一、业务概要　　（一）商业模式　　公司致力于主题公园开发及运营，所经营的泰达航母主题公园以“基辅号”航母、潜艇、驱逐舰、护卫炮艇等航母编队资源为核心，是国内独一无二的集航母编队观光、国防教育、主题演出、红色培训、特色研学、会务会展、娱乐休闲、影视拍摄功能于一体的大型军事主题公园。　　泰达航母将积极对标行业标杆企业，未来2-3年将坚持“12157”发展战略，助力泰达航母由传统军事观光游转型为科技、互动沉浸体验旅游目的地，续写高质量发展新篇章。　　1．营销模式　　自媒体营销，公司充分利用微信公众号、抖音、小红书等自媒体平台，宣传推介公司游览项目、特色演出、主题活动、文创产品、旅游攻略等，多层次... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司致力于主题公园开发及运营，所经营的泰达航母主题公园以“基辅号”航母、潜艇、驱逐舰、护卫炮艇等航母编队资源为核心，是国内独一无二的集航母编队观光、国防教育、主题演出、红色培训、特色研学、会务会展、娱乐休闲、影视拍摄功能于一体的大型军事主题公园。
　　泰达航母将积极对标行业标杆企业，未来2-3年将坚持“12157”发展战略，助力泰达航母由传统军事观光游转型为科技、互动沉浸体验旅游目的地，续写高质量发展新篇章。
　　1．营销模式
　　自媒体营销，公司充分利用微信公众号、抖音、小红书等自媒体平台，宣传推介公司游览项目、特色演出、主题活动、文创产品、旅游攻略等，多层次、全方位展示航母旅游特色。
　　主流媒体营销，一是通过央视新闻、新华社、中国新闻网等多家媒体刊发航母特色活动新闻报道，其中，春节期间，泰达航母新春“非遗”特别版大型无人机焰火秀活动更是获央视新闻频道《2025喜乐安宁中国年》栏目“天津春节旅游特辑”重点推介，充分展示航母军事文化、特色活动，解锁航母壮丽景色，航母品牌价值实现了质的升级。二是围绕5A景区创建撰写的专报被新华社、天津日报、津云、天津市文化和旅游局、国防教育杂志等主流平台刊发，《泰达航母创建5A进行时》在《天津日报》专刊发表。
　　活动营销，冠名“2025滨海新区生态城半程马拉松”，借助赛事平台全方位品牌植入，获得了58家媒体的宣传报道，吸引了超200万人线上关注，借势提升了航母的品牌知名度。
　　旅行社合作，公司积极与国内各地旅行社联系沟通，并进一步巩固与已达成合作协议的旅行社的合作。
　　2．盈利模式
　　公司收入来源以门票销售为主，以二次消费收入为辅。具体如下：
　　（1）门票收入
　　散客收入：公司充分利用网络资源，积极拓展“线上+线下”售票模式，通过现场售票、微信公众号、抖音、电商平台等多渠道进行航母门票销售。于“春节”“五一”重大节假日期间开放夜场，上演“夜上津门-焰遇航母”特别版大型沉浸式无人机焰火秀，拓展营业时间，增加散客收入。
　　团队收入：一是研学团队收入，公司依托航母独特军事资源、红色资源优势，以获评“天津市中小学生研学实践营地”契机主动抢抓研学市场机遇，大力发展国防教育、红色教育、爱国主义教育，创新打造航母特色研学课程，做足学生“第二课堂”，报告期内研学团队人数同比增长约1.4倍；二是积极开拓老年团队，报告期内老年团队人数同比增长1.3倍，实现了老年团队业务的爆发式增长。
　　（2）二次消费收入
　　公司着力打造集商品销售、餐饮销售、导游讲解服务、摄影服务、4D影院观影服务、付费演出、游艺项目等于一体的多层次二次消费格局。消费场景焕新升级，报告期内通过主题场景打造、优化空间布局，吸引游客驻足停留，以主题环境氛围提升优化游客购物体验。其中新投入运营的“遇-舰”军事主题购物空间自运营以来，收入较去年同期增长1.3倍。消费产品接续更新，以“军事+潮流”为突破口，积极构建多元化产品体系，报告期内完成50款原创产品设计，20款新产品落地，完成与6家军事文创品牌合作签约，引入百余款主题商品，使军事主题产品的广度延伸至“海陆空天”四个维度，进一步丰富特色商品品类，为游客提供多样选择。报告期内，景区自营点售卖文创商品占比约50%。消费业态优化升级，引入老字号品牌、非遗品牌、国潮品牌，在文化商业街引进了天津食品集团中华老字号品牌“天食优选、津门有礼”，非遗品牌“百年面道”，全新推出“吉福伙伴茶”茶饮店、“海图日记”咖啡厅、“哏儿都味道”天津菜等多元化消费业态。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.市场风险
　　国内旅游市场持续保持高速发展态势，旅游行业新产品、新项目、新业态层出不穷，游客需求变化快、差异性大，多元化、沉浸式、互动性旅游体验成为游客“首选”，科技赋能、文旅融合特点日益彰显，数字化、智能化旅游服务成为常态，旅游业逐渐从单一景区观光向休闲度假、文化感悟、科技体验等多维度拓展，研学旅游、城市漫步、冰雪旅游、智慧旅游、美食旅游等旅游业态迅速兴起，景区面临旅游同行业竞争及新业态冲击。应对措施：面对同行业竞争及旅游新业态冲击，未来2-3年，公司将积极对标行业标杆，秉承“12157”发展战略，大力推动科技赋能、文旅融合，加强项目建设及文创产品研发，持续探索创新发展路径，逐步形成航母文旅新质生产力，助力泰达航母由传统军事观光游览向科技化、互动性沉浸体验旅游目的地转变，真正实现从“跟跑”到“领跑”的飞跃，奋力谱写泰达航母高质量发展新篇章。
　　2.安全风险
　　“基辅”号航空母舰舰体庞大，内部构造复杂，园区安全问题较为重要。应对措施：针对安全风险，公司强化安全经营意识，严格落实安全生产责任，逐级签订安全责任承诺书，制定完善的专项应急预案，构建完善的安全管理制度体系；同时，常态化开展安全隐患排查整治及安全实操培训、演练，进一步提升全员安全意识以及对安全隐患的警觉性，强化应急知识储备及处置能力，杜绝消防安全风险点，降低安全风险。
　　3.公司租用、占用土地的风险
　　泰达航母主题公园内元宝湖及沿岸（约22万平米）、停车场（约20万平米）、办公楼及宿舍楼（房屋面积3200平米）、连接公园主园区与航空母舰的天桥及周边土地（约3万平米）、北岛区域（约6万平米）经营性土地非公司所有的情形。应对措施：公司控股股东出具承诺函，上述占用非航母权属范围土地上的资产出现拆除或无法继续使用的情形，或因无法继续无偿占用和使用上述土地的情形，泰达集团承诺将承担由此造成的损失，并保障泰达航母正常运营。对于停车场事项，公司已与中新生态城城管局签署委托管理协议。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　一、商业模式　　公司致力于主题公园开发及运营，所经营的泰达航母主题公园以“基辅号”航母、潜艇、驱逐舰、护卫炮艇等航母编队资源为核心，是国内独一无二的集航母编队观光、国防教育、主题演出、红色培训、特色研学、会务会展、娱乐休闲、影视拍摄功能于一体的大型军事主题公园。　　泰达航母将积极对标行业标杆企业，未来2-3年将坚持“12157”发展战略，助力泰达航母由传统军事观光游转型为科技、互动沉浸体验旅游目的地，续写高质量发展新篇章。　　1．营销模式　　自媒体营销，公司充分利用微信公众号、抖音、小红书等自媒体平台，通过培育自有达人与邀请达人相结合，投... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式
　　公司致力于主题公园开发及运营，所经营的泰达航母主题公园以“基辅号”航母、潜艇、驱逐舰、护卫炮艇等航母编队资源为核心，是国内独一无二的集航母编队观光、国防教育、主题演出、红色培训、特色研学、会务会展、娱乐休闲、影视拍摄功能于一体的大型军事主题公园。
　　泰达航母将积极对标行业标杆企业，未来2-3年将坚持“12157”发展战略，助力泰达航母由传统军事观光游转型为科技、互动沉浸体验旅游目的地，续写高质量发展新篇章。
　　1．营销模式
　　自媒体营销，公司充分利用微信公众号、抖音、小红书等自媒体平台，通过培育自有达人与邀请达人相结合，投放原创图文、短视频，开展“白+黑”全天候抖音直播售票等方式，宣传推介公司游览项目、特色演出、近期活动、文创产品、旅游攻略等，多层次、全方位展示航母旅游特色。
　　主流媒体营销，通过央视新闻、新华社、中国新闻网等多家媒体刊发航母特色活动新闻报道，其中，跨年期间，泰达航母跨年焰火秀活动更是获央视一套新闻30分、央视四套电视新闻报道，并且凤凰卫视、法国电视一台也在活动现场进行报道，充分展示航母军事文化、特色活动，解锁航母壮丽景色，航母品牌价值实现了质的升级。
　　活动营销，一是“+音乐节”，承办了“天地龙行海畔音乐节”活动，将“航母”IP与音乐节流量强强联合，以全新形式激发文旅新活力。二是“+商业”，广泛承接文体旅商业会务活动，承办了2024年全国青少年跑酷大赛、奇瑞风云T9超长续航版上市发布活动，借势营销，泰达航母实现品牌宣传与经济效益双赢。旅行社合作，公司积极与国内各地旅行社联系沟通，并进一步巩固与已达成合作协议的旅行社的合作。
　　2．盈利模式
　　公司收入来源以门票销售为主，以二次消费收入为辅。具体如下：
　　（1）门票收入
　　散客收入：公司充分利用网络资源，积极拓展“线上+线下”售票模式，通过现场售票、微信公众号、抖音、电商平台等多渠道进行航母门票销售。推出全天票、夜场票，拓展营业时间，增加散客收入，特别是2024年调整夜场经营模式，由原来的合作分成转变为采购，有效控制焰火燃放成本，平均每场焰火燃放成本同比下降23%。
　　团队收入：一是研学团队收入，公司依托航母独特军事资源、红色资源优势，主动抢抓研学市场机遇，大力发展国防教育、红色教育、爱国主义教育，创新打造航母特色研学课程，持续开展暑期夏令营活动，做足学生“第二课堂”；二是红培团队收入，公司深耕红培市场，不断健全完善航母舰上党史教育阵地、国防教育阵地、双拥展厅、廉政教育基地等，大力发展红培事业。
　　（2）二次消费收入
　　公司着力打造集商品销售、餐饮销售、导游讲解服务、摄影服务、4D影院观影服务、付费演出、游艺项目等于一体的多层次二次消费格局。2024年，公司持续优化业态布局，突出文创引领，以“航母编队”、军事武备为原型，以“吉福”“抱豹”“妃妃”卡通形象为主题，相继推出百余款文创产品、旅游纪念品，逐步迭代原有商品结构，文创商品上线以来，销售额业绩喜人，报告期内，文创产品销售额已占商品总销售额的35%；同时，调整风情街经营模式，从传统的单一收取租金转变为合作经营，以充分市场化模
　　式使合作商之间产生良性竞争，极大提升了风情街游览环境，丰富了消费业态，拓展了经营收入，报告期内风情街收入同比增长约210%，公司整体二次消费收入同比增长约50%。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生较大变化。
　　二、2024年经营计划实现情况
　　2024年，泰达航母紧跟国内旅游经济繁荣发展的大趋势，锐意进取、突破升级，全年实现营业收入26,003.64万元，同比增长48.24%；实现净利润4,500.08万元，同比增长251.87%，均创下历史新高。同时，在客流量、收入、利润、品牌价值等多方面取得了多个历史上的“首次”突破——单日游客量首次突破3.6万人次；全年收入首次突破2.6亿；全年净利润首次突破4,500万；全年加权净资产收益率首次突破11%，达到全国国有企业优秀值水平；航母品牌价值达到27.65亿元等等，实现了真正意义上的跨越式发展。
　　报告期内，泰达航母正式迈入创建5A景区实质阶段，及时召开5A景区创建标准宣传大会，组织全员开展新版创建标准学习及考核，营造创建5A景区浓厚氛围；成立创5A景区工作领导小组，建立高效的创建工作机制；聘请专业咨询团队驻场进行创建指导，梳理《创建任务清单》，泰达航母正以稳健的步伐，扎实推进创建5A景区工作深入开展。主要工作开展情况具体如下：
　　（一）向新质生产力要动力，旅游产品转型升级
　　围绕“焰火+”产品，相继升级打造了“焰火+无人机”“焰火+音乐”“焰火+演出”“焰火+非遗”等多种形式的大型沉浸式主题焰火演出，航母夜游热度直线攀升；围绕“文旅+”，首次举办海畔音乐节活动，成为文旅融合的又一创新实践；还相继举办了2次商业会务活动，实现品牌宣传与经济效益双赢；围绕“IP+”，相继推出163款文创产品，引领消费业态逐步升级；围绕“科技+”，首个航母裸眼3D数字化大屏震撼亮相，开启航母沉浸式军事体验游新篇。
　　（二）向市场要活力，经营业绩屡创新高
　　春节8天游客量达12.5万人次，“五一”5天游客量达10.5万人次，“十一”7天游客接待量16.3万人次，航母热度持续升温，全年各节假日游客量和经营收入屡创新高，部分节假日客流量、收入较往年呈倍极增长，位居天津市前列。
　　（三）向宣传要助力，航母品牌出圈出彩
　　航母“焰火秀”热度空前，相继得到了中央电视台、新华社、央视新闻等中央级媒体报道，并吸引了海外媒体现场报道；景区官方视频号、抖音以及达人发布的航母相关短视频共计5527条，平台曝光量达2.9亿次；航母直播营销收入超5,000万元；首次上榜国庆黄金周“全国亲子游”旅客最喜欢的天津景点第一名，跨年期间，泰达航母跨年焰火秀活动更是获央视一套新闻30分、央视四套电视新闻报道，航母品牌持续唱响。
　　（四）向服务要合力，景区面貌焕然一新
　　景区内北岛4万平米滩涂荒岛变为可容纳3万游客畅享夏日海风、观赏绚丽焰火的海风广场；景区十余年未连通市政污水管线问题得以解决；改扩建卫生间155个；改扩建停车场车位1000余个；景区电力增容1倍，旅游基础配套不断完善。大客流期间全员在岗，并与公安、消防、交通、医疗等多部门紧密协作，1000余名工作人员以无处不在的硬核守护，为游客开启安全之旅、暖心之旅、品质之旅。
　　（五）向管理要效力，助力企业行稳致远
　　始终坚持精细化管理，用好绩效考核指挥棒，探索中长期激励机制，以奋斗者为本，激发团队创新活力；牢牢守住安全底线，层层压实安全生产责任，确保了全年32场大型夜场活动以及全年经营安全零事故。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1.市场风险
　　2024年，国内旅游市场持续保持高速发展态势，旅游供应链全面修复，旅游行业新产品、新项目、新业态层出不穷，游客需求变化快、差异性大，多元化、沉浸式、互动性旅游体验成为游客“首选”，科技赋能、文旅融合特点日益彰显，数字化、智能化旅游服务成为常态，旅游业逐渐从单一景区观光向休闲度假、文化感悟、科技体验等多维度拓展，研学旅游、城市漫步、冰雪旅游、智慧旅游、美食旅游等旅游业态迅速兴起，景区面临旅游同行业竞争及新业态冲击。应对措施：面对同行业竞争及旅游新业态冲击，未来2-3年，公司将积极对标行业标杆，秉承“12157”发展战略，大力推动科技赋能、文旅融合，加强项目建设及文创产品研发，持续探索创新发展路径，逐步形成航母文旅新质生产力，助力泰达航母由传统军事观光游览向科技化、互动性沉浸体验旅游目的地转变，真正实现从“跟跑”到“领跑”的飞跃，奋力谱写泰达航母高质量发展新篇章。
　　2.安全风险
　　“基辅”号航空母舰舰体庞大，内部构造复杂，园区安全问题较为重要。应对措施：针对安全风险，公司强化安全经营意识，严格落实安全生产责任，逐级签订安全责任承诺书，制定完善的专项应急预案，构建完善的安全管理制度体系；同时，常态化开展安全隐患排查整治及安全实操培训、演练，进一步提升全员安全意识以及对安全隐患的警觉性，强化应急知识储备及处置能力，杜绝消防安全风险点，降低安全风险。
　　3.公司租用、占用土地的风险
　　泰达航母主题公园内元宝湖及沿岸（约22万平米）、停车场（约20万平米）、办公楼及宿舍楼（房屋面积3200平米）、连接公园主园区与航空母舰的天桥及周边土地（约3万平米）、北岛区域（约6万平米）经营性土地非公司所有的情形。应对措施：公司控股股东出具承诺函，上述占用非航母权属范围土地上的资产出现拆除或无法继续使用的情形，或因无法继续无偿占用和使用上述土地的情形，泰达集团承诺将承担由此造成的损失，并保障泰达航母正常运营。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司致力于主题公园开发及运营，所经营的泰达航母主题公园以“基辅号”航母、潜艇、驱逐舰、护卫炮艇等航母编队资源为核心，是国内独一无二的集航母编队观光、国防教育、主题演出、红色培训、特色研学、会务会展、娱乐休闲、影视拍摄功能于一体的大型军事主题公园。
泰达航母积极对标行业标杆企业，未来3-4年将坚持“12157”发展战略，即继续坚持“1”个战略定位，以打造“世界级军事海洋文化旅游目的地”为引领，紧紧围绕创建5A和北交所上市“2”个目标，以“泰达航母创建国家5A级旅游景区项目”为“1”个核心载体，大力推动业态优化提升、旅游体验提升、文创产品提... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司致力于主题公园开发及运营，所经营的泰达航母主题公园以“基辅号”航母、潜艇、驱逐舰、护卫炮艇等航母编队资源为核心，是国内独一无二的集航母编队观光、国防教育、主题演出、红色培训、特色研学、会务会展、娱乐休闲、影视拍摄功能于一体的大型军事主题公园。
泰达航母积极对标行业标杆企业，未来3-4年将坚持“12157”发展战略，即继续坚持“1”个战略定位，以打造“世界级军事海洋文化旅游目的地”为引领，紧紧围绕创建5A和北交所上市“2”个目标，以“泰达航母创建国家5A级旅游景区项目”为“1”个核心载体，大力推动业态优化提升、旅游体验提升、文创产品提升、内部管理提升、服务质量提升“5”个专项行动，夯实党建引领、安全保障、金融支撑、人才培养、宣传营销、合作运营、数字化转型“7”个保障措施，助力泰达航母由传统军事观光游转型为科技、互动沉浸体验旅游目的地，续写高质量发展新篇章。
1．营销模式
自媒体营销，公司充分利用微信公众号、抖音、小红书等自媒体平台，通过培育自有达人与邀请达人相结合，投放原创图文、短视频，开展“白+黑”全天候抖音直播售票等方式，宣传推介公司游览项目、特色演出、近期活动、文创产品、旅游攻略等，多层次、全方位展示航母旅游特色。
主流媒体营销，通过新华社、今晚报、新京报、网易新闻等多家媒体刊发航母特色活动新闻报道，其中，“五一”航母焰火秀盛况在《天津日报》头版刊登，并在《天津新闻》获黄金时段视频报道，充分展示航母军事文化、特色活动，解锁航母壮丽景色，持续提升航母知名度与影响力。
活动营销，“航母+体育”跨界效应凸显，成功承接2024年全国青少年跑酷大赛，借势营销，推进产业互融，实现跨界共赢。
旅行社合作，公司积极与国内各地旅行社联系沟通，并进一步巩固与已达成合作协议的旅行社的合作。
2．盈利模式
公司收入来源以门票销售为主，以二次消费收入为辅。具体如下：
（1）门票收入
散客收入：公司充分利用网络资源，积极拓展“线上+线下”售票模式，通过现场售票、微信公众号、抖音、电商平台等多渠道进行航母门票销售，并推出“绿卡”政策促进游客重游；自2023年7月15日以来，公司多次开放夜场项目，推出全天票、夜场票，拓展营业时间，增加散客收入。
团队收入：一是研学团队收入，公司依托航母独特军事资源、红色资源优势，主动抢抓研学市场机遇，大力发展国防教育、红色教育、爱国主义教育，创新打造航母特色研学课程，持续开展暑期夏令营活动，做足学生“第二课堂”；二是红培团队收入，公司深耕红培市场，不断健全完善航母舰上党史教育阵地、国防教育阵地、双拥展厅、廉政教育基地等，大力发展红培事业，逐渐成为企事业单位开展红色教育培训的“不二选择”。
（2）二次消费收入
公司着力打造集商品销售、餐饮销售、导游讲解服务、摄影服务、4D影院观影服务、付费演出游艺项目等于一体的多层次二次消费格局。2024年，公司持续优化业态布局，突出文创引领，以“航母编队”、军事武备为原型，以“吉福”“抱豹”“妃妃”卡通形象为主题，相继推出近百款文创产品、旅游纪念品，逐步迭代原有商品结构，文创商品上线以来，销售额业绩喜人。报告期内，景区二次消费收入较去年同期实现较大幅度增长。
报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生较大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1.市场风险
2024年，国内旅游市场持续保持高速发展态势，旅游供应链全面修复，旅游行业新产品、新项目、新业态层出不穷，游客需求变化快、差异性大，多元化、沉浸式、互动性旅游体验成为游客“首选”，科技赋能、文旅融合特点日益彰显，数字化、智能化旅游服务成为常态，旅游业逐渐从单一景区观光向休闲度假、文化感悟、科技体验等多维度拓展，研学旅游、城市漫步、冰雪旅游、智慧旅游、美食旅游等旅游业态迅速兴起，景区面临旅游同行业竞争及新业态冲击。应对措施：面对同行业竞争及旅游新业态冲击，未来3-4年，公司将积极对标行业标杆，秉承“12157”发展战略，大力推动科技赋能、文旅融合，加强项目建设及文创产品研发，持续探索创新发展路径，逐步形成航母文旅新质生产力，助力泰达航母由传统军事观光游览向科技化、互动性沉浸体验旅游目的地转变，真正实现从“跟跑”到“领跑”的飞跃，奋力谱写泰达航母高质量发展新篇章。
2.安全风险
“基辅”号航空母舰舰体庞大，内部构造复杂，园区安全问题较为重要。应对措施：针对安全风险，公司强化安全经营意识，严格落实安全生产责任，逐级签订安全责任承诺书，制定完善的专项应急预案，构建完善的安全管理制度体系；同时，常态化开展安全隐患排查整治及安全实操培训、演练，进一步提升全员安全意识以及对安全隐患的警觉性，强化应急知识储备及处置能力，杜绝消防安全风险点，降低安全风险。
3.公司租用、占用土地的风险
泰达航母主题公园内存在部分经营性土地非公司所有的情形。泰达航母目前无偿使用的办公楼占用土地等已被生态城管委会收储，目前非泰达控股资产。针对公司租赁、占用生态城管委会土地情况，占用土地上的资产存在被拆除或无法继续使用的风险。应对措施：根据泰达控股在公司挂牌时出具的《关于滨海航母旅游集团有限公司占用相关土地的规划和承诺》《关于实业公司相关问题的承诺》《承诺函》（津泰控函〔2016〕16号）、《承诺函》（津泰控函〔2016〕17号），以及在公司混改时泰达控股出具的《承诺函》（津泰控函〔2019〕52号），若上述土地上的资产被拆除或无法继续使用，泰达控股承诺将承担由此造成的损失，并保障泰达航母正常使用。 收起▲