一、业务概要　　（一）商业模式　　公司主营业务是印制电路板的研发、设计和制造。目前，公司的产品主要包括聚合物厚膜（PTF）技术印制电路板、单层印制电路板和双层印制电路板。公司产品主要应用于汽车部件、家用电器、工业设备、电子通讯、医疗设备等领域，其中，在汽车领域的应用主要集中于汽车温控及车身控制系统、车窗控制及转向灯、脚踏、变速器、车身控制、轮胎压力监控系统、遥控锁等。　　1、研发模式　　公司研发主要由研发部负责，同时联合品质部、工程技术部等部门协作完成整个研发流程，研发内容围绕客户提出的定制化产品需求进行。研发人员根据客户的产品反馈及新增需求确定研发内容，并依此申请研发项目立项。研发立项需... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司主营业务是印制电路板的研发、设计和制造。目前，公司的产品主要包括聚合物厚膜（PTF）技术印制电路板、单层印制电路板和双层印制电路板。公司产品主要应用于汽车部件、家用电器、工业设备、电子通讯、医疗设备等领域，其中，在汽车领域的应用主要集中于汽车温控及车身控制系统、车窗控制及转向灯、脚踏、变速器、车身控制、轮胎压力监控系统、遥控锁等。
　　1、研发模式
　　公司研发主要由研发部负责，同时联合品质部、工程技术部等部门协作完成整个研发流程，研发内容围绕客户提出的定制化产品需求进行。研发人员根据客户的产品反馈及新增需求确定研发内容，并依此申请研发项目立项。研发立项需经研发部、品质部、工程技术部的主管人员联合评审，并需经公司总经理审批通过。立项后，研发人员确定具体的研发计划，明确研发各阶段的任务及职责安排。新技术或新产品研发完成后，将首先进行试产，试产结果由研发人员评估通过后进行量产。产品销售后，研发人员会结合客户对于产品的反馈意见进一步完善研发成果。
　　2、采购模式
　　公司主要原材料为覆铜板、油墨、铜球等，以上原材料市场上供应商较多，货源充足、稳定。公司的采购活动涉及到的部门有生产部、采购部、品质部、工程技术部，各部门相互协作。仓库管理员负责确定物料的安全库存量，统筹生产部门的物料需求，提出采购请求，并对辅助生产物料入库进行检验；采购部负责确定供应商和采购价格，发出采购订单；品质部和工程技术部分别负责主要生产物料品质及设备质量的检验，对不合格物料/设备进行处理。公司的所有请购单和订单必须经总经理或其授权人审核批准后方可下发。
　　对于主要生产原材料，生产部根据ERP系统生产制造管理模块中《投产管理信息》将需要生产的信息录入ERP系统，同时比对ERP系统中信息和库存量决定是否进行生产所需物料的采购。如需采购，则生产部在ERP系统中向采购部提出物料采购申请；对于辅助生产物料，仓库管理员根据每月标准耗用量、安全库存量及已采购未入库物料数量，计算辅助生产物料的订购量并在ERP系统中向采购部提出采购申请。对于生产设备，工程技术部根据设备的耗用及使用情况在ERP系统中向采购部提出设备采购申请。
　　公司采购部根据《采购和发展供应商制度》及《供应商交付执行及质量记录》、《供应商退货记录》确定合格供应商。采购部根据仓库管理员和工程技术部的请购单进行采购，确定供应商后，采购经理根据市场情况，经多家询价后做出最优选择并进行采购。
　　对于主要生产原材料和设备分别由品质部和工程技术部负责验收，验收合格后办理入库；辅助生产物料的验收由仓库管理员执行，来料与采购订单要求不符的，拒绝入库。上述采购物料经检验不合格的，按照《不合格品控制》制度进行处理，并由相关验收人员填写《供应商退货记录》，采购部填写《要求改善行动表格》反馈给供应商。
　　采购部每月对合格供应商采购的物料质量、成本、交货期、售后服务和物流运费进行综合评估，记录于《供应商年度交付执行及质量记录》。采购部根据年度供应商得分更新合格供应商名单。
　　3、生产模式
　　公司采取以销定产的生产模式。由于印制电路板行业下游客户对产品的电路图形设计、电性
　　能以及形状的要求各不相同，公司产品定制化特点明显。公司的生产过程具体如下：
　　业务部定期将客户订单信息录入ERP系统，并由工程技术部、采购部、生产部和品质部对订单信息进行审核。工程技术部负责核准订单信息与客户的要求是否一致；采购部负责确定物料购买要求；生产部负责预估产品交货时间，并制定生产计划；品质部负责核对客户对产品的品质要求。上述部门核对完成之后，生产部生成生产指令，并全程跟踪生产过程。
　　生产部依据工程技术部制作的“生产制作指示”获取产品特性信息，并结合开料图开具领料单，向仓库管理员领料准备生产。生产部负责生产计划的执行并全程监控生产运作情况及各工序进度。
　　生产部按照生产指令的要求进行生产，生产过程各环节的质量控制由生产部和品质部共同完成。生产部主要负责各生产工序完成后的自行检查，品质部主要负责半成品和成品检测。测试不合格的产品将被放置在指定不合格区，并进行返工，返工后的产品须经再次测试，无法修补或修补不合格的产品依据不合格品控制程序处理。产品经所有测试流程合格后转至下一工序。
　　4、销售模式
　　公司销售由业务部负责。报告期内，公司以外销为主的同时积极布局国内销售的销售模式，其中，外销主要通过子公司香港嘉宏电路有限公司向海外客户直接销售印制电路板；内销主要采用直销模式，由公司承担。对于外销，公司将货物运至海关，取得报关单后货物将直接运往终端客户。
　　根据客户的具体采购订单及技术要求，公司确定销售价格与数量等。公司的终端客户遍布国内外。公司产品定价政策主要是根据客户对产品设计的要求，进行成本核算，再结合产品成本基价、产品利润、市场价格等条件设定产品价格。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、控股股东不当控制的风险
　　实际控制人为莫其森、颜耀勤，二人为一致行动人，直接和间接持有公司100%股份，且分别担任董事长兼总经理、董事兼副经理，对公司发展战略、重大经营和财务决策具有重大影响。虽然公司建立了由股东大会、董事会、监事会、管理层组成的科学规范的法人治理结构，制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《经理工作细则》，但仍不能排除控股股东、实际控制人利用其大股东控股的地位，通过行使表决权或其它方式对公司的经营决策、利润分配、对外投资等进行控制，损害公司其他股东利益的可能性。应对措施：以挂牌公司标准要求完善内部控制，促进企业管理水平上台阶。规范“三会一层”运作模式，使公司权力机构、决策机构、监督机构之间能有效制衡、各司其职。充分利用信息化手段，加强过程管控，形成高效、协调运作的法人治理结构。从制度和流程上避免控股股东可能出现的对公司重大事项的违规干预或施加重大影响。
　　2、税收优惠政策变动的风险
　　公司作为高新技术企业，根据《中华人民共和国企业所得税法》，减按15%的税率征收企业所得税，如果该项优惠政策取消或者公司不再满足税收优惠的相关规定，公司会因此导致税负增加，进而会对公司的盈利能力造成一定影响。应对措施：创造力与研发能力是公司发展壮大的基础，在报告期内以及报告期后，公司仍然会坚持创造与研发的投入力度，不断探索新技术，拥有高质量的产品与过硬技术的服务团队，相信对于“税收优惠变动风除”，会有一定程度的抵减效果。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主营业务是印制电路板的研发、设计和制造。目前，公司的产品主要包括聚合物厚膜（PTF）技术印制电路板、单层印制电路板和双层印制电路板。公司产品主要应用于汽车部件、家用电器、工业设备、电子通讯、医疗设备等领域，其中，在汽车领域的应用主要集中于汽车温控及车身控制系统、车窗控制及转向灯、脚踏、变速器、车身控制、轮胎压力监控系统、遥控锁等。
　　1、研发模式
　　公司研发主要由研发部负责，同时联合品质部、工程技术部等部门协作完成整个研发流程，研发内容围绕客户提出的定制化产品需求进行。研发人员根据客户的产品反馈及新增需求确定研发内容，并依此申... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主营业务是印制电路板的研发、设计和制造。目前，公司的产品主要包括聚合物厚膜（PTF）技术印制电路板、单层印制电路板和双层印制电路板。公司产品主要应用于汽车部件、家用电器、工业设备、电子通讯、医疗设备等领域，其中，在汽车领域的应用主要集中于汽车温控及车身控制系统、车窗控制及转向灯、脚踏、变速器、车身控制、轮胎压力监控系统、遥控锁等。
　　1、研发模式
　　公司研发主要由研发部负责，同时联合品质部、工程技术部等部门协作完成整个研发流程，研发内容围绕客户提出的定制化产品需求进行。研发人员根据客户的产品反馈及新增需求确定研发内容，并依此申请研发项目立项。研发立项需经研发部、品质部、工程技术部的主管人员联合评审，并需经公司总经理审批通过。立项后，研发人员确定具体的研发计划，明确研发各阶段的任务及职责安排。新技术或新产品研发完成后，将首先进行试产，试产结果由研发人员评估通过后进行量产。产品销售后，研发人员会结合客户对于产品的反馈意见进一步完善研发成果。
　　2、采购模式
　　公司主要原材料为覆铜板、油墨、铜球等，以上原材料市场上供应商较多，货源充足、稳定。公司的采购活动涉及到的部门有生产部、采购部、品质部、工程技术部，各部门相互协作。仓库管理员负责确定物料的安全库存量，统筹生产部门的物料需求，提出采购请求，并对辅助生产物料入库进行检验；采购部负责确定供应商和采购价格，发出采购订单；品质部和工程技术部分别负责主要生产物料品质及设备质量的检验，对不合格物料/设备进行处理。公司的所有请购单和订单必须经总经理或其授权人审核批准后方可下发。
　　对于主要生产原材料，生产部根据ERP系统生产制造管理模块中《投产管理信息》将需要生产的信息录入ERP系统，同时比对ERP系统中信息和库存量决定是否进行生产所需物料的采购。如需采购，则生产部在ERP系统中向采购部提出物料采购申请；对于辅助生产物料，仓库管理员根据每月标准耗用量、安全库存量及已采购未入库物料数量，计算辅助生产物料的订购量并在ERP系统中向采购部提出采购申请。对于生产设备，工程技术部根据设备的耗用及使用情况在ERP系统中向采购部提出设备采购申请。公司采购部根据《采购和发展供应商制度》及《供应商交付执行及质量记录》、《供应商退货记录》确定合格供应商。采购部根据仓库管理员和工程技术部的请购单进行采购，确定供应商后，采购经理根据市场情况，经多家询价后做出最优选择并进行采购。
　　对于主要生产原材料和设备分别由品质部和工程技术部负责验收，验收合格后办理入库；辅助生产物料的验收由仓库管理员执行，来料与采购订单要求不符的，拒绝入库。上述采购物料经检验不合格的，按照《不合格品控制》制度进行处理，并由相关验收人员填写《供应商退货记录》，采购部填写《要求改善行动表格》反馈给供应商。
　　采购部每月对合格供应商采购的物料质量、成本、交货期、售后服务和物流运费进行综合评估，记录于《供应商年度交付执行及质量记录》。采购部根据年度供应商得分更新合格供应商名单。
　　3、生产模式
　　公司采取以销定产的生产模式。由于印制电路板行业下游客户对产品的电路图形设计、电性能以及形状的要求各不相同，公司产品定制化特点明显。公司的生产过程具体如下：
　　业务部定期将客户订单信息录入ERP系统，并由工程技术部、采购部、生产部和品质部对订单信息进行审核。工程技术部负责核准订单信息与客户的要求是否一致；采购部负责确定物料购买要求；生产部负责预估产品交货时间，并制定生产计划；品质部负责核对客户对产品的品质要求。上述部门核对完成之后，生产部生成生产指令，并全程跟踪生产过程。
　　生产部依据工程技术部制作的“生产制作指示”获取产品特性信息，并结合开料图开具领料单，向仓库管理员领料准备生产。生产部负责生产计划的执行并全程监控生产运作情况及各工序进度。
　　生产部按照生产指令的要求进行生产，生产过程各环节的质量控制由生产部和品质部共同完成。生产部主要负责各生产工序完成后的自行检查，品质部主要负责半成品和成品检测。测试不合格的产品将被放置在指定不合格区，并进行返工，返工后的产品须经再次测试，无法修补或修补不合格的产品依据不合格品控制程序处理。产品经所有测试流程合格后转至下一工序。
　　4、销售模式
　　公司销售由业务部负责。报告期内，公司以外销为主的同时积极布局国内销售的销售模式，其中，外销主要通过子公司香港嘉宏电路有限公司向海外客户直接销售印制电路板；内销主要采用直销模式，由公司承担。对于外销，公司将货物运至海关，取得报关单后货物将直接运往终端客户。
　　根据客户的具体采购订单及技术要求，公司确定销售价格与数量等。公司的终端客户遍布国内外。公司产品定价政策主要是根据客户对产品设计的要求，进行成本核算，再结合产品成本基价、产品利润、市场价格等条件设定产品价格。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、控股股东不当控制的风险
　　实际控制人为莫其森、颜耀勤，二人为一致行动人，直接和间接持有公司100%股份，且分别担任董事长兼总经理、董事兼副经理，对公司发展战略、重大经营和财务决策具有重大影响。虽然公司建立了由股东大会、董事会、监事会、管理层组成的科学规范的法人治理结构，制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《经理工作细则》，但仍不能排除控股股东、实际控制人利用其大股东控股的地位，通过行使表决权或其它方式对公司的经营决策、利润分配、对外投资等进行控制，损害公司其他股东利益的可能性。应对措施：以挂牌公司标准要求完善内部控制，促进企业管理水平上台阶。规范“三会一层”运作模式，使公司权力机构、决策机构、监督机构之间能有效制衡、各司其职。充分利用信息化手段，加强过程管控，形成高效、协调运作的法人治理结构。从制度和流程上避免控股股东可能出现的对公司重大事项的违规干预或施加重大影响。
　　2、税收优惠政策变动的风险
　　公司作为高新技术企业，根据《中华人民共和国企业所得税法》，减按15%的税率征收企业所得税，如果该项优惠政策取消或者公司不再满足税收优惠的相关规定，公司会因此导致税负增加，进而会对公司的盈利能力造成一定影响。应对措施：创造力与研发能力是公司发展壮大的基础，在报告期内以及报告期后，公司仍然会坚持创造与研发的投入力度，不断探索新技术，拥有高质量的产品与过硬技术的服务团队，相信对于“税收优惠变动风除”，会有一定程度的抵减效果。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司主营业务是印制电路板的研发、设计和制造。目前，公司的产品主要包括聚合物厚膜（PTF）技术印制电路板、单层印制电路板和双层印制电路板。公司产品主要应用于汽车部件、家用电器、工业设备、电子通讯、医疗设备等领域，其中，在汽车领域的应用主要集中于汽车温控及车身控制系统、车窗控制及转向灯、脚踏、变速器、车身控制、轮胎压力监控系统、遥控锁等。 1、研发模式 公司研发主要由研发部负责，同时联合品质部、工程技术部等部门协作完成整个研发流程，研发内容围绕客户提出的定制化产品需求进行。研发人员根据客户的产品反馈及新增需求确定研发内容，并依此申请研发项目... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司主营业务是印制电路板的研发、设计和制造。目前，公司的产品主要包括聚合物厚膜（PTF）技术印制电路板、单层印制电路板和双层印制电路板。公司产品主要应用于汽车部件、家用电器、工业设备、电子通讯、医疗设备等领域，其中，在汽车领域的应用主要集中于汽车温控及车身控制系统、车窗控制及转向灯、脚踏、变速器、车身控制、轮胎压力监控系统、遥控锁等。
1、研发模式
公司研发主要由研发部负责，同时联合品质部、工程技术部等部门协作完成整个研发流程，研发内容围绕客户提出的定制化产品需求进行。研发人员根据客户的产品反馈及新增需求确定研发内容，并依此申请研发项目立项。研发立项需经研发部、品质部、工程技术部的主管人员联合评审，并需经公司总经理审批通过。立项后，研发人员确定具体的研发计划，明确研发各阶段的任务及职责安排。新技术或新产品研发完成后，将首先进行试产，试产结果由研发人员评估通过后进行量产。产品销售后，研发人员会结合客户对于产品的反馈意见进一步完善研发成果。
2、采购模式
公司主要原材料为覆铜板、油墨、铜球等，以上原材料市场上供应商较多，货源充足、稳定。公司的采购活动涉及到的部门有生产部、采购部、品质部、工程技术部，各部门相互协作。仓库管理员负责确定物料的安全库存量，统筹生产部门的物料需求，提出采购请求，并对辅助生产物料入库进行检验；采购部负责确定供应商和采购价格，发出采购订单；品质部和工程技术部分别负责主要生产物料品质及设备质量的检验，对不合格物料/设备进行处理。公司的所有请购单和订单必须经总经理或其授权人审核批准后方可下发。
对于主要生产原材料，生产部根据ERP系统生产制造管理模块中《投产管理信息》将需要生产的信息录入ERP系统，同时比对ERP系统中信息和库存量决定是否进行生产所需物料的采购。如需采购，则生产部在ERP系统中向采购部提出物料采购申请；对于辅助生产物料，仓库管理员根据每月标准耗用量、安全库存量及已采购未入库物料数量，计算辅助生产物料的订购量并在ERP系统中向采购部提出采购申请。对于生产设备，工程技术部根据设备的耗用及使用情况在ERP系统中向采购部提出设备采购申请。
公司采购部根据《采购和发展供应商制度》及《供应商交付执行及质量记录》、《供应商退货记录》确定合格供应商。采购部根据仓库管理员和工程技术部的请购单进行采购，确定供应商后，采购经理根据市场情况，经多家询价后做出最优选择并进行采购。
对于主要生产原材料和设备分别由品质部和工程技术部负责验收，验收合格后办理入库；辅助生产物料的验收由仓库管理员执行，来料与采购订单要求不符的，拒绝入库。上述采购物料经检验不合格的，按照《不合格品控制》制度进行处理，并由相关验收人员填写《供应商退货记录》，采购部填写《要求改善行动表格》反馈给供应商。
采购部每月对合格供应商采购的物料质量、成本、交货期、售后服务和物流运费进行综合评估，记录于《供应商年度交付执行及质量记录》。采购部根据年度供应商得分更新合格供应商名单。
3、生产模式
公司采取以销定产的生产模式。由于印制电路板行业下游客户对产品的电路图形设计、电性
能以及形状的要求各不相同，公司产品定制化特点明显。公司的生产过程具体如下：
业务部定期将客户订单信息录入ERP系统，并由工程技术部、采购部、生产部和品质部对订单信息进行审核。工程技术部负责核准订单信息与客户的要求是否一致；采购部负责确定物料购买要求；生产部负责预估产品交货时间，并制定生产计划；品质部负责核对客户对产品的品质要求。上述部门核对完成之后，生产部生成生产指令，并全程跟踪生产过程。
生产部依据工程技术部制作的“生产制作指示”获取产品特性信息，并结合开料图开具领料单，向仓库管理员领料准备生产。生产部负责生产计划的执行并全程监控生产运作情况及各工序进度。
生产部按照生产指令的要求进行生产，生产过程各环节的质量控制由生产部和品质部共同完成。生产部主要负责各生产工序完成后的自行检查，品质部主要负责半成品和成品检测。测试不合格的产品将被放置在指定不合格区，并进行返工，返工后的产品须经再次测试，无法修补或修补不合格的产品依据不合格品控制程序处理。产品经所有测试流程合格后转至下一工序。
4、销售模式
公司销售由业务部负责。报告期内，公司以外销为主的同时积极布局国内销售的销售模式，其中，外销主要通过子公司香港嘉宏电路有限公司向海外客户直接销售印制电路板；内销主要采用直销模式，由公司承担。对于外销，公司将货物运至海关，取得报关单后货物将直接运往终端客户。
根据客户的具体采购订单及技术要求，公司确定销售价格与数量等。公司的终端客户遍布国内外。公司产品定价政策主要是根据客户对产品设计的要求，进行成本核算，再结合产品成本基价、产品利润、市场价格等条件设定产品价格。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、控股股东不当控制的风险
实际控制人为莫其森、颜耀勤，二人为一致行动人，直接和间接持有公司100%股份，且分别担任董事长兼总经理、董事兼副经理，对公司发展战略、重大经营和财务决策具有重大影响。虽然公司建立了由股东大会、董事会、监事会、管理层组成的科学规范的法人治理结构，制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《经理工作细则》，但仍不能排除控股股东、实际控制人利用其大股东控股的地位，通过行使表决权或其它方式对公司的经营决策、利润分配、对外投资等进行控制，损害公司其他股东利益的可能性。应对措拖：以挂牌公司标准要示完善内部控制，促进企业管理水平上台阶。规范“三会一层”运作模式，使公司权力机构、决策机构、监督机构之间能有效制衡、各司其职。充分利用信息化手段，加强过程管控，形成高效、协调运作的法人治理结构。从制度和流程上避免控股股东可能出现的对公司重大事项的违规干预或施加重大影响。
2、税收优惠政策变动的风险
公司作为高新技术企业，根据《中华人民共和国企业所得税法》，减按15%的税率征收企业所得税，如果该项优惠政策取消或者公司不再满足税收优惠的相关规定，公司会因此导致税负增加，进而会对公司的盈利能力造成一定影响。应对措施：创造力与研发能力是公司发展壮大的基础，在报告期内以及报告期后，公司仍然会坚持创造与研发的投入力度，不断探索新技术，拥有高质量的产品与过硬技术的服务团队，相信对于“税收优惠变动风险”，会有一定程度的抵减效果。 收起▲