一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司自成立以来一直致力于为客户输配变电各个环节提供安全、可靠、节能、高效的电力施工方案以及优质的工程施工服务。公司充分发挥总承包方的主导作用，做到采购、施工、安装等各阶段工作的深度融合，保证工程质量、缩短项目周期、降低建设成本，赢得客户赞誉，为公司业务拓展提供了良好的市场环境，提升市场竞争力。同时，公司经过多年技术研发投入，在高低压开关柜设备的研发和生产环节积累了丰富的技术成果和技术储备，能够通过向电网公司或用电单位销售高低压开关柜及成套开关控制设备以获取利润。　　（一）工程施工模式　　公司以客户工程需求为先导，以国家电力监管部门发布的行... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司自成立以来一直致力于为客户输配变电各个环节提供安全、可靠、节能、高效的电力施工方案以及优质的工程施工服务。公司充分发挥总承包方的主导作用，做到采购、施工、安装等各阶段工作的深度融合，保证工程质量、缩短项目周期、降低建设成本，赢得客户赞誉，为公司业务拓展提供了良好的市场环境，提升市场竞争力。同时，公司经过多年技术研发投入，在高低压开关柜设备的研发和生产环节积累了丰富的技术成果和技术储备，能够通过向电网公司或用电单位销售高低压开关柜及成套开关控制设备以获取利润。
　　（一）工程施工模式
　　公司以客户工程需求为先导，以国家电力监管部门发布的行业标准为依据，为客户提供最优的电力施工设计方案。设计方案经客户认可后，安排项目负责人组织施工，主要包括设备安装、检测调试及部分土建工程、电缆铺设，并依照电力安装工程质量控制技术要点对项目施工各环节进行质量控制，施工完成后通知客户，最终报电力主管部门进行项目验收。
　　（二）采购模式
　　报告期内，公司的主要原材料为铜排、敷铝锌板、冷板、绝缘材料等有色金属以及断路器、互感器、控制器等电子元器件，公司原材料采购一般根据“以销定产、以产定采、合理安排”的原则，根据销售合同、工程施工进度以及现有库存确定采购任务。对于部分通用原材料，公司根据历史采购情况设置安全库存，以及时满足生产需要。公司设立商务部根据公司的生产计划、经营需要下达生产任务，采购部结合生产任务及仓储部反馈的原材料库存情况编制原材料、辅材和设备的采购计划。公司内部通过对供应商的生产技术能力、质量保证能力、交货状况、配合度及商业信誉等方面进行综合考评，由管理层确定原材料备选供应商名录并由采购部执行原辅材料的对外采购。在确保原材料品质的前提下，采购人员会通过网上查询、厂商询价等方式了解市场价格，从而确定采购报价区间。
　　（三）生产模式
　　报告期内，公司主要产品为高低压成套开关设备及箱式变电站。公司主要采取“以销定产”生产模式，即根据所获得的订单情况组织生产。由于不同客户所需产品的规格不同，公司的产品具有定制生产的特点。根据订单签订情况，商务部根据《合同管理制度》组织相关人员进行合同评审，根据合同交货期要求及合同标的数额大小，由生产部组织原材料采购和产品生产。生产完成后，经质量控制和品质检验后入库，根据客户需求发货；或根据在建工程进度，按工程部需要提供产品。
　　（四）销售模式
　　1、工程招投标
　　公司主要通过工程招投标对电力工程业务进行营销。客户的拓展一方面通过公司销售人员查阅国网电力公司、城乡建设局、房地产公司等网站及其他媒体搜集项目建设规划及公开招标信息，主动与客户进行沟通交流，制订项目实施方案并投标或与客户进行商务谈判；另一方面通过公司员工在行业内的信息渠道或客户引荐，取得客户项目建设信息，在项目中标或者与客户达成合作共识的基础上，完成合同的签订。
　　2、产品销售
　　公司主要采取直接销售的模式来开拓市场，直销模式指公司产品不通过经销商销售，而是直接与终端客户签订销售合同，销售产品给终端客户。合同签订后，商务部根据销售合同和销售清单通知生产部安排生产并按照合同约定，将货物运送至客户约定的地点，并将物流配送单或出库单交由客户。客户对公司货物的数量、品种、规格等方面进行验收，确认其是否符合合同约定。
　　（五）研发模式
　　公司研发模式主要为自主研发，坚持以市场为导向、以技术为中心的创新模式，按市场需求和公司产品开发规划组织实施产品的开发和更新换代。公司设立研发技术部，对产品的设计和开发过程进行控制，确保产品满足要求。公司定期对各类业务难题或新课题进行讨论和汇总，进行充分市场和技术调研。公司一方面重视对市场需求的研究分析，与用户进行技术交流、了解用户在技术与业务上的发展要求，并根据客户、项目的切实情况进行开发、设计；另一方面悉心听取项目现场人员等对公司提供处理服务质量的反馈意见，保证每项研究都落到实处。
　　（二）行业情况
　　电力设备行业随着信息技术和智能制造技术的发展，设备研发制造业正逐步实现智能化生产。这不仅提高了生产效率和质量，还降低了生产成本和能耗。大规模设备更新正成为推动新一轮经济增长的重要力量，《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》指出，在推进重点行业设备更新改造方面，围绕推进新型工业化，以节能降碳、超低排放、安全生产、数字化转型、智能化升级为重要方向，大力推动生产设备、用能设备、发输配电设备等更新和技术改造。受益于国民经济的稳步发展，电力需求持续增长，行业投资规模长期处于较高水平，带动电力设备需求不断增加。根据公开资料，“十四五”期间，国家电网投入约2.23万亿元推进电网转型升级，南网计划投资约6,700.00亿元，加快数字电网和现代化电网建设，推动以新能源为主体的新型电力系统构建。电力设备板块的设备更新及改造将以节能减排和数智化建设为切入点，配网升级改造，重点关注低效能配电变压器更新升级以及在此基础上更多中低压设备加速能效升级。在电力设备行业的投资展望中，当前行业与新能源领域的市场价值估计均处于历史低位，特别是在新能源产业的蓬勃兴起、电动汽车充电基础设施的加速布局、智能电网技术的创新应用，以及节能环保技术的持续推广等关键领域，拥有核心技术优势和市场领先地位的电力设备制造企业，其成长潜力和价值弹性有望得到进一步释放。对中奥电力来说会有较大提升业绩发展机会。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动与政策变化的风险
　　电力工程施工行业与基础设施建设、房地产开发需求密切相关，因此受宏观经济景气度及宏观政策影响较为直接。近年来，随着国民经济稳定增长以及固定资产投资水平的提高，电力工程需求也出现了大幅增长。若宏观经济陷入低迷或宏观政策发生不利变动，导致国家基础设施建设、房地产开发等行业下滑，削弱其电力配套设施的建设投入，将对公司所处行业产生一定影响。
　　公司治理的风险
　　2023年4月，自有限公司整体变更为股份公司后，公司建立健全了公司章程、“三会”议事规则、关联交易制度、对外投资决策制度等管理制度。但由于股份公司成立时间尚短，公司及管理层对规范运作的意识有待提高，对相关制度须逐步理解，执行的效果有待考察。因此，在挂牌以后未来的一段时间内，公司仍会存在治理不规范的风险。
　　工程延期的风险
　　公司营业收入部分来源于电力工程设计施工业务。电力工程存在合同签订后开工日期延后或因现场未达到施工条件、受不同标段之间的施工进度影响、施工过程中设计图纸变更等风险。若因上述因素导致工程进度延期，将对公司相关工程款项回款时间产生影响，增加公司运营成本，从而影响公司经营业绩。
　　实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人刘汝宁间接持有公司31,946,993股股份，占公司总股本的79.43%；同时，刘汝宁担任公司董事长、总经理，能够对公司的经营管理、重要决策产生重大影响，处于绝对控股地位。若实际控制人利用其对公司的绝对控制地位，做出不当的战略决策，可能对公司和少数股东权益产生不利影响。
　　核心人才短缺及人力成本上涨风险
　　公司主营业务包含电力工程业务，受资金及人力资源的制约，难以承接较大规模的工程项目。相比国家电力公司以及国内大型电力工程施工企业而言，中小型民营企业竞争力较弱，吸引人才的成本增加，进一步制约了公司服务能力及品牌形象的提升，不利于公司的未来发展。由于该行业的人力资源专业性强，对各种专业人才需求较大且国内人力资源成本急剧上涨，公司不得不面临着更大的投入，进一步压缩公司利润空间。
　　主要客户集中的风险
　　2025年1-6月公司对前五名客户销售的金额占公司营业收入的比例为71.26%，占比较高，报告期内，公司与九巨龙房地产开发集团有限公司、山东国盛电力工程有限公司和山东永胜建设集团有限公司等单位建立了良好的合作关系，该类客户经营规模较大，项目体量较大，使得公司报告期内客户集中度较高，符合行业特征。
　　经营活动现金流量净额为负数的风险
　　本期内公司经营活动现金流量净额较同期有所增加，若公司持续承接新的项目或不能及时收回运营款项，未来不排除继续存在经营活动现金流量净额为负数的风险，将对公司资金周转以及经营业绩造成不利影响。
　　房地产行业政策调控风险
　　若公司正在合作的房地产客户受房地产行业政策调控导致出现资金紧张、房地产开发行业下行，削弱其电力配套设施的建设投入，将对公司营业收入产生一定影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司自成立以来一直致力于为客户输配变电各个环节提供安全、可靠、节能、高效的电力施工方案以及优质的工程施工服务。公司充分发挥总承包方的主导作用，做到采购、施工、安装等各阶段工作的深度融合，保证工程质量、缩短项目周期、降低建设成本，赢得客户赞誉，为公司业务拓展提供了良好的市场环境，提升市场竞争力。同时，公司经过多年技术研发投入，在高低压开关柜设备的研发和生产环节积累了丰富的技术成果和技术储备，能够通过向电网公司或用电单位销售高低压开关柜及成套开关控制设备以获取利润。
　　（一）工程施工模式
　　公司以客户工程需求为先导，以国家电力监管部门... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司自成立以来一直致力于为客户输配变电各个环节提供安全、可靠、节能、高效的电力施工方案以及优质的工程施工服务。公司充分发挥总承包方的主导作用，做到采购、施工、安装等各阶段工作的深度融合，保证工程质量、缩短项目周期、降低建设成本，赢得客户赞誉，为公司业务拓展提供了良好的市场环境，提升市场竞争力。同时，公司经过多年技术研发投入，在高低压开关柜设备的研发和生产环节积累了丰富的技术成果和技术储备，能够通过向电网公司或用电单位销售高低压开关柜及成套开关控制设备以获取利润。
　　（一）工程施工模式
　　公司以客户工程需求为先导，以国家电力监管部门发布的行业标准为依据，为客户提供最优的电力施工设计方案。设计方案经客户认可后，安排项目负责人组织施工，主要包括设备安装、检测调试及部分土建工程、电缆铺设，并依照电力安装工程质量控制技术要点对项目施工各环节进行质量控制，施工完成后通知客户，最终报电力主管部门进行项目验收。
　　（二）采购模式
　　报告期内，公司的主要原材料为铜排、敷铝锌板、冷板、绝缘材料等有色金属以及断路器、互感器、控制器等电子元器件，公司原材料采购一般根据“以销定产、以产定采、合理安排”的原则，根据销售合同、工程施工进度以及现有库存确定采购任务。对于部分通用原材料，公司根据历史采购情况设置安全库存，以及时满足生产需要。公司设立商务部根据公司的生产计划、经营需要下达生产任务，采购部结合生产任务及仓储部反馈的原材料库存情况编制原材料、辅材和设备的采购计划。公司内部通过对供应商的生产技术能力、质量保证能力、交货状况、配合度及商业信誉等方面进行综合考评，由管理层确定原材料备选供应商名录并由采购部执行原辅材料的对外采购。在确保原材料品质的前提下，采购人员会通过网上查询、厂商询价等方式了解市场价格，从而确定采购报价区间。
　　（三）生产模式
　　报告期内，公司主要产品为高低压成套开关设备及箱式变电站。公司主要采取“以销定产”生产模式，即根据所获得的订单情况组织生产。由于不同客户所需产品的规格不同，公司的产品具有定制生产的特点。根据订单签订情况，商务部根据《合同管理制度》组织相关人员进行合同评审，根据合同交货期要求及合同标的数额大小，由生产部组织原材料采购和产品生产。生产完成后，经质量控制和品质检验后入库，根据客户需求发货；或根据在建工程进度，按工程部需要提供产品。
　　（四）销售模式
　　1、工程招投标
　　公司主要通过工程招投标对电力工程业务进行营销。客户的拓展一方面通过公司销售人员查阅国网电力公司、城乡建设局、房地产公司等网站及其他媒体搜集项目建设规划及公开招标信息，主动与客户进行沟通交流，制订项目实施方案并投标或与客户进行商务谈判；另一方面通过公司员工在行业内的信息渠道或客户引荐，取得客户项目建设信息，在项目中标或者与客户达成合作共识的基础上，完成合同的签订。
　　2、产品销售
　　公司主要采取直接销售的模式来开拓市场，直销模式指公司产品不通过经销商销售，而是直接与终端客户签订销售合同，销售产品给终端客户。合同签订后，商务部根据销售合同和销售清单通知生产部安排生产并按照合同约定，将货物运送至客户约定的地点，并将物流配送单或出库单交由客户。客户对公司货物的数量、品种、规格等方面进行验收，确认其是否符合合同约定。
　　（五）研发模式
　　公司研发模式主要为自主研发，坚持以市场为导向、以技术为中心的创新模式，按市场需求和公司产品开发规划组织实施产品的开发和更新换代。公司设立研发技术部，对产品的设计和开发过程进行控制，确保产品满足要求。公司定期对各类业务难题或新课题进行讨论和汇总，进行充分市场和技术调研。公司一方面重视对市场需求的研究分析，与用户进行技术交流、了解用户在技术与业务上的发展要求，并根据客户、项目的切实情况进行开发、设计；另一方面悉心听取项目现场人员等对公司提供处理服务质量的反馈意见，保证每项研究都落到实处。
　　(二)行业情况
　　电力设备行业随着信息技术和智能制造技术的发展，设备研发制造业正逐步实现智能化生产。这不仅提高了生产效率和质量，还降低了生产成本和能耗。大规模设备更新正成为推动新一轮经济增长的重要力量，《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》指出，在推进重点行业设备更新改造方面，围绕推进新型工业化，以节能降碳、超低排放、安全生产、数字化转型、智能化升级为重要方向，大力推动生产设备、用能设备、发输配电设备等更新和技术改造。受益于国民经济的稳步发展，电力需求持续增长，行业投资规模长期处于较高水平，带动电力设备需求不断增加。根据公开资料，“十四五”期间，国家电网投入约2.23万亿元推进电网转型升级，南网计划投资约6,700.00亿元，加快数字电网和现代化电网建设，推动以新能源为主体的新型电力系统构建。电力设备板块的设备更新及改造将以节能减排和数智化建设为切入点，配网升级改造，重点关注低效能配电变压器更新升级以及在此基础上更多中低压设备加速能效升级。在电力设备行业的投资展望中，当前行业与新能源领域的市场价值估计均处于历史低位，特别是在新能源产业的蓬勃兴起、电动汽车充电基础设施的加速布局、智能电网技术的创新应用，以及节能环保技术的持续推广等关键领域，拥有核心技术优势和市场领先地位的电力设备制造企业，其成长潜力和价值弹性有望得到进一步释放。对中奥电力来说会有较大提升业绩发展机会。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动与政策变化的风险
　　电力工程施工行业与基础设施建设、房地产开发需求密切相关，因此受宏观经济景气度及宏观政策影响较为直接。近年来，随着国民经济稳定增长以及固定资产投资水平的提高，电力工程需求也出现了大幅增长。若宏观经济陷入低迷或宏观政策发生不利变动，导致国家基础设施建设、房地产开发等行业下滑，削弱其电力配套设施的建设投入，将对公司所处行业产生一定影响。
　　公司治理的风险
　　2023年4月，自有限公司整体变更为股份公司后，公司建立健全了公司章程、“三会”议事规则、关联交易制度、对外投资决策制度等管理制度。但由于股份公司成立时间尚短，公司及管理层对规范运作的意识有待提高，对相关制度须逐步理解，执行的效果有待考察。因此，在挂牌以后未来的一段时间内，公司仍会存在治理不规范的风险。
　　工程延期的风险
　　公司营业收入部分来源于电力工程设计施工业务。电力工程存在合同签订后开工日期延后或因现场未达到施工条件、受不同标段之间的施工进度影响、施工过程中设计图纸变更等风险。若因上述因素导致工程进度延期，将对公司相关工程款项回款时间产生影响，增加公司运营成本，从而影响公司经营业绩。
　　实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人刘汝宁间接持有公司31,946,993股股份，占公司总股本的79.43%；同时，刘汝宁担任公司董事长、总经理，能够对公司的经营管理、重要决策产生重大影响，处于绝对控股地位。若实际控制人利用其对公司的绝对控制地位，做出不当的战略决策，可能对公司和少数股东权益产生不利影响。
　　核心人才短缺及人力成本上涨风险
　　公司主营业务包含电力工程业务，受资金及人力资源的制约，难以承接较大规模的工程项目。相比国家电力公司以及国内大型电力工程施工企业而言，中小型民营企业竞争力较弱，吸引人才的成本增加，进一步制约了公司服务能力及品牌形象的提升，不利于公司的未来发展。由于该行业的人力资源专业性强，对各种专业人才需求较大且国内人力资源成本急剧上涨，公司不得不面临着更大的投入，进一步压缩公司利润空间。
　　主要客户集中的风险
　　2021年度、2022年度、2023年度、2024年度公司对前五名客户销售的金额占公司各期营业收入的比例分别为65.14%、74.42%、85.62%、48.84%，占比较高，报告期内，公司与济宁华地中安房地产有限公司、辰欣药业股份有限公司和山东济宁圣地电业集团有限公司圣德分公司等单位建立了良好的合作关系，该类客户经营规模较大，项目体量较大，使得公司报告期内客户集中度较高，符合行业特征。
　　经营活动现金流量净额为负数的风险
　　本期内公司经营活动现金流量净额较同期有所增加，若公司持续承接新的项目或不能及时收回运营款项，未来不排除继续存在经营活动现金流量净额为负数的风险，将对公司资金周转以及经营业绩造成不利影响。
　　房地产行业政策调控风险
　　若公司正在合作的房地产客户受房地产行业政策调控导致出现资金紧张、房地产开发行业下行，削弱其电力配套设施的建设投入，将对公司营业收入产生一定影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司自成立以来一直致力于为客户输配变电各个环节提供安全、可靠、节能、高效的电力施工方案以及优质的工程施工服务。公司充分发挥总承包方的主导作用，做到采购、施工、安装等各阶段工作的深度融合，保证工程质量、缩短项目周期、降低建设成本，赢得客户赞誉，为公司业务拓展提供了良好的市场环境，提升市场竞争力。同时，公司经过多年技术研发投入，在高低压开关柜设备的研发和生产环节积累了丰富的技术成果和技术储备，能够通过向电网公司或用电单位销售高低压开关柜及成套开关控制设备以获取利润。 （一）工程施工模式 公司以客户工程需求为先导，以国家电力监管部门发布的行业... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司自成立以来一直致力于为客户输配变电各个环节提供安全、可靠、节能、高效的电力施工方案以及优质的工程施工服务。公司充分发挥总承包方的主导作用，做到采购、施工、安装等各阶段工作的深度融合，保证工程质量、缩短项目周期、降低建设成本，赢得客户赞誉，为公司业务拓展提供了良好的市场环境，提升市场竞争力。同时，公司经过多年技术研发投入，在高低压开关柜设备的研发和生产环节积累了丰富的技术成果和技术储备，能够通过向电网公司或用电单位销售高低压开关柜及成套开关控制设备以获取利润。
（一）工程施工模式
公司以客户工程需求为先导，以国家电力监管部门发布的行业标准为依据，为客户提供最优的电力施工设计方案。设计方案经客户认可后，安排项目负责人组织施工，主要包括设备安装、检测调试及部分土建工程、电缆铺设，并依照电力安装工程质量控制技术要点对项目施工各环节进行质量控制，施工完成后通知客户，最终报电力主管部门进行项目验收。
（二）采购模式
报告期内，公司的主要原材料为铜排、敷铝锌板、冷板、绝缘材料等有色金属以及断路器、互感器、控制器等电子元器件，公司原材料采购一般根据“以销定产、以产定采、合理安排”的原则，根据销售合同、工程施工进度以及现有库存确定采购任务。对于部分通用原材料，公司根据历史采购情况设置安全库存，以及时满足生产需要。公司设立商务部根据公司的生产计划、经营需要下达生产任务，采购部结合生产任务及仓储部反馈的原材料库存情况编制原材料、辅材和设备的采购计划。公司内部通过对供应商的生产技术能力、质量保证能力、交货状况、配合度及商业信誉等方面进行综合考评，由管理层确定原材料备选供应商名录并由采购部执行原辅材料的对外采购。在确保原材料品质的前提下，采购人员会通过网上查询、厂商询价等方式了解市场价格，从而确定采购报价区间。
（三）生产模式
报告期内，公司主要产品为高低压成套开关设备及箱式变电站。公司主要采取“以销定产”生产模式，即根据所获得的订单情况组织生产。由于不同客户所需产品的规格不同，公司的产品具有定制生产的特点。根据订单签订情况，商务部根据《合同管理制度》组织相关人员进行合同评审，根据合同交货期要求及合同标的数额大小，由生产部组织原材料采购和产品生产。生产完成后，经质量控制和品质检验后入库，根据客户需求发货；或根据在建工程进度，按工程部需要提供产品。
（四）销售模式
1、工程招投标
公司主要通过工程招投标对电力工程业务进行营销。客户的拓展一方面通过公司销售人员查阅国网电力公司、城乡建设局、房地产公司等网站及其他媒体搜集项目建设规划及公开招标信息，主动与客户进行沟通交流，制订项目实施方案并投标或与客户进行商务谈判；另一方面通过公司员工在行业内的信息渠道或客户引荐，取得客户项目建设信息，在项目中标或者与客户达成合作共识的基础上，完成合同的签订。
2、产品销售
公司主要采取直接销售的模式来开拓市场，直销模式指公司产品不通过经销商销售，而是直接与终端客户签订销售合同，销售产品给终端客户。合同签订后，商务部根据销售合同和销售清单通知生产部安排生产并按照合同约定，将货物运送至客户约定的地点，并将物流配送单或出库单交由客户。客户对
货物的数量、品种、规格等方面进行验收，确认其是否符合合同约定。
（五）研发模式
公司研发模式主要为自主研发，坚持以市场为导向、以技术为中心的创新模式，按市场需求和公司产品开发规划组织实施产品的开发和更新换代。公司设立研发技术部，对产品的设计和开发过程进行控制，确保产品满足要求。公司定期对各类业务难题或新课题进行讨论和汇总，进行充分市场和技术调研。公司一方面重视对市场需求的研究分析，与用户进行技术交流、了解用户在技术与业务上的发展要求，并根据客户、项目的切实情况进行开发、设计；另一方面悉心听取项目现场人员等对公司提供处理服务质量的反馈意见，保证每项研究都落到实处。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观经济波动与政策变化的风险
电力工程施工行业与基础设施建设、房地产开发需求密切相关，因此受宏观经济景气度及宏观政策影响较为直接。近年来，随着国民经济稳定增长以及固定资产投资水平的提高，电力工程需求也出现了大幅增长。若宏观经济陷入低迷或宏观政策发生不利变动，导致国家基础设施建设、房地产开发等行业下滑，削弱其电力配套设施的建设投入，将对公司所处行业产生一定影响。
公司治理的风险
2023年4月，自有限公司整体变更为股份公司后，公司建立健全了公司章程、“三会”议事规则、关联交易制度、对外投资决策制度等管理制度。但由于股份公司成立时间尚短，公司及管理层对规范运作的意识有待提高，对相关制度须逐步理解，执行的效果有待考察。因此，在挂牌以后未来的一段时间内，公司仍会存在治理不规范的风险。
工程延期的风险
公司营业收入部分来源于电力工程设计施工业务。电力工程存在合同签订后开工日期延后或因现场未达到施工条件、受不同标段之间的施工进度影响、施工过程中设计图纸变更等风险。若因上述因素导致工程进度延期，将对公司相关工程款项回款时间产生影响，增加公司运营成本，从而影响公司经营业绩。
实际控制人不当控制风险
公司实际控制人刘汝宁间接持有公司31,946,993股股份，占公司总股本的79.43%；同时，刘汝宁担任公司董事长、总经理，能够对公司的经营管理、重要决策产生重大影响，处于绝对控股地位。若实际控制人利用其对公司的绝对控制地位，做出不当的战略决策，可能对公司和少数股东权益产生不利影响。
核心人才短缺及人力成本上涨风险
公司主营业务包含电力工程业务，受资金及人力资源的制约，难以承接较大规模的工程项目。相比国家电力公司以及国内大型电力工程施工企业而言，中小型民营企业竞争力较弱，吸引人才的成本增加，进一步制约了公司服务能力及品牌形象的提升，不利于公司的未来发展。由于该行业的人力资源专业性强，对各种专业人才需求较大且国内人力资源成本急剧上涨，公司不得不面临着更大的投入，进一步压缩公司利润空间。
主要客户集中的风险
2021年度、2022年度、2023年度、2024年度1-6月公司对前五名客户销售的金额占公司各期营业收入的比例分别为65.14%、74.42%、85.62%、87.43%，占比较高，且逐期增加，报告期内，公司与济宁市第一人民医院、济宁润置产业发展有限公司和济宁恒建富地置业有限公司等单位建立了良好的合作关系，该类客户经营规模较大，项目体量较大，使得公司报告期内客户集中度较高，符合行业特征。
经营活动现金流量净额为负数的风险
本期内公司经营活动现金流量净额较同期有所增加，若公司持续承接新的项目或不能及时收回运营款项，未来不排除继续存在经营活动现金流量净额为负数的风险，将对公司资金周转以及经营业绩造成不利影响。
房地产行业政策调控风险
若公司正在合作的房地产客户受房地产行业政策调控导致出现资金紧张、房地产开发行业下行，削弱其电力配套设施的建设投入，将对公司营业收入产生一定影响。 收起▲