一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主营业务为BOPP薄膜的研发、生产和销售，通过销售印刷制袋膜、胶带膜和塑编复合膜等BOPP薄膜获取收入。公司依靠优质的产品和服务，与老客户保持长期稳定合作，并通过新客户的开发不断扩大客户群体，从而使收入、利润规模实现持续稳定增长。　　1、销售模式　　公司的销售模式为直销模式。公司与下游客户直接签订购销合同实现销售，公司下游客户包括印刷、轻工及食品包装、胶带涂布、贴标、镀铝、制袋等行业企业。公司定价时综合考虑原辅材料期货及现货行情、市场同类产品的价格、产品的综合性能优势、产品报价的市场反映等多种因素，结合客户的特殊要求，分类分项并按规格... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主营业务为BOPP薄膜的研发、生产和销售，通过销售印刷制袋膜、胶带膜和塑编复合膜等BOPP薄膜获取收入。公司依靠优质的产品和服务，与老客户保持长期稳定合作，并通过新客户的开发不断扩大客户群体，从而使收入、利润规模实现持续稳定增长。
　　1、销售模式
　　公司的销售模式为直销模式。公司与下游客户直接签订购销合同实现销售，公司下游客户包括印刷、轻工及食品包装、胶带涂布、贴标、镀铝、制袋等行业企业。公司定价时综合考虑原辅材料期货及现货行情、市场同类产品的价格、产品的综合性能优势、产品报价的市场反映等多种因素，结合客户的特殊要求，分类分项并按规格和一次性数量进行报价。在购销合同中，公司与客户通常会约定产品名称、规格、单价、数量、金额、质量要求等条款。
　　公司销售部根据行业特点，结合公司的实际情况制定销售目标，根据市场供求形势确定销售计划，并提前与生产部沟通以便综合平衡产销衔接。公司通过销售部、生产部、质检部等多部门间相互协调，及时与客户进行沟通反馈，保证供货的数量、质量、规格、时间满足客户的要求。
　　2、生产模式
　　公司主要采取以销定产的生产模式。结合市场需求、主要客户需求、销售订单、目前库存等因素综合考虑、制定生产计划。充分发挥生产线的自动化和规模化的特点，生产目标根据具体订单的交付要求合理安排，从而提高生产效率、降低成本。生产部门按照规范的生产控制流程组织批量连续生产，并根据质量控制部门对产品的检测结果，对产品进行检验标识包装后进入半成品库。
　　3、采购模式
　　因公司采用以销定产的生产模式，公司主要根据原材料库存情况、与客户签订的合同及订单安排采购计划。根据销售接单情况，实行集中采购、统筹安排的采购模式。采购部密切关注聚丙烯等原材料及辅助材料市场动态，对原、辅料价格进行动态的跟踪评估。集中采购有助于公司根据需求以及市场行情进行采购节奏的准确控制，保证原、辅料的质量，降低采购成本，与供应商建立长期稳定的合作关系。
　　4、研发模式
　　公司采用自主研发模式，研发项目主要分为三类：新产品开发研究、生产工艺及技术研究和装备优化研究，其中以新产品开发研究为主。新产品开发工作在总经理领导下进行，公司已取得和积累了相关产品研发生产的相关专利和经验数据，在此基础上根据新产品的功能要求，从原材料选择、薄膜配方、工艺流程、设备配置等方面进行针对性开发。研发项目立项后，公司会抽调技术部、生产部、销售部、财务部等人员组成项目部，具体负责相关工作。
　　(二)行业情况
　　1、行业发展情况
　　2019年至今，BOPP行业盈利空间扩大后再收窄。2023年BOPP半数时间处于负盈利状态，进入2024年，BOPP厚光膜毛利负值持续扩大，企业经营压力增加，继续让利空间有限，对BOPP底部价格存支撑；在BOPP传统淡季的二季度，BOPP出现上涨行情。
　　2、行业竞争格局
　　目前BOPP薄膜制造业竞争充分、市场化程度较高，从业企业数量较多，产业集中度较低。由于产品单位价值较低，企业的销售规模主要取决于客户的需求规模及客户的数量。因资金能力、技术发展、管理水平等原因，大部分塑料包装企业的销售范围仅限与自身所在区域，行业内仍未形成垄断型企业。众多小企业依靠为少数几个客户供货而生存，缺乏核心竞争力，能够跨地域经营的规模型企业数量较少。随着市场和行业的快速发展，行业的集中度将会逐渐提升，规模小、质量差、产品单一、缺乏核心竞争力的小厂商逐步被市场所淘汰。
　　3、行业发展方向
　　（1）由通用BOPP薄膜向功能性BOPP薄膜方向发展
　　随着工业技术的发展和下游行业需求的变化，包装市场对塑料软包装薄膜的性能提出了越来越高的要求。同时，随着饮料、家庭日用品包装、药品包装等与人民生活密切相关的领域开始广泛采用塑料软包装薄膜，材料的安全性、无毒性成为下游行业的首要要求。各相关行业开始对塑料软包装薄膜的材料选取、复合和印刷工艺中的溶剂残留控制等提出了更为严格的标准。随着塑料使用量增大，对环境逐渐形成巨大压力，塑料软包装薄膜的减量、可循环、可回收、可降解逐步引起了人们的重视。这些因素都极大推动着塑料包装材料从通用性BOPP薄膜向着高性能、多功能、节能环保的BOPP薄膜方向发展。
　　（2）由单一BOPP薄膜同时向BOPE薄膜等功能性薄膜发展
　　BOPE薄膜可实现软包装领域的单一聚乙烯材质应用结构，为包装设计提供更多可能性，为实现塑料可回收利用提供了切实可行的解决方案。BOPE薄膜主要由于其轻量化复合包装中可减薄取代普通吹塑PE薄膜，作为可循环回收利用复合结构取代传统的多种材质不可回收结构，广泛用于冷链包装、大米和鲜花包装、日化品标签等领域，市场前景非常广阔。
　　（3）供应链延伸发展
　　面对目前国内通用BOPP薄膜产能市场供应充足的情况，除了转变生产模式，生产高端、功能性薄膜外，供应链延伸发展逐渐成为行业的发展趋势。BOPP薄膜生产企业向上游延伸发展功能母料，可在一定程度上稳定母料价格，加强功能性薄膜研发的保密性，保持成本的相对优势；同时向下游功能涂布、覆膜、包装及印刷厂商的延伸发展，也可以一定程度延长产业链，增加企业产品附加值。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理和内部控制风险
　　有限公司时期，公司的法人治理结构不完善，内部控制存在待改进之处。股份公司设立后，建立了完善的法人治理结构，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系。由于股份公司成立时间较短，特别是公司股份进入全国中小企业股份转让系统后，新的制度对公司治理提出了更高的要求，而公司管理层对于新制度仍在学习和理解之中，对于新制度的贯彻、执行水平仍需进一步的提高。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，人员不断增加，对公司治理提出更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司管理层将认真学习《公司法》、《公司章程》及公司其他规章制度，提高公司治理意识，严格执行公司各项规章制度。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司的控股股东为浙江兰腾新材料股份有限公司，实际控制人为翁晓锋、翁关荣、翁荣金、翁荣弟，实际控制人控制公司全部股份的表决权。公司的股份集中，实际控制人决定公司的经营管理事务。若公司实际控制人对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他股东带来风险。应对措施：公司目前已经按照《公司法》、《证券法》、《非上市公众公司监管指引》等法律法规的规定，建立了比较完善的公司治理结构。公司实际控制人将严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定，组织及实施“三会”程序，规范公司治理行为。
　　原材料价格波动的风险
　　公司生产所用的主要原材料为聚丙烯，其价格波动会直接影响公司的生产成本。聚丙烯为大宗商品，其市场价格波动与原油价格波动密切相关，而影响原油价格波动的不确定因素众多，导致聚丙烯价格变动相对较大，进而影响公司聚丙烯的采购价格。如果未来聚丙烯市场价格出现大幅波动，将会对公司盈利水平产生一定的不利影响。应对措施：公司将根据生产销售需求和市场变动情况，合理安排原材料的采购、保持适当的储备量以降低市场波动对公司生产成本的影响。同时公司将持续储备和发掘稳定、优质、价格合理的供应商并增强自身的议价能力，以保证公司以合理的价格取得持续稳定的供应。
　　供应商集中度较高的风险
　　公司2024年1-12月对前五大供应商的采购金额占当年采购总额的比例为52.23%，公司的供应商集中度较高,若公司的主要供应商不能及时、足额、保质的提供原材料，或其经营状况恶化，或与公司的合作关系不再存续，短期内将对公司的经营产生不利影响。应对措施：公司将继续保持与主要供应商的密切沟通，确保主要供应商能及时、足额、保质的提供原材料，此外，公司未来将积极拓展开发其他供应商作为备选，降低供应商集中度较高的风险。
　　税收优惠政策变化的风险
　　公司于2022年12月24日通过高新技术企业续审，证书编号为GR202233007515，有效期三年。公司在2022-2024年度间享受高新技术企业所得税税收优惠，减按15%的税率计缴企业所得税。但如果国家关于高新技术企业的税收优惠政策发生变化，或者高新技术企业资格未能通过复审，将存在无法享受15%的企业所得税税率优惠的风险。应对措施：公司将根据业务需要，重视研发投入，持续进行研发活动，使公司各项指标符合《高新技术企业认定管理办法》中符合高新技术企业资格认定的各项标准，在高新技术证书到期之前通过复审。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司主营业务为BOPP薄膜的研发、生产和销售，通过销售印刷制袋膜、胶带膜和塑编复合膜等BOPP薄膜获取收入。公司依靠优质的产品和服务，与老客户保持长期稳定合作，并通过新客户的开发不断扩大客户群体，从而使收入、利润规模实现持续稳定增长。 1、销售模式 公司的销售模式为直销模式。公司与下游客户直接签订购销合同实现销售，公司下游客户包括印刷、轻工及食品包装、胶带涂布、贴标、镀铝、制袋等行业企业。公司定价时综合考虑原辅材料期货及现货行情、市场同类产品的价格、产品的综合性能优势、产品报价的市场反映等多种因素，结合客户的特殊要求，... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司主营业务为BOPP薄膜的研发、生产和销售，通过销售印刷制袋膜、胶带膜和塑编复合膜等BOPP薄膜获取收入。公司依靠优质的产品和服务，与老客户保持长期稳定合作，并通过新客户的开发不断扩大客户群体，从而使收入、利润规模实现持续稳定增长。
1、销售模式
公司的销售模式为直销模式。公司与下游客户直接签订购销合同实现销售，公司下游客户包括印刷、轻工及食品包装、胶带涂布、贴标、镀铝、制袋等行业企业。公司定价时综合考虑原辅材料期货及现货行情、市场同类产品的价格、产品的综合性能优势、产品报价的市场反映等多种因素，结合客户的特殊要求，分类分项并按规格和一次性数量进行报价。在购销合同中，公司与客户通常会约定产品名称、规格、单价、数量、金额、质量要求等条款。
公司销售部根据行业特点，结合公司的实际情况制定销售目标，根据市场供求形势确定销售计划，并提前与生产部沟通以便综合平衡产销衔接。公司通过销售部、生产部、质检部等多部门间相互协调，及时与客户进行沟通反馈，保证供货的数量、质量、规格、时间满足客户的要求。
2、生产模式
公司主要采取以销定产的生产模式。结合市场需求、主要客户需求、销售订单、目前库存等因素综合考虑、制定生产计划。充分发挥生产线的自动化和规模化的特点，生产目标根据具体订单的交付要求合理安排，从而提高生产效率、降低成本。生产部门按照规范的生产控制流程组织批量连续生产，并根据质量控制部门对产品的检测结果，对产品进行检验标识包装后进入半成品库。
3、采购模式
因公司采用以销定产的生产模式，公司主要根据原材料库存情况、与客户签订的合同及订单安排采购计划。根据销售接单情况，实行集中采购、统筹安排的采购模式。采购部密切关注聚丙烯等原材料及辅助材料市场动态，对原、辅料价格进行动态的跟踪评估。集中采购有助于公司根据需求以及市场行情进行采购节奏的准确控制，保证原、辅料的质量，降低采购成本，与供应商建立长期稳定的合作关系。
4、研发模式
公司采用自主研发模式，研发项目主要分为三类：新产品开发研究、生产工艺及技术研究和装备优化研究，其中以新产品开发研究为主。新产品开发工作在总经理领导下进行，公司已取得和积累了相关产品研发生产的相关专利和经验数据，在此基础上根据新产品的功能要求，从原材料选择、薄膜配方、工艺流程、设备配置等方面进行针对性开发。研发项目立项后，公司会抽调技术部、生产部、销售部、财务部等人员组成项目部，具体负责相关工作。
（二）行业情况
1、行业发展情况
2019年至今，BOPP行业盈利空间扩大后再收窄。2023年BOPP半数时间处于负盈利状态，进入2024年，BOPP厚光膜毛利负值持续扩大，企业经营压力增加，继续让利空间有限，对BOPP底部价格存支撑；在BOPP传统淡季的二季度，BOPP出现上涨行情。
2、行业竞争格局
目前BOPP薄膜制造业竞争充分、市场化程度较高，从业企业数量较多，产业集中度较低。由于产品单位价值较低，企业的销售规模主要取决于客户的需求规模及客户的数量。因资金能力、技术发
展、管理水平等原因，大部分塑料包装企业的销售范围仅限与自身所在区域，行业内仍未形成垄断型企业。众多小企业依靠为少数几个客户供货而生存，缺乏核心竞争力，能够跨地域经营的规模型企业数量较少。随着市场和行业的快速发展，行业的集中度将会逐渐提升，规模小、质量差、产品单一、缺乏核心竞争力的小厂商逐步被市场所淘汰。
3、行业发展方向
（1）由通用BOPP薄膜向功能性BOPP薄膜方向发展
随着工业技术的发展和下游行业需求的变化，包装市场对塑料软包装薄膜的性能提出了越来越高的要求。同时，随着饮料、家庭日用品包装、药品包装等与人民生活密切相关的领域开始广泛采用塑料软包装薄膜，材料的安全性、无毒性成为下游行业的首要要求。各相关行业开始对塑料软包装薄膜的材料选取、复合和印刷工艺中的溶剂残留控制等提出了更为严格的标准。随着塑料使用量增大，对环境逐渐形成巨大压力，塑料软包装薄膜的减量、可循环、可回收、可降解逐步引起了人们的重视。这些因素都极大推动着塑料包装材料从通用性BOPP薄膜向着高性能、多功能、节能环保的BOPP薄膜方向发展。
（2）由单一BOPP薄膜同时向BOPE薄膜等功能性薄膜发展
BOPE薄膜可实现软包装领域的单一聚乙烯材质应用结构，为包装设计提供更多可能性，为实现塑料可回收利用提供了切实可行的解决方案。BOPE薄膜主要由于其轻量化复合包装中可减薄取代普通吹塑PE薄膜，作为可循环回收利用复合结构取代传统的多种材质不可回收结构，广泛用于冷链包装、大米和鲜花包装、日化品标签等领域，市场前景非常广阔。
（3）供应链延伸发展
面对目前国内通用BOPP薄膜产能市场供应充足的情况，除了转变生产模式，生产高端、功能性薄膜外，供应链延伸发展逐渐成为行业的发展趋势。BOPP薄膜生产企业向上游延伸发展功能母料，可在一定程度上稳定母料价格，加强功能性薄膜研发的保密性，保持成本的相对优势；同时向下游功能涂布、覆膜、包装及印刷厂商的延伸发展，也可以一定程度延长产业链，增加企业产品附加值。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司治理和内部控制风险
有限公司时期，公司的法人治理结构不完善，内部控制存在待改进之处。股份公司设立后，建立了完善的法人治理结构，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系。由于股份公司成立时间较短，特别是公司股份进入全国中小企业股份转让系统后，新的制度对公司治理提出了更高的要求，而公司管理层对于新制度仍在学习和理解之中，对于新制度的贯彻、执行水平仍需进一步的提高。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，人员不断增加，对公司治理提出更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司管理层将认真学习《公司法》、《公司章程》及公司其他规章制度，提高公司治理意识，严格执行公司各项规章制度。
实际控制人控制不当的风险
公司的控股股东为浙江兰腾新材料股份有限公司，实际控制人为翁晓锋、翁关荣、翁荣金、翁荣弟，实际控制人控制公司全部股份的表决权。公司的股份集中，实际控制人决定公司的经营管理事务。若公司实际控制人对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他股东带来风险。应对措施：公司目前已经按照《公司法》、《证券法》、《非上市公众公司监管指引》等法律法规的规定，建立了比较完善的公司治理结构。公司实际控制人将严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定，组织及实施“三会”程序，规范公司治理行为。
原材料价格波动的风险
公司生产所用的主要原材料为聚丙烯，其价格波动会直接影响公司的生产成本。聚丙烯为大宗商品，其市场价格波动与原油价格波动密切相关，而影响原油价格波动的不确定因素众多，导致聚丙烯价格变动相对较大，进而影响公司聚丙烯的采购价格。如果未来聚丙烯市场价格出现大幅波动，将会对公司盈利水平产生一定的不利影响。应对措施：公司将根据生产销售需求和市场变动情况，合理安排原材料的采购、保持适当的储备量以降低市场波动对公司生产成本的影响。同时公司将持续储备和发掘稳定、优质、价格合理的供应商并增强自身的议价能力，以保证公司以合理的价格取得持续稳定的供应。
供应商集中度较高的风险
公司2024年上半年对前五大供应商的采购金额占当年采购总额的比例为51.25%，公司的供应商集中度较高。若公司的主要供应商不能及时、足额、保质的提供原材料，或其经营状况恶化，或与公司的合作关系不再存续，短期内将对公司的经营产生不利影响。应对措施：公司将继续保持与主要供应商的密切沟通，确保主要供应商能及时、足额、保质的提供原材料，此外，公司未来将积极拓展开发其他供应商作为备选，降低供应商集中度较高的风险。
税收优惠政策变化的风险
公司于2022年12月24日通过高新技术企业续审，证书编号为GR202233007515，有效期三年。公司在2022-2024年度间享受高新技术企业所得税税收优惠，减按15%的税率计缴企业所得税。但如果国家关于高新技术企业的税收优惠政策发生变化，或者高新技术企业资格未能通过复审，将存在无法享受15%的企业所得税税率优惠的风险。应对措施：公司将根据业务需要，重视研发投入，持续进行研发活动，使公司各项指标符合《高新技术企业认定管理办法》中符合高新技术企业资格认定的各项标准，在高新技术证书到期之前通过复审。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司主营业务为BOPP薄膜的研发、生产和销售，通过销售印刷制袋膜、胶带膜和塑编复合膜等BOPP薄膜获取收入。公司依靠优质的产品和服务，与老客户保持长期稳定合作，并通过新客户的开发不断扩大客户群体，从而使收入、利润规模实现持续稳定增长。　　1、销售模式　　公司的销售模式为直销模式。公司与下游客户直接签订购销合同实现销售，公司下游客户包括印刷、轻工及食品包装、胶带涂布、贴标、镀铝、制袋等行业企业。公司定价时综合考虑原辅材料期货及现货行情、市场同类产品的价格、产品的综合性能优势、产品报价的市场反映等多种因素，结合客户的特殊要求，分类分项并按规格... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主营业务为BOPP薄膜的研发、生产和销售，通过销售印刷制袋膜、胶带膜和塑编复合膜等BOPP薄膜获取收入。公司依靠优质的产品和服务，与老客户保持长期稳定合作，并通过新客户的开发不断扩大客户群体，从而使收入、利润规模实现持续稳定增长。
　　1、销售模式
　　公司的销售模式为直销模式。公司与下游客户直接签订购销合同实现销售，公司下游客户包括印刷、轻工及食品包装、胶带涂布、贴标、镀铝、制袋等行业企业。公司定价时综合考虑原辅材料期货及现货行情、市场同类产品的价格、产品的综合性能优势、产品报价的市场反映等多种因素，结合客户的特殊要求，分类分项并按规格和一次性数量进行报价。在购销合同中，公司与客户通常会约定产品名称、规格、单价、数量、金额、质量要求等条款。公司销售部根据行业特点，结合公司的实际情况制定销售目标，根据市场供求形势确定销售计划，并提前与生产部沟通以便综合平衡产销衔接。公司通过销售部、生产部、质检部等多部门间相互协调，及时与客户进行沟通反馈，保证供货的数量、质量、规格、时间满足客户的要求。
　　2、生产模式
　　公司主要采取以销定产的生产模式。结合市场需求、主要客户需求、销售订单、目前库存等因素综合考虑、制定生产计划。充分发挥生产线的自动化和规模化的特点，生产目标根据具体订单的交付要求合理安排，从而提高生产效率、降低成本。生产部门按照规范的生产控制流程组织批量连续生产，并根据质量控制部门对产品的检测结果，对产品进行检验标识包装后进入半成品库。
　　3、采购模式
　　因公司采用以销定产的生产模式，公司主要根据原材料库存情况、与客户签订的合同及订单安排采购计划。根据销售接单情况，实行集中采购、统筹安排的采购模式。采购部密切关注聚丙烯等原材料及辅助材料市场动态，对原、辅料价格进行动态的跟踪评估。集中采购有助于公司根据需求以及市场行情进行采购节奏的准确控制，保证原、辅料的质量，降低采购成本，与供应商建立长期稳定的合作关系。
　　4、研发模式
　　公司采用自主研发模式，研发项目主要分为三类：新产品开发研究、生产工艺及技术研究和装备优化研究，其中以新产品开发研究为主。新产品开发工作在总经理领导下进行，公司已取得和积累了相关产品研发生产的相关专利和经验数据，在此基础上根据新产品的功能要求，从原材料选择、薄膜配方、工艺流程、设备配置等方面进行针对性开发。研发项目立项后，公司会抽调技术部、生产部、销售部、财务部等人员组成项目部，具体负责相关工作。
　　(二)行业情况
　　1、行业发展情况
　　2019-2023年中国BOPP消费量先增后降，2023年出现负增长。需求端释放出缩量信号，终端需求增速多数有下滑，2023年中国BOPP薄膜产量为402.49万吨，2023年BOPP需求总量增速为-10.22%，较2022年减少45.84万吨。2023年整体延续2022年下跌行情，年内跌多涨少，盈利空间被压缩，年均毛利较2022年均值有所下降。
　　2、行业竞争格局
　　目前BOPP薄膜制造业竞争充分、市场化程度较高，从业企业数量较多，产业集中度较低。由于产品单位价值较低，企业的销售规模主要取决于客户的需求规模及客户的数量。因资金能力、技术发展、管理水平等原因，大部分塑料包装企业的销售范围仅限与自身所在区域，行业内仍未形成垄断型企业。众多小企业依靠为少数几个客户供货而生存，缺乏核心竞争力，能够跨地域经营的规模型企业数量较少。随着市场和行业的快速发展，行业的集中度将会逐渐提升，规模小、质量差、产品单一、缺乏核心竞争力的小厂商逐步被市场所淘汰。
　　3、行业发展方向
　　（1）由通用BOPP薄膜向功能性BOPP薄膜方向发展
　　随着工业技术的发展和下游行业需求的变化，包装市场对塑料软包装薄膜的性能提出了越来越高的要求。同时，随着饮料、家庭日用品包装、药品包装等与人民生活密切相关的领域开始广泛采用塑料软包装薄膜，材料的安全性、无毒性成为下游行业的首要要求。各相关行业开始对塑料软包装薄膜的材料选取、复合和印刷工艺中的溶剂残留控制等提出了更为严格的标准。随着塑料使用量增大，对环境逐渐形成巨大压力，塑料软包装薄膜的减量、可循环、可回收、可降解逐步引起了人们的重视。这些因素都极大推动着塑料包装材料从通用性BOPP薄膜向着高性能、多功能、节能环保的BOPP薄膜方向发展。
　　（2）由单一BOPP薄膜同时向BOPE薄膜等功能性薄膜发展
　　BOPE薄膜可实现软包装领域的单一聚乙烯材质应用结构，为包装设计提供更多可能性，为实现塑料可回收利用提供了切实可行的解决方案。BOPE薄膜主要由于其轻量化复合包装中可减薄取代普通吹塑PE薄膜，作为可循环回收利用复合结构取代传统的多种材质不可回收结构，广泛用于冷链包装、大米和鲜花包装、日化品标签等领域，市场前景非常广阔。
　　（3）供应链延伸发展
　　面对目前国内通用BOPP薄膜产能市场供应充足的情况，除了转变生产模式，生产高端、功能性薄膜外，供应链延伸发展逐渐成为行业的发展趋势。BOPP薄膜生产企业向上游延伸发展功能母料，可在一定程度上稳定母料价格，加强功能性薄膜研发的保密性，保持成本的相对优势；同时向下游功能涂布、覆膜、包装及印刷厂商的延伸发展，也可以一定程度延长产业链，增加企业产品附加值。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司治理和内部控制风险
　　有限公司时期，公司的法人治理结构不完善，内部控制存在待改进之处。股份公司设立后，建立了完善的法人治理结构，制定了适应公司现阶段发展的内部控制体系。由于股份公司成立时间较短，特别是公司股份进入全国中小企业股份转让系统后，新的制度对公司治理提出了更高的要求，而公司管理层对于新制度仍在学习和理解之中，对于新制度的贯彻、执行水平仍需进一步的提高。随着公司的快速发展，经营规模不断扩大，人员不断增加，对公司治理提出更高的要求。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。应对措施：公司管理层将认真学习《公司法》、《公司章程》及公司其他规章制度，提高公司治理意识，严格执行公司各项规章制度。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司的控股股东为浙江兰腾新材料股份有限公司，实际控制人为翁晓锋、翁关荣、翁荣金、翁荣弟，实际控制人控制公司全部股份的表决权。公司的股份集中，实际控制人决定公司的经营管理事务。若公司实际控制人对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他股东带来风险。应对措施：公司目前已经按照《公司法》、《证券法》、《非上市公众公司监管指引》等法律法规的规定，建立了比较完善的公司治理结构。公司实际控制人将严格按照《公司章程》及其他管理制度的规定，组织及实施“三会”程序，规范公司治理行为。
　　原材料价格波动的风险
　　公司生产所用的主要原材料为聚丙烯，其价格波动会直接影响公司的生产成本。聚丙烯为大宗商品，其市场价格波动与原油价格波动密切相关，而影响原油价格波动的不确定因素众多，导致聚丙烯价格变动相对较大，进而影响公司聚丙烯的采购价格。如果未来聚丙烯市场价格出现大幅波动，将会对公司盈利水平产生一定的不利影响。应对措施：公司将根据生产销售需求和市场变动情况，合理安排原材料的采购、保持适当的储备量以降低市场波动对公司生产成本的影响。同时公司将持续储备和发掘稳定、优质、价格合理的供应商并增强自身的议价能力，以保证公司以合理的价格取得持续稳定的供应。
　　供应商集中度较高的风险
　　公司2023年对前五大供应商的采购金额占当年采购总额的比例分别为57.61%，公司的供应商集中度较高。若公司的主要供应商不能及时、足额、保质的提供原材料，或其经营状况恶化，或与公司的合作关系不再存续，短期内将对公司的经营产生不利影响。应对措施：公司将继续保持与主要供应商的密切沟通，确保主要供应商能及时、足额、保质的提供原材料，此外，公司未来将积极拓展开发其他供应商作为备选，降低供应商集中度较高的风险。
　　税收优惠政策变化的风险
　　公司于2022年12月24日通过高新技术企业续审，证书编号为GR202233007515，有效期三年。公司在2022-2024年度间享受高新技术企业所得税税收优惠，减按15%的税率计缴企业所得税。但如果国家关于高新技术企业的税收优惠政策发生变化，或者高新技术企业资格未能通过复审，将存在无法享受15%的企业所得税税率优惠的风险。应对措施：公司将根据业务需要，重视研发投入，持续进行研发活动，使公司各项指标符合《高新技术企业认定管理办法》中符合高新技术企业资格认定的各项标准，在高新技术证书到期之前通过复审。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　截止报告期末，公司对外担保余额为0元，对外担保风险消除。 收起▲