一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家专业从事电子材料行业专用设备、工艺技术研究的科技型企业。公司主要从事卷对卷连续处理工艺专用设备及其配套节能环保设备的研发、生产、销售及服务。报告期内，公司主要为覆铜板行业用户及其上游主要原材料电子铜箔、电子玻璃纤维布行业用户提供非标专用设备及服务。　　1.采购模式　　公司采取“以销定购+合理库存”的采购模式，根据销售订单安排生产计划及采购计划，同时为确保及时响应客户的产品需求，通常会预测订单量并对部分原材料进行提前采购、合理备货。公司向供应商采购内容主要为原材料、外购定制件和外协服务，其中原材料主要包括金属原材料、结构件、电气件... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家专业从事电子材料行业专用设备、工艺技术研究的科技型企业。公司主要从事卷对卷连续处理工艺专用设备及其配套节能环保设备的研发、生产、销售及服务。报告期内，公司主要为覆铜板行业用户及其上游主要原材料电子铜箔、电子玻璃纤维布行业用户提供非标专用设备及服务。
　　1.采购模式
　　公司采取“以销定购+合理库存”的采购模式，根据销售订单安排生产计划及采购计划，同时为确保及时响应客户的产品需求，通常会预测订单量并对部分原材料进行提前采购、合理备货。公司向供应商采购内容主要为原材料、外购定制件和外协服务，其中原材料主要包括金属原材料、结构件、电气件、传动件、加工件（机加件、钣金件等）、辅材等；外购定制件系公司仅提供图纸，由供应商按照要求定制化生产的产品采购；外协服务为附带原材料及图纸的半成品外协。
　　公司采购部负责具体采购。公司建立了供应商档案及供应商评审制度，根据供应商的供货价格、质量和交货准时率等标准，对供应商进行评审并纳入公司合格供应商名录，动态进行不合格供应商的剔除，以保证公司采购的稳定性与可靠性。当采购品为新材料或由新供应商供应时，必须进行合格供应商评选。
　　采购部负责向供应商发出采购需求，进行询价、比价，并确定供应商；询价、议价结束后，采购员向供应商确认交期及技术参数等关键数据，并与需求部门确认是否符合其需求，确认无误后与供应商签订合同或订单。仓储部及质检部负责物料的收货、入库清点与检验，检验合格后入库。
　　2.生产模式
　　公司采用以订单为主导的定制化生产模式，主要生产过程包括技术方案设计、专用设备生产、现场设备安装和现场调试等四个环节。
　　在具体项目确定后，由项目转化部以项目为单位有针对性的确定实施方案并搭配合适的产品图纸；工艺部根据图纸进行细节拆分并计算用料；工厂作业班组根据生产任务单完成生产；质检部负责对采购入库、生产过程、产品出库等环节进行质量检测；货物送达交货地点之后由项目转化部项目经理带队负责对设备进行安装、调试，并与客户办理验收手续。
　　公司产品均为自主设计研发，核心子设备均为自主生产，少量材料的初加工采用委托加工以及外协模式。
　　3.销售模式
　　公司产品采用直销模式，由公司直接面对客户，根据客户实际需求进行定制化的设计、生产、安装调试，并提供售后服务。公司主要通过行业口碑、客户互相介绍及主动商务接洽的方式获取客户，首先布局行业知名客户保证较为稳定的业务量，行业中的中小企业会参考知名客户所采用的产品品牌主动联系公司合作。受行业知名客户示范效应带动，公司主要业务来自大客户的持续采购以及老客户带动新客户的采购，形成了稳定的客户资源。
　　同时，公司存在部分产品向设备集成商销售的情形，设备集成商向公司采购某一工序的生产设备，与其它设备整合为完整的生产线，向终端客户整体进行交付。
　　公司与客户签订销售合同，并收取客户预付的部分货款后，公司按照合同要求进行图纸设计、设备开发、原料采购、生产组装等，公司内部完工后在约定日期内将产品运至客户处，并安排人员进行安装调试，确保正常使用至客户验收。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司商业模式没有发生重大变化。
　　（二）行业情况
　　1、覆铜板专用设备行业
　　2025年覆铜板专用设备行业呈现出快速发展的态势，主要受AI服务器、5G通信、新能源汽车等下游需求驱动，行业技术升级和智能化改造加速推进。
　　全球AI算力需求激增，2025年Q1全球服务器销售额大幅增长，高阶PCB（如18层以上多层板、HDI板）需求旺盛，推动覆铜板设备市场增长；覆铜板扩产项目增多，黄石等地集中签约多个PCB行业项目（如AI高阶线路板制造项目、高阶覆铜板扩能项目），显示行业资本开支活跃；新能源汽车、储能系统对高频高速覆铜板需求增长，带动专用设备升级；覆铜板生产设备趋向低碳化，VOCs废气处理设备被广泛应用。6G通信、先进封装下游应用拓展，催生新型覆铜板设备需求。
　　2、铜箔专用设备行业
　　目前，我国已经成为电解铜箔主要生产和消费国。从产能和应用端分析，由于近几年新能源汽车产业的快速发展，国内部分生产电子电路铜箔的企业转向研究生产锂电铜箔，锂电铜箔产能占比不断增长。从生产工艺和技术端分析，目前高端铜箔生产核心技术仍由国外知名铜箔企业掌握，国内铜箔企业通过技术突破，掌握了部分高端铜箔生产核心技术，仍无法满足国内市场对高端电子电路铜箔的需求，因此高端铜箔国产化替代空间仍然广阔。
　　当前，全球电解铜箔高端生产装备制造主要集中在日本、韩国和中国。在阴极辊等核心设备的制造方面，国内设备制造商通过自身努力不断缩小与国际先进水平的技术差距。随着电解铜箔市场需求快速增长，推动电解铜箔高端生产设备市场需求持续增长。
　　随着中国经济的转型升级、环保政策的加强、新基建项目的推进等国家政策的扶持和产业结构的优化重要因素，2025年专用设备制造市场规模预计将实现显著增长，专用设备制造行业将迎来新的发展机遇。特别是在智能制造、新能源、航空航天等领域，专用设备的需求将持续增加，推动市场规模不断扩大。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　客户集中度高的风险
　　报告期内，公司来自前五名客户的销售收入占营业收入的比例为99.10%。公司目前主要客户均为覆铜板、电子铜箔行业内知名企业，公司与这些优质客户建立了良好的合作关系，公司客户集中度高符合下游行业特点。未来如公司无法持续拓展新领域及新客户，或公司主要客户由于产业政策、突发事件等原因出现业绩下滑，会导致其对公司产品的需求量降低，从而对公司的经营业绩产生直接的不利影响应对措施：依托"一带一路"拓展东南亚市场；由单一设备向"设备+耗材+服务"转型。
　　存货金额较大的风险
　　报告期内，公司存货账面价值为13,922.08万元，占流动资产的比例为46.41%。公司存货主要由原材料和在产品等构成。公司采用以订单为主导的定制化生产模式，主要产品覆铜板专用设备及铜箔专用设备生产销售的周期较长，单位产品价值较高，因此报告期存货占流动资产的比例较高。如果未来客户因市场环境恶化、自身经营恶化等不利因素的影响出现违约撤销订单，或者产品及原材料的市场价格出现重大不利变化导致公司原材料积压、在产品出现贬值，公司将面临合同亏损及存货跌价的风险，将对公司经营业绩带来不利影响。应对措施：合理设定安全库存，优化库存周转，加强库存管理；定期开展存货盘点，及时了解存货的实际状况，提高存货管理的精确性和有效性。
　　原材料价格波动风险
　　公司产品生产所需的主要原材料包括金属原材料、结构件、电气件、传动件等。报告期内，公司直接材料成本占营业成本的比重为77.65%，主要原材料占营业成本的比重相对较高。主要原材料的市场价格波动将直接影响公司的生产成本和盈利水平。如果未来公司主要原材料价格受市场影响出现上升，且公司无法及时转移或消除因原材料价格波动导致的成本压力，公司的经营业绩可能会受到不利影响。应对措施：通过及时获取和分析市场情况，及时了解行情信息，更好地预测价格走势，并据此制定采购策略；通过优化生产工艺、使用替代材料等手段，减少原材料的消耗，提高材料利用率。
　　市场竞争加剧的风险
　　近年来公司聚焦的覆铜板及铜箔专用设备市场领域发展迅速，由于国内PCB行业市场前景看好，不断吸引一些具有一定规模或技术实力的国内制造企业积极进入覆铜板及铜箔专用设备细分领域，市场竞争日益激烈。同时，随着对覆铜板及铜箔行业的重视，及我国覆铜板及铜箔行业技术水平的提高，我国覆铜板及铜箔设备生产商逐渐冲击日本、中国台湾企业在行业中原本的主导地位，这将会引起境外覆铜板及铜箔设备企业的重视，由此加剧市场竞争。市场竞争的加剧对公司产品质量、价格、研发、售后服务及市场营销能力将提出更高的要求。公司具有技术研发能力突出的核心竞争优势，但如果公司不能继续维持和不断强化自身的竞争优势，可能在未来市场竞争中失去已有的市场份额。另一方面，未来市场竞争也可能导致行业整体利润水平及公司利润水平下降，对公司经营业绩产生影响。应对措施：了解自身核心竞争优势，并确保在市场中拥有独特的定位，以吸引与保留客户；坚持持续创新，不断满足客户需求并保持市场领先地位；提高生产效率和降低成本，在竞争激烈的市场中保持竞争力。
　　核心技术人员流失和核心技术泄密的风险
　　公司在高精度连续运转多轴联动传动系统和有机废气燃烧热能回收等技术方面拥有多项自主开发的核心技术。该等核心技术使得公司在市场竞争中具有明显的技术优势，同时也是公司赖以生存和发展的基础。未来随着市场竞争和人才争夺的加剧，或受其他因素影响，若公司核心技术人员离开公司或公司技术机密出现泄露的情况，将对公司的新技术、新产品研发带来较大的负面影响，进而对公司在行业的竞争力和未来的持续发展经营造成不利影响。应对措施：优化招聘流程、改善员工待遇、加强员工忠诚度培养、合理设定工作目标、建立有效的激励制度。
　　实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人钱世良、钱研合计控制公司79.20%的股份表决权。公司已经建立了较为完善的法人治理结构，并建立健全了各项规章制度。若未来实际控制人利用其实际控制人地位和对公司的影响力，通过行使表决权对公司的经营管理、对外投资等重大事项实施不当控制，公司和其他股东的利益可能受到损害。应对措施：通过完善公司治理制度和决策机制，确保各项规章制度的健全和合理；加强内部控制和风险管理，确保内部控制制度的有效性和适应性,以规范控股股东、实际控制人的决策行为。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家专业从事电子材料行业专用设备、工艺技术研究的科技型企业。公司主要从事卷对卷连续处理工艺专用设备及其配套节能环保设备的研发、生产、销售及服务。报告期内，公司主要为覆铜板行业用户及其上游主要原材料电子铜箔、电子玻璃纤维布行业用户提供非标专用设备及服务。　　1.采购模式　　公司采取“以销定购+合理库存”的采购模式，根据销售订单安排生产计划及采购计划，同时为确保及时响应客户的产品需求，通常会预测订单量并对部分原材料进行提前采购、合理备货。公司向供应商采购内容主要为原材料、外购定制件和外协服务，其中原材料主要包括金属原材料、结构件、电气件... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家专业从事电子材料行业专用设备、工艺技术研究的科技型企业。公司主要从事卷对卷连续处理工艺专用设备及其配套节能环保设备的研发、生产、销售及服务。报告期内，公司主要为覆铜板行业用户及其上游主要原材料电子铜箔、电子玻璃纤维布行业用户提供非标专用设备及服务。
　　1.采购模式
　　公司采取“以销定购+合理库存”的采购模式，根据销售订单安排生产计划及采购计划，同时为确保及时响应客户的产品需求，通常会预测订单量并对部分原材料进行提前采购、合理备货。公司向供应商采购内容主要为原材料、外购定制件和外协服务，其中原材料主要包括金属原材料、结构件、电气件、传动件、加工件（机加件、钣金件等）、辅材等；外购定制件系公司仅提供图纸，由供应商按照要求定制化生产的产品采购；外协服务为附带原材料及图纸的半成品外协。
　　公司采购部负责具体采购。公司建立了供应商档案及供应商评审制度，根据供应商的供货价格、质量和交货准时率等标准，对供应商进行评审并纳入公司合格供应商名录，动态进行不合格供应商的剔除，以保证公司采购的稳定性与可靠性。当采购品为新材料或由新供应商供应时，必须进行合格供应商评选。采购部负责向供应商发出采购需求，进行询价、比价，并确定供应商；询价、议价结束后，采购员向供应商确认交期及技术参数等关键数据，并与需求部门确认是否符合其需求，确认无误后与供应商签订合同或订单。仓储部及质检部负责物料的收货、入库清点与检验，检验合格后入库。
　　2.生产模式
　　公司采用以订单为主导的定制化生产模式，主要生产过程包括技术方案设计、专用设备生产、现场设备组装和现场调试等四个环节。
　　在具体项目确定后，由项目转化部以项目为单位有针对性的确定实施方案并搭配合适的产品图纸；工艺部根据图纸进行细节拆分并计算用料；工厂作业班组根据生产任务单完成生产；质检部负责对采购入库、生产过程、产品出库等环节进行质量检测；货物送达交货地点之后由项目转化部项目经理带队负责对设备进行安装、调试，并与客户办理验收手续。
　　公司产品均为自主设计研发，核心子设备均为自主生产，少量材料的初加工采用委托加工模式。
　　3.销售模式
　　公司产品采用直销模式，由公司直接面对客户，根据客户实际需求进行定制化的设计、生产、安装调试，并提供售后服务。公司主要通过行业口碑、客户互相介绍及主动商务接洽的方式获取客户，首先布局行业知名客户保证较为稳定的业务量，行业中的中小企业会参考知名客户所采用的产品品牌主动联系公司合作。受行业知名客户示范效应带动，公司主要业务来自大客户的持续采购以及老客户带动新客户的采购，形成了稳定的客户资源。
　　同时，公司存在部分产品向设备集成商销售的情形，设备集成商向公司采购某一工序的生产设备，与其它设备整合为完整的生产线，向终端客户整体进行交付。
　　公司与客户签订销售合同，并收取客户预付的部分货款后，公司按照合同要求进行图纸设计、设备开发、原料采购、生产组装等，公司内部完工后在约定日期内将产品运至客户处，并安排人员进行安装调试，确保正常使用至客户验收。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　客户集中度高的风险
　　报告期内，公司来自前五名客户的销售收入占营业收入的比例为78.21%。公司目前主要客户包括建滔集团等大型知名企业，公司与这些优质客户建立了良好的合作关系，公司客户集中度高符合下游行业特点。未来如公司无法持续拓展新领域及新客户，或公司主要客户由于产业政策、突发事件等原因出现业绩下滑，会导致其对公司产品的需求量降低，从而对公司的经营业绩产生直接的不利影响。
　　存货金额较大的风险
　　报告期内，公司存货账面价值为13,802.67万元，占流动资产的比例为32.67%。公司存货主要由原材料和在产品等构成。公司采用以订单为主导的定制化生产模式，主要产品覆铜板专用设备及铜箔专用设备生产销售的周期较长，单位产品价值较高，因此报告期存货占流动资产的比例较高。如果未来客户因市场环境恶化、自身经营恶化等不利因素的影响出现违约撤销订单，或者产品及原材料的市场价格出现重大不利变化导致公司原材料积压、在产品出现贬值，公司将面临合同亏损及存货跌价的风险，将对公司经营业绩带来不利影响。
　　原材料价格波动风险
　　公司产品生产所需的主要原材料包括金属原材料、结构件、电气件、传动件等。报告期内，公司直接材料成本占营业成本的比重为63.34%，主要原材料占营业成本的比重相对较高。主要原材料的市场价格波动将直接影响公司的生产成本和盈利水平。如果未来公司主要原材料价格受市场影响出现上升，且公司无法及时转移或消除因原材料价格波动导致的成本压力，公司的经营业绩可能会受到不利影响。
　　市场竞争加剧的风险
　　近年来公司聚焦的覆铜板及铜箔专用设备市场领域发展迅速，由于国内CB行业市场前景看好，不断吸引一些具有一定规模或技术实力的国内制造企业积极进入覆铜板及铜箔细分领域，市场竞争日益激烈。同时，随着对覆铜板及铜箔行业的重视，及我国覆铜板及铜箔行业技术水平的提高，我国覆铜板及铜箔设备生产商逐渐冲击日本、中国台湾企业在行业中原本的主导地位，这将会引起境外覆铜板及铜箔设备企业的重视，由此加剧市场竞争。市场竞争的加剧对公司产品质量、价格、研发、售后服务及市场营销能力将提出更高的要求。公司具有技术研发能力突出的核心竞争优势，但如果公司不能继续维持和不断强化自身的竞争优势，可能在未来市场竞争中失去已有的市场份额。另一方面，未来市场竞争也可能导致行业整体利润水平及公司利润水平下降，对公司经营业绩产生影响。
　　核心技术人员流失和核心技术泄密的风险
　　公司在高精度连续运转多轴联动传动系统和有机废气燃烧热能回收等技术方面拥有多项自主开发的核心技术。该等核心技术使得公司在市场竞争中具有明显的技术优势，同时也是公司赖以生存和发展的基础。未来随着市场竞争和人才争夺的加剧，或受其他因素影响，若公司核心技术人员离开公司或公司技术机密出现泄露的情况，将对公司的新技术、新产品研发带来较大的负面影响，进而对公司在行业的竞争力和未来的持续发展经营造成不利影响。
　　实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人钱世良、钱研合计控制公司79.20%的股份表决权，为公司实际控制人。公司已经建立了较为完善的法人治理结构，并建立健全了各项规章制度。若未来实际控制人利用其实际控制人地位和对公司的影响力，通过行使表决权对公司的经营管理、对外投资等重大事项实施不当控制，公司和其他股东的利益可能受到损害。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司是一家专业从事电子材料行业专用设备、工艺技术研究的科技型企业。公司主要从事卷对卷连续处理工艺专用设备及其配套节能环保设备的研发、生产、销售及服务。报告期内，公司主要为覆铜板行业用户及其上游主要原材料电子铜箔、电子玻璃纤维布行业用户提供非标专用设备及服务。 1.采购模式 公司采取“以销定购+合理库存”的采购模式，根据销售订单安排生产计划及采购计划，同时为确保及时响应客户的产品需求，通常会预测订单量并对部分原材料进行提前采购、合理备货。公司向供应商采购内容主要为原材料、外购定制件和外协服务，其中原材料主要包括金属原材料、结构件、电气件、... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司是一家专业从事电子材料行业专用设备、工艺技术研究的科技型企业。公司主要从事卷对卷连续处理工艺专用设备及其配套节能环保设备的研发、生产、销售及服务。报告期内，公司主要为覆铜板行业用户及其上游主要原材料电子铜箔、电子玻璃纤维布行业用户提供非标专用设备及服务。
1.采购模式
公司采取“以销定购+合理库存”的采购模式，根据销售订单安排生产计划及采购计划，同时为确保及时响应客户的产品需求，通常会预测订单量并对部分原材料进行提前采购、合理备货。公司向供应商采购内容主要为原材料、外购定制件和外协服务，其中原材料主要包括金属原材料、结构件、电气件、传动件、加工件（机加件、钣金件等）、辅材等；外购定制件系公司仅提供图纸，由供应商按照要求定制化生产的产品采购；外协服务为附带原材料及图纸的半成品外协。
公司采购部负责具体采购。公司建立了供应商档案及供应商评审制度，根据供应商的供货价格、质量和交货准时率等标准，对供应商进行评审并纳入公司合格供应商名录，动态进行不合格供应商的剔除，以保证公司采购的稳定性与可靠性。当采购品为新材料或由新供应商供应时，必须进行合格供应商评选。采购部负责向供应商发出采购需求，进行询价、比价，并确定供应商；询价、议价结束后，采购员向供应商确认交期及技术参数等关键数据，并与需求部门确认是否符合其需求，确认无误后与供应商签订合同或订单。仓储部及质检部负责物料的收货、入库清点与检验，检验合格后入库。
2.生产模式
公司采用以订单为主导的定制化生产模式，主要生产过程包括技术方案设计、专用设备生产、现场设备组装和现场调试等四个环节。
在具体项目确定后，由项目转化部以项目为单位有针对性的确定实施方案并搭配合适的产品图纸；工艺部根据图纸进行细节拆分并计算用料；工厂作业班组根据生产任务单完成生产；质检部负责对采购入库、生产过程、产品出库等环节进行质量检测；货物送达交货地点之后由项目转化部项目经理带队负责对设备进行安装、调试，并与客户办理验收手续。
公司产品均为自主设计研发，核心子设备均为自主生产，少量材料的初加工采用委托加工模式。
3.销售模式
公司产品采用直销模式，由公司直接面对客户，根据客户实际需求进行定制化的设计、生产、安装调试，并提供售后服务。公司主要通过行业口碑、客户互相介绍及主动商务接洽的方式获取客户，首先布局行业知名客户保证较为稳定的业务量，行业中的中小企业会参考知名客户所采用的产品品牌主动联系公司合作。受行业知名客户示范效应带动，公司主要业务来自大客户的持续采购以及老客户带动新客户的采购，形成了稳定的客户资源。
同时，公司存在部分产品向设备集成商销售的情形，设备集成商向公司采购某一工序的生产设备，与其它设备整合为完整的生产线，向终端客户整体进行交付。
公司与客户签订销售合同，并收取客户预付的部分货款后，公司按照合同要求进行图纸设计、设备开发、原料采购、生产组装等，公司内部完工后在约定日期内将产品运至客户处，并安排人员进行安装调试，确保正常使用至客户验收。
报告期内及报告期后至报告披露日，公司商业模式没有发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
客户集中度高的风险
报告期内，公司来自前五名客户的销售收入占营业收入的比例为86.58%。公司目前主要客户包括建滔集团等大型知名企业，公司与这些优质客户建立了良好的合作关系，公司客户集中度高符合下游行业特点。未来如公司无法持续拓展新领域及新客户，或公司主要客户由于产业政策、突发事件等原因出现业绩下滑，会导致其对公司产品的需求量降低，从而对公司的经营业绩产生直接的不利影响
存货金额较大的风险
报告期内，公司存货账面价值为14,736.61万元，占流动资产的比例为46.43%。公司存货主要由原材料和在产品等构成。公司采用以订单为主导的定制化生产模式，主要产品覆铜板专用设备及铜箔专用设备生产销售的周期较长，单位产品价值较高，因此报告期存货占流动资产的比例较高。如果未来客户因市场环境恶化、自身经营恶化等不利因素的影响出现违约撤销订单，或者产品及原材料的市场价格出现重大不利变化导致公司原材料积压、在产品出现贬值，公司将面临合同亏损及存货跌价的风险，将对公司经营业绩带来不利影响。
原材料价格波动风险
公司产品生产所需的主要原材料包括金属原材料、结构件、电气件、传动件等。报告期内，公司直接材料成本占营业成本的比重为65.51%，主要原材料占营业成本的比重相对较高。主要原材料的市场价格波动将直接影响公司的生产成本和盈利水平。如果未来公司主要原材料价格受市场影响出现上升，且公司无法及时转移或消除因原材料价格波动导致的成本压力，公司的经营业绩可能会受到不利影响。
市场竞争加剧的风险
近年来公司聚焦的覆铜板及铜箔专用设备市场领域发展迅速，由于国内CB行业市场前景看好，不断吸引一些具有一定规模或技术实力的国内制造企业积极进入覆铜板及铜箔细分领域，市场竞争日益激烈。同时，随着对覆铜板及铜箔行业的重视，及我国覆铜板及铜箔行业技术水平的提高，我国覆铜板及铜箔设备生产商逐渐冲击日本、中国台湾企业在行业中原本的主导地位，这将会引起境外覆铜板及铜箔设备企业的重视，由此加剧市场竞争。市场竞争的加剧对公司产品质量、价格、研发、售后服务及市场营销能力将提出更高的要求。公司具有技术研发能力突出的核心竞争优势，但如果公司不能继续维持和不断强化自身的竞争优势，可能在未来市场竞争中失去已有的市场份额。另一方面，未来市场竞争也可能导致行业整体利润水平及公司利润水平下降，对公司经营业绩产生影响。
核心技术人员流失和核心技术泄密的风险
公司在高精度连续运转多轴联动传动系统和有机废气燃烧热能回收等技术方面拥有多项自主开发的核心技术。该等核心技术使得公司在市场竞争中具有明显的技术优势，同时也是公司赖以生存和发展的基础。未来随着市场竞争和人才争夺的加剧，或受其他因素影响，若公司核心技术人员离开公司或公司技术机密出现泄露的情况，将对公司的新技术、新产品研发带来较大的负面影响，进而对公司在行业的竞争力和未来的持续发展经营造成不利影响。
实际控制人不当控制风险
公司实际控制人钱世良、钱研合计控制公司79.20%的股份表决权，为公司实际控制人。公司已经建立了较为完善的法人治理结构，并建立健全了各项规章制度。若未来实际控制人利用其实际控制人地位和对公司的影响力，通过行使表决权对公司的经营管理、对外投资等重大事项实施不当控制，公司和其他股东的利益可能受到损害。 收起▲