一、主要业务、产品或服务　　（一）主营业务　　公司主营业务是在塔里木盆地等油气产区开发勘探过程中从事深井（4,500-6,000米）、超深井（6,000米以上）钻井特种工程服务、钻井节能技术服务以及钻井专项技术服务。根据国家发改委公布的《产业结构调整指导目录（2024年本）》，公司所处行业属于“七、石油、天然气”中的“常规石油、天然气勘探与开采”业务，属于鼓励类范畴。　　公司长期聚焦深井、超深井钻井特种工程服务，形成了一系列钻探复杂地层的钻井特色技术，在钻探超深井、复杂井及特殊工艺井方面实力雄厚，具备钻探和服务10,000米特深井的能力，有利于深层、超深层油气发掘，有利于推动深地资源探采，... 查看全部▼

　　一、主要业务、产品或服务
　　（一）主营业务
　　公司主营业务是在塔里木盆地等油气产区开发勘探过程中从事深井（4,500-6,000米）、超深井（6,000米以上）钻井特种工程服务、钻井节能技术服务以及钻井专项技术服务。根据国家发改委公布的《产业结构调整指导目录（2024年本）》，公司所处行业属于“七、石油、天然气”中的“常规石油、天然气勘探与开采”业务，属于鼓励类范畴。
　　公司长期聚焦深井、超深井钻井特种工程服务，形成了一系列钻探复杂地层的钻井特色技术，在钻探超深井、复杂井及特殊工艺井方面实力雄厚，具备钻探和服务10,000米特深井的能力，有利于深层、超深层油气发掘，有利于推动深地资源探采，服务国家能源安全战略，属于《关于推动未来产业创新发展的实施意见》中聚焦“未来空间”中的聚焦“深地”范畴。公司承钻的新安1井，井深已经突破10,000米，刷新了公司已钻井最深记录，是国内第二口万米深井，在钻井服务行业中处于领先地位。
　　为了提高公司钻井业务自动化、智能化水平，公司先后上线一体化生产指挥系统、AI井控安全智能监控管理平台和设备全生命周期管理系统三大模块，共同构成一体化生产管理系统，在视频实时监控基础上通过物联网、智能传感器等对钻井设备核心参数、工人作业的核心工序等进行智能识别、实时监测，大幅提高生产效率、作业规范程度，有效保障作业安全。截至本公开转让说明书签署日，公司已取得6项发明专利，1项实用新型专利，软件著作权15项，另有申请中的发明专利13项。2025年2月，公司荣获巴音郭勒蒙古自治州人民政府和中共巴音郭勒蒙古自治州委员会颁发的“2024年度促进自治州高质量发展先进企业”和“支持地方经济发展优秀‘四上’企业”奖项。
　　公司经营范围：石油钻井，石油技术服务，油田井维修，计算机软件开发，批发零售：石油钻采设备、仪器仪表。与石油和天然气开采有关的服务活动，机械设备租赁，节能检测、咨询、设计、评估、节能量审核；节能技术推广服务；电力供应；一般货物与技术的进出口业务；道路货物运输。
　　（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
　　2023年、2024年，公司主营业务收入分别为173,411.56万元、134,616.10万元，占营业收入的比重分别为99.51%、99.52%，报告期内，公司主营业务明确，未发生变化。

　　(二)、产品或服务
　　公司作为油服公司，主要在国内重点油气产区从事深井和超深井的勘探、开发阶段钻井特种工程、钻井节能技术服务和钻井专项技术服务等。
　　1、钻井特种工程服务
　　钻井特种工程是指勘探开发油气田过程中开展的深井、超深井或者其他钻井相关工程，是以勘探开发石油、天然气为目的，依托钻井设备、作业人员，按照油田公司的工程设计要求，在地层中按照事先设计的井眼轨迹，钻成一定深度的圆柱形孔眼并将套管入井固定，完成地面与油气层连续通道的工程服务。
　　根据《石油天然气钻井工程术语（GB/T28911—2012）》《钻井监督指南》，钻井的分类有以下几种：
　　2、钻井节能技术服务
　　传统石油钻机的驱动方式主要为柴油机直接驱动和柴油发电机组间接驱动，油耗高，噪声、排放污染较大、不符合节能环保的需求；中石油塔里木油田自2013年初开始推广石油钻井“油改电”工程，即将原来靠柴油机发电来驱动电动钻机，改用国家网电来驱动，以实现节能减排的目的。
　　在“油改电”的过程中，一方面由于钻井工程项目所在地通常较偏远且地理环境复杂，国家电网公司铺设的线路覆盖度有限，亟需投资架设专用高压输电线路，为钻井施工队伍提供电力能源保障；另一方面，由于石油钻机额定负载较大，加上地下工作环境复杂，如果使用电能工作，会因为载荷的瞬间变化而产生不规律的谐波，若不经过特殊处理，会对电力线路和钻机本身造成极大的伤害，因此对电能质量管理提出了要求，即需要对电机系统产生的谐波和无功进行治理，使电能质量达到国家标准要求后，才可通过滤波补偿装置的输出端与钻机连接。
　　为解决以上痛点，本公司依托多年塔里木盆地钻井经验推出钻井节能技术服务实现高压输电线路对井位分布的精准覆盖，为下游客户提供钻机电气化改造、电能质量管理、输电线路架设、供电系统运营维护的整体解决方案。因此，钻井特种工程与节能技术服务虽属于不同的业务领域，但两者之间存在协同性。
　　公司提供的钻井节能技术服务的具体内容如下：
　　（1）全电动钻机服务
　　针对柴油发电机组间接驱动的钻机（即柴油发电，电能驱动钻机）进行油改电服务，主要包括在电动钻机上安装滤波补偿装置和网电房，输电线路架设等，为客户解决谐波治理以及从国网高压线路到偏远工作区域的输电问题。
　　（2）机械钻机服务
　　针对柴油机直接驱动的钻机（即柴油机直接驱动，中间不转化为电能）进行油改电服务，在全电动钻机服务的基础上，需将其中柴油机置换为电机，再进行接入VFD（变频器）房和网电房，输电线路架设等。具体来说，公司将原机械钻机的三台柴油机中的二台柴油机替换为公司提供的交流变频电机，保留一台柴油机作为电网停电备用。
　　3、钻井专项技术服务
　　公司钻井专项技术服务主要集中在定向井技术领域，此类技术服务的实施主要通过安排专业技术人员进行井眼轨迹设计，并依靠专业仪器、设备在钻井的同时进行井眼轨迹控制，从而确保将钻头送至指定靶区。
　　报告期内，公司钻井专项技术服务均为垂直钻井技术服务，该项服务对象主要为新疆地区其他钻井公司，服务内容为根据钻井工程设计、钻井开次和井眼参数要求，制定垂眼防斜打快施工方案，并提供power-v垂直钻井工具及相关配套设备，以控制井眼轨迹，达到防斜、提速的目的。

　　二、商业模式
　　公司是专业钻井技术服务公司，主要在塔里木盆地等油气产区开发勘探过程中从事深井（4,500-6,000米）、超深井（6,000米以上）钻井特种工程服务、钻井节能技术服务以及钻井专项技术服务。公司具有稳定的采购模式、生产模式、销售模式及研发模式，能够保障公司的持续经营，报告期公司经营模式未发生重大变化。
　　具体情况如下：
　　1、盈利模式
　　报告期内公司收入和盈利来源主要来自为客户提供钻井特种工程服务、钻井节能技术服务以及钻井专项技术服务。
　　公司的钻井特种工程服务业务主要凭借丰富的行业应用经验、技术积累和对市场需求及发展趋势的深刻理解，通过施工方案设计、设备和服务采购和钻完井工程实施，为下游客户提供深井、超深井钻井特种工程等服务，以此获取营业收入；公司的钻井节能技术服务，依托多年塔里木盆地钻井特种工程经验，实现高压输电线路的精准覆盖，通过为下游客户提供钻机电气化改造、输电线路架设、转供电和供电系统运营维护等节能技术服务整体解决方案，以此获取营业收入。公司的专项技术服务，主要是为新疆地区客户提供垂直钻井技术服务，制定垂眼防斜打快施工方案，并提供power-v垂直钻井工具及相关配套设备，以控制井眼轨迹，达到防斜、提速的目的，以此获取营业收入。
　　2、采购模式
　　公司生产经营过程中，发生采购的类别主要包括原材料、外包服务、仪器设备购置或租赁等，全部由公司统一采购。
　　公司钻井工程施工及对外提供钻井节能服务所需电力均向所在地国家电网公司或地方电力供应公司采购，电价按照电度电价计量。报告期内公司通过电力上网竞价方式，向发电厂预购电量，预购范围内的电价按照双方约定加过网费的方式确定，预购范围外的电价仍按照所在地工商业指导电价确定。
　　各类原材料采购需求均由钻井队、节能事业部、技术服务事业部、管具事业部等一线业务部门提出申请，由经营管理部负责组织供应商招标、完成合同审批和签署，由物资供应站负责联络供应商，下发订单、组织货物发运、验收入库。供应商凭物资供应站开具的验收入库单，前往财务管理部办理结算。
　　外部服务采购、仪器设备租赁，由一线业务部门发起申请，并负责对供应商提供服务过程的监督、最终工作量的确认，开具工作量签证单，该单据所载工作量、结算金额由相关业务管理部门、财务管理部复核后，由经营管理部、总经理审批，供应商可据此单据前往财务管理部办理结算。
　　仪器设备购置，由设备管理部统一发起申请，并负责设备验收、维护、调拨管理，开具固定资产验收单，供应商可据此单据前往财务管理部办理结算。
　　经过多年发展，公司已拥有较完善的供应商管理体系，与主要供应商形成了良好和稳定的合作关系。
　　3、销售模式
　　（1）钻井特种工程服务
　　报告期内，公司通常根据不同客户需求，通过招投标等方式获取业务。中石油塔里木油田分公司采用框架合同招标且单井邀请招投标方式，即甲方相关部门在签署框架合同的供应商范围内，通过邀请招投标的方式确定供应商；中石化西北油田分公司采用框架合同招标且单井评审模式，及甲方相关部门在签署框架合同的供应商范围内，通过内部评审机制确定单井供应商；洋浦澳斐亚公司等其他客户通常采用单井招投标和批量招投标或单井议标的方式。
　　（2）钻井节能技术服务
　　公司钻井节能技术服务通常存在框架合同公开招标、项目单独议标两类模式。通常，客户以公开招标的方式确定供应商并签署区块供电框架合同；已签署区块供电框架合同的客户，出现具体用电位置位于区块以外、用电位置较偏远等导致成本远超框架合同报价的情况时，也会采用单独议标的形式，就具体项目签署供电合同。
　　（3）钻井专项技术服务
　　钻井专项技术服务主要通过年度框架招标、年度框架议标和单井议标的模式承接业务。
　　4、生产/服务模式
　　（1）钻井特种工程服务
　　公司开展钻井特种工程业务的主要阶段包括钻前准备、钻进工程、完井工程等环节。
　　①钻前准备
　　钻前准备，主要为公司在开钻前进行的工程设计、设备购置及服务采购、井场布置等活动。其中：钻井整体施工方案设计主要系公司根据地质、工程、邻井、邻区的地层、井下压力及油气井分布情况，进行钻井程序、工艺方法、施工计划、成本预算等的设计。另外，公司还需结合临井资料，根据不同开次、不同底层的压力系数等参数进行钻井液方案的设计；设备购置及服务采购，即公司根据施工方案，进行钻杆、钻具等的领用或外采，以及各类服务提供商的协议签署或向甲方报备；井场布置，即根据井位所处自然环境、设备类型和技术要求，布置井场及钻井设备。
　　②钻进工程
　　在设备搬迁、安装完成后，甲方对项目进行开钻前验收，钻前验收合格后井队方可开始钻井作业。在钻井施工过程中，公司根据工程设计方案完成每开次的钻井工作，包括钻进、通井、测井、下套管、固井、电测等，直至完成最后一开次的钻井工作并达到设计井深，即钻井完井。钻井作业过程中，由技术管理部、安全环保部、经营管理部、设备管理部、生产协调部履行相应的职责，直到钻井、试油实施完毕，期间甲方派驻监督员进行生产过程监督、阶段验收。
　　③完井工程
　　完井，指油、气井钻井特种工程最后的一个重要环节，主要包括钻开生产层、确定井底完成方法、固井、安装井底及井口装置和试油。试油完成、井场设施等满足交接井规定要求，发包方与承包方双方签字或盖章认可后，即完成交接井。
　　（2）钻井节能技术服务
　　一方面，公司根据线路负载情况、具体地貌等因素，确定变压和配电设备参数、线路铺设方案和施工标准，通过在偏远地区架设线路、提供相应设备实现客户电网接入，并通过安装电力滤波补偿装置等帮助客户解决谐波治理等问题，实现电能质量管理；另一方面，公司从国网新疆电力交易中心进行电力采购以向客户进行电力输送，并在电能使用过程中提供运营维护、进行电能质量管理，确保为客户提供持续稳定的电能供应。
　　（3）钻井专项技术服务
　　公司使用垂直钻井工具（power-V）向客户提供垂直钻井技术服务，即组织相应尺寸的power-V、仪器及技术人员，到客户指定单井提供垂直钻井技术服务，控制井眼轨迹，达到防斜、提速的目的。
　　5、研发模式
　　公司研发中心负责公司的研发活动，分为工程技术研发团队、技术服务研发团队、钻井液研发团队、设备研发团队和智慧管理研发团队。公司研发以自主研发为主，委外研发为辅，公司研发人员包括一批石油钻井专家和技术骨干，主要研发人员均具有10年以上钻井、泥浆、井控等相关经验。
　　公司自主研发主要围绕公司钻井、节能业务开展，解决服务过程中遇到的难题，同时公司大力开展科技创新，积极推广应用新技术、新工艺、新工具，不断提高钻井服务的自动化、智能化、数字化水平。公司为了搭建钻井智能化管理平台，将涉及的部分软件、硬件进行委外研发。

　　三、创新特征
　　1、生产管理模式创新
　　在生产管理模式创新方面，公司始终坚持以高效、智能化为目标，于2019年赴国际知名油田技术服务公司贝克休斯对RTOCs（real-timeoperationscenters，实时指挥中心）进行学习，并加大油田数字化、一体化管理相关投入，在行业内率先上线一体化生产指挥系统、AI井控安全监控管理平台和设备全生命周期管理系统三大模块，共同构成一体化生产管理系统，在视频实时监控基础上通
　　过物联网、智能传感器等对钻井设备核心参数、工人作业的核心工序等进行智能识别、实时监测，大幅提高生产效率、作业规范程度，有效保障作业安全。
　　（1）一体化生产指挥系统
　　公司对之前的井队各自为战的模式进行大胆革新，组建生产指挥中心统一指挥、搭建一体化生产指挥系统，将旧模式转变为指挥中心统一下达作业指令、统一决策。通过一体化生产指挥系统对公司生产、安全、技术、井控、设备、物资采购等部门进行统一指挥管理，改变了传统的生产组织运行模式。
　　①生产指挥中心一个平台，统一指挥
　　②生产指挥中心一个平台，实行指令式管理
　　③生产指挥中心一个平台，模块管理、专家决策、提前预防
　　通过一体化生产管理系统，生产指挥中心指令直达井队，钻井队将信息实时反馈，实现钻井作业安全、提速、高效的目标。通过多年运行，公司生产技术指标得到大幅提升。
　　（2）AI井控安全监控管理平台
　　AI井控安全监控管理平台，即石油钻井进行数字化、智能化、智慧化转型是今后战略发展方向，通过研究优化石油钻井安全智慧视觉AI分析与应用，构建以物联网技术、大数据技术和计算机视觉识别技术为基础的井控安全监控管理平台，达到全覆盖、全过程、全天候的智能监控和识别违章警告及告警实时推送的全流程闭环管理，实现科学有效的安全监管，全面提升现场井控安全智能化管理水平。
　　该平台利用核心数据库、人工智能等技术手段对现场各类安全隐患进行实时、动态、有效的监测，将安全隐患及时地暴露出来，指导现场人员施以有效管理，降低安全风险，提升安全管理水平。平台通过安全生产算法一体机获取现有监控的视频流进行AI分析，或通过加装AI摄像头设备来智能感知井场的安全隐患，将数据传输给AI应用服务器进行存储分析，并通过APP程序或语音喇叭进行安全隐患的通知、展现及处理
　　目前，该平台已于2024年开始在多个钻井队启动测试。
　　以钻井作业流程中的起下钻为例，根据相关操作规程，司钻人员需要遵守在起钻、下钻和起钻铤等过程中，双手不离开控制手柄、下钻铤过程中左手不离控制手柄，右手不离刹把或刹车手柄等要求。
　　AI平台通过手势获取紧急制动按钮信号，并在司钻正上方安装一台摄像头，可覆盖整个人手及操作把手，并定制人手识别算法及监测业务逻辑。该平台通过识别手势获取紧急制动按钮信号，启动监测流程。启动监测时，司钻在操作过程中需严格遵守前述规定，如右手必须在刹把位上，且当右手在刹把位的松档（上方）时，左手必须在把位上等，否则平台将实时告警。
　　（3）设备全生命周期管理系统
　　由于石油钻机均分布在偏远地区且现场环境恶劣，设备运维的直接成本和间接成本高、运维难度大；另外，我国钻井行业设备管理数字化、自动化程度低，且现场钻井设备的状态主要通过现场人员主观巡检识别，以手动录入的方式反馈管理部门，导致信息的真实性和及时性无法保证。
　　设备全生命周期管理系统能够实现井队及设备运行状态的实时把控，并基于智能传感器进行数据采集、故障诊断，实现设备全生命周期故障、维修等的运行状况记录，通过对设备资源的合理调配、实时监控，并通过大数据积累，实现设备故障的诊断和隐患的趋势性判断，由故障后维护和预防性维护向预测性维护的转变，指导企业合理地安排维修计划、分配维修资源和优化备品备件库存。通过改变原来的管理模式，能大大降低现场设备的故障率，确保设备安全平稳的运行。
　　公司设备全生命周期管理系统已于2024年在多井队开始测试。
　　公司节能技术服务业务的起源，一方面是响应国家节能减排的号召，另一方面主要为降低公司钻井特种工程项目成本。随着此类业务技术的不断成熟及供电线路架设范围的扩大，公司具备向所在区块内油田公司及其他外部钻井公司提供相关技术改造及稳定网电供应的服务能力。公司通过“油改电”大大降低了钻井施工消耗的动力成本，使公司在钻井特种工程承接过程中具有明显的成本优势和动力稳定优势，同时更加环保清洁。未来仍将持续受益于塔里木盆地内油气勘探开发规模的增加，公司专用电力网络将不断延伸，给公司节能技术服务带来更广阔的市场。公司两项业务协同效益明显。
　　3、公司设备和钻井工艺创新
　　为提高控制精度、提升钻速、缩短钻井周期，公司一直以来紧跟行业发展趋势，围绕钻井技术发展的关键技术和热点、难点，并结合主要业务所在的塔里木盆地地质特征情况开展应用领域的研发工作。
　　其中。

　　四、所处(细分)行业基本情况及公司竞争状况
　　（一）公司所处（细分）行业的基本情况
　　1、所处（细分）行业及其确定依据
　　公司主营业务为在塔里木盆地等油气产区开发勘探过程中从事深井（4,500-6,000米）、超深井（6,000米以上）钻井特种工程服务、钻井节能技术服务以及钻井专项技术服务。根据国家统计局发布的《国民经济行业分类（GB/T4754-2017）》，公司属于B11“开采专业及辅助性活动”中的“B1120石油和天然气开采专业及辅助性活动”；根据全国中小企业股份转让系统发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》，公司属于采矿业（B）中的采矿业-开采专业及辅助性活动（B11），具体可归类为“石油和天然气开采专业及辅助性活动（B1120）”。
　　2、所处（细分）行业主管单位和监管体制
　　3、主要法律法规政策及对公司经营发展的具体影响
　　（1）主要法律法规和政策
　　（2）对公司经营发展的影响
　　油气钻采行业具备高风险的特殊性，对设备的安全性、可靠性，施工人员的经验、素质有着较高要求，国家安全生产监管部门、油田公司出台的相关规范性制度、准入制度，一方面有利于提升公司的规范运营水平，另一方面也设置了一定的准入门槛，有利于行业的健康发展。
　　同时，近年来国内天然气、石油短缺的能源安全问题日益突出。根据国家统计局数据，国内原油产量在2015年达到最高峰2.15亿吨后，因受国际油价持续下降、国内油田公司压缩资本性支出等因素影响，出现了连续三年的下滑，至2018年国内原油产量仅1.9亿吨，面对日益复杂的国际能源局势和日益严峻的能源安全威胁，国家发布了以上多个鼓励油气资源勘探开发和油田技术服务行业发展的政策文件，如在《“十四五”现代能源体系规划》中表示要“加大国内油气勘探开发，推动老油气田稳产，加大新区产能建设力度，保障持续稳产增产”、“加快页岩油、页岩气、煤层气开发力度”，同时政策鼓励民企、外资企业等社会各界资本进入油气勘探开发领域。受上述有利政策的影响，各油田公司开始加大勘探开发投资力度，油价波动对油气钻井工程行业的影响因素削弱，为公司经营发展提供了良好的外部环境，有助于提升公司经营发展的稳定性。
　　4、（细分）行业发展概况和趋势
　　油服行业全称为油田技术服务和装备行业，是指以油田为主要业务场所，为油气资源从勘探到开采的所有环节提供工程技术支持和解决方案的生产性服务行业，包括物探、钻井、测井、录井、固井、完井、井下作业、工程和环保服务、开采油气、修井和增产等一系列技术服务，以及相关的装备、器材制造等业务。
　　一般地，油服行业可划分为物探、钻完井、测录井、油田生产服务和油田工程建设五大板块，这五大板块共同构成了油田服务行业的全面服务体系，涵盖了从勘探到生产全过程的各个关键环节。其中，物探、钻完井和测录井是采油工程的开端环节，主要职责是进行油气勘探、验证油气储量，并提供钻井相关信息服务，这些环节为油田的后续开发提供了重要基础数据和支持；油田生产服务专注于油气采油阶段，运用前期获得的信息来实施油气开采工作，确保高效而稳定的生产运营；油田工程建设承担着油气生产阶段所需的平台建设和管道铺设等综合工程任务等。
　　（1）全球油服行业市场概况
　　全球油服市场需求受油价影响自2020年油价触底回升后，全球油服市场自2020年开启新一轮上升周期，根据中国石油集团经济技术研究院整理的Spears&Associates统计数据，全球油服市场规模从2020年2,038亿美元增加至2024年的3,161亿美元，复合增长率为11.60%。根据Spears&Associates预计，2025年全球油服市场规模仍将保持2.2%的增长。
　　&Associates，中国石油集团经济技术研究院《2024年国内外油气行业发展报告》具体到细分行业，全球油服行业2024年钻完井服务占比最高，为49.60%，其次为油田工程建设占比为20.82%，油田生产服务占比为19.96%，测录试服务和物探装备与服务占比相对较低，分别为7.18%和2.44%。
　　（2）我国油服行业市场概况
　　2014年以来，全球油价进入下行周期，油气开发公司利润大幅萎缩，促使上游资本开支急剧降低。由于油服公司业务量的减少，油服行业市场规模出现了显著的回落。2014年至2016年，中国油服行业市场规模由1,717亿元下降至1,099亿元，一大批中小型油服公司被迫退出市场，行业经历了一轮清整阶段。2016年起，全球油价开始回暖，带动中石油、中石化、中海油三家国家石油公司加大上游资本开支，中国油服行业重获活力，市场规模逐渐恢复，上升至2019年的1,762亿元。受全球公共卫生事件影响，2020年我国油服行业规模下滑至1,416亿元，2021年行业规模回升至1,598亿元，2022年继续回升至1,808亿元，2023年进一步增长至2,141亿元。2020年至2023年国内油服行业复合增长率为14.77%，国内油服行业发展态势良好。
　　从细分市场来看，2022年物探服务市场规模占比达到6.22%；钻完井服务市场规模占比达到53.02%；测录试服务市场规模占比达到5.16%；油田生产市场规模占比达到12.68%；油田工程建设市场规模占比达到22.91%。整体来看，钻完井服务市场规模占比最高，占据了市场的半壁江山。2023年钻完井服务市场规模为1,133.7亿元，占比为52.96%，占比较2022年略有下降。
　　（3）行业上下游情况
　　油服行业的上游涉及诸多领域，主要为化学原料及化学制品制造业、石油钻采专用设备制造业、专业技术服务业等行业。其中：
　　石油钻采专用设备制造业，主要提供钻井所需的井架、钻机、柴油发动机、供电设备、顶驱、电控设备等钻机主辅设备，及钻井施工过程中使用的钻头、套管、钻杆等耗材。石油专用设备技术水平的高低，直接影响油服企业的施工能力、施工成本。
　　化学原料及化学制品制造业，主要提供钻井施工过程中使用的润滑剂、除硫剂、压裂支撑剂等多类化学品，相关化学品的品质、搭配比例在一定程度上影响钻井工程施工的效率。
　　专业技术服务业是配合钻井项目进行服务，主要包括柴油、天然气、电力。公司全部钻机已完成电力化改造，除部分特别偏远的钻井项目在工程启动初期供电线路尚未铺设完成时，需使用柴油作为动力来源外，大部分项目实施过程中已全部使用电力驱动。但国内部分油气田市场仍以柴油、天然气等传统燃料作为主要动力来源。
　　上述行业中，石油钻采专用设备制造业目前国产化程度较高，虽然部分型号设备、工具的性能与国际制造商相比存在差距，但常规设备、工具的供应可以满足油服企业需求。化学原料及化学制品制造业处于充分竞争状态，绝大多数产品可通过市场化方式采购，不存在稀缺资源，价格相对稳定。以柴油等燃料作为动力来源的企业主要面临国际油价波动对项目收益造成影响的风险，以电力作为能源的油服企业能源动力供给充足且采购价格相对稳定。
　　下游主要为油气公司。我国油田服务行业的下游单位主要为中石油、中石化及中海油三大油气生产企业。受国内整体经济环境、能源需求、国家天然气石油储备规模等因素影响，油田公司对油气资源的勘探开发投资规模增加或减少时，将直接导致油服公司业务量的增加或减少，从而影响整个钻井工程及技术服务行业的盈利能力。
　　（4）行业发展趋势
　　①数字化、智能化转型趋势加速推进
　　随着新一代信息技术和通信技术加快融合，云计算、物联网、大数据等领域蓬勃发展并应用渗透到经济和社会生活各个领域，油田服务行业将进一步推动智能化技术的应用，包括自动化钻井系统、无人机在勘探和监测中的应用、人工智能辅助决策等，通过智能传感器、物联网技术、人工智能和大数据分析等智能化技术进行实时数据监控，实现油田勘探、钻井、生产和设施维护等环节的全面覆盖，从而帮助优化作业流程，提高油井产量和采收率，减少人为因素带来的安全风险，降低运营成本，使油田生产更加智能、高效和可持续，为油服行业带来全新的发展机遇。
　　②环保和可持续发展引领创新
　　随着全球对环境和可持续发展问题的关注意识不断提高，越来越多上游油气公司在确保油气生产供应的情况下，开始寻求对环境更加友好的技术服务和解决方案，油服行业将面临更加严格的环保要求，也是油服行业长期稳健发展的必然选择。油服公司未来将加大环保技术在自身技术服务体系中的融合应用，降低碳排放，减少对环境的不良影响，促进油田的绿色可持续开发。
　　③新兴市场的崛起与多元化需求的增长
　　随着全球能源需求结构的变化，新兴市场对油田开采和油田技术服务的需求逐渐增长。印度、非洲等地区的能源需求将持续增加，成为油服行业新的增长点。油服公司未来将紧抓国际化机遇，
　　加大对这些市场的开发和投入，积极参与更多的国际合作项目，开拓海外市场，为客户提供跨国界的综合解决方案。同时，在全球范围内油田服务行业展示了强大的国际合作和市场多元化特征。为了满足全球能源市场多样化服务需求的增长，未来油服公司将逐步扩大业务经营范围与深度，提供更加多样化的服务和技术解决方案，系统性综合服务能力将成为保持竞争力的关键因素。多元化需求将推动油服行业朝着更灵活、创新和更强适应性的方向发展。
　　④油气开发挑战日益增加，推动油服企业技术加速升级
　　近年来，随着传统油田资源逐渐减少，油气勘探开发逐步向偏远地区、油区深层、复杂结构、非常规领域转移，这些挑战使得油气勘探开发难度增加，开采环境趋于复杂，这也对油田技术服务提出了更高的要求。为适应服务需求，推动油服企业不断加大研发投入，从而间接提升了行业整体的技术水平。预计未来几年油气增产服务需求将持续增加，为行业带来广阔的业务前景。
　　总体而言，未来油田服务行业将继续朝着更智能化、绿色环保、技术创新和多样化的方向发展，适应变化、积极创新、注重可持续性将成为行业发展的关键要素。
　　5、（细分）行业竞争格局
　　（1）行业竞争格局
　　2023年，“三桶油”原油总产量为2.0亿吨，约占全国总产量93%，加上延长石油约占全国产量的99%；2023年“三桶油”天然气总产量为2,000亿立方米，约占全国总产量86%，加上延长石油约占全国产量的89%；油气行业垄断格局明显，而“三桶油”往往有自己的油服子公司，因此导致我国油服行业格局集中，2022年国有企业占据了绝大多数市场份额，大约为85%，而民营企业和外资企业分别仅占剩余市场份额的10%和5%。国有企业以“三桶油”子公司为主，民营企业较为分散。油服行业中的国有企业主要为“三桶油”旗下以油服板块为主的综合性国有油服公司，相对集中。民营企业可进一步分为提供综合一体化钻井技术服务的民营油服公司，如申请挂牌公司、中曼石油、贝肯能源等，以及在油服各细分领域提供专业化配套服务的中小油服公司，如通源石油、潜能恒信、惠博普等，相对分散。而外资油服公司虽然在技术上仍然领先，但其高昂的价格限制了它们在中国市场的发展，因此它们主要将战略重点放在海外市场。
　　（2）行业内主要企业情况
　　①中石油下属五大钻探公司
　　目前中石油集团下属共有中国石油集团西部钻探工程有限公司、中国石油集团川庆钻探工程有限公司、中国石油集团渤海钻探工程有限公司、大庆钻探工程公司、中国石油集团长城钻探工程有限公司5家钻探公司，均具备从事地质研究、勘探开发方案设计等早期研究工作，及地质勘探、钻
　　井、测井、录井、井下作业等工程施工作业，甚至油田生产等后期管理业务的能力。
　　②中石化石油工程技术服务股份有限公司（石化油服，600871.SH）
　　石化油服成立于1994年11月，2014年12月通过重大资产置入“*ST仪化”在上海交易所主板上市。石化油服由中国石油化工集团有限公司控股，是中国最大的石油工程和油田技术综合服务提供商之一，也是国内最早的海洋油气勘探工程及技术服务提供商。该公司有地球物理、钻井工程、测录井、井下特种作业和工程建设五大业务板块，涵盖了从勘探、钻井、完井、油气生产、油气集输到弃井的全产业链过程。
　　③中海油田服务股份有限公司（中海油服，601808.SH）
　　中海油服成立于2001年12月，2007年9月在上海交易所主板上市。中海油服是中国近海最具规模的油田服务供应商，也是亚洲地区功能最全、服务链最完整、最具综合性的海上油田服务公司。该公司的业务涉及石油及天然气勘探、开发及生产的各个阶段，主要分为钻井服务、油田技术服务、船舶服务、物探勘察服务四大板块。
　　④新疆贝肯能源工程股份有限公司（贝肯能源，002828.SZ）
　　贝肯能源成立于2009年11月，2016年12月在深圳证券交易所中小板（现已改为深主板）上市。贝肯能源主要从事油气、盐卤、地热等勘探、开发及工程技术服务，具备承接7,000米以内各种井型、井别的能力，可提供定向井、水平井服务，具备处理各种复杂状况的泥浆体系和固井技术。该公司目前业务主要集中在新疆北部区域和西南区域。
　　⑤中曼石油天然气集团股份有限公司（中曼石油，603619.SH）
　　中曼石油成立于2003年6月，2017年8月在上海证券交易所主板上市。中曼石油是一家从事国际钻井工程大包服务和高端石油装备制造业务的企业，具有上下游一体化的业务优势，2021年开始中曼石油逐步介入石油开采业务，2024年钻井工程服务收入占比已降至34.73%。该公司目前业务主要集中在境外市场。
　　⑥华油能源集团有限公司（华油能源，01251.HK）
　　华油能源成立于2008年6月，2011年12月在香港证券交易所上市，业务范围覆盖油藏研究、钻井、完井、试井以及油气生产相关服务（如油气增产）、修井及其它相关服务。该公司总部设在北京，经营区域涉及塔里木油田、长庆油田、大庆油田、吉林油田、冀东油田、大港油田等，并已将业务拓展至在全球油气行业中比较活跃的海外地区，包括中亚、北美、东南亚及中东地区。
　　⑦安东油田服务集团（安东油田服务，03337.HK）
　　安东油田服务集团成立于2007年8月，2007年12月在香港证券交易所上市，前身为成立于2002年1月的安东石油技术（集团）有限公司。安东油田服务是一家独立的一体化油田工程技术服
　　务供货商，产品和服务覆盖油气田开发及生产全过程，包括油藏管理、钻井、完井、井下、采油及管材。该公司总部设在北京，经营区域涉及国内的塔里木地区、鄂尔多斯地区、西南地区、其他地区，以及海外的伊拉克等中东市场、中亚非洲区市场、美洲区市场。
　　（二）公司的市场地位及竞争优劣势
　　1、公司的市场地位
　　公司在整体装备和队伍数量规模方面与中石油、中石化的下属油服公司并不具备可比性。然而，考虑到不同油气田的地层深度和特点对钻机型号的需求不同，以及钻机作业在特定地区具有较强的区域性，因此对竞争地位的分析需要集中在具体的油田市场区域内进行。
　　在公司主要业务所在的塔里木油田分公司市场范围内，公司所处的行业地位情况分析如下（。
　　（1）塔里木油田市场内钻机数量占比情况
　　①钻机动用台数（月）
　　备注：因塔里木油田分公司调整了2024年度的勘探支出计划，公司2024年度承接的塔里木分公司钻井工程数量减少，导致市场占有率下滑，下同。
　　②平均完井井深和平均钻井周期
　　塔里木油田油气藏埋藏较深，在该市场范围内公司专注于深井、超深井钻井特种工程服务。
　　③钻井时效
　　塔里木油田范围内的钻井时效及公司承接的钻井项目工作时效情况如所示（%）：
　　注：塔里木第一勘探公司指中国石油集团西部钻探工程有限公司巴州分公司；塔里木第二勘探公司指中国石油集团川庆钻探工程有限公司新疆分公司；塔里木第三勘探公司指中石化中原石油工程有限公司塔里木分公司；塔里木第四勘探公司指中国石油集团渤海钻探工程有限公司库尔勒分公司
　　（2）塔里木油田市场内的钻井项目占比情况
　　报告期内，公司在塔里木油田市场内承接及实施的钻井特种工程项目情况。
　　注：上表中公司承接的项目数量仅指承接的塔里木油田市场项目。
　　（3）塔里木地区油服公司发展现状
　　塔里木油田公司定期对物探、钻井、测井等29类业务承包商进行综合考评，该考评结果一定程度上反映了申请挂牌公司于所在区域市场内的技术水平。
　　根据塔里木油田公司公布的考评结果。
　　此外，申请挂牌公司于中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司《2023-2025年钻完井项目集中招标》中排名第四（一共8家公司）。在招标过程中，塔里木油田分公司主要从技术标和商务标两个角度对投标企业的钻井施工能力进行评分，评审要素包括钻机配置、技术人员配置、总体技术方案、井控、过往业绩情况等，并通过评分排名确定中标企业。该项排名一定程度上反映了申请挂牌公司于所在区域市场内的技术水平和行业代表性。
　　2、公司的竞争优势
　　（1）深井、超深井钻井队伍技术及施工经验优势
　　塔里木盆地及周边油气藏普遍具有埋藏较深、高温、高压等特点，该等区域的钻井工程作业难度大，对钻井公司的深井、超深井施工经验要求较高。公司在钻探超深井、复杂井及特殊工艺井领域不断推进新技术、新工艺的创新与应用。截至2024年12月31日，公司共拥有7,000米及以上钻机29台，最近2年公司在各油田市场内完钻的超深井（6,000米以上）项目数量分别为19项和13项。公司承钻的新安1井，克服了超高温、超高压、高陡等极端地质条件，以及超重载荷、井壁失稳、目的层多套压力系统等世界级难题，目前井深已经突破10,000米，是国内第二口万米深井。深井、超深井队伍规模、施工能力，及公司历年来积累的项目管理、施工经验，是公司参与国内高难度钻井特种工程项目竞争的重要保障。
　　（2）品牌优势及综合竞争能力
　　经过多年积累，公司已成为塔里木市场的重要油服公司之一，业务规模及施工业绩位居区域内民营油服公司的前列。公司在该市场的深井、超深井施工业绩，特别是纯钻时效、故障复杂率等具体完井效果指标表现突出，积累了良好的口碑。公司积累的一系列钻探复杂地层的钻井特色技术，在钻探超深井、复杂井及特殊工艺井领域形成一定技术壁垒，并在超深井钻机设备配置、项目管理体系、项目施工经验及项目业绩等形成综合竞争能力优势。
　　（3）先进的管理系统和项目管理优势
　　经过多年积累，公司已形成了一套机制灵活、执行高效的市场化管理体系。公司组建了一支高效的管理团队，通过规范管理，建立和明确了部门职责，加强和完善了内控管理，优化流程管理，科学有效地调配各项作业资源，提升资源使用效率，并在现有管理制度不断完善的过程中制定了公开透明奖罚机制，激励全员积极性。近年来，公司在行业内率先上线了一体化生产指挥系统、AI井控安全监控管理平台和设备全生命周期管理系统三大模块，共同构成一体化生产管理系统，在视频实时监控基础上通过物联网、智能传感器等对钻井设备核心参数、工人作业的核心工序等进行智
　　能识别、实时监测，大幅提高生产效率、作业规范程度，有效保障作业安全。
　　（4）钻井节能技术服务优势
　　公司为塔里木盆地区域内较早开展“钻机电代油改造”服务的公司之一，公司提供的钻井节能技术服务，主要实现高压输电线路对井位分布的精准覆盖，为下游客户提供钻机电气化改造、电能质量管理、输电线路架设、供电系统运营维护的整体解决方案。目前公司在塔里木盆地作业区域已架设的专用高压输电线路覆盖区域较广、供电质量较高，并且供电网络覆盖区域内目前尚无其他同级别输电线路，为公司此类业务的市场竞争提供了一定的领先优势。
　　3、公司的竞争劣势
　　（1）公司规模较小
　　虽然经过多年发展，公司已经在钻井完井服务领域积累了丰富的经验并拥有一定行业知名度，但相较于国内外大型油服企业而言，公司在资产规模、业务规模、服务市场规模等方面还存在一定差距。因此公司目前处于成长阶段，业务规模存在提升空间。
　　（2）融资渠道有限导致的资金压力限制了公司业务的进一步拓展
　　钻井特种工程及技术服务对设备、人员和技术的要求较高，业务规模扩大的过程中新增设备资金投入较大，且项目实施过程中钻井公司垫付资金规模通常较大。鉴于公司目前资产负债率较高、主要钻机设备已设置抵押等他项权利，继续通过银行贷款、融资租赁等渠道融资的空间有限，难以满足公司未来发展规划的需求。
　　（三）其他情况
　　1、生产管理模式创新
　　在生产管理模式创新方面，公司始终坚持以高效、智能化为目标，于2019年赴国际知名油田技术服务公司贝克休斯对RTOCs（real-timeoperationscenters，实时指挥中心）进行学习，并加大油田数字化、一体化管理相关投入，在行业内率先上线一体化生产指挥系统、AI井控安全监控管理平台和设备全生命周期管理系统三大模块，共同构成一体化生产管理系统，在视频实时监控基础上通
　　过物联网、智能传感器等对钻井设备核心参数、工人作业的核心工序等进行智能识别、实时监测，大幅提高生产效率、作业规范程度，有效保障作业安全。
　　（1）一体化生产指挥系统
　　公司对之前的井队各自为战的模式进行大胆革新，组建生产指挥中心统一指挥、搭建一体化生产指挥系统，将旧模式转变为指挥中心统一下达作业指令、统一决策。通过一体化生产指挥系统对公司生产、安全、技术、井控、设备、物资采购等部门进行统一指挥管理，改变了传统的生产组织运行模式。
　　①生产指挥中心一个平台，统一指挥
　　②生产指挥中心一个平台，实行指令式管理
　　③生产指挥中心一个平台，模块管理、专家决策、提前预防
　　通过一体化生产管理系统，生产指挥中心指令直达井队，钻井队将信息实时反馈，实现钻井作业安全、提速、高效的目标。通过多年运行，公司生产技术指标得到大幅提升。
　　（2）AI井控安全监控管理平台
　　AI井控安全监控管理平台，即石油钻井进行数字化、智能化、智慧化转型是今后战略发展方向，通过研究优化石油钻井安全智慧视觉AI分析与应用，构建以物联网技术、大数据技术和计算机视觉识别技术为基础的井控安全监控管理平台，达到全覆盖、全过程、全天候的智能监控和识别违章警告及告警实时推送的全流程闭环管理，实现科学有效的安全监管，全面提升现场井控安全智能化管理水平。
　　该平台利用核心数据库、人工智能等技术手段对现场各类安全隐患进行实时、动态、有效的监测，将安全隐患及时地暴露出来，指导现场人员施以有效管理，降低安全风险，提升安全管理水平。平台通过安全生产算法一体机获取现有监控的视频流进行AI分析，或通过加装AI摄像头设备来智能感知井场的安全隐患，将数据传输给AI应用服务器进行存储分析，并通过APP程序或语音喇叭进行安全隐患的通知、展现及处理
　　目前，该平台已于2024年开始在多个钻井队启动测试。
　　以钻井作业流程中的起下钻为例，根据相关操作规程，司钻人员需要遵守在起钻、下钻和起钻铤等过程中，双手不离开控制手柄、下钻铤过程中左手不离控制手柄，右手不离刹把或刹车手柄等要求。
　　AI平台通过手势获取紧急制动按钮信号，并在司钻正上方安装一台摄像头，可覆盖整个人手及操作把手，并定制人手识别算法及监测业务逻辑。该平台通过识别手势获取紧急制动按钮信号，启动监测流程。启动监测时，司钻在操作过程中需严格遵守前述规定，如右手必须在刹把位上，且当右手在刹把位的松档（上方）时，左手必须在把位上等，否则平台将实时告警。
　　（3）设备全生命周期管理系统
　　由于石油钻机均分布在偏远地区且现场环境恶劣，设备运维的直接成本和间接成本高、运维难度大；另外，我国钻井行业设备管理数字化、自动化程度低，且现场钻井设备的状态主要通过现场人员主观巡检识别，以手动录入的方式反馈管理部门，导致信息的真实性和及时性无法保证。
　　设备全生命周期管理系统能够实现井队及设备运行状态的实时把控，并基于智能传感器进行数据采集、故障诊断，实现设备全生命周期故障、维修等的运行状况记录，通过对设备资源的合理调配、实时监控，并通过大数据积累，实现设备故障的诊断和隐患的趋势性判断，由故障后维护和预防性维护向预测性维护的转变，指导企业合理地安排维修计划、分配维修资源和优化备品备件库存。通过改变原来的管理模式，能大大降低现场设备的故障率，确保设备安全平稳的运行。
　　公司设备全生命周期管理系统已于2024年在多井队开始测试。
　　公司节能技术服务业务的起源，一方面是响应国家节能减排的号召，另一方面主要为降低公司钻井特种工程项目成本。随着此类业务技术的不断成熟及供电线路架设范围的扩大，公司具备向所在区块内油田公司及其他外部钻井公司提供相关技术改造及稳定网电供应的服务能力。公司通过“油改电”大大降低了钻井施工消耗的动力成本，使公司在钻井特种工程承接过程中具有明显的成本优势和动力稳定优势，同时更加环保清洁。未来仍将持续受益于塔里木盆地内油气勘探开发规模的增加，公司专用电力网络将不断延伸，给公司节能技术服务带来更广阔的市场。公司两项业务协同效益明显。
　　3、公司设备和钻井工艺创新
　　为提高控制精度、提升钻速、缩短钻井周期，公司一直以来紧跟行业发展趋势，围绕钻井技术发展的关键技术和热点、难点，并结合主要业务所在的塔里木盆地地质特征情况开展应用领域的研发工作。
　　其中。

　　五、公司经营目标和计划
　　（一）公司经营目标
　　公司将以“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念为指导，发扬“超越自我，勇攀高峰”的企业精神，采用先进科技成果，加快钻井安全生产管理数字化、智能化进展，实现“建设具有较强国际竞争力、国内领先的油田服务专业化公司”的长远目标。
　　（二）经营计划
　　公司未来发展规划为持续深耕深井和超深井领域钻井特种工程，并利用自动化、信息化、智能化手段积极推动油田数字化建设，打造一体化生产管理系统，实现钻井工程自动化和数字化转型。
　　1、推进钻井工程自动化、智能化
　　随着油气勘探开发自动化、数字化转型进一步加速，自动化、智能化、远程化、无人化发展需求更加迫切。公司始终坚持以高效、智能化为目标，持续加大油田数字化、一体化管理相关投入，在行业内率先上线一体化生产指挥系统、AI井控安全监控管理平台和设备全生命周期管理系统三大模块；本次挂牌实施后，公司将进一步加大公司钻井工程业务的自动化和智能化程度，复杂地质环境下的工作效率将进一步提升。
　　2、提升超深井钻探的服务能力
　　近年来，公司钻井工程技术及相关服务技术的提升，为突破复杂地层、超深井油气钻采的瓶颈提供了可能性。在此背景的基础上，公司现有超深井钻机设备，有助于扩大公司综合服务能力，满足所在行业的市场发展需求。
　　3、积极扩展融资渠道，满足业务发展需求
　　公司本次挂牌后计划公开发行并上市，如能顺利实施，将大大改善公司的财务结构，降低公司财务成本，提升公司的经营规模、抗风险能力和后续融资能力。在本次挂牌后公开发行并上市当年以及未来两至三年内，公司将合理利用募集资金，将根据自身业务发展战略多方位扩展融资渠道，在保持合理资本结构的前提下，综合利用银行借款、发行债券等债务融资手段和增发股票等权益融资手段筹集所需资金，降低综合财务成本，满足公司未来业务发展的需要。
　　4、加强人才储备和培养
　　公司将根据战略布局和实际岗位需求，加大专业人才引进力度，优化人员结构，包括：
　　（1）与国内石油院校合作，建立长期的专业人才储备，并加强对专业人才的内部培养机制，力争从内部培养适应企业文化、有能力独当一面的钻井工程现场管理人才。同时，对不同岗位、不同级别的员工实行分层培训，通过采用内部培训、外聘讲师、外部委托培训等途径全面提升员工综合素质和技能水平。
　　（2）通过内部培养、培训和外部引进相结合的模式打造核心技术人才队伍，并通过持续接触国内外先进管理理念、技术理念，升级管理团队理念。既要保持公司经营风格、企业文化的稳定，同时不断吸收新的经营理念，完善公司治理，实现公司经营管理水平的不断提高。
　　（3）优化人才激励措施，完善公司的薪酬、福利、长期激励政策和绩效考核制度，形成对各类人才具有持久吸引力的绩效评价体系，保障公司人力资源的可持续发展。 收起▲