一、业务概要
　　商业模式报告期内变化情况
　　（一）商业模式
　　公司是以研发为基础、以市场需求为先导的农化产品提供商，主要从事农药原药、中间体及制剂产品的研发、生产、销售和GLP登记注册技术服务及生物技术研究开发。公司在农化行业深耕二十余年，构建了集研究开发、技术分析、原药、中间体及制剂的生产和销售为一体的全产业链商业模式,经过多年的积累和创新，已形成品种丰富、工艺技术较为先进的除草剂、杀菌剂、杀虫剂三大品类百余种产品。公司拥有先进的研发平台、完善的GLP登记注册技术服务、生物技术研究开发、可持续生产供应能力和优秀的市场、销售团队人员，为国际及国内知名农化公司如ADAMA（安道麦）、C... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式报告期内变化情况
　　（一）商业模式
　　公司是以研发为基础、以市场需求为先导的农化产品提供商，主要从事农药原药、中间体及制剂产品的研发、生产、销售和GLP登记注册技术服务及生物技术研究开发。公司在农化行业深耕二十余年，构建了集研究开发、技术分析、原药、中间体及制剂的生产和销售为一体的全产业链商业模式,经过多年的积累和创新，已形成品种丰富、工艺技术较为先进的除草剂、杀菌剂、杀虫剂三大品类百余种产品。公司拥有先进的研发平台、完善的GLP登记注册技术服务、生物技术研究开发、可持续生产供应能力和优秀的市场、销售团队人员，为国际及国内知名农化公司如ADAMA（安道麦）、CORTEVA（科迪华）、SYNGENTA（先正达）、NUFARM（纽发姆）、LANXESS（朗盛）等提供技术含量高、工艺先进的农药原药、中间体及制剂产品。
　　公司通过技术赋能营销的方式开拓市场，将营销工作与技术研发深度融合。在研发过程中，通过与客户的持续交流沟通，将客户需求、行业标准融入研发设计流程满足市场需求，实现业务拓展。公司收入主要来源于农药原药、中间体及制剂产品的销售收入以及GLP登记注册技术服务收入。
　　报告期内，公司商业模式没有发生重大变化。
　　（二）核心竞争力
　　1.产品组合优势
　　公司经过二十余年发展，通过持续的产品研发、生产及供应链建设、市场和客户建设，已形成品种丰富、工艺技术较为先进的除草剂、杀菌剂、杀虫剂三大品类百余种高品质产品。其中，公司三嗪酮类除草剂、二苯醚类除草剂、酰胺类除草剂具有较强的市场竞争力，市场占有率居国内前列。
　　公司多元化产品线既能满足客户差异化需求、增强客户黏性，又能通过灵活调整产品结构提升抗风险能力。依托现有丰富的产品种类，公司可动态筛选高需求、高毛利的产品组合，同时通过持续研发优化提升产品质量与三废利用率，有效平滑产品价格周期性波动，为公司业务稳定发展提供坚实支撑。
　　2.研发优势
　　公司以研发为快速发展的重要条件，建立了成熟的自主创新体系，涵盖生物技术研发、植物保护研发及技术分析三大板块。公司坚持以研发为基础的理念，在发展的过程中，始终坚持以技术创新为驱动，不断引进先进的研发仪器设备，软硬件水平位于同行业领先水平。公司拥有国内一流的研发设施和研发队伍，建立了省级企业研究院、省级研发中心、省级企业技术中心、省级重点实验室、省级院士专家工作站等科研平台，承担了国家“十四五”重点研发计划、省级重大专项、省级新产品计划等多项科研项目，参与并解决了多项行业关键共性技术难题。
　　公司的北京GLP实验室在2006年获得OECD成员国颁发的GLP实验室资格证书，是中国大陆领先的农药GLP实验室，在业界有良好的口碑，GLP研究报告得到美国EPA和主要的OECD成员国认可，并屡次通过OECD成员国的复查认证。
　　3.市场准入和渠道优势
　　由于农药产品的特殊性，世界大多数国家均对农药的生产和销售进行严格监管，实行登记注册制度，登记耗费的时间成本和资金成本巨大，在严苛的注册登记门槛下，登记证的数量和品种对企业的发展尤其重要。公司市场准入优势突出。在全球市场，公司凭借丰富的市场经验及对市场的敏锐判断，早期即在全球最大的农药消费地区拉美地区启动产品自主登记工作，并凭借强大的自主登记能力拥有多个农药登记证，快速打开市场，先发优势突出。公司拥有乙氧氟草醚和特丁噻草隆原药及制剂产品在全球50余个国家和地区的登记注册等知识产权。截至报告期末，公司拥有境外登记注册1321项，其中自主登记注册217项。此外，公司拥有国内农药产品登记证420项，其中原药登记证157项，位于行业前列。公司利用自身的研发优势和GLP实验室优势，与国内外知名农化企业形成了良好的合作关系，保证了公司产品销售渠道的畅通。
　　4.生产规模和布局优势
　　农化行业竞争充分，集中度较高，具有规模化生产能力的企业才能保持产品成本优势，进而在市场中立足并获得发展。同时，由于下游客户在产品的种类、用途、销往国家等方面的不同需求，生产厂商的生产规模必须保持在一定水平，以满足供货及时性、多样化的需求。公司经过多年发展，已形成较为明显的规模优势。
　　公司自2015年起，陆续完成在浙江、江苏、山东、河北和江西五省生产基地的布局，主要生产基地大部分位于国家级或省级化工园区，在国内各地要求化工园区“退城入园”、部分地区化工园区数量削减的趋势下，稳定的生产供应能力为公司的可持续发展提供了坚实保障。公司生产基地配备先进的生产设备，实现了清洁化、高效化的生产。此外，通过多基地布局，公司在夯实生产供应能力的同时分散了单一基地的生产集中风险，在环保高压政策常态化的大环境下，具备可持续生产供应能力。凭借显著的规模优势，公司生产效率提高、生产成本有效降低、产品种类丰富、产品质量稳定，满足了客户多样的采购需求。
　　5、客户优势
　　公司秉持以研发带动市场，以市场带动销售，以销售带动生产的发展思路，通过与客户深入交流，全面掌握其对产品的功能需求、质量标准及管理流程。在充分把握客户需求的同时，深入洞察下游行业发展趋势，将客户需求和标准深度融入研发及生产全过程，并实现规模化量产，形成“需求洞察-技术转化-产能释放”的良性循环，助力公司与全球头部农化企业建立长期战略合作伙伴关系，形成长期稳定的客户合作网络。
　　报告期内，公司核心竞争力没有发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　（一）经营计划
　　2025年上半年，农化行业仍受结构性产能过剩制约,多数农药产品价格持续低位运行，但逢北半球春耕用药旺季叠加海外补库需求回升以及突发事件带来的监管趋严和供给冲击，推动行业细分品种产品供需好转，价格涨幅明显，行业局部回暖，分化复苏。
　　报告期内，公司实现营业收入为2,966,387,661.78元，上年同期为2,878,968,888.16元，较上年同期增加87,418,773.62元，实现归属于上市公司股东的净利润为15,290,875.02元，上年同期为-79,384,075.67元，较上年同期增加94,674,950.69元。公司主业盈利能力逐步修复，业绩企稳。
　　2025年下半年,公司将继续从多维度深化发力。产品研发端，公司将依托储备的差异化高效成分工艺，遵循“工艺成熟+登记先行”策略推进部分新项目实施，针对存量产品通过技术迭代、产业链配套等方式提升核心产品竞争力，逐步淘汰低毛利边缘产品，加速推动产品结构向精细化、高附加值升级；市场销售端，整合改革营销中心，在“对外以客户为中心、对内以协同为纽带”的全新体系下着力把握下半年南半球用药旺季的机遇，制定差异化销售策略以争取更多市场份额。与此同时，积极拓展国内外市场渠道，在持续稳固原有客户合作关系的基础上，深入挖掘潜在市场的多元需求，大力开拓新客户群体与多渠道模式，为市场增长培育新动能；运营端，公司将持续遵循年初既定的经营计划，深化精益管理改革，以全面推进降本增效为核心目标，通过优化组织架构、精简冗余环节，系统性提升公司整体运营效能。通过产品研发端的技术提升及产品优化、市场销售端的营销体系升级和全域拓展，与运营端的精益管理形成战略协同，全力推动公司业绩修复，重新步入稳健提升的良性发展中来。
　　（二）行业情况
　　农化行业与其他行业一样受宏观经济波动影响，但因其弱周期属性，所受影响有限。农业生产、作物种植对作为关键农资产品的农药有较强的刚性需求。
　　2025年上半年，大部分农药产品价格受产能过剩影响延续低迷态势，但国内外需求表现良好，市场销量持续增长，部分品种供不应求，农药需求的刚性与韧性凸显。从长远看，随着全球人口增长、粮食安全战略升级，农药的终端需求将稳步攀升；与此同时，随着农化行业产能投资冲动的持续降温和供给侧改革推动供需再平衡，行业将逐步向理性发展的轨道迈进。
　　具体来讲，行业呈现“供需双增、结构分化”的特征。供应端，国内化学农药原药生产延续稳中有升态势，多数企业保持较高开工率，产能释放平稳；需求端，受季节性因素驱动影响，伴随气温回暖、春耕季到来，农作物种植面积扩大，叠加病虫害高发，市场需求迎来集中释放。在此背景下，行业供需结构呈现显著分化：一方面，传统同质化农药产品因长期产能过剩，市场竞争白热化，价格持续低位震荡；另一方面，因突发事件导致的部分产品出现阶段性供不应求，价格有所上涨。农化行业出现结构性产能过剩与局部供给短缺并存的市场格局，这种结构性矛盾凸显了农化行业在产能优化与技术升级方面的迫切需求。
　　从行业发展的方向来看，2025年上半年，行业在政策的深度调整下，呈现出转型与变革交织的发展态势。“一证一品”政策正式发布，通过严格规范登记证与商标标识管理，强力整治“套证代工”“贴牌生产”等行业乱象，推动市场流通品牌从混乱走向规范，倒逼企业向合规化经营转型，加速淘汰依赖粗放模式生存的中小产能。在行业政策协同作用下，落后产能出清速度提升，市场竞争从低层次价格战逐步转向以技术创新、品牌建设、合规经营为核心的高质量竞争。尽管短期政策调整带来合规成本上升、区域性供应波动等挑战，但长期来看，行业正加速迈向规范化、集约化、清洁化、专业化的可持续发展轨道。
　　从行业竞争格局来看，当前，全球农化行业依旧呈现出高度集中态势。SYNGENTA（先正达）、CORTEVA(科迪华)、BAYER(拜耳)、BASF(巴斯夫)等国际农化巨头凭借深厚的技术积累、强大的研发创新能力、广泛的全球销售网络以及卓越的品牌影响力，长期占据着稳定且可观的市场份额。在这样的全球竞争大环境下，国内农化行业历经多年发展，基本形成了仿制与自主创新双轮驱动的发展格局，头部原药企业凭借工艺优化、成本控制和规模化发展，逐步提升全球竞争力。
　　从行业地位稳定性来看，公司在农化领域历经二十余年的专业积累与市场沉淀，形成较为稳固的市场竞争地位。在国际及国内市场农药销售方面，市场地位处于领先水平。
　　面对行业发展和市场变化，公司将紧密围绕战略规划，专注经营目标，以“产品提质、市场突围、管理增效、绿色发展"为支点：通过聚焦核心产品优化与工艺创新，打造差异化竞争优势；协同开拓国内外市场，持续建设客户服务体系；继续推进管理体系革新，通过深化组织变革，构建敏捷高效的一体化管理体系，提升信息流转与响应速度，全方位落实降本增效目标。围绕产品优化、市场深耕、管理变革三大核心领域综合施策，推动公司在行业发展浪潮中把握机遇、主动破局，力争实现高质量、可持续的长远发展。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　控股股东、实际控制人控制不当风险
　　截至报告期末，华邦生命健康股份有限公司及其全资子公司卓远汇医投资有限公司合计持有本公司47.70%的股权。华邦生命健康股份有限公司为公司的控股股东。公司股权集中，如果控股股东、实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司及其他股东利益。应对措施：公司将严格遵守《公司章程》、各项议事规则以及各项规章制度，重大事项严格依据制度要求由董事会以及股东会集体决策，进一步完善公司法人治理结构。公司将通过有效的监督机制来不断增强控股股东和实际控制人的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　公司治理和内部控制风险
　　随着公司经营规模不断扩大，如果公司治理及内部控制制度不能有效执行，管理层的人员数量、管理水平不能适应公司规模扩张的需要，将面临公司治理和内部控制的风险。应对措施：公司将通过建立健全相关内控制度和加强内部管理培训，提高公司规范管理水平。
　　宏观经济周期性波动风险
　　公司客户为国内外农化企业，主要分布于农业。下游客户所在区域及行业的发展与宏观经济周期、政策相关度较高。宏观经济政策的调整及其周期性波动，均将对本公司下游客户的盈利能力产生较大的影响，进而影响对公司所处行业的需求。因此，当宏观经济处于波谷、增速减缓时，下游行业的不景气将减少对公司产品的需求，对公司的生产经营产生一定影响。应对措施：公司将加大市场与产品开拓力度，提高产品质量，凭借技术优势和产品优势保持市场优势竞争地位，与客户建立并保持长期良好且具有粘性的合作关系，保持营业收入的稳定性，同时逐步转型升级，提高公司抗风险能力，尽量减小宏观经济波动对公司业绩造成的影响。
　　税收优惠政策变动风险
　　公司及子公司上虞颖泰、颖泰分析、山东福尔、福尔特种设备和科稷达隆均为高新技术企业，报告期内企业所得税的适用税率为15%。在后续的经营过程中，如果公司不能持续符合高新技术企业的相关标准，或国家调整高新技术企业税收优惠政策，将对公司的财务状况和经营成果产生一定的影响。应对措施：公司将持续关注国家关于高新技术企业税收政策的变化，投入资源优化人员结构，在保持现有水平的基础上稳定增加研发投入，完善研究开发组织管理水平，增强科技成果转化能力，增加自主知识产权数量，增加销售与总资产成长性以保证自身满足高新技术企业重新认定的条件。
　　出口退税率变动的风险
　　公司农药原药产品出口执行增值税“免、抵、退”政策，出口退税是国际上较为通行的政策，对于提升国内企业在国际市场上的竞争力、促进出口贸易有着十分重要的作用。报告期内，公司国外销售业务收入占比约44.94%，在公司目前的销售结构下，如果国家出口退税的相关政策发生变化，可能会对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：公司将通过加大市场与产品开拓力度，扩大公司业务，在稳定国际业务收入的同时努力提高国内业务的销售收入，努力优化公司销售收入结构，争取最大程度地抵御出口退税政策变化所带来的风险。
　　安全生产的风险
　　公司业务在生产中涉及部分的化学危险品，在装卸、搬运、贮存及使用等环节，对操作要求较高。尽管公司采用先进工艺，增设安全生产装置，建立有效的安全生产管理制度，但是仍存在因设备及工艺不完善、物品保管及操作不当等原因而造成意外安全事故的风险。应对措施：公司在生产过程中坚持环保、健康、安全和质量保障与质量控制的理念，在运营及供应链管理中心下设了生产运行管理模块，对各生产型子公司P_QEHS工作进行监督检查和指导服务，加强安全生产责任意识，配备较完备的安全设施，建立较完善的事故预警、处理机制，及时有效维护生产设备，从而尽可能降低发生安全事故的可能性。
　　环境保护风险
　　随着我国经济增长方式的转变以及环境保护重要性凸显，国家对包括农药在内的整个化工行业的环保要求日益严格，并加大了处罚力度。一方面，如果政府对农药企业出台了更为严格的环保标准和规范，则公司存在需要追加环保投入，从而导致生产经营成本提高，影响未来收益水平的风险。另一方面，随着公司生产规模的扩大，“三废”排放量可能会相应增加。如公司的环保治理、“三废”排放不能满足监管要求，则存在受到罚款、停限产等监管措施的可能，从而对公司的生产经营造成不利影响。应对措施：公司建立了以风险为导向的内部管理制度，加大环保研发投入、环保设备投入，并持续积累环保技术储备，全面推进公司的可持续发展战略，以应对未来由于环境保护政策的不确定性对公司发展带来的影响。
　　汇率变动的风险
　　公司的产品销售出口比重较大，与国际客户之间主要以美元进行计价和结算，由于产品外销订单签订与交付存在时间差以及货款结算存在信用账期，汇率变动将对公司盈利造成一定影响。公司通过与客户定期修改产品价格等方式与客户之间建立了汇率变动损失的分担机制，能够一定程度上防范汇率变动风险，但公司仍需承担已签订定单部分的汇率变动风险，并且公司需承担已确认的外币资产和负债及未来的外币交易(外币资产和负债及外币交易的计价货币主要为美元)存在的外汇风险。应对措施：公司将加强国际贸易和汇率政策的定向研究，合理制定贸易条款和结算方式，与银行等金融机构合作，加强在业务执行中的动态监控，强化公司在经营中的外汇风险管理，在一定程度上降低汇率风险。
　　原材料供应价格上涨风险
　　公司生产所需的原材料主要包括各类化工原料、化工中间体等，原材料价格上涨会对公司产品成本构成较大影响。虽然公司可凭借自身的规模优势及自身建立的广泛原材料供应渠道优势，根据国内外市场供求信息以及对未来生产需求的合理预测等最大限度降低原材料价格上涨对公司盈利所造成的不利影响，但由于公司所处农化行业的基础原料石油价格易受到国际政治经济环境的影响，进而导致石油下游化工原材料价格波动，使公司面临由于主要原材料价格变动所引发的盈利不确定风险。应对措施：公司将密切关注国际大宗商品的市场变化以及国家产业和经济政策的调整，以及由此造成的对公司主要原材料供应市场及价格变动的影响，通过对国内外市场信息的收集分析，不断调整优化供货渠道、采购策略、价格管理等，做好战略库存，保证原材料的供应质量和及时性。
　　产能过剩供应风险
　　我国是重要的粮食生产大国，也是农药原药生产和使用大国，生产的农药品种有上百种之多。近年来，农化行业盲目扩张、产能集中规模化释放导致现阶段部分农药产品产能过剩，市场竞争加剧。加之当前世界政治经济形势仍然复杂严峻，不稳定和不确定性因素明显增加，产能结构性过剩问题已成为困扰农化行业和企业健康可持续发展的突出问题，国内多数产品产能供应过剩使得目前农药产品价格持续走低，农化市场行情低迷，进而对公司经营产生不利影响。应对措施：公司将密切关注农化行业供求关系，依据市场行情并结合自身产能建设需要合理规划项目的开展。此外,公司将通过成本控制、技术提升、品质管理、客户需求深度挖掘等方式努力提升产品核心竞争力，全力保障公司产品价格保持合理水平；积极开拓市场，进一步参与全球农业资源的拓展和布局，以优质产品吸引更多海内外客户，努力降低行业产能结构性过剩带来的负面影响，促进公司可持续发展。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　商业模式报告期内变化情况　　（一）商业模式　　公司是以研发为基础、以市场需求为先导的农化产品提供商，主要从事农药原药、中间体及制剂产品的研发、生产、销售和GLP登记注册技术服务及生物技术研究开发。公司在农化行业深耕二十余年，构建了集研究开发、技术分析、原药、中间体及制剂的生产和销售为一体的全产业链商业模式,经过多年的积累和创新，已形成品种丰富、工艺技术较为先进的除草剂、杀菌剂、杀虫剂三大品类百余种产品。公司拥有先进的研发平台、完善的GLP登记注册技术服务、生物技术研究开发、可持续生产供应能力和优秀的市场、销售团队人员，为国际及国内知名农化公司如ADAMA（安道麦）、CORT... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式报告期内变化情况
　　（一）商业模式
　　公司是以研发为基础、以市场需求为先导的农化产品提供商，主要从事农药原药、中间体及制剂产品的研发、生产、销售和GLP登记注册技术服务及生物技术研究开发。公司在农化行业深耕二十余年，构建了集研究开发、技术分析、原药、中间体及制剂的生产和销售为一体的全产业链商业模式,经过多年的积累和创新，已形成品种丰富、工艺技术较为先进的除草剂、杀菌剂、杀虫剂三大品类百余种产品。公司拥有先进的研发平台、完善的GLP登记注册技术服务、生物技术研究开发、可持续生产供应能力和优秀的市场、销售团队人员，为国际及国内知名农化公司如ADAMA（安道麦）、CORTEVA（科迪华）、SYNGENTA（先正达）、NUFARM（纽发姆）、LANXESS（朗盛）等提供技术含量高、工艺先进的农药原药、中间体及制剂产品。
　　公司通过技术支持营销的方式开拓市场，营销工作和技术研发紧密结合，在研发的过程中，通过与客户的交流和沟通，将客户的要求、标准融入整个研发和设计过程中，满足客户的需求，从而开拓业务。公司收入来源是农药原药、中间体及制剂产品销售收入、GLP登记注册技术服务收入。
　　报告期内，公司商业模式没有发生重大变化。
　　（二）核心竞争力
　　1.产品组合优势
　　公司经过二十余年发展，通过持续的产品研发、生产及供应链建设、市场和客户建设，已形成品种丰富、工艺技术较为先进的除草剂、杀菌剂、杀虫剂三大品类百余种高品质产品。其中，公司三嗪酮类除草剂、二苯醚类除草剂、酰胺类除草剂具有较强的市场竞争力，市场占有率居国内前列。
　　公司丰富的产品线不仅可满足客户的多元化需求、显著提高公司抗风险能力，增加客户黏性，还可以使公司根据市场情况调整产品结构，在现有丰富的产品中，筛选客户需求大、毛利率高的产品进行组合，通过产品研发不断提升产品质量和三废利用率，以平滑产品价格的周期性波动，保证盈利的稳定性。
　　2.研发优势
　　公司以研发为快速发展的重要条件，建立了成熟的自主创新体系，涵盖生物技术研发、植物保护研发及技术分析三大板块。公司坚持以研发为基础的理念，在发展的过程中，始终坚持以技术创新为驱动，不断引进先进的研发仪器设备，软硬件水平位于同行业领先水平。公司拥有国内一流的研发设施和研发队伍，建立了省级企业研究院、省级研发中心、省级企业技术中心、省级重点实验室、省级院士专家工作站等科研平台，承担了国家“十四五”重点研发计划、省级重大专项、省级新产品计划等多项科技项目，参与并解决了多项行业关键共性技术难题。
　　公司的北京GLP实验室在2006年获得OECD成员国颁发的GLP实验室资格证书，是中国大陆领先的农药GLP实验室，在业界有良好的口碑，GLP研究报告得到美国EPA和主要的OECD成员国认可，并屡次通过OECD成员国的复查认证。
　　3.市场准入和渠道优势
　　由于农药产品的特殊性，世界大多数国家均对农药的生产和销售进行严格监管，实行登记注册制度，登记耗费的时间成本和资金成本巨大，在严苛的注册登记门槛下，登记证的数量和品种对企业的发展尤其重要。公司市场准入优势突出。在全球市场，公司凭借丰富的市场经验及对市场的敏锐判断，早期即在全球最大的农药消费地区拉美地区启动产品自主登记工作，并凭借强大的自主登记能力拥有多个农药登记证，快速打开市场，先发优势突出。公司拥有乙氧氟草醚和特丁噻草隆原药及制剂产品在全球50余个国家和地区的登记注册等知识产权。截至报告期末，公司拥有境外登记注册1298项，其中自主登记注册213项。此外，公司拥有国内农药产品登记证421项，其中原药登记证157项，位于行业前列。公司利用自身的研发优势和GLP实验室优势，与国内外知名农化企业形成了良好的合作关系，保证了公司产品销售渠道的畅通。
　　4.生产规模和布局优势
　　农化行业竞争充分，集中度较高，具有规模化生产能力的企业才能保持产品成本优势，进而在市场中立足并获得发展。同时，由于下游客户在产品的种类、用途、销往国家等方面的不同需求，生产厂商的生产规模必须保持在一定水平，以满足供货及时性、多样化的需求。公司经过多年发展，已形成较为明显的规模优势。
　　公司自2015年起，通过并购完成了在浙江、江苏、山东、河北和江西五省生产基地的布局，主要生产基地大部分位于国家级或省级化工园区，在国内各地要求化工园区“退城入园”、部分地区化工园区数量削减的趋势下，稳定的生产能力为公司的可持续发展提供了坚实保障。公司生产基地配备先进的生产设备，实现了清洁化、高效化的生产。此外，通过多基地布局，公司在夯实生产能力的同时分散了单一基地的生产集中风险，在环保高压政策常态化的大环境下，具备可持续生产能力。凭借显著的规模优势，公司生产效率提高、生产成本有效降低、产品种类丰富、产品质量稳定，满足了客户多样的采购需求。
　　5.客户优势
　　公司坚持以研发带动市场，以市场带动销售，以销售带动生产的发展思路，与客户进行深入交流，对客户的产品功能、质量标准、管理流程等具有全面且深入的了解，在充分了解客户需求的基础上，不断提升自身对下游行业发展趋势的把握，利用自身的研发优势将客户的要求、标准融入整个研发和生产过程，并实现量产，形成良性循环，因此与全球知名的大型农化公司建立了长期合作的关系，获得了稳定的客户资源。
　　报告期内，公司核心竞争力没有发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　2024年行业持续低迷，市场竞争加剧，市场风险因素增加，公司深受需求乏力和低价竞争影响，产品毛利率持续下降，进而使得公司整体利润下滑。
　　报告期内，公司实现营业收入为5,829,882,357.93元，上年同期5,868,305,351.83元，较上年同期减少38,422,993.90元，实现归属于上市公司股东的净利润为-587,333,739.05元，上年同期95,683,463.98元，较上年同期减少683,017,203.03元。
　　结合经营数据具体解析：
　　1.由行业低迷带来的经营不及预期
　　报告期内，市场竞争加剧，公司多数产品价格下跌，但在全体产销人员的共同努力下，公司主营农药原药及制剂业务市场规模稳定，业绩略有盈余；然而公司中间体业务深受行情不佳影响，产品价格大幅下跌，造成公司经营亏损。
　　2.由产品价格下跌引发的资产减值准备
　　基于对市场风险的判断与准备，根据《企业会计准则》及谨慎性原则，由于产品价格下跌直接导致公司部分存货售价低于账面成本；此外，个别子公司由于产品价格降幅较大，资产组出现减值迹象，经测试，公司本期计提资产减值准备合计2.76亿元。
　　3.同行业联营单位投资损失
　　公司投资的主要联营企业受行业景气度影响，2024年业绩亏损，导致公司2024年产生投资亏损2.29亿元。
　　综上，公司业绩呈现大幅波动主要受行业低迷经营受损、计提资产减值准备及联营单位投资亏损影响。剔除对个别子公司计提资产减值准备及联营单位投资损失相关情况影响，公司经营虽出现亏损，但主营盘面相对稳健，盈亏波动与同行业水平保持一致。
　　面对行业低谷、竞争激烈的客观现状，公司坚定秉承“审慎经营和可持续发展相结合”的经营思路，围绕年初制定的五项重点工作：聚焦产品和基地、扩大市场销售、严格控制成本和费用、推行组织优化及人效提升，加强风险防控并行展开工作，多管齐下，并在年内结合市场行情及经营环境数次召开关键会议理性反思，清醒认知，凝练重心，调整策略，多项工作得到深入推进，主要基地运营在业务、技术、人员等方面的协同增效，数家子公司业绩水平在2025年呈现向好趋势；核心产品优化方案明确且营销中心针对个别子公司出现亏损的产品深入剖析，调整施策，已有突破；组织优化及降本增效方案明确量化并逐步落实，新老管理团队平稳交替过渡，精简架构下的团队工作卓有成效。
　　2024年虽受行业影响累及报告期内业绩不佳，但公司对2025年经营已有明确思路及关键应对策略，公司有信心克服当前困难，把握行业发展机遇，推动企业加速恢复，重新步入稳健提升的良性发展中来。
　　(二)行业情况
　　农化行业与其他行业一样受宏观经济的影响，但因其弱周期属性，所受影响有限。农业生产、作物种植无论自身还是对作为关键农资产品的农药都有较强的刚性需求。2024年虽然全球农化行业处于底部盘整阶段，但长期来看，农药市场终端需求仍将稳步增加。
　　报告期内，行业低迷，竞争加剧，农药产品价格处于历史低位。行业处于低谷的原因也由此前表象的超量采购，库存高企显现出了深层次的产能结构性过剩。受行业不利因素影响，公司经营业绩不及预期。
　　报告期末，行业新政征求意见稿陆续颁布，涉及“一证一品”、“原药溯源”等，不仅在规范行业管理，打击假冒伪劣、无证生产经营的不良行为，肃清营商环境，也在间接降低供应端压力。未来随着国家高质量发展战略的实施，农药行业落后产能的淘汰速度也会加快，多重因素综合影响下，会驱动行业产能回归合理水平并矫正低端层次竞争，农药供需关系紧张会逐步缓解并趋于合理。加之农药企业自身产品结构优化，应用拓展，未来农药市场仍具有一定的增长性。
　　从行业发展的方向来看，《“十四五”全国农药产业发展规划》及报告期内《农药标签和说明书管理办法》等五项征求意见稿的发布，都在推动农化行业朝着规模化、集约化、清洁化、专业化方向高质量发展。客户资源丰富，产品结构优质，工艺技术精深，产品产能合规，产业链成熟度高的企业将更具竞争力，在政策的引导下更快更好地发展。
　　从行业地位的稳定性来看，国内市场方面，公司近十年位列全国农药行业销售百强榜前十；国际市场方面，公司近五年均位列全球农化企业农药销售前二十（不包含2024年，2024年度统计结果尚未颁布），市场地位处于领先水平。
　　行业现状及发展趋势对业内企业提出了更高的要求，也带来了诸多挑战和机遇。依据当前的市场情况和行业政策，公司会顺应内外部环境的变化趋势，主动变革，适应新要求，专注主业，谋求高质量发展，将可持续发展深化到日常经营中，强化核心竞争优势，提升风险应对能力，在机遇与挑战中克难求进，实现企业长远健康发展。

　　三、未来展望
　　(一)行业发展趋势
　　(二)公司发展战略
　　公司以“让农化更好地服务社会”为使命，全力服务世界农业生产，保障粮食供应安全；坚持以更好地践行农化行业的责任关怀为己任，努力发挥中国农化领先企业的主导作用。公司专注以植物保护为核心事业基础；倡导以健康自然的责任意识引领产业发展；崇尚以创新驱动提升颖泰在农化行业内的核心竞争能力；注重全球布局，专心开拓广泛的国际和国内农化市场，把成为令人尊敬的农化产品综合提供商作为事业发展的最高境界。
　　公司将坚持“心无旁骛坚守主业，坚定谋求经营高质量发展，谋求可持续发展”的专注务实运营战略，与国家号召及政策引导紧紧相扣，转变发展方式，从追求经营规模向谋求可持续的高质量发展转变。对内深度挖潜，补齐短板，做好产品，做强主业；对外审慎投资，杜绝盲目扩张，强化资产和投资的科学管理；建立能上能下的人才机制，打造有能力，有担当的骨干团队；优化创新模式，提升创新效率。
　　此外，重视现有资质及资源的挖掘开发和延伸应用，如公司丰富光气资源的充分应用，氟化物中间体在其他领域的延伸应用等，立足农药主业，以产品与技术创新为驱动，培育公司业务在新领域的辅助创收点，实现公司由农药向新材料及高端化学品制造的赋能发展。同时，充分发挥集团公司产业协同优势，挖掘体系内部衍生产业链，拓展经济增长空间，增加产业附加值，促进产业结构优化，力求在激烈的行业竞争中强化自身核心竞争力，提升公司质量、效益，进一步夯实生存和发展的根基，稳健运营，长足发展。
　　(三)经营计划或目标
　　经营计划及目标：
　　行业虽受阶段性供需关系调整的波动影响，但从长远来讲，农化行业本身很具发展潜力。报告期内，虽然多数产品价格大幅下行，但市场销量仍在增加。农药产品不论是在行业库存方面，还是产品价格方面均已接近历史低位。此外，由产能结构性过剩引发的供需关系紧张也会在国家宏观调控及行业供给侧改革推行下逐步缓解，供需格局也将逐步回归合理水平，区别在于过程波折和时间长短。基于对行业现状的清醒认知和客观判断，公司管理层团队进行了理性反思并提出了积极应对思路及策略。2025年公司工作重点精简聚焦,在牢守安全环保的底线上，以业绩结果为导向，围绕“降本增效，减负提质”综合施策展开：
　　1.降本增效，提高管理效率
　　（1）深推精益管理，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
　　（2）运营管理减少冗余环节，降低管理复杂度，建立高效、灵活适应市场变化的运营机制。
　　2.提升产品竞争力
　　（1）对现有众多产品有取舍，削减淘汰竞争力薄弱产品；集中资源，深挖补短，通过工艺创新，装置优化等方式着力打造具备先进工艺技术、完整产业链和显著竞争优势的千里马产品，持续优化产品结构。
　　（2）利用现有资源培育附加值高的新材料及高端化学品，争取新经济效益的转化和突破。
　　（3）优化研发创新资源，打造既有能力服务现有产品技术改进提升又有能力围绕未来产品发展方向进行创新和突破的研发平台。
　　3.业务有所为有所不为
　　（1）以大客户为主体，做好服务及协同，稳固公司业务根基。
　　（2）改变营销思路和模式，开发新市场、新客户、新用途，开拓业务增量空间，重点放在东南亚、非洲、东欧等市场。
　　4.资产优化，提升资产及资金利用率
　　（1）盘活闲置资产，减负提效，提高资产利用率。
　　（2）加强融资管控，优化债务结构，降低资产负债率，提高资金使用效率。
　　5.加强团队管理与建设
　　（1）精兵简政、提高人效，关注人效比。中后台部门精简，服务共享，集中资源到一线。
　　（2）构建新型责任考核机制，全员考核评估，落实责任；产销考核管理一体化，强化协同。
　　（3）干部管理以上率下，实行末位调整和不胜任退出机制。
　　资金需求及使用计划：
　　2025年公司将视各项经营工作的开展及推进，合理规划资金需求，为公司持续健康发展提供资金保障。
　　(四)不确定性因素
　　未发生对公司未来经营战略或经营计划有重大影响的不确定因素。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　控股股东、实际控制人控制不当风险
　　截至报告期末，华邦生命健康股份有限公司及其全资子公司卓远汇医投资有限公司合计持有本公司 47.70%的股权。华邦生命健康股份有限公司为公司的控股股东。公司股权集中，如果控股股东、实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司及其他股东利益。
　　应对措施：公司将严格遵守《公司章程》、三会议事规则以及各项规章制度，重大事项严格依据制度要求由董事会以及股东大会集体决策，进一步完善公司法人治理结构。公司将通过有效的监督机制来不断增强控股股东和实际控制人的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　公司治理和内部控制风险
　　随着公司经营规模不断扩大，如果公司治理及内部控制制度不能有效执行，管理层的人员数量、管理水平不能适应公司规模扩张的需要，将面临公司治理和内部控制的风险。
　　应对措施：公司将通过建立健全相关内控制度和加强内部管理培训，提高公司规范管理水平。
　　宏观经济周期性波动风险
　　公司客户为国内外农药企业，主要分布于农业。下游客户所在区域及行业的发展与宏观经济周期、政策相关度较高。宏观经济政策的调整及其周期性波动，均将对本公司下游客户的盈利能力产生较大的影响，进而影响对公司所处行业的需求。因此，当宏观经济处于波谷、增速减缓时，下游行业的不景气将减少对公司产品的需求，对公司的生产经营产生一定的影响。
　　应对措施：公司将加大市场与产品开拓力度，提高产品质量，凭借技术优势和产品优势保持市场优势竞争地位，与客户建立并保持长期良好且具有粘性的合作关系，保持营业收入的稳定性，同时逐步转型升级，提高公司抗风险能力，尽量减小宏观经济波动对公司业绩造成的影响。
　　税收优惠政策变动风险
　　公司及子公司上虞颖泰、颖泰分析、山东福尔、福尔特种设备和科稷达隆均为高新技术企业，报告期内企业所得税的适用税率为15%。在后续的经营过程中，如果公司不能持续符合高新技术企业的相关标准，或国家调整高新技术企业税收优惠政策，将对公司的财务状况和经营成果产生一定的影响。
　　应对措施：公司将持续关注国家关于高新技术企业税收政策的变化，投入资源优化人员结构，在保持现有水平的基础上稳定增加研发投入，完善研究开发组织管理水平，增强科技成果转化能力，增加自主知识产权数量，增加销售与总资产成长性以保证自身满足高新技术企业重新认定的条件。
　　出口退税率变动的风险
　　公司农药原药产品出口执行增值税“免、抵、退”政策，出口退税是国际上较为通行的政策，对于提升国内企业在国际市场上的竞争力、促进出口贸易有着十分重要的作用。报告期内，公司国外销售业务收入占比约49.57%，在公司目前的销售结构下，如果国家出口退税的相关政策发生变化，可能会对公司的经营业绩产生不利影响。
　　应对措施：公司将通过加大市场与产品开拓力度，扩大公司业务，在稳定国际业务收入的同时努力提高国内业务的销售收入，努力优化公司销售收入结构，争取最大限度地弥补出口退税政策变化所带来的风险。
　　安全生产的风险
　　公司业务在生产中涉及部分的化学危险品，在装卸、搬运、贮存及使用等环节，对操作要求较高。尽管公司采用先进工艺，增设安全生产装置，建立完善、有效的安全生产管理制度，但是仍存在因设备及工艺不完善、物品保管及操作不当等原因而造成意外安全事故的风险。
　　应对措施：公司在生产过程中坚持环保、健康、安全和质量保障与质量控制的理念，在运营及供应链管理中心下设了生产运行管理模块，对各生产型子公司P_QEHS工作进行监督检查和指导服务，加强安全生产责任意识，配备较完备的安全设施，建立较完善的事故预警、处理机制，及时有效维护生产设备，从而尽可能降低发生安全事故的可能性。
　　环境保护风险
　　随着我国经济增长方式的转变以及环境保护重要性凸显，国家对包括农药在内的整个化工行业的环保要求日益严格，并加大了处罚力度。一方面，如果政府对农药企业出台了更为严格的环保标准和规范，则公司存在需要追加环保投入，从而导致生产经营成本提高，影响未来收益水平的风险。另一方面，随着公司生产规模的扩大，“三废”排放量可能会相应增加。如公司的环保治理、“三废”排放不能满足监管要求，则存在受到罚款、停限产等监管措施的可能，从而对公司的生产经营造成不利影响。
　　应对措施：公司建立了以风险为导向的内部管理制度，加大环保研发投入、环保设备投入，并持续积累环保技术储备，全面推进公司的可持续发展战略，以应对未来由于环境保护政策的不确定性对公司发展带来的影响。
　　汇率变动的风险
　　公司的产品销售出口比重较大，与国际客户之间主要以美元进行计价和结算，由于产品外销订单签订与交付存在时间差以及货款结算存在信用账期，汇率变动将对公司盈利造成一定影响。公司通过与客户定期修改产品价格等方式与客户之间建立了汇率变动损失的分担机制，能够一定程度上防范汇率变动风险，但公司仍需承担已签订定单部分的汇率变动风险，并且公司需承担已确认的外币资产和负债及未来的外币交易(外币资产和负债及外币交易的计价货币主要为美元)存在的外汇风险。
　　应对措施：公司将加强国际贸易和汇率政策的定向研究，合理制定贸易条款和结算方式，与银行等金融机构合作，加强在业务执行中的动态监控，强化公司在经营中的外汇风险管理，在一定程度上降低汇率风险。
　　原材料供应价格上涨风险
　　公司生产所需的原材料主要包括各类化工原料、化工中间体等，原材料价格上涨会对公司产品成本构成较大影响。虽然公司可凭借自身的规模优势及自身建立的广泛原材料供应渠道优势，根据国内外市场供求信息以及对未来生产需求的合理预测等最大限度降低原材料价格上涨对公司盈利所造成的不利影响，但由于公司所处农化行业的基础原料石油价格易受到国际政治经济环境的影响，从而导致下游化工原料价格波动使公司面临由于主要原材料价格变动所引发的盈利不确定风险。
　　应对措施：公司将密切关注国际大宗商品的市场变化以及国家产业和经济政策的调整，以及由此造成的对公司主要原材料供应市场及价格变动的影响，通过对国内外市场信息的收集分析，不断调整优化供货渠道、采购策略、价格管理等，做好战略库存，保证原材料的供应质量和及时性。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　重大变化情况说明，自行填写

　　(二)报告期内新增的风险因素
　　产能供应过剩风险
　　我国是重要的粮食生产大国，也是农药原药生产和使用大国，生产的农药品种有上百种之多。近年来，农药行业盲目扩张、产能集中规模化释放导致现阶段部分农药产品产能过剩，市场竞争加剧。加之当前世界政治经济形势仍然复杂严峻，不稳定和不确定性因素明显增加，产能结构性过剩问题已成为困扰农化行业和企业健康可持续发展的突出问题，国内多数产品产能供应过剩使得目前农药产品价格持续走低，农化市场行情低迷，进而对公司经营产生不利影响。
　　应对措施：公司将密切关注农化市场供求关系，依据市场行情并结合自身产能建设需要合理规划项目的开展。此外,公司将通过成本控制、技术提升、品质管理、客户需求深度挖掘等方式努力提升产品核心竞争力，全力保障公司产品价格保持合理水平；积极开拓市场，进一步参与全球农业资源的拓展和布局，以优质产品吸引更多海内外客户，努力降低行业产能结构性过剩带来的负面影响，促进公司健康可持续发展。 收起▲

　　一、业务概要
　　商业模式报告期内变化情况
　　（一）商业模式
　　公司是以研发为基础、以市场需求为先导的农化产品提供商，主要从事农药原药、中间体及制剂产品的研发、生产、销售和GLP技术服务。公司在农化行业深耕二十余年，构建了集研究开发、技术分析、农药原药、中间体及制剂的生产和销售为一体的全产业链商业模式,经过多年的积累和创新，已形成品种丰富、工艺技术较为先进的除草剂、杀菌剂、杀虫剂三大品类百余种产品。公司拥有先进的研发平台、完善的GLP登记注册技术服务、生物技术研究开发、可持续生产供应能力和优秀的市场、销售团队人员，为国际及国内知名植保公司，如ADAMA（安道麦）、CORTEVA（科迪华... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式报告期内变化情况
　　（一）商业模式
　　公司是以研发为基础、以市场需求为先导的农化产品提供商，主要从事农药原药、中间体及制剂产品的研发、生产、销售和GLP技术服务。公司在农化行业深耕二十余年，构建了集研究开发、技术分析、农药原药、中间体及制剂的生产和销售为一体的全产业链商业模式,经过多年的积累和创新，已形成品种丰富、工艺技术较为先进的除草剂、杀菌剂、杀虫剂三大品类百余种产品。公司拥有先进的研发平台、完善的GLP登记注册技术服务、生物技术研究开发、可持续生产供应能力和优秀的市场、销售团队人员，为国际及国内知名植保公司，如ADAMA（安道麦）、CORTEVA（科迪华）、SYNGENTA（先
　　正达）、NUFARM（纽发姆）、LANXESS（朗盛）等提供技术含量高、工艺先进的农药原药、中间体及制剂产品。
　　公司通过技术支持营销的方式开拓市场，大部分的营销服务工作主要在小试研发、中试生产与大生产设计阶段，公司在研发的过程中，通过与客户的交流和沟通，将客户的要求、标准融入整个研发和设计过程中，满足客户的需求，从而开拓业务。公司收入来源是农药原药、中间体及制剂产品销售收入、GLP登记注册技术服务收入。
　　报告期内，公司商业模式没有发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　（一）经营计划
　　2024年上半年度，农药行业延续了2023年度低迷形势，行业去库存虽逐步接近尾声但市场
　　需求恢复仍然缓慢，由产能扩张带来的供应过剩将企业竞争推向红海市场，同质化产品的激烈竞争致使大部分农药产品价格持续处于低位，公司深受需求疲软和低价竞争的影响，销售规模收窄，主要产品毛利下滑，盈利能力下降，加之与同行业趋势保持一致的主要投资收益减少缘故，本期业绩较上年同期变动幅度较大。
　　报告期内，公司实现营业收入为2,878,968,888.16元，上年同期2,954,829,186.08元，较上年同期减少75,860,297.92元，实现归属于上市公司股东的净利润为-79,384,075.67元，上年同期150,131,634.59元，较上年同期减少229,515,710.26元。
　　面对激烈的市场竞争，公司聚焦市场销售，全力以赴支持营销工作，维稳及深化客户关系，尽可能抓住订单机会提高产能利用率；拓展及优化客户结构，加大力度开拓国内外市场，积极带动全体业务人员进行全球客户拜访，行业展会的广泛交流，寻求客户机会，拓宽销售渠道，巩固及扩大市场规模。2024年下半年度，公司会努力抓住南半球用药季节的机会，关注市场和客户的需求，制定有针对性的销售策略以争取更多市场份额。同时，公司会继续依据年初制定的工作方针，围绕成本控制、产品优化、风险防控、效率提升等方面展开深度挖潜。除常规的运营节约，系统梳理核心优势产品，集中资源到现有优势产品中，通过技术管理上的突破争取产品更大的利润空间以改善盈利能力；在复杂的经济形势和经营环境中，提升业务的动态管理水平，建立有效的风险识别及防控措施，坚守安全环保的底线，为公司稳健经营保驾护航；通过组织架构调整、关键岗位变革等方式推动职能下沉、组织效率提升，为公司高效运营奠定基础；充分利用现有资源储备，延伸布局商业机会，多方面多角度优化企业管理，多措并举保障公司稳定运行。
　　（二）行业情况
　　农化行业与其他行业一样受宏观经济的影响，但因其弱周期性属性，所受影响有限，农业生产、作物种植无论自身还是对作为农资的农药都有较强的刚性需求。2024年上半年度，行业仍处于下行周期，渠道库存在经历了全球季节性用药旺季后虽逐步回归合理区间，但供需错配的不利格局尚未完全扭转，市场因产能过剩进入白热化竞争，大部分农药产品价格在低价徘徊，农化行业企业持续承压，市场整体处于底部盘整过渡阶段。
　　农化行业虽受阶段性供需关系调整的波动性影响，但长期来看，在全球人口持续增长，地缘政治动荡不安、极端气候反复变化的背景下，粮食安全的重要性不可动摇，农药作为保护作物生长，保障粮食安全的农资产品需求长期稳定。此外，剥离去库存阶段性影响，供需格局会在国际能源危机及国内供给侧改革双重推动下逐渐趋于良性发展，农药产品价格将会逐步修复，加之农化行业自身的农药品种结构优化调整，未来农药市场仍具有一定的增长性。
　　当前，全球市场格局仍较为集中，SYNGENTA（先正达）、CORTEVA(科迪华)、BAYER(拜耳)、BASF(巴斯夫)等国际巨头所占的市场份额保持稳定，在此基础上，我国农药基本形成了仿制与自主创新相结合
　　的格局，头部原药企业也凭借工艺精深、成本控制、规模化发展等优势逐步提升竞争力。
　　从行业地位的稳定性来看，国内市场方面，公司近十年位列全国农药行业销售百强榜前十；国际市场方面，公司近五年（不包含2023年，2023年度统计结果尚未颁布）均位列全球农化企业农药销售前二十，市场地位处于领先水平；从行业发展方向来看，《“十四五”全国农药产业发展规划》将优化生产布局、提高产业集中度、调整产品结构、推行绿色清洁生产作为构建现代农药生产体系的重点任务，农化行业将继续朝着规模化、集约化、清洁化方向发展。布局优质产品，工艺技术精深，产业链成熟度高的企业将更具竞争力，并在国内农化行业竞争格局中步入头部企业集群，在政策倾斜下更快更好的发展。
　　行业现状及发展趋势对业内企业提出了更高的要求，也带来了诸多挑战和机遇。依据当前的市场情况和行业政策，公司会结合战略规划，专注经营目标，做优管理，做强基地，做精产品，做好市场，将可持续发展深化到日常经营中，强化核心竞争优势，提升风险应对能力，在挑战和机遇中克难求进，实现企业长远健康发展。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　控股股东、实际控制人控制不当风险
　　截至报告期末，华邦生命健康股份有限公司及其全资子公司卓远汇医投资有限公司合计持有本公司47.70%的股权。华邦生命健康股份有限公司为公司的控股股东。公司股权集中，如果控股股东、实际控制人利用其控制地位，通过行使表决权等方式对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能损害公司及其他股东利益。应对措施：公司将严格遵守《公司章程》、三会议事规则以及各项规章制度，重大事项严格依据制度要求由董事会以及股东大会集体决策；监事会注重对控股股东、实际控制人权利与义务履行情况的监督；独立董事从维护公司整体利益出发，着重关注中小股东的合法权益不受损害。公司也将通过有效的监督机制来不断增强控股股东和实际控制人的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　公司治理和内部控制风险
　　随着公司经营规模不断扩大，如果公司治理及内部控制制度不能有效执行，管理层的人员数量、管理水平不能适应公司规模扩张的需要，将面临公司治理和内部控制的风险。应对措施：公司将通过建立健全相关内控制度和加强内部管理培训，提高公司规范管理水平。
　　宏观经济周期性波动风险
　　公司客户主要为国内外农药企业，主要分布于农业。下游客户所在区域及行业的发展与宏观经济周期、政策相关度较高。宏观经济政策的调整及其周期性波动，均将对本公司下游客户的盈利能力产生较大的影响，进而影响对公司所处行业的需求。因此，当宏观经济处于波谷、增速减缓时，下游的行业不景气将减少对公司产品的需求，对公司的生产经营产生一定的影响。应对措施：公司将加大市场与产品开拓力度，提高产品质量，凭借技术优势和产品质量优势保持市场优势竞争地位，与客户建立并保持长期良好且具有粘性的合作关系，保持营业收入的稳定性，同时逐步转型升级，提升规模化经营，以提高公司抗风险能力，尽量减小宏观经济波动对公司业绩造成的影响。
　　税收优惠政策变动风险
　　公司及子公司上虞颖泰、颖泰分析、山东福尔、福尔特种设备、科稷达隆为高新技术企业，报告期内企业所得税的适用税率为15%。在后续的经营过程中，如果公司不能持续符合高新技术企业的相关标准，或国家调整高新技术企业税收优惠政策，将对公司的财务状况和经营成果产生一定的影响。应对措施：公司将持续关注国家关于高新技术企业税收政策的变化，投入资源优化人员结构，在保持现有水平的基础上稳步增加研发投入，完善研究开发组织管理水平，增强科技成果转化能力，增加自主知识产权数量，增加销售与总资产成长性以保证自身满足高新技术企业重新认定的条件。
　　出口退税率变动的风险
　　公司农药原药产品出口执行增值税“免、抵、退”政策，出口退税是国际上较为通行的政策，对于提升国内企业在国际市场上的竞争力、促进出口贸易有着十分重要的作用。报告期内，公司国外销售业务收入占比约46.48%，在公司目前的销售结构下，如果国家出口退税的相关政策发生变化，可能会对公司的经营业绩产生不利影响。应对措施：公司将通过加大市场与产品开拓力度，扩大公司业务，提高公司的销售收入，争取最大限度的弥补出口退税政策变化所带来的风险。
　　安全生产的风险
　　公司业务在生产中涉及部分的化学危险品，在装卸、搬运、贮存及使用等环节，对操作要求较高。尽管公司采用先进工艺，增设安全生产装置，建立完善、有效的安全生产管理制度，但是仍存在因设备及工艺不完善、物品保管及操作不当等原因而造成意外安全事故的风险。应对措施：公司在生产过程中坚持环保、健康、安全和质量保障与质量控制的理念，在运营及供应链管理中心下设了生产运行管理模块，专职负责母公司和子公司的安全环保、员工健康管理以及质量保障和质量控制等相关工作，加强安全生产责任意识，配备较完备的安全设施，建立较完善的事故预警、处理机制及时有效维护生产设备，从而尽可能降低发生安全事故的可能性。
　　环境保护的风险
　　随着我国经济增长方式的转变以及环境保护重要性凸显，国家对包括农药在内的整个化工行业的环保要求日益严格，并加大了处罚力度。一方面，如果政府对农药企业出台了更为严格的环保标准和规范，则公司存在需要追加环保投入，从而导致生产经营成本提高，影响未来收益水平的风险。另一方面，随着公司生产规模的扩大，“三废”排放量可能会相应增加，如公司的环保治理、“三废”排放不能满足监管要求，则存在受到罚款、停限产等监管措施的可能，从而对公司的生产经营造成不利影响。应对措施：公司建立了以风险为导向的内部管理制度，加大环保研发投入、环保设备投入，并持续积累环保技术储备，全面推进公司的可持续发展战略，以应对未来由于环境保护政策的不确定性对公司发展带来的影响。
　　汇率变动的风险
　　公司的产品销售出口比重较大，与国际客户之间主要以美元进行计价和结算，由于产品外销订单签订与交付存在时间差以及货款结算存在信用账期，汇率变动将对公司盈利造成一定影响。公司通过与客户定期修改产品价格等方式与客户之间建立了汇率变动损失的分担机制，能够一定程度上防范汇率变动风险，但公司仍须承担已签订定单部分的汇率变动风险,并且公司需承担已确认的外币资产和负债及未来的外币交易（外币资产和负债及外币交易的计价货币主要为美元）存在的外汇风险。应对措施：公司将加强国际贸易和汇率政策的定向研究，合理制定贸易条款和结算方式，与银行等金融机构合作，加强在业务执行中的动态监控，强化公司在经营中的外汇风险管理，在一定程度上降低汇率风险。
　　原材料供应价格上涨风险
　　公司生产所需的原材料主要包括各类化工原料、化工中间体等，原材料价格上涨会对公司产品成本构成较大影响。虽然公司可凭借自身的规模优势及自身建立的广泛原材料供应渠道优势，根据国内外市场供求信息以及对未来生产需求的合理预测等最大限度降低原材料价格上涨对公司盈利所造成的不利影响，但由于公司所处农化行业的基础原料石油价格易受到国际政治经济环境的影响，从而导致下游化工原料价格波动使公司面临由于主要原材料价格变动所引发的盈利不确定风险。应对措施：公司将密切关注国际大宗商品的市场变化以及国家产业和经济政策的调整，以及由此造成的对公司主要原材料供应市场及价格变动的影响，通过对国内外市场信息的收集分析，不断调整优化供货渠道、采购策略、价格管理等，做好战略库存，保证原材料供应质量和及时性。 收起▲