中国海外宏洋集团
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主营业务:
　　公司及其附属公司（统称为‘集团’）之主要业务为物业发展及商业物业运营业务。

报告期业绩:
　　截至二零二五年十二月三十一日止年度，集团录得之收入为人民币368.74亿元（二零二四年：人民币458.95亿元），较二零二四年度下降19.7%，主要受中国内地整体房地产市况持续整固，以及集团于过去数年因应市况主动降低投资规模之影响。本年度之毛利为人民币32.01亿元（二零二四年：人民币38.46亿元），较二零二四年度下降16.8%。本年度之整体毛利率为约8.7%（二零二四年：8.4%）。

报告期业务回顾：
　　旗下子公司深圳市中宏低碳建筑科技有限公司（‘中宏低碳’）依托内部实践积累，构建‘咨询+数字化+技术’三位一体服务能力，承接中国建筑股份有限公司ESG数字化管理平台建设，助力其ESG评级实现跃升；同时为行业协会及多家上市公司提供ESG相关平台建设与咨询服务，低碳咨询业务规模进一步提升，成为行业ESG治理领域的重要服务商。
　　集团坚持以科技赋能企业创新发展，积极推进‘好房子’落地。围绕‘安全、舒适、绿色、智慧’四大维度，深度融合自身业务定位与行业先进经验，在既有标准化产品成果基础上，创新构建并发布‘中海宏洋好房子企业标准’。集团聚焦所在城市客户的实际居住需求，形成‘好标准、好设计、好材料、好建造、好服务’的‘好房子’落地技术指引，确保企业标准贯彻至每个项目、每道工序。二零二五年，集团已在合肥、兰州、南宁等12个城市落地超过20个‘好房子’项目。同时，各地区公司积极参与地方政府‘好房子’建设，其中，合肥公司成为安徽省‘皖好房’地产企业唯一指定代表，并参与安徽省地方标准‘安徽省好房子建设技术导则（试行）’编制与发布。
　　二零二五年是‘十四五’收官之年，过去五年，集团凝心聚力，攻坚克难，始终保持战略定力，总部层面，坚持稳健经营；地区层面，推进以新带旧模式；项目层面，践行四棒接力。在穿越长周期的过程中，集团在达成经营指标，提升综合竞争力、厚植企业优势、实现可持续发展等方面取得了长足的进展与坚实的业绩。

业务展望：
　　展望二零二六年，适逢‘十五五’规划开局，各项支持政策预期将前置发力并加大力度，着力推动房地产市场止跌回稳，同时引导行业迈向高质量发展，为市场带来更多政策机遇。集团将稳健经营置于首位，恪守‘中而美’定位，维持财务韧性；深化‘以新带旧’策略，统筹新项目投资与存量资产去化，增强穿越长周期能力；并以产品、科技、业务及管理创新驱动能力迭代，为可持续发展注入动能。
　　中国海外宏洋集团有限公司虽然面临行业发展挑战，集团坚信在所深耕城市的发展空间。在二三线城市，现时市场上竞争企业相对减少，但客户对好房子的升级需求给市场带来了结构性的机会。另外，在当前的竞争中，集团优势明显，品牌方面有国资央企的信用与资源协同优势；财务方面，有持续安全稳健、信用评级与融资畅通的优势；整体布局方面，有作为唯一布局二线与强三线全国性企业敏捷迭代的优势；属地市场方面，有客户口碑良好的深耕优势。
... 　　在新的市场竞争格局下，深刻洞察客户需求的变化，提供满足甚至超出客户预期的好产品与好服务，重要性更为凸显。集团将系统推进好房子建设，打造符合客户预期的安全、舒适、绿色、智慧的产品。通过提供贴心服务和优良产品，继续维持客户满意度行业高分位；交付准时且高质量的产品，强化‘中海地产’品牌影响力，实现可持续之业务发展。
　　面对行业调整和多变的金融资本市场，集团一直坚持稳健和谨慎的财务管理，持续强化现金流管理、成本和风险管控能力，着力保持充足的财务弹性。集团经营性现金流强劲，资产负债表稳健，并定期检讨债务结构和融资成本，保证充足在手现金，财务维持强韧。作为一家重视财务效率的企业，集团亦持续关注外围政治及经济形势、利率及汇率对财务及业务运作的影响，灵活应变及调整。
　　员工是企业宝贵的资产，吸引和培养人才是集团繁荣发展的关键。为回馈员工的贡献，集团建立了完善的人力资源制度、安全的工作环境以及全面的培训发展，与员工共享企业发展成果。集团坚持‘海纳百川、以人为本’的人力战略资源统筹组织招聘活动，不断地招聘、选拔市场上的精英人才，同时坚持择优上岗，鼓励员工选择适合自身的成长路径和发展方向，提升岗位匹配度与员工胜任能力，把员工的个人发展融入企业的发展中；注重人才梯队建设，举办财务骨干培训、‘赋能者说’专题培训等培训班，助力员工成长。
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