主营业务：
期内，集团主要于中国从事成衣及成衣配饰生产及买卖业务。
报告期业绩:
截至二零一九年六月三十日止六个月,集团录得总营业额约人民币102,996,000元(截至二零一八年六月三十日止六个月:人民币144,606,000元),较去年同期下跌约28.8%。毛利由截至二零一八年六月三十日止六个月的人民币79,872,000元减少至截至二零一九年六月三十日止六个月的人民币54,980,000元,减幅约为31.2%,而毛利率则由截至二零一八年六月三十日止六个月的55.2%下跌至二零一九年同期的53.4%。截至二零一九年六月三十日止六个月,集团录得公司普通权益拥有人应占亏损人民币40,154,000元(截至二零一八年六月三十日止六个月:人民币51,433,000元),而截至二零一九年六月三十日止六个月的净亏损率为39.0%,截至二零一八年六月三十日止六个月的净亏损率则为35.6%。该亏损乃主要由于(i)特许品牌收益下跌以及自有品牌的单位售价降低所致;及扣除(ii)撇减存货及贸易应收款项的非现金拨回投资物业的租金收入增加以及销售及分销开支减少所致。
报告期业务回顾：
自家品牌；
集团现时于中国男装市场设有两个自家品牌，迎合客户的不同需要、品味及消费模式。迪莱提供男士商务正装及休闲服饰及配饰，品牌理念为‘爱’，以富裕的成功男士为目标客户；而铁狮丹顿则提供时尚男士休闲服饰及配饰，品牌理念为‘以简约手法演绎艺术气息’，以时尚触觉敏锐的年轻男士为目标客户。
集团两个自家品牌迪莱及铁狮丹顿的自营店业务于二零一九年上半年录得同店销售整体负增长13.4%。
集团因应不同目标市场分部的需求，继续优化零售及销售网络，以配合其过往年度的业务策略。集团策略性采用在高级别城市开设自营店及在次级城市透过经销商开设经销商店的混合业务模式。开设自营店可让集团直接与目标顾客接触及互动，以优化向顾客进行的市场推广工作，令顾客直接对集团致力营造及呈现的品牌形象及气氛留下深刻印象。委聘经销商开设经销商店可让集团迅速扩充其零售网络，利用经销商对经营所在当地市场的深入认识及经验，集团可以藉较低的资本开支在此等城市拓展分散的男装市场。
有鉴于零售环境艰难及消费意欲低迷，集团于业务发展方面采取更审慎的态度，并因应充满挑战的市况及零售环境策略性调整店铺开业计划及整合营运效益较低的店铺。
于二零一九年六月三十日，集团于中国27个省及自治区合共拥有99间店铺，业务覆盖52个中国城市。于16个中国城市拥有47间自营店。
此外，集团的经销商总数为52名，并分别于36个城市营运迪莱经销商店。
于二零一九年六月三十日，男装的自营店数目维持不变，与二零一八年十二月三十一日的47间数目相同。集团经销商营运的经销商店由二零一八年十二月三十一日的56间减少至二零一九年六月三十日的52间。于二零一九年六月三十日，自营店总面积约为9,712平方米（二零一八年十二月三十一日：9,861平方米），与于二零一八年十二月三十一日的自营店总面积相比减少1.5%。
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特许国际品牌；
集团于二零一四年八月开设高档童装及配饰产品的新业务分部。
为迎合日渐壮大的中产伴侣群体的消费喜好及取向，集团开创新时尚概念店Kissocool（奇趣酷）。此新概念店充当一站式平台，为客户提供来自知名国际品牌的童装及配饰，并融合康乐、娱乐及小食区，以营造一个休闲无忧的购物环境。在休闲的购物环境下，集团充分考虑每位家庭成员的需求，致力提升最终购物体验。集团从而可获得更全面及忠诚的客户群。
集团深信Kissocool（奇趣酷）将进一步提升品牌形象，并吸引更多品牌商建立策略性合作伙伴关系。于本报告日期，集团于中华人民共和国（‘中国’）及中国香港设有3间Kissocool（奇趣酷）概念店。
截至二零一九年六月三十日止六个月，集团的高档童装及配饰产品分部录得收益人民币11,012,000元（截至二零一八年六月三十日：人民币16,425,000元）及净亏损人民币5,476,000元（截至二零一八年六月三十日：净亏损人民币13,996,000元）。
订货会；
迪莱二零一九年秋冬服装订货会已于二零一九年二月举行。来自集团经销商营运的经销商店的订购总额较去年上升6%。
订单于二零一九年七月开始交货。
迪莱二零二零年春夏服装订货会已于二零一九年七月举行。来自集团经销商营运的经销商店的订购总额较去年上升14%。订单将于二零一九年十二月开始交货。
库存管理；
集团拥有有效的库存管理制度。特别是，集团采纳只有一层分销网络的扁平化经销商模式，不设任何子经销商，从而确保集团能密切监察各经销商店及经销商的业务表现及库存。此外，经销商可采用一定比例分配其于订货会的首次下单的订单及季节销售开始后的补单。集团的存货周转天数由二零一八年十二月三十一日的379天增加47天至二零一九年六月三十日的426天。存货周转天数增加乃主要由于来自男装业务的收益减少。集团将透过多项有效的库存管理措施加快囤积存货的销售（如奥特莱斯店、短期特卖场及网上业务平台等渠道），逐步提升存货周转天数的表现。存货结余由二零一八年十二月三十一日的人民币112,474,000元增加至二零一九年六月三十日的人民币113,789,000元。集团将继续实施一系列措施，以加快出售囤积存货。
市场推广及宣传；
集团设有专责市场推广之团队，负责统筹及执行其产品的市场推广及宣传活动。集团专注于品牌的长远发展。集团各类型的市场推广及宣传活动不仅可巩固品牌知名度及价值，并同时宣扬其品牌理念。
于二零一九年上半年，集团市场广告及宣传活动的开支总额约为人民币4,794,000元（截至二零一八年六月三十日止六个月：
人民币6,618,000元），占集团总营业额约4.7%（截至二零一八年六月三十日止六个月：4.6%）。在有效推广品牌的同时，集团将致力把有关比率保持在5%以内。
期内，集团透过各种渠道定期举办广告及推广活动，例如在时装杂志中刊登广告、于互联网及其他媒体上进行推广活动，以及在机场及知名百货店的广告牌上刊登大型广告。
集团视零售店为宣传及提升品牌资产的重要渠道之一。期内，集团持续提升店铺形象，扩阔陈列空间，进一步提升其高档次品牌的形象，以更有效吸引客户。
集团继续独家赞助中国乒乓球及羽毛球国家队的正式服饰，有关赞助安排将延续至二零二零年。
产品设计及开发；
在城市化加快、中产阶级崛起等因素之下，中国市场消费需求与日俱增。消费者日益追求质料上乘、剪裁合适及款式独特的产品。鉴于供消费者选择的产品种类繁多，集团深明设计时尚创新的服饰产品不仅能吸引消费者，亦让集团拥有更佳的定价能力。
期内，集团继续致力于创新的产品设计，同时注重严格品质监控，为迪莱推出别树一帜的产品组合。
集团亦招聘经验丰富的设计人才，以引入新的创作灵感，使其产品组合更多元化，提升产品竞争力。集团拥有经验丰富与创意并重的迪莱独立设计团队，由业界设计经验丰富的资深主管带领。
业务展望：
鉴于中国经济持续重整及改革，二零一九年下半年的零售市场前景仍未明朗及仍然艰难。然而，由于中国政府不断刺激国内消费以支持经济增长，国内消费将继续策动国内生产总值增长，预期将令零售行业长远达致稳健增长。
尽管男装行业的营商环境面对重重挑战，集团将继续投放资源以加强品牌建设的营销策略、举办市场推广活动加强客户忠诚度，以及提升产品质素及设计以加强其产品及品牌的竞争力。此外，集团将审慎拓展零售网络，为长远发展作好准备。
集团计划于二零一九年下半年为男装业务开设约15间自营店及16间经销商店。另一方面，集团将继续整合低效益店铺，藉以改善营运效率。集团将继续推行一系列措施（包括奥特莱斯店、短期特卖场及网上业务平台）以加快囤积存货的销售。
鉴于(i)国内消费仍为国内生产总值的核心增长动力及(ii)预计国内居民收入将不断增加，中产阶级消费者将继续追求高品质产品，集团将继续采纳稳健及灵活应变的业务战略，以保持在中国内地的高档男装市场的有利地位。集团对中国内地男装市场的稳健发展充满信心，特别是中高档分部。
于本报告日期，集团于中国香港及中国内地设有3间Kissocool（奇趣酷）门店，出售高档国际时装品牌的童装及配饰产品。未来，集团将持审慎乐观的态度，与多个中国内地购物中心营运商商讨及扩展其于中国内地的零售网络。
集团将继续合理及审慎地运用资源，于零售业探寻商机及市场潜力，为长远溢利增长培育新机遇。
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