马鞍山钢铁股份
00323

主营业务:
　　公司及子公司（统称‘集团’）主要从事钢铁产品及其副产品的生产和销售。

报告期业绩:
　　全年生产经营整体平稳，经营绩效较上年大幅改善，利润总额同比减亏人民币49.70亿元，净利润同比减亏人民币49.56亿元，归属于上市公司股东的净利润同比减亏人民币44.50亿元，但受四季度市场行情波动及部分参股公司业绩下滑影响，除了利润总额以外，净利润、归属于上市公司股东的净利润仍未实现扭亏为盈。

报告期业务回顾：
　　（一）深化内部改革，充分释放内生动力。为优化资源配置，公司将本部钢铁主业资产（不含已停产的3号高炉）、负债、人员、业务，所持15家全资及控股子公司的股权及所持3家参股公司的股权整体增资划转进入马钢有限，生产不停、秩序不乱。为引进投资者，促进马钢有限提高核心竞争力和综合实力，加快公司新一轮规划的调整与落地，公司向宝钢股份转让马钢有限35.42%股权，同时宝钢股份以现金方式向马钢有限增资，公司放弃增资认缴权。交易完成后，公司持有马钢有限的股权由100%下降至51%，宝钢股份持有马钢有限49%股权。同时，公司根据资产现状以及发展需要，优化组织结构，机关职能部门由15个精简为9个，流程更加顺畅，界面更加清晰，效率进一步提升。
　　1.马钢有限坚持“突破惯性思维、打破习惯枷锁、做好对标协同、做到极致细致”经营方针，系统推进基层组织机构变革，实施模拟经营，组建产销研运营中心，重塑废钢供应体系，有效疏通管理堵点，激发组织活力。全年实现营业收入645.18亿元，利润总额0.74亿元，同比增利39.54亿元。
　　2.长江钢铁围绕“低成本、差异化、高效率、快节奏”经营方针，推进层级优化及组织机构变革，建立“厂—作业区—班组”三级扁平化管理模式，287个车间、工段、班组压减至85个作业区、班组。探索推进模拟市场化薪酬改革试点，管理者年度基本薪酬与在岗职工平均应发薪酬挂钩、年度绩效薪酬与绩效指标挂钩，设定超额利润激励分享奖金包，实现管理者收入“能增能减”并与职工收入紧密绑定。全年实现营业收入131.99亿元，利润总额2.36亿元，同比增利12.16亿元。
　　（二）优化产品结构，竞争优势明显增强。马钢有限深入推进产品经营，板带产品提量增效，汽车板销量234万吨，增长6.3%；特钢产品结构持续优化，品牌价值持续提升，产销量增长16%，高附加值、高技术含量产品占比超过30%；型钢出口93万吨，创历史新高，同比增长33%；车轮产品实现重点突破，全年国内高铁车轮交付超过2200件。强化技术创新，聚焦支撑市场价值创造和现场能力提升，新产品销量增长16%，吨材超额毛利353元，“高品质压铸模架用1.2m超大直径连铸圆坯”等4项新产品实现国内首发。重点项目建设按计划进度推进，冷轧6号镀锌线项目、型钢3号连铸机项目热负荷生产，新建板带4号连铸机项目稳步推进。长江钢铁坚持近地化、终端化、品牌化、精益化，组建客户服务中心，开发电商平台，打破代理制，强化重点工程直供，近地化销售量占比85.66%，直发工地占比由51.13%提高至68.53%，创出历史最好水平；高强钢累计销售32.1万吨，占比7.2%。180天高效建成新棒线项目，实现当年立项、当年建成、当年达产达效，直轧率较上年提升25个百分点。
... 　　（三）加大成本管控，降本增效成效显著。马钢有限以“四大成本”管控为重点，深挖降本潜力，全年吨钢成本同比削减115元。坚持以高炉为中心，组建高炉操业技术委员会并高效运行，铁区一体化、产供一体化协同有效落地，铁水成银行业排名进步11位。706项成本要素、525项质量要素管理深入作业区，实现质量降本1.45亿元；组建能源管理工作组，统筹推进能源改善与节能技术提升，实现能源降本4.4亿元；建立“1+4+4”全流程物流管控机制，协同推进采购、营销、制造三端物流降本，吨钢物流成本同比降低5.7%。长江钢铁统筹采购、生产、营销、技术全链条协同，轧钢综合作业率同比提升11%，直轧率达88%，铁水成本较上年降低71.13元/吨，物流成本较上年降低6元/吨，质量成本控制在9.1元/吨，能源成本较上年降低20元/吨。
　　（四）落实“三压减三提升”，运行质量与效益改善。推进法人层级与亏损企业压减，全年压减间接控股子公司、亏损企业2户，管理效率与资产质量同步提升。强化资金管控，全年压降负债规模61亿元，其中马钢有限压降近43亿元；年末资产负债率较上年下降9.73个百分点，“两金”周转天数同比加快5.6天，资金使用效率明显增强。深化购销两端变革，全年出口钢材137.2万吨，直供比例达74.7%；招标比例超过80%、直采比例超过85%。统筹人力资源“效率提升+结构优化+行业对标”，全年全员劳动生产率53.39万元/人年。
　　（五）强化风险管控，筑牢可持续发展根基。聚焦经营、安全与环保三大领域，筑牢风险防线，促进绩效改善。经营风险方面，完善战略、市场、信用及流动性风险防控机制，优化合规管理体系，强化诉讼管理，经营绩效明显改善。安全风险方面，严格落实“三管三必须”，推进安全生产治本攻坚三年行动，构建“责任全覆盖，监管无盲区”的网格化监管体系，推行“三不违章”与“安全吹哨”机制，全年安全生产事故起数同比下降75%。环保风险方面，健全长效机制，走生态优先、绿色低碳发展道路，1580加热炉烟气净化提标改造、南区焦炉煤气有机硫脱除等项目建成投用。

业务展望：
　　在“十四五”收官与“十五五”开局承前启后的关键节点，公司全面贯彻宝武集团“新阶段、新战略、新模式”战略部署，坚持“创新做强、创效做优、创业做大”的战略路径，锚定“高端化、智能化、绿色化、高效化”发展方向，落实聚焦主业、整合协同、市场机制、算账经营、风险防控五项策略。围绕特钢做强、板材做优、长材做精、轮轴做大，加快由规模效益型向品种质量效益型的战略性转型。强化用户价值导向，以“品质+服务”巩固差异化竞争力，持续提升领先产品差异化与低成本产品专业化经营水平，不断塑造发展新动能新优势。
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