主营业务:
公司为投资控股公司，其子公司（连同公司统称‘集团’）的主要业务为在中华人民共和国（‘中国’）开发物业以供销售及出租及配套服务以及经营酒店。
报告期业绩:
截至二零二五年十二月三十一日止十二个月（‘回顾年度’），集团的合约销售约为人民币7,214,000,000元，已售合约总建筑面积则约为862,102平方米。总收益约人民币12,322,000,000元，较去年同期减少约19.3%。现金及现金等价物余额（包括受限制现金）稳定维持于约人民币940,000,000元。集团拥有人应占净亏损约为人民币2,293,000,000元，同比增加约10%。集团拥有人应占每股基本亏损为人民币0.83元。董事会建议不派发截至二零二五年十二月三十一日止十二个月之末期股息。集团于二零二五年的总收益约为人民币12,322,000,000元，较二零二四年的约人民币15,276,000,000元减少约19.3%，主要由于集团交付物业的确认面积减少。
报告期业务回顾：
二零二五年全年，全球经济在技术革新加速与绿色转型深化中呈现分化态势，虽仍受部分地区地缘冲突的影响，但新兴产业动能逐步增强，全球经济在波动中展现韧性。中国在‘十四五’规划收官之年，经济持续恢复向好，高质量发展扎实推进，内生动能稳步提升。
中国房地产市场在二零二五年进入筑底企稳阶段，市场销售与投资同比降幅进一步收窄。政策层面延续并强化了二零二四年以来的支持基调，中央多次强调‘加快构建房地产发展新模式’，并通过优化土地、金融、税收等长效机制，著力稳定市场预期、防范化解风险。各地因城施策力度加大，重点聚焦支持刚性和改善性住房需求，并在保障性住房建设、城市更新等领域加大投入。
面对复杂多变的市场环境，绿地中国香港在党和国家方针政策的指引及集团战略的领导下，坚持以‘稳经营、防风险、促转型’为工作主线，围绕公司‘1+2+3+X’发展战略，深化业务变革，优化资产结构，公司在新发展阶段实现了稳健经营与效益改善，转型发展迈出了坚实的步伐。
销售市场呈现结构性回暖，高能级城市及核心区域成交量温和回升，二手房市场活跃度提升带动整体交易循环改善。投资方面，房地产投资增速虽仍为负增长，但跌幅逐步收敛，部分优质房企在政策支持下融资环境有所改善，推动竣工端持续发力。土地市场整体仍较平淡，但热点城市优质地块竞争有所升温，国有房企及部分稳健民企参与度提高。
展望未来，房地产行业正从规模扩张向质量提升过渡，与宏观经济的关联方式逐步重构。货币环境保持稳健偏松，财政政策精准支持，加之消费复苏与资本市场稳定举措等多重因素协同，将为房地产行业平稳过渡提供缓冲。行业中长期发展将更依赖于新模式构建，包括租赁住房体系完善、数字化与绿色建筑推广以及城市服务升级等新动能的培育。
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二、业务回顾二零二五年，面对房地产行业调整与市场格局重塑的复杂环境，集团持续深化战略方针，通过创新机制与灵活决策体系，拥抱市场变化，积极应对挑战，稳步推进业务发展，实现动态调整。公司在巩固核心开发业务基本盘的同时，持续深化多元化战略布局，强化运营管理与产品力建设，并在轻资产服务新赛道取得了实质性突破，展现了良好的发展韧性与应变能力。同时，公司进一步强化了以客户为中心的产品力打造与服务体系建设，多个重点项目凭藉卓越品质获得了市场认可。
年内，集团继续深化与各地城投、国资平台的合作，旗下‘绿地智造’轻资产代建平台影响力持续扩大。2025年9月，绿地智造凭藉不断攀升的品牌价值及优秀的产品口碑荣膺‘2025中国房地产代建领先品牌’，同时由绿地智造代建的无锡刘潭BC项目荣获‘2025中国房地产代建项目领先品牌’，充分体现了绿地智造在代建领域的专业实力和品牌影响力。此外，2025年11月，绿地智造首个海外项目－芭提雅未来海岸项目，是绿地智造在泰国参与设计并打造的首个滨海公寓项目，受到当地主流媒体及合作单位的高度关注。平台凭藉全产业链整合能力与全生命周期管理服务优势，成功打造多个标杆项目，荣获业界权威认可，开辟了稳健的价值增长新路径。
截至二零二五年十二月三十一日止十二个月（‘回顾年度’），集团的合约销售约为人民币7,214,000,000元，已售合约总建筑面积则约为862,102平方米。总收益约人民币12,322,000,000元，较去年同期减少约19.3%。现金及现金等价物余额（包括受限制现金）稳定维持于约人民币940,000,000元。集团拥有人应占净亏损约为人民币2,293,000,000元，同比增加约10%。集团拥有人应占每股基本亏损为人民币0.83元。董事会建议不派发截至二零二五年十二月三十一日止十二个月之末期股息。二零二五年，集团不忘初心，持续坚守‘创造美好生活方式’的使命，以领先的经营模式，不断成长壮大，在各方向创新突破，打造了一系列高质量的产品和服务。回顾年内，集团持续深化‘1+2+3+X’的核心战略，不仅在传统房地产业务上优质发展，还在商业运营、物业服务、长租公寓、代建管理等多个领域拓展业务，致力于构建一个多元化的综合产业集团。
集团本年的合约销售金额约人民币7,214,000,000元，对应合约销售面积为862,102平方米，整体销售表现符合预期。集团合约销售额的主要来源分布于江苏、广东、浙江及广西等重点区域的项目。本期间合约平均售价约为人民币8,368元╱平方米。
顺利完成保交付重任二零二五年全年，集团始终将‘保交付、保稳定大局’作为核心任务与责任担当。面对行业深度调整期持续存在的市场压力与复杂环境，公司上下坚定信心，聚焦专项攻坚，通过优化资金调度、强化供应链协同、落实重点项目一线督导机制等一系列扎实举措，全力保障工程进度与品质。年内，成功实现了全国多个重点项目的批次高品质交付，这不仅按期兑现了对业主的承诺，更有力提振了市场信心，彰显了企业的运营实力与契约精神。
随著房地产行业回归居住本质，交付力已成为企业践行长期主义、展现产品力的关键维度。二零二五年，绿地中国香港以出色的资源组织与过程管控能力，在多地圆满完成了合约交付任务，为众多家庭奠定了美好生活的基础，也为公司品牌美誉度的提升与可持续发展奠定了坚实基础。
长租业务绿地中国香港积极顺应时代趋势，深度融入国家发展大局，致力于助力城市升级与民生改善。通过实施‘长租+短租’复合运营模式，有效提升了资产运营效能与盈利水平。同时，绿地中国香港积极推进体系内资产优化与变现，加快资金周转效率，不断拓展长租业务的创新边界和发展空间。
二零二五年，长租业务小菁科技在激烈的市场竞争中，每个项目都保持盈利，营收和利润同比环比都是正增长，为资产交易夯实底气。同时，康养业务积极推进，重塑产品定位，不断寻找资源和契机。年底前，总部新增设立创新业务发展部，将长租公寓作为战略转型的核心布局方向之一，通过二级管控模式提升决策与运营效率，为长租业务的规模化发展提供了制度保障。此外，绿地中国香港商业运营项目综合出租率保持满意水平，通过质量持续优化，为期内资产价值提升奠定了坚实基础。
商业运营二零二五年全年，集团一直坚持并深化‘房地产+商业’双引擎战略，不断深耕品牌提升，深挖商业价值。业绩期内进一步优化了义乌绿地朝阳门、南宁289上海天地、广州绿地缤纷城等一系列标志性项目，使其成为所在区域的消费新地标与活力中心。
绿地中国香港通过一系列围绕业态结构、空间效率与内容运营的系统性调整，获得了业绩层面的正反馈，探索出具备复制价值的商业增长模型。产品线思维做到了规范化、标准化和专业化，始终以消费者为导向，秉持‘产品+服务+运营’的理念深耕全国各地。
战略合作回顾期内，绿地中国香港发力打造城市建设运营集成服务平台、全面赋能代建业务升级的最新成果，主动应对市场变化，深化业务转型、强化业务生态体系。集团建设‘韶绿智算中心项目’积极响应国家战略需求，推动‘东数西算’战略部署，携手韶关市共建粤港澳大湾区数字经济创新高地。8月，集团与华骏基金、麟星智算科技有限公司举行‘韶绿智算中心’合作签约仪式，双方将构建全方位、深层次的合作，共同携手智算发展新模式，增强数字经济竞争力。绿地中国香港将以‘一年打基础、三年见成效、五年成标杆’为目标，将‘韶绿智算中心’打造为国家级绿色算力枢纽，为韶关‘双碳’战略实施和大湾区数字经济发展贡献力量。12月，绿地中国香港与白云电器达成战略合作，共同探索建筑与电力协同发展新路径，并推动双方旗下算力板块。
物业服务二零二五年，集团物业业务紧扣高质量发展主线，在规模拓展与服务深耕两端协同发力，整体经营呈现稳中有进、质效齐升的良好态势。全年核心业务营业收入实现稳健增长，在管项目版图加速扩容，服务触点数持续攀升，保障各项目高品质交付。新增签约及外拓项目数量显著提升，服务边界进一步延伸至城市公共服务、产业园区、高端商写等多个领域，特别是在政府公建、医疗康养及教育配套等多元业态实现突破性进展，业务结构持续优化，行业标杆地位得到进一步巩固。集团始终将服务品质视为生命线，全面升级客户服务标准体系。通过深化客户服务体系建设，创新打造自有数字化平台，私域流量矩阵效能全面激活，为实现精准服务与高效管理提供了有力支撑。叠加以客户需求为导向的多业态经营模式创新，企业经营效益显著释放，综合服务能力跃升至新能级。
代建业务二零二五年，绿地中国香港坚持将品牌品质作为生命线、规模增速视为生命力的发展理念，全年提质提效亮点频现。在代建业务新拓项目方面，通过积极推进项目拓展，全年成功落地10个项目，新拓业务广泛覆盖住宅、商办、超高层及不良资产盘活等多个领域，展现出良好的盈利能力和增长质量。凭藉卓越的项目品质管理，代建业务综合排名跻身全国TOP12，首个代建项目星澜云邸实现圆满交付，年度委托方满意度喜人。
面向2026年，代建业务锚定‘业绩倍增’目标，将通过三大区域协同开拓、集团事业部合作优选、大力推进合伙人机制及圈层合作等方式。同时，持续强化品牌影响力，确保行业排名进一步提升，为绿地中国香港的整体生产建设注入强劲动能。
土地储备二零二五年，绿地中国香港保持深耕长三角与大湾区，重点布局一线城市，提升区域的运作能力，并采取审慎投资策略。截至二零二五年十二月三十一日止，集团拥有充沛优质的土地储备，约达16,600,000平方米，主要集中在核心城市，足够支持未来几年的发展需求。
业务展望：
展望二零二六年，房地产行业预计将在持续的政策支持与新发展模式的探索中步入深度重构期。中央经济工作会议明确提出‘持续用力推动房地产市场止跌回稳、构建发展新模式’，政策方向将更加聚焦于释放有效需求、优化供给结构及化解存量风险。随著‘三大工程’特别是城中村改造的实质性推进，以及合理宽松的货币金融环境的延续，行业有望在调整中逐步形成新的平衡。市场结构将进一步分化，具备优质资产运营能力、轻资产服务输出实力及稳健财务根基的企业将获得更广阔的发展空间。
在此背景下，绿地中国香港将在集团的战略引领下，坚定执行‘1+2+3+X’的中长期发展蓝图，紧紧围绕‘稳经营、促转型、防风险、提质量’的核心主线，推动业务实现质的有效提升与量的合理增长。公司将坚持‘优化结构、做优主业、强化协同、多元发展’的策略方针，持续优化业务布局。公司将进一步把握粤港澳大湾区、长三角一体化等国家战略机遇，深化核心区域市场。依托‘韶关智算中心’等标杆项目，积极拓展智慧地产、数字建造等创新领域，加强与产业链企业协同，构建健康发展生态。同时，持续探索健康养老、对外贸易等新业务领域，不断丰富产品与服务供给，提升产品品质与管理效能，加强人才团队建设，巩固企业核心竞争力。
财务管理将继续作为公司稳健经营的压舱石。集团将恪守审慎的财务纪律，持续强化现金流管理与动态监控，优化债务期限结构，牢牢守住安全底线。同时，通过全面提升精益化管理水平和数字化运营能力，不断降本增效，为各项业务的健康发展与战略转型筑牢根基。
未来，集团将聚焦经营目标全面达成，深化‘代建+’生态协同，在城市更新、不良资产盘活等新赛道夺取更大突破；全力锻造可复制、可迭代的标准化产品体系。同时持续深化品牌专业形象，优化激励与人才机制，激发组织无限潜能。
绿地中国香港将紧紧围绕集团‘创新突围，实干争先’工作主线，积极顺应行业趋势，主动拥抱变化。公司不仅致力于成为城市更新与宜居环境建设的重要参与者，更将通过与各类合作伙伴深化协同，整合资源，不断拓宽服务边界与价值创造场景。公司坚信，通过持续的战略聚焦、业务创新与管理提升，绿地中国香港能够有效应对周期挑战，把握结构机遇，最终实现可持续的高质量发展，为股东、客户、员工及社会创造长远而坚实的回报。
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