主营业务:
集团主要业务为提供工业固废及危废处置解决方案。
报告期业绩:
二零二五年度集团收入约为人民币1,640.32百万元（二零二四年：人民币1,686.99百万元），较二零二四年度减少2.77%。
报告期业务回顾：
报告期内，受固危废处置价格持续处于低位、新项目转固导致折旧摊销增加，以及资产减值计提等因素影响，公司经营效益受到冲击。面对严峻复杂的外部环境，集团全力以赴外拓市场，凝心聚力内抓管理，固危废处置总量（含替代燃料）稳定增长，应收账款同比下降，现金流保持稳健，生产运营总体平稳。
项目发展方面，集团研讨制定了《海螺环保‘十五五’发展规划》，明确‘固危废处置+资源化利用’方向，并将飞灰、污泥、医废和大宗固废资源化利用作为主攻领域，为公司高质量发展指明方向。报告期内，集团成功签约分宜固危废项目，并于年内对建筑垃圾、废旧塑料、轮胎资源化利用等领域进行了调研论证，为后续产业拓展奠定基础。
项目建设方面，甘肃永登、四川筠连水泥窑协同处置，安徽宣城、安徽池州替代燃料加工，重庆忠县油泥处置，海南昌江机动车拆解等6个项目于年内顺利投运；巢湖飞灰处置项目于2025年三季度开工建设。
于报告期末，集团在全国21个省、市、自治区共投运、建设环保项目85个，其中一般危废项目40个、飞灰水洗项目7个、油泥处置项目6个、工业固废项目25个、资源综合利用项目7个，所涉及的处理规模约1,212.11万吨╱年（不含报批待建，尚未建设的项目）。
市场开拓方面，集团坚持源头攻关开发，持续夯实客户基础，全年签约有效客户数同比增长；划小区域管理，完成西南、华南区域拆分，有效实现市场资源整合；充分发挥区域性危险废物（飞灰）处置中心优势，畅通浙皖飞灰跨省转运通道，全年飞灰处置量同比增长37%；统筹区域一般固废资源，成功拓展氟化钙、尾矿渣、白泥及赤泥等大宗固废业务；抢抓双碳政策机遇，加快源头布局，替代燃料业务量实现连续两年翻倍式增长。
运营管理方面，集团深度挖掘固危废处置空间，优化生产指标对标管理，推动相对运转率稳步提升；聚焦数智化转型，完成32家下属单位危废全流程信息化系统的推广应用；强化与水泥企业工厂的生产管理协同，促进运营成本持续压降。
报告期内，集团共处置工业危废约115.68万吨，同比基本持平，其中一般危废约97.71万吨，油泥约8.84万吨及飞灰约9.13万吨；出售资源综合利用产品冰铜约0.27万吨，同比减少约3.5%；生产及销售替代燃料约60.43万吨，同比增长约99.9%；共处置工业固废约173.42万吨，同比减少约4.5%。
科技创新方面，集团著眼制约生产运行瓶颈问题，加力技术研发。2025年，共取得实用新型专利29件，发明专利1件。集团与广东省科学院生态环境与土壤研究所等五家相关团队，共同研发项目《飞灰无害化处置与全量化高值利用关键技术集成创新及产业化应用》获2025年环境保护科学技术进步二等奖。
...
业务展望：
规划引领、前瞻布局，聚焦主业提质转型集团将围绕‘协同化处置、资源化利用、低碳化循环’发展方向，坚持以项目为抓手、以技术为驱动，重点从以下方面聚力突破：一是紧扣发展规划，聚焦飞灰、污泥、替代燃料、医废等环保产业，主动寻找项目载体，统筹区域常态化开展市场调研、政策研究；二是把握政策机遇，加强建筑垃圾、废塑料、轮胎、尾矿资源化利用、磷石膏综合治理等产业调研，提前储备技术，为新兴产业发展积蓄力量；三是充分把握行业整合机遇，聚焦成熟产业，积极寻求优质项目收并购机会。
拓量提价、精耕运营，提升经营质量效益市场拓展方面，集团将一是进一步细分市场区划，更大发挥区域统筹作用，狠抓客户转运量及合同兑现率，稳定并提升市场份额；二是积极与行业公司开展沟通交流，推动构建良好行业生态，全力稳定并提升市场价格，促进公司经济效益提升；三是重点开发氟化钙、尾矿渣、白泥及赤泥等大宗固废业务，把握国家趋零填埋政策利好全力拓展飞灰市场，深入推进替代燃料源头布点并扩大原料供给规模，拓宽增收业务和渠道。
运营管理方面，集团将一是加强对标管理，优化生产运营成本控制，促进降本增效；二是深度推进与水泥企业工厂的生产管理融合，加强配伍管理，拓宽固危废投加空间；三是制定生产薄弱单位帮扶计划及改进方案，提升生产效率。
技术引领、创新赋能，巩固核心竞争力集团将强化前沿技术研发，推动轻质碳酸钙及污泥新药剂等成果应用，加快推进窑灰水洗项目布局；聚焦飞灰、污泥、油泥等项目运营关键问题，组织开展课题应用研究，持续改进技术，压降生产成本；加快推动数智转型，稳步推进油泥等非窑危废信息系统建设，以数字化赋能生产提效。
深化治理、稳健经营，防范企业经营风险集团将一是强化应收账款管控，推动客户信用评级建设，抓实合同履约跟踪，保障现金流稳定安全；二是推动经济效益欠佳项目优化提升，深化资源整合配置；三是夯实安全环保管理基础，深入开展隐患排查，健全规范化运行机制，筑牢企业可持续发展根基。
查看全部