主营业务:
集团的业务包括下列主要业务分部，即(i)商业物业管理及运营服务；及(ii)住宅物业管理服务。
报告期业绩:
收益由二零二四年的约人民币12.129亿元轻微减少约1.7%至二零二五年的约人民币11.927亿元。
报告期业务回顾及展望：
商业物业管理及运营服务年内，集团商业物业管理及运营服务分部实现总收益约为人民币3.228亿元，同比减少约18.6%；在管建筑面积约170万平方米，同比减少约7.2%；
在管项目为14个，同比减少3个；签约建筑面积约390万平方米，同比减少约13.2%。
二零二五年，商业环境在深度变革中演进。‘Z世代’逐步成为消费主导群体，其消费理念、喜好内容、购买渠道、传播方式等都发生显著变化，行业已进入购物商场超量发展后的调整与资源整合阶段，同时品牌开店策略也转向更注重发展质量和投资效率。面对这一趋势，商业营运者必须应势而变，在认知上率先迭代。
由此，商业物业管理的核心在于因地制宜，‘一店一策’及提升差异化竞争力。
集团的经营策略聚焦四大方向：一．动态研判本地消费趋势，明确项目定位；二．加强前置招商规划，依照项目定位、坪效逻辑制定招商策略；三．坚持深度运营与精准营销，重视并激活会员资产；四．推进降本增效，提升业务运营效率。与此同时，营运团队需要重点提升集团以下三大能力：
洞察市场变化与快速解题应变的能力、积极争取资源与带领团队攻坚破局的能力及规划未来项目可持续良性发展的能力。商业经营要以终为始，锚定目标，找到并解决那些能改变项目命运、具备自我确定性且‘正确而难’的事情。
步入购物商场存量竞争的时代，商业营运者需要回归经营的基本功，以数据分析、主动招商调改及深度运营筑牢经营基本盘，这也是中骏商管的核心经营准则。面对行业发展的巨大不确定性，中骏商管始终坚守三个原则：一．坚持拥抱数字化，以技术赋能实现经营提质增效；二．坚持商业品质不动摇，将客户满意度作为生存发展的根本基石；三．坚持深度运营，加大资源投入，保证高质量、精细化的运营标准。未来，商业营运者要回归本源，秉持长期主义，以颠覆性思维思考业务逻辑，追求实现真正的业务提升质量，与商户、消费者、团队共谋长远发展。
住宅物业管理服务年内，集团住宅物业管理服务分部实现总收益约为人民币8.700亿元，同比增长约6.6%；在管建筑面积约3,430万平方米，同比增长约5.5%；在管项目为207个，同比增加4个；签约建筑面积约4,130万平方米，同比减少约3.4%。