主营业务:
主要从事鞋履及配饰之贸易及销售。集团主要在中国大陆经营业务。
报告期业绩:
二零二五╱二六财政年度上半年，集团总体收益同比下跌36.0%至人民币95,800,000元（二零二四╱二五年：人民币149,600,000元）。
报告期业务回顾：
中国大陆零售业务由二零二五年一月至八月份，整体社会消费品零售总额同比增长4.6%，其增长率主要是由家用电器和音像器材类、文化办公用品类及家具类等零售消费品所带动，其同比增长高达22.0%以上。相反，服装、鞋帽、针纺织品类商品零售额同比增长仅2.9%，反映其需求没有出现大幅增长。其次，消费者保持谨慎消费，以及转向更加理性的消费模式，重视性价比、产品品质和购物体验，再加上近期同业的内卷，令整个鞋履零售竞争加剧。
于回顾期内，中国内地鞋履零售消费活动未有显著地复苏，集团销售额同比下跌36.0%至人民币95,800,000元（二零二四╱二五年：人民币149,600,000元）。同店销售同样地录得下跌13.2%（二零二四╱二五年：下跌19.5%）。于回顾期内，集团采取多项优化措施，以不断改进营运及管理系统。其中，集团透过加强产品品质控制，确保产品质量维持于高水平，以至增进客户对品牌的信心及其忠诚度。除此以外，集团延续有效的库存管理，定期审视过季存货并在需要时及时清理，旨在保持商品库存健康，加速库存周转并加快现金流转速度，从而维持集团营运稳定性及财务流动性。
另一方面，以应对消费者的消费模式转变及更有效地接触目标客户群，集团实行品牌升级及改革零售店模式。随著低效益的店舖已陆续关闭，现时零售店主要设立于人流畅旺具规模的商场百货及具有饮食娱乐配套的大型购物中心及奥特莱斯，而减少于传统的百货公司。在回顾期内，集团在华南区分别开设两家大型旗舰店及一家小型旗舰店，借此提供更大的空间来加深客户的购物体验。这些旗舰店汇集最齐全的商品种类，并以高效上新速度为特色，同时配备专业店员为客户详尽讲解产品特性。透过旗舰店内的体验式营销，集团可与客户深度互动，建议引领潮流的穿搭方案，并进一步洞察其真实需求，为未来设计出更贴近个性化需求、兼具高品质与舒适度的鞋履产品。
在电商运营方面，为降低获客成本，集团通过小程式商城及私域系统，为会员给予接收产品资讯的新渠道。该小程式商城及私域独立于传统电商平台运营，有效避免产生平台相关的销售费用，长远有助降低整体电商运营开支。集团有效地执行多项线上品牌管理方案，通过定期举行营销活动、推广产品及优化平台使用者的购物体验，不断提高品牌知名度与市场竞争力。同时，集团著力于社交媒体平台布局，进行网红推广及内容种草等，构建品牌声量，并借助直接行销模式强化私域流量运营。集团亦以直播形式于抖音及其视频号宣传产品及传达最新资讯给线上用户，与线上用户即时互动。主播可精准地讲解产品特点，有效激发观众购买意欲，并引导其前往线下门店体验，实现线上线下渠道协同发展，互相带动业绩。
...
业务展望：
预期全球经济环境于二零二五年下半年依然复杂多变，增长放缓及贸易政策不确定性持续而构成挑战。中国内地经济短期内仍面临内需不足、产能过剩及其他结构性压力，但长远向好的基本面并未改变。另一方面，中国内地的零售行业正在由降价促销模式转向价值消费模式，并一直获得中国政府支持，借此进一步释放中国内地消费潜力。即使当前消费者信心仍待修复，集团对中国零售市场的中长期前景审慎乐观，坚信目前市场的增长潜力将续渐扩大。
集团会坚定以积极和审慎的态度推动业务发展，稳步前行，在中期过渡阶段坚持谨慎运营。集团亦坚定品牌理念：用心做品牌、良心做产品、真心对用户，致力改进产品的工艺与舒适度，不停追求高品质的同时，亦时刻紧贴市场趋势及迎合客户个性化之需求。集团将密切关注中国及各国政策动向与快速变化的消费趋势，实行不同的营运及营销管理策略。集团将继续加强分销管理与完善供应链，以及精简集团架构等，从而全面增强业务韧性与应变能力。在品牌推广层面，集团将陆续寻找具有时尚影响力的明星及网络达人进行合作，通过社交媒体矩阵，放大品牌声量及市场热度，准确地接触目标客群，提升品牌年轻化形象与市场吸引力，并通过提高品牌价值，开拓更广泛的客源，有助日后带动销售增长。集团亦将为其成立48周年推出品牌年度盛事，加深与客户交流及与客户之间的情感连结，有利巩固客户对品牌的忠诚度。同时，集团将结合节日主题来定制周边礼品给客户，以作为回馈之礼，丰富客户体验。除此之外，集团将积极透过旗舰店来进行品牌塑造及型象展示，趁此吸引加盟商与集团合作，令双方能够有效地开拓新市场及扩大市场覆盖领域，实现合作共赢的局面。
在内部运营方面，集团将持续重点遴选具备优良生产素质的供应商，亦著重完善对供应商成品的品质监控，以增加消费者对莱尔斯丹产品质量之信任度。在线下分销渠道策略上，集团将继续评估现存的实体店舖之效益，重点强化旗舰店的功能角色，以加强线下销售服务、灵活应对市场的演变及满足客户多元化的需求。为配合店舖网路与营运架构的优化，集团正积极推进地区功能精简化及总部管理集中化。此优化将加快决策流程，促进整体运营效率，并能更敏捷地应对市场变化。此外，通过功能集中化管理，将会有助于减少冗余岗位、避免资源分散，在维持有效内部监控的同时，扩大员工的职权范围，以便提升部门执行力，激发员工的创新能力与责任感。
查看全部