中电光谷
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主营业务:
　　中电光谷联合控股有限公司（‘公司’）及其附属公司（统称‘集团’）主要从事园区运营服务、园区开发服务及产业投资。集团主要于中国内地营运。

报告期业绩:
　　集团于2025年实现收入总额人民币3,919.5百万元，相比2024年增长9.2%，实现除税前利润人民币239.8百万元，相比2024年同期上升0.1%，实现年度净利润人民币74.1百万元，相比2024年同期下降30.3%。

报告期业务回顾：
　　2025年受经济周期、产业周期、房地产周期和政策周期的叠加影响，产业园行业面临更加严峻挑战。公司坚定信心，通过理论创新和咨询引领，把握去库存、减负债、控风险、促转型的年度战略目标，基本完成了年度经营指标。
　　三项改革取得突破公司持续深化体制机制改革，在组织优化、人员配置、业务整合等关键领域取得阶段性突破。一是扎实推进人才队伍市场化改革，完成近40名中级经营管理人员轮岗交流，进一步激发干部队伍活力与战斗力；二是完成园区综合运营业务相关单位整合，理顺业务架构、强化资源统筹与协同配置，实现组织精简高效；三是顺利完成不动产租赁业务管理机构调整，实现对投资性物业经营管理的统一统筹、专业运营与集中管控，有效提升资产运营效率与收益水平。
　　去库存成效显著公司坚持以存量盘活、提质增效为核心导向，扎实推进各区域产业园项目去库存工作，通过精准营销、产业招商、资源联动与客户深耕等多重举措，实现去库存工作阶段性突破。天津、青岛、南通、武汉、研创三期、蔡甸、鄂州、咸阳等重点项目协同发力、高效推进，以上项目全年累计实现去化面积达14万平方米，同比增长35%，有效优化资产周转效率与项目现金流表现，显著降低存量资产运营压力，为公司优化资产结构、提升整体经营质量奠定了坚实基础。
　　经营模式创新，亮点纷呈敏捷定制作为一种园区建设模式，是跨越周期的重要方法，这种方法于2025年在泰州、南京、河源、长江新区等项目有效实践，表现出强大的生命力，2025年敏捷定制签约人民币328百万元。
　　2025年，集团第一个服务多元主体的全栈数智系统成型，发布园区操作系统，实现平台能级显著跃升。

业务展望：
　　2026年，面对更具挑战性的减负债、控风险任务，唯有顽强保持战略定力、坚定不移跨越周期，向难求成，才能牢牢把握构建现代化产业体系和城市体系新进程中的创新机遇，努力实现‘十五五’良好开局。
　　加强园区开发业务经营协调，促进去库存工作取得新成效公司将进一步加快去库存节奏，积极推进股权重组、资产优化等关键举措，高效盘活存量优质资产。同时持续强化现金流管理，优化债务期限结构，为公司业务高质量发展、产业生态拓展与整体价值提升筑牢根基，实现去库存与降负债双向赋能、协同增效。
... 　　优化第二曲线和第三曲线业务结构，建立发展新优势发挥已有产业资源优势和数字化基础，大力发展综合运营业务；同步加快数字化转型，自主研发‘园区操作系统’，积极推动构建‘可信数据空间’，发挥‘产业云’和‘低碳云’的双轮驱动作用，按照‘十五五’整体规划，争取2026年取得突破性进展，推动公司第二、第三增长曲线深度协同、互促共进，为公司长期高质量发展筑牢坚实基础。
　　加快商业模式转型，园区综合运营业绩实现新突破坚定不移地推进公司商业模式转型，做强做优综合运营业务，坚持‘敏捷定制’开发模式，建立以企业个性需求为导向、敏捷响应为实施路径、人工智能为核心驱动的全流程、标准化、可迭代服务规程，实现客户需求精准识别、服务流程智能优化、产品交付高效落地，持续提升服务响应效率与交付质量，赋能业务高效运转与客户价值创造。
　　实施‘AI＋行动计划’，经营管理效率达到新高度集团将结合业务实际，全面开展人工智能技术在产业园区规划、设计、建设、运营、服务全链条的深度应用，将AI技术嵌入业务流程、管理流程和决策流程，构建业务需求牵引、AI技术驱动的人机协同工作模式，促进业务变革与组织变革。同时，集团将以AI为抓手，定义高质量产业园区的建设标准，推进产业园区理论创新，探索智能化产业生态发展新路径，构建园区可信数据空间。
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