谭木匠
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主营业务:
　　公司为投资控股公司，亦在中国香港经营零售店从而直接销售集团产品。公司附属公司主要从事(i)设计、制造及分销‘谭木匠’品牌小型木工艺品及饰品，包括木梳子、木镜子、组合木礼盒及其他木饰品和装饰品；(ii)主要在中国经营特许加盟及分销网络；及(iii)在中国香港、中国及新加坡经营零售店从而直接销售集团产品。

报告期业绩:
　　截至二零二五年十二月三十一日止年度，集团的收益约为人民币558,223,000元，较截至二零二四年十二月三十一日止年度约人民币505,436,000元增加约人民币52,787,000元或10.4%。

报告期业务回顾：
　　公司根据二零二五年初提出的经营业绩目标、重点工作方向、关键工作措施等，紧跟具体执行和落实，把每项业绩目标、重点工作，从公司的战略指标、职能部门的具体承接、部门内部职能岗位的具体执行，再从三质量管理体系质量目标、过程控制、实施措施，同时通过月度工作会、专题会议、季度考评，共三个维度确保从公司到职能部门再到职能责任人，得以具体承接落实、执行到位。
　　万州新厂北区一期按规划设计全面建设完工，南北两区全部投入使用。为原材料战略的安全储备提供了有效的场地保障，为材料干燥工艺和材性稳定的平衡养生提供了实施条件保障，彻底消除了物流配送中心原租用场地一直存在的‘三合一’重大安全风险。在优化生产流程和布局的同时，促进残疾人就业和无障碍生产生活设施也得以全面规划改善并基本达成。光伏发电能力进一步提升，在低碳节能、绿色工厂、经济效益方面做出了较好探索。
　　以宋代美学为设计理念的北京旗舰店已经完成设计并进入施工阶段，计划于二零二六年四月开业，店舖将在宋代美学、梳头体验、木作手工、艺术策展、梳情花园等方面做深度呈现。于回顾年度内在苏州推出了与北京旗舰店功能和形象相似的100平方米左右店舖，目前从甲方物业、市场口碑、销售业绩均有良好反馈。据此，公司做好北京旗舰店落地的同时，还规划在上海、广州或深圳推出旗舰形象店舖，在做好品牌形象提升的同时，进一步提升加盟商开大店开好店的信心，促进物业甲方对品牌的尊重和看重，为品牌的带动辐射能力和市场的拓展运营，创造更好的条件。
　　深度推进‘梳情花园’、‘设计大赛’等品牌传播推广工作，全年开展了六城六场梳情花园快闪体验活动。在杭州举办了十年设计大赛庆典、成果展览和沙龙交流活动。
　　非遗文化建设与传承，也没有停下脚步，传统大漆技艺和掐丝珐瑯的惊艳推出，紧随政府文旅非遗的活动，不断挖掘、呈现、沉淀。
　　国内线下市场持续拓展进入好的商圈（旅游景区、交通口岸）、好的商场、好的舖位，对形象不好的边柜条柜向独立店舖调改升级，通过加盟商年会梳头大赛推进并做好以贴近顾客的沉浸式梳头体验服务。全年，店舖拓展升级、更新换代、终端零售、销售出库等方面，都取得了较好的增长。国内线上市场在坚持品牌不做价格营销、不打折的长期主义原则下，深耕各平台客情维护和售后服务，做好直播策划和内容营销，仍然保持了良好增长。海外市场虽有关税贸易战影响，但公司及时调整策略，海外线上平台渠道和线下直营联营拓展模式，都初见起色和成效。新加坡直营店、马来西亚联营店、中国香港又一城国际形象店的开设，销售业绩和品牌形象塑造同步提升。
... 　　依靠员工智慧持续做好流程、工序、作业方法的优化改善，从原材料锯切下料方法、材料烘干工艺温度的合理化建议、组合画模、回存材料的有限利用等，集思广益推行精益生产、成本节约、提高生产效率、杜绝浪费的智慧。智能抛磨梳齿、梳胚自动铣削一次成型、产品包浆和全天然绿色草木染工艺的研发，已经具备工艺和量产的条件，并开始逐步交付和扩展使用。在产品残次缺陷的智能检测，因外部设备经多家专业机构试验，都不能满足公司的需求，在管孔裂纹、球头缺损检测方面，自主开发目前取得了一些进步并局部投入运用，但还需做出艰苦的努力，以期突破目前的生产和技术瓶颈，这也正是公司必须要去尝试并必须成功的价值。

业务展望：
　　二零二六年重点工作方向
1.严格按照《二零二六年至二零二八年发展纲要》实施、切实做好二零二六年战略指标从公司到部门分解和承接的各项重点工作。
　　2.公司管理中心办公楼的物业维权，拟通过抗诉、信访、媒体、寻求政府支持等方式，继续维权、抗争到底、努力止损。
　　3.在开设运营好北京旗舰店的同时，积极探索、不断调整，规划在上海、广州或深圳继续开设旗舰店。
　　4.做好去到更好的商圈商场舖位的市场拓展、持续实施边柜条柜岛柜向独立店舖转化升级的政策支持；做好鼓励超一线和新一线城市开设50平方米以上的大店好店的政策支持；深度推进梳头体验和售后维修的客情维护；持续做好梳情花园、设计大赛、木艺展、非遗传承等品牌建设、沉淀、传播活动。
　　5.坚定维护市场秩序和违规整肃。坚持长期的品牌主义——不做价格营销、不打价格战、不打折不摆烂，不主动参加并必须及时撤除、下架、查处变相价格营销行为；建立公平的市场拓展机制，打破地盘主义，绝不保护落后，实现充分适宜、良性竞争、和谐发展；保持简单、干净、透明、紧密、亲切、原则的合作关系，践行职业操守约定，净化市场环境，健康加盟体系，实现可持续发展；公司坚定整肃，不管是外部侵权还是加盟体系违规，公司绝不手软，老虎苍蝇一起打。
　　6.加大推进各项改善建议、改变创新、技术进步工作。合理化建议数量质量并各项鼓励创新的工作，还要做深做透做好。严格按照工艺技术开发提升新三年纲要，推进工艺技术开发和改善提升工作。持续实施产品喷涂工艺无尘作业环境的规范管理、去除传统作业的陈规陋习，根本性解决漆粒漆雾造成不断返工的质量和效率问题。
　　7.建设低碳、环保、节能的绿色工厂，做好环境保护并达成排放达标的B级标准，确保订单生产不因环境保护而受到严格停产限制，以确保订单供应。
　　8.做好促进残疾人就业和生产生活无障碍设施的持续改善提升。做好万州老厂车间的品牌形象、人文关怀的改善试点，规划建设谭木匠博物馆，为政府牵头的工业旅游做好基础条件配套。
　　9.谭控股从英国开曼成功迁册中国香港，并力争在二零二六年获得中国香港企业居民身份证。
　　人力资源及培训公司认为，公司的长期增长有赖于雇员的专业知识及经验。公司主要透过校园招聘、招聘会、招聘网站及内部推荐招募员工。公司为雇员提供定期培训计划，包括（其中包括）入门培训、安全培训及技术培训，以提升彼等的技能及知识。于二零二五年十二月三十一日，集团拥有员工合计1,029名（二零二四年：989名），于回顾年度内，总员工成本约为人民币119,856,000元（二零二四年：约人民币107,047,000元）。
　　公司雇员的薪金主要视乎彼等的职位、工作性质及年度业绩评估结果而定。就公司中国附属公司的雇员而言，公司根据适用中国法律及法规为雇员缴纳社会保险基金供款，其中包括养老、医疗、失业、生育及工伤保险以及住房公积金。公司已成立工会，旨在保障雇员的合法权利，协助公司达成经济目标及激励雇员参与管理决策。
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