主营业务:
集团是一家多品牌运营商，主要从事运动及生活服饰和鞋类的设计及开发、品牌推广及销售，以及通过多品牌战略提供的运动体验。
报告期业绩:
截至二零二五年十二月三十一日止年度，集团之综合收益为10,299.5百万港元（二零二四年：10,427.1百万港元），减幅为1.2%。收益减少乃主要由于多品牌鞋服分部，尤其是Clarks及堡狮龙的业务的收益减少所致。
截至二零二五年十二月三十一日止年度，Clarks业务占集团整体收益86.6%。其收益较二零二四年减少0.9%至8,928.7百万港元（二零二四年：9,007.6百万港元），乃由于经济不明朗所致。
截至二零二五年十二月三十一日止年度，堡狮龙业务占集团整体收益2.5%。其收益较二零二四年减少44.2%至254.4百万港元（二零二四年：455.6百万港元）。堡狮龙收益减少乃由于产品及渠道重新定位，以及年内于中国内地关闭多家低效零售店舖并提供较高折扣以去除旧库存所致。
报告期业务回顾：
回顾二零二五年（‘年内’）集团主要市场的经济环境：欧洲经济温和复苏，预计年内GDP增长1.4%；美国经济仍然未明，根据美国经济咨商局发布的监测数据，消费者信心指数年内较为波动，反映消费者对经济前景保持审慎；中国方面，政府通过一系列政策组合拳提振内需，推动二零二五年GDP增长率实现5.0%，显著高于全球平均水平，展现出稳健的市场消费动力。
高效拓展‘多品牌消费品业务’，降本增效实现增长面对市场的各种挑战，非凡领越策略性调整各消费品牌的发展方向，并持续降本增效，保障现金流稳定，为业务的快速发展夯实基础。年内，集团委任VictorHerrero先生为集团联席行政总裁兼Clarks署理行政总裁，凭藉其丰富的行业经验与优秀的管理能力，带领Clarks及集团整体业务扭亏为盈。虽然2025年集团整体收益同比下降1.2%，但净利润扭亏为盈，而经调整后EBITDA同比上升46.5%。
作为核心品牌之一，集团旗下二百年历史的英国鞋履品牌Clarks灵活应对市场环境的不确定性，透过优化供应链及升级产品组合等策略，不仅有效抵御外部风险，更实现了运营效率的显著提升。同时，集团进一步深化Clarks的品牌护城河，通过创新及丰富产品线、深化数字化布局、拓展零售渠道等举措，提高品牌的市场渗透率。
在产品创新方面，Clarks品牌在运动休闲、性能鞋款与舒适鞋履领域持续革新。年内Clarks推出多款融合先锋科技与舒适体验的产品，包括首款专业健步鞋ClarksPace，采用自主研发的InfinityEnergyCapsules能量胶囊科技，提供回弹与推进力支撑；同步发行Solevana系列终极恢复训练鞋，以云端般的舒适体验为设计核心。新系列彰显了Clarks对设计美学与舒适体验科技的平衡。同时，Clarks亦尝试推出如手袋、帽子等非鞋类配件系列，触达更广阔的消费群，提供更为丰富的消费体验。渠道拓展方面，Clarks积极在现有市场和新市场进行扩张。年内Clarks旗下的Cloudsteppers™于东南亚及美国首次开设独立概念店，该产品线以舒适为核心，为美国女士人字拖鞋销量第一品牌，新开设的概念店引入多款休闲生活系列，包括T恤、连帽卫衣、袜子、帽子及手袋等，进一步发展成为全方位生活品牌，并计划于2026年新增逾10个销售点。在主要市场之一的英国，规格顶尖及设计前卫的Clarks全新门店重返TottenhamCourtRoad－伦敦最繁忙商业区之一，让消费者感受顶级时尚零售体验。此外，集团亦先后进驻包括Shein、Walmart、Target、SecretSales及TikTokShop等多个电子商务平台，拓展数字化业务，并提升客群覆盖率。集团亦计划于2026年初推出自主营运的英国电商平台，汇聚Clarks及多个优质品牌，助力Clarks触及新消费群体，为消费者提供更多样的选择与更便捷的购物体验。
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集团旗下的其他主要品牌，包括大中华和东南亚休闲服饰品牌堡狮龙，以及意大利奢侈皮具品牌Testoni，正进行架构重组及降本增效措施，以期尽快扭亏为盈。其中，堡狮龙于年内通过私有化成为集团间接全资附属公司，进一步整合资源并提升运营灵活性。
户外运动市场是集团的新发展方向，由集团和LionRockCapitalAspire(HK)Limited合资运营的北欧著名户外品牌Haglöfs于年内布局中国市场，在中国大陆开设25家线下门店，向消费者全面展示其专业户外装备与服饰。供应链风险识别与应对措施本年度，集团委托第三方咨询机构对整体营运开展全面风险评估，特别聚焦供应链及库存管理，精准识别2025年市场收缩带来的销量压力及成本挑战，须在严控成本与品质标准间实现平衡，有效应对供应链延误及库存积压风险，产品供应中断或品质问题将推升营运成本并损害品牌形象，库存失当亦将侵蚀整体财务表现。为此，各品牌推行针对性优化措施：铁狮东尼(testoni)组建专责团队，实时监控生产供应链并灵活调整合约，以实现成本与品质的动态平衡，同时建立稀有皮革原材料库，确保核心原料供应稳定，支持品牌高端定位的持续发展；其乐(Clarks)密切追踪南海、红海及亚丁湾航运干扰态势，积极强化供应链韧性，采用平衡记分卡机制筛选品质优异、交付准时的高分供应商，并引入‘AQL’1.0一级及二级验收标准，合理排产以降低产能瓶颈与交货延误风险，确保供应链稳定运作；堡狮龙(Bossini)优化供应商准入标准，剔除不符合要求的合作方，完成私有化后进一步加强库存管控，关闭低效门店，提升整体运营效率。
绿色采购集团优先选择本地供应商合作，支持区域经济发展并缩短供应链碳足迹，同时积极推动绿色采购，扩大可持续原材料（如有机棉、再生聚酯及FSC认证木材）的采购比例。公司鼓励供应商制定环境保护政策及管理措施，包括废气排放控制、固废回收利用、废水零排放及有害物质替代，严格遵守化学品REACH规范及RoHS标准，减少生产活动对环境及人体健康的负面影响，并透过年度环境审核及碳排放数据共享机制，协助供应商推进减碳转型，共同构建低碳可持续供应链。
业务展望：
把握政策机遇，促进体育产业发展体育产业是国家的重点发展领域，受益于全民健身战略深化及体育消费提质扩容相关政策红利，市场潜力持续释放。集团依托自身积累的优质体育资源，紧扣国家政策导向，结合大众对健康生活的需求升级，持续推动和促进体育产业发展与社会价值的深度融合。年内，集团获得‘中国匹克球巡回赛’的独家运营权，为体育体验业务开创增长空间。
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