主营业务:
集团主要业务为在中国境内经营大型综合超市、超级市场及便利店，主要以‘世纪联华’、‘联华超市’、‘华联超市’、‘联华快客’四大品牌经营。
报告期业绩:
回顾期内，集团营业额约人民币177.53亿元，同比减少约人民币19.57亿元，下降约9.9%。主要受消费者购物习惯变迁与消费渠道多元化导致客流分流等因素的持续影响；同时，集团整体战略规划调整，重点聚焦上海和浙江核心市场，出售部分附属公司股权，缩小无盈利销售规模，致整体销售规模有所下降。
报告期业务回顾：
大型综合超市:
回顾期内,大型综合超市业态营业额约人民币69.96亿元,同比减少约人民币12.09亿元,同比下降约14.7%,占集团营业额约39.4%。回顾期内,营业额下降主要系集团基于整体战略规划调整,出售部分附属公司股权,缩小无盈利销售规模,导致营业额同比有所减少。另一方面,集团主要营业区域上海、浙江地区同质化竞争激烈,多渠道分流客流回顾期内,大型综合超市业态录得毛利额约人民币10.04亿元,同比减少约人民币1.18亿元。毛利率同比上升约0.69个百分点至约14.36%。大型综合超市业态实施‘小型化、社区化’战略调整,优化布局缩减招商面积,致出租商铺租金收入同比减少约人民币0.87亿元。因市场利率下行,致银行存款与理财产品等资金收益同比减少约人民币0.51亿元。回顾期内,大型综合超市业态录得综合收益约人民币19.36亿元,同比减少约人民币5.77亿元,综合收益率同比下降约2.96个百分点至约27.67%。
回顾期内,大型综合超市业态分销及销售成本和行政开支合计约为人民币19.09亿元,同比减少约人民币4.67亿元。集团持续聚焦降本增效,调整亏损网点规模,助力费用持续降低。大型综合超市业态录得经营亏损约为人民币1.02亿元,同比增加亏损约人民币0.75亿元。经营利润率同比下降约1.14个百分点至约-1.46%。
超级市场:
回顾期内,超级市场业态营业额约人民币94.26亿元,同比减少约人民币5.89亿元,同比下降约5.9%,占集团营业额约53.1%。回顾期内,超级市场业态以精准定位社区需求为核心,通过差异化场景打造与精细化运营模式创新,全面推动效能提升。
回顾期内,超级市场业态录得毛利额约人民币9.32亿元,毛利额同比减少约人民币1.43亿元,同比下降约13.3%。超级市场业态将门店升级为‘社区生活服务中心’,着重强化低毛利的生鲜与民生商品供给;另一方面,宏观经济增长放缓,居民消费意愿趋于保守,高档非必需商品购买减少。毛利率同比下降约0.85个百分点至约9.89%。回顾期内,超级市场业态录得综合收益约人民币16.47亿元,同比减少约人民币2.63亿元。综合收益率同比下降约1.60个百分点至约17.47%。
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回顾期内,超级市场业态推进折扣店模式门店,培育期内对经营利润有所影响。超级市场业态录得经营亏损约人民币1.26亿元,同比增加亏损约人民币1.18亿元。经营利润率同比下降约1.25个百分点至约-1.33%。
便利店:
回顾期内,便利店业态录得营业额约人民币12.72亿元,同比减少约人民币1.60亿元,同比下降约11.2%,占集团营业额约7.2%。集团基于整体战略规划,主动关停了部分长期亏损、选址不佳或租约到期的‘尾部门店’,营业额同比减少。
回顾期内,便利店业态录得毛利额约为人民币1.36亿元,同比减少约人民币0.22亿元,同比下降约13.4%。毛利率下降约0.28个百分点至约10.72%。录得综合收益约人民币1.76亿元,同比减少约人民币0.31亿元。综合收益率同比下降约0.62个百分点至约13.81%。
回顾期内,便利店业态经营亏损约人民币0.14亿元,同比减少亏损约人民币0.33亿元,经营利润率同比上升约2.19个百分点至约-1.13%。
业务展望：
二零二六年是中国‘十五五’规划的开局之年，做好经济工作、实现‘开门红’具有重要战略意义。预计中国政府将延续积极取向，着力推动供需两端平衡发展，夯实高质量发展根基。预计中国消费市场将呈现‘理性升级’与‘体验焕新’并行的鲜明特征，持续推动消费行为向线上化、内容化、社交化方向演进，驱动消费结构从恢复性增长向提质增效转型。
为此，二零二六年，集团将着力推动经营模式从传统经营范式向‘以顾客需求为核心、以可持续增长为目标’的新范式转型，通过四大核心转变夯实发展根基，从根本上构建面向未来的商超核心竞争力：一是盈利模式从通道费依赖逐步转向综合收益提升；二是经营导向从供应商驱动逐步转向消费者需求驱动；三是价值重心从规模销售扩张逐步转向单店盈利提质；四是增长逻辑从成本控制驱动逐步转向价值增长驱动。
二零二六年，集团将持续聚焦营收稳增长核心目标，坚持以客户思维为导向，深化联华品牌价值沉淀。公司将依托连锁化网点布局与成熟店型体系，通过数字化全面赋能，协同提升商品力、服务力与运营力；同时凝聚组织文化共识，强化组织力与文化力双轮驱动，确保集团战略目标有效达成。为此，集团将采取一系列战略举措：首先，完善品牌战略布局，淬炼品牌心智，并全面提升商品力以构建差异化优势；同时，升级顾客服务体验以增强品牌黏性，强化全域运营能力以提升门店效能。在此基础上，深化店型模型建设以巩固与拓展网点规模，推动数字化与业务全链条深度融合，并精准聚焦即时零售机会以提升线上业务效率。此外，将通过激活敏捷团队激发内生动力，系统化统筹战略转型项目以确保重点落地，并深化合规管理以构建全方位风控体系，筑牢安全发展根基。
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