主营业务:
集团之主要业务有四项：(1)广告业务，该业务为多介质融媒体广告销售及活动策划；(2)青少年研学，该业务为青少年文化活动、团营接待、课程研发等服务；(3)新媒体运维，该业务为政务和企业新媒体运营、维护等综合服务；及(4)印刷及印刷相关物料贸易，该业务为承印报纸及买卖印刷相关物料。
报告期业绩:
截至二零二五年六月三十日止六个月期间，集团之营业总收入为人民币65,985千元（二零二四年同期：人民币97,937千元），较二零二四年同期下降32.63%。其中广告收入（含新媒体运维收入）为人民币46,038千元（二零二四年同期：人民币51,808千元），较二零二四年同期下降11.14%；印刷收入为人民币0千元（二零二四年同期：人民币2千元），较二零二四年同期下降100.00%；印刷相关物料贸易收入为人民币8,654千元（二零二四年同期：人民币29,905千元），较二零二四年同期下降71.06%；其他收入（含研学收入）为人民币11,293千元（二零二四年同期：人民币16,222千元），较二零二四年同期下降30.38%。二零二五年上半年，由于持续开拓户外广告业务和北京城市文化年票业务，带来营业收入增长；由于收缩印刷及印刷相关物料贸易业务、附属公司北青社区传媒广告收入下降以及北青创新文化研学收入下降，导致营业收入减少；以上主要因素综合影响下，营业收入整体同比下降。
报告期业务回顾：
受新媒体冲击及政策变化影响，加之集团全面推进业务转型，集团各传统业务板块的营业收入均有不同程度的下降，其中主要因收缩印刷及相关物料贸易业务，导致营业收入下降人民币21,253千元；此外，因受客户预算收紧、行业监管政策变化和市场竞争加剧影响，附属公司北青社区传媒、北青创新文化营业收入亦有所下降。尽管面临市场挑战和转型压力，公司持续开拓户外广告业务和北京城市文化年票业务，带来营业收入增长。
二零二五年上半年，集团加强顶层设计，持续优化业务布局，聚焦品牌构建，通过资源整合和产业协同，全面推进经营转型升级：
一、优化治理体系，提升运营效能：
完成公司新一届董事会的换届选举，董事会构成更加专业及多元；开展监事会改革，优化公司治理结构；推进‘十五五’战略规划，加强顶层设计；构建全系统风险管理体系，强化风险防控；提升OA办公系统智能化水平，优化财务和业务流程管理体系；制定及修订公司制度，完善国有资产管理体系。以上举措为集团提升管理效率，夯实运营基础。
二、优化业务布局，培育增长动能：
一是加速广告业务转型创新，构建核心竞争力。差异化搭建户外广告产品体系，完成北京地铁四号线西单站点媒体改造升级，开发‘地铁小站’创意互动场景广告项目，为客户提供多元化的地铁宣传服务方案，有效提升广告收入。同时，结合行业特点，精细化打造自有媒体矩阵，深耕养老、汽车、房产等垂类账号运营，并融入短视频、直播等内容营销形式，加速商业变现。
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二是积极整合首都文旅资源，深度拓展文体旅融合业务，通过活动策划推进合作IP落地，实现商业变现，促进文化传播，树立企业市场品牌形象，包括组织筹办2025年KOD(Keep On Dancing)世界街舞大赛，与知名赛事品牌‘彩色跑(The Color Run)’达成战略合作，探索孵化新兴赛事IP品牌等。同时，积极打造首都文旅消费新场景，加强北京城市文化年票产品开发与渠道拓展，二零二五年上半年已与40余家央企、国企达成合作，著力发掘新的盈利增长点。
三是发力青少年素质教育领域，提供多元化科普研学及营地教育实践服务，二零二五年上半年完成团营接待项目16个，累计接待10,421人天次；打造‘绿野乡村创生行动’等六大系列共24门精品研学课程，同时‘国家科技创新发展体系考察交流—北京’项目获选载入《2025年中国香港青少年赴内地考察交流精品项目合集》，有效提升研学业务的品牌影响力与市场竞争力。
四是聚焦新媒体运维和政府活动业务，为政府和企业客户提供综合性服务，积极开发融媒体产品及政务服务方案，创新孵化‘北京社区文化节’品牌，推进社区空间商业化运营，实现铜牛电影产业园、北京市农业融资担保有限公司乡镇服务站等15个‘北青社区HUI’项目在社区挂牌落地，以品牌赋能，有效提升社区服务效能，以期增加收入。
三、优化资产结构，强化内控赋能：
积极盘活闲置资产，在风险可控的情况下，根据《单一资产管理计划资产管理合同》，委托首创证券股份有限公司为公司进行闲置资金管理，实现公允价值变动收益人民币2,320千元；加强自有房产管理，通过出租公司闲置写字楼房产和易货房产，获得租金收益人民币2,246千元。同时，加速低效资产清理，按照‘一企一策’有序推进6家低效企业清退，其中已完成注销1家；加速推进库存纸张清盘销售，加快化解贸易业务风险。
业务展望：
二零二五年下半年，集团将以转型发展为战略导向，加快调整业务布局，著力发展基石型主业和培育型主业，提质增效，打造企业核心优势。
二零二五年下半年，集团将结合数字化转型趋势，全面构建广告运营体系：加强地铁户外广告模式创新，推进地铁媒体资源整合和产品开发；精准结合客户需求，夯实广告全案服务能力；深耕广告内容运营，加速自有新媒体产品建设及商业化变现，以增加经营收入。
二零二五年下半年，集团将深入拓展文体旅融合领域，聚焦优质文体赛事活动IP落地，在增加营收的同时提升公司品牌影响力，其中公司已于二零二五年七月成功举办国际知名街舞赛事KOD(Keep On Dancing)世界街舞大赛；著力开发首都文旅消费新场景，持续开拓北京城市文化年票渠道资源与产品模式，以打造新的盈利增长点。
二零二五年下半年，集团将持续发挥首创集团文体产业市场化拓展平台功能，探索‘视频+政务’‘文旅+消费’等新型商业模式，加强社区文化空间商业化运营，实现‘北京社区文化节’活动落地；加速整合优势资源，打造青少年研学特色品牌，通过业务协同，提升市场份额。二零二五年下半年，集团将持续深耕管理，聚焦资产结构优化与内部风险控制，优化组织架构和人才结构，全面加强制度与信息化建设，驱动管理效能提升。
集团的业务在二零二五年上半年有赖集团各业务单位的管理层团队及广大员工的共同努力。对于市场商机的敏锐洞察力以及管理层和广大员工的优秀素质是集团致胜的主要因素。
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