华油能源
01251

主营业务:
　　公司及其附属公司（统称为‘集团’）是一家主要于中华人民共和国（‘中国’）及海外从事油田勘探开发、油田技术服务及新能源业务的国际化综合性能源公司。

报告期业绩:
　　截至二零二五年六月三十日止六个月，集团实现收入人民币747.2百万元，较上年同期人民币769.3百万元，同比减少人民币22.1百万元或2.9%。

报告期业务回顾：
　　二零二五年上半年，全球经济在复杂格局中延续弱复苏态势，通胀压力虽较二零二四年有所缓解，但消费与投资动能疲软。同时，国际货币基金组织（‘IMF’)预测二零二五年全球经济增长率预计为3.3%，整体增长态势稳定但乏善可陈。全球经济呈现出明显的分化态势，各经济体面临不同程度的挑战。根据摩根大通数据预测，二零二五年以来，全球油气市场因经济、地缘政治、关税政策和能源转型等多重因素影响，仍然面临挑战。二零二五年全球油气行业上游勘探开发资本开支同比下降1.1%，总额降至5,430亿美元。在中国市场，保障国家能源安全仍然是优先事项，在‘七年行动计划’的推动下，油公司继续秉持增产上储，支持超深层和非常规油气开发的策略，油气发展空间不断拓宽。
　　本期间，华油能源集团有限公司（‘公司’）及其附属公司（‘集团’）取得收入人民币747.2百万元，较去年同期减少人民币22.1百万元或2.9%；及取得期内净亏损人民币48.1百万元，较去年同期减少亏损人民币16.9百万元，减亏约26%。从收入的地域分布来看，中国市场实现收入人民币397.2百万元，较去年同期减少人民币77.3百万元或16.3%，占总收入的比重为53.2%；海外市场实现收入人民币350.0百万元，较去年同期增加人民币55.2百万元或18.7%，占总收入的比重为46.8%。
　　面对严峻的经济态势和市场挑战，集团于二零二五年上半年主要采取了以下措施：第一，优化调整集团的业务结构。集团针对油田服务板块的业务结构进行了分析，重点聚焦于各区域主要开展业务的发展前景以及盈利能力变化趋势，通过评估与筛选，最终确定当前阶段各区域市场以及技术的发展方向和策略，于今年开始，集团主动放弃了一部分未来盈利空间狭小甚至面临亏损，且改善潜力不大的业务，并把市场和技术的努力方向进一步聚焦在有潜力的目标市场，重点包括中国区的深井及钻完井业务，伊拉克、土库曼以及印尼等市场。这对于集团总体的盈利能力的提升以及未来业务的良性发展具有重要战略意义；第二，坚持技术引领，深化创新实践。始终秉持‘技术引领发展，创新驱动未来’的技术战略方针，持续加大技术研发投入。一方面，针对行业目前的技术挑战，尤其是中国区域钻井的井深不断增加导致的技术难题，引进世界范围更先进的技术和工具，探索针对超深井，一体化服务降低成本以及改善效率的可行性。另一方面，响应产品技术本地化的大趋势，增加研发投入，进一步加快常规井下工具国产化的进程；第三，持续推行‘业绩是团队尊严’的考核体系，以结果为导向，严考核重兑现，激发团队的工作积极性与创造力，全面提升工作效能。
... 　　同时，集团一直秉承审慎的财务政策，保持了稳健的财务架构及坚持轻资产运营策略，这使得集团在行业面临变更、公司进行战略调整的过程中拥有较强的抗风险能力和较多的灵活性。

业务展望：
　　二零二五年下半年，集团将继续以优化公司结构，改善集团整体经营环境为主要目标，秉持‘大力拓展海外潜力项目，精耕国内优势市场’的发展策略，全力实现发展新突破与奠基长期稳定增长通道，公司将持续深化以下几方面工作：
　　1.继续优化调整集团业务结构。首先，加大海外潜力市场的资源投入，在确保上半年新中标的项目顺利开展的同时，继续积极拓展潜力市场，力争在运营规模与盈利能力上早日取得更大的突破。集团将深度把握全球能源产业‘双碳转型与能源安全并重’的发展主线：一方面积极融入全球能源转型浪潮，通过持续发展CCUS等项目，构建油气与可再生能源协同发展的新型能源体系；其次，深耕国内核心市场，动态围绕客户勘探开发技术需求，聚焦在深井，非常规油气井的先进技术以及一体化服务领域，规避低价竞争的低附加值项目；最后，积极开展印尼油田区块勘探开发工作，争取早日实现规模性产能，改善集团发展环境。
　　2.集团继续坚持‘技术引领发展’的核心战略，构建‘创新驱动、技术赋能’的发展新格局。在技术创新、研发的同时，加强与现有技术的整合、升级与突破，通过技术提升带动集团市场及各项业务的发展，以技术优势撬动市场份额的持续增长。公司将以技术创新为引擎，持续提升核心竞争力，在行业变革与发展中把握先机，为客户创造技术价值，推动集团高质量发展迈上新台阶。
　　3.集团将以高效管理激活组织动能，以精益运营夯实发展根基，通过持续创新企业管理理念，全面提升盈利能力、风险管控能力、成本管控能力，构建现代化管理体系。除此之外，集团将全面增强经营灵活性与风险抵御能力，依托精细化管理快速响应市场变化，通过合规体系与风控机制的完善，为业务拓展筑牢安全屏障，为打造国际化能源技术服务领军企业奠定管理基石。
　　4.集团将持续推行‘业绩是团队尊严’的考核体系，以结果为导向，严考核重兑现，激发团队的工作积极性与创造力，全面提升工作效能。同时，以系统化人才战略为支撑，聚焦业务发展需求精准选拔吸纳兼具创新思维与专业能力的优秀人才，推动人才资源与业务发展在动态适配中深度协同，为企业高质量发展注入持续动能。
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