主营业务:
集团为四川省宜宾市的垂直一体化电力供应商及服务商，具备涵盖电力生产、分配与销售的完整电力供应价值链。公司在宜宾市拥有稳定的用户基础及综合电力供应网络，使公司能够透过高效的电力配送，优化对电力供应网络中电力资源余量的利用。目前公司的业务包括(i)电力业务，包括电力生产、分配与销售，分为一般供电业务及增量电力输配业务；及(ii)电力工程建设服务及相关业务，包括电力工程建设服务、电力设备及材料的销售。
报告期业绩:
2025年上半年，公司实现营业收入人民币2,511.8百万元，同比增长10.9%；实现利润总额人民币178.9百万元，同比增长4.7%；同期，实现净利润人民币146.0百万元，同比增长6.0%，及归属于母公司股东的净利润人民币145.3百万元，同比增长5.4%。截至2025年6月30日，公司拥有并运营合计6座水电站，总装机容量为127,030千瓦。公司亦拥有3座220千伏变电站（变电容量为1,080,000千伏安）、24座110千伏变电站（总变电容量为1,795,400千伏安）及58座35千伏变电站（总变电容量为628,600千伏安）。
报告期业务回顾：
公司为四川省宜宾市的垂直一体化电力供应商及服务商，具备涵盖电力生产、分配与销售的完整电力供应价值链。公司在宜宾市拥有稳定的用户基础及综合电力供应网络，使公司能够透过高效的电力配送，优化对电力供应网络中电力资源余量的利用。目前公司的业务包括(i)电力业务，包括电力生产、分配与销售，分为一般供电业务及增量电力输配业务；及(ii)电力工程建设服务及相关业务，包括电力工程建设服务、电力设备及材料的销售。
为进一步完善四川省居民电价政策，推动全省居民电价政策协同，引导居民用户错峰用电，更好保障电力系统安全稳定供应。按照川发改价格[2025]369号文件规定，自2025年9月1日起，公司供区内‘一户一表’居民用户将执行低谷电价政策，低谷时段为晚上11时至早上7时，丰水期低谷时段用电价格按照人民币0.175元╱千瓦时执行，枯、平水期低谷时段用电价格按照人民币0.2535元╱千瓦时执行，低谷时段用电量纳入阶梯电量计算范围，阶梯电量和阶梯加价按各电力公司现行标准执行。按照2024年居民用电量和用电结构初步测算，本次低谷电价政策执行后，预计公司2025年营业收入将减少人民币35.0百万元至人民币45.0百万元，最终影响金额以公司2025年度经审计的年度财务报告为准。公司因执行低谷电价政策产生的损益纳入输配电价改革中统筹疏导，具体的疏导方式及补偿额度待政府相关规则出台后另行公告。
2025年上半年，公司实现营业收入人民币2,511.8百万元，同比增长10.9%；实现利润总额人民币178.9百万元，同比增长4.7%；同期，实现净利润人民币146.0百万元，同比增长6.0%，及归属于母公司股东的净利润人民币145.3百万元，同比增长5.4%。
...
增量电力输配业务增量电力输配业务的营业收入主要包括公司常规供电服务区外的电力零售业务以及其他与新能源汽车有关的配电业务。透过落实多样化产业链的措施，截至2025年6月30日止六个月，增量电力输配业务获得营业收入人民币139.1百万元，占同期总营业收入的5.5%。
电力工程建设服务及相关业务公司的营业收入还有一部分来自电力工程建设服务及相关业务，主要涉及承接公司供电地区内用户及电网公司的工程建设项目以及向其销售电力设备及材料。截至2025年6月30日止六个月，公司产生来自电力工程建设服务及相关业务的营业收入人民币231.7百万元，占同期总营业收入的9.2%。
业务展望：
一、聚焦主责主业，不断夯实发展基础一是坚持存量挖潜与增量突破并举，增强保供能力。集团将抢抓汛期水电满发黄金窗口期，开展‘一站一策’精益调度，科学优化机组运行方式与水能利用率，最大限度实现水电‘应发尽发、稳发满发’；加速推进兴文天然气发电建设，积极引入周边电源资源，大力挖掘供区内绿色能源资源，著力构建‘多能互补、柔性可控’的区域有源配电网。二是坚持项目攻坚与隐患整治并重，增强输送能力。集团将加快云龙寺、叙州220千伏，喜捷至城北、永兴、乐茂、金江站等110kV项目前期工作，高效推进电网基建项目建设与农网项目验收，在严守安全红线下确保年度建设任务按期优质完成。三是坚持价值提升与资本优化并行，增强运作能力。集团将密切跟踪市场动态和政策窗口期，适时启动并推动可转换债券等再融资项目，稳妥并购具有协同效应和盈利潜力的优质电力资产，提升资产质量和整体收益水平。四是坚持布局优化与盈利提升协同，增强发展能力。集团将有序推动宜宾保税区二期分布式光伏项目和双谊五粮液产业园B区储能、杨柳滩水电站水光互补等项目，进一步做大做优绿色能源产业。五是坚持流程优化与体验升级联动，增强服务能力。集团将进一步压减办电环节、压降办电时限；持续强化‘两率’系统数据分析功能；进一步优化停电计划、减少非故障停电时长；推行首问负责、限时办结、评价闭环机制，确保客户诉求响应迅速、沟通精准、体验温暖，持续提升‘获得电力’满意度。
二、强安固本除患，守牢安全底线一是严抓电网安全。集团将以最高标准、最严要求开展2026年变电站预试工作，对线路通道、设备本体进行全面大体检、大排查，确保隐患动态清零；认真开展区域电网运行管理、方式管理、电能质量管理、经济运行管理、负荷预测等工作，确保电网绝对安全、民生用电绝对可靠。二是紧盯项目安全。集团将深刻吸取过往行业事故教训，持续压紧压实业主、施工、监理三方责任，严把设备入场关、施工质量关、验收投运关，坚决杜绝安全事故。三是提升本质安全。集团将深度运用公司内训师资源，系统性、针对性开展安监人员业务能力专项轮训；扎实开展应急演练、不断深化安全宣教，切实提升应急能力和处置水平。三、精治提效赋能，提升现代治理水平一是完善治理机制。集团将动态优化党委会、董事会、总经会议事规则和‘三重一大’清单，厘清决策边界、完善权责体系；进一步强化董事会专委会职能，尤其在战略、审计、风控等领域要深度参与、有效制衡。二是强化合规管理。集团将健全合规风险识别、评估、应对机制，重点加强电力营销、工程建设、资本运作及数据安全等高风险领域合规审查，构建全级次、全链条的‘大风控’体系。三是深化精益管理。集团将坚持向成本要效益，把精益理念贯穿规划、采购、建设、运维、营销全链条，硬指标、硬考核线损治理、物资周转、非生产性支出；坚持向资产要效益，加快低效无效资产处置与盘活，深化设备全寿命周期管理，加强利旧，降本增效。四是科学编制规划。集团将加快公司‘十五五’发展战略与规划编制、区域性新型有源配电网智能化研究、源网协同转型蓝图与实证研究等，认真谋划重大发展战略、重大工程项目，充分发挥规划对能源保供和公司发展的引领作用。
四、铸魂领航定向，把稳改革发展航向一是深化理论武装。集团将坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，用好党委理论学习中心组、‘三会一课’及主题党日等，将学习成效转化为服务新型电力系统建设、保障能源安全的政治自觉与行动自觉。二是党建引领保障。集团将深化‘党建+’工程，持之以恒抓好党支部两化建设，用好示范引领标杆成果，推动党建与安全生产、提质增效、科技创新等深度融合，以高质量党建引领保障公司高质量发展。三是锻造一流队伍。集团将紧跟公司战略转型发展需求，聚焦源网荷储、数字化、综合能源等紧缺领域，精准实施‘强基赋能’计划，为公司打造支撑未来发展的核心人才梯队。四是涵养清正生态。集团将巩固深化学习教育成果，以优良作风凝心聚力、干事创业；聚焦工程建设、物资采购及营销服务等廉洁风险高发领域强化专项监督，深化以案促改、警示教育，一体推进‘三不腐’，以风清气正政治生态保障国有资产安全。
查看全部