主营业务:
集团主要从事非专利药物开发、制造及销售，包括中间体、原料药及成药。
报告期业绩:
集团截至二零二五年十二月三十一日止年度录得收入约人民币1,230,867,000元（二零二四年:人民币1,060,309,000元），较二零二四年增加约16.1%。母公司拥有人应占溢利约人民币213,971,000元（二零二四年：人民币564,940,000元），比二零二四年减少62.1%。因二零二四年母公司拥有人应占溢利含出售于集团账面值为零元的35%康融东方(广东)有限公司（‘康融东方’）股权录得净收益约人民币277,627,000元(税前人民币286,670,000元)及善丰路厂区设备验证政府补助净收益约人民币89,292,000元(税前人民币105,049,000元)所致；如撇除以上非经常性溢利约人民币366,919,000元及出售股权前需分担的康融东方亏损人民币3,696,000元因素，二零二四年母公司拥有人经营性溢利为人民币201,717,000元，则二零二五年较二零二四年增加6.1%。
报告期业务回顾：
于二零二五年，医药行业政策迭代加速与终端同质化竞争白热化，集团‘安’系列产品销量同比略有增长而销售额同比略有下滑；但盐酸西替利嗪片‘西可韦’、阿托伐他汀钙片‘舒迈通’、恩替卡韦分散片‘瑞夫恩’实现销量、销售额双增长。面对复杂环境，集团紧扣国家医药产业规划，坚持高质量发展、创新驱动、国际化布局、产业链安全、数字化转型战略，稳步推进各项业务。后续将持续加大研发投入，深化仿创结合，强化集采市场竞争力，以集采带动零售渠道扩容，全力开拓空白市场。
业务展望：
当前，中国仿制药行业正处于高需求、低利润、高竞争的转型攻坚阶段，集中采购政策倒逼行业向高难度仿制药、生物类似药领域升级。随著人口老龄化进程加速、慢性病发病率居高不下，仿制药作为提升药品可及性及可负担性的核心载体，仍有较大的需求。基于此，集团将持续重点开发与自身产品管线相契合的仿制药以作为未来迭代产品奠定坚实基础。
参照‘十五五’医药产业战略规划，国家大力支持创新药研发与产业化，推动优质创新药纳入医保目录。集团以仿制药业务为发展根基，战略布局并积极参与小分子、小核酸药等创新药物的研发工作，通过合作研发、外延并购等方式切入创新药领域，精准契合国家产业政策导向与行业升级发展趋势。
另一方面，中国抗生素产业正朝著高质量、绿色生产与高端创新的方向发展。高端产品国产化替代进程持续加快。在严格环保政策的约束下，行业加速淘汰中小型企业，市场格局由分散经营向集中化整合转型，优质龙头企业逐步确立市场主导地位。集团构建了中间体、原料药及粉针制剂一体化生产体系，可有效实现对产品质量与生产成本的精准管控。二零二五年版《中华人民共和国药典》与《药品生产质量管理规范》（GMP）协同升级，全面推动药品质量管控体系提档升级。苏州东瑞善丰路厂区及兰州东瑞厂区抢抓当前未满负荷生产的空窗期，积极推进车间升级改造工作，确保产品满足最新法规标准；同时同步开展生产工艺优化，研究降低生产成本，持续提升产品质量，为后续生产质优的产品夯实基础，全面提升集团核心竞争优势。1.研发创新驱动：深耕心血管、抗病毒、抗感染等核心领域，推动现有产品迭代升级；拓展大健康板块及动保药品领域布局，加快高端产品国产化替代步伐，同步健全创新药研发管线体系，夯实创新发展根基。
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2.产能优化运用:充分发挥兰州地区资源禀赋与区位优势，进一步拓宽业务布局、丰富产品管线，着力构建完善的CDMO/CMO服务体系，有效释放兰州东瑞产能潜力，提升产能利用效率，实现产能与市场需求的精准匹配。
3.生产效能提升：全面推行精益生产模式，深化技术创新成果的落地应用，严格落实全流程质量管控标准，持续优化成本管控体系及提升产品质量稳定性，不断增强集团核心竞争力。
4.市场全域突破：深度参与集中采购工作，以1至8批集采接续为重要契机，持续赋能品牌规范化建设与零售渠道拓展；积极布局电商渠道及海外市场，构建全域覆盖、多元发展的市场格局，稳步提升市场综合占有率。
5.组织能力提升：集团坚持以人才为核心发展动力，不断完善人才引进、培养、激励与发展体系，优化绩效与激励机制，着力吸引并留存优秀人才，重点培育人才第二梯队，营造积极进取的企业文化，增强团队凝聚力与组织核心竞争力。
6.企业永续经营：精准解读行业相关政策法规，深入分析政策导向与行业发展趋势，确保集团经营活动合法合规；严格落实环保要求，积极推进‘双碳’目标落地实施，切实履行企业社会责任，实现可持续高质量发展。
集团秉持‘质量为企业生命线’的经营理念，依托研、产、销一体化发展优势，完善公司管治，强化财务管控，坚持务实经营、灵活应变，持续提供优质且价格合理的产品，必将进一步抢占市场份额，在医药行业实现持续稳健发展，助力‘健康中国’战略落地实施，为股东带来长远价值。
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