主营业务:
集团之主要业务为：(i)供应链业务（包括铁矿石开采及选矿采矿）（‘供应链业务’）；(ii)酒店管理及餐饮服务（‘酒店管理及餐饮服务’）；及(iii)物业投资（‘物业投资’）。
报告期业绩:
截至二零二五年十二月三十一日止年度，集团录得总收益769,200,000港元，较截至二零二四年十二月三十一日止年度之674,800,000港元增加14.0%。该增加乃主要归因于采矿业务产生收益237,100,000港元，并部分抵销供应链业务截至二零二五年十二月三十一日止年度的收益减少。
报告期业务回顾：
供应链业务截至二零二五年十二月三十一日止年度，供应链业务表现面临重大挑战，收益较去年同期放缓。供应链业务录得收益456,000,000港元，较二零二四年之575,900,000港元减少119,900,000港元。
该减幅主要由于下游行业为应对经济不明朗因素而采取更审慎的采购方式，导致对核心供应链产品的需求疲软以及中国市场贸易状况收紧。此外，贸易政策相关的不确定因素（包括进出口管制变动以及贸易限制快速变化）亦拖累贸易量及定价水平，而物流成本仍相对高企，对利润率造成压力。此外，由于若干客户延迟付款，集团于年内确认额外预期信贷亏损拨备。
铁矿石开采及选矿采矿业务（‘采矿业务’）尽管供应链业务收益有所下降，但受惠于二零二四年年末收购之宗传投资集团完成整合后，集团采矿业务贡献推动其整体收益增长。
截至二零二五年十二月三十一日止年度，采矿业务录得收益237,100,000港元，采矿业务亦产生分部亏损52,600,000港元。该等亏损主要由于开采能力及生产能力未能充分利用，加上铁矿石价格走势不利以及固定成本相对较高所造成之影响。此外，宏观市场环境（包括钢材库存水平及严格减排措施）对铁矿石需求造成负面影响，进而冲击集团之铁矿石业务表现。
尽管面临上述挑战，供应链业务与采矿业务之合并收益仍增至693,100,000港元，整体分部亏损为147,300,000港元，其中包括预期信贷亏损、商誉及其他非流动资产减值亏损、折旧及摊销等非现金项目合共150,300,000港元。
为应对此等挑战，集团将继续致力加强其信贷控制措施，并持续定期检讨应收贸易款项的可收回金额及密切监察收款工作，并于适当时候作出充足的减值拨备。此外，集团将专注于释放其采矿业务的产能，以有效摊薄固定成本负担，并物色新潜在客户，以使其供应链业务的收益来源更趋多元化，从而支援展期可持续发展。
酒店管理及餐饮服务酒店管理及餐饮服务分部于二零二五年面临更严峻的经营环境，录得收益74,900,000港元，较二零二四年的96,200,000港元减少21,300,000港元。该分部录得亏损17,300,000港元，主要归因于投资物业公平价值亏损18,400,000港元，此亏损乃源于酒店房价下跌及旅游市场环境持续不明朗所致。撇除该非现金调整，相关营运已实现轻微经营溢利1,100,000港元。各项战略措施（包括成本控制、营运优化及品牌建设计划）均有助维持与中期业绩相符的稳定表现。
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集团持续透过成本控制、提升产品及服务品质、菜单创新以及针对性推广活动扩大客群，从而加强竞争力。集团仍致力于酒店管理及餐饮服务分部的稳健增长及创造长期价值。
物业投资截至二零二五年十二月三十一日止年度，集团位于中国云浮的投资物业产生租金收入1,300,000港元，并录得估值亏损22,200,000港元。由于房地产市场整体表现疲弱，集团持续面临投资物业重估亏损带来的挑战。集团将继续出租该等投资物业以产生租金收入，并考虑于适当时机分拆出售该等物业以增加营运资金。
业务展望：
展望二零二六年，集团预期经济环境将继续充满复杂的不确定因素。全球经济复苏面临诸多挑战，包括地缘政治冲突、通胀压力及科技急速发展。尽管面临该等挑战，集团仍对前景保持审慎乐观，并致力以灵活的应变能力及战略远见，应对不断变化的市场状况。
在供应链业务分部中，采矿业务的战略性垂直整合，对于提升集团的竞争优势仍至关重要。继收购宗传投资集团后，该分部于二零二五年录得亏损，主要由于产能未能充分利用及固定成本高昂。于二零二六年，集团将主要集中最大化该等业务的产能。透过大幅提升产量，集团旨在减少固定成本负担，并实现长期可持续发展所需的规模经济效益。此外，公司将持续加强信贷管控措施，并定期审阅应收贸易款项，以缓解客户延迟付款带来的风险。
在酒店管理及餐饮服务分部中，集团于二零二五年录得轻微经营利润（不包括非现金公平价值调整）。集团持续致力于提升经营效率及客户满意度。未来将著重于菜单创新、品牌建设措施及针对性推广活动，以扩大客户群并提升长期品牌价值。
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