主营业务:
集团的主要业务为在中国开采、选炼、冶炼及销售黄金以及其他金属产品。
报告期业绩:
集团的收入同比去年增加约82.02%,为约人民币7,792,736千元。
报告期业务回顾：
于二零二五年上半年度,灵宝黄金集团股份有限公司(‘公司’,连同其附属公司统称‘集团’)生产金锭约10,821公斤(约347,884盎司),比去年同期增加约2,870公斤(约92,286盎司),金锭生产增加的主要原因为集团上半年紧抓市场机遇,高效组织生产,释放产能效能,提高矿山产金量,同时增加合质金生产数量,合并导致金锭产量增加。于截至二零二五年六月三十日止六个月(‘本期间’),由于整体金锭的生产增加,集团的收入同比去年增加约82.02%,为约人民币7,792,736千元。因金锭产量增加,且得益于黄金销售价格同比上涨,本期间集团的净盈利为约人民币670,041千元(二零二四年六月三十日止六个月净盈利人民币152,658千元)。本期间公司每股基本盈利为人民币0.52元(二零二四年六月三十日止六个月人民币0.13元)。集团矿山资源主要分别位于中华人民共和国(‘中国’)河南、新疆、内蒙古、江西、甘肃及吉尔吉斯共和国(‘吉国’)。截至二零二五年六月三十日拥有37个采探矿权,面积216.04平方公里。总黄金储备资源量于二零二五年六月三十日为约128.50吨(4,131,365盎司)。
集团于本期间的采矿分部总收入约为人民币1,805,199千元,较二零二四年同期约人民币778,098千元增加约132.00%,采矿收益的上升主要因集团南山分公司细化年度目标,压实生产责任,提高采选水准;桐柏兴源矿业有限公司(‘兴源公司’)紧抓生产组织,释放产能;富金矿业有限公司(‘富金公司’)通过工艺研究提升选矿回收率,加强生产组织提高选厂运行效率。同时,受黄金价格上涨影响,收入同比增加。其中,来自中国境内的采矿收益为约人民币1,614,816千元(二零二四年六月三十日止六个月人民币706,577千元),及来自吉国的采矿收益为约人民币190,383千元(二零二四年六月三十日止六个月人民币71,521千元)。本期间,河南、新疆、吉国及内蒙古之营业额分别占采矿分部总营业额约72.34%、14.86%、10.55%及2.25%。与上年同期相比,本期间采矿分部合质金生产增加约38公斤至约386公斤,金精粉生产增加约1,043公斤至约2,499公斤。
业务展望：
下半年,集团将继续保持战略定力,锚定发展目标,基于公司重点工程专案加速推进、各项改革措施落地见效的内部环境,利用好金价攀升和各项行业规范政策颁布的有利外部条件,不断提升运营效率,优化成本结构,加快国际化步伐,推动数智化与绿色低碳的双重转型,保障公司稳健前行。
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(一)强化生产组织,促使业绩稳步增长。集团将继续抢抓黄金价格高位运行的有利时机,继续推进探矿增储、扩产扩能及技术改造专案,加强生产调度,持续稳产扩能,巩固扩大经营成果,促使业绩稳步增长。
(二)实施找矿突破行动,不断夯实产业发展基石。集团将依托地勘公司加大自主找矿勘查的工作力度,引进先进的找矿理念和技术设备,切实提升找矿效果。各矿山单位将加快推进重点探矿工程、加快相关矿区深部勘查、探矿规划等工作,为集团资源接续和可持续发展提供资源保障。
(三)聚焦重点工作专案,拓展发展新空间。集团将加速推进主要生产单位的重点专案工作,包括南山分公司枪马基建工程及白桦选厂、新建尾矿库专案建设;兴源公司上上河—老湾矿段基建工程、新建尾矿库专案以及新建选厂专案前期论证、手续办理工作;华泰公司三维数位化矿山建设、优化改进采矿方法和新建尾矿库专案;富金公司西区转露采可行性研究专案及新建尾矿库专案;金蟾公司6万吨╱年地下开采技改专案;冶炼分公司铁矽渣处置与绿色化升级改造专案等。
(四)完善海外专案管理,稳步推进国际化战略。集团将积极推进海外重点专案的筛选、考察、跟踪及落地,同时加强新专案资讯搜集,与国内外矿业公司、投资机构、仲介机构、行业专家等建立更广泛的联系,拓展专案资讯来源管道。同时,集团也将加强海外专案基础评估和风险管理,从资源储备、技术能力、政策环境、区域目标锁定进行全面评估,并建立健全覆盖海外投资全过程的风险管理体系,有效识别、评估和控制各类风险。集团下半年将力争在目标区域完成重点并购专案落地。
(五)深化应用协同,推进数位化战略落地。集团将围绕数位化整体规划,以系统深化应用与价值释放为核心目标,与各生产单位协同联动,全面推进MES与BI系统迭代升级。各矿山单位将继续大力推进地质、测量三维数位化工作,实现地质数据的全要素采集、全流程可视化和全周期应用。此外,集团将加快AI与数据团队建设,部署AI知识库系统,并探索RPA与AI技术在财务等业务场景的创新应用,同时有序推进资产管理系统二期实施、SRM系统持续优化、档案管理系统建设、财务资金管理系统建设等重点专案,持续夯实企业管理的数位化基础。
(六)全维度降本控本,锻造成本新优势。集团将精准锚定成本优化关键突破点,一方面充分释放生产潜能,以有效对冲单位成本的上涨,另一方面实施系统性变革,构建全域成本管控体系,突破局部降本思维局限,从生产运营、投资建设、技术创新、安全环保等全维度系统分析成本构成,深化成本动因研究,有效识别成本驱动因素,精准施策控制固定成本,动态优化变动成本,深挖隐性成本优化空间,实现成本管控精细化提升。同时通过新组建的工程管理小组强化专案全生命周期管控,从立项论证、设计优化到竣工验收实施精细化管理,确保每一分成本投入都转化为实实在在的经济效益。
(七)坚守安全环保底线,保障生产平稳运行。集团将聚焦安全生产治本攻坚三年行动,严查隐蔽致灾因素,严管危险作业,强化矿山井巷支护、通风、提升及通信系统管理,完善尾矿库线上监测,确保重大隐患清零、风险全程受控。同时,集团将全面上线安全综合管控平台,实现全过程智能监管。刚性执行安全绩效考核制度,全面提升风险防控效能。
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