银盛数惠
03773

主营业务:
　　公司为投资控股公司。集团的主要业务为在中国向手机用户提供手机话费╱手机流量代充服务和提供数字营销服务业务。

报告期业绩:
　　于报告期内，集团录得收益约人民币153.8百万元，较截至二零二四年十二月三十一日止年度约人民币128.6百万元增长约19.6%。收益增加主要是由于报告期内数字营销服务业务交易量增加。

报告期业务回顾：
　　于二零二五年，公司持续深耕数字权益与数字营销赛道，数字营销服务业务于过去三年里实现约132.6%的高复合增长率，来自数字营销服务业务的收益于二零二五年已达到集团总收益的约48.6%，集团的全年营业收益也较去年增长约19.6%，财务状况稳健向好，负债结构大幅优化，人工智能体产品研发取得里程碑突破，经营质量迈上新台阶。集团通过构建经营数据智能分析体系、推动核心业务规则治理、实施自动化与模型化赋能三大举措，实现了运营效率与决策质量的同步提升。PowerBI分析模型的从零搭建、核心业务流程的标准化以及机器人流程自动化机器人的广泛应用，为集团的规模化发展与精细化管控奠定了坚实基础。
　　在金融行业数字化营销领域，公司持续为中国银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司、中国工商银行股份有限公司、交通银行股份有限公司、中国邮政储蓄银行等大型国有银行总行及分行客户提供数字权益及数字营销服务，同时也为招商银行股份有限公司、中国光大银行股份有限公司、兴业银行股份有限公司、中国民生银行股份有限公司等股份制银行，北京银行股份有限公司、上海银行股份有限公司、中原银行股份有限公司等城商行、农信社类客户提供优质服务，若干项目获客户书面认可，确立了公司于数字权益与数字营销行业的领先地位。
　　集团的电商与权益分发业务生态持续壮大，在持续拓展企业端业务的同时，公司也积极布局消费者端业务，并于二零二五年成功布局淘宝天猫、京东、抖音等各大电商平台的销售渠道。集团旗下‘年年卡生活服务专营店’荣获淘天集团颁发的‘2025数字生活行业优秀协同伙伴奖’。于二零二五年内，公司成功代运营蜜雪冰城等知名品牌官方旗舰店，加强与支付宝、翼支付、平安好车主等互联网平台的深入合作，实现横向类目与纵向资源的双向拓展。
　　公司凭藉卓越的内容权益整合与运营能力，荣获广东移动‘2025年度内容权益优秀合作伙伴’称号。通过携手万达电影、霸王茶姬、瑞幸咖啡、肯德基等头部消费品牌，与中国移动共同打造系列联名营销活动，公司成功将服务覆盖至娱乐、茶饮、咖啡、餐饮等核心消费场景，为用户创造了沉浸式的消费体验。
　　公司智能化建设取得里程碑突破，技术创新赋能业务全面升级。公司发布了行业首发的微信生态AI智能体——‘数惠助手’，旨在沉淀数据资产、赋能内部信息化升级。同时，公司创新打造的数字化权益采购平台‘数惠聚采’，正从解决信息不对称和高成本痛点的交易撮合平台，向销售线索获取及生态闭环方向稳步演进。此外，公司的核心技术平台‘数惠Master系统’已启动全面升级规划，旨在通过云原生转型与服务化拆分，构建高度灵活的业务支撑平台。
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业务展望：
　　展望二零二六年，公司认为中国数字经济在政策支持与技术创新的双轮驱动下，正迈向更高质量、更普惠共享的发展新阶段。尽管宏观环境存在不确定性，但经济结构持续优化、消费市场稳步复苏，为数字权益与数字化营销行业提供了广阔的增长土壤。公司观察到，各行各业对通过数字化手段降本增效、创新用户体验、拓展服务场景的需求变得愈发迫切且具体。特别是金融行业，其数字化转型已进入‘深水区’，从产品数字化走向全面的业务与生态数字化，这为公司这样具备全链路服务能力的合作伙伴带来了历史性机遇。
　　与此同时，人工智能技术的迅猛发展不仅重塑著商业生态，也深刻改变了营销的本质。行业竞争正在从资源与渠道的竞争，升级为数据能力、场景创新与智能运营的综合竞争。这意味著，单纯的资源供给已无法满足客户需求，市场正呼唤能够提供‘技术+运营+洞察’一体化解决方案的服务商。深化核心客户运营与场景创新：公司将对国有银行客群实施深度运营，聚焦B2B2C批量场景、绿色及民生消费、跨境场景、养老及消费升级、年轻及‘谷子经济’五大核心客群与场景。通过‘专区建设+精细化客群分层运营’的核心策略，提供从企业薪资福利到碳惠权益、从跨境服务到元宇宙社交金融的全方位场景化解决方案。
　　全面拥抱人工智能与提升数字营销能力：公司将持续推动AI智能体的能力发展，并利用AI技术全面提升在需求洞察、营销策划、用户运营等方面的数字营销能力。同时，坚持打造自主产品，探索创新业务模式。
　　构建坚实的运营与系统支撑体系：在客户经营层面，执行‘总行深化合作+分行差异化运营+场景化营销’的金融客户策略，以及‘运营商双轨推进+核心客户赋能+渠道分销优化’的企业客户策略。在运营管理层面，公司将围绕活动营销、用户运营、账务结算、客户赋能、系统保障及资源动态调整等环节，构建标准化、精细化、智能化的执行路径，并通过升级数据中台BI、建立客户业务分级模型、重构优化流程，确保资源高效配置与运营卓越。
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