主营业务:
公司是以煤炭生产、运输、销售为基础,集铁路与煤化工为一体的大型清洁能源企业。
报告期业绩:
截至报告期末,公司总资产达到912.17亿元,全年实现营业收入606.47亿元,全年实现归属于母公司所有者的净利润为109.75亿元。
报告期业务回顾:
2022年,面对复杂严峻的国内外形势和诸多风险挑战,公司按照既定目标,统筹安全生产和环境保护工作,坚持稳中求进,加快低碳转型,优化产业结构,持续深化管理改革,坚持创新驱动,公司治理水平得到进一步提升,各产业迈向高质量发展。
公司全年累计生产商品煤4,830.53万吨,销售煤炭6,600.05万吨,铁路板块累计发运煤炭9,053.16万吨,煤化工板块累计生产各类油品和化工品140.06万吨,销售各类油品和化工品145.61万吨。
煤炭生产方面,报告期内,在国内煤炭市场需求强劲,煤炭价格上涨的态势下,公司按照国家和地方能源主管部门的要求,科学组织生产,优化调度管理,持续释放优质先进产能,保障煤炭市场供应,圆满完成了保供任务。
同时,有序推进绿色矿山、智慧矿山建设,酸刺沟煤矿、大地精煤矿、宝山煤矿取得国家级绿色矿山再认证,塔拉壕煤矿、凯达煤矿、宏景塔一矿取得自治区级绿色矿山首次认证。
煤炭运销方面,报告期内,公司严格执行国家和地方有关保供、稳价的各项政策,优先保障重点区域和重点长协合同的兑现,圆满完成国家保供任务。通过优化电力与非电力客户销售结构,既满足国家关于中长期合同履约的相关要求,又符合公司战略发展需要,同时稳定了与优质客户的长期合作,保障了公司煤炭销售收益。
铁路运输方面,报告期内,公司多措并举,全力提升运量,充分发挥集疏运专用线与矿区、园区相连优势,重点组织沿线煤矿运量;另外通过提升线路、设备质量及检修质量等方式,压缩装车时间,制定科学合理发运计划,提高工作效率,在保障安全发运的同时提升运输效率。
煤化工板块方面,报告期内,公司煤化工板块安全、稳定、长周期、满负荷运行,公司统筹产业转型升级和降本增效,利润实现较快增长并取得了较好效益。围绕战略转型方向,公司与十余家业内专业科研机构和院所进行交流合作及开展科研实验,积极推进产品转型研究。开展了对PVA、α-烯烃、煤制天然气、聚烯烃、甲醇、乙醇、醋酸等产品的市场调研,形成多项调研报告,为公司产业结构调整决策提供科学依据。大路煤制油转型项目、伊泰化工120万吨项目延链补链强链工作启动并有序推进;千吨级α-烯烃、千吨级烷基苯项目进入中试阶段,万吨级氧化蜡项目顺利实现中交。
安全、环保工作方面,报告期内,公司各层级安全责任界面更加清晰,双重预防机制体系运行质量持续提升,安全生产专项整治三年行动取得预期成效,安全生产‘十五条硬措施’各项具体措施得到有效落实。全年落实安全检查考核185次,重大风险管控能力进一步提升。制定并落实《重大风险或者重大危险源管控方案》,促使各单位精准辨识重大安全风险。通过加强队伍建设、保障治理资金投入和配备所需安全措施切实提高防灾、治灾、救灾能力。酸刺沟煤矿、塔拉壕煤矿、大地精煤矿、宝山煤矿、宏景塔一矿、凯达煤矿被中国煤炭工业协会命名为‘2020-2021年度煤炭工业特级安全高效矿井’。全年煤炭生产百万吨死亡率为零,铁路运行无险性及重大行车责任事故,煤化工无人员重伤及大型设备损害事故。同时,公司坚持‘百年伊泰、绿色能源、节能增效、持续发展’的环境能源方针,积极落实内蒙古自治区能耗双控要求,编制了《节能管理办法》和《节能目标管理评价细则(试行)》,完善了能源管理制度体系建设。全年完成节能技术改造项目7项,处置并回收各类污水2,348吨,合法处置各类危险废物10,327吨。加快推进核增煤矿环评审批工作,已取得塔拉壕煤矿、凯达煤矿、宝山煤矿改扩建项目和宏景塔一矿老采空区灾害治理工程环境影响报告书(表)的批复文件,为公司优质煤炭产能释放提供支撑。
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社会责任方面,公司以党建为统领,初步建立了社会责任履行管理体系,在乡村振兴、支持教育事业等方面做了大量工作,全年捐赠金额达2.3亿元。
业务展望:
2023年,面对新发展格局带来的机遇和挑战,在坚定不移地推动煤炭主业高质量发展的同时,公司将积极探索低碳转型发展,加快产业升级和结构调整,努力构建产业互补、效益互补、市场互补的多元发展新格局。
公司将在巩固煤炭主业的基础上,加快低碳转型,促进各产业高质量发展。
第一,毫不动摇地做优、做强煤炭产业。一要加大现有资源的开发效率,提高资源创效能力,持续推进各煤矿的智能矿山建设工作;二要积极推进部分煤矿产能核增工作,使具备核增潜力的煤矿合法合规快速提升产能;三要高度重视煤质管理,通过煤质智能评价系统等信息化手段加强全流程管控,争取创造更好效益;四要结合国家市场化配置资源政策,从产业结构调整和转型升级的角度出发,提前筹划优质资源储备工作。整合内外部优质煤炭资源,解决好资源接续,充实公司战略储备。
第二,在巩固重点长协客户的基础上,适应政策及市场变化,加快下游目标客户结构调整,提高应对市场风险的能力。密切关注煤炭中长期合同机制的调整,广泛吸纳社会煤进线发运,增加铁路发运量。
第三,发展洁净煤技术,推动新动能成长。探索高质量发展,毫不动摇地坚持延长产业链,提高产品附加值;以科学转型发展为主攻方向,根据市场需求,搭建产品灵活多变的煤基产业平台。
第四,以打造赋能式安全管理体系为契机,建立适应公司全产业面、产业链的长治久安的安全管理标准化体系。进一步深化生产经营单位安全分类管理、分级评价工作,推进评价式、体检式监察。
第五,持续深化管理改革。针对转型发展中出现的新任务、新模式,持续推进‘放、管、服’改革,继续探索实施效益共享机制,完成相应绩效评价体系的建设,实现‘战略-计划-预算-绩效’闭环管理体系有效运行,最大限度激发组织活力。同时,打造高质高效的职能服务机制,进一步完善人才梯队建设,着力打造年富力强、专业技能和管理水平较强的人才队伍。
第六,坚持创新驱动,为公司低碳转型提供助力。借助伊泰集团煤基新材料研究院、技术中心等机构的创新成果,利用自治区鼓励新材料技术攻关、提供专项资金扶持等优惠政策,加强与国内外科研机构、高等院校、科技型企业创新合作。
第七,加强投融资和资本运作管理,优化资金结构。强化资金成本意识,合理安排经营、投资的资金支出。
提高核定经营性周转金的科学、合理、准确性。以增强资产盈利能力为目标,进一步加强投资管理,逐步实现‘实业+资本’双轮驱动的产业新格局,从而打破传统行业和地域约束,进入新兴产业,充分整合外围资源,保证公司长远、持续发展。
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