主营业务:
集团的主要经营活动为烟叶类产品出口业务、烟叶类产品进口业务、卷烟出口业务、新型烟草制品出口业务及巴西经营业务。
报告期业绩:
截至2025年6月30日止六个月，集团的烟叶类产品进口数量97,881吨，同比增长2,360吨，增幅为2.5%；营业收入8,398.9百万港元，同比增长1,596.7百万港元，增幅为23.5%；毛利687.2百万港元，同比减少57.6百万港元，降幅为7.7%。收入上升主要由于本期间烟叶类产品的整体销售单价较去年同期提高。毛利下降主要受供需关系影响，本期间自CBT采购的烟叶成本上升幅度大于销售单价上升幅度，导致毛利率较去年同期下降。
报告期业务回顾：
核心业务：
烟叶类产品进口业务：
截至2025年6月30日止六个月，集团的烟叶类产品进口数量97,881吨，同比增长2,360吨，增幅为2.5%；营业收入8,398.9百万港元，同比增长1,596.7百万港元，增幅为23.5%；毛利687.2百万港元，同比减少57.6百万港元，降幅为7.7%。收入上升主要由于本期间烟叶类产品的整体销售单价较去年同期提高。毛利下降主要受供需关系影响，本期间自CBT采购的烟叶成本上升幅度大于销售单价上升幅度，导致毛利率较去年同期下降。
烟叶类产品出口业务：
截至2025年6月30日止六个月，集团烟叶类产品出口数量38,476吨，同比增长4,347吨，增幅为12.7%；营业收入1,155.6百万港元，同比增长237.9百万港元，增幅为25.9%；毛利63.1百万港元，同比增长35.0百万港元，增幅为124.1%。业绩大幅增长主要由于：(1)加强供需两端对接，积极拓展新市场新客户，使烟叶类产品出口数量同比录得增长；及(2)精准把握市场供需态势，持续优化定价策略，有效提高本期间烟叶类产品的整体销售单价及毛利率，使烟叶类产品出口业务的收入及毛利同比录得大幅增长。
卷烟出口业务：
截至2025年6月30日止六个月，集团卷烟出口数量1,018,523千支，同比减少87,122千支，降幅为7.9%；营业收入551.8百万港元，同比增长4.5百万港元，增幅为0.8%；毛利141.8百万港元，同比增长20.4百万港元，增幅为16.8%。销量下降而收入、毛利增长的主要原因为：(1)受发运节奏影响，销量录得同比轻微下降；及(2)得益于持续加大自营渠道拓展力度和引入迎合市场需求的新产品，自营业务规模持续扩大，有效提升卷烟业务盈利能力。
新型烟草制品出口业务截至2025年6月30日止六个月，集团新型烟草制品出口数量81,330千支，同比减少153,610千支，降幅为65.4%；营业收入14.6百万港元，同比减少28.9百万港元，降幅为66.5%；毛利0.8百万港元，同比减少1.3百万港元，降幅为62.4%。业绩下降主要由于：(1)地缘政治冲突对供应链造成不利影响，主要市场出库量减少；及(2)目标市场监管政策变化，供应商生产制造装备未能及时满足产品准入要求，导致产品准入目标市场效率显著降低。
...
巴西经营业务：
截至2025年6月30日止六个月，中烟巴西旗下非全资附属公司CBT向中国以外地区出口烟叶类产品数量7,928吨，同比下降4,232吨，降幅为34.8%；营业收入195.3百万港元，同比减少197.9百万港元，降幅为50.3%；毛利53.6百万港元，同比下降14.2百万港元，降幅为21.0%。业绩下降主要由于：(1)受生产种植期间极端天气影响，本期间可供销售的烟叶类产品数量同比下降；
及(2)产品结构较去年同期发生较大变化，毛利水平较高而销售单价较低的烟叶副产品销量占比同比呈现较大幅度增长。
业务展望：
坚持‘外延与内生’发展战略，充分发挥国际资本平台优势，集聚行业产业资源，积极发掘潜在市场机会，不断提升集团核心竞争力。
持续强化供应链韧性，积极应对国际烟叶供应波动，增强进口优质烟叶供应稳定性；增强国际烟叶资源调配能力，不断扩大业务发展空间；持续完善差异化、定制化服务体系，优化产品定价策略，进一步提升烟叶业务盈利能力。
持续加强卷烟免税市场调研与洞察分析，增强与免税零售商的协同营销力度，提升销量规模；持续优化业务结构，深挖现有渠道潜力，提升品牌组合效能，提高业务盈利水平；深化与国产雪茄烟企业战略合作，加快推动国产雪茄烟出海力度，增强国产雪茄烟品牌影响力，培育新业务增长点。
积极应对地缘政治冲突下全球供应链重大变化，持续强化产销两端合作力度，提高供应链效能；持续推动新烟产品创新研发和供应商生产装备水平提升，加快产品迭代升级，增强产品竞争力；优化重点市场重点客户合作模式和定价策略，加强重点品牌宣传力度，提高品牌影响力。
坚持‘三提一控’发展思路，持续优化巴西原烟收购区域布局，稳固烟农合作基础，强化原烟供应保障；积极拓展销售渠道，开拓新市场新客户，扩大销售区域；持续丰富产品品类，提升雪茄烟叶销售规模及市场份额。
持续构建系统化ESG指标评价体系，完善ESG成果自评机制，丰富ESG相关管理制度，提高集团ESG管治水平；积极响应联交所气候信息披露新规要求，全面开展集团三个范围温室气体排放盘查工作，构建绿色低碳价值链体系；深化企业社会责任实践，开展社区关怀，组织企业义工活动，加大回馈社会力度。加速数字化转型，优化综合管理流程，提升人力资源信息化管理，系统提升公司治理效能与决策水平；加强分析预判能力，聚焦融资成本控制，持续推进资金精细化管理；不断完善内部控制机制，强化风险防控能力；动态优化员工职业通道体系，持续推进导师制度、逐步完成内部培训体系的搭建；加强员工关怀，完善绩效与激励体系，为员工成长创造动力和环境。
查看全部