主营业务:
公司及其附属公司（以下统称‘集团’）主要从事移动通讯设备及配件销售及提供相关服务。
报告期业绩:
集团的收入为人民币16,544,002千元,较截至2024年12月31日止年度集团的收入人民币18,016,358千元减少8.17%。公司母公司拥有人应占净亏损为人民币1,439,555千元,较截至2024年12月31日止年度公司母公司拥有人应占净亏损人民币1,374,142千元增加4.76%。每股基本亏损为人民币1.62元╱股,相较截至2024年12月31日止年度每股基本亏损为人民币1.55元╱股。
报告期业务回顾：
截至2025年12月31日止年度,集团手机销量达到3,428千台,较截至2024年12月31日止年度4,340千台减少912千台,降幅为21.01%。截至2025年12月31日止年度集团的营业收入为人民币16,544,002千元,较截至2024年12月31日止年度之营业收入人民币18,016,358千元减少人民币1,472,356千元,降幅为8.17%。截至2025年12月31日止年度净亏损为人民币1,468,100千元,较截至2024年12月31日止年度之净亏损人民币1,406,214千元增加人民币61,886千元,增幅为4.40%。
业务展望：
2026年是迪信通从主业出发求突破、从能力出发求转型的关键一年。面对国际局势风云变幻、行业成本不断高企和消费者消费意愿持续低迷的多重挑战,迪信通首先将发挥全国布局渠道优势,一方面推进地方国补赋能多点开花、另一方面紧跟线上╱下协同零售新风口,做大做强主业规模。此外,围绕核心业务、重新定位分销职能、拓展核心业务以外的全品类供应链服务及推动面向政府的创新企业业务计划,对其零售网络进行全面转型。新的一年,迪信通将以不断进取的精神开拓前台业务,以严谨务实的态度提升精细化管理水平,确保高质量达成年度目标：
(一)拓品类、精服务、增业态,全面提升零售主业的经营质量与产出效益
线下零售业务方面,国补政策依然是核心抓手,而区域性产业政策将成为有力补充,为进一步提升顾客粘性,迪信通将细化门店类型、并基于不同门店类型对应的客户群体属性大胆尝试新的产品和服务,以全面提升门店的精细化运营水平和盈利占比;在线零售业务方面,一方面继续推进‘争授权、拓渠道、增品类’的经营思路,同时不断强化与主流电商平台的合作,另一方面积极拥抱即时零售等新业态,及时响应顾客需求的新变化;私域运营方面,将企业内生私域、结合国补赋能等扩大为与众多中小商户共同经营的‘生态私域’,并匹配华发集团的‘美好生活生态圈’战略,全面提升私域客户的感知价值和收益转化。
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(二)发挥优势、多方协同,积极赋能各地中小商户,打造生态圈并扩大主业规模
在动荡不安的国际局势下,基于行业成本突发高企、消费者对手机升级的偏好被进一步压制的现实情况,迪信通携手厂家、运营商和各地商业管理机构等,探索将迪信通所具有的行业地位以及能获得的行业资源有效赋能转化至各地中小规模商户的有效路径,形成商户与迪信通从供应链到政策支持、从产品到服务再到运营的紧密联盟,以助力中小商户提高经营能力、共筑行业生态,并实现迪信通主业规模的有效扩大。
(三)提前布局新品类,稳步探索代理、分销等新模式,推进业务转型
面对全屋智能、AI眼镜等AI终端设备、具身机器人等与手机有关联但不重叠的品类,迪信通除了在擅长的零售领域发力,更已在分销代理领域开始了积极探索。有关早已进行中的创新业务,迪信通将继续协同华发股份在其建设和销售项目内提供全屋智能产品和服务,同时不断探索芯片、内存等行业相关政企项目机会;在待探索的创新业务方面,迪信通将有效扩大AI眼镜头部品牌的代理规模,并构建与具身机器人头部品牌的全面合作关系,依托各地已有经营网络和销售体系帮助各机器人品牌推进B端和C端的业务渗透。而在此之外,通过借鉴长期积累的手机供应链优势和能力,迪信通也将全面涉入手机行业内的子业态如租机领域等,为业内诸多主流品牌提供供应链、金融等全套平台性服务。
(四)坚持降本增效不动摇,以精细化管理为业务拓展保驾护航
2026年,迪信通将继续深化推进降本增效工作。一方面,按一线水平持续推进区域整合,减少后勤规模、提高支撑体系的效率,另一方面在供应链和资金管理等方面不断提高产品和资金的流转效率,降低库存积压成本和资金使用成本等,持续提升内部运营效率;另一方面,通过人员轮岗、制度完善等措施,强化业财融合,实现业务灵活性提升和财务支撑到位并风险可控之间的平衡。同时,迪信通将持续提升精细化管理水平,坚持业务拓展以风险管控先行、以数字化支撑和全流程监控为保障、以过程复盘和及时调整的高效决策机制为支撑。透过这些措施,其旨在提升业务回报率并降低风险敞口,确保能完全达成迪信通2026年的目标。
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