主营业务:
公司为投资控股公司。公司的附属公司主要从事制造及销售高尔夫相关产品。
报告期业绩:
集团的总收益由截至二零二四年九月三十日止六个月的9,814.5百万日圆减少19.8%至截至二零二五年九月三十日止六个月的7,867.5百万日圆。
报告期业务回顾：
自二零二三年初开始，全球各地区的高尔夫市场面临不同程度的消费者打球轮数及消费意愿的减退。该等变化与管理层就巩固两大消费者细分市场（即超高端和超性能消费者细分市场）并简化产品组合的决策不谋而合。超高端细分市场是HONMA透过发展及销售结合日式静态美感及容错功能的球杆，数十年来一直保持领先及稳固市场地位的消费者细分市场。超性能消费者细分市场由热忱型高尔夫球手主导，是迄今为止按参与度计最大的细分市场，且多年来享有最强劲的增长势头。为提高HONMA该两个细分市场的渗透率，集团精简产品策略，通过加入技术提升系列丰富TOUR WORLD球杆产品组合类型，并运用现代化及精密设计与开发更新传统BERES球杆产品家族，吸引现今的高尔夫球手。
该等以客为本的产品策略及发展举措将继续提升HONMA的品牌及产品知名度，并增加更年轻及更热忱的高尔夫球手的参与度。
业务展望：
由于全球经济不确定因素及地缘政治紧张局势笼罩部分市场，本财政年度继续为HONMA带来运营挑战及业务不确定因素。
展望本年度及未来几年，集团将继续执行其长远增长策略，凭藉HONMA的品牌历史、其不断扩展的经销网络及创新技术加上传统日本工艺，打造引领全球高尔夫生活方式的企业。
集团计划继续进行以下各项：
持续优化HONMA品牌价值并转化为客户忠诚度。为了全面抓紧HONMA在超高端和超性能细分市场中特有的机遇，公司已实施多项品牌及营销策略，强化HONMA品牌传承的精神及著重顶级优质工艺及性能的核心价值。
集团未来发展策略的重要部分为继续提升品牌知名度及忠诚度。为达致此目标，HONMA将根据已更新的HONMA品牌形象、零售以及视觉指引，持续提升线下及线上零售体验。在亚洲，HONMA于近年开设了多间品牌体验店，在HONMA本土市场为客户提供HONMA全新品牌体验以及量身订制的消费者旅程，然后在中国、韩国、中国台湾、美国及欧洲开设类似的店舖。所有有关店舖将成为HONMA全新消费者接触点与枢纽的核心，持续为众多第三方零售商的HONMA店中店、高尔夫球场及线上电子商务平台带动客户流量。
巩固超高端细分市场领导地位，同时紥实打入快速增长的超性能细分市场，持续提升集团在本土市场的市场份额。提升HONMA在本土市场（即日本、韩国及中国）的市场份额将日益成为集团未来发展策略的重要部分。即使集团在本土市场已占有强大的市场地位，但集团相信在提升这些市场的市份额方面仍有很大的空间，尤其是超性能细分市场。集团拟持续丰富TOUR WORLD产品家族，并利用HONMA在赛事以及关键意见领袖及网红网络中越来越高的曝光率达致此目标。同时，集团将继续培养及维系与零售合作伙伴的密切关系，并加强与该等消费分部有关的销售点推广活动的投资。
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根据经更新产品及经销策略，在北美及欧洲实现可持续增长。北美及欧洲市场占全球高尔夫市场逾50%。于截至二零二五年九月三十日止六个月，HONMA持续将专注转移至两个市场中规模较小但优质的客户群，同时继续落实其直接向消费者沟通及销售的独特策略。上述直接向消费者沟通及经销的手法覆盖HONMA的现有批发销售点及若干数码平台，因此令HONMA在拥有所有消费者体验及购买过程的同时可有效提升品牌及产品知名度。
此外，区别受巡回赛启发的较优秀球员与希望提升场上表现的高尔夫球手的TOUR WORLD产品组合的决定，将极大地支持HONMA在北美的增长发展策略。随著越来越多的高尔夫球手日益倾向于超性能产品，北美市场持续回升。
发展非球杆产品线为客户提供全面的高尔夫生活方式体验。自二零一九年起，HONMA凭藉战略伙伴丰富的业内网络及专业知识在中国积极拓展服装业务，同时推广HONMA的‘高尔夫球生活方式品牌’。为了支持HONMA服装业务的增长目标，集团在中国设立内部设计、开发及销售团队，并建立涵盖不同渠道、面向各类消费者的优质零售布局网络。
持续产品创新和发展以迎合最新市场趋势。集团投入大量资源进行新产品开发以确保其产品组合紧贴最新市场趋势，这些均与其位于日本酒田的制造设施密切相关。集团截至二零二四年及二零二五年九月三十日止六个月的研发开支分别为150.7百万日圆及179.4百万日圆。HONMA研发团队致力于将人体工学与材料科学的创新技术融入其设计中，并与职业高尔夫球手紧密合作，务求优化产品性能。
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