中生北控生物科技
08247

主营业务:
　　公司及其附属公司（统称‘集团’）主要从事研发、生产、销售及分销体外诊断试剂产品，并为医院及其他医护机构提供优质可靠的疾病检测试剂产品。

报告期业绩:
　　于本年度内，营业收入为约人民币1.843亿元，较上年约人民币2.631亿元减少约29.9%，主要由于受行业政策调整、终端需求变化、销售渠道内结构承压等外部阶段性因素影响。随著行业逐步进入政策底部，相关不利影响已得到较为大致减少，未来持续大幅不利影响的可能性较低。

报告期业务回顾：
　　破局：直面挑战，在变局中开新篇回顾公司当年为打破僵局所作的努力，其发展历程亦值得重温。当时公司的三项核心竞争优势可概括如下：
　　1.具备国有企业背景（为国有控股公司）；
　　2.拥有技术背书，中国科学院为主要股东之一；及3.于中国香港联合交易所有限公司GEM上市。
　　回到当下，公司正处在一个政策变化、技术迭代加速、市场竞争加剧、全球产业链深度重构的时期。对于IVD企业而言，既面临著医保控费、集采的高压，又要应对产品同质化竞争等固有挑战。同时，公司也迎来了国民健康意识提升、精准医疗兴起、商业保险参与、跨界融合等前所未有的大健康产业爆发的机遇。
　　基于以上现状或者公司叫做‘局’，所以公司选择了关键词‘破局’，所谓‘不破不立’意味著不能固守旧有模式和路径依赖。公司的‘破局’思路，核心源于公司战略思想的转变：
　　‘一体两翼’：是核心战略布局，一手科创产品的研发、转化、产业化，一手抓应用场景和销售渠道的建设；
　　‘二轮驱动’：打通商业盈利模式，智造产品+创新服务；
　　‘三链联动’：汇聚创新链、产业链、资本链生态闭环布局；
　　所谓，‘一体两翼’、二轮驱动’‘三链联动’、融汇了《道德经》‘一生二、二生三、三生万物’哲学思想，在上述战略思想的指引下，公司制定了三点公司业务发展具体实施策略，构筑面向未来的新的核心竞争力：
　　1、公司创新研发和成果转化布局：
　　研发不仅依靠公司内部研发，从‘成果转化’到‘合作研发’再到‘引领创新’的转变，在巩固现有优势领域的同时，敢于在前沿技术（如基因检测、AI辅助诊断、液体活检、即时检测、家庭自测等）及更广泛的消费医疗领域进行前瞻性投入，争取在精准医疗和大健康领域实现从并跑到领跑。公司在中科院生物物理研究所、合肥综合性国家科学中心大健康研究院、广州生物岛等地设立了三大研发和科技成果转化中心，同时和北京大学、南昌大学、安徽中医药大学、中国澳门大学、中国香港大学建立校企合作和沟通机制，形成辐射全国的研发网络。一方面通过持续加大研发投入，丰富产品管线，强化核心技术能力，为市场提供更先进的诊断产品、以及医疗相关产品与服务。另一方面，强化以临床和客户需求为导向的应用发展、创新和迭代，让研发更贴近市场。
... 　　2、公司打造‘产品+服务’双轮驱动的创新营销模式：
　　从‘产品导向’到‘价值与解决方案导向’的转变，不再仅仅专注于单一产品的研发与销售，而是著眼于整个健康管理链条，提供从早期筛查、精准诊断到治疗监测、预后评估、健康管理的整合式解决方案，为临床医生、患者、亚健康人群创造更大价值和体验。
　　A、理疗市场的战略布局(1)产品管线：可提供生化、免疫、流式细胞仪及配套试剂、现场检测（‘POCT’）产品、分子诊断等检验科设备和产品；
　　(2)创新服务管线：检验科整体解决方案包括有建设智慧化实验室、检验科信息化管理系统和区域检验中心智慧化管理(LIS)、临床检验质量控制平台和临床检验质控系统、检验科SPD管理系统、共建精准医学实验室、共建产学研用示范中心、共建区域检验中心等，增值服务包含协助医院等级评审、协助国家临床试验机构备案(GCP)等，联合碧桂园服务集团提供医疗机构后勤服务物业等。
　　B、消费医疗市场(1)产品管线：联合安徽中医药大学共同研发、转化，商业化系列中医药食同源产品。联合北京大学华东生命健康产业研究院提供外泌体冻干粉等系列产品；联合南昌大学国际食品研究院开发及提供系列功能性食品及特殊用途配方食品（三项已获得国家市场监督局注册证）。公司亦提供公司旗下子公司天津中恩医药科技公司特膳等；公司旗下子公司北京中生金域诊断技术股份有限公司家庭自测系列产品等（北京市首家获得家庭自测注册证）；
　　(2)创新服务管线：中国科学院百人计划专家聂金福教授领衔的科学家团队，成功开发了多癌种早筛及定位检测、衰老评估（甲基化时钟检测）、高发五癌检测等系列精准医学检测产品，目前联合各方正在开发基于人工智能的‘健康数字人’项目，近期会推向市场。
　　(3)公司已向俄罗斯、东南亚、非洲等一带一路区域加速布局，品牌影响力持续提升，公司正在成为IVD国际贸易合作伙伴认可的知名品牌。
　　3、全力构建公司互补共赢型创新生态体系‘破局’是为了更好地‘共赢’。公司认为，未来的竞争是生态体系的竞争。公司致力于扮演‘生态构建者’和‘合作连接器’的角色，推出‘产－学－研－用－金’创新合作模式，践行‘创新链、产业链、资本链’三链联动战略思想：
　　(1)学术市场协同创新：依托中生科技成果转化中心，在体系内成立了专业学术公司，与科研院所、头部医院建立联合实验室或创新合作，以前沿临床问题为起点，共同立项、共同研发、共享成果，加速创新成果从实验室到市场的转化，助力与客户的关系。目前已和国家癌症中心、四川省人民院、南昌大学第一、第二附属医院、中国科学院合肥肿瘤医院等机构建立起实质性合作。
　　(2)渠道平台生态圈：通过股权和战略合作，公司已构建特有平台和渠道圈，打通产品到用户的最后一公里，目前已在北京、厦门、太原、烟台、合肥多个省份成功落地子公司，先后成立了国科健康院产业集团、中科金辰、中生精准医学实验室、国科健康信息科技、国科中医药科技、中科钛领、中科微生、国科北医研究院等公司，分布大健康产业不同赛道，公司与北京华润医疗科技深度合作建立起集约化供应链平台，利用各自优势，打造IVD领域学术及供应链示范平台。公司与小手医疗达成深度战略合作，助力基层医疗建设。特别是公司最新战略性引进资源型股东－－以甘宜梧先生为代表博科集团的加入，生态协同效应将更加凸显。
　　(3)依托资本力量加速公司蜕变和股东价值提升：充分利用港股上市公司的硬核身份，通过公司不断基本面向好，吸引包括战略合作伙伴在内的更多投资者投资公司。依托体系内国科创投基金等投资机构，为公司孵化前沿科技项目提供资金支持，保障各项战略布局的顺利实施。

业务展望：
　　2026年，公司力争营业收入实现增长；研发投入占营业收入的比重保持在较高水平，多款核心新产品顺利上市；成本控制成效进一步凸显，公司净利润实现扭亏为盈；战略合作与区域布局进一步深化，公司在IVD行业的市场地位与品牌影响力持续提升，为公司长期高质量发展奠定坚实基础。
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