方圆生活服务
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主营业务:
　　公司及其附属公司（统称‘集团’）的主要活动为于中华人民共和国（‘中国’）为住宅及非住用物业提供专业物业管理服务及增值服务。

报告期业绩:
　　截至二零二五年六月三十日止六个月收益约为人民币168.4百万元，较截至二零二四年六月三十日止六个月的人民币186.1百万元减少约人民币17.7百万元。该减少主要由于综合房地产代理服务收益减少约人民币4.7百万元，及因合约和在管面积减少而至专业物业管理服务收益减少约人民币12.9百万元。

报告期业务回顾：
　　在过去的几年中，公司持续优化业务结构，进一步聚焦于物业管理服务及配套社区增值服务的发展。为应对不断变化的市场环境和战略调整，公司逐步重新分配资源，以加强在物业管理领域的布局，该领域已成为集团收益的核心来源。
　　展望未来，集团将继续坚持稳健增长的战略，积极应对市场挑战，同时抓住物业管理行业的机遇。公司将持续为客户提供高品质的服务，并为公司股东（‘股东’）创造更大的价值。
　　截至二零二五年六月三十日止六个月，集团的总收益约为人民币168.4百万元，较二零二四年六月三十日止六个月的人民币186.1百万元下降约9.5%，主要由于房地产代理服务分部收益下降约人民币4.7百万元及物业管理服务分部的收益下降约人民币12.9百万元。
　　综合房地产代理服务分部截至二零二五年六月三十日止六个月，房地产代理服务录得收益约为人民币0.7百万元，较二零二四年六月三十日止六个月的人民币5.4百万元减少87.3%，主要由于房地产行业的持续低迷以及公司将主要资源转移至物业管理服务的战略决策。
　　物业管理服务分部包括（i）物业管理服务，（ii）非业主增值服务，及（iii）社区增值服务。截至二零二五年六月三十日止六个月，专业物业管理服务分部录得收益约人民币167.7百万元，较截至二零二四年六月三十日止六个月的人民币180.7百万元下降7.1%，主要由于合约面积和在管面积的减少。
　　物业管理服务主要面向房地产开发商及业主。提供的服务包括标准物业管理服务及配套服务，例如清洁、园艺、保安、维修及保养以及管家服务等。集团为住用及非住用物业提供服务，包括公共设施、写字楼、工业园区、学校等。截至二零二五年六月三十日止六个月，物业管理服务录得收益约为人民币147.5百万元，较截至二零二四年六月三十日止六个月约人民币152.6百万元减少3.4%。
　　截至二零二五年六月三十日的合约建筑面积（‘建筑面积’）约为17.9百万平方米，较截至二零二四年十二月三十一日约18.6百万平方米减少4.3%，而在管建筑面积约为14.3百万平方米，较截至二零二四年十二月三十一日约15.1百万平方米减少5.2%，主要原因是公司承接的项目数量减少。
... 　　非业主增值服务主要面向房地产开发商。服务包括为预售展示单元和售楼处提供清洁、安保和维护服务等。截至二零二五年六月三十日止六个月，非业主增值服务录得收益约为人民币4.9百万元，较截至二零二四年六月三十日止六个月人民币8.0百万元减少38.9%。这主要是由于房地产开发商面临持续的融资困难，以及其开发及推出新项目的能力所致。社区增值服务社区增值服务包括公共区域增值服务、社区零售、社区媒体、家居服务以及其他为业主提供的社区便民服务。截至二零二五年六月三十日止六个月，社区增值服务录得收益约人民币15.4百万元，较截至二零二四年六月三十日止六个月约人民币20.0百万元减少23.1%。该减少主要由于业主需求减少，合约面积及在管面积减少所致。

业务展望：
　　二零二五年上半年，中国经济展现稳健增长态势，在积极政策举措与持续结构性改革支持下，国内生产总值（GDP）实现约5%的政府目标增速。尽管房地产行业仍面临需求放缓与库存水位偏高等挑战，但透过首付比例下调及房贷利率下限调整等综合政策干预，市场已呈现初步企稳迹象。重点城市住宅销售量同比跌幅已收窄至个位数百分比，收缩幅度趋缓显示市场复苏初现端倪，惟整体观望情绪仍浓。
　　物业服务行业正经历重大转型，从规模驱动的快速扩张模式，逐步转向价值创造与卓越营运并重的发展路径。随著新房市场持续萎缩，核心一线及重点二线城市的存量资产竞争日趋白热化。此转变既反映市场动能变化，亦呼应政策导向——行业竞争优势愈发取决于科技赋能与增值服务能力，而非单纯规模扩张，从而推动产业迈向更可持续的品质发展轨道。
　　展望二零二五年下半年，区域表现将呈现显著分化，一线与重点二线城市可望引领增长。然行业仍须应对开发商流动性压力等潜在风险，此可能影响物管服务费收缴。在此变革格局中，企业竞争力将取决于三大关键领域：（i）专业服务深化、（ii）营运效能提升、及（iii）科技整合应用。
　　鉴此，预期市场分化态势将持续至二零二五年末，企业表现愈发取决于区域布局与执行品质。建议业者动态调整策略，在有效管控行业特定风险的同时，积极把握结构性机遇。
　　公司严抓标准化建设，全面规范服务流程和品质标准。同时积极探索智慧化服务模式，在政府监督下推行共管共治模式，与街道、业委会建立三方联动机制。创新推出"物业+生活服务"模式，整合家政等社区资源。此外，还引入信托制物业服务，实行财务透明化管理，并针对高端住宅等提供定制化的差异化服务方案，形成多层次、全方位的现代物业服务新格局。
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