主营业务:
公司为一间投资控股公司。集团的主要业务为提供代建服务。
报告期业绩:
实现收入约人民币31.2亿元，毛利率约40%。
报告期业务回顾：
1、规模持续引领，新拓结构优化报告期内，公司新拓合约总建筑面积约3,535万平方米，连续十年市占率超20%，预估代建费约人民币93.5亿元，在持续筑底的行业形势下同比增长0.4%。在追求稳健规模的同时，公司更加注重发展质量：新拓项目质量显著提升，一二线城市占比达55%；在前十大省级市场中，于八个省份市占率排名第一；天津、苏州、武汉等多个重点城市业务量大幅增长，头部优势显著。此外，委托方重复委托率达26%，实现连续三年跃升；新拓项目启动率、合同转化率均明显提质，以能力与业绩收获高质量委托方信任。
2、坚守产品主义，提升服务品质绿城管理坚信，利他精神是一切商业活动的根基。公司致力于多方面综合能力的提升，持续为委托方和业主创造卓越价值。
产品方面，公司传承绿城品质基因，积极践行‘好房子’标准。在2025年推进‘一区一标杆’策略，标杆项目全面铺开，产品品质聚力突破。全年共计荣获产品类奖项117项，蝉联‘中国代建企业产品力TOP1’，切实满足人民对美好居住生活的向往。
服务方面，2025年公司如期交付129个项目，覆盖住宅、产业园区、学校、人才公寓等多业态；交付总面积1,451万平方米，连续五年交付面积超千万平方米；业主满意度92分，持续为C端业主匠造品质新居。公司实现年度销售额人民币985亿元，营销人均效能、首开指标达成率、案场转化率、数字营销占比稳步提升，营销费率下降，为B端委托方兑现经营承诺，委托方满意度达98分，实现了规模、速度与品质的平衡与均好。
3、效能显著提升，激活组织活力公司致力于项目运营的提质增效。2025年，项目新开工周期、项目首开周期均实现连续三年缩短，项目启动周转显著提速。代建项目里程碑节点达成率94.6%，示范区按时开放率85%，同比均提升10个百分点以上，考核成本达成率保持高位。公司深入推进组织与机制改革。通过优化区域布局、强化区域公司经营授权、实施更具激励性的薪酬绩效体系和干部考核机制，充分激发组织活力。年内，公司人均效能持续提升，管理及营销费用得到有效管控，实现了在复杂环境下的提质增效。
4、引领行业发展，共建行业生态作为代建行业先行者、引领者，公司始终致力于引领行业共同发展，并采取多项举措，推动共建共享行业新生态。
2025年，通过承办行业高端会议，主编《代建企业综合能力评价标准》及《典型代建项目案例集》，公司积极向社会各界推广代建行业价值，并推动行业有序竞争秩序构建。通过承接住建部部级课题，成立绿城管理研究院，建立行业数据库等举措，公司不仅服务自身发展，更有力推动行业知识体系开源与共同进步，践行行业领导者的责任与担当。
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未来，公司将持续依托行业协会，积极沟通各级政府及房地产主管部门，嫁接更多资源、建设更好生态，普惠更多同行企业及产业链伙伴，让代建真正成为高质量成长型赛道。
业务展望：
中国房地产行业正经历向高质量发展新模式过渡的关键阶段，投资与开发分离、保障与市场双轨并行的趋势将愈发清晰，为专业代建服务创造了广阔而持久的市场空间。尽管行业竞争加剧、短期承压，但真正具备品牌、信用、体系与创新能力的头部企业，将赢得更大的市场份额和溢价能力。
面对全新的政策与市场环境，绿城管理已做好充分准备。公司将坚持能力驱动，持续聚焦‘品质筑基、效率为本’，将市场拓展、精益管理、产品创新和营销赋能作为重点工作，巩固行业第一身位的专业护城河。公司将全面推进数字化转型，积极探索AI新技术在项目设计、成本管控、客户服务等场景的应用，以科技赋能管理决策与运营效率，培育新质生产力。同时，公司将深化模式创新，在巩固政府、商业、资方三大代建主航道的同时，审慎、稳健探索城市更新、全产业链服务以及海外代建等新赛道，以多元化的服务模式匹配多元化的市场需求，探寻代建的星辰大海。
大浪淘沙，沉者为金；风雨兼程，稳者致远。绿城管理深信，中国代建业的未来正在以一种更理性、更专业、更可持续的方式展开。公司将凭藉绿城代建二十年积淀的品牌信誉、历经周期检验的商业模式、持续迭代的核心能力以及轻资产下的稳健财务基本盘，牢牢把握时代赋予专业服务者的机遇，不仅为股东创造持续稳定的回报，为社会、为客户、为合作伙伴创造更大的长期价值，更致力于推动中国房地产业迈向高质量发展的新阶段。
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