一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中零售相关业的披露要求
　　根据国家统计局公布数据，2023年国内生产总值1,260,582亿元，按不变价格计算，比上年增长5.2%。全年社会消费品零售总额471,495亿元，比上年增长7.2%。按消费类型分，商品零售418,605亿元，增长5.8%；餐饮收入52,890亿元，增长20.4%。基本生活类商品销售稳定增长，限额以上单位服装、鞋帽、针纺织品类，粮油、食品类商品零售额分别增长12.9%、5.2%。升级类商品销售较快增长，限额以上单位金银珠宝类，体育、娱乐用品类，通讯器材类商品零... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中零售相关业的披露要求
　　根据国家统计局公布数据，2023年国内生产总值1,260,582亿元，按不变价格计算，比上年增长5.2%。全年社会消费品零售总额471,495亿元，比上年增长7.2%。按消费类型分，商品零售418,605亿元，增长5.8%；餐饮收入52,890亿元，增长20.4%。基本生活类商品销售稳定增长，限额以上单位服装、鞋帽、针纺织品类，粮油、食品类商品零售额分别增长12.9%、5.2%。升级类商品销售较快增长，限额以上单位金银珠宝类，体育、娱乐用品类，通讯器材类商品零售额分别增长13.3%、11.2%、7.0%。全年网上零售额154,264亿元，比上年增长11%。
　　2023年我国顶住外部压力、克服内部困难，国民经济回升向好，高质量发展扎实推进，主要预期目标圆满实现，全面建设社会主义现代化国家迈出坚实步伐。同时也要看到，当前外部环境依然复杂严峻，国内有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患依然较多，经济发展仍面临一些困难和挑战。
　　2023年，公司圆满完成董事会、监事会换届选举，在新一届领导班子带领下，围绕“强信心、稳经营、促发展”的工作总基调，深化改革创新，推进项目建设，积极拓展新赛道，促进各项工作提质增效。公司位列2022年度中国连锁百强第19位、中国零售百强第23位，入选国务院国资委国企改革“双百企业”“2022年度国有企业品牌建设典型案例”，为国企改革工作和国企品牌建设贡献“武商经验”。
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　根据国家统计局公布的数据。2023年，全国房地产开发投资110,913亿元，比上年下降9.6%。其中，住宅投资83,820亿元，下降9.3%。房屋新开工面积95,376万平方米，下降20.4%。其中，住宅新开工面积69,286万平方米，下降20.9%。房屋竣工面积99,831万平方米，增长17.0%。其中，住宅竣工面积72,433万平方米，增长17.2%。商品房销售面积111,735万平方米，比上年下降8.5%，其中，住宅销售面积下降8.2%。商品房销售额116,622亿元，下降6.5%，其中，住宅销售额下降6.0%。商品房待售面积67,295万平方米，比上年增长19.0%。其中，住宅待售面积增长22.2%。近日，住房和城乡建设部、国家金融监督管理总局联合召开城市房地产融资协调机制视频调度会。会议强调，各地要按照协调机制“应建尽建”原则，3月15日前，地级及以上城市要建立融资协调机制，既要高质量完成“白名单”推送，又要高效率协调解决项目的难点问题。要严格按照标准做好项目筛选，经金融机构确认后形成第一批合格项目名单。金融机构应加快审核。按照“推送—反馈”的工作闭环，金融机构及时反馈项目存在的问题，城市融资协调机制要第一时间统筹解决，待项目符合条件后再次向金融机构推送，共同推动融资尽快落地。各省融资协调机制要对城市推送项目进行监督指导，督促城市及时将不合格项目移出“白名单”。住建部和金融监管总局将建立联合调度、及时通报机制，定期通报各省和城市的融资需求落实情况。这体现了政府在稳定房地产市场、支持合规企业融资方面的决心。这一机制有望解决部分房企流动性问题，推动市场平稳过渡。
　　公司时代花园还建房项目是由政府回购，用于武锅生活区改造项目被征收的产权调换安置还建房。该项目为还建房项目，除此之外，公司不存在其他房地产项目。故房地产行业宏观形势、环境变化等，对公司未来经营业绩和盈利能力无较大影响。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中零售相关业的披露要求
　　公司是国内著名的大型商业零售企业之一，主要从事购物中心及超市业态的商品销售业务。两大业态的主要经营模式包括联营、自营、代销和物业分租等。因时代花园还建房项目持续交付中，报告期内实现房地产业务收入8,046.45万元。
　　公司目前已实现跨区域发展布局，下属有武商MALL、武商MALL-世贸、武商梦时代、南昌武商MALL等主要购物中心11家，分别坐落于湖北武汉、襄阳、仙桃、黄石、十堰、老河口及江西南昌等核心商圈，购物中心总建筑面积约为227.4万平方米，自有物业建筑面积约211.9万平方米。超市业态拥有71家门店，MINI店47家，其中武汉市内门店34家，市外省内门店36家，包括鄂州、荆州、黄冈、襄阳、宜昌、十堰、孝感、黄石、咸宁、仙桃等地，江西南昌新开门店1家，超市门店总建筑面积约为53.2万平方米，自有物业建筑面积约为11.7万平方米。公司自有物业总建筑面积约为223.6万平方米。
　　（一）现有门店情况
　　1.主要购物中心业态门店分布情况
　　3.门店变动情况
　　（1）报告期内购物中心新增1家
　　(2) 报告期内超市新增门店5家
　　（3）报告期内超市关闭门店3家
　　4.经营同比情况
　　5.分地区收入、成本情况
　　（二）线上销售情况
　　报告期内，公司下属电商公司线上交易额29,602万元，营业收入1,617.43万元。
　　（三）公司采购、仓储及物流情况
　　1.商品采购及存货情况
　　购物中心业务的采购主要指对专柜供应商的招商，通常以经营实体为主进行。对于新开设的购物中心，由公司组建项目筹备组负责招商工作。对现有购物中心，公司通过建立后备渠道库，根据品牌实际运营情况不断补充、调整品牌及品类。超市业态商品采购主要由超市公司采购部门统一采购，异地重点区域由采购部门派驻区域买手，适当引进当地渠道予以补充。主要以销订进为原则进行订货，由门店结合自动补货系统提出要货申请，总部进行统一审核。
　　购物中心业态经营模式主要以联营、物业分租为主，商品库存由专柜负责管理。超市商品存货按照“先进先出”的原则，每季度对各门店、各类别的库存周转天数进行考核。对于直采临期商品提前3个月进行促销处理，滞销商品根据库存周转情况进行退货，过期商品直接退货。
　　2.仓储与物流情况
　　超市物流配送中心位于武汉市江夏区江夏大道17附 6号（武汉医药产业园内），集常温、低温配送于一体。园区占地6万平方米，内设2万平米的常温干货仓库和6,129平米冷链仓库。主要承担400余家供应商及71家门店的商品集配工作。商品日吞吐量为2.4万标准箱（件）。下辖的十堰区配中心面积为2,000平方米、沙市区配中心面积为1,650平方米、襄阳区配中心面积为3,256平方米，主要承担总仓到货商品的分拨和配送工作。
　　（四）自有品牌情况
　　2023年“武商优”系列围绕深耕品类开发，优化品类结构，加强品牌考核，全年新增 SKU销售占比达 2%，结合贡献率及市场潜力严格考核淘汰部分自选品种，目前类别基本全覆盖，即涵盖果蔬、畜产、水产、日配、粮油、调味调料、罐头菜、烟酒茶、糖果饼干、休闲、饮品、化妆洗涤、鞋帽、针棉、纸品、家百、文娱休闲、婴童等，后期将对自有品牌品种进行再梳理，结合市场变化和消费需求，有针对性地加强品牌开发工作。
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　报告期内，时代花园还建房项目交房工作尚未结束。截止2023年末，尚未转收入的预收房款余额为2.76亿元。该项目总投资28.37亿元，总建筑面积35.44万平方米，其中：计容建筑面积27.81万平方米。除该项目外，公司无其他土地储备。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）跨区域发展优势。2023年4月28日，江西省首座重奢购物中心南昌武商MALL盛大启幕，品牌开业率超过90%。武商梦时代、南昌武商MALL的成功开业，创造了疫后半年间连开两大购物中心的“武商速度”。南昌武商MALL不仅为江西居民提供更加丰富的消费选择，更为南昌与国际接轨架起了桥梁。截止报告期末，公司经营总面积约281万平方米，自有物业面积约224万平方米，抗风险能力进一步增强。至此，公司在武汉市场“一主引领”、湖北江西全域协同发展的战略布局已经形成。
　　（二）精进管理优势。公司圆满完成新一届董事会、监事会及管理层的换届选举，确保公司经营管理平稳有序。在新一届领导班子的带领下，全面梳理总部职能，围绕“强总部、强中台、强管控、强执行”，实现垂直扁平化管理及重点工作提级管理。
　　（三）整合资源优势。公司旗下国广、武广整合为全新的武商MALL，进一步优化资源配置、放大经营合力。通过瞄准“首店”“首发”“首展”“首秀”，深入开展集团化营销、多元营销、跨界营销，有效带活新客流量。“WS梦乐园”的开业填补了国内室内高层动力乐园空白，巩固了武商梦时代“家庭欢聚地”定位，持续强化“商文旅体”融合式发展。
　　（四）数字化转型优势。公司顺利完成VIP系统切换，助力数智化营销转型。与抖音、美团、大众点评、小红书等超级平台合作，以“武商网+超级平台”双平台运营为中心，形成以“赋能线下实体为中心，辐射线上多平台”的矩阵式运营布局。
　　（五）提升服务优势。深化“人人都是金管家”的理念，开展“消费体验官”活动，多视角、全方位听取消费者的意见和建议，持续为消费者打造“只有顾客想不到的，没有武商人做不到的”超值服务体验。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2023年，公司紧紧围绕“强信心、稳经营、促发展”的工作总基调，不断深化改革创新，奋力推进项目建设，积极拓展新赛道，为促进各项工作提质增效迈出坚实的步伐。全年公司实现营业收入71.78亿元，利润总额3.52亿元，净利润2.09亿元。公司成功入选国务院国资委国企改革“双百企业”、“2022年度国有企业品牌建设典型案例”，为国企改革工作和国企品牌建设贡献“武商经验”。
　　（1）董事会、监事会换届
　　公司第九届董事会、监事会已运行届满，根据《公司法》《公司章程》的有关规定，2023年10月，公司分别召开临时董事会、监事会和股东大会，对董事会、监事会进行了换届选举。公司新一届董事会、监事会及管理层将积极履职，不断提升公司治理能力。
　　（2）重点项目如期开业
　　①南昌武商MALL盛大开业。4月28日，江西省首座重奢购物中心南昌武商MALL揭开帷幕，品牌开业率超90%，为南昌与国际接轨架起一座桥梁。
　　②“WS梦乐园”欢乐启幕。5月26日，“WS梦乐园”欢乐启幕，填补了国内室内高层动力乐园空白，为武商梦时代打造“商文旅体”综合体再添新翼。
　　③新网点开发稳中有进。武商超市新开门店5家，升级门店3家，拓展小店15家。
　　（3）主业经营保持平稳
　　①“黄金三角”战略升级。原国广、武广正式整合为新武商MALL，全面启动名品旗舰店升级计划，牢牢把控高端市场份额；武商MALL-世贸重塑多功能配套项目业态整合，探索黄金珠宝自营新模式；武商梦时代致力“商文旅体”多业态打造，“夜游梦时代”项目入选湖北省夜间消费集聚区；武商城市奥莱引进多家奥莱系首店，启动新能源汽车项目洽谈，“武商里”中心广场于国庆前亮相，进一步强化街区互动式消费体验。
　　②区域购物中心加快转型。各区域购物中心要因地制宜，加速提档升级，调整品牌级数，挖掘发展潜力。
　　③武商超市寻求经营突破。超市公司扩大直采比例，培育优质优品，抓牢头部资源，提升品牌文化消费体验，与超级平台合作，尝试全员分销，拓宽销售路径。
　　（4）经营活动亮点纷呈
　　与超级平台合作，构建线上线下立体化营销及运营矩阵；各零售企业丰富营销新玩法，积极举办IP展、灯光秀、音乐会、汉服出行等多元文化活动，为商场聚客引流；抢抓首店、首发、首展资源，进一步提升公司市场影响力；挖掘顾客需求，持续为消费者打造“只有顾客想不到的，没有武商人做不到的”超值服务体验。
　　（5）精进管理积蓄势能
　　①全面梳理总部职能，围绕“强总部、强中台、强管控、强执行”，实现垂直扁平化管理及重点工作提级管理。②完成新会员系统、数字一卡通系统升级，六大信息系统保测评顺利通过，集团网络与信息安全体系初具规模；武商商圈、武商MALL分别通过“全国示范智慧商圈”、“全国示范智慧商店”专家评审公示；南昌武商MALL、武商梦时代完成电子地图全覆盖，基于购物目的地的车位预约导航一体化功能上线，实现移动端室内外一体化导航。
　　③增加接驳车、礼仪门岗、代客泊车等特色服务，提升泊车效率；完成武商MALL外围改造、地下停车场地坪改造、百盛大楼核心电力系统改造等多个工程项目，建立专业化物业管理团队，全面提升物业运营水平。
　　④全面升级资金管理模式，通过银行承兑汇票等多渠道、多品种金融工具组合方式，增加结算支付方式，拓宽融资渠道，降低融资成本，提升资金收益。
　　⑤强化项目全过程管控，规范招标立项、设计审核、招标公告等报审流程，进一步规范项目建设，严格管控工程建设成本。
　　⑥对重点管理岗位开展AB角工作制，开展主管级及以上管理岗位人才盘点，完善人才梯队建设。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和发展趋势
　　2023年，面对复杂严峻的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，我国坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，全面深化改革开放，加大宏观调控力度，着力扩大内需、优化结构、提振信心、防范化解风险，我国经济回升向好，供给需求稳步改善，转型升级积极推进，就业物价总体稳定，民生保障有力有效，高质量发展扎实推进，主要预期目标圆满实现。但同时也要看到，当前外部环境依然复杂严峻，国内有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患依然较多，经济发展仍面临一些困难和挑战。
　　2024年3月，政府工作报告提出，着力扩大国内需求，推动经济实现良性循环。把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，更好统筹消费和投资，增强对经济增长的拉动作用。促进消费稳定增长。从增加收入、优化供给、减少限制性措施等方面综合施策，激发消费潜能。培育壮大新型消费，实施数字消费、绿色消费、健康消费促进政策，积极培育智能家居、文娱旅游、体育赛事、国货“潮品”等新的消费增长点。稳定和扩大传统消费，鼓励和推动消费品以旧换新，提振智能网联新能源汽车、电子产品等大宗消费。优化消费环境，开展“消费促进年”活动，实施“放心消费行动”，加强消费者权益保护，落实带薪休假制度。实施标准提升行动，加快构建适应高质量发展要求的标准体系，推动商品和服务质量不断提高，更好满足人民群众改善生活需要。
　　（二）公司发展战略
　　2024年，公司紧紧围绕“强总部、强中台、强管控、强执行”的指导思想，聚焦企业短期、中期、长期发展目标，一是加快集团数字化转型，实现向现代商业快步迈进的短期发展目标；二是通过打造线上线下营销矩阵、跨境电商、做强投资等方式，提升产业链整合能力的中期发展目标；三是实现科技赋能商业，向商业科技公司转型的长期发展目标，持续提升公司的市场竞争力。
　　1. 加快项目建设。积极寻找符合武商未来发展方向的商业项目，稳步推进新网点开发；力争南昌武商洲际酒店年内完成基础装修；积极筹划亚贸广场租约到期后转型工作；主动拓展新赛道，发力线上经济，开展进出口业务探索，打通“出口+进口”跨境电商双轨通道；开展异业联盟，与各行业头部企业、优势资源强强合作，布局新兴产业，成立商业科技创新基金，推动公司传统业务与数字化、商业科技、智慧物流、新型消费等融合发展，实现武商集团战略转型。
　　2. 零售主业向内挖潜。武商MALL、武商MALL-世贸、武商梦时代及武商城市奥莱加速提档升级，推动名品城市旗舰店、黄金自营、“商文旅体”融合发展、新能源汽车等项目走深走实，让“黄金三角”牢牢锁定武汉市场份额；区域市场持续深化“购物中心化”转型，保持区域市场领先优势。武商超市以提升网点经营质量、加快线上线下深度融合等方式，继续提升经营能力。
　　3. 创新运营活力。一是加强全域合作。构建线上线下立体化营销及运营矩阵，与优质平台合作，募集异业联盟资源，推动产业升级和创新发展；聚焦节点营销模式，打造仪式化消费体验；开发以江豚IP形象为主题的直播、购物节、落地文化活动等，实现声量和流量的“双赢”。二是完善VIP会员体系。持续优化会员政策、会员等级序列，完善积分制度、会员特权及福利，保护会员的隐私和数据安全，积极调研市场动态，以高品质、重体验，精准服务高端客群。三是探索深度运营。采取多种模式推进自营、直投工作，扩大黄金、名品、餐饮、娱乐等业态自营范围。
　　（三）可能面临的风险
　　1. 宏观战略风险。从国际看，世界经济复苏乏力，地缘政治冲突加剧，保护主义、单边主义上升等外部因素对我国发展的不利影响持续加大；从国内看，外需下滑和内需不足，周期性和结构性问题，房地产及地方债务等风险隐患凸显，自然灾害频发等问题也接踵而至。公司也受到市场消费总需求不足，行业竞争日趋激烈以及新开项目正处于培育期等因素影响。同时，消费者对产品功能、质量有更新、更高的要求，会对公司战略或业务模式带来全新的挑战。如何有针对性地进行渠道布局与拓展被普遍认为是零售行业应对消费者行为改变所面临的最大战略风险。
　　应对措施：公司聚集短期、中期、长期发展目标，一是加快由传统商业向现代商业转型步伐；二是通过打造线上线下营销矩阵、跨境电商、做强投资等方式，持续提升各环节的整合能力；三是实现科技赋能商业，向商业科技公司转型等。同时，通过拓展新赛道，谋求跨界多元合作：一方面发力线上经济，搭建“买全球 卖全球”的经营发展之路，打通“出口+进口”跨境电商双轨通道，推动新业务销售规模、利润增长；另一方面开展异业联盟，与各行业头部企业、优势资源强强合作，合力布局新兴产业。创新立体运营模式，坚持“逢节造势、无节造节”，聚焦多场景、多业务、多渠道的节点营销模式，提升消费者的参与感、获得感和满意度；开展“品牌+固定日期+仪式感”的造节营销，打造仪式化消费体验；开展高端精准、新潮立体的会员活动，探索VIP会员服务新风向；采取多种模式推进自营、直投工作，扩大黄金、名品、餐饮、娱乐等业态自营范围，全力推动业绩提升。
　　2.数字化转型及安全风险。随着信息化时代的到来，数字化转型已成为企业发展的必经之路。数字化转型能够为企业带来更高的效率、更高的收益、更广阔的市场以及更多的商机。同时，网络安全法、数据安全法和个人信息保护法等法律法规的颁布对零售行业的合规工作影响较大。工信部和各地方政府部门加大了对企业关于相关法律法规遵循情况的检查和监督力度。在数字化转型过程中，企业随时面临着管理、人才、信息安全等风险和挑战。
　　应对措施：公司一是通过集团管理中台化，完善企业组织架构顶层设计，制定组织及人员优化方案，结合数字化平台进程，分阶段、分步骤推进集团中台化管理，加强对业务板块的集中管控，增强总部核心能力；二是大力推进干部人才队伍市场化、专业化、国际化，围绕公司业务发展需求，坚持人才引进培育“两手抓”，内部选拔一批、外部招聘一批专业人才，确保人岗匹配；三是全面提升信息系统数智化，完成公司经营系统验收，推进公司大客户数据采集项目上线，加快RPA数字化机器人试点工作，快速推进自研应用系统认证中心上线，打造数据共享机制，加强互联网、数据中心等区域的边界安全，对系统进行风险评估，确保系统运行安全稳定；四是加强公司治理法治化，建立涵盖高层次、多业务的优秀法律服务机构备选库，服务企业未来多元化、新赛道发展，确保经营工作合法合规。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业发展情况
　　2023年上半年，随着经济社会全面恢复常态化运行，宏观政策显效发力，国民经济回升向好，高质量发展稳步推进。但世界政治经济形势错综复杂，国内经济持续恢复发展的基础仍不稳固，居民消费能力和消费信心仍待增强，恢复和扩大消费的基础还需进一步巩固。下阶段，将深入贯彻党中央决策部署，落实落细各项促消费政策，创新消费场景，着力提升居民消费能力，不断夯实消费增长基础，促进消费市场持续稳定恢复。
　　据国家统计局发布数据，上半年，社会消费品零售总额227,588亿元，同比增长8.2%。按零售业态分，限额以上零售业单位中便利店、专业店、品牌专卖店、百... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）行业发展情况
　　2023年上半年，随着经济社会全面恢复常态化运行，宏观政策显效发力，国民经济回升向好，高质量发展稳步推进。但世界政治经济形势错综复杂，国内经济持续恢复发展的基础仍不稳固，居民消费能力和消费信心仍待增强，恢复和扩大消费的基础还需进一步巩固。下阶段，将深入贯彻党中央决策部署，落实落细各项促消费政策，创新消费场景，着力提升居民消费能力，不断夯实消费增长基础，促进消费市场持续稳定恢复。
　　据国家统计局发布数据，上半年，社会消费品零售总额227,588亿元，同比增长8.2%。按零售业态分，限额以上零售业单位中便利店、专业店、品牌专卖店、百货店零售额同比分别增长8.2%、5.4%、4.6%、9.8%，超市零售额同比下降0.4%。全国网上零售额71,621亿元，同比增长13.1%。
　　（二）主要业务、经营模式及市场地位
　　公司是国内著名的大型商业零售企业之一，主要从事购物中心及超市业态的商品销售经营业务。主要经营模式包括联营、自营、代销和物业分租等。随着公司南昌武商MALL开业运营，公司实现走出湖北，迈出跨省布局第一步；武商梦乐园顺利开业，助力公司打造“商文旅体”综合体创新融合发展；公司成功入选国务院国资委国企改革“双百企业”“2022年度国有企业品牌建设典型案例”，为国企改革工作和国企品牌建设贡献“武商经验”。公司在2022年度中国连锁百强榜单位列第19位，在中国零售百强榜单中位列第23位。
　　（三）主要经营情况
　　报告期内，公司积极应对复杂多变的市场环境，面对市场消费需求不足，行业竞争日趋激烈以及新开项目尚处于培育期等因素的影响，公司盈利水平受到挑战，经营压力较大。报告期内，公司实现营业收入37.24亿元，利润总额1.73亿元，归属于母公司股东的净利润1.17亿元。
　　公司上半年主要工作如下：
　　1.重点项目如期开业
　　（1）南昌武商MALL盛大启幕，品牌开业率超90%，其中四成品牌为南昌首店。形成湖北江西全域协同发展的战略布局。
　　（2）WS梦乐园顺利开业，填补了国内室内高层动力乐园空白，丰富了武商梦时代“家庭欢聚地”定位，为武商梦时代打造“商文旅体”综合体再添新翼。
　　（3）黄石武商里盛大开业，首店率达40%，集合网红打卡、新奇潮玩、复合餐饮等，给当地居民带来全新生活体验。
　　（4）武商超市网点开发稳步推进，新开门店2家，拓展MINI店7家。完成黄石“武商里”项目升级、沌口店改造。
　　2.聚焦主业调整经营
　　（1）“黄金三角”战略升级，新武商MALL握掌成拳。原武商MALL-国广、武商MALL-武广正式整合为新武商MALL，打造头部品牌旗舰店，抢抓优质资源、扩大核心品类互动营销效应，推进重奢旗舰店升级，为打造“华中第一商圈”汇聚动能；武商MALL-世贸继续巩固“黄金珠宝、国际名表专业卖场”优势地位，完善多功能项目配套，“武商MALL最有趣空间”成效明显；武商梦时代加强“超大型购物中心”管理能力，提升顾客满意度，点亮“梦之声”“梦之眼”等城市新地标，推进“商文旅体”深度融合发展；武商城市奥莱围绕“做武商自己的奥莱”定位，坚持“零售品牌转型升级”和“生活方式街区打造”两手抓，引进潮奢快闪店，加快“武商里”二期中心广场的招商。
　　（2）区域购物中心加速转型。亚贸广场、襄阳武商MALL、十堰武商MALL、仙桃武商MALL及黄石武商MALL等区域购物中心抢抓经营资源，通过打造区域旗舰店、深耕重点品类经营，加速“购物中心化”转型、调整经营布局及品牌提档升级，强化市场核心竞争力。
　　（3）武商超市重点经营自有品牌，开拓生鲜自营源头基地，实现自营及直采销售同比增长；优化扩销渠道场景，以首发商品、文化、营销聚客，同时按照“一店一策”原则，提升门店经营效益。
　　3.创新特色营销
　　（1）首店首展引潮流。大批全球旗舰店、全国首店、华中首店相继落户武商，持续强化首店品牌矩阵；各类独家艺术展、奢品女装预览活动、华中首展、单品首发登陆武商，聚客引流。
　　（2）跨界营销显成效。公司下属各零售企业抢抓节日经济，紧扣热点事件，联合重点品牌探索跨界营销，举办音乐节、咖啡市集、运动赛事等“商文旅体”活动，打造趣味性的消费场景，带动全场销售，扩大公司市场影响力。
　　（3）线上直播火出圈。各零售企业以集团官抖、武商网两大平台为抓手，推动武商直播成功出圈。集团直播活动不断刷新全国纪录，先后荣获“抖音长效经营奖”、全国唯一“抖音生活服务行业标杆品牌”、武汉市首批“直播电商聚集区”等荣誉，直播工作取得阶段性成效。
　　4.提升管理效能
　　（1）“智慧武商”持续升级。完成南昌武商MALL电子地图全覆盖，上线基于购物目的地的车位预约导航一体化功能，实现移动端室内外一体化导航；完成各项经营管理系统优化、升级及切换准备；基本完成票税验收，财务管理系统一体化；完成两大新开业项目经营管理系统等保测评工作。“智慧项目”有成效。
　　（2）“物业一体化”成效明显。完成武商MALL整体外围、地下停车场地坪及武商路露天停车场改造，完善车位预约寻车功能，增强顾客体验感。开启百盛大楼电力改造，为经营发展保驾护航。
　　（3）财务管理降本增效。通过深入一线调研，建立计税依据检查机制，防控风险；以低利率贷款、发行超短期融资券，合理控制费用支出；进一步完善各系统间数据交互、联动，优化考核方案，提升管理效能。
　　（4）人才建设助力发展。对全公司员工进行跨省调配，助力南昌武商MALL开业；强化识人、选人和用人标准及人才引进，强化退出机制；开展定制化培训，加快线上培训探索，助力企业持续发展。
　　公司目前已实现跨区域发展布局，下属有武商MALL、武商MALL-世贸、武商梦时代、南昌武商MALL等主要购物中心11家，分别坐落于湖北武汉、襄阳、仙桃、黄石、十堰、老河口及江西南昌等核心商圈，购物中心总建筑面积约为227.8万平方米，自有物业建筑面积约212.3万平方米。超市业态拥有69家门店，MINI店41家，其中武汉市内门店33家，市外省内门店35家，包括鄂州、荆州、黄冈、襄阳、宜昌、十堰、孝感、黄石、咸宁、仙桃等地，江西南昌新开门店1家，超市门店总建筑面积约为52.6万平方米，自有物业建筑面积约为11.4万平方米。公司自有物业总建筑面积约为223.7万平方米。
　　（一）线上销售情况
　　报告期内，公司下属电商公司线上交易额17,284万元，营业收入1,045.43万元。
　　（二）公司采购、仓储及物流情况
　　1.商品采购及存货情况
　　购物中心业务的采购主要指对专柜供应商的招商，通常以经营实体为主进行。对于新开设的购物中心，由公司组建项目筹备组负责招商工作。对现有购物中心，公司通过建立后备渠道库，根据品牌实际运营情况不断补充、调整品牌及品类。超市业务主要由超市业态采购部门统一采购。异地重点区域由采购部门派驻区域买手，适当引进当地渠道予以补充。超市业态商品采购主要采用以销订进的原则进行订货，由门店结合自动补货系统提出要货申请，总部进行统一审核。
　　购物中心业态经营模式主要以联营、物业分租为主，商品库存由专柜负责管理。超市商品存货按照“先进先出”的原则，每季度对各门店、各类别的库存周转天数进行考核。
　　2.仓储与物流情况
　　超市物流配送中心位于武汉市江夏区江夏大道17附6号（武汉医药产业园内），集常温、低温配送于一体。园区占地6万平方米，内设2万平米的常温干货仓库和6,129平米冷链仓库。主要承担400余家供应商及69家门店的商品集配工作。商品日吞吐量为2.4万标准箱（件）。下辖的十堰区配中心面积为2,000平方米、沙市区配中心面积为1,650平方米、襄阳区配中心面积为3,256平方米。主要承担总仓到货商品的分拨和配送工作。
　　（三）自有品牌情况
　　“武商优”系列自有品牌围绕“打造品牌大单品”“顺应消费新趋势”两个方面，优结构，强特色，持续做大经营业绩。上半年，新增35个SKU，销售同比增长35%，多个单品位居小分类的销售、毛利首位。同时，结合动销率、贡献率及市场潜力持续开展自有品牌考核与淘汰，保持商品品质与活力。
　　目前，全国房地产新开工面积还在下降，竣工面积在增加，施工面积整体下降。未来，房地产投资还会处于低位运行。但随着房地产市场调整逐步到位，房地产投资会逐步回到合理水平。根据国家统计局公布数据，上半年，全国房地产开发投资58,550亿元，同比下降7.9%；房地产开发企业房屋施工面积791,548万平方米，同比下降6.6%；房屋新开工面积49,880万平方米，下降24.3%；房屋竣工面积33,904万平方米，增长19.0%；商品房销售面积59,515万平方米，同比下降5.3%；商品房销售额63,092亿元，增长1.1%。
　　公司时代花园还建房项目是由政府回购，用于武锅生活区改造项目中被征收人的产权调换安置房。除该项目外，公司无其他房地产项目。故房地产行业发展现状和政策情况对公司未来经营业绩和盈利能力无较大影响。
　　报告期内，时代花园还建房项目交房工作尚未完结。截止2023年6月末，尚未转收入的预收房款余额为3.35亿元。该项目总投资28.37亿元，总建筑面积35.44万平方米，其中：计容建筑面积27.81万平方米。除该项目外，公司无其他土地储备。

　　二、核心竞争力分析
　　1.规模优势。公司是国内著名的大型商业零售企业之一，旗下购物中心业态随着武商梦时代的开业、新武商MALL的整合及南昌武商MALL的盛大启幕,湖北江西全域协同发展战略布局已经形成；超市业务也同步在省外布局，已形成了大卖场、精品超市、生活馆和社区店等四种业态并举的发展格局。截至报告期末，公司下属主要购物中心11家，超市门店69家，MINI店41家；购物中心总建筑面积约228万平方米，超市总建筑面积约53万平方米，公司自有物业总建筑面积约224万平方米。随着首次跨省布局的成功，提升了公司业务和区域的多元化程度，扩大了公司资产规模和市场影响力，提高了公司抗风险能力。
　　2.资源优势。南昌武商MALL作为公司首次走出湖北落子省外的力作，是江西首个定位重奢、面积最大、功能最优的标杆性商业综合体，开业率超90%，其中四成品牌为南昌首店，南昌武商MALL成功开业，提高了公司在重奢高端市场的影响力。原武商MALL-国广和武商MALL-武广整合为新武商MALL，借助整合之机，抢抓优质资源、扩大核心品类互动营销效应，吸引大批首店、首发、首展资源入驻，打造头部品牌旗舰店集群，持续强化首店品牌矩阵。武商梦时代场内聚合购物中心、WS梦乐园、WS热雪奇迹、“楚风汉味”美食街区，涵盖健康管理中心、文创复合空间等特色项目，定位为“以家庭欢聚为主题的社交平台”，公司将购物、娱乐、文化及体育相结合，强化“商文旅体”综合属性，助力商场聚客引流。
　　3.营销优势。随着“春日经济”“旅游经济”“奔跑经济”的持续升温，公司下属各零售企业抢抓踏青、赏花、“五一”长假等热点，紧扣文化、旅游、体育大事件，联合重点品牌探索跨界营销，创新“商文旅体”活动新玩法。通过“中法夏至音乐日”、咖啡市集、热汗运动、电竞赛事、音乐LIVE等活动缔造趣味性十足的消费场景，点燃夏夜经济与消费活力。积极探索线上直播，以“两微一抖一书”为抓手，推动武商直播成功出圈，以深度融合的线上线下立体营销模式，进一步增强顾客黏性，扩大市场影响力。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（一）宏观经济风险
　　零售行业与宏观经济发展环境紧密关联，国际国内宏观经济现状会影响实体零售市场的整体发展。近年来受宏观经济增速下行及网络零售冲击等因素影响，我国实体零售行业增长乏力，而消费信心不足加剧了景气度下滑趋势。上半年经济产出缺口相较去年下半年显著收窄，第三产业和最终消费对经济增长的贡献基本回归至常态，工业生产整体保持稳定的同时服务业生产和消费恢复性增长，成为经济修复的主要拉动，下半年也将是经济延续修复的重要拉动。但从环比情况来看，投资、消费以及出口三驾马车皆出现动能走弱，需求不足等问题。总体看，经济修复呈现“弱修复”态势，人员出行、货运物流等社会层面的修复已经接近或达到疫情前，但企业利润、居民收入等资产负债表层面的修复依然任重道远，下半年宏观经济或将筑底企稳并延续修复。
　　（二）市场竞争风险
　　据赢商大数据不完全统计，2023年湖北计划新增商业项目35个，新增317.95万平方米。集中于武汉、鄂州、黄冈、黄石、仙桃、襄阳、宜昌。其中10万㎡以内的中小型体量项目共计21个，包括武汉OvalSpace一奥荟启城、武汉金银湖199+、武汉泛悦-南国中心PM馆、武汉两江汇购物中心、黄石大冶吾悦广场、襄阳和信奥特莱斯购物公园等；10-15万㎡项目有10个，包括武汉国金天地、武汉江夏永旺梦乐城、武汉汉街万达、仙桃吾悦广场、襄阳枣阳万达广场等；体量超过20万㎡有3个，分别是武汉SKP、武汉方圆荟、武汉长江中心旗舰商业。面对众多的商业项目开业在即，区域零售行业竞争必将日益加剧，商业分流的风险日渐上升。
　　（三）财务成本风险
　　由于武商梦时代及南昌武商MALL的相继开业，公司总资产规模增长较快。新开业项目短期内对公司品牌影响力及引流方面起到积极影响，但受商贸零售行业竞争加剧及市场消费需求下降等因素影响，且新开业项目面临较长的培育期，现有区域购物中心的业改成效尚未充分显现，实体零售行业景气度不高以及消费需求的恢复速度未知，导使公司经营业绩承受较大压力；同时项目扩张使得公司有息债务规模扩大，杠杆水平上升，偿债能力相关指标有所弱化，财务风险有所提升。
　　面对上述风险，公司将继续围绕“精、新、实、优、强”战略发展规划和武商“十四五”规划，准确研判当前市场形势，发挥集团优势，抢占首店首发首展资源，大力开展集团化营销，发展“夜经济”，探索商业与文化融合新模式，加大直播营销力度，实现多元化营销新场景，不断推进“智慧武商”建设，加强内控管理，提升风险防范意识。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中零售相关业的披露要求　　2022年，国内经济受到多重超预期因素的反复冲击，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力持续演化，发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。根据国家统计局公布数据，2022年，社会消费品零售总额439,733亿元，比上年下降0.2%。其中，除汽车以外的消费品零售额393,961亿元，下降0.4%。按零售业态分，限额以上零售业单位中的超市、便利店、专业店、专卖店零售额比上年分别增长3.0%、3.7%、3.5%、0.2%，百货店下降9.3%。全国网上零售额137,853亿... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中零售相关业的披露要求
　　2022年，国内经济受到多重超预期因素的反复冲击，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力持续演化，发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。根据国家统计局公布数据，2022年，社会消费品零售总额439,733亿元，比上年下降0.2%。其中，除汽车以外的消费品零售额393,961亿元，下降0.4%。按零售业态分，限额以上零售业单位中的超市、便利店、专业店、专卖店零售额比上年分别增长3.0%、3.7%、3.5%、0.2%，百货店下降9.3%。全国网上零售额137,853亿元，比上年增长4.0%。其中，实物商品网上零售额119,642亿元，增长6.2%，占社会消费品零售总额的比重为27.2%；在实物商品网上零售额中，吃类、穿类、用类商品分别增长16.1%、3.5%、5.7%。
　　报告期内，公司克服了复杂多变的市场形势及不确定因素的影响，重点项目取得实质性进展，经营结构逐渐优化，企业品牌形象持续塑强，各零售企业加速提档升级，公司位列2021年中国连锁百强榜单第16位，中国零售百强榜单第22位，继续保持商业行业领先地位。2022年，公司实现营业收入63.37亿元，归属于上市公司的净利润3.05亿元，各项经济指标保持平稳态势。
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　据国家统计局公布数据显示，2022年，全国房地产开发投资132,895亿元，比上年下降10.0%；房地产开发企业房屋施工面积904,999万平方米，比上年下降7.2%；商品房销售面积135,837万平方米，比上年下降24.3%；商品房销售额133,308亿元，下降26.7%。但随着2022年11月股权融资5项措施发布以及相关支持政策陆续落地，对行业健康发展起到了积极促进作用，切实增强市场信心。2023年，住房和城乡建设工作将在稳支柱、防风险、惠民生三个方面下功夫。坚持因城施策，大力支持刚性和改善性住房需求，促进房地产市场企稳回升、平稳健康发展。
　　公司时代花园还建房项目是由政府回购，用于武锅生活区改造项目被征收人的产权调换安置还建房。该项目为还建房项目，除此之外，公司不存在其他房地产项目。故房地产行业宏观形势、环境变化等，对公司未来经营业绩和盈利能力无较大影响。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中零售相关业的披露要求
　　公司是国内著名的大型商业零售企业之一，主要从事购物中心及超市业态的商品销售业务。两大业态的主要经营模式包括联营、自营、代销和物业分租等。因时代花园还建房项目持续交付中，报告期内实现房地产业务收入8,686.59万元。公司下属有武商MALL-国广、武商MALL-武广、武商MALL-世贸、武商梦时代等10余家购物中心，分别坐落于武汉市、襄阳市、十堰市、仙桃市、黄石市、老河口等核心商圈，购物中心总建筑面积约为212.5万平方米，自有物业建筑面积约197万平方米。超市业务布局湖北省内武汉市及多个二级城市，拥有69家门店，1+N小店37家，其中34家门店位于武汉市，35家门店位于湖北省其他城市，包括鄂州、荆州、黄冈、襄阳、宜昌、十堰、孝感、黄石、咸宁、仙桃、潜江等地，超市门店总建筑面积约为53.1万平方米，自有物业建筑面积约为11.1万平方米。公司自有物业总建筑面积约为208万平方米。
　　（一）现有门店情况
　　1.主要购物中心业态门店分布情况
　　3.门店变动情况
　　（1）报告期内购物中心新增1家
　　(2) 报告期内超市新增门店3 家
　　（3）报告期内超市关闭门店6家
　　4.经营同比情况
　　（二）线上销售情况
　　报告期内，公司下属电商公司线上交易额25,551万元，营业收入2,107.88万元。
　　（三）公司采购、仓储及物流情况
　　1.商品采购及存货情况
　　报告期内，公司经、代销前五名供应商采购金额为84,962.83万元，占年度采购金额24.26%。
　　购物中心业务的采购主要指对专柜供应商的招商，通常以经营实体为主进行。对于新开设的购物中心，由公司组建项目筹备组负责招商工作。对现有购物中心，公司通过建立后备渠道库，根据品牌实际运营情况不断补充、调整品牌及品类。超市业务主要由超市业态采购部门统一采购。异地重点区域由采购部门派驻区域买手，适当引进当地渠道予以补充。超市业态商品采购主要采用以销订进的原则进行订货，由门店结合自动补货系统提出要货申请，总部进行统一审核。
　　购物中心业态经营模式主要以联营、物业分租为主，商品库存由专柜负责管理。超市商品存货按照“先进先出”的原则，每季度对各门店、各类别的库存周转天数进行考核。
　　2.仓储与物流情况
　　超市物流配送中心位于武汉市江夏区江夏大道17附6号（武汉医药产业园内），集常温、低温配送于一体。园区占地6万平方米，内设2万平米的常温干货仓库和6,129平米冷链仓库。主要承担400余家供应商及69家门店的商品集配工作。商品日吞吐量为2.4万标准箱（件）。下辖的十堰区配中心面积为2,000平方米、沙市区配中心面积为1,650平方米、襄阳区配中心面积为3,256平方米。主要承担总仓到货商品的分拨和配送工作。
　　（四）自有品牌情况
　　2022年，“武商优”自有品牌形成“武商优选”“武商优味”“武商优家”“武商优宝”“武商优贝”“武商优鲜”等六大系列，武商超市特邀 7名江大女足为“武商优”六大系列揭牌，为自有品牌赋予了“武商标准 冠军品质”的卖点与口碑;“武商1959”酱酒全面上市，销售过万瓶;超市各门店纷纷设立武商自有品牌专区，通过专人管理、多点陈列、多渠道营销，全面提升武商自有品牌传播力和市场影响力。全年“武商优”销售同比增长150%，品牌形象不断丰满。
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中房地产业的披露要求
　　报告期内，时代花园还建房项目持续进行交房工作。截止2022年末，尚未转收入的预收房款余额为3.64亿元。该项目总投资28.37亿元，总建筑面积35.44万平方米，其中：计容建筑面积27.81万平方米。除该项目外，公司无其他土地储备。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）规模优势。公司下属有购物中心10余家，分别坐落于武汉市、襄阳市、十堰市、仙桃市、黄石市、老河口等核心商圈，超市业务布局湖北省内武汉市及鄂州、荆州、黄冈、襄阳、宜昌多个二级城市，门店共计69家，1+N小店37家。截止报告期末，公司经营总面积约266万平方米，自有物业面积约208万平方米，具有较强的抗风险能力。2023年，随着南昌武商MALL的开业，公司迈出了从区域市场向全国进发的坚实步伐。
　　（二）业态优势。公司不断推动艺术与商业相融合，让经营场所升级为串联文化、艺术、体验、潮流、社交等生活方式的复合空间，致力打造“商文旅体”融合发展的消费新业态。武商梦时代定位为“家庭欢聚为主题的社交平台”，聚合购物中心、室内主题乐园、冰雪乐园和“楚风汉味”美食街，涵盖健康管理中心、文创复合空间等项目，满足消费者对购物、餐饮、休闲、娱乐、社交等全方位需求。深入拓展以“超市+生活方式街区”为主题的武商里，以品质超市、网红打
　　卡，新奇潮玩、复合餐饮等诸多元素，导入生活化场景及智能化购物体验，将日常采购、休闲生活、社交、美味融为一体，延伸“无界零售”概念。
　　（三）经营优势。公司加强零售实体间的联动，发挥营销企划优势，抢占首店首发首展资源，以集团化营销活动为链接，创造有记忆点的营销方式，将流量变现；继续推广直播营销，培养主播团队，实现直播全时段、全品类、全覆盖，形成线上线下立体营销网络；深入推进线上线下深度融合，通过闪购、拼团、到家、云超功能等线上经济，扩大私域流量影响力，开辟电子商城“云专柜”，抢抓线上销售。
　　（四）数字化优势。持续推进“智慧武商”建设，升级集团化营销系统，完善运维监控系统，推进业财一体化建设，加强网络安全检查和数据安全管理，深化经营数字化转型，强化管理赋能，筑牢安全防线。实践“智慧项目”建设，按照B级机房标准建设武商梦时代数据中心机房，成为国内室内单体最大的全光网络，为持续优化购物中心数字化应用新场景打下坚实基础。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年，公司在复杂多变的市场形势的影响下，各项经济指标保持平稳态势，重点项目取得实质性进展，持续保持商业行业领先地位。报告期内公司实现营业收入63.37亿元，归属于上市公司股东的净利润3.05亿元，归属于上市公司股东的净资产108.13亿元。报告期内，公司主要经营情况如下：
　　（1）公司更名
　　因公司成功收购南昌项目，为更好地反映公司业务实际情况和未来发展战略定位，增强公司市场影响力。经公司董事会审议，股东大会表决通过，公司中文名称由“武汉武商集团股份有限公司”变更为“武商集团股份有限公司”，证券简称由“鄂武商A”变更为“武商集团”，开启了公司跨区域发展的新征程。
　　（2）重点项目取得实质性进展
　　①武商梦时代于11月9日盛大开业，超660家品牌同步绽放。作为全球最大商业体，武商梦时代坚持“家庭欢聚为主题的社交平台”定位，场内聚合购物中心、室内主题乐园、冰雪乐园和“楚风汉味”美食街区，涵盖健康管理中心、文创复合空间等重点项目，为消费者提供了多元生活方式。武商MALL、武商梦时代、武商城市奥莱构成的武汉市商业“黄金三角”新格局已初步成型。
　　②南昌武商MALL加速推进，已完成主体消防验收及国际名品、国际高奢化妆品落位；南昌武商洲际酒店完成塔楼、裙房结构施工及客房精装样板段施工，启动酒店开业运营筹备工作。
　　③武商城市奥莱、仙桃武商MALL、十堰武商MALL三家“武商里”先后开业，以品质超市、网红打卡、新奇潮玩、复合餐饮等诸多元素，提升消费体验。
　　④武商超市新开门店3家，“1+N”小店18家。
　　（3）零售企业提升核心竞争力
　　①武商MALL依托资源整合及商圈辐射聚客效应，深入开展“一体化”营销。武商MALL-国广引进国际潮奢名品，扩容餐饮业态，优化空间体验，捍卫华中商业制高点；武商MALL-武广完成女装提档升级，引入高奢化妆品牌、高端运动品牌，夯实化妆品、女装、男装、运动等主力品类强势地位；武商MALL-世贸强化黄金珠宝国际名表特色，持续打造亲子欢聚、潮玩运动、娱乐美食的“武商MALL最有趣空间”，升级改造外立面，实现武商MALL形象一体化。
　　②武商城市奥莱推进品牌转直营工作，探索名品自营，加速特色街区改造，提升“生活方式型城市奥莱”市场形象。③区域购物中心加快转型，不断推动品类结构优化升级，丰富配套服务功能，推进场馆主题化景观改造，筑牢区域市场强势地位。
　　④武商超市创新“武商优选”自有品牌特色，提升生鲜自营效益，打造湖北省名酒最全、档次最高、品质最优的酒类体验式卖场“武商酒藏”，以及涵盖配套周边的社交主题超市。同时，主动担当保供责任，全力保障特殊时期居民生活需求。
　　（4）创新营销添活力
　　集团会员体系全面打通，实现全集团线上线下各业态VIP通积通兑，集团VIP权益和实体个性化权益叠加，提升顾客好评度；多家名品华中首店、首展陆续登陆武商，彰显武商时尚潮流号召力；让艺术与商业融合，打造艺术、体验、潮流、社交等生活方式的复合空间，引领新风潮；全面推广直播营销，通过武商网、企业微信、视频号、抖音等平台，深入推进线上线下深度融合。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）行业格局和趋势
　　2022年底，中共中央、国务院印发《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》，明确将扩内需提升至国家战略高度，中央经济工作会议进一步提出要着力扩大国内需求，把恢复和扩大消费摆在优先位置。2023年，政府工作报告延续了中央经济工作会议的这一提法，并提出将多渠道增加城乡居民收入。稳定大宗消费，推动生活服务消费恢复。武汉印发《关于激发市场主体活力推动经济高质量发展政策措施的通知》，从强化供给侧保障、加快扩大有效需求、支持困难行业发展三个方面出台了16条政策。武汉新城规划将重点发展科技创新、高端制造、数字经济、商务金融、国际交往、文旅消费等6大产业功能体系，形成“1+2+5”产业功能布局。未来，伴随国内防控政策优化、消费场景修复、消费刺激政策加力提效，消费市场有望加速回暖。
　　（二）公司发展战略
　　2023年，公司围绕“精、新、实、优、强”战略发展规划，坚持“强信心、稳经营、促发展”的工作总基调，深化变革创新，加快项目建设，推动经营工作提质增效，实现全年各项目标任务高质量完成。
　　一是重点项目争分夺秒。南昌武商MLL和“WS梦乐园”确保如期开业；超市计划新开门店4-6家，继续推进“1+N”小店项目。二是零售企业加快转型升级。武商MLL、武商梦时代及武商城市奥莱加速调整升级，其共同构筑的“黄金三角”牢牢捍卫武汉市场优势地位；区域市场继续深化“购物中心化”转型，巩固区域市场领先优势；武商超市进一步提升门店经营能力，按照“一店一策”制定减亏方案，丰富直采经营品种，完善商品结构，拓展线上线下渠道，优化平台功能，提升销售业绩。三是创新经营方式。深化集团化营销模式，整合资源，力争将流量变现；融合多种新兴消费业态打造艺术展、美食文化等沉浸式体验新场景，促进“商文旅体”融合发展；大力开展直播销售，完善闪购、拼团、到家等线上经济，开辟“云专柜”电子商场，形成线上线下立体营销网络。
　　（三）可能面临的风险
　　1.宏观风险。近年来，我国的传统零售业内忧外患、发展缓慢。从内部看，经营成本快速增长，商品类型较为单一，销售渠道疲软，净利润降低，市场趋于饱和，竞争日益激烈。从外部看，互联网不断普及，互联网技术快速发展，加之超预期因素带来的考验，人们的生活方式和消费习惯发生了改变。
　　措施：公司深入推进线上线下深度融合。武商网打造“服务+交易”双平台中心，加深与各零售企业的合作；广泛推广直播营销，培养骨干主播团队，通过武商网、企业微信、视频号、抖音等平台，逐步实现直播全时段、全品类、全覆盖；完善闪购、拼团、到家、云超功能等线上经济，开辟电子商城“云专柜”，抢抓即时零售市场新风口，形成线上线下立体营销网络。
　　2.转型升级风险。在80后、90后消费群体成为社会消费结构和消费文化的主导力量，对于生活的追求也从满足物质需求转变为创造和享受生活。随着零售商对市场份额的争夺，零售企业努力通过物理空间重新吸引顾客，并为消费者提供灵活的、量身定制的服务和更好的、更有特色的沉浸式购物体验。
　　措施：近年来公司着力转型升级，旗下购物中心及超市门店启动大规模业改，从品牌级数、场景打造、氛围陈列等方面全新亮相；规范业态体系，明晰市场定位，加快“武商里”等新项目建设，深化区域市场“购物中心化”转型。同时，打造各品类头部品牌旗舰店，提升服务体验，不断强化首店品牌矩阵，使众多名品首展陆续登陆武商，彰显武商时尚潮流号召力；进一步融合艺术、文创、文博等新兴消费业态，通过打造主题IP展、艺术展、美食文化、夜间经济、市集经济等多维度沉浸式体验新场景，为年轻群体、高品质家庭搭建更潮的文化体验方式，带动零售消费热潮。 收起▲