一、经营情况讨论与分析　　2023年，在公司党委、董事会的正确领导下，经理层团结带领广大干部职工，全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以深入开展主题教育为强大动力，认真落实董事会各项工作部署，对标先进企业，抢抓机遇，激发创新活力，促进提质增效，公司实现了平稳健康发展。　　（一）坚守安全红线。将习近平总书记安全生产重要指示批示列入党委会第一议题，作为指导安全生产的总遵循，树牢安全发展理念，始终把职工生命安全放在第一位。抓实安全举措，严格灾害防治，强化瓦斯防治，强力推进“钻冲一体”瓦斯治理施工工艺，告成煤矿33采区底板水害地面区域治理工程开工，开展底板水害地面区域治理... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年，在公司党委、董事会的正确领导下，经理层团结带领广大干部职工，全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以深入开展主题教育为强大动力，认真落实董事会各项工作部署，对标先进企业，抢抓机遇，激发创新活力，促进提质增效，公司实现了平稳健康发展。
　　（一）坚守安全红线。将习近平总书记安全生产重要指示批示列入党委会第一议题，作为指导安全生产的总遵循，树牢安全发展理念，始终把职工生命安全放在第一位。抓实安全举措，严格灾害防治，强化瓦斯防治，强力推进“钻冲一体”瓦斯治理施工工艺，告成煤矿33采区底板水害地面区域治理工程开工，开展底板水害地面区域治理，新郑煤电22采区顺利竣工，救援中心顺利通过国家首批应急管理部矿山救援中心标准化一级矿山救护队考核定级。
　　（二）强化组织生产。坚持“周调度、月总结、季分析”制度，研究制定煤矿稳产达产实施方案，持续提升岩巷单进水平，白坪煤业、超化煤矿、芦沟煤矿、教学二矿4对矿井总进尺超计划928米；白坪煤业13161工作面单月进尺达到151米，13131工作面连续三个月进尺达到100米以上。推进安全高产高效矿井建设，新郑煤电、白坪煤业获全国特级安全高效矿井建设单位称号，超化煤矿、芦沟煤矿获全国一级安全高效矿井建设单位称号。
　　强化技术攻关。开展机电运输技术改造，新郑煤电主通风机控制系统实现“一键切倒”，告成煤矿滑动构造带下覆岩隔离注浆充填开采技术项目取得成功。公司获得中国煤炭工业协会科学技术奖一等奖1项、二等奖1项，河南省煤炭科学技术奖一等奖1项、二等奖3项、三等奖3项。
　　注重智能化建设。建成1个“河南省一级智能化煤矿”、4个智能化掘进工作面、2个智能化采煤工作面。告成煤矿安装完成上仓强力皮带巷巡检机器人和AI视频智能分析系统，建成公司首例F5G工业光网视频传输系统。新郑煤电通过“智能化掘锚护一体机+辅助机械化作业线”的生产工艺，实现了掘支护运连续化作业、工作面快速掘进。白坪煤业引进使用AI智能监控技术，确保人员安全和设备安全可靠运行。
　　推进项目建设。新郑煤电西翼深部回风立井井筒较原计划提前1个月顺利落底，白坪煤业-575运输大巷较原计划提前8天贯通。
　　加强生态保护。完成新郑煤电矿井水处理升级改造工程、白坪煤业净化水项目等，超化煤矿矸石山覆土绿化工程通过验收，告成煤矿完成瓦斯发电300余万千瓦时，新郑煤电完成危废暂存间规范建设并交付使用。
　　（三）强化经营管控。向成本要效益，制定26个方面管控措施；向精准指标要效益，充分发挥指标导向作用；向考核激励要效益，坚持目标绩效管理；向优质价廉物资采购要效益，变革物资采购模式，推进物资网购，对关键设备厂商实行长期战略合作，推行“两段式”资格预审招标采购，电子招标平台投入使用，逐步实现物资信息化、智能化和数智化管理。
　　拓展销售市场。围绕煤炭营销“一个中心”，狠抓煤款回收、欠款清收、煤质监管“三项考核”，提高责任意识、服务意识、学习意识、红线意识等“四种意识”，实现公司收入和效益最大化“一个目标”，坚持市场导向，积极推行大客户战略。坚持长协合同“基准价+浮动价”价格机制，煤质管理完成在线灰分检测仪安装，实现实时监测数据联网查阅。
　　（四）深化改革转型。深化人事机构改革。实施领导干部“四制”管理，推进干部能上能下；优化机构设置，成立公司法务中心；完成总部机关和参照机关管理相关单位机构改革。
　　深化股权改革。完成试点子公司股权改革，加大股权激励约束力度；对中社网盟非正常生产经营单位，支持大股东通过清算注销处置出清；配合控股股东引进1家持股5%以上积极股东，进一步提升公司的独立性。
　　发展新兴产业。投资成立精煤能源开展煤炭洗选业务；与中科曙光、赛之安科技联合组建曙光云科技，开发数智化新型服务及产品。
　　发展传统产业。设备管理中心维持信息系统稳定；祥隆地质探索优化高端钻头制造，探索引进水害治理新技术，打造治灾品牌；恒泰治理培育壮大瓦斯治理队伍，努力满足公司瓦斯治理需要；建安分公司合理组织施工，改进施工工艺，打造专业化安装队伍。
　　（五）党建引领赋能。深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实意识形态工作十项推进制度，强化意识形态建设。打造“1366”党建工作体系，提升党支部建设质量，建成省级标准化示范点4个、公司标准化示范点30个，建成党员活动阵地100个，选树命名7个“特色品牌”党支部。扎实开展主题教育，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为最重要的政治必修课，迅速把思想统一到党中央决策部署上来。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2023年，煤炭保供维持稳健节奏，煤炭增产保供取得显著成效，煤炭产能持续释放，国内煤炭产量保持高位，叠加进口煤炭量显著增加，导致市场供需宽松，煤炭市场价格震荡回落，企业盈利普遍减少。
　　从供给端来看，国家统计局数据显示，2023年全国煤炭产量47.1亿吨，同比增长3.4%；煤炭进口4.7亿吨，同比增长61.8%，全年进口量创历史新高。
　　从需求端来看，国家统计局数据显示，2023年全国煤炭消费量31.6亿吨，同比增长5.6%。商品煤全国耗煤46.5亿吨，同比增长7.5%，其中，电力行业耗煤27.5亿吨，同比增长11.5%；化工行业耗煤3.4亿吨，同比增长5.4%；建材行业耗煤5.2亿吨，同比持平；钢铁行业耗煤7.0亿吨，同比增长3.0%。
　　从煤炭价格来看，2023年国内动力煤价格先抑后扬，波动幅度收窄，二季度价格偏弱，三季度开始价格走势转为强势。其中，动力煤长协平均价713.83元/吨，同比减少8.17元/吨；港口5500大卡现货年度平均价格为965元/吨，同比下降24%，但仍高于长协限价770元/吨。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司主营业务为煤炭开采与销售，兼营煤炭相关物资和设备的采购与销售等贸易业务。所属矿厂主要分布在郑州所辖的新郑市、新密市和登封市。煤炭品种主要为无烟煤、贫煤和贫瘦煤，是优质的工业动力煤，主要用于发电。公司的煤炭产品主要采用直销方式；收入来源主要来自煤炭销售。
　　生产模式：公司采用流程式生产模式。采煤工作面各生产工序严格按照循环作业图表连续不间断地进行循环作业，其他辅助工序与之配合，矿井形成连续型生产。
　　采购模式：公司下属煤矿生产所必需的原材料、设备和大宗商品，由供销公司统一采购、统一配送。除火工用品每年由公司将需求计划报请国家指定部门统一调配、采购外，其他物资均由公司自行从市场采购。
　　销售模式：煤炭产品由公司煤炭运销公司统一销售，实行统一签订合同、统一计划、统一定价、统一销售、统一结算的“五统一”管理模式，公司精耕细作郑州市场、巩固重点煤市场，逐渐形成了以大客户营销战略为核心，尊重矿工劳动、尊重市场规律、尊重客户需求的营销文化。
　　盈利模式：公司主要通过原煤生产和销售，实现盈利并保持长期发展。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，公司的核心竞争力未发生变化
　　一是产品优势。公司煤炭的粒度以粉煤为主，是低磷、特低硫、高发热量的优质环保动力煤。原煤硫含量均低于0.5%，最低仅为0.27%，平均硫份0.35%，是最适用于火力发电机组的优质环保动力煤。
　　二是技术优势。公司拥有“三软”不稳定煤层安全高效开采、瓦斯治理、矿井水害防治和难选构造煤洗选加工等核心技术，其中豫西“三软”不稳定煤层低位放顶煤技术、松软厚煤层安全绿色智能化开采关键技术及工程应用、滑动构造松软煤层巷道锚网支护机理及关键技术和煤矿水体下厚煤层开采致灾机制与源头防控关键技术及应用等20余项成果达到国内领先、国际先进水平，荣获省部级一、二等奖；煤炭资源绿色开采技术研究项目取得成功；子公司研制的高端钻头填补了公司制造领域的技术空白。
　　三是区位优势。公司地处河南省政治、经济、物流中心的核心地带郑州，先天的交通便利与区位优势，在降低运输成本的同时，更利于公司优化煤炭、电力、物流、建筑施工等产业资源配置，为公司谋求转型升级提供了发展空间。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　经年审机构确认，2023年公司实现煤炭产量661.03万吨，同比增长10.30%；销量663.16万吨，同比增长6.84%；营业收入43.23亿元，同比减少2.26%；归属于上市公司股东净利润0.32亿元，同比减少53.22%。截至2023年12月31日，公司资产总额132.62亿元，归属于上市公司股东净资产16.05亿元。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　当前，我国经济从高速增长进入到高质量发展阶段，供给侧活力得到释放，需求侧开始复苏，经济增长的质量在提升，经济的结构在转型。
　　从政策环境看，中央经济工作会议传递出一系列积极信号。中央再次强调以经济建设为中心，提出实现高质量发展是硬道理。明确了2024年经济工作的首要任务是推进高质量发展；工作基调是稳中求进，以进促稳，先立后破；工作目标是增强经济活力，防范化解风险，改善社会预期，巩固和增强经济回升向好态势，继续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长；政策取向是积极的财政政策要适度加力，稳健的货币政策要灵活适度、精准有效，增强宏观政策取向一致性；重点任务是以科技创新引领现代化产业体系建设、扩大国内需求、深化重点领域改革、扩大高水平对外开放、防范化解重点领域风险、做好三农工作、推动城乡融合发展、推进生态文明建设和绿色低碳发展、切实改善和保障民生。
　　从行业发展趋势看，我国能源资源禀赋决定了煤炭资源在能源结构中的主体地位短期内无以替代，煤炭依然是我国能源的基石。加之，当今全球局势紧张，俄乌冲突、巴以冲突等地区冲突，进一步加剧全球能源危机，引发煤炭、天然气等化石原料供需紧张，煤炭等传统能源行业“兜底”作用日益突出。
　　从行业环境看，煤炭需求预计增长，但下行态势显现。根据国家统计局发布的《中华人民共和国2023年国民经济和社会发展统计公报》，2023年全国煤炭产量47.1亿吨，同比增长3.4%；煤炭进口4.7亿吨，同比增长61.8%，全年进口量创历史新高。全国煤炭消费量31.6亿吨，同比增长5.6%。商品煤全国耗煤46.5亿吨，同比增长7.5%，其中，电力行业耗煤27.5亿吨，同比增长11.5%；化工行业耗煤3.4亿吨，同比增长5.4%；建材行业耗煤5.2亿吨，同比持平；钢铁行业耗煤7.0亿吨，同比增长3.0%。煤炭消费量占能源消费总量比重为55.3%，比上年下降0.7个百分点。可以预计，在宏观经济增长的态势下，煤炭需求端韧性较强，主要消耗煤炭的电力、钢铁、建材等行业对煤炭的需求仍将保持高位运行趋势，其中电力行业有望增长4.6%左右，钢铁行业有望增长1.4%左右。截至2024年2月末，全国主要港口存煤5774万吨，同比下降7.2%，月环比上升3.1%。1-2月，我国累计进口煤炭7451.5万吨，较去年同期的6063.1万吨增加1388.4万吨，增长22.9%。
　　从长远看，能源革命加快推进，油气替代煤炭、非化石能源替代化石能源双重更替步伐加快，煤炭工业内外部环境错综复杂，行业发展面临历史拐点。2023年11月24日，国务院审议通过《空气质量持续改善行动计划》，其中提到，严格合理控制煤炭消费总量。到2025年，京津冀及周边地区、长三角地区煤炭消费量较2020年分别
　　下降10%和5%左右。“两会”政府报告提出“深入推进能源革命，控制化石能源消费，加快建设新型能源体系。加强大型风电光伏基地和外送通道建设，推动分布式能源开发利用，发展新型储能，促进绿电使用和国际互认，发挥煤炭、煤电兜底作用，确保经济社会发展用能需求。
　　从企业自身看，面对煤炭工业长期下行的大背景，作为以煤为主的传统能源企业，经过公司上下的共同努力，公司2023年保持了平稳运行，但面对科技革命和产业多元化纵深推进、社会经济发展面临的翻天覆地变革，如何推进企业产业升级和提升新兴产业对企业发展的支撑，这是摆在我们面前的一道崭新“时代考题”。要按照习近平总书记在参加江苏代表团审议时的讲话要求，牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。坚持从实际出发，先立后破、因地制宜、分类指导，根据本地的资源禀赋、产业基础、科研条件等，有选择地推动新产业、新模式、新动能发展，用新技术改造提升传统产业，积极促进产业高端化、智能化、绿色化。
　　(二)公司发展战略
　　2024年工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为科学指引，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调。全面、完整、准确贯彻新发展理念，紧抓国家和省市构建新发展格局战略机遇，实现管控新智能、挖掘生产新潜能、提升管理新效能、增强发展新动能、强化治理新职能、释放发展新势能，巩固和增强经济企稳回升向好态势，稳中求进，启新向上，进一步提升上市公司质量
　　(三)经营计划
　　根据国家政策、行业情况及企业内部条件，2024年的主要预期目标是：确保安全生产，煤炭主业产量完成706万吨，实现营业收入44亿元，利润总额3亿元。围绕上述目标，重点做好以下几方面的工作：
　　1.夯实基础保安全，实现管控新智能。深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，自觉把红线意识贯穿于安全生产全过程，坚决做到不安全不生产、不安全不建设。加大复合灾害预警系统管理追责，持续开展“反三违”专项活动，健全安全风险评估管控流程，推广应用智能辨识技术，加强标准化建设，推进安全高效矿井建设。
　　2.精准谋划重接替，挖掘生产新潜能。按照主力矿井稳产达产实施方案，着重抓好白坪煤业等3对矿井开拓进尺，全力保障计划如期完成；完成新郑煤电22202等8个工作面安装、白坪煤业11212等8个工作面回收工作；加快项目建设,按期完成技改任务，释放煤炭产能，选煤厂项目力争今年竣工，延伸产业链条；大力开展瓦斯治理、采掘支护、绿色矿山等技术攻关，提高科学技术对经济增长的贡献率；推进智能化建设,建成1家省级智能化煤矿、2个智能化采煤工作面、4个智能化掘进工作面;加强环境治理,完成3对矿井清洁生产审核。
　　3.实施管控新模式，提升管理新效能。优化管控模式，突出计划管理，全面推行“安全经济技术一体化论证”；健全落实机制，制定抓落实制度、转作风实施意见和领导干部履职负面清单管理制度；切实降低成本，严格控制管理费用、加大削峰填谷、严格物资采购计划；确保产销平衡，建设数字化煤炭运销管理平台，制定量价挂钩政策，加强采制化管理；推动资金创效，按照“量入为出”原则，合理安排资金支出；改革三项制度；优化劳动组织。
　　4.形成新质生产力，增强发展新动能。通过做实信息科技等新兴产业，实施创业项目孵化、创建各类工作室强化创新赋能，推进灾害治理、工作面安装拆除、设备改造等辅业转型等途径，加快形成新质生产力，增强发展新动能。
　　5.党建引领聚合力，释放发展新势能。加强政治建设，推进政治监督具体化、常态化；加强思想建设，实施党的创新理论学习教育计划，制定“1366”党建工作实施意见，发挥党建工作定海神针作用，为公司发展保驾护航；加强民主管理，推进职代会制度建设，维护职工利益，让改革发展成果更多更公平惠及职工。
　　(四)可能面对的风险
　　1.安全生产风险。煤炭开采行业属于高风险行业，存在着水、火、瓦斯、顶板、煤尘以及灾害天气等多种安全隐患，安全风险始终是煤炭开采中所面临的最大风险。随着矿井开采深度的增加，公司所属矿井自然灾害程度加剧，以及极端天气等不确定性因素增多，将对公司的正常运行造成重大不利影响。
　　对策：深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，保持强烈极限思维，居安思危、知危图安，自觉把红线意识贯穿于安全生产全过程，坚决做到不安全不生产、不安全不建设。加大复合灾害预警系统管理追责，健全安全风险评估管控流程，杜绝风险管控与实际工作“两张皮”，推广应用智能辨识技术，建立瓦斯地质保障制度，健全水害预警检测系统，加强机电运输基础管理，杜绝重大事故隐患。
　　2.环保政策风险。作为国家重点调控行业，由于煤炭在开采过程中将产生煤矸石、煤层气、噪声、煤尘等污染物，会对周围区域环境产生一定的影响，同时煤矿井下采掘可能会造成地表沉陷。我国政府目前对行业所涉及的资源、环保和安全等标准要求日益严格，公司在环保方面支出不断增加，可能对公司的经营业绩产生一定影响。
　　对策：公司将严格遵守各项环保法律法规，按照国家节能减排各项政策规定，组织和安排企业生产，加强对技术研发的投入，坚持项目开发与环境保护协调发展，通过新技术的应用减少对环境的污染，增强公司的可持续经营能力。
　　3.成本上升风险。煤炭资源具有不可再生性，随着煤炭储量的逐渐减少和国家资源有偿使用政策的日益严格，煤炭资源的获取成本将日益增加，单位生产成本有逐步增长趋势，且公司产品结构目前相对较为单一，整体经济效益全部依赖于煤炭主业，抵御风险能力有待增强。
　　对策：牢固树立“一切成本皆可降”理念，把成本控制作为“一把手”工程，严格落实成本管控26条措施。严格控制管理费用，杜绝资金占用和浪费。充分利用政策，合理使用金融工具，节约财务费用。严格物资采购计划，加大网购招标采购力度，提高物资周转效率，严格成本考核。
　　4.宏观经济波动风险。煤炭行业是国民经济重要的基础性行业，与宏观经济密切相关。能源领域的改革创新将对公司的发展战略产生较大影响。原材料、电力、冶金和建材等上下游行业的供需关系改变都可能造成煤炭价格波动，影响公司盈利水平。
　　对策：公司将坚持战略定力，继续优化产业布局，加快产业结构调整、转型升级。重视技术攻关、推进智能化建设，优化管控模式、切实提质增效，做实新兴产业、推进辅业转型、强化创新赋能，推动公司高质量可持续发展。建设数字化煤炭运销管理平台，实时掌握外部销售环境，全面防范和化解市场风险、运营风险，确保产销平衡。加大冶金煤、化工煤和炼焦配煤市场开拓力度，保障洗精煤销售。同时提升煤质品牌信誉，以质量保价格，推动经济效益从“量本利”向“价本利”转变。
　　5.能源替代风险。目前，在我国能源消费结构中，煤炭仍是最主要的基础能源，随着“双碳”战略的实施，很大程度上会倒逼中国经济社会发展全面低碳转型，新能源、可再生能源得到快速发展，对煤炭消费将产生替代冲击，煤炭、火力发电行业需求存在逐步放缓的风险，煤炭消费在一次能源中的占比也将逐步下降。
　　对策：坚持高质量发展不动摇，适时推动产业、产品结构调整，探索公司产业多元化、低碳化方向转型发展之路。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）行业情况说明　　1.2023上半年煤炭行业主要政策　　继续对煤炭进口实施零关税有助于支持煤炭安全稳定供应。国务院关税税则委员会发布了关于延长煤炭零进口暂定税率实施期限的公告，自2023年4月1日至2023年12月31日，将继续对煤炭实施税率为零的进口暂定税率。　　国家能源局印发《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》。《意见》提出，针对电力、煤炭、油气等行业数字化智能化转型发展需求，通过数字化智能化技术融合应用，急用先行、先易后难，分行业、分环节、分阶段补齐转型发展短板，为能源高质量发展提供有效支撑。到2030年，能源系统各环节数字... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）行业情况说明
　　1.2023上半年煤炭行业主要政策
　　继续对煤炭进口实施零关税有助于支持煤炭安全稳定供应。国务院关税税则委员会发布了关于延长煤炭零进口暂定税率实施期限的公告，自2023年4月1日至2023年12月31日，将继续对煤炭实施税率为零的进口暂定税率。
　　国家能源局印发《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》。《意见》提出，针对电力、煤炭、油气等行业数字化智能化转型发展需求，通过数字化智能化技术融合应用，急用先行、先易后难，分行业、分环节、分阶段补齐转型发展短板，为能源高质量发展提供有效支撑。到2030年，能源系统各环节数字化智能化创新应用体系初步构筑、数据要素潜能充分激活，一批制约能源数字化智能化发展的共性关键技术取得突破。
　　国家发展改革委运行局全力推动2023年电煤中长期合同签约全覆盖。在1月份发改委再次强调2023年中长期合同要应签尽签、违约必究。至3月份，发改委公布的信息了解到电煤中长期合同签订总量已超过25亿吨，基本实现签约全覆盖，下一步要强化落实合同履约监管，不断提升电煤中长期合同履约水平。
　　进一步强化能源等大宗商品保供稳价，引导煤炭价格运行在合理区间。在3月国家发改委强调持续抓好煤炭价格调控监管，引导煤炭价格运行在合理区间。今年国内动力煤价格基本处于限价范围内，且国内供应持续高位，相关政策较少。
　　国家能源局发布《2023年能源工作指导意见》。《意见》指出，加强化石能源清洁高效开发利用。加强煤炭清洁高效利用，稳步提升煤炭洗选率，开展富油煤分质分级利用示范，提高清洁煤和油气供应保障能力。
　　2.2023上半年煤炭供应情况分析
　　数据显示，2023年1-6月原煤累计产量230054万吨，同比增长4.4%。总体来看，我国继续推进保供稳价政策，煤炭供应依然维持在高位水平，煤炭供需紧张的局面已经大为缓解。
　　2023年煤价弱势的重要原因之一是供给增速超预期，特别是进口量增长较快。2023年蒙煤进口增量明显，澳洲煤炭进口也全面放开，俄罗斯煤炭供应在今年也明显增加。另外进口煤炭零关税政策延续也将更好促进煤炭进口量的增加。数据显示，1-6月份，全国共进口煤炭22193万吨，同比增长93%。
　　3.2023年煤炭需求情况分析
　　目前，煤炭行业的下游需求主要集中在电力(约占53%)、钢铁(约占17%)和建材行业(约占7%)，其余主要为民用煤和煤化工等其他行业。
　　煤炭在中国能源消费中的主要形式是火力发电。国家统计局发布2023年上半年能源生产情况，电力生产保持增长。上半年，发电量41680亿千瓦时，同比增长3.8%。分品种看，火电同比增长7.5%，水电下降22.9%，核电增长6.5%，风电增长16.0%，太阳能发电增长7.4%。
　　4.2023上半年国内煤炭价格回顾
　　第一阶段：1月春节期间，部分民营煤矿还处于放假状态，环渤海港口市场煤资源偏少，价格维持年前的状态，贸易商报价稳定。
　　第二阶段：2月初始，正值春节用煤淡季，下游复工复产缓慢，电厂拉运积极性不高；促使环渤海港口调进高于调出，煤炭压港，煤价大幅回落。
　　第三阶段：进入3月，市场整体呈现出区间震荡，稳中偏弱态势，4月动力煤需求进入淡季，价格持续走弱。5月需求仍未有起色，大秦线检修结束，港口调入恢复高位，港口库存继续积累，煤价底部徘徊。
　　第四阶段：6月份随着国内大部分地区气温逐渐走高，动力煤消费明显增加，国内动力煤市场悲观预期有所扭转，加上前期跌幅较大，价格因此震荡反弹。
　　5.2023下半年全国煤炭市场展望
　　展望下半年，国内动力煤供大于需的基本面未有改变，在迎峰度夏期间，煤炭有季节性需求释放，煤价小幅修复性回弹是正常，但用电需求在迎峰度夏结束后回落，动力煤重回供需偏宽格局，预计煤价运行区间，保持整体下行。煤炭回归到从前的季节性波动行情市场，不暴涨暴跌为主要表现，核心是保持能源产业链的稳定性，为后端产业提供保障。
　　（二）主营业务及经营模式
　　报告期内，公司主营业务为煤炭开采与销售，兼营煤炭相关物资和设备的采购与销售等贸易业务。所属矿厂主要分布在郑州所辖的新郑市、新密市和登封市。煤炭品种主要为无烟煤、贫煤和贫瘦煤，是优质的工业动力煤，主要用于发电。公司的煤炭产品主要采用直销方式；收入来源主要来自煤炭销售。
　　生产模式：公司采用流程式生产模式。采煤工作面各生产工序严格按照循环作业图表连续不间断地进行循环作业，其他辅助工序与之配合，矿井形成连续型生产。
　　采购模式：公司下属煤矿生产所必需的原材料、设备和能源，由供销公司统一采购、统一配送。除火工用品每年由公司将需求计划报请国家指定部门统一调配、采购外，其他物资均由公司自行从市场采购。
　　销售模式：煤炭产品由公司煤炭运销公司统一销售，实行统一签订合同、统一计划、统一定价、统一销售、统一结算的“五统一”管理模式，公司精耕细作郑州市场、巩固重点煤市场，逐渐形成了以大客户营销战略为核心，尊重矿工劳动、尊重市场规律、尊重客户需求的营销文化。
　　盈利模式：公司主要通过原煤生产和销售，实现盈利并保持长期发展。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2023年上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，严格落实党和国家的安全生产方针政策，紧紧围绕全年目标任务，优化经营管控，加强协调联动，扎实开展各项工作。报告期内，公司共建成省级智能化矿井1个（告成煤矿）、智能化采煤工作面1个（芦沟煤矿）、智能化掘进工作面2个（白坪煤业和告成煤矿），通过国家一级安全生产标准化矿井验收1家（白坪煤业），完成安全改造项目申报4家（告成煤矿、超化煤矿、白坪煤业、新郑煤电）。
　　报告期内，公司实现原煤产量335万吨，营业收入21.92亿元，归属于母公司净利润0.46亿元，每股收益0.0381元。与年初生产经营计划相比，公司原煤产量和营业收入实现了时间过半、任务过半。
　　二是企业刚性成本上升，经营管控难度加大。随着公司所属矿井开采深度不断增加，地质条件日趋复杂，加上电价政策调整等因素，公司安全投入和支护材料费用相应增加。
　　针对上述影响因素，下半年公司将进一步加强生产组织管理，推进煤炭量质双升；深挖内部潜力，强化成本管控；积极应对市场变化，稳住销售基本盘；加快项目建设，增强发展后劲，确保全年目标任务的完成。
　　报告期内，受市场供求关系影响，煤炭价格下行，公司动力煤售价同比有所下降，销售收入同比减少8715万元。公司收到政府补助，资产处置，支付矿井排水注浆和安全罚款等非经常性损益事项，对公司净利润的影响金额1344万元。公司参股氧化铝板块受市场供大于求和上游原材料价格上涨等因素影响，盈利能力同比大幅下滑，公司投资收益同比下降1197万元。

　　三、风险因素
　　1.安全生产风险。煤炭开采行业属于高风险行业，存在着水、火、瓦斯、顶板、煤尘以及灾害天气等多种安全隐患，安全风险始终是煤炭开采中所面临的最大风险。随着矿井开采深度的增加，公司所属矿井自然灾害程度加剧，以及极端天气等不确定性因素增多，将对公司的正常运行造成重大不利影响。
　　对策：认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作重要论述和系列指示批示精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。进一步压实安全主体责任，强化重大风险管控，深化重大灾害治理，防控零打碎敲事故。开展“四停”管理及“反三违”专项活动，持续推进安全生产标准化建设，发挥安全考核导向作用，严格安全责任追究，加强安全培训，提高全员安全素质，全面扎实地做好安全工作。
　　2.市场变化风险。煤炭行业作为国民经济的基础性行业，其发展与宏观经济发展、经济结构调整有强相关性。当国民经济快速发展时，市场对煤炭需求增加，煤价随之提高，刺激煤炭企业扩大产能，提高产量，煤炭行业呈上升趋势；反之，市场对煤炭需求减少，煤炭行业可能出现产能过剩，煤价随之下跌，行业整体发展不景气。
　　对策：公司将加强对国家产业政策的研判，密切关注市场变化，加强煤质管理，以品质稳定市场。科学制定营销策略，调整市场布局；拓宽销售渠道，加大冶金煤、化工煤市场和炼焦配煤市场开拓力度；坚守大客户战略，不断密切供需关系，稳定销售市场，实现产销平衡，确保公司效益最大化，最大限度地减少市场变化对公司经营造成的风险。
　　3.环保政策风险。作为国家重点调控行业，由于煤炭在开采过程中将产生煤矸石、煤层气、噪声、煤尘等污染物，会对周围区域环境产生一定的影响，同时煤矿井下采掘可能会造成地表沉陷。我国政府目前对行业所涉及的资源、环保和安全等标准要求日益严格，公司在环保方面支出不断增加，可能对公司的经营业绩产生一定影响。
　　对策：公司将严格遵守各项环保法律法规，按照国家节能减排各项政策规定，组织和安排企业生产，加强对技术研发的投入，坚持项目开发与环境保护协调发展，通过新技术的应用减少对环境的污染，增强公司的可持续经营能力。
　　4.成本上升风险。煤炭资源具有不可再生性，随着煤炭储量的逐渐减少和国家资源有偿使用政策的日益严格，煤炭资源的获取成本将日益增加，单位生产成本有逐步增长趋势，且公司产品结构目前相对较为单一，整体经济效益全部依赖于煤炭主业，抵御风险能力有待增强。
　　对策：科学制定各环节成本费用标准，实施单耗和总量双控制。狠抓降本增效，实现低成本运营；优化生产布局，杜绝无效生产投入。深挖内部潜力，强化成本管控，创新全员、全过程、全方位、全要素成本管控模式，不折不扣落实成本计划；规范财务管理行为，严格控制非生产性费用支出。此外公司要加强对技术、研发的投入，通过新技术的应用来不断降低生产成本，抵御由于税负、成本增加等原因带来的不利影响，努力实现开源节流，降本增效。
　　5.宏观经济波动风险。煤炭行业是国民经济重要的基础性行业，受原材料、电力、冶金和建材等上下游行业影响较大，与宏观经济密切相关。受各种不确定性因素及复杂严峻的外部环境影响，经济下行压力依然较大。此外，能源领域的改革创新将对公司的发展战略产生较大影响。
　　对策：公司将坚持战略定力，继续优化产业布局，加快产业结构调整，加快产业发展转型升级。大力推进科技创新，抓好煤炭清洁高效利用，推动公司高质量可持续发展。此外，公司将严格预算执行，加强定期监测分析，强化风险管控，努力实现生产经营平稳有序。
　　6.能源替代风险。目前，在我国能源消费结构中，煤炭仍是最主要的基础能源，随着“双碳”战略的实施，很大程度上会倒逼中国经济社会发展全面低碳转型，新能源、可再生能源得到快速发展，对煤炭消费将产生替代冲击，煤炭、火力发电行业需求存在逐步放缓的风险，煤炭消费在一次能源中的占比也将逐步下降。
　　对策：坚持高质量发展不动摇，适时推动产业、产品结构调整，探索公司产业多元化、低碳化方向转型发展之路。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，公司的核心竞争力未发生变化。
　　一是产品优势。公司煤炭的粒度以粉煤为主，是低磷、特低硫、高发热量的优质环保动力煤。原煤硫含量均低于0.5%，最低仅为0.27%，平均硫份0.35%，是最适用于火力发电机组的优质环保动力煤。
　　二是技术优势。经过多年发展，公司积累了丰富的煤炭安全、高效开采的生产管理经验，拥有成熟稳定的管理团队。公司在采煤工艺、开采技术、锚网支护等领域形成了具有公司特色的自主知识产权技术，拥有“三软”不稳定煤层安全高效开采、瓦斯治理、矿井水害防治和难选构造煤洗选加工等方面的核心技术，在“‘三软’不稳定难采煤层综合机械化放顶煤开采技术”的开发和集成应用方面处于国内领先地位。
　　三是区位优势。公司地处河南省政治、经济、物流中心的核心地带郑州，先天的交通便利与区位优势，在降低运输成本的同时，更利于公司优化煤炭、电力、物流、建筑施工等产业资源配置，为公司谋求转型升级提供了发展空间。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年，在公司党委、董事会的正确领导下，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以喜迎党的二十大、贯彻落实党的二十大精神为主线，以“能力作风建设年”活动为抓手，认真落实董事会各项工作部署，积极推动公司法人治理机制完善和内控制度建设，稳经营、提效益、谋发展，较好完成了全年目标任务，实现扭亏为盈。
　　（一）严实安全与管理，提升“精细度”
　　坚持“人民至上、生命至上”理念，不折不扣落实上级关于安全生产的决策部署，从严从实执行国务院安委会“十五条硬措施”，确保二十大期间矿井安全生产。健全完善12项安全管理制度，全年累计投入安全资金3.96亿元。全年... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年，在公司党委、董事会的正确领导下，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以喜迎党的二十大、贯彻落实党的二十大精神为主线，以“能力作风建设年”活动为抓手，认真落实董事会各项工作部署，积极推动公司法人治理机制完善和内控制度建设，稳经营、提效益、谋发展，较好完成了全年目标任务，实现扭亏为盈。
　　（一）严实安全与管理，提升“精细度”
　　坚持“人民至上、生命至上”理念，不折不扣落实上级关于安全生产的决策部署，从严从实执行国务院安委会“十五条硬措施”，确保二十大期间矿井安全生产。健全完善12项安全管理制度，全年累计投入安全资金3.96亿元。全年开展职工安全培训6355人次，完成计划的132%。芦沟煤矿实行正向激励强化职工自保互保联保责任意识，白坪煤业评选安全不放心区队实行“戴帽”管理，告成煤矿推行“岗位安全三确认”加大反“三违”工作力度。
　　立足实际加强灾害治理。实现瓦斯治理钻孔视频全覆盖，实行施工全过程管控。加大技术攻关，钻研长钻孔定向钻进技术。新郑煤电22采区实施井下与地面相结合的区域预测，减少底抽巷工程量3100米，节约资金2640万元。强化水害治理，推广底板承压水地面区域治理、定向长钻孔钻进、覆岩隔离注浆充填减沉等技术。
　　（二）统筹生产与接替，提升“适配度”
　　科学组织生产。加强生产调度，及早着手、科学合理组织生产，着力解决制约生产的实际问题。严格生产任务考核，确保了采面正常接续和生产秩序稳定。全年完成产量599万吨，同比增加88万吨。着力采掘接替，提升装备水平，提升单进水平，新郑煤电11月份14202中底抽巷进尺达103米。推进智能化建设，建成白坪煤业省级智能化煤矿，建成告成煤矿23041智能化采煤工作面，智能化工作面80%固定岗位实现无人值守。
　　新郑煤电荣获中煤协会“两化融合”先进单位。在中煤协会组织的全国安全高效矿井评审工作中，新郑煤电、白坪煤业2对矿井获评特级安全高效矿井，超化煤矿、芦沟煤矿２对矿井获评一级安全高效矿井。
　　加快项目建设。告成煤矿产业升级项目通过竣工验收，释放产能30万吨；新郑煤电西翼深部回风立井进入揭煤程序；白坪煤业西翼开采工程有序推进。
　　推动生态环保。告成煤矿东翻矸场封闭工程、芦沟煤矿矸石棚封闭工程等污染防治工程顺利完工并投入使用。加快新郑煤电矿井水处理升级改造工程、东煤场封闭工程等污染防治项目。节能减排成效显著，氨氮排放量实现零排放。告成煤矿实现瓦斯发电330万千瓦时，创造效益182万元。
　　注重科技创新。告成煤矿煤炭资源绿色开采技术研究项目取得成功，23041工作面已正常回采300余米，进一步增强了矿井发展动力。恒泰、祥隆公司立足灾害治理，成立“大学生钻探队”，深化区域水害治理、井下定向钻进、地面注浆减沉、高端钻头制造业务，完成了首批成品高端钻头，填补了公司制造技术研发领域空白，进一步提升了技术研发软实力。
　　（三）经营管控抓过程，提升“完成度”
　　发挥考核指挥棒作用。进一步完善生产经营考核办法，严格兑现考核结果。修订生产经营计划管理办法等7项制度，切实提升经营管理科学化、规范化水平。实行全面预算管理，保障资金安全。按照“收支平衡、略有节余”的原则，适时合理的保证安全生产所需的各种资金，积极开展银企谈判，拓展融资渠道，降低融资成本。强化销售增收，抢抓市场机遇，适时调整销售价格。积极探索网络化采购途径，与京东、阿里洽谈工民两用类物资网络采购业务，对“京东慧采”平台开展市场调查研究，进一步缩短采购周期，降低采购成本，提高采供效率。试行网络招标方式，举办电子招标采购业务全流程培训班，2022年累计招标（采购）总额10.24亿元，节约采购资金1.38亿元，处置废旧物资回收资金近400万元。加强用电管理，严格执行“削峰填谷”措施，合理调整设备运转工况，确保原煤生产电耗控制在合理水平。
　　（四）公司治理重规范，提升“敬畏度”
　　一是规范“三会”建设，加强与行业协会和重要股东的沟通联系，借智借力推荐新一届独立董事人选，圆满完成董事会、监事会换届工作。2022年共组织召开董事会8次、监事会7次、股东大会2次，审议议案65个，通过率100%。二是促进董监高及控股股东合规履职，提升决策效率。严格按照证监会、上交所、上市公司协会规定组织公司董监高和控股股东参加培训，同时根据内容提高培训覆盖面。全年共组织培训47次，参培768人次，参培率100%。三是完善内控体系。以“立废改释”和落实整改为契机，进一步规范运作、防范风险，提升公司治理水平。四是加强子公司管理。增强与子公司的沟通交流，及时了解问题、发现问题，对涉及损害公司利益事项及时向合作方股东发送问询函，促进问题解决，防范或有风险，有效提升子公司规范意识。
　　（五）加强信披与投关，提升“透明度”
　　一是提升信披质量。严格执行信息披露管理办法和公司“五步审核法”，加强披露前与监管部门的沟通汇报，全年共披露信息109条，做到了真实、准确、完整、及时、公平。二是强化投资者关系管理。加强日常沟通，重视提前沟通，修订《投资者关系管理工作制度》，进一步细化了投资者关系管理流程。三是增进网络沟通。认真筹备，以网络互动方式通过上交所路演中心、全景网举办了2次业绩说明会和1次投资者网上集体接待日活动，邀请独立董事、职工监事参与，在沪深两市中成为首家董监高均参与业绩说明会的上市公司，增强了沟通的客观性、全面性、可视性，进一步提升了公司透明度，保障了投资者的知情权。
　　（六）凝聚合力促发展，提升“引领力”
　　强化政治建设。落实第一议题制度、重大事项党委研究前置有关要求，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，公司党建工作融入公司治理推荐为河南上市公司治理最佳实践案例。强化思想建设。扎实开展“能力作风建设年”活动，促进能力大提升、作风大转变，以过硬的本领和作风推动企业发展。强化意识形态建设。抓好意识形态主阵地，弘扬正气，传递正能量。制定意识形态领域风险排查预警处置清单，防范化解风险。强化组织建设。推动党建责任落实，促进党建与中心工作深度融合。建成4个省管企业党支部标准化建设示范点和30个公司建设示范点。不断加强班子和领导队伍建设，发挥模范带动作用。强化廉政建设。拓展提升“583”全面从严治党责任体系。强化监督执纪，增强监督质效。开展安全生产专项巡察。强化文明创建和群团工作。持续推进文明班组、文明区队、文明家庭创建，开展职业技能竞赛活动和送温暖活动。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2022年，煤炭行业整体运行相对平稳。增产保供政策持续发力，伴随着优质产能持续释放，国内煤炭产量稳步增加，并创历史新高。受国际能源价格偏高影响，煤炭进口量规模整体缩减。虽然下游钢铁和建材等行业对煤炭的需求支撑有所减弱，但电力及化工行业用煤需求继续保持增长态势，煤炭需求端韧性较强，煤炭供需仍处于紧平衡状态。同时，稳价措施贯穿全年叠加长协价格上调，煤炭价格总体高位运行。受益于煤炭价格和产量双提升，煤炭企业继续保持较高的盈利水平。
　　据国家统计局数据显示，2022年全国煤炭消费量同比增长4.3%，占能源消费总量的56.2%，同比上升0.3个百分点。
　　根据国家统计局公布的2022年煤炭生产数据，1-12月原煤累计实现产量45亿吨，同比上涨9%，同比涨幅较1-11月收窄0.7个百分点。1-12月累计进口原煤2.93亿吨，同比下降9.2%。
　　根据国家发改委数据，2022年12月份以来，中国统调电厂存煤保持在1.75亿吨左右，可用天数达22天，有效保障调峰顶峰需要。
　　一是煤炭中长期合同制度彰显稳价作用。2022年动力煤中长期合同均价为722元/吨（5500大卡下水煤），同比上涨73元/吨，年内峰谷差在9元/吨左右，发挥了煤炭市场的“稳定器”作用。二是煤炭市场现货价格向合理区间回归。受国际能源价格大涨等因素叠加影响，二季度以后价格呈现高位波动态势，10月份以后，随着我国动力煤供需形势逐步改善、煤炭进口快速恢复，动力煤市场价格向合理区间回归。
　　2022年，煤炭开采和洗选业利润总额增长44.3%，煤炭开采上市公司2022年全年净利润同比增速约为67%。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司主营业务为煤炭开采与销售，兼营煤炭相关物资和设备的采购与销售等贸易业务。所属矿厂主要分布在郑州所辖的新郑市、新密市和登封市。煤炭品种主要为无烟煤、贫煤和贫瘦煤，是优质的工业动力煤，主要用于发电。公司的煤炭产品主要采用直销方式；收入来源主要来自煤炭销售。
　　生产模式：公司采用流程式生产模式。采煤工作面各生产工序严格按照循环作业图表连续不间断地进行循环作业，其他辅助工序与之配合，矿井形成连续型生产。
　　采购模式：公司下属煤矿生产所必需的原材料、设备和能源，由供销公司统一采购、统一配送。除火工用品每年由公司将需求计划报请国家指定部门统一调配、采购外，其他物资均由公司自行从市场采购。
　　销售模式：煤炭产品由公司煤炭运销公司统一销售，实行统一签订合同、统一计划、统一定价、统一销售、统一结算的“五统一”管理模式，公司精耕细作郑州市场、巩固重点煤市场，逐渐形成了以大客户营销战略为核心，尊重矿工劳动、尊重市场规律、尊重客户需求的营销文化。
　　盈利模式：公司主要通过原煤生产和销售，实现盈利并保持长期发展。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，公司的核心竞争力未发生变化。
　　一是产品优势。公司煤炭的粒度以粉煤为主，是低磷、特低硫、高发热量的优质环保动力煤。原煤硫含量均低于0.5%，最低仅为0.27%，平均硫份0.35%，是最适用于火力发电机组的优质环保动力煤。
　　二是技术优势。经过多年发展，公司积累了丰富的煤炭安全、高效开采的生产管理经验，拥有成熟稳定的管理团队。公司在采煤工艺、开采技术、锚网支护等领域形成了具有公司特色的自主知识产权技术，拥有“三软”不稳定煤层安全高效开采、瓦斯治理、矿井水害防治和难选构造煤洗选加工等方面的核心技术，在“‘三软’不稳定难采煤层综合机械化放顶煤开采技术”的开发和集成应用方面处于国内领先地位。
　　三是区位优势。公司地处河南省政治、经济、物流中心的核心地带郑州，先天的交通便利与区位优势，在降低运输成本的同时，更利于公司优化煤炭、电力、物流、建筑施工等产业资源配置，为公司谋求转型升级提供了发展空间。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司积极落实国家煤炭保供政策，克服因安全生产事故停产、地质条件复杂等不利因素影响，煤炭产销量同比均有所增长，全面经营业绩实现了扭亏为盈。
　　经年审机构确认，2022年公司实现煤炭产量599.28万吨，同比增长17.32%；销量620.70万吨，同比增长15.32%；营业收入44.23亿元，同比增长37.69%；利润总额4.93亿元，同比增加3.29亿元；归属于上市公司股东净利润0.68亿元，同比增加2.83亿元。截至2022年12月31日，公司资产总额139.21亿元，归属于上市公司股东净资产16.48亿元。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2022年以来，我国经济发展的内外部环境更趋复杂严峻，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力持续显现，国外地缘政治冲突等超预期因素冲击影响增加，经济下行压力较大，但经济长期向好的基本面不会改变，全年GDP同比增长3%，经济整体运行在合理区间。预计2023年，在各项政策积极呵护下，市场主体预期改善，中国经济的常态回归之路或将更迅速，也更扎实，2023年中国GDP增速将达到5%以上。
　　从煤炭行业来看，在新发展理念下，我国经济发展方式发生深刻变革，“双碳”目标、“双控”要求对能源特别是煤炭行业提出革命性要求，清洁能源快速发展，清洁低碳、安全高效的多能互补能源体系加快构建，进一步挤压煤炭产业发展空间，但煤炭在能源结构中的“稳定器”和“压舱石”作用没有变，“十四五”期间能源消费仍将稳步增长。2022年受供需关系影响，煤炭价格高位运行，但随着优质产能释放，2023年煤炭价格将回归绿色区间，长期来看煤炭供给趋向宽松。
　　从下游行业来看，2022年我国电力工业继续保持快速发展。中国电力企业联合会公布的数据显示，2022年，全国全社会用电量8.64万亿千瓦时，同比增长3.6%。一季度、二季度、三季度、四季度全社会用电量同比分别增长5.0%、0.8%、6.0%和2.5%。2023年我国经济运行有望总体回升，拉动电力消费需求增速比2022年有所提高。正常气候条件下，预计2023年全国全社会用电量将达9.15万亿千瓦时，比2022年增长6%左右。
　　(二)公司发展战略
　　2023年工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调。锚定高质量发展主题，以全面实施注册制为契机，对标先进企业，抢抓机遇，大力推动公司治理能力、竞争能力、创新能力、抗风险能力、回报能力持续提升，激发创新活力，促进提质增效，推动郑州煤电做优做强。
　　(三)经营计划
　　根据国家政策、行业情况及企业内部条件，2023年的主要预期目标是：确保安全生产，煤炭主业产量完成660万吨，实现营业收入40亿元，利润总额3亿元。围绕上述目标，重点做好以下几方面的工作：
　　1.安全工作突出“三基”建设，确保安全生产。安全工作要建立质量标准化长效机制，突出基层、基础、基本功建设，以“时时放心不下”的责任感，不断提高安全管理水平，为公司发展营造良好安全环境。认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作重要论述和系列指示批示精神，从中学理念、学方法，坚持问题导向找差距，坚持结果导向抓落实。坚持“人民至上，生命至上”，执行好各级行业主管部门安全管理措施。认真排查、深刻反思以往安全管理工作中存在的问题和差距。强化制度体系建设，持续提升职工安全意识和安全技能。探索完善职工自保、班组互保、区队联保安全工作机制。完善安全生产标准化管理体系。建立安全生产标准化长效机制，突出安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化。
　　2.煤炭生产突出“量”“质”与接替，夯实主业根基。要紧紧扭住产量、煤质、接替三个关键变量，增产增效、提质增效，夯实公司的发展根基。加强生产组织，以量促收上规模。抓好重点项目和重点接替工程，加快两个技改项目施工进度，科学组织生产，增强调度指令精准及时和执行落实力度，确保年度产量目标。强化煤质管理，以质保价提效益。严把生产过程各环节煤质关，加强储装运管理、煤质考核、按规兑现。加强煤质监管，开展专项巡查整改活动，发现违纪问题从严从重处理。推进智能化建设，提升生产效率。实施“234”工程，即建设2个智能化工作面、3个智能化矿井、4个智能化掘进工作面。推进清洁生产，履行社会责任。完成“5建设1绿化2推进”，即建设3个煤场矸石场封闭工程、2个危废暂存场地，实施1个矸石山覆土绿化，推进1个净化水项目、1个空压机余热利用项目。
　　3.经营管理突出效益优先，提升管控水平。构建以效益为核心的考核体系。持续强化内部管控，推行降本增效，提升管控水平。优化管理体系。形成计划科学指导、统计及时准确、考核公平有效的管理闭环。压实成本责任。科学制定各环节成本费用标准，实施单耗和总量双控制。加强资金审核管理，全方位提升资金管控能力水平。加强招投标管理，加大集中采购力度，降低采购成本，提升采购质量。优化人力资源，充分挖掘内部市场，改善用工状况。注重过程管控。坚持依法治企。法务部门全程参与重大经营决策、重要规章制度制定，保护公司合法权益。加强审计管理。发挥审计监督作用，做到事前、事中和事后监督，加强任中审计，形成监督合力，开展经济责任、经营成果、内部控制审计，做到应审尽审、凡审必严，防范经营风险、控制成本支出。推动销售增收。实施多元营销。关注市场需求，研发加工差异化产品；客户管理固“大”拓“新”，煤质销售以质计价、以质论价；严格货款回收，实现应收尽收，依法清欠陈旧煤款。适时参与期货业务，对冲价格波动风险，锁定主业收益。
　　4.内控管理突出制度规范，推动治理跃升。认真贯彻落实中国证监会《推动提高上市公司质量三年行动方案（2022－2025）》，将工作重心放在“规范”“增效”“提质”上，积极探索全面注册制下上市公司如何实现高质量发展。完整、准确、全面贯彻新发展理念，把创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展摆在更加突出位置。更好服务公司发展战略，聚焦主业稳健经营，优化郑州煤电整体结构，提升发展的韧性和活力。提升核心竞争力、抗风险能力，推动公司发展行稳致远。激发治理内生动力。加强与公司主要股东的沟通交流，提升其参与公司治理和重大事项决策的主动性。通过召开线上业绩说明会、开设投资者接待日等相关形式，倾听中小投资者对公司发展的意见建议。持续督促控股股东加快煤炭主业及相关资产整体上市步伐，着力解决公司治理中存在的突出问题。推动国有控股股东利用资本市场进行资源配置和业务整合，将更多优质资产置入上市公司，提升企业核心竞争力。持续优化内控体系，补齐制度缺项和内控漏洞。进一步提升公司信息披露的针对性、有效性、一致性，坦诚回应投资者关切，优化投资者关系管理，打造更加公开、透明、可信的上市公司。
　　5.资本运作突出顶层设计，激活发展引擎。在建设中国式现代化的新征程上，公司将以党的二十大精神为指引，拥抱挑战，自我进化，加快构建新发展格局，优化资源配置，盘活存量谋求增量，着力推动高质量发展；顶层设计，以终为始，发挥规划的战略导向作用，把目标变成行动，把行动导向结果，通过稳扎稳打扩大确定性；抢抓机遇，深挖潜能，强链补链拓展空间，促进人才、创新、产业三链耦合匹配，实现产业优化组合。
　　6.党的建设突出培根铸魂，凝聚发展力量。加强政治建设。增强政治意识，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。加强思想建设。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务抓实抓细。加强意识形态建设。做实意识形态工作，全力推动意识形态工作责任制落实，巩固意识形态工作良好态势。强化舆论宣传，唱响主旋律，传递正能量。开展形势任务教育，强化安全宣传，助力公司发展。加强组织建设。选优配好班子，加强队伍建设，引导党员发挥模范作用。加强作风建设。巩固深化国企改革三年行动、“能力作风建设年”成果，建立长效机制，提振干事创业的精气神。加强廉政建设。持续深化全面从严治党责任体系建设，坚定不移推进全面从严治党。
　　(四)可能面对的风险
　　1.安全生产风险。煤炭开采行业属于高风险行业，存在着水、火、瓦斯、顶板、煤尘以及灾害天气等多种安全隐患，安全风险始终是煤炭开采中所面临的最大风险。随着矿井开采深度的增加，公司所属矿井自然灾害程度加剧，以及极端天气等不确定性因素增多，将对公司的正常运行造成重大不利影响。
　　对策：认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作重要论述和系列指示批示精神，从中学理念、学方法，坚持问题导向找差距，坚持结果导向抓落实。持续提升职工安全意识和安全技能，探索完善职工自保、班组互保、区队联保安全工作机制。完善安全生产标准化管理体系，建立安全生产标准化长效机制。
　　2.市场波动风险。煤炭行业作为国民经济的基础性行业，其发展与宏观经济发展、经济结构调整有强相关性，煤炭产品供需关系的小幅变动可能造成产品价格的大幅波动，从而较大幅度影响公司盈利水平。
　　对策：公司将加强对国家产业政策的研判，加强煤质管理，以品质稳定市场。以客户需求为重点，不断调整产品结构、提升煤炭产品质量、发展直供用户、拓宽煤炭销售渠道等措施防范市场风险。
　　3.环保政策风险。作为国家重点调控行业，由于煤炭在开采过程中将产生煤矸石、煤层气、噪声、煤尘等污染物，会对周围区域环境产生一定的影响，同时煤矿井下采掘可能会造成地表沉陷。我国政府目前对行业所涉及的资源、环保和安全等标准要求日益严格，公司在环保方面支出不断增加，可能对公司的经营业绩产生一定影响。
　　对策：公司将严格遵守各项环保法律法规，按照国家节能减排各项政策规定，组织和安排企业生产，加强对技术研发的投入，坚持项目开发与环境保护协调发展，通过新技术的应用减少对环境的污染，增强公司的可持续经营能力。
　　4.成本上升风险。煤炭资源具有不可再生性，随着煤炭储量的逐渐减少和国家资源有偿使用政策的日益严格，煤炭资源的获取成本将日益增加，单位生产成本有逐步增长趋势，且公司产品结构目前相对较为单一，整体经济效益全部依赖于煤炭主业，抵御风险能力有待增强。
　　对策：科学制定各环节成本费用标准，实施单耗和总量双控制。严格以收定支，强化刚性预算约束，加强生产环节成本管理。抓好修旧利废，坚持物资回收买卖奖励制度，做好各单位库存设备调剂利用。加强资金审核管理。严控资金计划、工程项目预结算、验收投用等环节。加强招投标管理，加大集中采购力度。
　　5.宏观经济波动风险。煤炭行业是国民经济重要的基础性行业，受原材料、电力、冶金和建材等上下游行业影响较大，与宏观经济密切相关。受各种不确定性因素及复杂严峻的外部环境复杂影响，经济下行压力依然较大。此外，能源领域的改革创新将对公司的发展战略产生较大影响。
　　对策：公司将坚持战略定力，继续优化产业布局，加快产业结构调整，加快产业发展转型升级。大力推进科技创新，抓好煤炭清洁高效利用，推动公司高质量可持续发展。此外，公司将严格预算执行，加强定期监测分析，强化风险管控，努力实现生产经营平稳有序。
　　6.能源替代风险。目前，在我国能源消费结构中，煤炭仍是最主要的基础能源，随着“双碳”战略的实施，很大程度上会倒逼中国经济社会发展全面低碳转型，新能源、可再生能源得到快速发展，对煤炭消费将产生替代冲击，煤炭、火力发电行业需求存在逐步放缓的风险，煤炭消费在一次能源中的占比也将逐步下降。
　　对策：坚持高质量发展不动摇，适时推动产业、产品结构调整，探索公司产业多元化、低碳化方向转型发展之路。 收起▲