换肤

主营介绍

  • 产品类型:

    心脑血管、抗肿瘤、感冒发烧、肝病治疗

  • 产品名称:

    心脑血管 抗肿瘤 感冒发烧 肝病治疗

  • 经营范围:

    滴丸剂、颗粒剂、硬胶囊剂、软胶囊剂、片剂、丸剂的生产;汽车货物运输;货物及技术的进出口业务(以上经营范围内国家有专营专项规定的按规定办理)

运营业务数据

最新公告日期:2017-03-31 
业务名称 2016-12-31 2015-12-31
复方丹参滴丸产量(盒) 1.28亿 1.38亿
复方丹参滴丸销量(盒) 1.36亿 1.33亿
养血清脑颗粒产量(盒) 2444.69万 2350.75万
养血清脑颗粒销量(盒) 2338.41万 2352.63万
养血清脑丸销量(盒) 330.83万 384.42万
养血清脑丸产量(盒) 406.86万 375.04万
注射用益气复脉销量(支) 1412.79万 1616.41万
注射用益气复脉产量(支) 1426.37万 1653.86万
蒂清销量(瓶) 34.25万 31.58万
蒂清产量(瓶) 31.48万 36.15万
水林佳产量(盒) 948.01万 1056.19万
水林佳销量(盒) 920.70万 1048.56万
藿香正气滴丸产量(盒) 1203.96万 1827.70万
藿香正气滴丸销量(盒) 1564.77万 1658.50万
穿心莲内酯滴丸销量(盒) 1093.63万 1385.82万
穿心莲内酯滴丸产量(盒) 1286.55万 1500.25万
芪参益气滴丸销量(盒) 866.50万 830.65万
芪参益气滴丸产量(盒) 930.79万 932.74万
注射用丹参总酚酸产量(支) 109.18万 53.32万
注射用丹参总酚酸销量(支) 98.46万 3.71万
阿德福韦酯片产量(盒) 8.41万 22.55万
阿德福韦酯片销量(盒) 7.12万 21.45万
氟他胺产量(瓶) 11.76万 13.54万
氟他胺销量(瓶) 11.31万 12.26万

主营构成分析

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 医药商业 76.84亿 55.43% 71.37亿 80.96% 10.84% 7.12%
中药 50.54亿 36.46% 13.69亿 15.53% 73.02% 72.92%
化学制剂药 10.54亿 7.60% 2.62亿 2.97% 15.69% 75.14%
生物药 3791.27万 0.27% 2077.11万 0.24% 0.34% 45.21%
化学原料药 3326.97万 0.24% 2752.53万 0.31% 0.11% 17.27%
按产品 医药商业 76.84亿 55.43% 71.37亿 80.96% 10.84% 7.12%
心脑血管 45.80亿 33.04% 11.68亿 13.25% 67.60% 74.50%
抗肿瘤 5.49亿 3.96% 1.21亿 1.38% 8.48% 77.91%
其他 4.10亿 2.96% 1.88亿 2.13% 4.40% 54.22%
肝病治疗 3.25亿 2.34% 7843.42万 0.89% 4.89% 75.87%
感冒发烧 3.15亿 2.27% 1.24亿 1.40% 3.79% 60.75%
按地区 天津市 119.94亿 86.53% 82.60亿 93.70% 73.99% 31.13%
陕西省 26.70亿 19.26% 25.32亿 28.72% 2.74% 5.17%
辽宁省 20.30亿 14.64% 18.02亿 20.44% 4.52% 11.23%
广东省 10.17亿 7.34% 9.70亿 11.00% 0.93% 4.62%
山东省 10.11亿 7.30% 9.45亿 10.72% 1.31% 6.55%
湖南省 10.10亿 7.29% 9.41亿 10.67% 1.38% 6.89%
江苏省 8.13亿 5.86% 2.38亿 2.70% 11.38% 70.68%
北京市 6.55亿 4.73% 6.32亿 7.17% 0.46% 3.53%
河南省 2.02亿 1.46% 7657.89万 0.87% 2.49% 62.16%
其他 1.99亿 1.44% 1.28亿 1.46% 1.40% 35.50%
抵消 -77.40亿 -55.84% -77.10亿 -87.46% -0.60% -

主要客户及供应商

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前5大客户:共销售了5.49亿元,占营业收入的8.98%
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客户名称 销售额(元) 占比
单位1
1.62亿 2.66%
单位2
1.39亿 2.28%
单位3
8704.21万 1.42%
单位4
8066.76万 1.32%
单位5
7920.30万 1.30%
前5大客户:共销售了9.46亿元,占营业收入的8.52%
  • 单位1
  • 单位2
  • 单位3
  • 单位4
  • 单位5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
单位1
2.69亿 2.42%
单位2
2.26亿 2.04%
单位3
1.54亿 1.39%
单位4
1.50亿 1.35%
单位5
1.47亿 1.32%
前1大客户:共销售了11.57亿元,占营业收入的12.44%
  • 华润天津医药有限公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
华润天津医药有限公司
1.79亿 1.92%

董事会经营评述

  一、经营情况讨论与分析。
  2016年国家宏观经济的增长速度持续下滑,国家经济结构全面调整,医药行业正在进行艰难的转型。面对国家的医保调控、药品降价、公开招标、分级诊疗等行业变革,公司更加聚焦和明确以国际化为引领,加快全产业链智能化转型的发展战略,同时紧紧抓住行业调整窗口期,进行产业整合和深度管理。
  1.中药国际化取得历史性突破——复方丹参滴丸圆满完成美国FDA国际多中心Ⅲ期临床试验。
  公司独家产品复方丹参滴丸为申报FDA在美国新药上市批准进行的全球多中心随机双盲大样本Ⅲ期临床试验,经过一系列数据管理和统计分析工作,形成的《临床试验顶层分析总结报告(ToplineAnalysis... 查看全部▼

  一、经营情况讨论与分析。
  2016年国家宏观经济的增长速度持续下滑,国家经济结构全面调整,医药行业正在进行艰难的转型。面对国家的医保调控、药品降价、公开招标、分级诊疗等行业变革,公司更加聚焦和明确以国际化为引领,加快全产业链智能化转型的发展战略,同时紧紧抓住行业调整窗口期,进行产业整合和深度管理。
  1.中药国际化取得历史性突破——复方丹参滴丸圆满完成美国FDA国际多中心Ⅲ期临床试验。
  公司独家产品复方丹参滴丸为申报FDA在美国新药上市批准进行的全球多中心随机双盲大样本Ⅲ期临床试验,经过一系列数据管理和统计分析工作,形成的《临床试验顶层分析总结报告(ToplineAnalysisReport)》(以下简称“《报告》”)显示,复方丹参滴丸在治疗慢性稳定性心绞痛领域具有显著的量效关系,增加TED的作用明显优于安慰剂对照组和三七冰片拆方组。试验满足了FDA对复方中药研发需进行拆方研究的药政管理要求,同时临床试验样品中的有效物质控制范围可作为上市产品质量标准依据。
  公司还向中医药世界联盟企业提供国际化CRO服务,以子公司天士力北美药业为依托搭建中药海外注册公共服务平台,提供国际药政法规、开发性研究、市场推广、项目引进等服务,带动中医药行业的整体提升,形成中医药国际化集团军。
  2.创新先进制造模式,制造水平不断提升。
  报告期内,公司整合现代化信息技术、系统科学与工程、过程分析技术(PAT)等先进制造技术,建设以“数字化、智能化、集成式”为特征的中药智能制造车间及技术体系,通过创新和重大关键技术突破来逐步实现中药产品结构调整和产业升级,并作为天津市唯一一家获批企业、全国四家医药企业之一入选国家工信部“2016年智能制造试点示范项目”。
  全产业链保障生产能力、进一步提升产能利用率。报告期内,公司根据市场需求灵活推进各项建设项目,通过产能调配、剂型共享,发挥各制造平台优势:复方丹参滴丸扩产项目,完成进口包装线工厂验收,单台机器包装速度大幅提升;陕西商洛公司建成1600平方米的GMP饮片车间;云南文山天士力现代中药产业园建设项目顺利奠基;河南天地药业综合制剂车间封顶;天之骄粉针制剂二线达产;江苏帝益无菌制剂项目完成厂房和两条针剂生产线建设。
  全产业链标准升级,增强大品种核心竞争力。公司本部及下属子公司上海天士力、河南天地药业均顺利完成GMP再认证。以实现全产业链标准化为目标的“复方丹参滴丸标准化项目”正式启动,并通过国家中医药管理局批准。
  报告期内公司应用DNA条形码分子鉴定技术,建立“天士力药材质量溯源信息系统”,实现在产品种29味中药材全程质量追溯,从源头保障产品质量。
  2016年,药监部门对我公司市场上产品共抽检90批次,涉及品种9个,包材3种,涵盖24个省份,抽检合格率100%。
  持续推进精益生产,加强成本管控,提升产品盈利能力。公司及各子公司全面推广OEE(设备综合效率)和TnPM(全员规范化生产维护)管理,从人、机、料、法、环5个维度深挖改善机会,实现成本节约。持续推进全产业链价值流优化,对标准消耗、工时定额、设备定额等各项指标进行精准测算。继续实施集约化管理,打造集采一体化平台,生产性物料采购成本大幅降低。
  3.构建医药营销新模式,提升品牌核心价值。
  以“提升产品临床价值”为目标,持续推进核心产品进入权威用药指南,目前共有9个产品入选36项临床诊疗指南或专家共识,广泛用于指导临床医生合理用药和安全用药,产品核心价值得到明显提高。
  顺应国家医改政策,积极推进招标采购、挂网议价等工作,按照发改委《关于改进低价药品价格管理有关问题的通知》的有关规定,截至报告期末,完成了复方丹参滴丸在18个省份的价格调整;发挥养血清脑制剂的基药优势,确保中标价格不突破目标价,在三级医院保增长的同时,深耕县级和基层市场;普佑克纳入上海市医保、河北省新农合目录和甘肃急抢救药目录。
  运用互联网技术,建立快速传播、形式灵活、覆盖广泛的营销学术新模式。
  召开医学V直播8场,参与医生8100名;召开学术网络视频直播会议11场,1.6万余人现场参加,网上直播覆盖30万人次,直接覆盖终端765家;开发大脑健康加油站、胃康在线、上海学研论坛、中原大健康论坛等多个微信公众号,覆盖百万人次。
  积极响应天津市医疗保障制度体系创新要求,自2013年,公司依托电商平台、物流中心、天士力大药房等资源建立了“糖尿病门诊特殊病患者用药服务”创新业务模式,有效解决了患者痛点,包括减少去医院次数、节省患者费用、在家享受医保、送药上门等服务。
  2016年服务糖尿病慢病会员人数达到5万人,全年实现销售2.54亿元。同时积极开展慢病管理深度服务,启动糖尿病管理中心的建设,实现线上血糖监测与管理、处方配送和慢病管理的有机结合,配合精准、实时的血糖管理器械和自有药品,形成基于医保的第三方精准健康管理平台。
  为更好促进医药商业业务快速发展,提升医药商业板块价值、挖掘营销网络价值、加强商业子公司管理,根据公司第六届董事会第5次会议决议安排,天士力医药营销集团进行了分立,天士力医药营销集团将主要经营商业品种,原工业品种将转至上市公司另一全资子公司天津天士力医药商业有限公司经营。截至目前已完成对两个公司组织架构变更、业务转移、资产剥离、人员梳理、流程再造等和天士力医药营销集团股份制改制等各项重要工作,并于近期取得了股份制变更后的《营业执照》,其新三板挂牌相关工作正在有序推进中。
  4.“四位一体”的研发模式,打造可持续发展的产品管线与国际化的新药研发集成平台。
  截止到报告期末,公司共有在研新药和专利到期抢仿药项目共68个。
  报告期内取得了加参片、替莫唑胺注射剂、卡培他滨等多个品种的临床批件。
  2016年,丹参胶囊获得欧盟植物药品注册批件,是公司中药品种在欧盟主流医药市场取得的首个治疗性药品证书,目前正在积极推进后续欧盟成员国的MRP(MutualRecognitionProcedure,互认程序)。注射用丹参多酚酸获得中保初保批件,穿心莲内酯滴丸获得中保续保批件。
  报告期内持续搭建“没有围墙”的研究院,建立与国内外科研和投资机构联动的全新科研合作模式:
  公司与法国梅里埃集团旗下的Transgene公司合资公司天士力创世杰(天津)生物制药有限公司开发的慢性乙型肝炎的I类创新生物制品(代号T101,国家食品药品监督管理总局受理号:
  CXSL1600011),是以携带编码多个乙肝抗原(核心抗原、聚合酶、表面抗原)基因的重组复制缺陷型人5型腺病毒(Ad5)为载体的新型慢性乙型肝炎免疫治疗产品。
  目前该产品已经完成临床前药理药效学研究、安全性评价及产品工艺开发、质量复核,进入临床研究申请程序,于2017年1月19日完成技术审评并收到发补意见,目前处于补充资料准备阶段,该药于2016年9月14日被国家药品审评中心纳入临床“优先审评程序”产品。
  天视珍生物技术(天津)有限公司(子公司上海天士力药业持有其股权比例为33.34%)长效蛋白类药物开发,研发进展顺利;2017年3月,天视珍与天境生物合并,合并后的主体将成为一个集早期开发、生产制备到临床开发的全面性平台,具有中国创新生物药领域强大在研管线,挑战新一代免疫肿瘤学和下一代生物药的开发。
  2017年初,投资上海赛远生物科技有限公司(子公司上海天士力药业最终持有其股权比例为60%),其核心产品安美木单抗为治疗晚期实体瘤的1类治疗用生物制品,构筑天士力抗肿瘤药品集群的同时,与已布局的精准诊断和基因测序公司形成资源对接(精准诊断和基因测序公司为控股集团少数股权投资基金投资),围绕肿瘤精准治疗打造闭环服务。另外,参股南京三迭纪医药科技有限公司,投资3D药品打印技术等高成长创新领域,为未来的药物个性化定制进行布局,以多元化资源配置模式推动公司发展。

  二、报告期内主要经营情况。
  受医保控费等行业政策的影响,同时为了适应两票制等新政策的变化,公司加强应收账款管理,严控工业应收账款规模。
  报告期内,公司实现营业收入139.45亿元,同比增长5.47%,其中医药工业营业收入为61.78亿元,医药商业营业收入为76.84亿元;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润为11.55亿元,同比下降18.60%。
  销售回款情况好于去年同期,经营活动产生的现金流量净额较上年同期增加8.14亿元,同比增长239.33%。

  三、报告期内核心竞争力分析。
  公司坚持“全面国际化”发展思路,打造了全产业链国际标准、智能制造体系,以创新和资本双轮驱动,形成“四位一体”的研发模式,结合多层次的产品体系、多维度的专利保障体系、全面覆盖的终端市场和营销网络等多项核心竞争优势。
  1、全产业链国际化标准体系。
  公司现代中药的产品国际化推动了各项业务的国际化,形成了全产业链国际标准的竞争优势。
  结合国际市场的需求和标准,公司优化原材料种植、加工、提取、制剂、流通等各个产业环节,实施国际标准管理,将现有产业链进行全面优化升级,满足公司国际化发展需求。同时注重产业链各环节之间的衔接与协作,关注公司与客户以及外界合作伙伴的协同。
  2、“四位一体”的研发模式。
  研发体系着眼于未被满足的临床需求,以创新药物开发和上市产品大品种培育为核心,构建多元化的研发资源配置模式,形成自主研发、合作研发、外部引进和投资优先许可权“四位一体”的模式,以杠杆撬动研发资源,加速创新成果转化。
  实现产品布局的“弯道超车”,形成“中心突出,两翼内涵丰富,优势互补,延伸有序,多元协同发展”的新格局。
  公司是国家认定的高新技术企业,是科技部、国务院国资委和中华全国总工会联合认定的创新型企业。公司研究院系由国家发改委、财政部、国家税务总局、海关总署联合认定的国家级企业技术中心,先后承担了国家“九五”、“十五”、“十一五”、“十二五”、863、973、国家重大新药创制研究与开发等重点科研项目。公司与天津中医药大学、浙江大学合作,组建了天津组分中药技术工程中心,建立了品类齐全的组分中药库,为研发现代中药奠定了理论基础和物质基础。
  2015年度公司获批建设国家科技部“创新中药关键技术国家重点实验室”及国家发改委“中药先进制造技术国家地方联合工程实验室”,两个国家级实验室的获批充分证明了公司的研发实力。
  报告期内,新获批政府课题2项,国家“重大新药创制”科技重大专项完成2项结题。
  3、立体网状知识产权保护体系。
  公司构建了包括核心专利、外围专利、防御专利、竞争专利的立体网状知识产权保护体系,并通过了国家知识产权管理体系认证。
  完成了由单一产业向全产业链纵向专利保护转变;由国内为主向国际化专利保护转变;由侧重新药保护向现有产品保护期限延伸和新药共同保护转变。截至报告期末,公司及主要子公司拥有专利总数1448件,其中发明专利1299件。公司主要产品复方丹参滴丸拥有专利438件,养血清脑颗粒拥有专利99件。报告期内,公司及主要子公司专利申请及授权分别为39件及47件,其中发明专利新申请及授权分别为35件和41件。
  4、精益生产和智能制造。
  公司以数字化带动和支撑工业化、以工业化促进数字化,将信息技术、大数据运筹应用技术与中药先进制造技术进行有效融合,开发了现代中药在线工艺分析技术平台,创新运用国际领先的现代中药过程控制技术,建立了中药生产过程一致性评价方法,实现了中药生产的数字化和智能化。其中,“高速磁悬浮滴丸机”是公司自行研制的第五代滴丸机,采用工控机/触摸屏人机界面及PLC全自动控制系统,实现数据总控、智能化制造。以“高速磁悬浮滴丸机”为核心的现代中药先进制造体系,顺利通过荷兰植物药注册GMP现场审计,于2014年5月6日取得欧盟GMP证书,为中药敲开欧洲市场大门奠定基础。公司已经上线的G-ERP系统是企业将信息技术应用到企业生产制造、经营管理、市场营销等各个环节的良好应用,通过信息技术的使用推动企业业务创新和管理升级。
  5、庞大的终端市场和营销网络优势。
  医药工业销售领域公司采取立足城市、辐射乡村、区域管理、重点突破的营销战略。
  下设29个大区,782个办事处,形成医院板块(并按病种细分专业产品线)、城市社区及乡镇卫生院基药板块、OTC板块及第三终端广覆盖商销板块,形成了覆盖全国市场的营销网络。
  构建健康管理中心加药店平台的电商新模式,将慢病服务中心作为线下协助患者下单及配送的中转站,建立完善的慢病健康管理体系,不断拓展服务与产品范围,形成基于医保的第三方精准健康管理平台。
  公司以产业战略方向带动并购投资,整合优质资产,先后并购了江苏帝益、辽宁仙鹤药业、河南天地药业等具有产品优势的企业,形成涵盖心脑血管、抗肿瘤、感冒发烧、消化肝病和糖尿病等多领域产品群。
  以抗肿瘤领域为例,2017年初,公司投资了上海赛远生物科技有限公司,其核心产品安美木单抗为治疗晚期实体瘤的1类治疗用生物制品,与精准诊断和基因测序公司形成资源对接(精准诊断和基因测序公司为控股集团少数股权投资基金投资),围绕抗肿瘤精准治疗打造闭环服务。

  四、公司关于公司未来发展的讨论与分析。
  (一)行业格局和趋势。
  2017年是国家实施“十三五”规划的重要一年,是全面建成小康社会的关键之年。
  2017年政府工作报告中明确提出“支持中医药、民族医药事业发展”,着重强调“以科技创新、国际化引领实体经济转型升级;加快生物制药研发和转化;推动中国经济发展进入质量时代;鼓励非公有制企业参与国有企业改革;支持社会力量提供养老、医疗等服务,发展医养结合;扎实推进‘一带一路’建设”等一系列推进“健康中国”发展战略相关的重点部署。新时局下无疑将造就更多的机会,涌现更多的结构性机遇。
  同时,人口老龄化、医疗资源分配不均、过度医疗、违规医疗给医保资金带来前所未有的压力,医保覆盖率大幅增加,医保控费在未来长时间内都将成为政策变革的核心议题。
  国家主导的支付体系改革、医疗体系改革,促进了健康需求的升级和医药产业结构的调整,医药产业正在迎来一场的深入变革与竞争格局的重构。
  (二)公司发展战略。
  公司在十三五期间将继续坚持全面国际化、国际标准的全产业链构建、产业与资本的双轮驱动、管理与模式创新的发展逻辑,践行中药国际化“走出去、走进去、走上去”的三步走战略。
  以资本为纽带,加强与国际领先企业的合作,助力天士力从传统制药公司向综合医学服务提供商的逐步转型。
  (三)经营计划。
  重要提示:该经营计划不构成公司对投资者的业绩承诺,投资者应对此保持足够的风险意识,并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
  2017年,是天士力严控质量、对标国际、走向世界的一年,公司将以“追求卓越、精益求精、专注忘我”的工匠精神为指引,打造产品金品质,构建国际标准,重塑动能模式,全力推进生物医药产业快速发展与国际化平台型企业的转型。
  一、以国际化引领产业升级。
  全力加速复方丹参滴丸后续的FDA新药申报工作,以复方丹参滴丸国际化项目为契机,引领公司质量、技术、装备和管理的提升,整体推进公司智能制造平台建设。
  与国际著名制药公司携手合作,撬动新药政给予国际化的优势,助力国际化网络的搭建,以新合作带动新产业的发展。
  二、以研发提升企业价值。
  发挥公司现有“四位一体”研发资源优势,以现代中药为核心,快速丰富“两翼”内涵,调整产品结构,围绕新药审批政策的改革实现“弯道超车”。利用自主研发、创新资本合作和投资优先权的模式,快速提升创新项目获取能力,增加研发储备的广度,分担项目开发风险,加速创新成果转化。创新大品种和产品群开发思路,要以市场为目标,结合科研创新和深入研究,从临床价值和质量优势两个侧重点,围绕产业链打造和培育大品种。围绕疾病治疗路径,进行多个品种的机制机理研究,挖掘临床优势,形成疾病治疗协同互补,组成大品种群。
  三、以创新思维打造大产品。
  在发展新产品的同时,围绕产业链打造和培育大品种。
  开展一系列产品与技术升级重点项目,提升大产品的市场竞争地位。中药粉针剂:通过开展药物经济学评价、新适应症研究等,提升产品市场竞争力,打造中药粉针大产品;中药水针剂:完善临床安全性评价数据,提升质量、技术标准,做强醒脑静针剂;普佑克抗急性缺血性脑卒中项目完成200例入组,抗急性肺栓塞项目完成70例入组。
  四、创新品牌营销,改善运营模式。
  把复方丹参滴丸为申请美国新药上市进行的临床科研结果形成科学报告,结合北京大学微循环研究中心多年的作用机理研究成果,以及国内外科研院所、临床医院多年的、系统的、大量的研究与验证,通过大规模开展全国学术推广报告和交流,确保中药世界级的研究在中国学术地位和学术成果落地。
  适应分级诊疗和医药分开趋势,布局药店连锁领域,加强医院、社区、OTC板块在内的多层次终端的全面覆盖。以辽宁天士力大药房连锁有限公司获得本溪市糖尿病门诊特殊病患者用药服务试点准入为契机,复制天津现有模式,并进一步延展为全国模式,探索其他病种的配送,实现全面覆盖,最终实现事前、事中、事后的大数据全过程管理系统。
  医药商业销售方面,以子公司天士力医药营销集团挂牌新三板为契机,充分借助股权融资的方式,配合企业发展对资金的需求,发挥资本市场的资源配置作用,助力企业快速做大做强,努力打造新三板蓝筹公司。
  五、链接聚力,持续推动组织变革。
  完成由“天士力制药集团股份有限公司”至“天士力医药集团股份有限公司”的名称变更工作,以实体经济为中心,向医药产业两端延伸,构建大生物医药生态圈。
  (四)可能面对的风险。
  行业风险:
  a.产品降价风险。
  自1997年以来,我国连续约30次下调部分药品的最高零售价格,药品调价、医保控费、招标限价已呈常态化,政府将着手从体制上解决药价虚高的问题,但降价将直接影响到医药生产企业的经济效益。
  主要措施:公司目前主要产品均为独家品种,招标限价影响较小,政策扶持力度较大。公司核心产品复方丹参滴丸入列《国家低价药目录》,确保产品价格持续稳定。
  公司在国家鼓励创新的政策导向下,持续关注地方招标进程,推动更多产品进入地方医保目录,提升产品销量,并通过改善经营管理水平,提高市场竞争力,扩大市场份额,加强品牌驱动,进而带动企业销售收入和利润的稳步增长。
  b.新产品开发风险。
  医药产品具有高科技、高风险、高附加值的特点,新药开发的前期研发以及产品从研制、临床实验报批到投产的周期长、环节多,容易受到一些不可预测因素的影响。
  某些新产品可能无法按照计划完成开发,产品投产后的收益可能达不到预期水平,都可能将会对发行人业务发展造成不利影响。
  主要措施:进一步完善新产品开发体制建设,继续发挥技术委员会和专家委员会的作用,加强对新药立项的内部审批和论证工作,力求开发科研风险小、市场潜力大、产业化可行性高的产品,降低公司新产品开发风险;同时在新产品的研发中,注重产品长、中、短研究周期的合理搭配,有效地分配研究力量和财务支出,缩短研究周期,尽量降低新产品开发风险。
  c.原材料及动力成本涨价风险。
  近年来,中药材价格出现较大幅度的波动,总体呈上涨趋势。药材价格上涨影响因素复杂且具有不可预测性,主要包括:绿色回归理念加上中药本身具有的预防、保健功效使得中药需求大增;乱采滥挖对野生中药材资源的破坏、国家对珍稀野生药材实行禁采和限采;中药材实际种植面积下降、资金炒作等。此外,部分生产用辅料、包装材料价格也在上升,水、电、煤、天然气等能源价格还将稳中有升。
  主要措施:公司建设的首批通过GAP认证和欧盟有机认证的中药材种植基地,经过几年来探索实践,不仅可以保证公司主要产品需要的丹参大规模标准化种植,还推广到其它产品需要的主要药材的种植,从而可以确保未来公司多产品大规模生产持续稳定,降低了原材料价格波动带来的风险;通过三七等其他主要药材资源战略储备,进一步减弱或者消除药材价格波动对成本的影响;同时,公司将继续完善精益生产,加强成本管理,压缩费用,减少动力成本涨价带来的影响。
  经营管理风险:
  a.子公司管理风险。
  随着公司实施“一个核心带两翼”战略部署,以及产业链的进一步完善,子公司数量增多,且地域分布较广,涉及的业务类型多样,而且各家公司管理水平、企业文化各不相同,从而带来对于子公司远程管理的风险。
  主要措施:公司按照“整合资源、融汇文化、梳理流程、消除孤岛”的工作要求,加强体系集成、流程升级,深化集团化管理。通过建立分类集中管理的组织机构,便于各板块内部业务相近部门的沟通与合作,同时又采用矩阵制的机动组织机构,在不同的时期针对不同的需求建立各种专业化项目小组等跨职能团队,促进横向沟通,减少部门间、公司间的壁垒,在公司内部建立了快速而顺畅的沟通渠道,实现各系统资源的快速匹配。同时进一步加强子公司内部审计工作和实施《子公司综合管理制度》,以及加强子公司信息披露管理及相关人员培训,进一步健全了公司的内部控制制度。
  通过建立全面预算管理体系等方式,提高母子公司在经营管理方面的协调性;通过资金结算中心,继续加强对子公司资金的实时监控,控制子公司财务风险;通过信息工具的更新与升级,统一母子公司信息系统的使用,统一财务、业务管理工具,实现控股体系内的全面信息化管理。
  b.人才储备风险。
  伴随着公司快速发展,在全面国际化过程中,公司不可避免的在研发、营销、技术保障、资金保障等方面,存在人才短缺的问题,从而影响企业核心竞争力的进一步提升。
  主要措施:既要坚持人才自主培养开发,又要适应形势变化,积极引进海外人才。
  统筹开发利用好国内国际两种人才资源,加强人才战略布局,坚持整体开发方针,把自主培养开发人才和引进海外人才结合起来。建立人才盘点长效机制与四位一体的人才驱动机制,搭建支撑人才体系的运营、质量、技术以及管理人才板块,加快完善人才发展保障制度。
  c.投资并购风险。
  随着公司快速发展,公司战略性产业并购逐步加快,投资过程中各环节存在一定的风险,投资完成后,并购公司与上市公司的对接与融合过程中,可能会出现障碍,可能将影响公司整体的协调一致,从而影响公司整体战略的有效落实。
  措施:公司通过制订及实施《投资风险管理办法》、《并购整合工作管理规程》、《投后项目管理制度》,从事前、事中、事后三方面控制在投资并购活动中的风险。
  公司将关注投资风险的管理,严格执行《投资风险管理办法》,以保障投资业务的安全运作和管理。根据投资业务流程和风险特征,将风险控制工作纳入整体风险控制体系之中,将风险的识别与评估、风险分析与控制、风险评估与报告分别贯穿于投资业务的全过程。项目投资前,公司会经过严格筛选,及项目可行性分析;投资过程中,强化过程管理,以掌握投资进度与执行情况;项目投资后与项目的退出,均会形成相应的评估报告与监管报告,并根据公司规定的决策流程进行决策与判别。
  在公司的并购整合过程中,公司将集团内部所有公司视同上市公司管理,对相应的法规、制度、会计政策等均进行了规范与统一。公司从各子公司、业务部门,选拔专业人员,组成并购整合小组,对收购公司实行专业指导与对接管理。公司制订了《并购整合工作管理规程》,对职责分工与风险控制等进行了相应规定,同时将并购整合公司纳入公司整体考核体系,以跟踪整合效果,促进其尽快融合,确保公司战略的统一与协调。
  针对已经完成并购的项目,公司近期制定了《投后项目管理制度》,该制度规范了标准化的投后管理方案,通过明确不同类型项目投后管理工作要求,确定并购后各组织的不同角色和任务,建立完善投后项目信息对接和管理流程,从而提高投后项目管理有效性。 收起▲