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主营介绍

  • 产品类型:

    贸易、风力发电、房产租赁、物业管理

  • 产品名称:

    贸易 风力发电 房产租赁 物业管理

  • 经营范围:

    风力发电的企业投资,投资咨询(除经纪),实业投资,投资管理,资产管理,物业管理,水暖电安装建设工程作业,自有房屋租赁,销售建筑材料,装潢材料,金属材料,卫生洁具,五金交电,木材,生产经营轻工机械、原辅材料、配套容器、包装物、电脑软硬件、配件及IC卡、有色金属、黑色金属、钢材、化工原料(除专项规定)、家电产品、建材、装潢材料、通讯设备、销售润滑油、润滑脂及相关技术服务,自营和代理各类商品及技术的进出口业务;但国家限定公司经营和国家禁止进出口的商品及技术除外,经营进料加工和“三来一补”业务,开展对销贸易和转口贸易。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】

主营构成分析

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 贸易收入 20.29亿 94.53% 20.14亿 97.94% 17.46% 0.78%
风力发电收入 8142.23万 3.79% 3672.35万 1.79% 49.12% 54.90%
房产租赁收入 3330.38万 1.55% 359.56万 0.17% 32.65% 89.20%
物业管理费收入 278.95万 0.13% 208.09万 0.10% 0.78% 25.40%
按产品 贸易收入 20.29亿 94.53% 20.14亿 97.94% 17.46% 0.78%
风力发电收入 8142.23万 3.79% 3672.35万 1.79% 49.12% 54.90%
房产租赁收入 3330.38万 1.55% 359.56万 0.17% 32.65% 89.20%
物业管理费收入 278.95万 0.13% 208.09万 0.10% 0.78% 25.40%
按地区 上海地区 20.66亿 96.21% 20.19亿 98.21% 50.88% 2.24%
内蒙古地区 8142.23万 3.79% 3672.35万 1.79% 49.12% 54.90%

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前5大客户:共销售了6.42亿元,占营业收入的30.25%
  • 上海诗柏国际贸易有限公司
  • 中钢投资有限公司
  • 东部铜业股份有限公司
  • 上海图恩实业有限公司
  • 上海金其金属材料有限公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
上海诗柏国际贸易有限公司
1.55亿 7.29%
中钢投资有限公司
1.46亿 6.87%
东部铜业股份有限公司
1.24亿 5.85%
上海图恩实业有限公司
1.12亿 5.28%
上海金其金属材料有限公司
1.05亿 4.95%
前5大客户:共销售了2.95亿元,占营业收入的28.14%
  • 上海腾博实业有限公司
  • 上海诗柏国际贸易有限公司
  • 上海图恩实业有限公司
  • 上海恒叶物资经营有限公司
  • 上海藏富贸易有限公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
上海腾博实业有限公司
7212.54万 6.88%
上海诗柏国际贸易有限公司
6514.17万 6.22%
上海图恩实业有限公司
5847.32万 5.58%
上海恒叶物资经营有限公司
4979.82万 4.75%
上海藏富贸易有限公司
4934.71万 4.71%
前5大客户:共销售了7.51亿元,占营业收入的34.21%
  • 江苏宏图高科技股份有限公司常州铜业分公司
  • 上海世英铜材有限公司
  • 上海金其金属材料有限公司
  • 上海恒叶物资经营有限公司
  • 上海图恩实业有限公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
江苏宏图高科技股份有限公司常州铜业分公司
1.74亿 7.91%
上海世英铜材有限公司
1.72亿 7.82%
上海金其金属材料有限公司
1.55亿 7.05%
上海恒叶物资经营有限公司
1.48亿 6.74%
上海图恩实业有限公司
1.03亿 4.69%
前5大客户:共销售了4.64亿元,占营业收入的44.93%
  • 江苏宏图科技股份公司常州铜业分公司
  • 上海世英铜材有限公司
  • 上海金其金属材料有限公司
  • 杭州科富金属材料有限公司
  • 上海恒叶物资经营有限公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
江苏宏图科技股份公司常州铜业分公司
1.74亿 16.83%
上海世英铜材有限公司
9028.54万 8.75%
上海金其金属材料有限公司
7656.72万 7.42%
杭州科富金属材料有限公司
6789.96万 6.58%
上海恒叶物资经营有限公司
5524.01万 5.35%
前5大客户:共销售了6.21亿元,占营业收入的32.92%
  • 上海世英铜材有限公司
  • 上海金其金属材料有限公司
  • 上海恒叶物资经营有限公司
  • 上海盛霆贸易有限公司
  • 上海图恩实业有限公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
上海世英铜材有限公司
2.57亿 13.64%
上海金其金属材料有限公司
9835.83万 5.21%
上海恒叶物资经营有限公司
9699.98万 5.14%
上海盛霆贸易有限公司
8656.30万 4.59%
上海图恩实业有限公司
8193.85万 4.34%

董事会经营评述

  一、经营情况的讨论与分析
  2017上半年,公司内蒙风电业务一切正常运营,贸易业务运作规范、风险控制效果显著,房产租赁业务收益稳步递增。上半年累计完成营业收入12.16亿元,实现净利润1125.10万元,与上年同期相比减少21.53%。
  (一)风电业务
  一直以来,风电产业是公司着力发展的领域。2017年上半年,公司坚持以往战略方针,内蒙风电一期、二期项目运行稳定,对上半年风电营收及利润做出了较大的贡献,报告期内风力发电营业收入达4443.57万元,比上年同期相比减少1.03%;营业毛利为2379.23万元,比上年同期相比减少8.49%。
  目前我公司运营的风电项目是卓资巴音锡勒... 查看全部▼

  一、经营情况的讨论与分析
  2017上半年,公司内蒙风电业务一切正常运营,贸易业务运作规范、风险控制效果显著,房产租赁业务收益稳步递增。上半年累计完成营业收入12.16亿元,实现净利润1125.10万元,与上年同期相比减少21.53%。
  (一)风电业务
  一直以来,风电产业是公司着力发展的领域。2017年上半年,公司坚持以往战略方针,内蒙风电一期、二期项目运行稳定,对上半年风电营收及利润做出了较大的贡献,报告期内风力发电营业收入达4443.57万元,比上年同期相比减少1.03%;营业毛利为2379.23万元,比上年同期相比减少8.49%。
  目前我公司运营的风电项目是卓资巴音锡勒风电场一期、二期项目,项目地处内蒙古卓资县巴音锡勒草原。公司风电业务的业绩驱动因素主要取决于该区域气候风能和上网电量。
  1、2017年上半年公司风场区域的气候风能和风况
  2017年1月至6月,公司一期、二期项目风场区域风速低于2016年同期。公司风电一期项目风速比2016年同期风速低1.26米每秒;公司二期项目风速比上年同期降低0.96米每秒。区域气候风能的情况对公司风电业务的业绩影响较大。
  2、公司风场限电损失情况
  2017年1-6月与2016年同期限电损失电量比较,2017年上半年限电量较上年同期减少,发电小时数增加。
  3、弃风限电严重、电力多边交易和绿色电力证书
  内蒙地区目前限电严重,作为解决措施,内蒙古自治区政府推出了电力多边交易措施。电力多边交易是由发电、用户和电网三方共同参与,从发电侧与用电侧两端引入竞争机制,三方协商价格的一种交易模式。2017年,所有参与多边交易试点的风电场,在保证一定设备利用小时,电网公司不进行限电,执行国家定价结算方式的上网电价,我公司国家定价结算方式的上网电价是0.51元/度;超出最低保障性收购利用小时数电量进入电力多边交易,交易电量按照0.05元/千瓦时进行结算,加上国家新能源补贴0.2328元/度(含税),实际售电电价为0.2828元/度(含税)。其中,国家定价结算方式是公司电量销售结算的主要方式,也占到公司电力销售收入的主要部分。因此,可以看出标杆电量的限制对我公司的风电利润情况影响很大。
  为引导全社会绿色消费,促进清洁能源消纳利用,进一步完善风电、光伏发电的补贴机制,国家发改委、财政部、国家能源局于2017年1月18日发布《关于试行可再生能源绿色电力证书核发及自愿认购交易制度的通知》,要求根据《绿色电力证书核发及自愿认购规则》(试行)建立可再生能源绿色电力证书自愿认购体系。从2017年7月1日起,在全国范围内试行可再生能源绿色电力证书核发和自愿认购,简称绿证。每1000kW/h的绿色电力核发一张绿证,绿证的价格不高于国家新能源补贴电价。在目前的自愿认购阶段,没有售出的绿证仍由国家补贴。目前内蒙该政策尚在研究探索阶段,因此对公司绿色电力的销售没有任何影响。
  4、公司采取的应对措施
  在限电的严峻考验下,公司依据董事会制定的发展战略,仍然严格执行公司管理层制定的风
  一起人身、设备事故,未发生220kV跳闸事故,全站事故率为零。加强有针对性的运营维护培训,缩短故障处理时间,确保增收节支。
  (二)贸易业务
  2017年1月至6月,公司贸易业务收入11.52亿元,比上年同期增长35.11%;营业毛利达553.80万元。
  2017年上半年,受多方因素影响,铜价震荡起伏。下图为2017年二季度现货铜和升贴水价格走势,4、5月份大幅度的贴水出现,国内铜市供需矛盾又有重新激化的迹象,市场风险持续存在。
  贸易行业由于毛利率低,因此控制业务风险就变得尤为重要。为克服市场所带来的各种艰难险阻,贸易部全体员工加强风险防范意识,严格执行《贸易管理制度》的规定,将贸易风险的控制和防范在部门内部形成常态化的工作内容,对部门内各环节的贸易制度执行情况进行日常监督与检查。正是通过上述努力,在这样恶劣的市场环境中,公司全年没有发生一次贸易风险,完成年初制定的贸易目标。
  (三)房产租赁与物业管理
  2017年上半年,公司共实现房租收入1621.82万元,同比减少4.52%;实现物业管理收入150.78万元,同比增长13.79%。
  1、公司现有房产状况
  主要由于历史的原因,公司拥有上海八万余平方米建筑面积的房产,分布于静安、虹口、宝山、闵行、浦东新区、杨浦、黄埔和青浦等多个区县。
  房产物业价值和租金水平首先由房产所处区域决定。公司在静安和黄埔的物业周边成熟度高,租金达到或略好于周边平均水平;在城市更新的重点区域,如虹口和杨浦,我们均有部分物业需要重新定位,重新设计和装修,跟上城市更新的步伐,这部分物业将是未来租金收益新的增长点;在经济转型和升级的浦东新区、闵行和宝山等地,我们有大量空置的物业,正根据区域规划的调整,伺机而动,有着强劲的增长潜力;在青浦的成熟商业物业,受到地域中心迁移的影响,部分出租业态在调整过程中。
  在不久的将来,随着城市发展的急剧变化,公司大量空置物业通过审慎的调研和重新定位、装修,投入市场,必定成为公司新的利润增长点,房产板块也会成为公司持续经营的优质产业。
  在报告期内,公司以“自营模式”投资改建的静安兴园创意园区一期为公司带来了稳定的租金收益,也为公司持续推进老旧物业装修改建积累了宝贵的经验。报告期内,公司还完成了真大路510号原公司仓库、平凉路624号原火柴机械厂地块和北翟路5101号原塑料机械厂地块等房产市场调查、项目可行性分析和建筑设计等工作,项目正在报备中。同时,公司以“出租模式”经营的静安兴园创意园区二期和虹口江园也为公司贡献了稳定的收益。
  2、面临的挑战
  (1)市场变化:近年来,互联网经济对办公产品市场和商业物业的经营都带来了新的挑战。
  共享经济在形态上冲击着物业市场,考验着经营团队的创新能力、应变能力和整合能力。
  公司自有房产在区位和周边环境无法选择,确实存在良莠不齐的状况,除少数房产(如南京西路1576号)以外,大多数房产都是旧有工业厂房,且房龄普遍较长,基础设施陈旧且不完善。
  同时,厂房结构内部空间跨度较大,不做进一步装修很难满足普通商业或办公的需求。面对这些,公司只有因地制宜地定位,在设计上与有行业经验和口碑的设计师合作,投入合理的改造成本,以最符合市场的形态呈现出来,配以最个性化的服务标准,才能在树立良好的品牌形象。这对我们管理团队提出了更高的要求。
  (2)政策不明朗
  对上海这个老工业城市来说,城区大量工业用地仍由国企控制。经济转型后,土地房产如何转型的问题在政策层面上没有明确的路径,各个区县在实践上也不一致。作为民营控股的上市公司,我们一直以配合城市更新的负责任的态度与政府有关部门沟通并定位产业,以可持续经营、稳定经营为宗旨谨慎决策项目投入。由于政策的不明朗,的确影响了房产利用的效率。
  (3)司法救济成本过高
  由于公司物业位置和状态决定了部分房产我们采取“出租模式”经营,但当承租方出现违约情况时,司法救济效率太低,成本过高,往往是拿到了胜诉判决几年都执行不了,物业继续被强占,不但收不到使用费,还要承担巨大的安全责任。这影响了信心,造成更多物业的空置,使房产得不到最有效利用。
  (4)政府征收或收储核心区域房产
  由于上海政府确定的建设用地增量目标控制,使政府更多地考虑收储或征收核心区域土地房产,以加速城市更新。这对公司也带来挑战,因为核心区域房产往往是租金收益最高最稳定的。
  如何平衡变现与持续经营的能力,成为公司面临的课题。在报告期内有虹口区东余杭路907号和杨浦区平凉路583号等处列入旧区改造并已启动征收谈判。

  二、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式及行业情况说明:
  报告期内,公司的主营业务未发生变化。主营业务分为三大板块:风力发电、有色金属(铜)批发贸易及房产租赁物业管理。
  1、风力发电业务:
  (一)风力发电业务经营模式:
  我公司风力发电业务主要包括项目开发、建设及运营。
  (二)生产模式:
  公司的主要生产模式是依靠风力发电机组,将风能转化为电能;通过场内集电线路、变电设备,将电能输送到电网上。公司生产计划的制定是根据对历年发电生产情况、设备故障情况、风资源变化趋势等统计数据,制订下一年度生产计划,并下达给各部门。
  (三)定价模式:
  上网电能的销售电价由国家规定和电力多边协商定价两种方式确定。其中,国家定价结算方式是公司电量销售结算的主要方式,也占到公司电力销售收入的主要部分。为缓解弃风限电对风电企业的影响,自2016年下半年起,内蒙开始实施多边协商定价,简称电力多边交易。多边交易模式下风电场的电费收入由电网公司支付的基础电费和国家新能源补贴两部分组成,多边交易结算方式是公司电量销售结算的补充方式。
  (四)报告期内行业情况说明:
  (1)2017年上半年全国风电行业总体情况
  政策驱动下风电行业由快速发展,逐步转向稳定、市场化发展。根据中电联数据显示,2017年上半年,全国电力供需总体宽松,全国全社会用电量29508亿千瓦时,同比增长6.3%,增速比上年同期提高3.7个百分点。
  2017年上半年,全国6000千瓦及以上风电场发电量1490亿千瓦时,同比增长21.0%,增速较上年同期回落3.4个百分点。1-6月份,全国发电设备累计平均利用小时1790小时,比上年同期降低7小时。
  在电力消费需求增长放缓的条件下,局部地区电力供应能力过剩问题进一步加剧。从短期来看,电力行业过剩的情况将会持续。
  (2)风电“弃风限电”现象
  2017年上半年弃风电量和弃风率较去年同期出现双降,但风电设备平均利用小时较去年同期有所减少。我国风电“弃风限电”现象严重的主要原因是:大规模、高速度发展的风电装机、发电能力与电力送出、消纳能力的矛盾。虽电网企业已加大对可再生能源接入工程投资,但电网规划与风电发展规划脱节,二者建设工期不匹配,导致风电与电网项目不协调,风电窝电问题严重。
  此外,近几年经济形势下滑,导致工业用电减少也是原因之一。公司风电业务的业绩驱动因素主要取决于该区域气候风能和上网电量。而电网对于风电产业的限电水平会对公司未来上网电量产生较大的影响。
  (3)新风场投资部分地区短期受影响
  国家能源局2017年2月17日发布《国家能源局关于发布2017年度风电投资监测预警结果的通知》:内蒙古、黑龙江、吉林、宁夏、甘肃、新疆(含兵团)等省(区)为风电开发建设红色预警区域。其他省份为绿色区域。红色预警的省(区)不得核准建设新的风电项目,并要采取有效措施着力解决弃风问题。电网企业不得受理红色预警的省(区)风电项目的新增并网申请(含在建、已核准和纳入规划的项目),派出机构不再对红色预警的省(区)新建风电项目发放新的发电业务许可。上述政策对公司新的风场的投资开发建设短期有一定的影响。
  2、铜批发贸易业务:
  (一)贸易业务经营模式及业绩驱动因素:
  公司从事的贸易是国内铜批发贸易,主要的经营模式为现款现货业务(即实行日内交易,货物的进出在当日完成)和非现款现货业务。
  (二)报告期内行业情况说明:
  中国是全球电解铜第一大生产与消费国,但中国铜资源极度匮乏,自给率不足30%,供需失衡。
  随着政治风险的加剧,金融市场动荡加剧,2017年上半年,铜价弱势震荡,价格重心小幅度下滑。2017年4月初,受清明假期带动的消费积极性支持铜价上涨;5月由于央行连续暂停逆回购,货币市场流动性收紧,导致铜价大幅下跌至最低点44510元;截止6月底,铜市迎来一波反弹,铜价小幅震荡。铜价的震荡波动为我公司的贸易业务带来了风险和挑战。
  3、房产业务:
  公司房产业务主要是组织管理团队将公司自有的办公用房、仓库、厂房等进行重新定位、设计、装修、出租、运营及并提供配套服务。
  公司房产租赁业务项目主要集中在上海中心城区,由于历史原因,公司在上海市核心城区拥有部分厂房或办公用房,从已出租的房产情况来看,出租面积过万的区有静安区、虹口区和宝山区。此外,公司根据市场和管理需要,也在尝试通过承租获取房产使用权和收益权,并进行经营,获取收益。
  在行业内,以自持工业房产为主的业主经营主要是自行装修改造经营管理的“自营模式”或与专业公司合作改建经营的“合作模式”,同时也存在大量将物业出租的“出租模式”。我公司目前主要采用的是“自营模式”和“出租模式”。自营模式中物业用途以办公物业为主,出租模式用途较为丰富,主要有办公、商业和仓储。

  三、报告期内核心竞争力分析
  告期内,公司核心竞争力与前期相比未发生重要变化,亦无对公司产生严重影响的情况发生。
  1、优越的风场资源
  能否取得优质风场资源以及风场风力的强度、稳定性对风电企业的可持续发展至关重要。我公司的风场地处蒙西荒漠草原,是冷空气南下的主要通道,海拔较高,南下气流通过时具有增速效应,加之其地域开阔、植被低矮,建筑物及树木稀少,气流的摩擦阻力小等原因,使得该地区常年有风,冬春最盛,风功率密度等级属6级,代表年65m、74m高度平均风速分别为9.8m/s、10.0m/s,风能资源丰富,目前风电一、二期项目全面稳步运营,给公司2017年上半年的主要利润贡献来源。
  2、丰富的运营维护经验
  风电事业一直是公司近年来主力推进的业务之一,自风电业务开展以来,公司以专业化的经营和管理确保每个项目的盈利能力。
  公司风电一期、二期项目全面稳定运营,在此期间,公司已积攒丰富的风场运营经验。与此同时,公司多年来培养和锻炼了一支优秀专业的运营维护技术队伍,通过技术攻关和技术创新,对日常的风机维护,设备管理,安全监测等具备了丰富经验,并且积累了控制系统等核心部件故障的自行解决能力;采用实时故障监测系统为安全生产保驾护航,有效的降低了停机维修时间。
  3、完善的内部控制管理制度
  公司的管理层拥有丰富的专业知识,对主营业务的特征及发展趋势具有深刻的理解。
  同时,公司高度重视内部控制的建设和实施,不断完善各部门的《管理手册》,细化管理流程,明确工作职责,提高工作效率;并做到制度能够真正落实,符合内控规范性文件的要求;《内部控制手册》较为完善,基本建立内控体系。规范化、流程化的管理模式,使公司能在激烈的竞争环境中生存下来,这也是企业核心竞争力的内在关键。
  4、原有的房产资源
  由于历史原因,公司持有的房产取得时间较早,成本较低,抗风险能力强,开发潜力大。同时,公司大力完善自有物业管理,自有房产物业装修改造投入安全,持续经营能力强。此外,我公司物业租金定价有市场竞争力,提升公司的主营业务利润的同时,促进客户的持续性维护和发展。
  公司通过持续的自我挖掘和培养,已经形成了一直具有丰富行业实践经验专业化的房产业务技术、管理团队。与此同时,公司通过与政府的谈判,有望在征收和收储中实现物业的市场价值,增加公司的净资产和现金流。
  5、富有生命力的企业文化
  在企业文化建设方面,公司大力推动企业文化建设工作,成立并延续公司企业文化小组,通过一系列的制度和工作,形成了乐于分享与沟通的氛围,提高企业凝聚力,构建和谐、温暖的企业大家庭氛围,使“军队、学校、家庭”的企业文化得到真正的诠释,提高公司的软实力。 收起▲