一、需提醒投资者关注的关于公司报告期经营情况的其他重要信息
　　本报告期内，房地产业务主要经营数据为：2023年1-9月，公司新增房地产储备面积为3.6483万平方米（权益新增房地产储备面积为3.6483万平方米）；2023年7-9月，公司新增房地产储备面积为0万平方米（权益新增房地产储备面积为0万平方米）。
　　2023年1-9月，公司新开工面积为13.88万平方米（权益新开工面积为13.60万平方米）；2023年7-9月，公司新开工面积为0万平方米（权益新开工面积为0万平方米）。
　　2023年1-9月，公司竣工面积为192.34万平方米（权益竣工面积为95.45万平方米）；2023年... 查看全部▼

　　一、需提醒投资者关注的关于公司报告期经营情况的其他重要信息
　　本报告期内，房地产业务主要经营数据为：2023年1-9月，公司新增房地产储备面积为3.6483万平方米（权益新增房地产储备面积为3.6483万平方米）；2023年7-9月，公司新增房地产储备面积为0万平方米（权益新增房地产储备面积为0万平方米）。
　　2023年1-9月，公司新开工面积为13.88万平方米（权益新开工面积为13.60万平方米）；2023年7-9月，公司新开工面积为0万平方米（权益新开工面积为0万平方米）。
　　2023年1-9月，公司竣工面积为192.34万平方米（权益竣工面积为95.45万平方米）；2023年7-9月，公司竣工面积为26.50万平方米（权益竣工面积为12.36万平方米）。
　　2023年1-9月，公司签约面积为54.41万平方米（权益签约面积为39.29万平方米）；2023年7-9月，公司签约面积为20.91万平方米（权益签约面积为16.79万平方米）。
　　2023年1-9月，公司签约金额为56.80亿元（权益签约金额为42.54亿元）；2023年7-9月，公司签约金额为20.22亿元（权益签约金额为16.38亿元）。
　　截至2023年9月30日，公司出租房地产总面积46.75万平方米（权益出租房地产总面积45.57万平方米）。2023年1-9月，公司租金总收入为12424万元（权益租金总收入为12235万元）。2023年7-9月，公司租金总收入为4528万元（权益租金总收入为4496万元）。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　光明房地产集团股份有限公司，证券代码:600708，证券简称:“光明地产”。光明地产由原上海海博股份有限公司于2015年7月与农工商房地产（集团）股份有限公司通过重大资产重组组建而成，控股股东为光明食品（集团）有限公司。光明地产作为上海国资背景的上市房企，上海上市公司协会理事单位，上海市五星级诚信创建企业，上海市著名商标，公司开发足迹遍布江苏、江西、浙江、山东、安徽、河南、河北、湖北、湖南、广西、四川、云南、上海、重庆等十二省二市，累计开发各类住宅、商业办公面积6000多万平方米。公司秉持深耕上海的战略布局，致力建设为具有光明食品产业基因的城... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　光明房地产集团股份有限公司，证券代码:600708，证券简称:“光明地产”。光明地产由原上海海博股份有限公司于2015年7月与农工商房地产（集团）股份有限公司通过重大资产重组组建而成，控股股东为光明食品（集团）有限公司。光明地产作为上海国资背景的上市房企，上海上市公司协会理事单位，上海市五星级诚信创建企业，上海市著名商标，公司开发足迹遍布江苏、江西、浙江、山东、安徽、河南、河北、湖北、湖南、广西、四川、云南、上海、重庆等十二省二市，累计开发各类住宅、商业办公面积6000多万平方米。公司秉持深耕上海的战略布局，致力建设为具有光明食品产业基因的城市建设运营集成服务商。公司主营业务为房地产综合开发经营、冷链物流产业链，是集房产开发、商业运营、冷链物流、物业服务、建筑施工及供应链产业链等为一体的大型国有综合集团型公司。目前，公司拥有下属企业一百多家，下属房产开发项目、商业房产经营集团、物流集团、服务集团、城市建设集团、供应链企业等。光明地产下属全资子公司农工商房地产（集团）有限公司具有房地产开发企业国家一级资质，是中国房地产业协会理事单位、上海市房地产行业协会副会长单位，上海市五星级诚信创建企业。公司开发的房地产项目曾获得中国土木工程最高奖项-詹天佑土木工程奖；中国建筑工程最高奖-鲁班奖;上海市建筑工程最高奖一白玉兰奖。
　　光明地产围绕上海打造具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市、浦东新区打造社会主义现代化建设引领区，以及长三角区域一体化国家战略实施、上海自贸试验区临港新片区建设等重大发展机遇，聚焦稳中求进，高质量发展。地产业务板块以“优布局、调结构、去库存、控风险”为重点，在“深耕上海，辐射长三角”的导向下，内精管理，外强协同，加速去化存量，合理拓展上海本土、长三角区域的重点项目，通过城市准入实现合理的长期布局，为未来发展提质换挡。转型业务板块聚焦美好生活的需求导向，积极参与城市更新、城市建设、城市保障等进程，通过专业开发建设能力的发挥提升，以高质量发展为主基调，全力践行“让市民离不开光明”，坚持稳中求进，努力成为光明品牌城市建设、城市保障等综合城市服务功能的重要载体。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　（一）房地产行业
　　1、适时调整优化房地产政策
　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划承上启下之年。我国经济经受全球经济整体增长乏力，国际环境复杂严峻，国内整体经济复苏面临挑战，经济发展正从中高速增长进入高质量发展阶段。房地产市场整体表现先扬后抑，中央明确房地产行业支柱地位，切实防范化解重点领域风险，适应房地产市场供求关系发生重大变化的新形势，适时调整优化房地产政策，城市政策调整仍以因城施策为导向，坚持一城一策、精准施策。同时，加大保障性住房供给仍是重点，再提积极推动城中村改造。
　　（1）销售。2023年1—6月份，全国商品房销售面积59515万平方米，同比下降5.3%，其中住宅销售面积下降2.8%。商品房销售额63092亿元，增长1.1%，其中住宅销售额增长3.7%。
　　（2）投资。2023年1—6月份，全国房地产开发投资58550亿元，同比下降7.9%；其中，住宅投资44439亿元，下降7.3%。
　　（3）开竣工。2023年1—6月份，全国房地产开发企业房屋施工面积791548万平方米，同比下降6.6%。其中，住宅施工面积557083万平方米，同比下降6.9%。房屋新开工面积49880万平方米，同比下降24.3%。其中，住宅新开工面积36340万平方米，同比下降24.9%。全国房屋竣工面积33904万平方米，同比增长19.0%。其中，住宅竣工面积24604万平方米，同比增长18.5%。
　　2、各部委积极响应中央要求，加速落地稳定市场的相关举措
　　今年以来，中央明确要求把认识和把握防范化解重大风险作为首要任务。随着金融行业监管力度加强，房地产工作将从“稳预期”“防风险”“促转型”展开。央行、银保监会建立首套住房贷款利率政策动态调整机制，继续支持房地产市场平稳健康发展，落实好“金融16条”，延长保交楼贷款支持计划实施期限，保持房地产融资平稳有序，加大对住房租赁、城中村改造、保障性住房建设等金融支持力度，支持房地产市场平稳健康发展。加强和完善现代金融监管，建立健全金融稳定发展协调机制，强化金融稳定保障体系。有效防范化解优质头部房企风险，改善资产负债状况，防止无序扩张，促进房地产业平稳发展。证监会启动不动产私募投资基金试点，进一步加大房企资金支持力度。
　　（二）冷链物流行业
　　关于冷链物流的支持政策接踵而至，国家发改委、交通运输部、财政部、商务部积极响应号召，纷纷出台政策支持冷链物流基础设施建设，推进冷链物流高质量发展，以冷链物流建设为支撑点，带动农产品、生物医药、冷链食品等其他产业发展，加速一二三产业融合，满足人们日益增长的对美好生活的需求。国家发改委印发《关于推进现代冷链物流体系建设工作的通知》，会同中国农业发展银行共同支持符合条件的基础性、公共性重大冷链物流项目建设，加快冷链物流高质量发展步伐，为现代冷链物流体系建设提供有力支撑。期间，将重点加大对国家骨干冷链物流基地、产销冷链集配中心、冷链设施智能化绿色化改造提升、冷链物流新业态新模式发展、骨干冷链物流企业培育等五方面的支持力度。冷链物流行业正处于快速发展阶段，受到消费者需求变化、技术创新和可持续发展的影响。未来冷链物流市场将逐渐往智能化和绿色环保趋势发展。
　　三、报告期内主要经营情况
　　2023年上半年，房地产市场整体呈现先扬后抑的趋势，宏观导向上陆续出现积极信号，各地行业政策调整也在陆续优化过程中，但房地产市场总体处于调整阶段。面对更加复杂多变的内外部环境，公司坚持“稳中求进，高质量发展”的总基调，以“优布局、调结构、去库存、控风险”为重点，坚持围绕年度计划目标有序推进各项工作。
　　经营情况回顾：报告期内，公司实现营业收入44.88亿元，实现利润总额1.78亿元，实现归属于母公司的净利润0.087亿元，经营活动产生的现金流量净额为-21.48亿元。报告期末，归属于母公司所有者权益为107.86亿元。总体上，保障了公司整体生产经营的平稳运行。
　　拓展投资布局：坚定围绕回归战略，聚焦“深耕上海，辐射长三角”的战略布局导向，坚持全面退回非战略深耕区域的项目、人员及资产。围绕城市发展和资源利用与开发，积极投身上海市域空间新格局和城市产业保障底板的建设与服务，通过挂牌方式取得了上海市浦东新区川沙新镇六灶社区03-04保障房地块100%权益，并已完成土地款及契税的支付，稳健拓展上海区域的投资布局。2023年1-6月，公司新增房地产储备面积为36483平方米，上年同期为0万平方米，同比增长100.00%。
　　聚焦存量去化：在一季度一波市场“小阳春”行情后，二季度市场普遍存在观望情绪，在市场信心阶段性处于低位的背景下，公司坚持营销先行，以盘活存量，加速去化为重中之重，通过制订一盘一策，及时把握市场动向，灵活快速调整营销策略，创新引流拓客方式，建立全员营销创新激励机制等方式，积极加速常规销售去化，同时灵活合规推进存量大宗资产处置、商办、车位、储藏室等存量物业去化、部分下属企业股权转让等工作，全力攻坚阶段性销售低潮期，为把握年内可能的市场窗口回暖及早布局。
　　2023年1-6月，公司签约面积为33.50万平方米，上年同期为47.16万平方米，同比下降28.97%；签约金额为36.58亿元，上年同期为51.80亿元，同比下降29.39%。
　　运营有序推进：围绕全面预算管理，结合年度目标计划，通过内部ERP、EPC、成本控制、集约招采、质量管控等信息化系统，对运营管理精益求精、对成本控制动态跟踪，对年内各开竣工项目的重要指标、重要节点逐一梳理，严格落实各个重要环节的品质管控与提升，并通过积极研究统一招采平台的建设，进一步形成信息化、流程化、表单化、数字化助力运营中的合规管控与降本增效。2023年1-6月，公司新开工面积为13.88万平方米，上年同期为12.71万平方米，同比增长9.24%；竣工面积为165.84万平方米，上年同期为76.41万平方米，同比增长117.04%。
　　提升管理水平：一是持续推动组织结构精简优化，坚持遵循公司总部高效精简、提质增效的原则，提升公司综合管理效能，7月设立了资金财务部，撤销原金融管理部、财务部，提升总部协同统筹管理能力；二是持续强化资金集约管理，报告期内通过中期票据、超短期融资券的发行、推进公司债启动注册发行工作等，进一步开拓融资渠道，降低融资成本，保障资金整体平衡与现金流平稳；三是系统化推进如亏损企业专项治理、应收账款自查清收、受限资金盘活释放、小产证督办、尾盘企业清算注销等一系列专项治理工作，并取得了阶段性成效，积极通过管理精细化水平的提高释放管理效益。
　　治理规范运作：公司董事会坚持对宏观形势的研究与政策法规的学习，在公司治理上坚持体现战略领航、重点突出、规范运作、高效有序的原则，报告期内合计召开董事会6次，审议通过年度财务预决算、利润分配、定期报告、董监高管理层人员变更等各类重要议案28项，为企业重要事项形成科学决策并合规进行信息披露。同时通过现场股东大会、网上年度业绩说明会、投资者热线等多种形式，多渠道充分进行投资者互动沟通，积极争取投资者与市场的理解与支持。
　　四、风险因素
　　1、政策风险。当前，国内外经济形势依然错综复杂，房地产政策方面，在“房住不炒”总基调下，推进一城一策，严格防范房地产金融风险。房地产行业方面,受国家宏观调控政策影响较大。政策风险集中体现在公司受土地政策、房地产相关政策、冷链物流产业发展政策、财政税收政策变化的影响。公司将加强政策研究，适应宏观调控政策的变化，在市场判断、战略制定、项目销售、资金回笼等各环节做好充分的准备。
　　2、市场风险。国内房地产行业处于完全市场竞争阶段，由于行业壁垒较低，国内拥有资金、土地资源的企业以及拥有资金、技术、管理优势的开发商均积极介入国内房地产市场。同时，经过多轮房地产调控之后，购房者愈发理性和成熟，对于产品品牌、产品品质、户型设计、物业管理和服务等提出了更高的要求。房地产市场是地区性的市场，当地市场环境条件，尤其是市场供求关系，对公司在当地的销售和业绩状况影响很大。现阶段，部分地区出现需求下降、供应过剩的情况，公司要加强市场监测，谨慎判断投资拓展的区域，及时调整产品结构、营销策略及区域布局。
　　3、财务风险。房地产行业是资金密集型行业，对资金需求量大，需求时间长。利率市场化改革继续深化，对于房地产企业的融资和经营会产生影响。在个人住房贷款方面，随着市场变化，银行也会不断调整个人住房贷款政策，首付比例和利率高低的变化都将影响购房者的按揭融资成本和潜在客户的购买力，也将对公司销售产生影响。资金链的安全与否直接决定着企业的生命，宏观政策、资本市场变动或其他突发事件可能会导致公司面临财务风险，公司将持续加强经营管控，确保现金流安全，加强对利率政策、货币政策的研究，早作准备，降低财务风险。
　　4、经营风险。房地产调控政策的变化会对公司经营策略产生影响，如更加理性审慎投资、阶段性土地储备增量减少、营销去化速率放缓引起相关费用增加等。公司主要的房地产开发项目为住宅项目，具有投入资金大、开发周期长等特点，对于项目整体开发的管控具有较高的要求。同时，房地产开发和经营涉及的相关行业范围广，合作单位多，需接受规划、国土、建设、房管、消防和环保等多个政府部门的审批和监管，这对项目的开发控制能力提出较高要求。公司将通过制度和流程加强管控，进一步明确定位、细化职责、降低风险。

　　五、报告期内核心竞争力分析
　　（一）良好的品牌影响力
　　公司控股股东为光明食品（集团）有限公司，公司是其重要成员企业之一，光明地产是上海上市公司协会理事单位。公司下属全资子公司农工商房地产（集团）有限公司具有房地产开发企业国家一级资质，是中国房地产业协会理事单位、上海市房地产行业协会副会长单位。“农工商房产”为中国驰名商标。公司及其前身农房集团连续多年荣膺“中国房地产开发企业100强”、“中国房地产开发稳健经营10强”。公司所开发的房地产项目获得过中国土木工程最高奖项—詹天佑土木工程奖；中国建筑工程最高奖—鲁班奖；上海市建筑工程最高奖—白玉兰奖等。
　　2023年上半年，光明地产上下收获荣誉：
　　1、2023年1月，光明地产“匠心工程”荣获《培训》杂志企业人才发展品牌学习项目；
　　2、2023年1月，光明地产所属服务集团及下属企业、个人荣获上海市物业管理协会2022年度疫情防控先进单位和优秀个人称号；
　　3、2023年4月，光明地产直属事业部宜兴光明小镇获宜兴市纪委监委2023年度重点护航企业（项目）；
　　4、2023年4月，光明地产所属城建集团下属民众公司鄢继良荣获2023年上海市五一劳动奖；5、2023年5月，光明地产所属服务集团进博会服务保障团队荣获2023年上海市工人先锋号。
　　（二）完善的法人治理结构
　　公司按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和上海证券交易所有关要求，不断完善公司法人治理结构，充分发挥董事会及各专门委员会的决策和指导作用，强化监事会及党委、纪委的监督机制，完善各类议事规则，合法合规开展信息披露工作，建立健全内部控制制度，规范公司运作，切实维护公司及全体股东利益。公司股东大会、董事会、监事会、经营层职责明确，各董事、监事和高级管理人员勤勉尽责，积极参加公司股东大会、董事会和监事会，关联董事对相关关联交易事项进行回避表决，确保了公司安全、稳定、健康、持续的发展。公司结合行业新趋势、企业新动向，不断完善对各条线工作的精细化、精准化，旨在进一步夯实法人治理的制度和理论基石。
　　（三）坚持高质量发展主基调
　　公司董事会通过积极研判与适应宏观变化，面对行业变局、市场变化、政策调整等因素的影响，聚焦提升企业管理水平，优化内部管理效能，围绕高质量发展的导向，持续推进管理的深化与效率的提升，重点通过战略引领、规范治理、组织架构、存量去化、控本增效、风险防范、人才建设、党建引领等方面的结构优化与能力提升，以全覆盖管理、全过程管控的强化，为企业的高质量发展积蓄新的动能。通过项目精致化、管理精细化、组织精简化、人员精英化，加速回归上海、回归主业、回归效益的战略推进。聚焦“深耕上海，辐射长三角”的战略布局，全力践行“让市民离不开光明”的愿景，推动从地产向资产的转变，努力成为光明总部实体化和综合城市服务功能的重要载体。
　　（四）资金运作降本创新
　　在当前经济存在下行压力、房地产市场信心受到冲击的背景下，公司积极深化金融创新，致力降低融资成本。结合经营发展需求，拓宽融资渠道，盘活存量资产，公司通过中期票据、超短期融资券等业务，进一步调整和优化公司债务结构，降低财务费用，保障可持续发展。
　　（五）创新协同的产业平台
　　公司聚焦产业，协同推进转型平台，聚焦美好生活的需求导向，积极参与到城市更新的进程中，从生活增值服务、商业经营管理、城市更新建设、物流冷链仓储、酒类贸易经营等产业切入点着手，助推公司持续向城市产业建设运营集成服务商迈进，加快将布局转化为业务，将模式转化为效益，将资源转化为资产。
　　（六）精简高效的管理构架
　　公司经营层具有多年的行业经营经验，专业能力出色，市场意识敏锐。公司上下众志成城，具有很强的凝聚力与向心力。公司以“员工第一，崇尚奋斗，爱与尊重”为企业文化，将筑梦人生、造福社会、做强企业、成就员工全面融合，形成了高效的执行力。在公司的不断发展中，形成了一支想做事、能做事、做成事的优秀管理团队。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2022年，房地产行业经历了前所未有的变局，从上半年复工复产的逐步恢复，到年内供需两端经受的冲击与压力，到年末政策导向的回暖与市场低迷的分化，出现了投资承压、销售回落、开工下降等趋势，现金为王、以销定投、积极营销、加速回笼等成为行业共识。　　面对房地产行业的深远变化，光明地产始终围绕“稳中求进，高质量发展”的主基调，面对内外部环境的冲击、市场调整的压力、行业发展的变革、行业政策的积极变化，在光明食品集团总体发展战略的引领下，董事会围绕战略方向和年度目标，带领公司上下凝心聚力，在逆境中攻坚克难，从深化管理、业务经营、战略发展三方面重点推进各项工作，保障了企业运行的总... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2022年，房地产行业经历了前所未有的变局，从上半年复工复产的逐步恢复，到年内供需两端经受的冲击与压力，到年末政策导向的回暖与市场低迷的分化，出现了投资承压、销售回落、开工下降等趋势，现金为王、以销定投、积极营销、加速回笼等成为行业共识。
　　面对房地产行业的深远变化，光明地产始终围绕“稳中求进，高质量发展”的主基调，面对内外部环境的冲击、市场调整的压力、行业发展的变革、行业政策的积极变化，在光明食品集团总体发展战略的引领下，董事会围绕战略方向和年度目标，带领公司上下凝心聚力，在逆境中攻坚克难，从深化管理、业务经营、战略发展三方面重点推进各项工作，保障了企业运行的总体平稳，积极为开创发展新局面奠定了基础。
　　（一）围绕深化管理，落实稳定不失衡
　　在发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段的趋势下，房地产行业的土地红利和金融红利逐渐退潮。报告期内，公司董事会通过积极研判与适应宏观变化，面对行业变局、市场变化、政策调整、复工复产等超预期因素的影响，聚焦提升企业管理水平，优化内部管理效能，围绕高质量发展的导向，持续推进管理的深化与效率的提升，重点通过战略引领、规范治理、组织架构、存量去化、控本增效、风险防范、人才建设、党建引领等方面的结构优化与能力提升，以全覆盖管理、全过程管控的强化，为企业的高质量发展积蓄新的动能。
　　1、聚焦稳中求进，坚持战略引领
　　重点关注外部宏观环境及市场变化对公司的长远影响，充分发挥董事会决策中枢功能，科学理性决策，快速以变应变，强化战略型董事会建设。围绕“稳中求进，高质量发展”的主基调，积极落实回归上海、回归主业、回归效益的回归战略，推动从地产向资产的转变；围绕“优布局、调结构、去库存、控风险”的工作目标，积极快速调整营销策略，理性优化投资布局，加大存量去化力度；围绕防控安全与稳健发展，积极加快复工、复产、复市、复效能的进程，确保安全生产，推动企业生产经营尽快回归正轨，最大程度化解各类不利影响，为年内企业整体运行的总体平稳和逆风前行奠定了基础。
　　2、聚焦公司治理，坚持规范运作
　　报告期内，完成公司董事会、监事会、经营层的换届选举，保障了公司治理在组织架构上的健全、职能责任上的明晰、治理机制上的制衡。新一届董事会体现了上市国企战略性董事会的三个特点：一是权威性，公司党委书记、总裁均进入董事会；二是多元性，董事组成中涵盖内部董事、股东代表董事、独立董事等；三是科学合理性，来自行业、战略、财务、法律等各领域的专家作为董事，有利于公司的重大决策、战略引领和转型发展。在董事会日常运转中，始终坚持规范性，强调高效性，为公司的科学决策和战略发展发挥了应有的作用。
　　3、聚焦组织架构，坚持精简高效
　　结合公司发展阶段、企业特点和资源布局，通过继续推进对总部的相关部室、部分下属事业部、区域公司等组织架构的整合重构，推动组织结构的精简。总部定位头脑中心、管控中心、服务中心；二级管理单位负责区域管理；项目公司作为一线作战单位，落实项目运营的过程执行，全面形成层层负责、敢于担责、勤于尽责的组织架构，年内完成了下属第三事业部与华都公司的内部整合。
　　4、聚焦回归战略，坚持存量去化
　　坚持围绕“深耕上海，深耕长三角”的导向，严控年度土地储备投资布局。一方面，通过城市准入研究与聚焦上海的战略部署，在宏观政策、行业市场逐步趋于稳定的背景下，于年末获取了上海市浦东新区川沙新镇六灶社区03-04地块。另一方面，坚持严格的城市准入，加快理性收缩非战略重点区域，成立存量去化领导小组，下设“三部两中心”，形成组织保障与考核目标，加速退出低效率、非深耕区域，去化存量资产与项目，进一步优化投资结构和区域布局。
　　5、聚焦管理提质，坚持控本增效
　　围绕管理提质增效的要求，实现管理上的全过程与全覆盖，进一步向管理要效益。一是全面打通投资、运营、成本、营销、财务、资金等各条线，深化精细化的全面预算管理；二是坚定落实降负债的要求，重点关注经营性净现金流的正向流入，营销回笼与融资开拓并重，合理降低负债率和融资成本，通过推进长短期债务调整、高低息成本置换、把握窗口期发行中期票据、超短融等融资方式，在持续降低融资规模的基础上，强化现金流管理，提升融资效能；三是持续推进信息化建设，通过对ERP、SAP、财务信息化等体系的建设，推动业财一体化转型，加速管理全局的智能化、高效化、规范化。
　　6、聚焦发展安全，坚持风险防控
　　坚持依法治企，以防范风险和提高效益为中心，不断完善企业制度建设、流程优化、合同管理、诉讼管理、普法宣贯，建立程序合规、运行高效的合规风控体系。不断完善内部审计与监察机制，形成监督合力，推动形成“法治、内控、监督、服务”格局，通过强化内控评价体系，持续推动改进公司内部控制。生产安全上，始终以产品品质为企业生命线，以安全生产为经营管理的底线。
　　7、聚焦队伍建设，坚持人才强企
　　通过开展与落实“两推动、两严控、两优化”等人力资源组织赋能方案，持续推动人才共享、推动契约化管理，合理优化招聘与人工成本，优化薪酬绩效体系。通过青年论坛、引航、登山、匠心、灯塔工程和新才计划等举措，注重对人才梯队在重要岗位、重要平台、重要任务中的培养锻炼，保障在组织优化、人员精简、结构调整的过程中，打造好政治过硬、专业突出、有市场化基因的企业发展干部人才队伍。
　　8、聚焦党建引领，坚持高质量发展
　　深入学习宣传贯彻党的二十大精神，发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，着力把加强党的领导和完善公司治理统一起来，坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，落实党组织重大问题研究讨论前置程序。充分发挥党员先锋模范作用，抗疫期间数百名干部员工奋战在上海防疫抗疫一线，全力以赴推动企业复工复产复市。围绕党建引领，把国有企业各级党组织建设成坚强战斗堡垒。
　　（二）围绕业务提质，落实发展不动摇
　　报告期内，公司围绕“稳中求进，高质量发展”的主基调和“优布局、调结构、去库存、控风险”的年度工作目标，在政策调整、市场低谷、行业承压的背景下，公司的管理和运营经受住了严峻的考验，各业务条线全力以赴，保障了总体经济的运行平稳。
　　投资管理上，面对行业调控与发展的新形势、新常态，公司积极应对，围绕公司总体战略目标，坚持落实“深耕上海，辐射长三角”的投资策略，理性控制投资规模、项目与时点。通过市场招拍挂等方式积极拓展上海区域的优质土地储备，在宏观政策、行业市场逐步趋于稳定的背景下，于年末通过招拍挂获取了上海市浦东新区川沙新镇六灶社区03-04地块。
　　营销管理上，坚持以“快速回笼、抓实回款”为核心，从年初即以开战即决战、起跑即冲刺的要求和举措，结合不同区域、不同市场、不同阶段、不同项目各自的实际情况，“一盘一策”形成可操作性强的路径与方案，灵活通过常量营销、存量去化、股权处置等多管齐下。公司总部靠前计划、主动服务、及时补位，协同项目广泛调动资源，统筹业务推进；项目一线通过强绩效管理，加强市场分析，以及时灵活的策略调整，打通与市场、客户的“最后一公里”。在年内房地产市场持续走弱的情况下，积极把握销售去化窗口期，全年实现签约面积为112.23万平方米，全年实现签约金额为118.65亿元。
　　运营管理上，围绕各项年度任务和计划节点，年内克服各种不利因素，重点做好全面加速复工复产，持续深化运营基础管理，重点关注周转运营效率，提升合作项目管控水平，借助智慧工地系统进一步提升一线项目人员的管理标准，优化战略集约采购，完善合规招标，严控进度节点，提升工程品质。全年实现新开工面积为19.81万平方米，竣工面积为254.81万平方米。
　　成本管理上，坚持以目标管理体系为抓手，以全过程管理为方法的成本管控模式，持续重视成本限额管理，重点围绕控牢成本、抓紧结算、合理付款、动态平衡，持续优化综合效益最大化的模式手段，协同各开发项目严把进度关和工程款支付节点，确保了公司整体成本处于正常、可控状态。
　　设计管理上，坚持技术引领，通过设计规划的制定，确保设计工作按照计划有序落实，通过核对各工种图纸提前避免设计矛盾，通过送样封样锁定设计细节，通过巡查现场防止设计走样，通过启动品质落地工程，提升项目管理水平，确保设计效果从图纸到实施不走样。聚焦转型研发，在项目开发与城市更新等新课题项目中提供好专业技术保障与支撑。
　　（三）围绕战略发展，落实战略不偏航
　　把握转型发展战略方向：在行业经历剧烈变化的变局中，积极寻求新的发展机遇，围绕上海打造具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市，以及长三角区域一体化国家战略实施、自贸区新片区建设等重大发展战略，抓住城市建设新机遇，持续推进临港战略，研究“两旧一村”改造、租赁保障房建设和基础设施代建等方向，坚持优化提升城市综合服务功能。围绕西郊冷链物流园区建设，协同参与到上海西郊国际市场、北郊江杨路市场等部分市场群落未来更新改造的前期规划研究中。加速推进金山、奉贤等区内城中村、保障房等建设开发，推进与政府间的协调。以“乡村振兴”国家战略为契机，积极通过对江苏宜兴光明小镇的规划建设，探索地产+产业的殷实农场建设发展模式等。
　　挖掘产业平台延伸价值：在聚焦美好生活、建设美好城市的导向下，下属服务、商业、城建、物流、供应链五大平台，积极推进生活、物业等综合管理服务、商业及存量资产管理、建筑施工建设与代建、冷链物流园区运营管理、酒类贸易等轻资产投入的运营和服务业务，减少和控制资金负担较重的重资产投入业务，五大平台在产业创新培育中，在公司战略转型中，实现了孵化器作用的发挥。服务集团在抗疫防疫、物业经营、创新城市服务模式等重点工作中坚持多元拓展，创新服务业态；华都集团围绕存量资产去化、商业运营提质、资产运营模式创新等重点，不断提升管理输出能力；城建集团重点推进城市更新研究、重要项目代建、配合存量去化、智慧工地建设等工作；海博物流积极探索光明物流体系和仓网、运网平台的建设，着力强化轻资产管理、上下游服务和数字化运作能力；供应链公司增强品牌合作，搭建贸易新渠道，激活产品新势能。
　　发挥资源协同培育创新：在产业与服务融合的背景下，坚持抓好城市建设新机遇，优化提升专业能力与市场化基因。从城市更新和租赁保障房建设中，积极把握上海和长三角区域的保障房、优质资源发展的机会，加速去化低效、无效存量资源；从“两旧一村”改造中，深化政府资源的整合利用，利用城中村、申宏冷库改造等现有项目，发挥光明品牌、规模产业以及国有大型上市公司的规范背景优势，强化与政府间的合作，有效利用自身存量资源，研究城市更新新路径；从持续推进临港战略中，依托临港商业办公项目、临港新片区重装备产业区住宅项目等为载体，通过贯彻落实国家、市委市政府及光明食品集团的战略部署和要求，全面融入临港、配套临港、服务临港，以产业为导向，逐步推动与参与商品房开发、保障房建设、商业办公、冷链物流仓储运输、生活商业配套服务等业务推进。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）房地产行业
　　1、行业市场承压
　　2022年初以来，受复工复产等超预期因素频出，叠加中长期住房需求动能释放减弱，房地产行业面临的挑战前所未有。2022年底，房地产政策进入全面宽松周期，在“房住不炒”总基调指导下，监管部门多次出台利好政策，从支持需求端到支持企业端，政策力度不断加大，同时也为地方因城施策释放了空间。
　　（1）销售。2022年，商品房销售面积135837万平方米，比上年下降24.3%，其中住宅销售面积下降26.8%。商品房销售额133308亿元，下降26.7%，其中住宅销售额下降28.3%。
　　（2）投资。2022年，全国房地产开发投资132895亿元，比上年下降10.0%；其中，住宅投资100646亿元，下降9.5%。2022年全国房地产开发投资下降。
　　（3）开竣工。2022年，房地产开发企业房屋施工面积904999万平方米，比上年下降7.2%。其中，住宅施工面积639696万平方米，下降7.3%。房屋新开工面积120587万平方米，下降39.4%。其中，住宅新开工面积88135万平方米，下降39.8%。房屋竣工面积86222万平方米，下降15.0%。其中，住宅竣工面积62539万平方米，下降14.3%。
　　2、政策调整支持
　　2022年年末，多项重磅政策落地，尤其是供给端政策支持力度明显加大。央行和银保监会联合发布254号文《关于做好当前金融支持房地产市场平稳健康发展工作的通知》，涉及保持房地产融资平稳有序、积极做好“保交楼”金融服务、积极配合做好受困房地产企业风险处置、依法保障住房金融消费者合法权益、阶段性调整部分金融管理政策、加大住房租赁金融支持力度等6方面，共计16条具体举措。
　　（二）冷链物流行业
　　2022年关于冷链物流的支持政策接踵而至，国家发改委、交通运输部、财政部、商务部积极响应号召，纷纷出台政策支持冷链物流基础设施建设，推进冷链物流高质量发展，以冷链物流建设为支撑点，带动农产品、生物医药、冷链食品等其他产业发展，加速一二三产业融合，满足人们日益增长的对美好生活的需求。2022年6月初，国家发改委印发《关于推进现代冷链物流体系建设工作的通知》，会同中国农业发展银行共同支持符合条件的基础性、公共性重大冷链物流项目建设，加快冷链物流高质量发展步伐，为现代冷链物流体系建设提供有力支撑。期间，将重点加大对国家骨干冷链物流基地、产销冷链集配中心、冷链设施智能化绿色化改造提升、冷链物流新业态新模式发展、骨干冷链物流企业培育等五方面的支持力度。整体来看，2022年上半年以来，受复工复产等因素影响，消费市场受到较大冲击，市场销售同比下降。但随着防控形势向好以及促消费政策发力显效，消费市场未来可能会呈现逐步回暖态势。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　光明房地产集团股份有限公司，证券代码:600708，证券简称:“光明地产”。光明地产由原上海海博股份有限公司于2015年7月与农工商房地产（集团）股份有限公司通过重大资产重组组建而成，控股股东为光明食品（集团）有限公司。光明地产作为上海国资背景的上市房企，上海上市公司协会理事单位，上海市五星级诚信创建企业，上海市著名商标，公司开发足迹遍布江苏、江西、浙江、山东、安徽、河南、河北、湖北、湖南、广西、四川、云南、上海、重庆等十二省二市，累计开发各类住宅、商业办公面积6000多万平方米。公司秉持深耕上海的战略布局，致力建设为具有光明食品产业基因的城市建设运营集成服务商。公司主营业务为房地产综合开发经营、冷链物流产业链，是集房产开发、商业运营、冷链物流、物业服务、建筑施工及供应链产业链等为一体的大型国有综合集团型公司。目前，公司拥有下属企业一百多家，下属房产开发项目、商业房产经营集团、物流集团、服务集团、城市建设集团、供应链企业等。光明地产下属全资子公司农工商房地产（集团）有限公司具有房地产开发企业国家一级资质，是中国房地产业协会理事单位、上海市房地产行业协会副会长单位，上海市五星级诚信创建企业。公司开发的房地产项目曾获得中国土木工程最高奖项-詹天佑土木工程奖；中国建筑工程最高奖-鲁班奖;上海市建筑工程最高奖一白玉兰奖。
　　光明地产围绕上海打造具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市、浦东新区打造社会主义现代化建设引领区，以及长三角区域一体化国家战略实施、上海自贸试验区临港新片区建设等重大发展机遇，聚焦稳中求进，高质量发展。地产业务板块以“优布局、调结构、去库存、控风险”为重点，在“深耕上海，辐射长三角”的导向下，内精管理，外强协同，加速去化存量，合理拓展上海本土、长三角区域的重点项目，通过城市准入实现合理的长期布局，为未来发展提质换挡。转型业务板块聚焦美好生活的需求导向，积极参与城市更新、城市建设、城市保障等进程，探索将传统土地资源增长模式升级为城市生活导向型增长模式，以生活服务集团、华都集团、城建集团、物流集团、供应链公司为五大平台，分别从生活增值服务、商业经营管理、城市更新建设、物流冷链仓储、酒类贸易经营等产业切入点着手，强化在主营业务和产业协同上的核心能力建设。在进一步夯实地产主业前提下，以高质量发展为主基调，全力践行“让市民离不开光明”，坚持稳中求进，努力成为光明品牌城市建设、城市保障等综合城市服务功能的重要载体。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）良好的品牌影响力
　　公司控股股东为光明食品（集团）有限公司，公司是其重要成员企业之一，光明地产是上海上市公司协会理事单位。公司下属全资子公司农工商房地产（集团）有限公司具有房地产开发企业国家一级资质，是中国房地产业协会理事单位、上海市房地产行业协会副会长单位。“农工商房产”为中国驰名商标。公司及其前身农房集团连续多年荣膺“中国房地产开发企业100强”、“中国房地产开发稳健经营10强”。公司所开发的房地产项目获得过中国土木工程最高奖项—詹天佑土木工程奖；中国建筑工程最高奖—鲁班奖；上海市建筑工程最高奖—白玉兰奖等。
　　2022年，光明地产上下满载荣誉：
　　1、2022年1月，光明地产蝉联“2022人力资源管理杰出奖”；
　　2、2022年1月，光明地产获得2021年度上海市“治安安全合格单位”；
　　3、2022年1月，光明地产荣膺2021中国企业标杆学习平台优秀成果；
　　4、2022年1月，光明地产第一事业部“光明云庐”项目喜获2021年上海市“园林杯”优质工程奖；
　　5、2022年1月，光明地产下属海博西郊物流成功创建“上海市安全文化示范型企业”；
　　6、2022年1月，光明地产江苏区域公司党支部荣获2021年度上海市国资委在锡企业党建联建“共建共享奖”；
　　7、2022年2月，光明地产下属华都集团下属上海青浦光明印象酒店荣获“2021美团酒店年度卓越服务酒店”；
　　8、2022年4月，光明地产下属城建集团项目荣获“宣城市建筑施工安全生产标准化工地”；
　　9、2022年6月，光明地产下属广西区域公司项目荣获“南宁市建设工程安全文明标准化诚信工地”；
　　10、2022年12月，光明房地产集团第一事业部“星城之光”青年突击队荣获“2022年度市国资委系统青年突击队”。
　　（二）完善的法人治理结构
　　公司按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和上海证券交易所有关要求，不断完善公司法人治理结构，充分发挥董事会及各专门委员会的决策和指导作用，强化监事会及党委、纪委的监督机制，完善股东大会的议事规则，合法合规开展信息披露工作，建立健全内部控制制度，规范公司运作，切实维护公司及全体股东利益。公司股东大会、董事会、监事会、经营层职责明确，各董事、监事和高级管理人员勤勉尽责，积极参加公司股东大会、董事会和监事会，关联董事对相关关联交易事项进行回避表决，确保了公司安全、稳定、健康、持续的发展。公司结合行业新趋势、企业新动向，不断完善对各条线工作的精细化、精准化，旨在进一步夯实法人治理的制度和理论基石。
　　（三）坚持高质量发展主基调
　　公司董事会通过积极研判与适应宏观变化，面对行业变局、市场变化、政策调整、复工复产等超预期因素的影响，聚焦提升企业管理水平，优化内部管理效能，围绕高质量发展的导向，持续推进管理的深化与效率的提升，重点通过战略引领、规范治理、组织架构、存量去化、控本增效、风险防范、人才建设、党建引领等方面的结构优化与能力提升，以全覆盖管理、全过程管控的强化，为企业的高质量发展积蓄新的动能。通过项目精致化、管理精细化、组织精简化、人员精英化，加速回归上海、回归主业、回归效益的战略推进。聚焦“深耕上海，辐射长三角”的战略布局，全力践行“让市民离不开光明”的愿景，推动从地产向资产的转变，努力成为光明总部实体化和综合城市服务功能的重要载体。
　　（四）资金运作降本创新
　　在当前经济存在下行压力、房地产市场信心受到冲击的背景下，公司积极深化金融创新，致力降低融资成本。结合经营发展需求，拓宽融资渠道，盘活存量资产，公司通过成功申请注册中期票据、申请注册并发行超短期融资券等业务，进一步调整和优化公司债务结构，降低财务费用，保障可持续发展。
　　（五）创新协同的产业平台
　　公司聚焦产业，协同推进转型平台，聚焦美好生活的需求导向，积极参与到城市更新的进程中，从生活增值服务、商业经营管理、城市更新建设、物流冷链仓储、酒类贸易经营等产业切入点着手，助推公司持续向城市产业建设运营集成服务商迈进，加快将布局转化为业务，将模式转化为效益，将资源转化为资产。
　　（六）精简高效的管理构架
　　公司经营层具有多年的行业经营经验，专业能力出色，市场意识敏锐。公司上下众志成城，具有很强的凝聚力与向心力。公司以“员工第一，崇尚奋斗，爱与尊重”为企业文化，将筑梦人生、造福社会、做强企业、成就员工全面融合，形成了高效的执行力。在公司的不断发展中，形成了一支想做事、能做事、做成事的优秀管理团队。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入165.41亿元，同比减少36.08%；实现归属于母公司的净利润0.51亿元，同比减少26.93%；实现归属于母公司扣除非经常性损益的净利润为0.23亿元，同比增加107.65%。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、房地产行业
　　2022年，国内多地受复工复产阶段性影响，经济运行面临挑战，面对经济下行压力，中央在多次会议中强调稳住经济基本盘，大力推动经济回归正常轨道、确保经济运行在合理区间。国务院出台一揽子经济措施，支持对受影响的企业和个人纾困，引导金融机构将存款利率下降效果传导至贷款端，继续推动实际贷款利率稳中有降。受房地产交易市场下行及房企资金压力影响，政府在推地规模上保持谨慎态度。“房住不炒”仍是政策底线，坚持“稳地价、稳房价、稳预期”目标，同时，中央支持各地从当地实际出发完善房地产政策，促进已出台政策尽快落实到位，保持房地产融资平稳有序，有效满足居民合理住房需求。
　　2、冷链物流行业
　　2022年关于冷链物流的支持政策接踵而至，国家发改委、交通运输部、财政部、商务部积极响应号召，纷纷出台政策支持冷链物流基础设施建设，推进冷链物流高质量发展，以冷链物流建设为支撑点，带动农产品、生物医药、冷链食品等其他产业发展，加速一二三产业融合，满足人们日益增长的对美好生活的需求。2022年6月初，国家发改委印发《关于推进现代冷链物流体系建设工作的通知》，会同中国农业发展银行共同支持符合条件的基础性、公共性重大冷链物流项目建设，加快冷链物流高质量发展步伐，为现代冷链物流体系建设提供有力支撑。期间，将重点加大对国家骨干冷链物流基地、产销冷链集配中心、冷链设施智能化绿色化改造提升、冷链物流新业态新模式发展、骨干冷链物流企业培育等五方面的支持力度。整体来看，2022年上半年以来，受复工复产等因素影响，消费市场受到较大冲击，市场销售同比下降。但随着防控形势向好以及促消费政策发力显效，消费市场未来可能会呈现逐步回暖态势。
　　(二)公司发展战略
　　围绕“稳中求进，高质量发展”的主基调，聚焦“城市新地标的建设者、新生活的开拓者、新融合的先行者、新产业的创业者”的战略定位，融入上海“中心辐射、两翼齐飞、新城发力、南北转型”的空间新格局，推动从地产向资产的转变，努力成为光明总部实体化和综合城市服务功能的重要载体，推进回归上海、回归主业、回归效益，深耕上海、辐射长三角，着力优布局、调结构、去库存、控风险，通过项目精致化、管理精细化、组织精简化、人员精英化，推动优化主业质量，加快探索转型协同，改善资产负债结构，增强抗风险能力，打造具有光明食品产业基因的城市建设运营集成服务商。
　　(三)经营计划
　　2023年，面对更加复杂、严峻、多变的内外部环境，公司将继续坚持“稳中求进，高质量发展”总基调，坚持以“优布局、调结构、去库存、控风险”为重点，围绕开源节流、深化管理、荣辱与共的导向，众志成城推动企业高质量发展。
　　1、聚焦开源节流，保障经营运行稳中求进
　　投资上，优化布局：坚定围绕回归战略，聚焦“深耕上海，辐射长三角”的战略布局导向，围绕城市发展和资源利用与开发，积极投身上海市域空间新格局和城市产业保障底板的建设与服务。非战略深耕的区域、项目、人员、资产就是坚定的全面退回。围绕创新转型，聚焦专业服务能力提升，发挥公司在建设开发、存量资产改造、资产运营、冷链仓储配送等方面的业务优化。
　　业务上，营销先行：在市场竞争激烈、需求持续低温、观望情绪浓重的整体环境下，盘活存量、盘整资产、盘出现金流是公司年内的重中之重，在当前政策支持力度不断提升的背景下，通过已经建立的存量去化机制，提前布局、及早部署，把握年内可能的市场窗口回暖期，全力以赴攻坚当下的销售低潮期，狠抓签约回款，加快常规销量，清理滞重存量，挖潜留存容量。通过积极的销售策略与激励机制，快速灵活去化各种业态类型存货与各类存量资产。通过一盘一策、灵活运用营销策略，加速常规销售去化；通过盘出存量，加速去化存量商办、车位、储藏室等存量物业；通过转让退出部分下属企业股权，快速回笼前期投入，优化资产负债结构，以利于企业长期合理平衡发展。
　　成本上，降本节支：以全面预算管理为出发点，结合年度目标计划、年中动态调整、年后评估考核，通过全面预算管理、ERP、EPC、成本控制、集约招采、质量管控等信息化系统，对运营管理精益求精、对成本控制动态跟踪，实现开发质量和效能的提高，实现成本、费用的合理化节流和税务筹划。从统计与核算向价值创造转变，提升动态管控能力与降本控费增效的能力。
　　2023年全年，公司计划营业收入115亿元，在保障投融资整体平衡的基础上，以现金流管理为核心，合理拓展项目储备，改善资产负债结构，计划新开工面积18万平方米，计划竣工面积244万平方米。
　　2023年经营计划是公司根据当前现状制定，不代表公司对投资者的承诺，能否实现取决于宏观经济形势和政策、市场状况变化、企业经营发展实际等诸多因素，存在很大的不确定性，提示投资者对此保持足够的风险意识。
　　2、聚焦深化管理，推动企业发展提质增效
　　组织上，精简高效：结合上海等战略深耕区域的工作推进，以及部分战略回归的区域收缩，进一步研究对相关部室、下属事业部、区域公司、城市公司和子公司的组织架构和人员进行整合，资源与人员侧重战略重点区域与项目，形成管理上的清晰、全员工作积极性、效率、匹配度的全面提升，形成新的担当干事的氛围，更好的适应企业发展新趋势。
　　治理上，规范运作：董事会始终坚持主动强化对政策和法律法规的学习，夯实规范运作意识，在董事会审议过程中坚持集体决策，突出战略型董事会的领航职能。积极发挥董事会各专门委员会职能与实效，从战略投资、财务管控、人事提名、薪酬考核等各方面发挥辅助决策的作用。注重发挥独立董事的专业专家作用，及时将公司经营情况和各类重大事项进行沟通，充分发挥其客观独立、专业判断的作用，更好地保证决策和监督的科学性和有效性。
　　管理上，提质增效：一是资金管控，积极争取和利用好当前融资政策上对房企的支持与窗口，不断优化公司的债务融资结构，拓宽融资渠道，开拓金融创新产品，合理降低负债率和融资成本。二是信息化建设，以智慧化信息建设为抓手，进一步实现从总部到终端，管理全局的规范高效。运用各类大数据、线上平台推进信息化建设，涵盖传统地产、物流、产业创新等多元业态，同时强化现场管理、数字化销售、一体化运营等。通过费控成本系统、总分包系统、资金管控系统等，为公司形成全新的管理助力。
　　安全上，风险防范：树立居安思危的意识，守牢合规底线，从制度建设、执行、落实等层面，防范好管理风险；从决策的审慎科学、重大法律合同的审核、存量诉讼的化解等方面，防范好法律风险；从计划考核的有效、流程节点的控制、责任的监督落实上，防范好内控风险。始终以产品品质为企业生命线，以安全生产为经营管理的底线。
　　3、聚焦同舟共济，夯实高质量发展坚实基础
　　搞活终端：2023年作为“营销与管理年”，公司将进一步塑造荣辱与共、众志成城、攻坚克难的企业文化氛围，通过探索合理的绩效激励机制，优化考核结果导向，提升企业发展与员工成长同心同向的凝聚力与执行力，探索阶段性机制保障以更好的应对行业低谷，激发干部员工干事创业的使命感与责任感，形成企业员工间紧密的命运共同体。
　　转型协同：进一步加深与城市价值链的关联、与国企改革的契合、与光明食品集团各产业间的资源协同，研究探索城市更新、旧区改造、租赁房建设、民生保障、项目代建等业务领域的机遇，把握临港新片区发展、乡村振兴和长三角一体化等契机，围绕“让市民离不开光明”的导向，助力光明品牌的提升、资产的保值增值及运营的安全有序。
　　人才建设：坚持严格选好用好干部，落实干部人才管理要求。坚持把政治标准放在首位，选拔和培养一批“信念坚定、忠诚光明、勤勉务实、敢于担当、善于学习、清正廉洁”的干部。注重培养选拔政治过硬、对党忠诚的干部。注重培养选拔敢于担当、勇于负责的干部。注重培养选拔作风优良、清正廉洁的干部。
　　党建引领：紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“三个务必”，以严的基调，强化正风肃纪，不断健全作风建设的长效机制，围绕党建引领，集中精力做好自己的事，夯实企业高质量发展的坚实基础。
　　(四)可能面对的风险
　　1、政策风险。当前，国内外经济形势依然错综复杂，房地产政策方面，“房住不炒”总基调将依然持续贯彻，推进一城一策，严格防范房地产金融风险。房地产行业方面,受国家宏观调控政策影响较大。政策风险集中体现在公司受土地政策、房地产相关政策、冷链物流产业发展政策、财政税收政策变化的影响。公司将加强政策研究，适应宏观调控政策的变化，在市场判断、战略制定、项目销售、资金回笼等各环节做好充分的准备。
　　2、市场风险。国内房地产行业处于完全市场竞争阶段，由于行业壁垒较低，国内拥有资金、土地资源的企业以及拥有资金、技术、管理优势的开发商均积极介入国内房地产市场。同时，经过多轮房地产调控之后，购房者愈发理性和成熟，对于产品品牌、产品品质、户型设计、物业管理和服务等提出了更高的要求。房地产市场是地区性的市场，当地市场环境条件，尤其是市场供求关系，对公司在当地的销售和业绩状况影响很大。现阶段，部分地区出现需求下降、供应过剩的情况，公司要加强市场监测，谨慎判断投资拓展的区域，及时调整产品结构、营销策略及区域布局。
　　3、财务风险。房地产行业是资金密集型行业，对资金需求量大，需求时间长。利率市场化改革继续深化，对于房地产企业的融资和经营会产生影响。在个人住房贷款方面，随着市场变化，银行也会不断调整个人住房贷款政策，首付比例和利率高低的变化都将影响购房者的按揭融资成本和潜在客户的购买力，也将对公司销售产生影响。资金链的安全与否直接决定着企业的生命，宏观政策、资本市场变动或其他突发事件可能会导致公司面临财务风险，公司将持续加强经营管控，确保现金流安全，加强对利率政策、货币政策的研究，早作准备，降低财务风险。
　　4、经营风险。房地产调控政策的变化会对公司经营策略产生影响，如更加理性审慎投资、阶段性土地储备增量减少、营销去化速率放缓引起相关费用增加等。公司主要的房地产开发项目为住宅项目，具有投入资金大、开发周期长等特点，对于项目整体开发的管控具有较高的要求。同时，房地产开发和经营涉及的相关行业范围广，合作单位多，需接受规划、国土、建设、房管、消防和环保等多个政府部门的审批和监管，这对项目的开发控制能力提出较高要求。公司将通过制度和流程加强管控，进一步明确定位、细化职责、降低风险。 收起▲