一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，面对严峻复杂的外部形势和激烈的市场竞争等多重压力挑战，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持党的全面领导，强化顶层设计，持续深化改革，激发发展活力，以新观念打开发展新空间，以新作风塑造新氛围，以新举措创造新业绩，公司主要经营指标持续增长，运营质效明显提升，创新活力越加显现，品牌价值持续攀升，公司高质量发展迈出坚实步伐。
　　中信重工实现营业收入95.57亿元，同比增长8.26%；归属于上市公司股东的净利润为3.84亿元，同比增长163.51%；净资产收益率、净利润率逐年攀升；实现经营活动产生的现金流量净额... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，面对严峻复杂的外部形势和激烈的市场竞争等多重压力挑战，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持党的全面领导，强化顶层设计，持续深化改革，激发发展活力，以新观念打开发展新空间，以新作风塑造新氛围，以新举措创造新业绩，公司主要经营指标持续增长，运营质效明显提升，创新活力越加显现，品牌价值持续攀升，公司高质量发展迈出坚实步伐。
　　中信重工实现营业收入95.57亿元，同比增长8.26%；归属于上市公司股东的净利润为3.84亿元，同比增长163.51%；净资产收益率、净利润率逐年攀升；实现经营活动产生的现金流量净额12亿元；有息负债压降15.7亿元，有息负债率较年初下降7个百分点；研发投入占比继续保持在7%左右，为公司加快发展新质生产力，努力形成竞争新优势夯实基础。
　　（一）2023年工作回顾
　　1.坚持创新驱动，彰显央企责任担当
　　报告期内，公司始终坚定不移实施创新驱动发展战略，以科技创新赋能公司产业高质量发展。公司持续保持行业领先的研发投入强度，围绕高端化、智能化、绿色化，专项研发“十大突破性装备”，推动国产重型装备突破世界最大规格、达到技术领先水平，实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。牢记制造强国使命，深度参与国家战略科技力量建设，持续突破“卡脖子”技术产品，助力国家在航空航天、国防工程、精密加工、高端装备制造等前沿科技领域的技术、产品进步提升，全力推动实现国产替代、产业升级。连续17次护航神舟飞船升空，建功国家载人航天工程；提供核电用蒸汽发生器重要锻件，助力全球首座四代核电站商运投产；“海上作业液压打桩锤研制”项目顺利通过预验收；“石化爆燃环境防爆型机器人研制与应用示范”“基础制造热加工工艺数据库”重点研发项目顺利通过课题绩效评价；矿用磨机应用规格不断刷新国内纪录，交付国产出口最大规格Φ8.2m×12.7m溢流型球磨机；一次性完成世界最大规格5600mm粗轧机牌坊浇注，刷新世界单次使用钢水量最大单体铸钢件历史纪录。
　　2.坚持深耕细作，推动产业蓬勃发展
　　矿山及重型装备业务坚持做强，矿业核心主业稳步增长，建材、冶金、煤炭等产业为代表的传统业务稳中有进，主机设备订单取得新突破、创造新业绩；工程成套产业积极布局海外市场，签订大型水泥生产线配套余热发电总包工程，有力支撑了公司海外成套市场品牌；国际业务订货大幅增长，海外市场订货首次突破30亿元。报告期内，矿山及重型装备业务实现营业收入61.01亿元，占公司总收入的63.85%，同比增长25.17%。
　　机器人及智能装备业务坚持做精，持续加大技术创新力度，通过精细化管理、精准化布局和优势化发展，在矿山领域，制定“一矿一策”针对性方案，完成多个智能矿山项目建设，与多位客户签订异物分拣机器人、大巷巡检机器人、应急储能设备等新产品订单；在应急领域，中标四省市总队级消防机器人项目；在石化领域，深入推进用户和技术单位的战略合作，相关产品得到大面积推广。报告期内，机器人及智能装备业务实现营业收入10.70亿元，占公司总收入的11.19%，同比增加10.00%。
　　新能源装备业务坚持做成，明确“新能源开发解决方案供应商”的定位，坚持“能源开发方案+装备研发制造”商业模式，按照“源网荷储一体化”开发模式，构建“产业+资本”双轮驱动平台。2023年,公司签订中国长江三峡集团、中国能建海上风电订单，成功申报200MW风电、光伏保障性并网项目，为新能源装备业务发展提供有力支撑。报告期内，新能源装备业务实现营业收入9.85亿元，占公司总收入的10.30%，同比增加6.38%。
　　特种材料业务坚持做深，推动公司产品高端化发展，公司签订高温气冷堆成套锻件大单，完成世界最大单机容量500MW级水轮机组超大型马氏体不锈钢转轮锻件交付。与某知名模架企业签订模具钢战略合作协议及亿元批量化采购合同。报告期内，特种材料业务实现营业收入14.01亿元，占公司总收入的14.66%。
　　3.坚持精益管理，数智重工提质增效
　　报告期内，中信重工以“产品全生命周期和全业务流程数字化”为目标，以“平台化建设、生态化发展”为指引，深化信息技术与业务经营的深度融合，赋能精细化管理和数字化转型，助力“数字重工”建设。持续优化业财一体化平台系统功能，加强财务数据对业务经营的指导；推广应用“数字化精益制造平台”，扎实推进生产管理数字化提升专项，启动离散制造智能排程算法研究和APS系统建设；构建企业级大数据分析平台，提高数据质量；提升网络及信息安全保障能力和数据分析辅助决策能力。公司获评河南省首批制造业数字化转型示范企业，成为河南省首批、洛阳市首家通过两化融合AAA级评定的企业，2个项目获评国家“智能制造优秀场景”，1个项目获评全国5G应用大赛二等奖，5个项目在中信集团首届数字化应用大赛中获奖。
　　4.坚持深化改革，释放高质量发展澎湃动能
　　报告期内，中信重工聚焦高质量发展目标，优化公司组织架构业务流程，完成营销、生产核心管理机构和分厂等组织机构优化调整，公司业务条线更加优化，机构设置更加健全、职责权限更加明确、管理脉络更加清晰，产业布局更加科学、专业。明确“细化生产运营管理、强化海外市场开拓、深化绿电平台建设、优化合资公司治理”重点任务举措，重塑发展模式和经营理念，采取“平台化建设，生态化发展”发展模式，以合作共赢的思维搭建产业生态，以离散型制造连续化精益管理理念打造公司独有的经营优势和市场竞争力。
　　5.坚持党建引领，提供高质量发展政治保障
　　报告期内，公司扎实开展主题教育。围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以“五抓五到底”为引领，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。依托公司独特红色资源，坚持开展践行焦裕禄精神贯标活动，持续与社会各界开展党建联建。引导基层党组织探索“业务+党建”模式，扎实开展“一党支部解决一突出问题”特色实践。坚持严的主基调，压实两个责任，持续巩固公司风清气正的良好政治生态。公司成功入选国家“大思政课”工业文化专题实践教学基地、2023年度科学家精神教育基地。
　　（二）公司面临的形势
　　2024年是中华人民共和国成立75周年、公司实现“十四五”发展规划的攻坚之年、公司巩固和增强良好发展态势、着力迈向高质量发展新征程的关键之年，全面抓好2024年各项工作至关重要。
　　从发展环境看，过去一年，多重困难挑战交织叠加，我国经济波浪式发展、曲折式前进，成绩来之不易。从国际看，世界经济复苏乏力，地缘政治冲突加剧，保护主义、单边主义上升，外部环境对我国发展的不利影响持续加大。从国内看，经历三年新冠疫情冲击，经济恢复发展本身存在难题，长期积累的深层次矛盾加速显现，新情况新问题接踵而至。外需下滑和内需不足碰头，周期性和结构性问题并存。综合研判分析，我国发展面临的环境仍是战略机遇和风险挑战并存，有利条件强于不利因素。面对多重压力挑战，中国经济将迎难而进，继续坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，全面深化改革开放，巩固和增强经济回升向好态势，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。
　　从国家政策看，2023年9月，党中央召开全国新型工业化推进大会，习近平总书记作出重要指示，新时代新征程，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业，实现新型工业化是关键。2023年末中央经济工作会议提出，要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。深入实施国有企业改革深化提升行动，增强核心功能、提高核心竞争力。2024年2月23日，中央财经委员会第四次会议强调，要推动各类生产设备、服务设备更新和技术改造。
　　面对新一轮科技革命和产业变革，中信集团强调，要加大科技创新的力度和强度，积极推动传统业务转型升级，大力投资和布局新产业新赛道，不断提升未来竞争力。要推动实业转型升级，巩固优势产业领先地位，聚焦重点领域筑牢“科技创新、产业控制、安全支撑”作用，力争在新一轮产业竞争中掌握主动。先进智造板块要聚焦现代化产业体系建设、推进新型工业化，确保产业链关键装备和零部件自主可控、安全可靠。深化与数字经济、智能技术融合，加快推动设备更新、工艺升级、数字赋能、管理创新，点亮更多“灯塔工厂”，实现高端化、智能化、绿色化发展。
　　总体研判，支撑中国经济高质量发展的要素条件在不断积累增多。面对外部的挑战和机遇，公司将继续锚定打造世界一流高端装备制造企业目标，以高端产品支撑高质高效的工业化进程，以智能化、信息化提升推动传统装备制造产业升级，助推企业高端化、智能化、绿色化升级，坚持上下一盘棋，主动服务国家战略，把握重要政策机遇，树牢全局意识，提高精益管理水平，跑出高质量发展的“加速度”。
　　（三）2024年工作打算
　　2024年，中信重工将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，抢抓构建新发展格局的战略机遇，聚焦高质量发展目标，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚守“整体解决方案供应商”发展定位，贯彻“平台化建设、生态化发展”发展理念，以“细化生产运营管理、强化海外市场开拓、深化绿电平台建设、优化合资公司治理”为抓手，扎实开展各项工作，推动公司实现量的合理增长和质的稳步提升，高质量发展取得新成效、跃上新平台。
　　1.深化“全员营销”理念，拓展高质量发展市场边界
　　切实发挥营销“龙头”作用，深化全员营销理念，加快重点市场开发，巩固“走出去、请进来”工作成效，增强客户粘性，扩大市场订货。持续巩固传统产业主机市场优势地位，打造新的拳头产品。围绕“一带一路”，做大工程成套产业。发挥公司优势，实现风电、光伏等领域更大的突破。发挥技术优势，做精新兴业务。强化海外市场开拓，推动国际化发展战略走深走实。进一步扩大与设计院、高校的深度合作，扩大客户群体，做大市场规模。
　　2.加快科技创新步伐，切实增强高质量发展动力
　　开展基础技术、应用技术、开发技术等三个层次技术研究，研发核心装备工艺试验及可靠性、材料力学性能等一批支撑公司产业发展的基础技术。持续推进科技创新成果市场转化，以科技创新引领公司产业高质量发展。抓好重大科研项目，提升创新实力，做好基础制造热加工工艺数据库、海上作业液压打桩锤等项目验收。推进智能矿山重型装备全国重点实验室等项目建设，打造原创技术策源地。强化科技合作力度，促进融通创新，加大与高校、设计院所的合作力度，解决关键理论、技术问题，扩大市场切入口，实现互利共赢。
　　3.推进数字化转型，赋能高质量发展提“智”增效
　　围绕信息化规划目标，将数字化融入管理全过程，以“1332重点工作”为抓手，赋能业务的精细化管理和数字化转型。推进深化业财一体化平台应用和系统功能优化。推广应用“数字化精益制造平台”和生产管理数字化提升专项，启动离散制造智能排程算法研究和APS系统建设。构建企业级大数据分析平台，加大数据治理力度，提高数据质量。
　　4.全面落实精细化管理，持续夯实高质量发展底蕴
　　持续导入精益生产管理理念，细化生产运营管理精准配置生产资源。建立生产厂、板块、中心三级设备能力平衡管理模式，摸清底，深挖潜，补短板，锻长板，实现统筹各类能力和资源要素。完善制度流程提升精细化管理，实施集招集采、大宗原材料预判采购，降低采购成本。强化供应商管理打造韧性供应链，推动供应链薄弱环节补链强链。持续完善质量体系有效性建设，立足“大质量”视角，将各部门工作业务融入质量管理体系，以重点项目为抓手开展质量监督，确保体系有效运行。推进精细化质量管理，开展以预防为主的精细化质量管理工作，畅通设计、制造、质保、售后等环节的双向质量信息传递通道，提升质量管控能力。
　　5.强化职能作用发挥，总部管理能力获得新提升
　　扎实推动国企改革深化提升行动各项要求，持续开展对标世界一流提升行动。强化公司治理，持续完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。持续强化总部职能中心建设，充分发挥职能部门“正确地做事”作用，坚持主动靠前、能动协调、全程跟踪。加强对直属单位和子公司穿透式管控、赋能和激励。强化安全生产管理，打造“管理”+“技防”模式，以“一失万无”的底线思维，确保安全生产“万无一失”。
　　6.围绕中心强化党建，推动全面从严治党向纵深发展
　　以政治建设为统领，切实提升“政治三力”，坚决拥护“两个确立”，做到“两个维护”。坚持和加强党的全面领导，提升党的领导融入公司治理水平。学深悟透党的二十届三中全会精神，开展庆祝建国75周年系列活动，策划纪念焦裕禄同志逝世60周年活动，持续开展践行焦裕禄精神贯标活动，持续探索基层“业务+党建”模式。坚定不移推进全面从严治党，持续巩固风清气正的政治生态，推进全面从严治党向纵深发展。
　　
　　二、报告期内公司从事的业务情况
　　公司是具有全球竞争力的矿业装备、水泥装备制造商与服务商，我国最大的重型装备制造企业之一、国内特种机器人行业第一梯队企业。公司以“核心制造+综合服务”的商业模式，坚守高端装备制造业的发展定位，不断强化“国之重器”地位和“硬科技”实力，致力于打造具有全球竞争力的一流高端装备制造企业。
　　公司主要从事矿山及重型装备、工程成套、机器人及智能装备、新能源装备等领域的大型设备、大型成套技术装备及关键基础件的开发、研制及销售，并提供相关配套服务和整体解决方案。可为全球客户提供矿山、建材、煤炭、冶金、石化、有色、电力（核电、风电、水电、光伏）、节能环保、新能源装备、航空航天及其他领域的大型化、重型化装备，包括物料试验、设计研发、生产制造、工程成套、备品备件、运维服务等业务；拥有大型矿用磨机、破碎机、高压辊磨机、立式搅拌磨、提升机、回转窑、大型重型铸锻件以及海上风电单桩、塔筒、导管架、液压打桩锤、嵌岩桩钻机、汽轮机、发电机、高安全/超高压、超高倍率/宽温域储变电电源系统、集装箱式电池储能系统、特种机器人、智慧煤炭平台和智慧矿山平台等标志性产品。
　　公司经营范围：一般项目：冶金专用设备制造；冶金专用设备销售；建筑材料生产专用机械制造；普通机械设备安装服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；信息系统集成服务；矿山机械制造；矿山机械销售；隧道施工专用机械制造；隧道施工专用机械销售；锻件及粉末冶金制品制造；锻件及粉末冶金制品销售；黑色金属铸造；通用设备制造（不含特种设备制造）；专用设备制造（不含许可类专业设备制造）；对外承包工程；货物进出口；技术进出口；特殊作业机器人制造；智能机器人的研发；智能机器人销售；海上风电相关装备销售；风力发电机组及零部件销售；风动和电动工具制造；风动和电动工具销售；风电场相关装备销售；风电场相关系统研发；风力发电技术服务；新能源原动设备制造；新能源原动设备销售；海上风电相关系统研发；海洋工程装备制造；海洋工程装备销售；海洋工程平台装备制造；电工机械专用设备制造；发电机及发电机组制造；发电机及发电机组销售；储能技术服务；基础化学原料制造（不含危险化学品等许可类化学品的制造）；热力生产和供应；非居住房地产租赁；供暖服务（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：检验检测服务；发电业务、输电业务、供（配）电业务；燃气经营；输电、供电、受电电力设施的安装、维修和试验；特种设备安装改造修理；住宿服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。
　　
　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司的核心竞争力主要来源和体现在以下六个方面。
　　1.国之重器的地位
　　公司是我国第一个五年计划期间兴建的156项重点工程之一。深耕行业近70年，公司始终牢记实业报国初心，担当制造强国使命，聚焦高端装备制造主业，致力为国家解决“卡脖子”的关键核心技术、重大技术装备、为客户提供工业项目解决方案，坚定不移地推进高端化、智能化、绿色化，打造难以被复制和模仿的“硬科技”实力。历经近70年探索和实践，中信重工已成为国家级创新型企业、高新技术企业、技术创新示范企业；具有全球竞争力的矿山重型装备、水泥装备制造商与服务商，全球稀缺的具备重大装备和特种材料研发和制造能力的重型装备企业，全球稀缺的具备极限制造能力的高端装备制造企业，国内特种机器人行业第一梯队企业、最大的特种机器人研发及产业化基地之一，被誉为“中国工业的脊梁、重大装备的摇篮”。
　　2.较强的技术研发及创新能力
　　公司践行国家战略，以“做强传统产业、做大成套产业、做成风电产业、做精新兴产业”为目标，强化创新驱动，坚持技术创新“需求、问题、结果”三个导向，成立科技创新委员会，健全了公司科技创新顶层决策机制，健全和优化技术创新组织架构，成立基础技术研究院、应用技术研究院、产业研究院等研究机构，分层次研究开发的组织框架基本搭建，打造了运行高效、组织管理顺畅的技术创新体系，培育凝聚了一支国家级创新人才队伍，开展战略性、全局性、前瞻性技术研究和传统产业技术升级，助推公司实现高质量发展。
　　公司是国家级创新型企业和技术创新示范企业，拥有国家首批认定的国家级企业技术中心、智能矿山重型装备全国重点实验室、重型装备行业首家国家工业设计中心、特种机器人工业设计中心、全国首批企业“双创”示范基地以及国家矿山机械质量监督检验中心、国家矿山提升设备安全准入分析验证实验室、危险环境智能特种机器人国家地方联合工程研究中心和博士后工作站。公司建成了国内行业首个“矿山装备工业互联网平台”，入选国家制造业与互联网融合发展试点示范企业，并与“基于5G+工业互联网的离散型重型装备智能工厂”项目双双荣获国家工业互联网试点示范，使公司成为河南省唯一一家两次获评国家工业互联网试点示范的企业；作为国内重机行业和河南省唯一企业获评全国首批“数字领航企业”；曾荣获国家制造业单项冠军示范企业、第四届中国工业大奖、中国质量奖提名奖、中国优秀工业设计金奖、全国机械工业产品质量创新大赛金奖等国家和行业荣誉称号。
　　公司拥有年产千万吨级超深矿建井、年产5000万吨级特大型选矿、低温介质余热发电、特大型高品质精品钢制造技术、特种作业机器人、智能装备及物联网平台应用技术等60余项处于世界和国内领先、拥有自主知识产权的核心技术，先后承担研制了一批堪称“国之重器”的重大装备、重点产品、核心部件、重点材料，创造出超300项国内乃至世界“第一”“首创”“领先”记录。
　　2023年，公司国家级企业技术中心获国家发展改革委评价优秀；成功获评国家级绿色工厂；入选全国科学家精神教育基地；开诚智能公司获批国家级工业设计中心；“基于云平台的数字化研发设计”和“基于工业互联网平台的智能化运维”两项目同时获批国家智能制造优秀场景。截止2023年底，公司拥有有效专利1161件，其中发明398件，实用新型662件，外观设计101件；拥有软件著作权239项，作品著作权3项；主持和参与制订国家标准113项、行业标准138项。
　　3.稀缺的高端重型制造体系
　　公司以世界规格最大、技术最先进的18500吨自由锻造油压机为核心，构建包括重型冶铸、重型锻造、重型热处理、重型机械加工等全流程的制造工艺体系，拥有精炼钢水1000吨、最大铸钢件600吨，最大钢锭600吨、最大锻件450吨、最大铸铁件200吨、最大球墨铸铁件150吨的制造能力，奠定了我国重型装备制造业排头兵企业的行业地位，成为全球为数不多的具备极限制造能力的高端装备制造企业。
　　4.丰富的客户资源优势
　　公司始终坚持以市场为导向，以客户为中心，先后与全国十三大煤炭基地、十大钢铁集团、八大有色企业、十二大水泥生产商等建立了长期战略合作关系，与世界三大矿业巨头、五大水泥集团和铜、金、铝三大有色巨头建立了长期供货及服务关系。近年来，公司大力发展战略性新兴产业，在机器人及智能装备、新能源装备、特种材料等领域取得重大突破，客户资源愈加丰富。
　　公司是国家首批确定的国际化经营企业之一。公司积极响应“一带一路”倡议，全面贯彻和实施国际标准与国际规范，坚定不移地走国际化道路，在“一带一路”沿线国家共设立了7家境外机构，实现研发、制造、营销、服务等全流程的国际化布局。市场拓展至欧洲、澳洲、南美、北美、非洲、中亚、东南亚等区域，产品和服务覆盖68个国家和地区，已成为全球领先的矿山装备供应商和服务商。
　　5.人才优势
　　公司慎终如始地重视高素质、高技能蓝领工人队伍建设，培养出党的十一大代表、“刘玉华姑娘组”组长刘玉华，全国劳动模范、“万斤钉精神”组长曲绍惠，新时期焦裕禄式的好干部杨奎烈，以及党的十九大代表、全国劳动模范刘新安，大国工匠十大年度人物、中国工会十七大代表杨金安，2022年大国工匠提名人物孙宁，以及4名中原大工匠、5名河洛大工匠、14名河洛工匠等在内的一批产业工人先进典型。公司系统推进“金蓝领工程”，已成立1个全国劳模工作室、7个大工匠工作室及14个首席员工创新工作站，生产单位更是创新性地开展了专注青年员工成长的“蓝鹰计划”，4000余名产业工人凝心聚力、匠心制造，忠诚践行央企国家使命，担当“国之重器”作为，持续为客户提供优质产品和优质服务。
　　6.兼具红色传承与创新卓越的品牌文化优势
　　诞生于“一五”期间，中信重工有着优秀的文化遗产和红色基因。这里曾留下刘少奇、周恩来、陈云等老一辈革命家的足迹，得到党和国家领导人的亲切关怀。纪登奎曾任洛矿第一任厂长，习仲勋同志曾在洛矿工作过，焦裕禄曾在这里工作生活了九年。习近平总书记视察中信重工时指出：“一个人的精神不是一朝一夕形成的，焦裕禄同志在洛矿工作的9年，是焦裕禄精神形成的重要时期，焦裕禄精神孕育形成在洛矿，弘扬光大在兰考，我们这代人都是在焦裕禄精神影响下成长的”。近70年的接续发展，中信重工红色基因融入血脉，优良传统一脉传承，融汇中信集团“诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越”的企业文化精髓，凝练出“创新”的核心发展理念，培养了一支有着“卧薪尝胆、励精图治、艰苦奋斗、开拓创新”精神的人才队伍，形成了“焦裕禄精神”“工匠精神”等优秀的企业文化，成为全国企业文化示范基地。
　　公司实际控制人中信集团是一家国有大型综合性跨国企业集团。2023年中信集团连续15年上榜美国《财富》杂志世界500强，位居第100位。中信集团拥有多元业务布局，实体经济与金融服务并驾齐驱，传统动能与新经济共生共存，境内与境外布局相辅相成。公司将在中信集团“共创新可能”品牌主张的引领下，合力前行，与各方携手共创更多新可能。
　　
　　四、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.行业特点及发展趋势
　　重型机械行业是为国民经济和国防建设提供各类技术装备的制造业，是一个国家和地区工业化水平与经济科技综合实力的标志，也是关系国家、民族长远利益的基础性和战略性产业。近年来，重机行业呈现以下发展态势：
　　——服务化：制造服务业越发重要
　　全球矿业及工业化投资周期波动，目前行业景气度尚未进入高涨期。在资本开支受限的时期，与主机装备相关的备品备件、易耗件、运营维护等制造服务业的重要性日益凸显。下游客户对项目全流程服务的要求越来越高，具备核心主机、成套设备供给和综合服务能力的公司将具有较强的竞争优势和盈利空间。
　　——高端化：高质量发展必然要求
　　新一轮科技革命和产业变革正蓬勃兴起，主动优化产业结构，向产业链、价值链的中高端迈进成为制造业企业高质量发展的必由之路。迈向高端市场，必须加快实现高水平科技自立自强，坚决打赢关键核心技术攻坚战，由跟跑者逐步向领跑者转变。公司坚定不移实施创新驱动发展战略，承担国家使命，展现高端+制造业应有担当，建功航天航空、核电等国家重点工程；持续保持高端矿业装备领域高占有率的基础上，突破“卡脖子”技术，打破国外垄断，助力我国制造业高端化发展。
　　——智能化：未来发展的必然方向
　　随着信息技术在工业制造领域的不断融合应用，离散型制造企业也逐步向数字化、智能化生产转型，同时结合下游客户的需求，公司明显感受到智慧矿山、智慧煤炭、智慧水泥等需求明显增加，公司把产业数字化也作为一个重要的科研方向进行储备。目前，公司已建成窑街煤电集团智慧煤矿示范项目，将加快推广智能化产线建设。
　　——绿色化：碳中和承诺的影响深远随着中国政府明确提出“碳达峰、碳中和”的承诺，国内相关绿色低碳产业带来新的机遇。尤其是新能源产业发展势头强劲，风电设备、风机吊装及检修设备前景看好。全球海上风电的快速发展给多功能辅助作业平台、风电安装和运维平台等产品带来了机遇。此外，节能降耗技术将持续成为下游客户关注的重点。
　　2.行业格局
　　目前国内主要的冶金矿山设备制造商都是国有企业，经过多年发展，形成了本公司、中国一重、国机重装、太原重工、大连重工等为代表的大型传统重型机械制造企业。我国重型机械行业中，不同企业的产品各有侧重。但近几年，竞争格局有所改变，各企业产品之间开始相互渗透，竞争程度有加强的趋势。目前，国内各大重机企业的主导产品各有侧重，在各自细分市场具备相对优势，形成差异化竞争的格局。
　　(二)公司发展战略
　　1.指导思想
　　“十四五”期间，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，胸怀“中华民族伟大复兴的战略全局”“世界百年未有之大变局”两个大局，立足新发展阶段，坚持新发展理念，构建新发展格局，以践行国家战略、实现高质量发展为使命，以“打造具有全球竞争力的世界一流高端装备制造企业”为愿景，巩固拓展国企改革深三年行动成效，争当制造强国的国家队、科技自立自强的主力军、安全稳定发展的践行者。通过发展新质生产力，奋力开创中信重工“增长稳定、发展均衡、创新驱动、绿色引领、员工幸福”的高质量发展新局面。
　　2.战略体系
　　使命：践行国家战略、实现高质量发展。
　　愿景：打造具有全球竞争力的世界一流高端装备制造企业。
　　价值观：以诚信铸就基业，为客户创造价值。
　　战略定位：高端化、智能化、绿色化。
　　发展模式：平台化建设+生态化发展。
　　商业模式：核心制造+综合服务。
　　管控模式：战略管控+板块化经营。
　　3.产业板块
　　公司产业板块划分为重型装备板块、新能源装备板块、工程成套板块、新兴业务板块。
　　重型装备板块主要包括为国家重大工程、重大项目提供大型化、重型化、智能化装备、高端铸锻件，为矿业、建材、石化等行业提供主机设备，并为客户提供设计、建设、调试、达标、运维等综合解决方案和全生命周期服务。
　　新能源装备板块围绕“碳达峰、碳中和”，聚焦“新能源开发解决方案供应商”定位，坚持“能源开发方案+装备研发制造”商业模式，按照“源网荷储一体化”开发模式，构建“产业+资本”双轮驱动平台，聚焦能源开发方案、风电主机设备、关键部件制造等新能源装备业务，打造成为公司的“增速器”和“推进剂”，成为公司实现稳健增长的第二增长曲线。
　　工程成套板块深耕国际国内建材水泥、活性石灰、选矿、干熄焦发电、环保矿渣微粉、工民建等核心业务，拓展工程总包+运维、城市商业建筑施工等新模式、新业务，打造行业知名工程总包商。
　　新兴业务板块聚焦机器人及智能装备等核心技术，提高细分市场占有率和质量效益，打造国家级专精特新“小巨人”企业，打造科技创新的排头兵。
　　(三)经营计划
　　2024年，中信重工将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实中信集团2024年工作会议精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，抢抓构建新发展格局战略机遇，聚焦高质量发展目标，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，着力打造“平台化建设、生态化发展”业务新模式，深入推进离散型制造连续化精益管理提质增效，全面提升企业价值创造能力。
　　一是抓好全面预算落实。抓好全面预算的落实完成，确保圆满完成每年全面预算指标，确保完成压降层级、降本增效指标；抓好规划确定的标志性任务的落实完成，一个是经济指标，一个是发展指标，严格跟踪考核，确保全面预算和规划任务按节点进度实现，通过狠抓落实、大抓落实确保“十四五”圆满收官。
　　二是加快技术创新步伐。坚定不移下好创新“先手棋”，让创新驱动成为推动产业板块高质量发展的第一动力。持续推进科技创新成果市场转化，抓好重大科研项目，提高创新实力，推进智能矿山重型装备全国重点实验室等项目建设，打造原创技术策源地。强化科技合作力度，促进融通创新，加大与高校、设计院所的合作力度，解决关键理论问题、关键技术问题，扩大市场切入口，实现互利共赢。
　　三是拓展市场开拓边界。积极践行国际国内双循环战略，采取“高端市场+国际化”的营销策略，加快重点市场开拓。持续推进“全员营销”，增强客户粘性。坚持合作共赢，建立共赢合作代理机制，拓展国际合作渠道，在合作共赢中放大价值。进一步扩大与设计院、高校的深度合作，扩大客户群体，做大市场规模。
　　四是优化产业发展布局。以细化生产运营管理、强化海外市场开拓，做强重型装备业务、做大工程成套业务。以深化绿电平台建设，做成新能源装备业务。以优化合资公司治理，做精新兴业务。
　　五是推进数字化转型升级。赋能业务的精细化管理和数字化转型，推进深化业财一体化平台应用和系统功能优化。推广应用“数字化精益制造平台”和生产管理数字化提升专项，启动离散制造智能排程算法研究和APS系统建设。构建企业级大数据分析平台，加大数据治理力度，提高数据质量。
　　六是强化风险防控。持续优化全面风险管理体系，深化开展“风险为底线、合规为红线、内控为支撑”的风险、合规、内控一体化建设，将风险管控措施深入嵌入现行业务流程中，强化风险识别评估，加强风险监测预警，严控增量风险，加大存量风险处置力度，进一步增强风险防范的前瞻性、预见性，提升公司防控系统性风险的能力。以“管好风险就是创造收益”的理念，为公司高质量发展保驾护航。
　　(四)可能面对的风险
　　1.宏观经济波动和行业经营环境变化的风险
　　公司所在重型机械行业下游的矿山、建材、煤炭等领域往往受宏观经济影响较大。国家对宏观经济进行调控，对上述行业的鼓励政策进行调整，导致上述行业的经营环境发生变化，可能使客户的需求总量出现收缩和调整，将会对本公司的产品与服务的市场前景造成不利影响。
　　2.市场竞争风险
　　随着国内重型机械行业的主要企业规模不断扩大、服务领域不断扩展，行业竞争趋势将会加强。同时，公司在国际市场上面临美卓-奥图泰等国际知名大型公司的激烈竞争。如果不能很好的应对日渐激烈的市场竞争，将会对本公司的经营业绩构成不利影响。
　　3.原辅材料价格波动风险
　　公司生产成本中，原辅材料占比较高，公司原辅材料主要包括原材料、钢材、外协毛坯、电机、轴承、传感器、电子元器件等，价格波动较大。公司产品生产周期较长，产品价格的调整相对原辅材料价格的变化有一定的滞后性，将会影响公司的盈利能力。公司已采取多种措施应对原辅材料价格波动的风险，但公司不排除未来无法以合适价格及时购买到生产所需的各种原辅材料，将会导致其价格波动对公司盈利能力造成影响的风险。
　　4.营业收入及净利润下滑的风险
　　受国际形势变化、国内需求波动等因素影响，公司存在营业收入及净利润下滑的风险。未来，公司将加快战略转型，加强科技研发投入，积极应对市场与客户需求的变化。但若未来公司经营环境恶化，或公司战略转型不及预期，将有可能面临营业收入及净利润下滑的风险。
　　5.投资项目未达预期目标的风险
　　尽管公司会对投资项目进行谨慎、充分的可行性研究论证和认真的市场调研，但都基于当时的市场环境、产业政策和技术发展趋势等因素进行分析论证，投资项目在实施过程中可能面临产业政策变化、技术进步、产品市场变化、设备价格波动等诸多不确定因素，将会导致投资项目实施进度、盈利水平不及预期目标。
　　6.客户资信风险
　　市场的变化会对客户的财务状况、信用状况以及业务往来等产生影响，可能导致客户资信下降，资金支付能力变差，进而对公司应收账款的回收产生不利影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　1.公司所属行业说明
　　制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。“两会”期间，习近平总书记将制造业列入“两个必保”，强调制造业必须筑牢，明确指出“任何时候中国都不能缺少制造业”。重型机械行业是国民经济和国家重大工程、重大专项等提供各类技术装备的制造业，是解决国家“卡脖子”技术，基础工业企业转型升级的重要力量，是一个国家和地区工业化水平与经济科技综合实力的标志，也是关系国家、民族长远利益的基础性和战略性产业，对我国制造业产业安全与可持续发展具有重要战略意义。
　　近年来中国制造业快速发展，迅速提升工业化程度，深度参与全球制造业... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　1.公司所属行业说明
　　制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。“两会”期间，习近平总书记将制造业列入“两个必保”，强调制造业必须筑牢，明确指出“任何时候中国都不能缺少制造业”。重型机械行业是国民经济和国家重大工程、重大专项等提供各类技术装备的制造业，是解决国家“卡脖子”技术，基础工业企业转型升级的重要力量，是一个国家和地区工业化水平与经济科技综合实力的标志，也是关系国家、民族长远利益的基础性和战略性产业，对我国制造业产业安全与可持续发展具有重要战略意义。
　　近年来中国制造业快速发展，迅速提升工业化程度，深度参与全球制造业价值链分工，积极促进全球工业可持续发展，大力推动全球新工业革命进程，但我国制造业部分关键产业与世界先进水平仍有一定差距，部分产业链关键环节仍存在“卡脖子”风险，因此加快推动中国由制造大国向制造强国迈进刻不容缓。
　　党的二十大报告指出，要推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。高端化，高端制造处于产业链顶端，是技术和资本密集型产业，具有高附加值，成为各国战略竞争的制高点。智能化，新一代信息技术快速发展，融入产品研发、设计、制造的全过程，推动制造方式持续变革。绿色化，“碳达峰、碳中和”推动绿色转型，推动制造业全产业链变革。
　　国内重型机械行业的发展趋势与上述趋势相吻合，既面临部分产业链关键环节“卡脖子”的风险，也面临“国际国内双循环”的发展机遇。龙头企业必须坚持创新驱动战略，积极开展“卡脖子”技术攻关，在重要科技领域实现跨越发展，推动关键核心技术自主可控，加强创新链产业链融合。同时择机推进产业整合，不断集聚资源，提供高端化、智能化、绿色化的综合解决方案；持续强化市场营销，优化生产力布局、拓展发展空间，实现高质量发展。
　　2.主营业务情况说明
　　公司是具有全球竞争力的矿业装备、水泥装备制造商与服务商，我国最大的重型装备制造企业之一、国内特种机器人行业第一梯队企业。公司以“核心制造+综合服务”的商业模式，坚守先进装备制造业的发展定位，不断强化“国之重器”地位和“硬科技”实力，致力于打造具有全球竞争力的一流先进装备制造企业。
　　公司主要从事矿山及重型装备、工程成套、机器人及智能装备、新能源装备等领域的大型设备、大型成套技术装备及关键基础件的开发、研制及销售，并提供相关配套服务和整体解决方案。可为全球客户提供矿山、建材、煤炭、冶金、石化、有色、电力（核电、风电、水电、光伏）、节能环保、新能源装备、航空航天及其他领域的大型化、重型化装备，包括物料试验、设计研发、生产制造、工程成套、备品备件、运维服务等业务；拥有大型矿用磨机、破碎机、高压辊磨机、立式搅拌磨、提升机、回转窑、大型重型铸锻件以及海上风电单桩、塔筒、导管架、液压打桩锤、嵌岩桩钻机、汽轮机、发电机、高安全/超高压、超高倍率/宽温域储变电电源系统、集装箱式电池储能系统、特种机器人、智慧煤炭平台和智慧矿山平台等标志性产品。
　　公司经营范围：一般项目：冶金专用设备制造；冶金专用设备销售；建筑材料生产专用机械制造；普通机械设备安装服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；信息系统集成服务；矿山机械制造；矿山机械销售；隧道施工专用机械制造；隧道施工专用机械销售；锻件及粉末冶金制品制造；锻件及粉末冶金制品销售；黑色金属铸造；通用设备制造（不含特种设备制造）；专用设备制造（不含许可类专业设备制造）；对外承包工程；货物进出口；技术进出口；特殊作业机器人制造；智能机器人的研发；智能机器人销售；海上风电相关装备销售；风力发电机组及零部件销售；风动和电动工具制造；风动和电动工具销售；风电场相关装备销售；风电场相关系统研发；风力发电技术服务；新能源原动设备制造；新能源原动设备销售；海上风电相关系统研发；海洋工程装备制造；海洋工程装备销售；海洋工程平台装备制造；电工机械专用设备制造；发电机及发电机组制造；发电机及发电机组销售；储能技术服务；基础化学原料制造（不含危险化学品等许可类化学品的制造）；热力生产和供应；非居住房地产租赁；供暖服务（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：检验检测服务；发电业务、输电业务、供（配）电业务；燃气经营；输电、供电、受电电力设施的安装、维修和试验；特种设备安装改造修理；住宿服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，中信重工深入学习贯彻党的二十大会议精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，精准把握国有企业历史定位的“六种力量”，以“找准定位、明确方向、建立氛围、厘清思路、抓住问题”为工作思路，以精准对标为切入点和突破口，致力将中信重工打造成为具有全球竞争力的一流先进装备制造企业，实现高质量发展。
　　报告期内，公司实现营业收入46.54亿元，同比增长9.08%；实现利润总额2.11亿元、归属于上市公司股东的净利润1.90亿元；实现归属于上市公司股东的扣非净利润1.19亿元，同比增长23.38%；公司营业收入、净利润、归母净利润、新增生效订货、营销收款五项核心经营指标继实现“首季开门红”后，全面实现“双过半”，为公司完成全年任务目标、跨上发展新台阶打下了坚实基础，进一步彰显了企业的发展韧性、创新活力、产业势能、品牌价值。
　　1.全力以赴开拓市场，四大产业获得新发展
　　报告期内，中信重工通过强化顶层设计、采取系列务实举措，加大市场开发力度，扩充商机信息储备，加强大客户、大市场、大订单培育。报告期内，公司四大核心业务经营情况如下：
　　--矿山及重型装备业务。公司矿山及重型装备业务核心竞争力持续提升，有效发挥了“稳定器”“压舱石”作用。签订“中国造”首台套、出口海外规格最大Φ8.2×12.7m球磨机项目，标志着我国在大型碎磨装备自主研发和制造领域再创新高度；签订某集团世界最宽5600mm粗轧机设备供货合同，标志着公司跃上生产制造超大规格轧机设备新台阶；签订某东南亚国家日产5000吨水泥熟料生产线项目，进一步强化了海外市场水泥成套品牌影响，巩固了海外大客户合作关系；陆续签订河北某客户综合利用项目、内蒙古某客户矿渣处理项目、福建某客户1号线余热发电改造项目，在节能环保领域再创佳绩。连续13年荣获江铜集团“2022年度A＋级供应商”和“2021-2022年度优秀供应商”两项表彰。报告期内，矿山及重型装备业务继续增长，实现营业收入28.35亿元，占公司总收入的60.93%，同比增长42.74%。
　　--机器人及智能装备业务。公司机器人及智能装备业务稳中有升，以技术营销一体化为手段，多个智能煤矿成套建设项目稳步推进，多项新的首台套智能装备推向市场；积极响应国家非煤矿山智能化建设要求政策导向，采取项目总包、联合研发、多方合作等方式，非煤矿山智能化建设项目开始破局，与某石化企业联合研发大流量防爆消防机器人并实现批量产业化。积极拓展特种机器人国内、国外两个市场，再获石油化工行业的龙头企业特种作业机器人订单，国际化业务取得明显突破。研制完成TC-60/40给料槽拖车，换衬板机械手装备已形成批量订单；双驱磨机变频技术实现突破，自制2×4900kW双驱磨机传动系统取得首套订单；宁夏某企业副井提升机永磁变频电控成功投入运行。开诚智能入选2023机器人产业链创新企业TOP100。报告期内，机器人及智能装备业务实现营业收入3.42亿元，占公司总收入的7.35%。
　　--新能源装备业务。围绕“海上+陆上”风电施工建设，坚持“能源开发方案+装备研发制造”商业模式，探索源网荷储能源生态新模式。通过“制造实力+技术赋能”“基础优势+对外合作”“资源整合+搭建平台”等方式，构建轻资产运营模式，推动新能源装备板块发展。与中船某所、某集团河南分公司签订战略合作协议，推动风电装备研发合作；与广东某客户签订海上风电批量化导管架合同；自主研发的9MW高参数背压饱和蒸汽汽轮机和15MW低参数大容积饱和蒸汽汽轮机顺利交付用户，打破了行业产品长期依赖进口局面，填补了我国在相关领域的空白。报告期内，新能源装备业务收入同比大幅增长，实现营业收入7.93亿元，占公司总收入的17.05%，同比增长60.65%，逐渐成为支撑公司规模提升与效益提高的“第二增长曲线”。
　　--特种材料业务。高端铸锻件实现突破，持续助力解决国家“卡脖子”问题。与上海某集团签订核电锻件合同，首次实现核电项目全套铸锻件市场突破；首次成功锻造单重67.74吨的公司迄今为止锻造最大的H11热作模具钢外套锻件，为后续特大型模具钢市场开发提供业绩支撑；成功开发国内首台单机容量最大的150MW级冲击式水电机组用转轮锻件；交付世界最大单机容量500MW级高水头大容量冲击式水轮机组超大型转轮中心体锻件；首次完成直径超过6m、重量超过120吨的加速器主磁铁盖板锻件，改变我国高端创新医用同位素长期依赖进口的局面；与清华大学合作联合开发高强高耐蚀三相不锈钢材料，完成材料制备及铸态、锻态材料力学性能检测。建立国内首家耐磨衬板应用数据库，率先应用磨机衬板三维扫描分析技术，实现磨损精准测量；突破高韧性耐磨材料关键技术，助力直径12.2m超大规格半自磨机衬板寿命取得六个月以上新突破；投建行业首条智能连续式热处理炉，实现耐磨衬板热处理全流程自动化控制，性能均一性、稳定性大幅提升。报告期内，特种材料业务实现营业收入6.83亿元，占公司总收入的14.67%。
　　2.强化核心技术攻关，科技创新取得新成果
　　报告期内，公司聚焦国家重大专项、集团重大科技专项、新产品产业化、国家标准的重大突破等方面，持续推进“卡脖子”技术攻关，不断提升科技实力。集团重大研发7500吨高压压铸机项目顺利完成冷调，并通过第三方专业机构现场检验；完成智慧矿山建设全流程解决方案；围绕核心主业，实施“十大核心装备能力提升专项计划”，一批矿山重大新产品顺利实现产业化，持续巩固行业领先地位；大型矿用磨机、提升机、破碎机等核心主机产品规格通用化率达到70%以上，基础共性技术研究更加扎实；科技创新管理制度化、规范化和流程化水平得到进一步提升。依托工信部“海上作业液压打桩锤研制”专项课题研，成功研制3000kJ液压打桩锤并顺利完成预验收，解决海上风电施工“卡脖子”难题。顺利研制某风电装备头部企业首套16MW级深远海双机头漂浮式基础，为推进深远海海上风电发展打下坚实基础。研制的新型饱和蒸汽汽轮发电机组成功下线，整体技术达到国际先进水平，可完全替代进口产品。
　　报告期内，公司获得授权专利55件（其中发明专利29件），参与国家行业标准立项8项、发布6项。获评2023年度科学家精神教育基地，中国机械工业联合会“机械工业创新中心”。截至2023年6月30日，公司累计拥有各类专利1108项（发明专利366项），主持和参与制订国家标准111项、行业标准139项，完成国家973计划、863计划等国家及省部级重点科研课题400余项，获得国家科技进步奖、国家技术发明奖等国家、省部级奖项200余项。
　　3.深入推进精益管理，运营质效实现新提升
　　报告期内，公司持续深化改革，围绕打造离散型制造连续化精益管理模式，确定了“总部中心化、业务板块化、职能健全化、流程高效化、人员精干化、组织精炼化”的改革发展方向，提出了“增长稳定、发展均衡、创新驱动、绿色引领、员工幸福”的高质量发展目标。印发、修订各类业务流程制度80余项，通过机构优化，实施招采分离、集中招标、集中采购管理模式。设立公司采购管理委员会，建立研判机制，加强大宗材料采购预判管理，报告期内累计完成大宗材料采购19.3万吨。深入推动运营管理体系变革，持续优化生产组织模式，深挖制造潜能，提升生产效率，公司机器产品产量同比增长14%，设备利用率同比提升超15%。
　　报告期内，公司持续完善公司治理制度，修订《公司章程》《董事会议事规则》《独立董事工作制度》，提升公司治理水平。积极探索集团化母子公司管理新模式，深入推进对子公司的管控、赋能和激励，在成本管理、市场协同、风险控制、安全管理等方面，持续提升管理质效。业财一体化系统上线运行，业务流、数据流、档案流实现整合，财务信息化管理水平显著提升。以实现“强内控、促合规、防风险”为目标，重点推进风险合规内控一体化建设工作，持续重检优化风险库及关键风险指标，严控企业经营风险。
　　4.持续抓好党建工作，主题教育呈现新成效
　　报告期内，公司扎实推进主题教育，获得主题教育中央第四十一指导组和集团党委充分肯定。成功召开中信重工三次党代会，选举产生的新一届领导班子更加坚强有力，公司未来发展目标更加聚焦务实，干部员工思想行动更加坚定一致。坚持大抓基层的鲜明导向，积极探索“业务单元+党建”新模式。深入开展专项巡察和教育整顿工作，以高度政治自觉把稳企业高质量发展航向。深入开展营销、创新、提效“三大行动”，进一步凝聚起全体干部职工“因重工事业而团结，为重工发展而担当”的共识和行动。公司品牌影响力持续扩大，党建优势进一步转化为公司高质量发展优势。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司的核心竞争力主要来源和体现在以下六个方面。
　　1.国之重器的地位
　　公司是我国第一个五年计划期间兴建的156项重点工程之一。深耕行业近70年，公司始终牢记实业报国初心，担当制造强国使命，聚焦先进装备制造主业，致力为国家解决“卡脖子”的关键核心技术、重大技术装备、为客户提供工业项目解决方案，坚定不移地推进国际化、高端化、智能化、绿色化、服务化，打造难以被复制和模仿的“硬科技”实力。历经近70年探索和实践，公司已发展成为我国最大的重型装备制造企业之一，具有全球竞争力的矿业装备、水泥装备制造商与服务商，全球为数不多的具备重大装备和特种材料研发和制造能力的高新技术企业，全球为数不多的具备极限制造能力的先进装备制造企业，国内特种机器人行业第一梯队企业、最大的特种机器人研发及产业化基地之一，为国家重大基础设施建设、重大工程、重大专项、重大科学装置等提供了一批重大装备，为装备国产化作出了应有贡献，被誉为“中国工业的脊梁，重大装备的摇篮”。
　　2.较强的技术研发及创新能力
　　公司践行国家战略，围绕四大产业板块，坚持技术创新“需求、问题、结果”三个导向，成立科技创新委员会，健全了公司科技创新顶层决策机制，构建了“六院一中心”（创新研究院、新能源装备研究院、矿研院、铸锻及材料研究院、工程院、机器人及智能装备院、信息技术中心（大数据中心））为主体的创新组织架构，打造了运行高效、组织管理顺畅的技术创新体系，培育凝聚了一支国家级创新人才队伍，开展战略性、全局性、前瞻性技术研究和传统产业技术升级，助推公司实现高质量发展。
　　公司是国家级创新型企业和技术创新示范企业，拥有国家首批认定的国家级企业技术中心、智能矿山重型装备全国重点实验室、重型装备行业首家国家工业设计中心、全国首批企业“双创”示范基地以及国家矿山机械质量监督检验中心、国家矿山提升设备安全准入分析验证实验室、危险环境智能特种机器人国家地方联合工程研究中心和博士后工作站。公司建成了国内行业首个“矿山装备工业互联网平台”，入选国家制造业与互联网融合发展试点示范企业，并与“基于5G+工业互联网的离散型重型装备智能工厂”项目双双荣获国家工业互联网试点示范，公司成为河南省唯一一家两次获评国家工业互联网试点示范的企业；作为国内重机行业和河南省唯一企业获评全国首批“数字领航企业”。公司荣获国家制造业单项冠军示范企业、第四届中国工业大奖、中国质量奖提名奖、中国优秀工业设计金奖、全国机械工业产品质量创新大赛金奖等国家和行业荣誉称号。
　　公司拥有年产千万吨级超深矿建井、年处理矿石5000万吨级特大型选矿、低温介质余热发电、特大型高品质精品钢制造技术、特种作业机器人、智能装备及物联网平台应用技术等59项处于世界和国内领先、拥有自主知识产权的核心技术，先后承担研制了一批堪称“国之重器”的重大装备、重点产品、核心部件、重点材料，创造出近300项国内乃至世界“第一”“首创”“领先”记录。截至2023年上半年，公司拥有有效专利1108项（其中发明专利366项），软件著作权228项；主持和参与制订国家标准111项、行业标准139项。
　　3.稀缺的高端重型制造体系
　　公司以世界规格最大、技术最先进的18500吨自由锻造油压机组为核心，构建了包括重型冶铸、重型锻造、重型热处理、重型机械加工等全流程的制造工艺体系，拥有一次性组织提供精炼钢水1000吨、最大铸钢件600吨、最大钢锭600吨、最大锻件450吨、最大铸铁件200吨、最大球墨铸铁件150吨的制造能力，奠定了我国重型装备制造业排头兵企业的行业地位，成为全球为数不多的具备极限制造能力的先进装备制造企业。
　　4.丰富的客户资源优势
　　公司始终坚持以市场为导向、以客户为中心，先后与全国十三大煤炭基地、十大钢铁集团、八大有色企业、十二大水泥生产商等建立了长期战略合作关系，与世界三大矿业巨头、世界五大水泥集团和铜、金、铝三大有色巨头建立了长期供货及服务关系。近年来，公司大力发展战略性新兴产业，在机器人及智能装备、新能源装备、特种材料等领域取得重大突破，积累了一批优质的合作伙伴。
　　公司是国家首批确定的50家国际化经营企业之一。公司全面贯彻和实施国际标准与国际规范，坚定不移地走国际化道路，产品覆盖“一带一路”沿线50多个国家和地区，构建了全球化研发、营销、生产、服务四大功能的国际化布局，形成了成套、主机、备件、服务四大全球化服务领域。
　　5.梯队培养的人才优势
　　公司畅通技术人员六个职级上升通道，通过“业绩+能力”双重评价和多维度培养，构建打造了一支高素质的金字塔形技术研发队伍，形成了以国家重点研发计划负责人、“973”首席专家、国务院津贴专家为首的核心人才团队，拥有工程、设计、工艺、服务、信息等各类工程技术人员1600余人。同时，通过国家级创新平台和重大项目，凝聚了一批高端创新人才。
　　公司拥有一支爱党报国、敬业奉献、技艺精湛、素质优良的高技能蓝领工人队伍，培养出党的十一大代表、“刘玉华姑娘组”组长刘玉华，全国劳动模范、“万斤钉精神”组长曲绍惠，新时期焦裕禄式的好干部杨奎烈，以及党的十九大代表、全国劳动模范刘新安，大国工匠十大年度人物、中国工会十七大代表杨金安，以及3名中原大工匠、5名河洛大工匠、13名河洛工匠等在内的一批产业工人先进典型。公司系统推进“金蓝领工程”，已成立1个全国劳模工作室、7个大工匠工作室及14个首席员工创新工作站，4000余名产业工人凝心聚力、匠心制造，忠诚践行央企国家使命，持续为客户提供优质产品和服务。
　　公司拥有一支忠诚、干净、担当、专业的中层管理人员队伍。公司持续开展焦裕禄精神贯标活动，打造并拥有一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬、忠诚企业、认同企业文化的党员干部队伍。
　　6.兼具红色传承与创新卓越的品牌文化优势
　　诞生于“一五”期间，中信重工有着优秀的文化遗产和红色基因。这里曾留下刘少奇、周恩来、陈云等老一辈革命家的足迹，得到党和国家领导人的亲切关怀。纪登奎曾任洛矿第一任厂长，习仲勋同志曾在洛矿工作过，焦裕禄曾在这里工作生活了九年。习近平总书记视察中信重工时指出：“一个人的精神不是一朝一夕形成的，焦裕禄同志在洛矿工作的9年，是焦裕禄精神形成的重要时期，焦裕禄精神孕育形成在洛矿，弘扬光大在兰考，我们这代人都是在焦裕禄精神影响下成长的”。近70年的接续发展，中信重工红色基因融入血脉，优良传统一脉传承，融汇中信集团“诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越”的企业文化精髓，凝练出“创新”的核心发展理念，培养了一支有着“卧薪尝胆、励精图治、艰苦奋斗、开拓创新”精神的人才队伍，形成了“焦裕禄精神”“工匠精神”等优秀的企业文化，成为全国企业文化示范基地。
　　公司实际控制人中信集团是一家国有大型综合性跨国企业集团。2023年中信集团连续15年上榜美国《财富》杂志世界500强，位居第100位。中信集团拥有多元业务布局，实体经济与金融服务并驾齐驱，传统动能与新经济共生共存，境内与境外布局相辅相成。公司将在中信集团“共创新可能”品牌主张的引领下，合力前行，与各方携手共创更多新的可能。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，面对需求侧活力不足，市场竞争加剧等多重压力挑战，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕迎接党的二十大、学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持党的全面领导，强化顶层设计，持续深化改革，激发发展活力，发展质量稳步提升，品牌价值持续彰显，高质量发展迈出坚实步伐。
　　2022年，公司实现营业收入88.27亿元，同比增长16.91%；实现利润总额1.69亿元、归属于上市公司股东的净利润1.46亿元；实现新增生效订货110.16亿元；实现经营活动现金流净额12.13亿元，同比增长77.90%；加大研发投入力度，研发费用同比增加1.2亿元，研发投入强... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，面对需求侧活力不足，市场竞争加剧等多重压力挑战，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕迎接党的二十大、学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持党的全面领导，强化顶层设计，持续深化改革，激发发展活力，发展质量稳步提升，品牌价值持续彰显，高质量发展迈出坚实步伐。
　　2022年，公司实现营业收入88.27亿元，同比增长16.91%；实现利润总额1.69亿元、归属于上市公司股东的净利润1.46亿元；实现新增生效订货110.16亿元；实现经营活动现金流净额12.13亿元，同比增长77.90%；加大研发投入力度，研发费用同比增加1.2亿元，研发投入强度达到7.20%，科技创新成果工程化、产业化蹄疾步稳，助推公司传统产业转型升级、新兴产业培育壮大。
　　（一）2022年工作回顾
　　1.承担国家使命，展现先进制造业应有担当。
　　报告期内，公司积极承担国家使命，展现先进制造业应有担当。高标准制造交付神舟系列飞船、长征系列火箭关键件，迄今，公司已连续15次护航“神舟飞船”顺利升空发射，助力我国航空航天事业发展；提供的大型核电核心锻件批量应用于国家重点工程；研制的国产抓取重量最大、悬臂行程最长的新一代七轴重载液压机械臂下线，打破了国外技术垄断；建材行业最大规格、公司研制的RP220-180生料辊压机在客户水泥项目现场生产；联合制造的我国首台国产15米级盾构机穿越汕头海湾，助力打通“世界级挑战性工程”，彰显了中信重工作为高端装备制造企业的综合实力和使命担当。
　　2.赋能核心业务，夯实高质量发展根基。
　　报告期内，公司聚焦产业定位目标，以矿山及重型装备、工程成套等为代表的传统业务保持强劲势头，主机及备件、国内及国际市场取得新订单、创造新业绩；以特种材料、海上风电、智慧煤矿等为代表的新兴业务在石化加氢、核电、新能源、基于5G的智慧煤矿全流程解决方案等新领域、新应用场景，做专做精、深耕拓展。报告期内，公司四大核心业务经营情况如下：
　　--矿山及重型装备业务。公司矿山及重型装备业务核心竞争力持续提升，有效发挥了“稳定器”“压舱石”作用。与鞍钢集团、江铜集团、紫金矿业、海螺集团等客户深度合作，签约一批绿色、智能破碎机、矿用磨机、立式搅拌磨、立磨等核心主机设备；在非洲、澳大利亚、东南亚、南美等地，与洛阳钼业、中信矿业国际等重点客户开展合作，签订系列主机、备件合同；先后签订安徽高性能镁合金综合利用项目、郑州钢渣、矿渣资源再利用项目一揽子供货合同、河北矿渣总包项目等重点工程项目。由公司制造的Φ8.53×4.88m半自磨机、Φ6.4×11.15m球磨机建功世界级大型铜钴矿项目。报告期内，矿山及重型装备业务实现营业收入48.75亿元，占公司总收入的55.23%，同比增长31.80%。
　　--机器人及智能装备业务。报告期内，机器人及智能装备业务营收及利润继续实现双增长，基于5G的智慧煤矿全流程解决方案项目取得突破，在窑街煤电集团建成智慧煤矿示范工程并投用，助力传统煤企向绿色、安全、高效、智能型煤矿的转型升级；中信重工开诚智能自主研发的RXLS-EX102防爆轮式巡检机器人荣获“中国优秀工业设计奖三等奖”。报告期内，机器人及智能装备业务营收继续增长，实现营业收入9.72亿元，占公司总收入的11.02%，同比增长18.27%。
　　--新能源装备业务。报告期内，公司新能源装备业务不断巩固拓展，与龙源振华、明阳智能、广东省电力设计研究院等在风电领域持续合作；有效发挥中信集团协同优势，签订订单并批量交付国家电投揭阳神泉二海上风电单桩，按期交付当时国内最重、直径最大的单桩，成为公司发展新能源装备产业、践行集团“双碳”战略的重要实践。报告期内，新能源装备业务实现营业收入9.26亿元，占公司总收入的10.49%，同比减少24.60%。
　　--特种材料业务。报告期内，公司特种材料业务稳中有升，公司一次性浇注成功核电核心锻件及超大型钢锭，公司核电产品向大型成套、批量化突破；模具钢及一体压铸实现批量化产品突破。紧跟一体化压铸大型化发展趋势，与行业龙头企业签订超亿元模具钢订货。报告期内，特种材料业务实现营业收入20.54亿元，占公司总收入的23.27%，同比增长14.03%。
　　3.紧抓技术创新，增强高质量发展驱动力。
　　报告期内，公司坚定不移实施创新驱动发展战略，致力突破“卡脖子”关键技术，努力为高质量发展提供有力的科技支撑。公司研制的中信重工最大规格LGMS6027矿渣立磨在年产150万吨矿渣微粉项目现场投产，标志着中信重工全面掌握超大规格立磨核心技术；公司自主研制的全球最大GPYJ900-12W盘式过滤机成功试车，标志着公司尾矿干堆过滤机在矿山应用领域取得新突破。国内首台套海工装备LK3000液压打桩锤等为代表的“卡脖子”技术及工程取得重大突破；自主研发制造的14米城市竖井掘进装备顺利完成国内外首个采用包络线全断面一次成型的直径14.5米、深度23米竖井的施工，为未来地下空间规模化利用开辟了高技术打井工法的新路径；公司《2022年度突破“卡脖子”技术工程实施计划》中11个课题通过结题验收。公司推进重大科技创新项目，智慧矿山赋能项目多个关键技术取得突破。争取重大项目立项支持，8个政府项目获批立项。强化产学研合作，引进河南科技大学团队进驻公司，开创了校企合作新模式。创新成果获得充分认可，“国家技术创新示范企业”“制造业单项冠军示范企业”通过复评，荣获多项国家、省部级荣誉；全年获省部级科学技术奖6项、中信集团科学技术奖3项。
　　4.加速数字化转型，有力支撑高质量发展。
　　报告期内，公司全面推进、加速数字化转型。公司打造“基于5G+工业互联网的离散型重型装备智能工厂”项目，成为河南省唯一一家两次获评国家工业互联网试点示范的企业；凭借“离散型装备智能制造新模式和企业数字化转型的优秀典范”入选全国首批、河南省唯一“数字领航”企业；启动并推进业财一体化平台、三维设计和数字化工艺系统建设；深化数字化制造平台建设与应用，生产数据线上化率超过95%；赋能客户和行业的数字化转型，完成的“基于工业互联网平台的高端矿山装备智能运维创新应用”项目，获评国家物联网示范。中信重工持续推进智能化提升工程，着力推进“6+1+N”数字化体系建设和深化应用，致力在全国重装行业实现“两个率先”，形成中信重工的数字化产业和产业数字化发展新动能。
　　5.深化改革提升管理水平，运行效率和运营质量不断提高。
　　中信重工秉承“离散型制造连续化的精益管理”的理念，优化改善公司“离散型+单件小批量”的传统生产组织模式，通过研究应用连续化生产的理念与管理方法，借助“业财一体化”和离散型智能制造项目建设，提高离散型生产制造效率、集约生产要素、降低生产成本，在离散化制造领域形成连续化的精益管理体系，打造中信重工的核心竞争优势。在项目建设上，中信重工首个智能制造产线--连续式热处理炉的投产调试与“车间5G+”的示范应用项目正在加快建设，全过程生产组织管理的信息化建设步伐加速。在优化生产运营与质量管理上，公司履约能力整体保持平稳，较好完成了全年生产任务。在优化供应链管理和招标采购管理上，形成分级分权采购管理体制。在强化干部人才队伍建设上，优化干部管理制度体系，实施重点培训项目。
　　6.强化党的建设，把稳把牢高质量发展航向。
　　紧紧围绕迎接、学习、宣传、贯彻党的二十大精神这条主线，进一步强化党的领导、加强党的建设，党建质量显著提升。把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，推动党的二十大精神走深走实。强力落实中央巡视发现问题整改，公司集中巡视整改工作获集团好评。隆重纪念焦裕禄同志诞辰100周年，开展系列纪念活动。加强基层党组织建设，指导各级党组织优化完善议事决策制度体系。推进“五个一工程”特色实践。坚持严的主基调，压实两个责任，推进全面从严治党向纵深发展。
　　（二）公司面临的形势
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，是公司迈向高质量发展新征程的奠基之年，全面抓好2023年各项工作至关重要。
　　从经济环境看，2023年，外部环境不确定性加大，世界格局加速演变，乌克兰危机升级，世界经济和贸易增长动能减弱，外部打压遏制不断上升。面对多重压力挑战，中国经济迎难而进，将继续坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，推动经济运行整体好转，实现质的有效提升和量的合理增长。
　　从中央政策看，《“十四五”智能制造发展规划》强调“十四五”及未来相当长一段时期，推进智能制造，要立足制造本质，紧扣智能特征，以工艺、装备为核心，以数据为基础，依托制造单元、车间、工厂、供应链等载体，构建虚实融合、知识驱动、动态优化、安全高效、绿色低碳的智能制造系统，推动制造业实现数字化转型、网络化协同、智能化变革。
　　中信集团“十四五”期间要持续加大科技研发投入，在“卡脖子”关键领域实现突破，成为中国先进制造业的排头兵；要持续提升科技创新水平，积极拓展智能制造业务，打造一批高尖特新的隐形冠军；重型装备制造方面，立足大国制造基础的定位，把握行业转型升级与整合机遇，打造具有全球竞争力的一流先进装备制造企业；深耕特种机器人等战略性新兴产业，拓展高技术领域布局，持续强化在重型机械等领域的领先优势；成为国家战略科技力量的重要组成部分。
　　总体研判，经济增速将会向潜在增速回归，经济运行整体好转，公司在双循环格局下高端装备自主可控为以智能制造装备为代表的高端装备产业发展带来战略机遇。面对新形势、新挑战、新机遇，公司有经济形势持续向好的态势，国家政策向实体经济、制造业倾斜的利好，有中信集团发挥合力支持制造业发展的优势，公司将抓机遇，促发展，锚定打造世界一流企业目标，强化板块差异化发展目标定位，坚持上下一盘棋，主动服务国家战略，把握重要政策机遇，树牢全局意识，提高精益管理水平，跑出高质量发展的“加速度”。
　　（三）2023年工作打算
　　2023年公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持党的全面领导，充分发挥党建引领保障作用，贯彻落实中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快融入新发展格局，聚焦高质量发展目标，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局。以连续化经营管理思想提升离散型生产制造精细化管理水平，保持“一季度开门红、二季度双过半、三季度预收官、四季度谋未来”的经营节奏，实现量的合理增长、质的稳步提升，全面提升价值创造能力。
　　1.进一步优化产业板块结构，业务发展更聚焦。
　　2023年，公司依据产业发展环境，结合未来发展目标，进一步明晰产业结构，强化板块差异化发展目标定位，确立了做强传统产业、做成风电产业、做大成套产业、做精新兴产业的产业目标路径，塑造了重型装备、新能源装备、工程成套、新兴业务四大板块。
　　重型装备板块聚焦做强做优矿山及重型装备、特种材料等业务，持续优化提升传统产业核心竞争力。在“强”字上下大功夫，做强基础能力，做到强研发、强营销、强生产，补齐短板弱项，实现高效运行，持续提高核心产品市场竞争力，不断扩大核心产品市场占有率，将“稳定器”、“压舱石”地位打得更牢、更稳。
　　新能源装备板块践行国家“双碳”战略，聚焦做成风电主机设备、关键部件等新能源装备业务，将其打造成为公司的“增速器”和“推进剂”，及扩大公司规模，实现稳健增长的第二增长曲线。
　　工程成套板块聚焦大型工程成套、建筑施工服务等业务，以打造标杆项目、扩大产业规模、提高利润贡献度为发展方向。
　　新兴业务板块聚焦做精机器人及智能装备等业务，致力于打造“专精特新”小巨人企业，不断强化竞争意识，进一步谋划产业布局、拓展新领域、开发新市场、突破大订单，不断提升资产运营质量和整体盈利能力，为公司新产业的发展打下坚实的基础。
　　2.聚焦核心业务方向，推动市场开发获得新提升。
　　强化板块差异化发展目标定位，切实发挥营销“龙头”作用，树立全员营销理念，推动市场营销迈上新台阶。重型装备及特种材料业务要做强，实现订单总量和市场占有率的持续攀升。工程成套业务要做大，放大国内影响力，做大国外市场。新能源装备业务要做成，提升订单获取能力和业绩；整合产业链资源，打造高质量聚合平台。机器人及智能装备业务要做精，打造“专精特新”小巨人企业，创造更大价值。
　　3.强化技术创新驱动，推动技术创新不断取得新成果。
　　坚持需求导向、问题导向、结果导向，强化创新课题、资金保障、人才保障、机制保障、创新文化培育。重点推进公司2023年度科研开发和重大科技创新项目。持续加大研发投入，争取资金支持，畅通科研经费投入渠道，加大重大科研项目奖励力度。加快技术人才队伍建设，完善技术人才的培养与交流机制，畅通技术人才双通道成长机制。持续完善科技创新体制机制。强化创新文化培育，持续激励激发全员的创新热情和创新动力。
　　4.强化数字重工建设，推动精细化管控迈出新步伐。
　　围绕信息化规划目标，将数字化融入管理全过程，助力打造具有中信重工特色的离散型精细化管控模式。推进六大数字化应用体系建设。深化业财一体化平台建设应用，持续推进在重型装备板块的深化应用。打造数字化精益制造平台，打造离散型连续化精益生产模式。扩大和推广5G工业应用场景，提升工业数据实时采集能力。
　　5.强化运营和质量管理，进一步提高公司品牌美誉度。
　　围绕提升运营效率、提高竞争力的目标，持续改善运营、强化供应链管理。建立运营改善管理体系，确保重点项目100％履约，充分发挥资源的利用效率。持续优化内外部供应链管理，通过补链、强链提升公司履约能力。加强供应商集中统一管理。健全采购管理制度和管控体系，以保节点、保交货、保履约为重点，强化落实，注重实效，有效控制采购成本。
　　优化强化质量管控，提升品牌影响力和美誉度。强化各级管理干部的“质量生态思维”，形成推动质量管理和改进的良好效应。健全质量管理体系、确保体系有效运行。针对四大板块特点，实施差异化管控机制。依托质量大数据，推动“事前预防”转向“事前预测”。
　　6.强化职能作用发挥，总部管理能力获得新提升。
　　落实国企改革各项要求，开展对标世界一流提升行动。强化公司治理，持续完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。强化总部职能中心建设，确保“正确地做事”。持续完善制度、优化业务流程、精准化解存量风险，有效防范增量风险，在成本管理、市场协同、风险控制、安全管理等方面，持续提升管理质效，赋能子公司发展。
　　7.强化党建引领发展，推动全面从严治党向纵深发展。
　　深入学习贯彻党的二十大精神，积极彰显“国之重器”的时代担当。坚持和加强党的全面领导，提升党的领导融入公司治理水平。开展纪念习仲勋同志诞辰110周年系列活动。进一步传承弘扬焦裕禄精神，加大力度宣传推广以“焦裕禄精神”为企业精神的企业文化体系。进一步构建“党建+”格局，将文化软实力转变为经营发展硬支撑。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司是具有全球竞争力的矿业装备、水泥装备制造商与服务商，我国最大的重型装备制造企业之一、国内特种机器人行业第一梯队企业。公司以“核心制造+综合服务”的商业模式，坚守先进装备制造业的发展定位，致力发展重大装备、机器人及智能装备、高技术三大领域业务，不断强化“国之重器”地位和“硬科技”实力，致力于打造具有全球竞争力的一流先进装备制造企业。
　　公司经营范围：重型成套机械设备及零部件、矿用机械类产品、隧道掘进机械设备、铸锻件的设计、制造、销售；承包境外与出口自产设备相关的工程和境内国际招标工程；承包境外机械工程的勘测、咨询、设计和监理项目；上述境外工程所需的设备、材料出口；从事货物和技术进出口业务（国家法律法规规定应经审批许可经营或禁止进出口的货物和技术除外）；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员（以上项目国家有专项规定的除外）；公寓服务（凭有效许可证经营）。
　　公司主要从事矿山及重型装备、工程成套、机器人及智能装备、新能源装备等领域的大型设备、大型成套技术装备及关键基础件的开发、研制及销售，并提供相关配套服务和整体解决方案。可为全球客户提供矿山、建材、煤炭、冶金、石化、有色、电力（核电、风电、水电、光伏）、节能环保、新能源装备、航空航天及其他领域的大型化、重型化装备，包括物料试验、设计研发、生产制造、工程成套、备品备件、运维服务等业务；拥有大型矿用磨机、破碎机、高压辊磨机、立式搅拌磨、提升机、回转窑、大型重型铸锻件以及海上风电单桩、塔筒、导管架、液压打桩锤、嵌岩桩钻机、汽轮机、发电机、特种机器人、智慧煤炭平台和智慧矿山平台等标志性产品。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司的核心竞争力主要来源和体现在以下六个方面。
　　1.国之重器的地位
　　公司是我国第一个五年计划期间兴建的156项重点工程之一。深耕行业近70年，公司始终牢记实业报国初心，担当制造强国使命，聚焦先进装备制造主业，致力为国家解决“卡脖子”的关键核心技术、重大技术装备、为客户提供工业项目解决方案，坚定不移地推进国际化、智能化、绿色化、服务化，打造难以被复制和模仿的“硬科技”实力。历经近70年探索和实践，公司已发展成为我国最大的重型装备制造企业之一，具有全球竞争力的矿业装备、水泥装备制造商与服务商，全球为数不多的具备重大装备和特种材料研发和制造能力的高新技术企业，全球为数不多的具备极限制造能力的先进装备制造企业，国内特种机器人行业第一梯队企业、最大的特种机器人研发及产业化基地之一，为国家重大基础设施建设、重大工程、重大专项、重大科学装置等提供了一批重大装备，为装备国产化作出了应有贡献，被誉为“中国工业的脊梁，重大装备的摇篮”。
　　2.较强的技术研发及创新能力
　　公司践行国家战略，围绕四大产业板块，坚持技术创新“需求、问题、结果”三个导向，成立科技创新委员会，健全了公司科技创新顶层决策机制，构建了“六院一中心”（创新研究院、新能源装备研究院、矿研院、铸锻及材料研究院、工程院、机器人及智能装备院、信息技术中心（大数据中心））为主体的创新组织架构，打造了运行高效、组织管理顺畅的技术创新体系，培育凝聚了一支国家级创新人才队伍，开展战略性、全局性、前瞻性技术研究和传统产业技术升级，助推公司实现高质量发展。
　　公司是国家创新型企业和高新技术企业，拥有国家首批认定的国家级企业技术中心（荣获国家技术中心成就奖）、矿山重型装备行业首个企业国家重点实验室、重型装备行业首家国家工业设计中心、全国首批企业“双创”示范基地以及国家矿山机械质量监督检验中心、国家矿山提升设备安全准入分析验证实验室、危险环境智能特种机器人国家地方联合工程研究中心和博士后工作站。公司建成了国内行业首个“矿山装备工业互联网平台”，入选国家制造业与互联网融合发展试点示范企业、国家工业互联网试点示范企业；公司申报的“基于5G+工业互联网的离散型重型装备智能工厂”，成功入选国家工业互联网试点示范(网络集成创新应用方向)，并使公司再一次获评该领域国家级荣誉，并成为河南省唯一一家两次获评国家工业互联网试点示范的企业；作为国内重机行业和河南省唯一企业获评全国首批“数字领航企业”。公司荣获第四届中国工业大奖、国家制造业单项冠军示范企业、获评“中国质量奖提名奖”、中国优秀工业设计金奖、“全国机械工业产品质量创新大赛金奖”等国家和行业荣誉称号。
　　公司拥有年产千万吨级超深矿建井、年产2000万吨级特大型选矿、低温介质余热发电、特大型高品质精品钢制造技术、特种作业机器人、智能装备及物联网平台应用技术等59项处于世界和国内领先、拥有自主知识产权的核心技术，先后承担研制了一批堪称“国之重器”的重大装备、重点产品、核心部件、重点材料，创造出近300项国内乃至世界“第一”“首创”“领先”记录。截至2022年底，公司拥有有效专利1072项（其中发明专利336项），软件著作权221项；主持和参与制订国家标准107项、行业标准129项。
　　3.稀缺的高端重型制造体系
　　公司以世界规格最大、技术最先进的18500吨自由锻造油压机为核心，构建了包括重型冶铸、重型锻造、重型热处理、重型机械加工等全流程的制造工艺体系，拥有精炼钢水1000吨、最大铸钢件600吨，最大钢锭600吨、最大锻件450吨、最大铸铁件200吨、最大球墨铸铁件150吨的制造能力，奠定了我国重型装备制造业排头兵企业的行业地位，成为全球为数不多的具备极限制造能力的先进装备制造企业。
　　4.丰富的客户资源优势
　　公司始终坚持以市场为导向，以客户为中心，先后与全国十三大煤炭基地、十大钢铁集团、八大有色企业、十二大水泥生产商等建立了长期战略合作关系，与世界三大矿业巨头、世界五大水泥集团和铜、金、铝三大有色巨头建立了长期供货及服务关系。近年来，公司大力发展战略性新兴产业，在机器人及智能装备、新能源装备、特种材料等领域取得重大突破，客户资源愈加丰富。
　　公司是国家首批确定的国际化经营企业之一。公司全面贯彻和实施国际标准与国际规范，坚定不移地走国际化道路，产品覆盖“一带一路”沿线50多个国家和地区，构建了全球化研发、营销、生产、服务四大功能的国际化布局，形成了成套、主机、备件、服务四大全球化服务领域。
　　5.梯队培养的人才优势
　　公司畅通技术人员六个职级上升通道，通过“业绩+能力”双重评价和多维度培养，构建打造了一支高素质的金字塔形技术研发队伍，形成了以国家重点研发计划负责人、“973”首席专家、国务院津贴专家为首的核心人才团队，拥有工程、设计、工艺、服务、信息等各类工程技术人员1700多人，其中具有高级职称和博士学位的350多人。同时，通过国家级创新平台和重大项目，凝聚了一批高端创新人才。
　　公司拥有一支高技能的蓝领工人队伍，培养出党的十一大代表、“刘玉华姑娘组”组长刘玉华，全国劳动模范、“万斤钉精神”组长曲绍惠，新时期焦裕禄式的好干部杨奎烈，以及党的十九大代表、全国劳动模范刘新安，大国工匠十大年度人物、中国工会十七大代表杨金安，以及3名中原大工匠、5名河洛大工匠、11名河洛工匠等在内的一批产业工人先进典型。公司系统推进“金蓝领工程”，已成立1个全国劳模工作室、7个大工匠工作室及15个首席员工创新工作站，4000余名产业工人凝心聚力、匠心制造，持续为客户提供优质产品和优质服务。
　　公司拥有一支忠诚、干净、担当、专业的中层管理人员队伍。公司持续开展焦裕禄精神贯标活动，打造并拥有一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬、忠诚企业、认同企业文化的党员干部队伍。
　　6.兼具红色传承与创新卓越的品牌文化优势
　　诞生于“一五”期间，中信重工有着优秀的文化遗产和红色基因。这里曾留下刘少奇、周恩来、陈云等老一辈革命家的足迹，得到党和国家领导人的亲切关怀。纪登奎曾任洛矿第一任厂长，习仲勋同志曾在洛矿工作过，焦裕禄曾在这里工作生活了九年。习近平总书记视察中信重工时指出：“一个人的精神不是一朝一夕形成的，焦裕禄同志在洛矿工作的9年，是焦裕禄精神形成的重要时期，焦裕禄精神孕育形成在洛矿，弘扬光大在兰考，我们这代人都是在焦裕禄精神影响下成长的”。近70年的接续发展，中信重工红色基因融入血脉，优良传统一脉传承，融汇中信集团“诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越”的企业文化精髓，凝练出“创新”的核心发展理念，培养了一支有着“卧薪尝胆、励精图治、艰苦奋斗、开拓创新”精神的人才队伍，形成了“焦裕禄精神”“工匠精神”等优秀的企业文化，成为全国企业文化示范基地。
　　公司实际控制人中信集团是一家国有大型综合性跨国企业集团。2022年中信集团连续14年上榜美国《财富》杂志世界500强，位居第102位。中信集团拥有多元业务布局，实体经济与金融服务并驾齐驱，传统动能与新经济共生共存，境内与境外布局相辅相成。公司将在中信集团“共创新可能”品牌主张的引领下，合力前行，与各方携手共创更多新的可能。

　　五、报告期内主要经营情况
　　(一)主营业务分析
　　1.利润表及现金流量表相关科目变动分析
　　营业收入变动原因说明：公司以矿山及重型装备、工程成套等为代表的传统业务保持强劲势头，主机及备件、国内及国际市场稳步增长。
　　营业成本变动原因说明：公司产品结构较上年同期有较大变化，同时由于原材料、动能价格同比上涨，营业成本同比增加。
　　销售费用变动原因说明：公司加大市场营销订货的同时加强营销费用管控，销售费用增长小于订货增长幅度。
　　管理费用变动原因说明：公司精细化管理，加强费用预算管控，管理费用同比减少。
　　财务费用变动原因说明：公司有息负债规模较上年下降，同时，因客户未及时支付合同价款对应取得的资金占用费较大，本期实现外汇收益对财务费用降低产生较大贡献。
　　研发费用变动原因说明：公司致力突破“卡脖子”关键技术，持续加大研发投入。
　　经营活动产生的现金流量净额变动原因说明：公司营业收入规模扩大的同时加强应收款项管理，生效订货稳步增长，经营活动现金流好于同期。
　　投资活动产生的现金流量净额变动原因说明：公司本期购建固定资产投资支出同比减少。
　　筹资活动产生的现金流量净额变动原因说明：公司偿还银行贷款，贷款规模下降。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.行业特点及发展趋势
　　重型机械行业是为国民经济和国防建设提供各类技术装备的制造业，是一个国家和地区工业化水平与经济科技综合实力的标志，也是关系国家、民族长远利益的基础性和战略性产业。近年来，重机行业呈现以下发展态势：——服务化：制造服务业越发重要全球矿业及工业化投资周期波动，目前行业景气度尚未进入高涨期。在资本开支受限的时期，与主机装备相关的备品备件、易耗件、运营维护等制造服务业的重要性日益凸显。下游客户对项目全流程服务的要求越来越高，具备核心主机、成套设备供给和综合服务能力的公司将具有较强的竞争优势和盈利空间。
　　——高端化：高质量发展必然要求新一轮科技革命和产业变革正蓬勃兴起，主动优化产业结构，向产业链、价值链的中高端迈进成为制造业企业高质量发展的必由之路。迈向高端市场，必须加快实现高水平科技自立自强，坚决打赢关键核心技术攻坚战，由跟跑者逐步向领跑者转变。公司坚定不移实施创新驱动发展战略，承担国家使命，展现先进制造业应有担当，建功航天航空、核电等国家重点工程；持续保持高端矿业装备领域高占有率的基础上，突破“卡脖子”技术，打破国外垄断，助力我国制造业高端化发展。
　　——智能化：未来发展的必然方向随着信息技术在工业制造领域的不断融合应用，离散型制造企业也逐步向数字化、智能化生产转型，同时结合下游客户的需求，公司明显感受到智能矿山、智能煤炭、智能水泥等需求明显增加，公司把产业数字化也作为一个重要的科研方向进行储备。目前，公司已建成窑街煤电集团智慧煤矿示范项目，将加快推广智能化产线建设。
　　——绿色化：碳中和承诺的影响深远随着中国政府明确提出“碳达峰、碳中和”的承诺，国内相关绿色低碳产业带来新的机遇。尤其是新能源产业发展势头强劲，风电设备、风机吊装及检修设备前景看好。全球海上风电的快速发展给多功能辅助作业平台、风电安装和运维平台等产品带来了机遇。此外，节能降耗技术将持续成为下游客户关注的重点。
　　2.行业格局
　　目前国内主要的冶金矿山设备制造商都是国有企业，经过多年发展，形成了本公司、中国一重、国机重装、太原重工、大连重工等为代表的大型传统重型机械制造企业。我国重型机械行业中，不同企业的产品各有侧重。但近几年，竞争格局有所改变，各企业产品之间开始相互渗透，竞争程度有加强的趋势。目前，国内各大重机企业的主导产品各有侧重，在各自细分市场具备相对优势，形成差异化竞争的格局。
　　(二)公司发展战略
　　1.指导思想
　　“十四五”期间，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大精神，立足新发展阶段，坚持新发展理念，构建新发展格局，胸怀“中华民族伟大复兴的战略全局”“世界百年未有之大变局”两个大局，坚守先进装备制造业发展定位，以践行国家战略、实现高质量发展为使命，以满足职工群众日益增长的美好生活需要为出发点，强化创新驱动，坚持科学技术是第一生产力，创新是第一动力，持续强化国之重器地位，持续强化硬科技实力，持续深化对外合作，努力实现党建和经济两个高质量发展，致力打造具有全球竞争力的一流先进装备制造企业。
　　2.战略体系
　　使命：践行国家战略、实现高质量发展。
　　愿景：打造具有全球竞争力的一流先进装备制造企业。
　　战略定位：坚守先进装备制造业的发展定位，致力发展重大装备、机器人及智能装备、高技术三大领域。
　　战略任务：不断强化国之重器的地位；不断强化“硬科技”实力；持续深化对外合作；推动企业高质量发展。
　　商业模式：核心制造+综合服务。
　　发展模式：坚持轻资产轻结构发展模式，坚持创新驱动战略。
　　产业生态：“离散型制造+连续化生产”“制造业+服务业”并存格局。
　　管控模式：战略管控+板块化经营。
　　3.产业板块
　　公司产业板块划分为重型装备板块、新能源装备板块、工程成套板块、新兴业务板块。
　　重型装备板块主要包括为国家重大工程、重大项目提供大型化、重型化、智能化装备、高端铸锻件，为矿业、建材、石化等行业提供主机设备，并为客户提供设计、建设、调试、达标、运维等综合解决方案和全生命周期服务。
　　新能源装备板块围绕“碳达峰、碳中和”，开展“海上+陆上”风电装备业务，聚焦新能源装备核心产品、精密零部件、绿色智能综合治理以及源网荷储综合能源服务等拓展风电装备全产业链发展，做好新能源装备市场开发。
　　工程成套板块深耕国际国内建材水泥、活性石灰、选矿、干熄焦发电、环保矿渣微粉、工民建等核心业务，拓展工程总包+运维、城市商业建筑施工等新模式、新业务，打造行业知名工程总包商。
　　新兴业务板块聚焦机器人及智能装备等核心技术，提高细分市场占有率和质量效益，打造专精特新“小巨人”企业，打造科技创新的排头兵。
　　4.重点成果
　　一是价值体现：在彰显国之重器担当上有新作为，公司硬科技实力进一步增强，“卡脖子”关键核心技术环节实现新突破，为国家多作贡献。
　　二是产业格局：持续践行“核心制造+综合服务”商业模式，构建形成“离散型制造+连续化生产”“制造业+服务业”并存的产业格局。
　　三是智能制造：抢抓制造业数字化、网络化、智能化转型机遇，在离散型制造业率先实现数字化设计、数字化制造，争做产业数字化标杆。
　　四是文化兴企：大力传承弘扬习仲勋等老一辈无产阶级革命家的高尚品质，大力传承弘扬焦裕禄精神，大力倡建和传承劳模精神、工匠精神，以特色党建文化引领企业高质量发展。
　　五是质量效益：依靠自力更生，企业竞争力显著增强；依托相关方资源优势，到“十四五”末力争实现挑战目标；坚持企业与职工共发展，效益与股东共分享。
　　(三)经营计划
　　2023年，中信重工将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持党的全面领导，充分发挥党建引领保障作用，贯彻落实中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，立足新发展阶段，融入新发展格局，聚焦高质量发展目标，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，以连续化经营管理思想提升离散型生产制造精细化管理水平，全面提升企业价值创造能力。
　　一抓好全面预算落实。抓好全面预算的落实完成，确保圆满完成每年全面预算指标，确保完成压降层级、降本增效指标；抓好规划确定的标志性任务的落实完成，一个是经济指标，一个是发展指标，严格跟踪考核，确保全面预算和规划任务按节点进度实现，通过狠抓落实、大抓落实确保“十四五”圆满收官。
　　二强化技术创新驱动。坚定不移下好创新“先手棋”，让创新驱动成为推动产业板块高质量发展的第一动力。持续加大研发投入，争取资金支持，畅通科研经费投入渠道，加大重大科研项目奖励力度。加快技术人才队伍建设，完善技术人才的培养与交流机制。持续完善科技创新体制机制。强化创新文化培育，持续激励激发全员的创新热情和创新动力。
　　三推动市场营销迈上新台阶。公司将切实发挥营销“龙头”作用，树立全员营销理念，建立全员营销模式，以客户为中心，为客户创造价值，将客户需求转化为技术、采购、质量、成本工作的抓手和要点，推动订货实现量的合理增长和质的稳步提升。重点关注并拓展特种材料、新能源装备、成套工程、机器人及智能装备等新业务。
　　--重型装备板块继续扛起稳增长大旗，持续打造矿山装备制造核心主业，发挥稳定器、压舱石作用。
　　--新能源装备板块践行“双碳”战略，探索“能源开发+装备制造”发展模式。坚持“项目牵引、资源共享、合作共赢”，重点谋划形成几个突破性、带动性、示范性强的新能源开发落地项目，打造扩大公司规模，实现稳健增长的第二增长曲线。
　　--工程成套板块贯彻落实“核心制造+综合服务”商业模式，以创新为抓手，提升工程成套设计能力，以项目为中心，科学配置资源，全面提升项目执行水平，支撑公司规模和利润增长。
　　--新兴业务板块注重以高效协同为抓手，不断深化改革提质增效，将其培育成科技创新的排头兵、利润贡献的主力军。打造新产业发展可复制、可借鉴的管控模式、孵化平台。
　　四强化“数字重工”建设。将数字化融入管理全过程，助力打造具有中信重工特色的离散型精益化管控模式。推进六大数字化应用体系建设。深化业财一体化平台建设应用，持续推进在重型装备板块的深化应用。打造数字化精益制造平台，打造离散型连续化精益生产模式。扩大和推广5G工业应用场景，提升工业数据实时采集能力。
　　五强化风险防控。统筹业务发展和风险防控，全力打好防范化解风险的主动仗。精准化解存量风险。有效防范增量风险，持续完善风险管理体系，提升全员风险意识，夯实各板块、子公司风险管理主体责任，杜绝新增风险。
　　(四)可能面对的风险
　　1.宏观经济波动和行业经营环境变化的风险
　　公司所在重型机械行业下游的矿山、建材、煤炭等领域往往受宏观经济影响较大。国家对宏观经济进行调控，对上述行业的鼓励政策进行调整，导致上述行业的经营环境发生变化，可能使客户的需求总量出现收缩和调整，将会对本公司的产品与服务的市场前景造成不利影响。
　　2.市场竞争风险
　　随着国内重型机械行业的主要企业规模不断扩大、服务领域不断扩展，行业竞争趋势将会加强。同时，公司在国际市场上面临美卓-奥图泰、福勒史密斯公司等国际知名大型公司的激烈竞争。如果不能很好的应对日渐激烈的市场竞争，将会对本公司的经营业绩构成不利影响。
　　3.原辅材料价格波动风险
　　公司生产成本中，原辅材料占比较高，公司原辅材料主要包括原材料、钢材、外协毛坯、电机、轴承、传感器、电子元器件等，价格波动较大。公司产品生产周期较长，产品价格的调整相对原辅材料价格的变化有一定的滞后性，将会影响公司的盈利能力。公司已采取多种措施应对原辅材料价格波动的风险，但公司不排除未来无法以合适价格及时购买到生产所需的各种原辅材料，将会导致其价格波动对公司盈利能力造成影响的风险。
　　4.营业收入及净利润下滑的风险
　　受国际形势变化、国内需求波动等因素影响，公司存在营业收入及净利润下滑的风险。未来，公司将加快战略转型，加强科技研发投入，积极应对市场与客户需求的变化。但若未来公司经营环境恶化，或公司战略转型不及预期，将有可能面临营业收入及净利润下滑的风险。
　　5.投资项目未达预期目标的风险
　　尽管公司会对投资项目进行谨慎、充分的可行性研究论证和认真的市场调研，但都基于当时的市场环境、产业政策和技术发展趋势等因素进行分析论证，投资项目在实施过程中可能面临产业政策变化、技术进步、产品市场变化、设备价格波动等诸多不确定因素，将会导致投资项目实施进度、盈利水平不及预期目标。 收起▲