一、报告期内公司所处行业情况　　（一）农产品批发市场行业情况　　农产品批发市场是以粮油、蔬菜、鲜干果品、水产品、肉禽蛋等农产品及其加工产品为交易对象，为买方和卖方提供商品集散、信息公开、结算等服务的交易场所。包括产地市场、销地市场和集散地市场在内的农产品批发市场体系，是我国农产品流通的关键环节和主渠道，在促进农业生产商品化、专业化、规模化和形成农产品大市场、大流通格局、促进农业结构调整、实现增产增收和保障城镇居民的“菜篮子”供应等方面，都发挥了不可替代的重要作用，已成为我国农产品流通体系的枢纽、促进产销衔接的关键节点、服务产区农民的平台和保障城市居民食品供应的有效载体。　　作为改革开放和农... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）农产品批发市场行业情况
　　农产品批发市场是以粮油、蔬菜、鲜干果品、水产品、肉禽蛋等农产品及其加工产品为交易对象，为买方和卖方提供商品集散、信息公开、结算等服务的交易场所。包括产地市场、销地市场和集散地市场在内的农产品批发市场体系，是我国农产品流通的关键环节和主渠道，在促进农业生产商品化、专业化、规模化和形成农产品大市场、大流通格局、促进农业结构调整、实现增产增收和保障城镇居民的“菜篮子”供应等方面，都发挥了不可替代的重要作用，已成为我国农产品流通体系的枢纽、促进产销衔接的关键节点、服务产区农民的平台和保障城市居民食品供应的有效载体。
　　作为改革开放和农业经营管理体制改革的重要成果，我国农产品批发市场从农贸市场与集贸市场起步，历经20世纪70年代末至1984年的自发形成阶段、1985年至20世纪80年代末的快速发展阶段、20世纪90年代初至90年代中期的超高速增长阶段、20世纪90年代中后期的整改规范发展阶段。21世纪以来进入了由数量扩张转为以质量提升为主的阶段，成交额亿元以上的农产品市场数量从2013年的1,019个减少至2022年的737个，大型农产品批发市场的龙头效应和聚集效应开始逐步显现，外加集团化迅速发展，行业集中度将不断提升，对农产品批发市场而言，如何提质增效、持续发展成为重中之重。
　　“十四五”时期，国家加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，三农重心转向全面推进乡村振兴、建设高效顺畅的流通体系，未来，随着信息技术的快速发展，信息流日益畅通，商流日益高效化，物流逐渐合理化，资金流的安全性、便捷性不断提高，带动农产品流通规模不断扩大、效率不断提升，以及政策环境的鼓励和支持，农产品批发市场将迎来良好的发展机遇。
　　（二）政策情况
　　政府高度重视农产品市场体系建设和现代农业设施建设，并将农产品批发市场的发展和促进优质农产品的有效供给作为重要任务，列入近几年的中央一号文件。2023年中央一号文件《关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》指出，抓紧抓好粮食和重要农产品稳产保供，严格“菜篮子”市长负责制考核，发挥农产品国际贸易作用，深入实施农产品进口多元化战略，做大做强农产品加工流通业，完善农产品流通骨干网络，改造提升产地、集散地、销地批发市场，布局建设一批城郊大仓基地，支持建设产地冷链集配中心，确保农产品物流畅通。
　　2023年3月10日，农业农村部会同国家发展改革委、财政部、自然资源部、生态环境部、交通运输部、商务部、国家卫生健康委、市场监管总局、中国银保监会、中国证监会等“菜篮子”食品管理部际联席会议成员单位修订了《“菜篮子”市长负责制考核办法实施细则》，考核重点更加突出，导向更加明确。本次修订包括新增“鲜活农产品运输‘绿色通道’等政策落实”考核条目，推动提高运输效率；细化“菜篮子”产品储备考核，从储备制度、支持冷藏保鲜设施等建设、储备规模、贮藏设施维护等方面切入，全面加强储备工作等。
　　2023年4月13日，中央网信办、农业农村部、国家发展改革委、工业和信息化部、国家乡村振兴局联合印发《2023年数字乡村发展工作要点》，明确到2023年底数字乡村发展取得阶段性进展，部署加快农业全产业链数字化转型、强化农业科技和智能装备支撑等重点任务。
　　2023年6月15日，农业农村部联合国家发展改革委、财政部、自然资源部制定印发《全国现代设施农业建设规划（2023—2030年）》，这是我国出台的第一部现代设施农业建设规划，对促进设施农业现代化具有重要指导意义，明确建设以节能宜机为主的现代设施种植业、以高效集约为主的现代设施畜牧业、以生态健康养殖为主的现代设施渔业、以仓储保鲜和烘干为主的现代物流设施等4方面重点任务；部署实施现代设施农业提升、戈壁盐碱地现代设施种植建设、现代设施集约化育苗（秧）建设、高效节地设施畜牧建设、智能化养殖渔场建设、冷链物流和烘干设施建设等6大工程。
　　2023年7月11日，农业农村部办公厅印发《关于继续做好农产品产地冷藏保鲜设施建设工作的通知》，重点部署完善产地冷藏保鲜设施网络、推动冷链物流服务网络向乡村下沉、培育一批农产品产地流通主体、创新一批农产品冷链物流运营模式等工作任务，支持农产品产地冷藏保鲜设施建设。
　　2023年8月14日，中央财办、中央农办、商务部、农业农村部、国家发展改革委、财政部、交通运输部、市场监管总局和国家邮政局等九部门印发《中央财办等部门关于推动农村流通高质量发展的指导意见》，要求到2025年，我国农村现代流通体系建设取得阶段性成效；到2035年，建成双向协同、高效顺畅的农村现代流通体系。指导意见提出了加强农产品仓储保鲜冷链设施建设、加快补齐县乡村物流设施短板、合理优化商贸流通设施布局、推动城乡流通深度融合、强化农村流通数字赋能、培育农村流通龙头企业、完善农村流通标准体系、加强农村流通领域市场监管等重点任务，明确完善相关财税金融支持政策和强化土地、人才支持，并要求把农村现代流通体系建设作为五级书记抓乡村振兴的重要内容，加强组织实施。
　　2024年2月19日，农业农村部印发《农业农村部关于落实中共中央国务院关于学习运用“千村示范、万村整治”工程经验有力有效推进乡村全面振兴工作部署的实施意见》，提出以下意见：提升农机装备研发应用水平，推进先进农机创制，推广适用农机，提升农机服务能力；提升农产品流通效率，健全冷链设施网络，支持建设一批田头冷藏保鲜设施，推动建设一批农产品骨干冷链物流基地、产地冷链集配中心。
　　今后一个时期，我国农产品批发市场行业仍将围绕强化市场基础设施建设，加强冷链设施和物流配送系统建设，推动市场信息化建设，加强农产品质量安全和食品安全监管，推动农产品全产业链条建设，补齐农产品供应短板，创新交易模式，加强产销对接等方面持续提档升级。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司从事的主要业务
　　公司以农产品批发市场的开发、建设、经营和管理为主要业务，业务范围涉及农产品基地种植、城市食材配送、进出口等农产品产业链服务。报告期内，公司主要经营模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况讨论与分析
　　报告期内，公司围绕“项目建设落实年”的总体要求，夯实农产品批发市场基本盘同时，锚定“数字菜篮子”战略目标，依托农产品供应链的标准化、数字化，推动农产品批发市场数字化转型，提升农产品质量安全水平、提高产品附加值、优化供应链管理、降低流通成本，提升流通效率，构建现代农产品流通全产业链，实现高质量发展，打造农产品流通科技与价值赋能者。
　　（1）夯实批发市场基本盘，发挥城市保供压舱石作用
　　报告期，公司继续夯实批发市场基础，旗下农产品批发市场经营状况总体平稳，天津、上海、广西、成都等多地海吉星市场收入及利润同比提升；成都新津市场成功布局，并完成一期拿地，天津海吉星、长沙海吉星、广西海吉星等市场二期建设加快推进，光明海吉星一期稳步有序推进试运营；各地市场积极培育特色交易区域、开拓增量交易品种，天津海吉星打造“东盟进口水果北方交易中心”，上海市场建立肉类和水产集采集配中心、蔬菜城市配送专区、开展境外水果落柜交易，惠州海吉星投入运营“粤东预制菜交易中心”及“粤东基地菜交易中心”，福田市场启动“福田农批”线上商城试运营，成都市场引进含西式、日式等餐调品类；各地市场还通过举办年货节等措施，多措并举为商户和消费者提供更有价值的服务。
　　（2）拓展全产业链业务，发展“深农+”品牌体系
　　报告期，公司继续探索全产业链布局，向基地种植端延伸，与全国约40万亩基地建立协议合作关系，打造“深农农场”，继续在广东肇庆、海南儋州、四川达州等重点区域以共建基地、流转土地，带动周边规模化种植十余个优势品种和产品，促进产销精准对接。并推动“一基地一园一中心”模式在重点区域逐步落地。
　　向销售端延伸，一是与“伙伴商户”联动，探索培育耙耙柑等优质单品和特色品种，通过集团“深农甄选”品牌赋能伙伴商户，在提升集团品牌竞争力的同时，助力客户拓宽终端渠道。二是做大做强城市食材配送，旗下深农厨房开拓异地业务，推动城市食材配送业务标准化、规模化。三是打造“应时而食”节气盒子，开发地标特色农副产品，围绕二十四节气打造“应时而食”节气盒子系列产品，推广美食文化，提升品牌价值。
　　报告期，公司积极探索农产品食品进出口业务，深圳、天津等多地市场成功试点。深圳海吉星成功申办1039市场采购贸易资质，同时取得合法开具“供港供货证明”资质，有序推进出口前置监管服务平台建设。天津海吉星打造“东盟进口水果北方交易中心”，实现进口水果整柜直发。
　　（3）推动“数字菜篮子”建设，提升数字化运营能力
　　报告期，公司持续推动“数字菜篮子”建设，提升数字化运营能力，加快数字化转型。深圳、南昌、成都等多地市场推广聚合支付，提高交易效率，降低交易风险；旗下市场全面推广门禁“无人化”来货报备系统，提升来货数据精准度，提高进场效率；探索建设“伙伴商户”体系，与体系内商户互联互动，旨在通过信息化、数字化手段开展全产业链条合作，挖掘业务增长点；公司子公司农产品工业设计研究院研发的农产品流通标准转运箱进行从上游基地到下游销地全链条试运营，构建流通标准化、数字化。
　　（4）深化综合改革，激发企业经营活力
　　报告期，公司成立“合规法务部”和“人才发展与产业研究中心”旨在建立健全集团合规管理体系，强化人才发展和行业研究体系建设，以“产学研用”一体化模式助力公司人才发展与成长；报告期，公司不断完善人才队伍规划，通过举办人才发展训练营、开展业务落地培训研讨活动、开展名师大讲堂等多种方式培养具备专业能力、创新能力的人才骨干，并优化了集团本部和派任人员薪酬制度，建立了新业务专项激励机制，为公司高质量发展注入新活力、新动能。
　　（5）加大资本运作力度，提升价值创造能力
　　公司向特定对象发行股票事项获得股东大会审议通过，正在加速推进过程中；同时，公司持续通过板块整合、盘活存量等多种方式，加快亏损企业治理、历史遗留问题处理，不断优化资产，提升资本效益和价值创造能力。
　　报告期，公司通过多种形式主动保持与投资者的良好沟通互动，持续拓宽互动内容的深度和广度，传递公司价值。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）农批市场全国布局优势
　　公司专注于农产品流通行业35年，开创农产品批发市场“网络化”经营模式，在深圳、北京、上海、天津、成都、西安、长沙、南昌、南宁等22个大中城市投资了33个实体农产品物流园项目，形成国内最具规模的农产品批发市场网络体系。根据全国城市农贸中心联合会2023年11月19日发布的《关于公布2022年度全国农产品批发市场行业排序结果的通知》，公司旗下农产品批发市场中有13家入选全国农产品批发市场百强，8家入选全国农产品综合批发市场50强。
　　（二）农产品流通全产业链布局优势
　　公司以农产品流通为主线，整合内外资源，服务批发市场主业，围绕农产品流通全产业链提供基地认证、食品安全检测、品牌培育、小额贷款、集约化加工配送等供应链服务，打造现代农产品流通全产业链。
　　（三）品牌和人才优势
　　公司以“致力美好生活”为奋斗目标，精心打造以保障食品安全、提高流通效率、综合利用资源为核心的海吉星品牌，公司旗下海吉星市场汇集了公司工程建设、食品安全、信息科技、电子商务、物流管理、金融服务、综合环保等领域的创新性成果，是农产品流通行业转型升级的典范之作。经过多年培育，“海吉星”品牌知名度和影响力与日俱增，成为农产品流通行业的标杆。
　　公司重视员工的培养与发展，强调员工同企业同步成长、共同发展，建立了完善的人才引进、培养、成长、激励机制，通过不断地引进培养优秀人才使公司的人才队伍更壮大更完善，为公司的持续发展奠定了基础。
　　（四）数字化管理优势
　　公司以“农产品流通科技与价值赋能者”为品牌定位，深耕农批市场主业，创新经营模式，率先探索“标准化、数字化”，研发并试运营深农标准转运箱、小型智慧农机，整合旗下农产品批发市场的数据资源，探索数字化转型和新型市场交易模式，推动实体批发市场转型升级。
　　公司始终深耕农产品大产业，聚焦流通赛道，与战略伙伴一起带动全业务价值链，致力于提升农产品流通环节交易效率、降低交易成本、确保食品安全质量、改善生态环保，积极践行“一头连着农村，一头连着城市”的责任担当，不断实现人民对美好生活的向往，从田地到餐桌，为商户和消费者提供更有价值的服务，成为城市保供的压舱石，为国家乡村振兴战略贡献企业力量和责任担当。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期，公司实现营业收入54.90亿元，同比上年增长26.11%，净利润5.99亿元，同比上年增长80.35%，归属于母公司股东的净利润4.49亿元，同比上年增长121.91%。报告期，公司旗下农产品批发市场业务整体经营状况稳健良好，剔除上年度减租因素，旗下天津海吉星、深圳海吉星、上海公司等市场经营性收入、利润同比增长；公司旗下食材配送、种植基地、进出口贸易等产业链业务规模进一步提升，产业链业务收入同比大幅增长。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）农产品批发市场行业面临的机遇与挑战
　　农产品批发市场承担着我国农产品流通的重任，机遇与挑战并重。一是城市高质量发展，居民消费结构也在持续升级，需求侧变化下，人民对美好生活的向往越来越强烈，对高品质、丰富度、性价比的农产品需求越来越高，但是农产品供给侧的供应能力和质量还是不足；二是各地实体农产品批发市场竞争如火如荼，大商超、新零售、电商纷纷进入农业行业，进入农业产业链中，争夺行业资源，行业竞争日趋激烈；三是随着城市化进程不断加快、城市人口不断增加，传统农批市场对城市发展的制约越发凸显，越来越多的城市亟需调整产业结构、优化城市布局，传统农批市场的转型升级和新业态、新模式的建设发展迫在眉睫。为使批发市场与城市环境相协调，许多城市将会对农批市场进行升级改造、异地搬迁，提升土地使用效率、扩大单体市场规模、优化市场功能规划、提升农批市场服务城市的功能；四是对农批市场综合服务能力、管理能力、食品安全监管、仓储和保鲜设施等提出了更高要求，强化了食品安全的责任，提升了保障供应、稳定物价等要求；五是随着农业标准化程度的提升，冷链物流、柔性供应链的进步，5G、区块链技术的发展和应用，大数据的广泛应用与技术的革新，新技术的应用将催生流通新业态，智慧农业、智慧流通将改变流通模式和流通渠道，新零售这一新的商业形态在生鲜领域快速发展，推动农产品流通领域数字化的快速发展；六是构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。无论是国内大循环、抑或是国内国外双循环，都离不开现代化产业链、供应链的建设。农产品批发市场在促进产销衔接和农产品产业链建设、保障农产品有效供给，以及引导生产资源市场化配置等方面的作用日显突出。随着国家乡村振兴战略和农业供给侧结构性改革的深入推进，农业现代化进程的加快，国家明确支持大型农产品批发市场，鼓励和引导龙头企业参与农产品流通基础设施建设、现代供应链体系建设、农业全产业链开发经营、农产品品牌培育打造，促进农业转型升级。
　　经过35年的发展，公司形成全国性农产品批发市场网络体系，具有了丰富的农产品批发市场经营经验和资深的农批市场管理人才积累。公司持续深耕农批市场主业，创新经营模式，加强技术创新，全面推进信息化建设、农产品批发市场数字化转型升级；深耕重点区域、重点城市，以批发市场为中心、向产业链上下游延伸，加快上游基地建设、加强下游销售渠道布局、发展“深农+”品牌体系，推进全产业链业务布局，继续保持公司在农产品流通行业的领先地位。
　　（二）公司2024年度重点工作计划
　　2024年是公司实现“十四五规划”战略目标的关键一年。公司仍将以“致力美好生活”为使命，持续巩固和拓展“项目建设落实年”的工作成果，全面推进“数字菜篮子”建设，探索数字化管理和应用，推进全产业链业务拓展，助推公司高质量创新发展。重点工作计划如下：
　　1、继续夯实批发市场基本盘，持续推进企业转型升级
　　公司将以全国性农产品批发市场网络体系为基础，以信息化、数字化为支撑，加强市场与市场、产业链与市场的协同，推动商户共享、业务联动、渠道联通；打造高品质的食品展示馆、体验馆，承载城市烟火气息；实施“一企一策”，做好市场品类和商户结构的有序调整，助力市场提质增效；有序推进光明海吉星的招商运营，推动市场业态升级，适应城市发展需要；加快推进成都新津数字菜篮项目建设，继续发挥城市民生保供“压舱石”作用；全面推动深农聚合支付业务，构造打通全集团的数据采集和分析应用体系。
　　2、打造现代化农产品全产业链体系，提升品牌核心竞争力
　　公司将继续完善从基地端到渠道端的产供销一体化业务体系。向源头基地端，继续深入推动“一基地一园一中心”，加快建设高标准“深农农场”、“深农果场”，打造优势单品，继续探索产销对接业务，深化“深农甄选”品牌效应，助力乡村振兴；往终端渠道端，继续拓展城市食材配送业务，推动城配业务在各地市场落地；推动中央厨房业务，建立健全深农品控体系，强化食品供应配送服务能力，打造高品质的食材供应链服务平台；继续探索国际贸易业务布局，建立健全风控体系，打造高品质的进出口贸易综合平台；继续推进标准转运箱的研发和推广，加快推进小型自动化农业生产加工设备、小型自动化农机的研发，助推企业转型升级。
　　3、持续加强人才队伍建设，激发企业经营活力
　　公司将持续加强人才队伍建设，重点关注人才梯队培养，完善“任、免、培、管”各环节管理机制和制度建设；着力强化考核引领，聚焦优化考核分配机制，加强考核奖惩，完善目标管理机制、强化价值共享机制。
　　公司将继续紧盯“两非两资”工作任务目标，以解决问题为导向，加快推进“两非两资”处置，探索化解历史遗留问题，瘦身健体、提升资产使用效益；全力以赴推动再融资项目落地，助力公司高质量发展。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）报告期内公司所处行业情况　　1、农产品批发市场行业情况　　作为改革开放和农业经营管理体制改革的重要成果，我国农产品批发市场从农贸市场与集贸市场起步，经历了20世纪70年代末至1984年的自发形成阶段、1985年至20世纪80年代末的快速发展阶段、20世纪90年代初至90年代中期的超高速增长阶段、20世纪90年代中后期的整改规范发展阶段和进入21世纪以来的由数量扩张转为以质量提升为主的阶段，经历了数量上从无到有、规模上从小到大、市场功能上逐步提升的持续快速发展历程。　　随着信息技术的快速发展，信息流日益畅通，商流日益高效化，物流逐渐合理化，资金流的安全... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司所处行业情况
　　1、农产品批发市场行业情况
　　作为改革开放和农业经营管理体制改革的重要成果，我国农产品批发市场从农贸市场与集贸市场起步，经历了20世纪70年代末至1984年的自发形成阶段、1985年至20世纪80年代末的快速发展阶段、20世纪90年代初至90年代中期的超高速增长阶段、20世纪90年代中后期的整改规范发展阶段和进入21世纪以来的由数量扩张转为以质量提升为主的阶段，经历了数量上从无到有、规模上从小到大、市场功能上逐步提升的持续快速发展历程。
　　随着信息技术的快速发展，信息流日益畅通，商流日益高效化，物流逐渐合理化，资金流的安全性、便捷性不断提高，包括产地市场、销地市场和集散地市场在内的农产品批发市场体系，在促进农业生产商品化、专业化、规模化和形成农产品大市场、大流通格局、促进农业结构调整、实现增产增收和保障城镇居民的“菜篮子”供应等方面，都发挥了不可替代的重要作用，已成为我国农产品流通体系的枢纽、促进产销衔接的关键节点、服务产区农民的平台和保障城市居民食品供应的有效载体。
　　2、政策情况
　　政府高度重视农产品市场体系建设和现代农业设施建设，并将农产品批发市场的发展和促进优质农产品的有效供给作为重要任务，列入近几年的中央一号文件。2023年中央一号文件《关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》指出，抓紧抓好粮食和重要农产品稳产保供，严格“菜篮子”市长负责制考核，发挥农产品国际贸易作用，深入实施农产品进口多元化战略，做大做强农产品加工流通业，完善农产品流通骨干网络，改造提升产地、集散地、销地批发市场，布局建设一批城郊大仓基地，支持建设产地冷链集配中心，确保农产品物流畅通。
　　2023年2月3日，《中共中央国务院关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》提出，围绕供应链，实施设施农业现代化提升行动，加快粮食烘干、农产品产地冷藏、冷链物流设施建设，加强粮食应急保障能力建设，强化储备和购销领域监管，深入实施农产品进口多元化战略等。
　　2023年3月10日，农业农村部会同国家发展改革委、财政部、自然资源部、生态环境部、交通运输部、商务部、国家卫生健康委、市场监管总局、中国银保监会、中国证监会等“菜篮子”食品管理部际联席会议成员单位修订了《“菜篮子”市长负责制考核办法实施细则》，考核重点更加突出，导向更加明确。本次修订包括新增“鲜活农产品运输‘绿色通道’等政策落实”考核条目，推动提高运输效率；细化“菜篮子”产品储备考核，从储备制度、支持冷藏保鲜设施等建设、储备规模、贮藏设施维护等方面切入，全面加强储备工作等。
　　2023年4月13日，中央网信办、农业农村部、国家发展改革委、工业和信息化部、国家乡村振兴局联合印发《2023年数字乡村发展工作要点》，明确到2023年底数字乡村发展取得阶段性进展，部署加快农业全产业链数字化转型、强化农业科技和智能装备支撑等重点任务。
　　2023年6月15日，农业农村部联合国家发展改革委、财政部、自然资源部制定印发《全国现代设施农业建设规划（2023—2030年）》，这是我国出台的第一部现代设施农业建设规划，对促进设施农业现代化具有重要指导意义，明确建设以节能宜机为主的现代设施种植业、以高效集约为主的现代设施畜牧业、以生态健康养殖为主的现代设施渔业、以仓储保鲜和烘干为主的现代物流设施等4方面重点任务；部署实施现代设施农业提升、戈壁盐碱地现代设施种植建设、现代设施集约化育苗（秧）建设、高效节地设施畜牧建设、智能化养殖渔场建设、冷链物流和烘干设施建设等6大工程。
　　2023年8月14日，中央财办、中央农办、商务部、农业农村部、国家发展改革委、财政部、交通运输部、市场监管总局和国家邮政局等九部门等九部门印发《中央财办等部门关于推动农村流通高质量发展的指导意见》，要求到2025年，我国农村现代流通体系建设取得阶段性成效；到2035年，建成双向协同、高效顺畅的农村现代流通体系。指导意见提出了加强农产品仓储保鲜冷链设施建设、加快补齐县乡村物流设施短板、合理优化商贸流通设施布局、推动城乡流通深度融合、强化农村流通数字赋能、培育农村流通龙头企业、完善农村流通标准体系、加强农村流通领域市场监管等重点任务，明确完善相关财税金融支持政策和强化土地、人才支持，并要求把农村现代流通体系建设作为五级书记抓乡村振兴的重要内容，加强组织实施。
　　今后一个时期，我国农产品批发市场行业仍将围绕强化市场基础设施建设，加强冷链设施和物流配送系统建设，减少流通损耗；推动数字化建设，加强农产品质量安全和食品安全监管；推动农产品全产业链条建设，补齐农产品供应短板；创新交易模式，加强产销对接等方面持续提档升级。
　　（二）报告期内公司从事的主要业务
　　1、报告期内公司从事的主要业务
　　公司以农产品批发市场的开发、建设、经营和管理为主要业务，业务范围涉及农产品流通、农产品基地种植、城市食材配送等农产品产业链服务。报告期内，公司主要经营模式未发生重大变化。
　　2、经营情况讨论与分析
　　报告期内，公司围绕“项目建设落实年”的总体要求，夯实农产品批发市场基础盘同时，锚定“数字菜篮子”战略目标，依托农产品供应链的标准化、数字化，推动农产品批发市场数字化转型，提升农产品质量安全水平、提高产品附加值、优化供应链管理、降低流通成本，构建现代农产品流通全产业链，实现高质量发展，打造农产品流通科技与价值赋能者。
　　（1）夯实批发市场基本盘
　　报告期，公司继续夯实批发市场基础，旗下农产品批发市场经营状况总体平稳，天津、上海、广西等多地海吉星市场经营情况同比提升；部分批发市场开拓增量交易品种，惠州海吉星融合直播销售模式投入运营首个“粤东预制菜交易中心”；光明海吉星正在有序开展招商储备、运营筹划、信息化建设等开业筹备工作。
　　（2）拓展全产业链业务
　　报告期，公司持续深化全产业链布局。向基地种植端延伸，搭建“一基地一园一中心”的“深农农场”模式，与全国约38万亩基地建立协议合作关系，继续在广东肇庆、海南儋州、四川达州等地以优势品种和产品，带动周边规模化种植，同时开展产销对接业务。向销售端延伸，拓宽终端渠道。一是与“伙伴商户”联动，探索培育优质单品和特色品种，合作共赢。二是做大做强城市食材配送，旗下深农厨房拓展业务范围，开拓成都、上海等异地业务，推动规模化。三是推广优质农产品，围绕二十四节气打造“应时而食”节气盒子系列产品，提升品牌价值。
　　报告期，公司积极探索农产品食品进出口业务，深圳、天津等多地市场成功试点。
　　（3）推动“数字菜篮子”建设，加快数字化转型
　　报告期，公司加快数字化转型，持续推动“数字菜篮子”建设。深圳、南昌、成都等多地市场推广聚合支付，提高交易效率，降低交易风险；旗下市场全面推广门禁“无人化”来货报备系统；研发的农产品流通标准转运箱进行从上游基地到下游销地全链条测试，构建流通标准化、数字化。
　　（4）深化综合改革，激发企业经营活力
　　报告期，公司成立“人才发展与产业研究中心”，强化人才发展和行业研究体系建设，以“产学研用”一体化模式助力公司人才发展与成长；报告期，公司继续加快推进历史遗留问题解决，盘活资产，助力公司高质量发展。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）规模优势
　　公司专注于农产品流通行业34年，开创农产品批发市场“网络化”经营模式，在深圳、北京、上海、天津、成都、西安、长沙、南昌、南宁等22个大中城市经营管理32个实体农产品物流园项目，形成国内最具规模的农产品批发市场网络体系，并以农产品流通为主线，整合内外资源，围绕农产品流通全产业链提供基地认证、食品安全检测、品牌培育、集约化加工配送、大数据等供应链服务，实现现代农产品流通全产业链业务布局。
　　（二）管理能力
　　公司精心打造以保障食品安全、提高流通效率、综合利用资源为核心的“海吉星”农产品批发市场品牌，旗下海吉星市场汇集了公司在工程建设、食品安全、信息科技、电子商务、物流管理综合环保等领域的创新性成果，是农产品流通行业转型升级的典范之作。经过多年培育，“海吉星”品牌知名度和影响力与日俱增，成为农产品流通行业的标杆。
　　（三）创新能力
　　公司定位为“农产品流通科技与价值赋能者”，率先探索“标准化、数字化”，整合全国农产品批发市场数据资源，探索聚合支付和新型市场交易模式。公司始终致力于提升农产品流通环节交易效率，确保食品安全质量，改善生态环保，实现人民对美好生活的向往，从田地到餐桌，为商户和消费者提供更有价值的服务，为国家乡村振兴战略贡献企业力量和责任担当。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　农产品批发市场承担着我国农产品流通的重任，机遇与挑战并重。一是城市高质量发展，居民消费结构也在持续升级，需求侧变化下，人民对美好生活的向往越来越强烈，对高品质、丰富度、性价比的农产品需求越来越高，但是农产品供给侧的供应能力和质量还是不足；二是构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。无论是国内大循环、抑或是国内国外双循环，都离不开现代化产业链、供应链的建设。农产品批发市场在促进产销衔接和农产品产业链建设、保障农产品有效供给，以及引导生产资源市场化配置等方面的作用日显突出。随着国家乡村振兴战略和农业供给侧结构性改革的深入推进，农业现代化进程的加快，国家明确支持大型农产品批发市场，鼓励和引导龙头企业参与农产品流通基础设施建设、现代供应链体系建设、农业全产业链开发经营、农产品品牌培育打造，促进农业转型升级；三是随着农业标准化程度的提升，冷链物流、柔性供应链的进步，5G、区块链技术的发展和应用，大数据的广泛应用与技术的革新，新技术的应用将催生流通新业态，智慧农业、智慧流通将改变流通模式和流通渠道，新零售这一新的商业形态在生鲜领域快速发展，推动农产品流通领域数字化的快速发展；四是各地实体农产品批发市场竞争如火如荼，大商超、新零售、电商纷纷进入农业行业，进入农业产业链中，争夺行业资源，行业竞争日趋激烈；五是随着城市化的发展，越来越多的城市面临如何优化城市空间布局。为使批发市场与城市环境相协调，许多城市将会对农批市场进行升级改造、异地搬迁，提升土地使用效率、扩大单体市场规模、优化市场功能布局、提升农批市场服务城市的功能；六是对农批市场综合服务能力、管理能力、食品安全监管、仓储和保鲜设施等提出了更高要求，强化了食品安全的责任，提升了保障供应、稳定物价等要求。
　　经过34年的发展，公司形成全国性农产品批发市场网络体系，具有了丰富的农产品批发市场经营经验和资深的农批市场管理人才积累。公司持续深耕农批市场主业，创新经营模式，加强技术创新，全面推进标准化、信息化建设，加快农产品批发市场转型升级；深耕重点区域、重点城市，以批发市场为中心、向产业链上下游延伸，加快基地建设、加强下游渠道布局、发展“深农+”品牌体系，推进全产业链业务布局，继续保持公司在农产品流通行业的领先地位。

　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期，公司实现营业收入26.77亿元，同比增长42.69%，净利润2.63亿元，同比增长35.89%，其中，归属于母公司股东的净利润1.92亿元，同比增长41.33%，归属于母公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.70亿元，同比增资56.17%。报告期，公司产业链业务拓展，下属深农厨房和振兴乡村产业公司等收入增加；旗下农产品批发市场整体经营状况稳步提升，其中，公司下属深圳、上海、成都、广西、天津、南昌、九江等批发市场经营状况良好，经营收入和利润同比增长。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　（一）农产品批发市场行业情况　　作为改革开放和农业经营管理体制改革的重要成果，我国农产品批发市场从农贸市场与集贸市场起步，经历了20世纪70年代末至1984年的自发形成阶段、1985年至20世纪80年代末的快速发展阶段、20世纪90年代初至90年代中期的超高速增长阶段、20世纪90年代中后期的整改规范发展阶段和进入21世纪以来的由数量扩张转为以质量提升为主的阶段，经历了数量上从无到有、规模上从小到大、市场功能上逐步提升的持续快速发展历程。　　随着信息技术的快速发展，信息流日益畅通，商流日益高效化，物流逐渐合理化，资金流的安全性、便捷性不断提高，包括产地市场、... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　（一）农产品批发市场行业情况
　　作为改革开放和农业经营管理体制改革的重要成果，我国农产品批发市场从农贸市场与集贸市场起步，经历了20世纪70年代末至1984年的自发形成阶段、1985年至20世纪80年代末的快速发展阶段、20世纪90年代初至90年代中期的超高速增长阶段、20世纪90年代中后期的整改规范发展阶段和进入21世纪以来的由数量扩张转为以质量提升为主的阶段，经历了数量上从无到有、规模上从小到大、市场功能上逐步提升的持续快速发展历程。
　　随着信息技术的快速发展，信息流日益畅通，商流日益高效化，物流逐渐合理化，资金流的安全性、便捷性不断提高，包括产地市场、销地市场和集散地市场在内的农产品批发市场体系，在促进农业生产商品化、专业化、规模化和形成农产品大市场、大流通格局、促进农业结构调整、实现增产增收和保障城镇居民的“菜篮子”供应等方面,都发挥了不可替代的重要作用，已成为我国农产品流通体系的枢纽、促进产销衔接的关键节点、服务产区农民的平台和保障城市居民食品供应的有效载体。
　　（二）政策情况
　　政府高度重视农产品市场体系建设和现代农业设施建设，并将农产品批发市场的发展和促进优质农产品的有效供给作为重要任务，列入近几年的中央一号文件。2022年的中央一号文件《关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》进一步指出“保障‘ 菜篮子 ’产品供给。加大力度落实‘ 菜篮子 ’市长负责制”，“统筹做好重要农产品调控。健全农产品全产业链监测预警体系，推动建立统一的农产品供需信息发布制度，分类分品种加强调控和应急保障”，“实施‘ 数商兴农’工程，推进电子商务进乡村，促进农副产品直播带货规范健康发展。推进食用农产品承诺达标合格证制度，完善全产业链质量安全追溯体系”， “推动冷链物流服务网络向农村延伸，整县推进农产品产地仓储保鲜冷链物流设施建设，促进合作联营、成网配套”。2023年中央一号文件《关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》指出“抓紧抓好粮食和重要农产品稳产保供”，“严格‘菜篮子’市长负责制考核”，“发挥农产品国际贸易作用，深入实施农产品进口多元化战略”，“做大做强农产品加工流通业”，“完善农产品流通骨干网络，改造提升产地、集散地、销地批发市场，布局建设一批城郊大仓基地，支持建设产地冷链集配中心，确保农产品物流畅通。
　　2022年1月24日，国家发改委发布《“十四五”现代流通体系建设规划》，其中提出“完善农产品现代流通网络，支持全国骨干农产品批发市场建设，重点加快中西部及东北地区农产品主产区市场建设”，“农产品产地市场提升行动。在农产品主产区，结合产业发展，省部共建一批全国性农产品产地市场，推动发展一批区域性农产品产地市场，支持建设一批田头市场”，“支持农产品流通企业配备冷链物流设备装备，建设服务城市消费的‘中央厨房’等设施，提高农产品冷链物流能力和标准化水平”，“健全冷链物流设施体系。推进国家骨干冷链物流基地布局建设，加强与国家物流枢纽运行衔接，构建冷链物流骨干网络”，“加强农产品产地预冷、分拣包装、移动冷库等设施建设，补齐生鲜农产品流通‘最先一公里’短板，提高商品化处理水平。
　　2022年3月18日，国家发改委发布《关于进一步做好粮食和大豆等重要农产品生产相关工作的通知》，其中提出“努力保障‘菜篮子’产品生产和有效供给，把‘菜篮子’产品稳产保供作为一项重要的政治任务来抓，确保‘菜篮子’产品供应充足、价格稳定”，“充分利用信息技术手段，通过农产品交易会、电商平台、直播带货等形式，促进产销衔接。
　　2022年 3月 25日，中共中央、国务院发布《关于加快建设全国统一大市场的意见》，其中提出“加快建立全国统一的市场制度规则，打破地方保护和市场分割，打通制约经济循环的关键堵点，促进商品要素资源在更大范围内畅通流动，加快建设高效规范、公平竞争、充分开放的全国统一大市场，全面推动我国市场由大到强转变，为建设高标准市场体系、构建高水平社会主义市场经济体制提供坚强支撑。
　　2022年4月19日，农业农村部、国家乡村振兴局印发《社会资本投资农业农村指引（2022年）》，其中提出：“鼓励发展冷藏保鲜、原料处理、分级包装等初加工”，“在主产区和大中城市郊区布局中央厨房、主食加工、休闲食品、方便食品、净菜加工等业态”，“鼓励参与农产品产地、集散地、销地批发市场、田头市场建设，完善农村商贸服务网络”，“建设一批贮藏保鲜、分级包装、冷链配送等设施设备和田头小型仓储保鲜冷链设施”，“鼓励有条件的地方建设产地冷链配送中心，打造农产品物流节点，发展农超、农社、农企、农校等产销对接的新型流通业”，“鼓励发展生鲜农产品新零售。支持冷链物流企业做大做强。
　　2022年 8月29日，国家发展改革委等部门发布《关于新时代推进品牌建设的指导意见》，其中提出：“支持企业深入开展质量提升行动，实施全产业链质量提升，加强企业技术创新和产业链协同联动，促进技术迭代和质量升级。支持企业推进生产自动化、智能化、绿色化，构建规范化、标准化、精细化的运营体系。鼓励企业推广先进质量管理模式，开展质量管理数字化升级，建立全周期全流程质量安全追溯体系。
　　2022年12月15日，国务院办公厅关于印发《“十四五”现代物流发展规划》，其中提出：“加快物流枢纽资源整合建设。支持各类物流中心、配送设施、专业市场等与国家物流枢纽功能对接、联动发展，促进物流要素规模集聚和集成运作。积极推进国家级示范物流园区数字化、智慧化、绿色化改造”，“加快运输、仓储、配送、流通加工、包装、装卸等领域数字化改造、智慧化升级和服务创新”，“强化现代物流对社会民生的服务保障。加快建立覆盖冷链物流全链条的动态监测和追溯体系，保障食品药品消费安全”，“促进商贸物流提档升级。新建和改造升级一批集运输、仓储、加工、包装、分拨等功能于一体的公共配送中心，支持大型商超、批发市场、沿街商铺、社区商店等完善临时停靠装卸等配套物流设施，推进智能提货柜、智能快件箱、智能信包箱等设施建设”，“完善冷链物流设施网络。发挥国家物流枢纽、国家骨干冷链物流基地的资源集聚优势，引导商贸流通、农产品加工等企业向枢纽、基地集聚或强化协同衔接。加强产销冷链集配中心建设，提高产地农产品产后集散和商品化处理效率，完善销地城市冷链物流系统。
　　今后一个时期，我国农产品批发市场行业仍将围绕强化市场基础设施建设，加强冷链设施和物流配送系统建设，推动市场信息化建设，加强农产品质量安全和食品安全监管，推动农产品全产业链条建设，补齐农产品供应短板，创新交易模式，加强产销对接等方面持续提档升级。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司从事的主要业务
　　公司以农产品批发市场的开发、建设、经营和管理为主要业务，业务范围涉及农产品流通、农产品基地种植、城市食材配送等农产品产业链服务。报告期内，公司主要经营模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况讨论与分析
　　2022年，公司以推动农产品供应链标准化、数字化为切入点，向上下游延伸，打造现代农产品流通全产业链，提升农产品质量安全水平、提高产品附加值、降低流通成本优化供应链管理；同时，公司以“数字菜篮子”为主线，推动市场主业数字化转型，打造农产品流通科技与价值赋能者，持之以恒推进高质量发展。
　　1、夯实“全国一张网”，保障“菜篮子”物丰价稳
　　报告期，公司旗下农产品批发市场经营状况总体平稳，其中，公司旗下天津海吉星经过前期培育，加速招商，经营情况有所改善；西安、成都市场业态布局优化，经营性收入增长；南方物流、光明海吉星等筹建项目主体结构已封顶。同时，在面临重大突发事件的应急保供中，公司构建的 32家农产品批发市场“全国一张网”凸显优势，应急联动机制和跨区域调配，在城市“菜篮子”保供方面发挥了重要作用，助力多地“菜篮子”充足稳定供应。公司积极响应政府号召，切实减轻商户经营压力，支持商户与市场共同可持续发展，旗下深圳、上海、南昌等多地市场实施减免租金政策，切实履行国企担当。
　　2、建设溯源基地，打造“深农农场”
　　报告期，公司继续深化全产业链布局，向上游种植端延伸，持续拓展基地。公司与全国超过38万亩基地建立协议合作关系。同时，在云南红河州种植基地的基础上，公司继续在广东河源、肇庆、深汕合作区、河南南阳、海南儋州、四川达州等地开展基地项目。通过首批流转土地建设示范产业园，形成优势品种和产品，实现规模化种植并带动周边，打造“一基地一园一中心”的“深农农场”模式。
　　3、拓宽下游业务链条，打造自有品牌
　　报告期，公司拓展下游渠道，与市场商户和种植基地联动，做大做优做强城市食材配送，旗下深农厨房、成都市场等食材配送业务规模大幅提升；目前公司正在积极探索、拓展城市合作，搭建城市食材配送体系，提升渠道价值。报告期，公司逐步建立自有商品品牌，果菜公司自有品牌产品种植与销售超3万吨；公司推出“应时而食”节气盒子新品牌，推广优质农产品，提升品牌价值。报告期，公司正在探索进出口贸易和供港业务，并构建农产品食品进出口监管服务平台，提升平台价值。
　　4、推动“数字菜篮子”建设，加快数字化转型
　　报告期，公司以“数字菜篮子”为主线，探索构建“海吉星3.0标准”新型市场交易模式，计划在光明等市场初步试点。报告期，公司建设聚合支付系统，减少商户及消费者交易风险，拓宽商户融资渠道，推进公司旗下市场数字化转型，目前该系统在深圳、长沙等市场推广运行。报告期，公司与浪尖公司共同组建农产品智慧流通工业设计研究院，探索农产品流通供应链标准化、数字化，研发深农标准转运箱、智慧农机，目前处于研发、测试阶段。
　　5、深化综合改革，健全市场化机制
　　报告期，公司深入贯彻国企改革三年行动决策部署，进一步完善中国特色现代企业制度体系，完成《公司章程》等相关制度修订，完善董事会向经理层授权管理制度，全面落实子企业董事会各项职权；推进管理人员竞争上岗，进一步健全市场化选人用人机制；加大减亏处亏力度，转让或清退云南东盟、烟台海吉星、莆田海吉星等低效资产，进一步推进公司高质量发展。
　　6、全新品牌发布，向农产品流通科技与价值赋能者迈进
　　报告期，公司全新品牌形象正式发布，以“农产品流通科技与价值赋能者”为品牌定位，“致力美好生活”为企业使命，深耕农产品大产业，聚焦流通赛道，以智能化、大数据等前瞻技术手段和科技应用，与战略伙伴一起带动全产业链业务价值链，成为给行业、伙伴、消费者带来更多强劲动力的赋能者，并成为城市保供的压舱石。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司专注于农产品流通行业 33年，开创农产品批发市场“网络化”经营模式，在深圳、北京、上海、天津、成都、西安、长沙、南昌、南宁等22个大中城市经营管理32个实体农产品物流园项目，形成国内最具规模的农产品批发市场网络体系，并以农产品流通为主线，整合内外资源，深耕批发市场主业，深耕重点区域、重点市场，围绕农产品流通全产业链提供基地认证、食品安全检测、品牌培育、金融、集约化加工配送、大数据等供应链服务，打造现代农产品流通全产业链。公司精心打造以保障食品安全、提高流通效率、综合利用资源为核心的海吉星品牌，公司旗下海吉星市场汇集了公司工程建设、食品安全、信息科技、电子商务、物流管理、金融服务、综合环保等领域的创新性成果，是农产品流通行业转型升级的典范之作。经过多年培育，“海吉星”品牌知名度和影响力与日俱增，成为农产品流通行业的标杆。同时，公司率先探索数字化转型，整合全国农产品批发市场的数据资源，通过互联网技术形成服务平台和网络，支撑实体批发市场转型升级。
　　公司已从以农产品流通交易服务为主要业务的企业，发展成为涵盖农产品流通、农产品供应链、农业科技与金融业务的全方位农产品系统服务商，并以“农产品流通科技与价值赋能者”为品牌定位，始终致力于提升农产品流通环节交易效率、确保食品安全质量、改善生态环保，不断实现人民对美好生活的向往，从田地到餐桌，补强市场功能，为我们的商户提供更有价值的服务，成为农产品流通科技与价值赋能者；为加快实现农业现代化、更好实施乡村振兴战略，确保供给安全，城乡共同繁荣发展贡献企业力量。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期，公司实现营业收入43.54亿元，同比上年增长6.39%，净利润 3.27亿元，同比上年下降33.95%，其中，归属于母公司股东的净利润2.00亿元，同比上年下降46.64%。报告期，旗下农产品批发市场整体经营状况平稳，其中，公司下属深圳海吉星、福田、南山、上海、南昌市场等实施租金减免，市场经营性收入同比减少；成都、长沙、柳州、惠州、西安、岳阳等其他市场经营状况良好，经营收入和利润同比增长。

　　五、公司未来发展的展望
　　（一）农产品批发市场行业面临的机遇与挑战
　　农产品批发市场承担着我国农产品流通的重任，机遇与挑战并重。一是城市高质量发展，居民消费结构也在持续升级，需求侧变化下，人民对美好生活的向往越来越强烈，对高品质、丰富度、性价比的农产品需求越来越高，但是农产品供给侧的供应能力和质量还是不足；二是构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。无论是国内大循环、抑或是国内国外双循环，都离不开现代化产业链、供应链的建设。农产品批发市场在促进产销衔接和农产品产业链建设、保障农产品有效供给，以及引导生产资源市场化配置等方面的作用日显突出。随着国家乡村振兴战略和农业供给侧结构性改革的深入推进，农业现代化进程的加快，国家明确支持大型农产品批发市场，鼓励和引导龙头企业参与农产品流通基础设施建设、现代供应链体系建设、农业全产业链开发经营、农产品品牌培育打造，促进农业转型升级；三是随着农业标准化程度的提升，冷链物流、柔性供应链的进步，5G、区块链技术的发展和应用，大数据的广泛应用与技术的革新，新技术的应用将催生流通新业态，智慧农业、智慧流通将改变流通模式和流通渠道，新零售这一新的商业形态在生鲜领域快速发展，推动农产品流通领域数字化的快速发展；四是各地实体农产品批发市场竞争如火如荼，大商超、新零售、电商纷纷进入农业行业，进入农业产业链中，争夺行业资源，行业竞争日趋激烈；五是随着城市化的发展，越来越多的城市面临如何优化城市空间布局。为使批发市场与城市环境相协调，许多城市将会对农批市场进行升级改造、异地搬迁，提升土地使用效率、扩大单体市场规模、优化市场功能布局、提升农批市场服务城市的功能；六是对农批市场综合服务能力、管理能力、食品安全监管、仓储和保鲜设施等提出了更高要求，强化了食品安全的责任，提升了保障供应、稳定物价等要求。
　　经过33年的发展，公司形成全国性农产品批发市场网络体系，具有了丰富的农产品批发市场经营经验和资深的农批市场管理人才积累。公司持续深耕农批市场主业，创新经营模式，加强技术创新，全面推进信息化建设，加快农产品批发市场转型升级；深耕重点区域、重点城市，以批发市场为中心、向产业链上下游延伸，加快基地建设、加强下游渠道布局、发展“深农+”品牌体系，推进全产业链业务布局，继续保持公司在农产品流通行业的领先地位。
　　（二）公司2023年度重点工作计划
　　2023年是公司推进“十四五规划”建设的关键一年。公司以“项目建设落实年”为总揽抓好各方
　　面工作，着力开展“数字菜篮子”探索落地，推动全产业链业务拓展，全力实现集团高质量发展。重点工作计划如下：
　　1、夯实批发市场基本盘
　　以信息技术为支撑，推进市场管理、服务标准化，继续推动成熟市场挖潜增效；加强重点项目招商和培育，促进市场释放业绩，推动亏损企业减亏扭亏；创新市场经营模式，拓展新的业务增长点；实现市场业态升级、功能升级，适应城市发展、行业发展，继续发挥城市民生保供的“压舱石”“稳定器”作用。
　　2、拓展全产业链业务
　　继续拓展“深农农场”建设，打造“深农农场”标准化体系，构建“一基地一园一中心”。依托旗下农产品批发市场资源，与伙伴商户合作，推进蔬菜基地建设，拓展产销对接业务，助力乡村振兴；强化食品供应配送服务体系，继续拓展城市食材配送业务，打造食材供应链服务平台，提升进出口贸易和供港配送业务，探索农产品食品进出口前置监管服务平台。
　　3、推动数字菜篮子建设
　　全力推进“数字菜篮子”建设，以科技赋能农产品流通，探索构建“海吉星3.0标准”新型市场交易模式，推广农产品批发市场聚合支付，加快智慧农批市场转型升级；依托农产品工业设计研究院，试运行深农标准转运箱，以标准化数字化产品研发和应用为突破口，构建国内农产品流通的行业标准，实现从“田间到餐桌”全链条农产品质量安全溯源，构建协同联动、集约高效的智慧城市运行保障体系。
　　4、进一步激发企业经营活力
　　进一步完善中国特色现代企业治理，建立健全灵活高效的市场化经营机制，更大力度推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等，全面建立市场化用工机制；建立自上而下多层次的长效激励约束机制，充分调动核心骨干的积极性和创造性。 收起▲