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主营介绍

  • 主营业务:

    成品油批发零售及仓储、土地及物业租赁、化工贸易,以及证券投资、电力企业等股权投资。

  • 产品类型:

    成品油、液化石油气、危险化学品

  • 产品名称:

    成品油 、 液化石油气 、 危险化学品

  • 经营范围:

    兴办实业(具体项目另行申报);国内商业、物资供销业(不含专营、专控、专卖商品);投资电力企业(具体项目另报);进出口业务按《中华人民共和国进出口企业资格证书》办;成品油(由分支机构经营);经营液化石油气(限瓶装,经营场地另办执照)。

运营业务数据

最新公告日期:2023-04-18 
业务名称 2022-12-31 2021-12-31 2021-06-30 2020-12-31 2020-06-30
化学品贸易销量(吨) 10.98万 5.11万 - 4.85万 -
成品油销量(吨) 20.92万 18.38万 8.52万 16.54万 7.83万

主营构成分析

报告期
报告期

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
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注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前5大客户:共销售了3.22亿元,占营业收入的15.34%
  • 客户A
  • 客户B
  • 客户C
  • 客户D
  • 客户E
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户A
8222.06万 3.91%
客户B
6581.73万 3.14%
客户C
6454.65万 3.07%
客户D
5496.31万 2.62%
客户E
5469.20万 2.60%
前5大供应商:共采购了17.15亿元,占总采购额的89.18%
  • 供应商A
  • 供应商B
  • 供应商C
  • 供应商D
  • 供应商E
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商A
11.33亿 58.93%
供应商B
3.14亿 16.34%
供应商C
1.35亿 7.03%
供应商D
7738.74万 4.03%
供应商E
5476.29万 2.85%
前5大客户:共销售了3.29亿元,占营业收入的20.29%
  • 客户A
  • 客户B
  • 客户C
  • 客户D
  • 客户E
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户A
1.06亿 6.51%
客户B
7107.96万 4.39%
客户C
5335.87万 3.29%
客户D
5176.41万 3.20%
客户E
4698.12万 2.90%
前5大供应商:共采购了11.51亿元,占总采购额的79.15%
  • 供应商A
  • 供应商B
  • 供应商C
  • 供应商D
  • 供应商E
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商A
7.37亿 50.66%
供应商B
3.25亿 22.37%
供应商C
7464.00万 5.13%
供应商D
1273.22万 0.88%
供应商E
163.86万 0.11%
前5大客户:共销售了1.69亿元,占营业收入的13.77%
  • 客户A
  • 客户B
  • 客户C
  • 客户D
  • 客户E
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户A
5642.61万 4.59%
客户B
3581.19万 2.91%
客户C
2882.86万 2.35%
客户D
2604.07万 2.12%
客户E
2204.38万 1.80%
前5大供应商:共采购了7.51亿元,占总采购额的68.30%
  • 供应商A
  • 供应商B
  • 供应商C
  • 供应商D
  • 供应商E
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商A
3.69亿 33.59%
供应商B
2.75亿 25.04%
供应商C
4970.82万 4.52%
供应商D
3604.38万 3.28%
供应商E
2058.07万 1.87%
前5大客户:共销售了2.98亿元,占营业收入的18.39%
  • 客户A
  • 客户B
  • 客户C
  • 客户D
  • 客户E
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户A
1.15亿 7.11%
客户B
6167.56万 3.80%
客户C
4556.78万 2.81%
客户D
4040.68万 2.49%
客户E
3535.34万 2.18%
前4大供应商:共采购了12.58亿元,占总采购额的100.00%
  • 供应商A
  • 供应商B
  • 供应商C
  • 供应商D
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商A
9.61亿 76.38%
供应商B
1.85亿 14.68%
供应商C
1.11亿 8.85%
供应商D
120.80万 0.09%
前5大客户:共销售了2.27亿元,占营业收入的13.70%
  • 客户A
  • 客户B
  • 客户C
  • 客户D
  • 客户E
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户A
5600.77万 3.39%
客户B
4688.56万 2.83%
客户C
4445.90万 2.69%
客户D
4059.45万 2.45%
客户E
3871.18万 2.34%
前5大供应商:共采购了13.35亿元,占总采购额的100.00%
  • 供应商A
  • 供应商B
  • 供应商C
  • 供应商D
  • 供应商E
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商A
7.61亿 57.02%
供应商B
4.19亿 31.36%
供应商C
1.44亿 10.81%
供应商D
711.43万 0.53%
供应商E
362.23万 0.28%

董事会经营评述

  一、报告期内公司从事的主要业务  公司从事的主要业务包括成品油批发零售及仓储、土地及物业租赁、化工贸易,以及证券投资、电力企业等股权投资。报告期内,主营业务未发生变动,成品油业务依然为公司主要盈利来源。  (一)公司所处行业及行业现状  公司所属行业为石油石化批发零售业。  公司石油石化业务是整个产业链的下游环节,全资子公司南山石油主要经营汽柴油批发、加油站零售及仓储业务,是深圳市和珠江三角洲地区成品油主要经销商之一。  2023年上半年,欧美银行业危机及地缘政治冲突等持续扰动国际原油市场担忧情绪;而市场整体需求逐步复苏、欧美加息放缓、产油国自愿减产等因素亦刺激着全球石油需求预期。多方力量... 查看全部▼

  一、报告期内公司从事的主要业务
  公司从事的主要业务包括成品油批发零售及仓储、土地及物业租赁、化工贸易,以及证券投资、电力企业等股权投资。报告期内,主营业务未发生变动,成品油业务依然为公司主要盈利来源。
  (一)公司所处行业及行业现状
  公司所属行业为石油石化批发零售业。
  公司石油石化业务是整个产业链的下游环节,全资子公司南山石油主要经营汽柴油批发、加油站零售及仓储业务,是深圳市和珠江三角洲地区成品油主要经销商之一。
  2023年上半年,欧美银行业危机及地缘政治冲突等持续扰动国际原油市场担忧情绪;而市场整体需求逐步复苏、欧美加息放缓、产油国自愿减产等因素亦刺激着全球石油需求预期。多方力量博弈下,报告期内国际原油价格僵持运行,在宽幅震荡中整体下行。受国际原油价格影响,国内成品油零售限价涨跌互现,上半年共经历“5涨6跌2搁浅”,整体价格较去年有所下调。上半年国内经济总体回升向好,市场需求逐步恢复,但仍面临反弹有限、动能不强等问题。在“双碳”目标下,炼化行业加速升级,成品油市场供应过剩局面持续深化,竞争愈加激烈;能源结构调整转型、汽车市场新旧迭代使国内加油站宏观环境加速变化,加之近年来油价高企,居民出行消费习惯及支出趋于理性,抑制了成品油终端消费的活跃程度,油站零售市场需求持续疲软,公司主营业务面临成本波动及行业终端需求不足等挑战。上半年,国内成品油业务成本端有所回落,但下跌幅度不及零售终端售价,行业批零价差缩小,公司成品油综合毛利率略有下降,利润空间受到进一步压缩。
  (二)公司主要业务板块及经营情况介绍
  1.成品油业务
  公司全资子公司南山石油经营成品油批发零售及仓储业务。
  在市场价格阶段性波动,行业环境逐年变化,成品油终端多元化竞争的背景下,公司持续深化精益管理,全面提升经营效率。油品采购端保持高度的市场敏锐,凭借多年来积累的经验,较好把握了油价走势和采购时机;与行业上下游保持紧密的沟通协调,油品销售方面积极拓展批发业务终端客户,优化升级油站运营管理系统,降本增效的同时,提升客户消费体验,加强零售终端竞争优势。报告期内,全资子公司南山石油成品油销售总量11.10万吨,同比增加15%;营业收入8.44亿元,同比增加9%;营业成本7.85亿元,同比增加11%;毛利率7%,同比减少2个百分点;净利润1,898.37万元,同比减少23%。
  2.租赁业务
  全资子公司广聚亿升开展土地及办公楼租赁、储罐设施租赁;全资子公司广聚置业承接前海东岸花园住宅及商铺租售业务。
  报告期内,公司积极推进土地、物业等资产盘活,落实库区土地新增租赁项目,加强物业管理及租赁营销,有效提升经营效益,土地及物业等租赁业务保持稳中有进。为优化资产配置,前海东岸部分物业于报告期内公开挂牌出售,累计实现净利润319.07万元。本期广聚置业及广聚亿升租赁业务收入合计1,955.43万元,同比增加17%;净利润1,199.69万元,同比增加63%。
  3.销售贸易业务
  受宏观经济形势和原油价格下跌影响,国内化工产品市场价格波动下行,市场行情普遍低迷,化工贸易行业呈现“低毛利”竞争态势。控股子公司广聚亿达努力克服外部环境的不利因素,继续拓展危化品客户及业务品种,积极探索业务模式,报告期内,危化品贸易销量及利润实现增长。
  综上所述,2023年上半年,公司实现营业收入11.91亿元,同比增加28%,营业成本11.06亿元,同比增加31%,公司主营业务盈利能力与上年同期基本持平,因财务收益及投资收益减少,公司总体业绩较去年同期有所下降。报告期内,公司实现利润总额4,030.10万元,同比减少19%,归属于上市公司股东的净利润2,645.85万元,同比减少25%。

  二、核心竞争力分析
  公司具有成品油、危险化学品特许经营资质,以及广东省内高速公路建设经营加油站的资质,在广东省内拥有12座加油站,是深圳市和珠江三角洲地区成品油主要经销商之一。公司在深圳前海拥有71,368.5平方米仓储用地,原经营液体化工仓储业务,建有储罐及配套码头,拥有相应码头岸线及海域使用权。
  由于城市经济结构调整,液体化工仓储业务逐渐萎缩,近年盈利式微,但其用地位于深圳前海,是公司重要的土地资产之一。公司已于2020年全面停止液体化工仓储业务,对部分闲置用地、码头、储罐、办公楼开展场地租赁、仓储服务等中短期利用,并持续跟进政府前海规划建设进展,推进土地整备工作。公司长期保持稳健的经营风格,严格控制财务风险,保持较低的资产负债率,为公司未来发展提供了充裕的资金保障。

  三、公司面临的风险和应对措施
  (一)行业及政策风险
  (1)2022年11月7日,依照《危险化学品安全管理条例》(国务院令第591号)有关规定,应急管理部会同工业和信息化部、公安部、生态环境部、交通运输部、农业农村部、卫生健康委、市场监管总局、铁路局、民航局决定调整《危险化学品目录(2015版)》,将“1674柴油[闭杯闪点≤60℃]”调整为“1674柴油”。应急管理部将配套补充完善《危险化学品分类信息表》。新规要求经营者原则上在2023年3月31日前依法取得《危险化学品安全生产许可证》或《危险化学品经营许可证》,对相关企业和从业人员提出了更高的准入条件和要求。
  此举对成品油市场起到监督整顿的作用,进一步规范了柴油市场管理,利好公司油站柴油零售业务,但或将对批发业务造成阶段性影响。
  (2)2023年6月12日,为加强成品油流通管理,规范企业经营行为,维护国内流通秩序,商务部研究起草了《成品油流通管理办法(征求意见稿)》,明确了成品油批发、仓储、零售等经营行为,对成品油各个环节的监管措施、经营准入许可等方面规定进行了整合规范。
  该意见稿落地实施有助于完善成品油行业市场监管体系,或将影响成品油整体市场格局,对公司批发零售业务带来阶段性调整等影响。
  (3)2023年6月21日,财政部、税务总局、工业和信息化部发布《关于延续和优化新能源汽车车辆购置税减免政策的公告》,对购置日期在2024年1月1日至2025年12月31日期间的新能源汽车免征车辆购置税,每辆新能源乘用车免税额不超过3万元;对购置日期在2026年1月1日至2027年12月31日期间的新能源汽车减半征收车辆购置税,每辆新能源乘用车减税额不超过1.5万元。
  随着技术进步和利好政策持续落地,新能源汽车深受市场欢迎,产销两旺,市场占有率不断提高,成品油零售业务将面临需求逐步下降,竞争逐步加剧的不利局面。
  应对措施:继续推进数字技术赋能加油站,不断完善公司中控系统平台功能,利用大数据精准分析客户类型及特点,建立客户服务体系,深挖客户需求,创新服务方式,做到精准服务,进一步实现可持续化、差异化经营;结合市场形势变化,密切关注广东省内及周边省份二、三线城市加油加气站用地出让信息,择机推进主营业务拓展,增加营业终端,提升公司应对市场变化的能力,保障盈利水平;多方位收集、了解新能源行业发展动态,在相关领域寻找投资机会,努力拓展利润增长点。
  (二)行业市场风险
  批发方面:在“双碳”目标下,炼化行业转型升级提速,成品油供应过剩局面持续,加之“放管服”等行业政策改革工作的逐渐深化,大量市场主体持续涌入成品油批发市场,成品油批发市场迎来大规模洗牌,竞争愈加激烈;与此同时,行业监管力度持续加大,市场管理趋于规范化,成品油理论批零价差不断下滑,利润空间进一步受到压缩。在经济总体仍疲软、国内成品油需求增长缓慢、供过于求根本性压力未改和中间商持续低库存操作的情况下,市场需求持续平淡批发业务可操作空间较小。
  零售方面:在石油以及化工一体化发展的新格局下,国内能源结构调整及转型升级加快推进,成品油供过于求格局难以逆转、结构性产能过剩矛盾突出,“减油增化”转型势在必行,成品油下游零售行业市场化竞争日益加剧;政策指导下,国家积极推动能源消费侧转型,鼓励传统加油站、加气站建设油气电氢一体化综合交通能源服务站,重点推进工业、建筑、交通等领域清洁低碳转型,推动充电基础设施建设,提高充电设施服务保障能力,新能源汽车市场占有率逐年上升,加之地铁等公共交通设施逐步完善、区域限牌政策等因素的持续影响,成品油零售业务将面临需求增长逐步放缓,竞争逐步加剧的不利局面。
  应对措施:持续密切关注油品价格走势,加强与各大主营供应商的沟通,把握采购时机,努力提高批零价差;坚持“做活零售、稳定批发、拓展非油品业务”的经营方针,围绕利润中心,大力开展“油非互动”促销活动,努力拓展零售业务销售渠道及客户群体;跟踪周边同业单位经营情况,避免恶性竞争,结合批零价差变化,及时调整优惠幅度;持续升级、优化油站运营管理系统,报告期内历时三个月完成升级工作,有效提升内控监管能力和客户消费体验,降低运营成本;加强会员信息管理和分析,通过“精细化管理、差异化服务以及精准化营销”稳定油品销量和盈利能力;加强内控监管,明确工作流程,强化现场管理,优化人员配备,落实“降耗增效”和“成本控制”工作,努力降低运营成本,提升总体运营效率。
  (三)行业安全风险
  公司经营的加油站及仓储库区,属于易燃、易爆危险场所,加之油站销售网点多,分散度高,大多分布在城市中心,一旦发生事故,后果非常严重。
  应对措施:作为危险化学品经营企业,公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,始终把安全生产摆在重中之重的位置,坚定不移地狠抓安全落实。
  报告期内,公司及下属企业持续推进企业安全生产管理,认真贯彻落实上级一系列安全生产文件精神,严格按照安全生产法律法规的要求,扎实开展全员安全培训及考核、隐患排查治理自查自纠、应急预案演练等安全管理工作。对经营场所内的生产设备设施、消防设施、静电接地装置、防雷防静电设施、监控录像、发电房、配电房、油罐车、员工宿舍等进行仔细排查,对存在故障和隐患的设备设施及时维修和更换,保障设备设施的安全性能和运行效能。认真落实全员安全生产责任制,倡导人人都是安全责任第一人,按规定组织新入职员工进行三级安全培训及考核,并严格落实内部员工转岗(或复岗)培训及考核,确保新员工及相关转岗、复岗人员在全面掌握相关安全知识并考核合格后方可正式上岗;每月组织召开安全学习会,组织员工对安全生产法律法规、消防安全、事故应急等知识、火灾事故案例进行学习;组织主要负责人、安全管理人员以及相关特种作业人员参加安全教育及考核,确保相关人员有效持证上岗;结合重大事故隐患专项排查整治行动,分批分期组织各单位员工开展“全员安全培训和考核”,并邀请深圳市应急局安全专家进行现场授课,全面提升全员安全意识和安全管理水平。报告期内完成油罐车电子封签系统及液位仪安装调试并投入使用,运用该科学智能化系统加强危险品在装、卸环节及运输途中的监管,提高安全管理水平;结合公司总部监控中心(综合安防管理系统),进一步加强对各单位经营现场状况的全面监控和对油品运输业务各环节的规范化管理,进一步提升公司油品配送能力和效率,强化运输安全监管;配合各政府部门将有关智能系统与其官方监管平台进行联网,实现“数据共享、安全共抓”的功能,进一步强化安全监管力度,有效提升安全隐患排查及整治效率。定期组织本单位人员开展了油品跑冒滴漏、初起火险扑救、办公楼火险疏散逃生、反恐防恐等的应急演练等有针对性的应急演练,持续提升员工对安全事故的应急处置能力;定期对应急救援物资均定期进行维护保养,并对过期、失效、数量不足的应急物资进行更换和适量补给,以保障相关应急物资实时齐备有效。
  2023年上半年,公司及各单位组织开展各类消防、反恐演练79场次,参加人员达1235人次;开展各类安全教育培训共计159场次,参加人员达2378人次;召开全系统安全生产工作例会、班组会、周例会、月例会及安委会等安全生产会议108场,参会人员达1698人次。
  公司管理层、安委办及各单位安全部先后开展节前检查、专项检查、日常检查等安全检查580站次,出动检查人员948人次,发现及整改隐患110项;针对检查中发现的问题,检查人员现场给予指导,要求责任单位立即进行整改,并认真对整改情况进行复查,切实把安全工作做深、做细、做实,时刻保持安全生产的高压态势,营造安全、稳定、和谐的生产经营环境。 收起▲