一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力供应业的披露要求　　（一）所处行业基本情况、发展阶段、周期性特点以及公司所处的行业地位情况，应当重点突出报告期内发生的重大变化。　　2023年山西电力行业基本情况:省调发电装机容量10148.58万千瓦。其中，常规火电装机容量4996.5万千瓦，占比49.23％。2023年，省调机组平均利用小时3429小时，同比增加10小时。其中，常规火电平均利用小时4624小时，同比增加104小时；水电平均利用小时2559小时，同比增加8小时；风电平均利用小时2267小时，同比增加169小时；光伏... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力供应业的披露要求
　　（一）所处行业基本情况、发展阶段、周期性特点以及公司所处的行业地位情况，应当重点突出报告期内发生的重大变化。
　　2023年山西电力行业基本情况:省调发电装机容量10148.58万千瓦。其中，常规火电装机容量4996.5万千瓦，占比49.23％。2023年，省调机组平均利用小时3429小时，同比增加10小时。其中，常规火电平均利用小时4624小时，同比增加104小时；水电平均利用小时2559小时，同比增加8小时；风电平均利用小时2267小时，同比增加169小时；光伏平均利用小时1408小时，同比减少83小时。
　　截止2023年底，公司在运总容量1,092.79万千瓦（火电880万千瓦，水电12.8万千瓦，新能源199.99万千瓦，其中光伏120.49万千瓦，风电79.5万千瓦）；2023年在建项目47.5万千瓦（包括和顺10万千瓦光伏项目剩余7.5万千瓦、沁源30万千瓦光伏项目、潞城10万千瓦光伏项目）。核准前期项目同赢热电200万千瓦,新能源河津光伏10万千瓦取得指标。2023年，公司全年累计完成发电量449.83亿千瓦时，折发电利用小时数4116.36小时，（其中，常规火电平均利用小时4662.99小时，同比减少118.78小时；水电平均利用小时4914.05小时，同比增加526.1小时；风电平均利用小时2098.43小时，同比增加38.86小时；光伏平均利用小时1370.72小时，同比减少105.53小时）比全省平均值高687.36小时。
　　报告期内，从在运装机容量、发电量、发电机组平均利用小时等指标综合评比，公司都是山西最大的电力上市公司。（二）新公布的法律、行政法规、部门规章、行业政策对所处行业的重大影响。
　　按照国家发展改革委、国家能源局《关于进一步加快电力现货市场建设工作的通知》要求，山西电力现货市场自2023年12月22日起转入正式运行，成为我国首个正式运行的电力现货市场。电力现货市场是电力市场体系的重要组成部分，通过竞争形成体现时空价值的市场出清价格，并配套开展调频、备用等辅助服务交易，对构建有效竞争的市场结构和市场体系、形成主要由市场决定能源价格的机制，具有重要促进作用。在山西省“中长期+现货+辅助服务”的电力市场体系下，在新能源电力大发时段，电力现货分时电价可降为零，火电机组只有拥有灵活的调峰能力才能降低成本；新能源出力不足时，分时电价最高达1.5元/千瓦时，可激励火电机组顶峰发电，引导电力用户移峰填谷，提升电力保供能力。
　　随着全国范围内电力现货市场建设加速，2023年11月8日，国家发展改革委国家能源局印发《关于建立煤电容量电价机制的通知》，2023年12月28日，山西省发改委、能源局、能监办联合印发了《关于我省煤电容量电价机制有关事项的通知》及相关配套文件。煤电容量电价相关文件的出台，标志着燃煤发电功能转型速度加快、电价管理机制主动与市场化改革方向相衔接、适应新型电力系统的定价机制初具雏形，具有电价改革里程碑意义。
　　按照“统一市场、两级运作”的整体框架，山西省在省内，建立“中长期合约仅作为结算依据管理市场风险、现货交易采用全电量集中竞价”的电力市场，充分发挥中长期交易稳定市场价格作用，利用现货交易对中长期合约进行优化，保障电网安全稳定运行，提升新能源消纳能力。在省间，以外送中长期交易结果为边界，保障联络线交易曲线的物理执行，在省内现货市场预出清的基础上，以省内平衡后的富余发电能力参与省间现货交易,扩大晋电外送规模。目前，逐步形成了“中长期+现货+辅助服务”“省内+外送”有效衔接的山西电力市场交易体系。
　　公司认真研究电力市场交易运行规则，坚持“量价兼顾、效益至上”原则，不断提升电力市场预测能力，持续优化各时段中长期电量持仓仓位，不断调整现货报价策略，牢牢抓住省间现货交易契机，积极参与电力辅助服务，落实好煤电容量电价，确保上网结算电价位于全省前列。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力供应业的披露要求
　　（一）公司主要营业范围为：电力商品、热力商品生产和销售。燃料、材料、电力高新技术、电力物资的开发销售。
　　1.发电业务是公司的核心业务。在加快大容量、高参数火电发展的基础上，大力发展风电、太阳能发电等可再生能源产业，大力提高可再生能源的发电比重。全年公司完成发电量449.83亿千瓦时，同比降低2.02%。
　　2.热力业务是公司的重要业务。公司售热业务集中于山西地区，主要供热对象为公司所属各电厂所在地区的重点企业及居民。全年公司完成供热量4084.21万吉焦，增幅6.99%。
　　（二）报告期内公司产品市场地位、竞争优势与劣势、主要的业绩驱动因素、业绩变化是否符合行业发展状况等内容。截止2023年底，公司在运总容量1,092.79万千瓦（火电880万千瓦，水电12.8万千瓦，新能源199.99万千瓦，其中光伏120.49万千瓦，风电79.5万千瓦）；2023年在建项目47.5万千瓦（包括和顺7.5万千瓦、沁源30万千瓦光伏项目、潞城10万千瓦光伏项目）。核准前期项目同赢热电200万千瓦,新能源河津光伏10万千瓦取得指标。2023年，公司全年累计完成发电量449.83亿千瓦时，折发电利用小时数4116.36小时，（其中，常规火电平均利用小时4662.99小时，同比减少118.78小时；水电平均利用小时4914.05小时，同比增加526.1小时；风电平均利用小时2098.43小时，同比增加38.86小时；光伏平均利用小时1370.72小时，同比减少105.53小时）比全省平均值高687.36小时。
　　竞争优势：能源电力一直是国民经济发展的重要推动力，经济的高质量发展离不开稳定充足的能源供应，以煤和煤电为主的能源结构短期内难以发生根本性改变。近期山西省已启动容量电价机制，对于存量煤电机组是利好，将提升公司火电机组的增收能力。公司作为老牌电力上市公司，培养了一批德才兼备的高技能高素质人才，公司长治培训基地2022年、2023年已连续两年被中电联评为五星级评价基地。业务精湛的管理团队和关键技术技能人才队伍为公司电力生产经营管理提供了人力资源保障。
　　竞争劣势：公司火电机组占比较高，燃煤价格波动对公司盈利能力影响较大。电力现货分时电价与新能源的发电量密切相关，火电机组电价与调峰能力的灵活性正相关。
　　主要的业绩驱动因素：报告期内煤价的变化对公司的业绩影响较大，2023年燃料采购成本同比有一定幅度的降低。公司围绕燃料“保供、控价”中心任务，继续发挥集团煤“压舱石、稳定器”作用，2023年集团煤长协价按照《国家发展改革委关于进一步完善煤炭市场价格形成机制的通知》(发改价格(2022]303号)文件执行，即山西省5500大卡/千克、坑口价570元/吨。同时，紧跟煤炭市场走势，逢低采购部分市场煤作为必要的煤源补充，降低采购成本。
　　降低燃煤采购成本的应对措施：一是优化集团煤煤比结构，采购经济性好且适合锅炉燃用的集团煤，控降南部电厂“北煤南运”的比例；二是积极与焦煤集团等外部长协供应商的沟通协调，增加经济性较好的煤矿拉运量；三是积极与承运单位协商降低运费单价；四是根据市场变化适时采购部分低热值低价市场煤等。
　　涉及到新能源发电业务
　　
　　三、核心竞争力分析
　　1.公司治理规范高效。公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和中国证监会、深圳证券交易所的有关法律法规的要求，不断完善公司法人治理，规范公司运作。完善了股东大会、董事会、监事会议事规则等一系列管理制度，尤其是新的独立董事制度发布以后，公司结合实际情况，修订《公司章程》《独立董事工作制度》等相关的14项制度，充分发挥独立董事参与决策、监督制衡、专业咨询的作用。形成了权力机构、决策机构、监督机构和经营层之间权责明确、运作规范、相互协调、相互制衡的管理机制并有效运行。
　　2.规划项目高质量发展。公司同热三期2×100万千瓦煤电项目获得山西省发改委核准批复，初步设计通过审查，施工准备工作快速推进。晋城万鑫顺达二期10万千瓦光伏项目全容量投产，和顺10万千瓦光伏项目（2.5万千瓦）已并网发电，沁源30万千瓦光伏项目、潞城10万千瓦光伏项目开工在建。河津10万千瓦光伏项目做好施工准备。规划项目的分批次落实落地，为公司可持续发展提供了坚实的支撑。
　　3.突出主业规模优势。公司发电装机规模在山西省处于优势地位，在运、在建装机规模在山西处于领先位置。发电、供热作为公司的核心业务，能够提供稳定的用电支撑。公司不断提高发电竞争力和市场占有率，逐步形成了稳定的用电客户群，充分发挥规模优势。不断优化业务结构，以实现火电、水电、光伏、风电等全面可持续的发展。
　　4.技术创新驱动显著。2023年公司共申请实用新型专利28项、软件著作权1项，取得实用新型专利授权16项、软件著作权授权1项；共发表科技论文30篇。山西省科技厅重大专项“火电机组全过程节能智能监控技术及工程示范”项目在塔山发电公司2号机组上示范应用，并取得阶段性成果。完成了塔山发电公司“智慧电厂二期建设”、同华发电公司“生产现场5G网络平台建设及巡检机器人研究应用”项目的全部研发任务，并投入试运行。“基于大数据分析的汽轮机阀点寻优控制技术研究”创新成果获2023年山西电力创新一等奖；“输煤系统跨煤场直接上煤方式研究”等4项创新成果获2023年山西电力创新二等奖；“火电机组高背压供热灵活性研究与应用”等5项创新成果获2023年山西电力创新三等奖。
　　5.强化人才培养体系。公司创新性开展技术技能双通道人才队伍建设。目前，在聘公司首席技术专家2人、技术专家6人、技术技能带头人68人。双通道人才在解决企业生产技术难题和实际工作中发挥了重要的引领作用。在人才培养方面通过师带徒、在线授课等方式，切实发挥了双通道人才传帮带作用。公司拥有一批经验丰富、年富力强的经营管理者和技术人才，是公司电力生产经营管理和业务沟通的强大保障。为公司主动融入“碳达峰、碳中和”战略提供有效支撑。
　　
　　四、公司未来发展的展望
　　(一）公司发展战略
　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻省委、省政府各项决策部署，坚持“向经营要效益、向管理要效率”工作理念，以“提升质量、深化改革”为路径，全民动员抓安全、多措并举促生产、精益求精重管理、资金统筹上水平、科技创新求突破、风险防控守底线、党建引领讲政治、深化改革蹚新路，努力建成低碳智慧高效的煤电一体化发电上市公司。
　　（二）2024年工作安排
　　1.夯实安全基础，提升本质安全水平。公司深化落实“136”安全管理模式，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，切实守住安全底线，以安全生产之“稳”保障改革发展之“进”。一是强化安全文化引领作用。真正将“我要安全、我会安全、我能安全”变为全员的思想自觉和行动自觉，以安全文化新风确保公司安全生产。二是提升安全治理能力。全面强化“三基”建设，扎实开展周四安全活动日、外委队伍一体化管理等工作，深入开展重大事故隐患专项排查整治行动，不断加强班组安全文化建设，坚持开展“两票”批改工作，切实提高两票执行的合格率，强化应急救援管理，深入开展应急救援演练和应急自救培训，不断提升本质安全水平，确保不发生人身事故、设备事故、电力安全事故和其他安全目标控制事故。三是增强环保治理效能。严格落实污染物动态达标，深入开展季度环保全覆盖督查整治专项行动，全面开展固废处置费用指标的激励考核，提高固废综合利用率，重点抓好同热三期、同华二期等项目环保“三同时”管理，确保不发生任何环保问题。
　　2.抓实生产主业，提升生产运营质效。公司紧扣“生产围绕效率转”的理念，统筹好生产与保供、检修的关系，高效推进生产管理提质增效。一是坚决完成能源保供任务。围绕全年发电量目标和能源保供任务，加强设备检修和运维管理，全面优化机组运行方式，严格执行调度命令，全力提升机组顶峰发电保供能力，努力做到稳发满发、能发尽发、应供尽供。二是全面提升机组检修质量。持续加强修前策划、修中监管、修后验收全过程管理；切实将防磨防爆措施落实到位，不断降低锅炉受热面泄漏频次；加强检修过程中的检查督导，确保机组修后安全稳定运行，全面降低机组非停次数。三是认真组织生产技改项目。坚持把好项目立项关，重点以国家“三改联动”煤耗要求做好收官工作，抓好项目实施过程管控，高度重视项目后评估，把好项目验收关，保证项目实施效果。
　　3.坚持多措并举，深化精益管理。公司多措并举，分级分类、一厂一策全面推进精益管理。在增收入方面，提升机组可靠性，严控“非停”事件发生，加快推进同华、塔山供热改造及长治发电增容改造，大力发展热力新用户；积极拓展工业供热量，继续争取提高居民热价水平，推进公司整体供热量、供热面积、供热收入再创新高；继续抓好外部创收工作，工程公司要做优内部市场，积极拓展外部市场；漳泽发电、侯马热电要做好承包项目的运维服务。在降成本方面，健全成本对标体系，千方百计降低燃料成本，科学控制采购成本，合理控制库存规模，持续压降融资成本，力争财务费用持续降低；对于大宗材料的单耗实行内部横向对标；严格修理费定额管控，确保全年修理费不超定额；加大固废处置降本增效激励机制，实现固废处置费用同比降低；加强项目造价管控，合理降低建设成本。在割赘肉方面，继续做好低效无效资产的剥离与处置工作，持续推进新材料公司的清算处置，促进企业瘦身健体，轻装运行。在止出血方面，制定“一户一策”全面推进扭亏减亏工作方案，综合运用对标挖潜、政策支持等措施，加大扭亏减亏目标完成情况的考核力度和考核精准度，重点加强指标的追踪考核，及时解决扭亏减亏措施实施过程中的各种问题。在堵漏洞方面，建立公司燃料视频监控管理系统，试点推行“电子铅封”“电子围栏”系统，加大现场全过程管控力度，杜绝亏卡亏吨，不断提升燃料管理水平；认真梳理外委脱硫、脱硝BOT、ROT项目及其他委托运营合同，合理压降委托运营费用；规范非生产用能范围，价格满足成本要求；合理控制劳务用工成本，不断提高劳务用工管理水平。深化燃料保量控价。提升集团中长协履约量，持续优化煤比结构，做好煤源指标匹配，将燃料供应、配煤掺烧与现货交易、设备运行和治理相结合，确保掺烧合理、生产安全、指标优异、成本降低，实现燃料管理效益最大化。深化政策落实。主动把握发展机遇,加快提升机组调控能力，确保各类指标符合容量电价机制要求，全力推进最优政策落地，实现政策红利应享尽享。
　　4.聚焦技术攻关，提升科技创新能力。科技自立自强是企业高质量发展的必由之路，不断提升公司科技创新引领力和核心竞争力。一是提升科技研发水平。严格落实2024年科技研发项目计划，加大科技研发项目管理力度，继续开展新增研发项目和2023年结转研发项目的立项、招标、研发、现场实施以及试运行工作。二是提升成果转化能力。大力营造重科技创新浓厚氛围，加大对生产专项技术、五小创新等技术成果转化力度，对技术攻关取得突出成绩、创新成果转化取得经济效益的企业和个人给予重奖。三是提升数智转型支撑。紧跟电力前沿发展技术，着力抓好节能降耗、灵活性改造、深度调峰、碳排放等新技术、新成果的应用，持续推进生产指挥、财务管理、物资采购、燃料采购等系统迭代升级，重点推进智慧电厂建设工作，完善科技创新激励机制，推动利用科技手段解决生产安全难点问题，不断提高公司管理的数智化水平，以数智化赋能高质量发展。
　　（三）可能面对的风险
　　1.“十四五”是国家构建新发展格局和能源电力结构转型的关键期，为确保实现国家碳排放目标，促进电力行业低碳转型，山西省也将加速新能源发展，上网侧新能源电量比重将大幅增加，公司火电产能释放面临较大压力。
　　2.电力体制改革风险新能源市场化交易规模持续扩大，现货市场建设加速推进，国家在绿电、绿证方面不断推进和深化，市场环境复杂多变，交易电量、交易价格与市场的契合度不断加强，对公司发电预测和交易管理能力水平提出更高要求。随着电力体制改革的不断深入，电价改革的逐步实施，新的电力市场交易格局的构建和电价机制的形成，公司未来的电价水平和电量销售存在较大的波动性。
　　3.2024年全国煤炭供给将保持紧平衡态势，随着电煤中长期合同全覆盖政策深入推进，火电企业以长协煤为主的采购格局逐渐形成。但存在电煤季节性需求不平衡与长协煤均衡供应的矛盾，受市场煤价持续高位运行影响，公司电煤保供控价阶段性压力仍然存在。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　1.发电业务是公司的核心业务。在加快大容量、高参数火电发展的基础上，大力发展风电、太阳能发电等可再生能源产业，大力提高可再生能源的发电比重。半年度公司完成发电量212.22亿千瓦时。　　2.热力业务是公司的重要业务。公司售热业务集中于山西地区，主要供热对象为公司所属各电厂所在地区的重点企业及居民。半年度公司完成供热量2,197.36万吉焦。　　报告期内公司的主营业务未发生重大变化。　　二、核心竞争力分析　　1.健全的公司治理结构和良好的市场信誉度。公司作为国有控股企业，公信力较高。拥有完善健全的法人治理结构，制度健全，内控有效。股东大会、董事会、监事会以及... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　1.发电业务是公司的核心业务。在加快大容量、高参数火电发展的基础上，大力发展风电、太阳能发电等可再生能源产业，大力提高可再生能源的发电比重。半年度公司完成发电量212.22亿千瓦时。
　　2.热力业务是公司的重要业务。公司售热业务集中于山西地区，主要供热对象为公司所属各电厂所在地区的重点企业及居民。半年度公司完成供热量2,197.36万吉焦。
　　报告期内公司的主营业务未发生重大变化。

　　二、核心竞争力分析
　　1.健全的公司治理结构和良好的市场信誉度。公司作为国有控股企业，公信力较高。拥有完善健全的法人治理结构，制度健全，内控有效。股东大会、董事会、监事会以及管理层形成了决策权、监督权和经营权之间权责分明，有效制衡的运行机制，保障了公司规范、高效运作。
　　2.主业突出，规模和区位优势明显。作为山西省内最大的省属发电企业，主营业务发电、供热拥有较高的市场份额和区域竞争优势，形成比较稳定的用电客户群，具有良好的经营能力和稳定的成长性。且大多数发电机组为热电联产机组，机组平均利用小时数相对有保障，市场相对稳定，具有较强的竞争水平和抵御风险能力。
　　3.人才队伍建设成效显著。公司持续推进员工职业发展“双通道”建设，目前，在聘公司级首席专家2人、技术技能专家7人、技术技能带头人60人，他们在解决生产技术难题和人才培养等方面发挥了重要的引领作用和辐射作用。积极推进后备人才梯队建设，通过“传帮带”等方式优化人才成长路径，为优秀青年人才脱颖而出创造条件、搭建平台，员工队伍结构不断优化。目前，公司拥有经验丰富、业务精湛、高效务实的核心管理团队和关键技术技能人才队伍，为电力生产经营管理提供了强大的人力资源保障。
　　4.科技攻关能力稳步提升，构建长期竞争优势。2023年研发项目按计划有序推进，上半年公司共发表科技论文16篇；取得实用新型专利授权4项、软件著作权登记1项。公司10项科技成果荣获2023年度山西电力创新奖，其中侯马热电分公司“基于大数据分析的汽轮机阀点寻优控制技术研究”成果荣获一等奖；长治发电公司“输煤系统跨煤场直接上煤方式研究”、塔山发电公司“多场景智能巡检机器人研发及应用”等4项成果荣获二等奖；同华发电公司“基于空冷温度场大数据及DCS技术的全自动无人值守智慧清洗机器人技术研究及应用”、临汾热电公司“火电机组高背压供热灵活性研究与应用”等5项成果荣获三等奖。
　　5.践行ESG理念，推动公司绿色可持续发展。公司积极响应国家“双碳”战略，将绿色可持续发展理念融入到公司生产运营的方方面面。公司系统梳理了节能减排、环境保护、社会责任、治理绩效等方面的成绩和不足，积极承担社会责任，推动并践行ESG理念，大力推进低碳清洁能源项目投资建设，不断提升企业综合实力和竞争力。
　　报告期内，公司的核心竞争力未发生重要变化。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　风险：一是受电力市场化改革以及碳达峰、碳中和目标等因素影响，电源结构将逐步向绿色低碳转型，清洁能源电量对火电电量挤占程度加剧；二是煤炭价格高位震荡，火电企业成本控制压力依然巨大；三是新建煤电项目在煤炭消费减量替代、能耗指标等方面面临诸多困难。
　　应对措施：1.落实经营管理措施。一是科学合理控制采购成本，降低发电成本。二是强化资金集中和预算管控，压降存量带息负债。三是严格修理费定额管控，对于重大非标项目依据设备实际情况，严格执行单报单批。四是根据固废市场行情，最大限度提高固废综合利用率，降低固废处置成本。五是全面推行以岗定薪、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，健全岗位绩效工资制度体系,大力开拓外委服务，积极争取外部创收。六是合理控制库存规模，加强库存分析，降低库存成本。七是要加强工程造价控制，降低投资建设成本。八是加强机组检修维护和设备治理，提升机组可靠性，严控“非停”事件发生，全力争取发电利用小时位于全省前列。九是坚持“量价兼顾、效益至上”原则，积极研究电力市场交易运行规则，提升电力市场预测能力，持续优化各时段中长期电量持仓仓位，不断调整现货报价策略，抓住省间现货交易契机，积极参与电力辅助服务，确保上网结算电价位于全省前列。十是大力发展热力用户，进一步增加居民供热面积，不断提升供热收入。
　　2.坚持绿色发展，加大环保治理。要以达标排放、低碳发展为目标，在“全达标、优环保”上狠下功夫。一是严格落实污染物动态达标。坚守环保“红线”，加强环保设施运维管理和精细调整，开展火电厂烟气和无组织扬尘的深度治理和绩效排序，确保污染物达标排放。二是健全完善碳排放管理体系。抓实抓细碳排放核查核算，全面提高碳排放数据的质量管理。三是大力推进固废综合利用。创新管理模式，加大奖惩力度，规范固废处置招投标及合同管理，实现处置成本、综合利用率“一降一升”的目标。
　　3.坚持科技创新，加速技术攻关。加快构建“基础研究+技术攻关+科技创新+成果转化+人才支撑”全过程技术创新体系。一是稳步推进智慧电厂建设。二是全力提高科技创新水平。按照“成熟可行、实用为主”的原则，全力推动公司科技创新、工业大奖、专利、科技论文等科技创新工作迈上新台阶，继续开展好已启动的科技研发项目的调研、立项、招标等前期工作，充分激发技术人员的创新创造激情。三是积极鼓励创新成果转化。积极营造重科技创新浓厚氛围，对技术攻关取得突出成绩、创新成果转化取得经济效益的企业和个人给予重奖。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力相关业的披露要求　　（一）发电行业基本情况、发展阶段、周期性特点以及公司所处的行业地位情况，应当重点突出报告期内发生的重大变化。　　中国共产党第二十次全国代表大会上，国家主席习近平同志指出：积极稳妥推进碳达峰碳中和，立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动，深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用，加快规划建设新型能源体系，积极参与应对气候变化全球治理。　　为应对全球气候变化，必须加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，这对优化能源结构和煤炭清洁高效利用提出了更高要... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力相关业的披露要求
　　（一）发电行业基本情况、发展阶段、周期性特点以及公司所处的行业地位情况，应当重点突出报告期内发生的重大变化。
　　中国共产党第二十次全国代表大会上，国家主席习近平同志指出：积极稳妥推进碳达峰碳中和，立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动，深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用，加快规划建设新型能源体系，积极参与应对气候变化全球治理。
　　为应对全球气候变化，必须加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系，这对优化能源结构和煤炭清洁高效利用提出了更高要求。在电力领域要求积极构建以新能源为主体的新型电力系统，煤电将逐步由主体电源转变为支撑调节性电源。煤电机组改造升级是提高电煤利用效率、减少电煤消耗、促进清洁能源消纳的重要手段，对推动“双碳”目标具有重要意义。
　　“双碳”目标背景下，构建以新能源为主体的、清洁低碳安全高效的绿色新型电力系统成为电力行业的首要任务。在高煤价、高环保成本、低利用小时数、低电价的多重压力下，我国煤电经营环境变化，经济性持续下降，传统发电企业转型升级迫在眉睫。
　　1.市场机制不完善与煤电生存诉求之间的矛盾：电煤价格不协调，煤电经济性下降。2021年9月以来，全国燃煤价格出现大幅上涨，动力煤价屡创历史新高，电煤价格上涨导致企业净利润下滑。在高位运行的煤价下，目前的电价机制不足以保障电厂的基本收益。在此背景下，煤电企业盈利两头承压，伴随利用小时数不断降低，行业出现大面积亏损，高质量转型道路艰难。
　　合理布局煤电项目建设。坚持生态优先、绿色发展，持续推进能源结构转型升级，推动煤电清洁高效发展。严格控制省内自用煤电建设规模，根据电力供需情况，有序推动在建煤电项目投产。统筹外送受端供需状况，围绕外送电通道规划布局，优化调整在建和已纳入规划煤电项目。鼓励具备条件的项目按照等（减）容量替代原则，根据国家关于煤电等容量替代政策，通过“上大压小”、“关旧建新”调整建设百万千瓦级高参数、大容量、低能耗、低排放机组。到2025年,全省煤电装机规模为8300-9000万千瓦（以国家最终确定的边界条件为准）。
　　2022年山西电力行业基本情况:省调发电装机容量9,296.15万千瓦，省调机组平均利用小时3,409小时，其中，常规火电平均利用小时4,494小时。截止2022年底，公司在运总容量1,082.94万千瓦（其中火电880万千瓦、水电12.8万千瓦、风电79.5万千瓦、光伏110.64万千瓦），全年累计完成发电量459.12亿千瓦时，折发电利用小时数4,240小时（其中火电利用小时4,782小时）。
　　报告期内，公司是山西省最大的发电上市公司，在全国主要发电集团中排名第19位，为山西省经济发展提供了稳定的电源保障，为山西电网安全和稳定供电发挥了重要作用，为地方经济的发展做出了重要贡献。公司的发展战略、生产经营符合发电行业的周期特点，也面临煤电亏损仍需承担安全保供的社会责任和低碳转型的挑战。目前正在积极推进的已核准新能源项目计划装机容量75万千瓦，包括晋城万鑫顺达10万千瓦二期光伏项目、晋城10万千瓦光伏项目、和顺10万千瓦光伏发电项目、沁源30万千瓦智慧能源一体化光伏发电项目、潞城10万千瓦智慧能源一体化光伏发电项目、潞城区整区屋顶分布式5万千瓦光伏开发试点项目；两个主要的火电能源项目分别为同赢热电2×100万千瓦项目、同兴发电2×66万千瓦项目。
　　（二）新公布的法律、行政法规、部门规章、行业政策对所处行业的重大影响。
　　2022年，国家发展改革委、国家能源局联合印发《关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施的意见》(发改能源〔2022〕206号)，在建立健全绿色能源消费促进机制，建立电能替代推广机制等方面提出要求，晋控电力积极研究并推进相关方面政策，并纳入公司战略规划。
　　2022年，工业和信息化部、国家发展改革委、生态环境部联合印发《关于工业领域碳达峰实施方案的通知》(工信部联节〔2022〕88号)，在深入推进节能降碳，调整优化用能结构等方面提出要求。2022年9月27日，山西省能源局印发《关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施的实施意见》，《意见》提出，完善煤电清洁高效转型政策在电力安全保供的前提下，加强煤电机组与新能源机组及储能的整体协同，推动煤电向基础保障性和系统调节性电源并重转型。有序推动落后煤电机组关停整合，合理确定煤电机组上大压小、延寿改造和应急备用规模。对标国内先进，加快推进煤电机组实施节能降碳改造、灵活性改造和供热改造“三改联动”，鼓励企业开展综合能源服务。原则上不新增企业燃煤自备电厂，推动燃煤自备机组公平承担社会责任，加大燃煤自备机组节能减排力度。支持利用退役火电机组的既有厂址和相关设施建设新型储能设施或改造为同步调相机。统筹运用相关资金支持政策，加大对煤电机组升级改造、背压式热电机组、燃煤耦合生物质发电机组和CCUS技术研发和试验示范项目的支持力度。支持地方和企业实施煤电联营和煤电与可再生能源联营。
　　2022年10月，山西省能源局印发《关于启动山西电力线上零售市场试运行》的通知，标志着山西省从2022年12月起，开启了线上零售市场，实现购售电双方的高效对接。
　　公司积极践行相关政策，推进在役火电机组实施“三改联动”，实现提高电煤利用效率、减少电煤消耗、促进清洁能源消纳目的。公司建立营销业绩考核奖惩机制，编制完善现货标准化报价手册，强化电力营销与发电能力、燃料供应的高度配合，精准研判现货走势，及时调整报价策略，打造数字化专业化“电力交易室”，全力提高机组平均KP值。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力相关业的披露要求（一）公司主要营业范围为：电力商品、热力商品生产和销售。燃料、材料、电力高新技术、电力物资的开发销售。
　　1.发电业务是公司的核心业务。在加快大容量、高参数火电发展的基础上，大力发展风电、太阳能发电等可再生能源产业，大力提高可再生能源的发电比重。全年公司完成发电量459.12亿千瓦时，同比增加7.28%。
　　2.热力业务是公司的重要业务。公司售热业务集中于山西地区，主要供热对象为公司所属各电厂所在地区的重点企业及居民。全年公司完成供热量3,817.43万吉焦，增幅2.79%。
　　（二）报告期内，从在运装机容量、发电量、发电机组平均利用小时等指标综合来看，公司在山西发电市场占有率排名第一。
　　竞争优势：公司紧跟国家能源产业政策，全面构建以清洁能源产业为主体的新发展格局，火电机组已完成了设备灵活性改造，调节性能好。公司是山西省电力专班成员单位，积极参与山西省电力现货交易规则的研讨和起草，受托组织省内火电公司开展现货交易培训研讨等工作。
　　竞争劣势：火电机组占比较高，燃煤价格波动对公司盈利能力影响较大。多年以来发电企业一直对接电网，无需直接面对用户，市场化服务经验不足，需要进一步积累市场服务经验，对用户直接提供电力业务相关服务。主要的业绩驱动因素：报告期内电价、煤价的变化对公司的业绩影响较大，电力市场交易以现货、长协为主，电价水平总体提高，电力板块收入同比大幅增加。但煤价价格持续高位，燃料成本大幅升高，且度电成本涨幅大于电价涨幅，导致火电板块效益欠佳。影响燃煤成本增加的主要原因：一是受煤炭市场影响，煤价大幅增加（山西省大同地区5500千卡动力煤2022年平均价格同比升高147元/吨）；二是公司所属煤电企业均在山西省境内，且机组以低热值电煤采购为主。2022年，国家发展改革委下发了《关于进一步完善煤炭市场价格形成机制的通知》（发改价格〔2022〕303号），要求综合运用市场化、法治化手段，引导煤炭价格在合理区间运行，完善煤、电价格传导机制，保障能源安全稳定供应。文件对山西区域5500千卡价格合理区间确定为370-570元/吨（含税），同时要求其他热值煤炭出矿环节中长期交易价格合理区间按热值比相应折算。晋能控股集团遵照国家价格文件对电煤长协价进行了相应调整，取消了原有的低热值煤阶梯价格，导致2500-3800千卡区间的低热值煤种较往年每吨实际提高约60元，对公司的燃料采购成本造成一定影响。三是受地理条件所限，公司所属南部电厂周边没有集团长协煤源，北煤南运造成运输成本增加，平均运价同比升高27.12元/吨。
　　降低燃煤成本的应对措施：一是积极推动和落实长协煤全覆盖，公司层层压实长协“三个100%”责任，实施“一把手工程”，各级主要负责人亲自抓量、保价，建立了同各路局、煤矿“周拜访、月商洽”机制，全方位、全天候战略联动，实现了燃料不间断供应，长协煤高质量足额兑现，降低采购成本。二是加强内部管控，深入配煤掺烧工作，全力提高机组掺烧能力。
　　涉及到新能源发电业务
　　
　　三、核心竞争力分析
　　(1)健全的公司治理结构和良好的市场信誉度。公司作为国有控股企业，公信力较高。拥有完善健全的法人治理结构，制度健全，内控有效。股东大会、董事会、监事会以及管理层形成了决策权、监督权和经营权之间权责分明，有效制衡的运行机制，保障了公司规范、高效运作。
　　(2)主业突出，规模和区位优势明显。作为山西省内最大的省属发电企业，主营业务发电、供热拥有较高的市场份额和区域竞争优势，形成比较稳定的用电客户群，具有良好的经营能力和稳定的成长性。且大多数发电机组为热电联产机组，机组平均利用小时数相对有保障，市场相对稳定，具有较强的竞争水平和抵御风险能力。
　　(3)人才队伍建设成效显著。公司持续推进员工职业发展“双通道”建设，目前，在聘公司级首席专家2人、技术技能专家7人、技术技能带头人60人，他们在解决生产技术难题和人才培养等方面发挥了重要的引领作用和辐射作用。报告期内引进1名清华大学博士毕业生，新接收220名高校毕业生，全部充实到基层生产一线岗位实习锻炼。积极推进后备人才梯队建设，建立了344人的后备人才库，通过“传帮带”等方式优化人才成长路径，为优秀青年人才脱颖而出创造条件、搭建平台，员工队伍结构不断优化。目前，公司拥有经验丰富、业务精湛、高效务实的核心管理团队和关键技术技能人才队伍，为电力生产经营管理提供了强大的人力资源保障。
　　(4)科技攻关能力稳步提升，构建长期竞争优势。2022年公司共申请发明专利1项、实用新型专利14项、软件著作权1项，取得发明专利授权1项、实用新型专利授权6项、软件著作权授权1项；共发表科技论文62篇。完成了山西省科技厅重大专项“火电机组全过程节能智能监控技术及工程示范”项目的全部6项课题研究任务，并在塔山发电公司2号机组上示范应用。“多场景智能机器人研发及应用”荣获中电联2022年度职工技术创新三等奖；“基于工业互联网的智慧电厂一体化管控平台”创新成果获2022年山西电力创新一等奖；“电动给水泵行星变频调速装置的研发及应用”创新成果获2022年山西电力创新二等奖；“基于锅炉动静态智能前馈和预测控制相结合的优化控制系统技术研究”、“高压电缆绝缘层环切专用工具”等6项创新成果获2022年山西电力创新三等奖。科技创新为公司持续保持技术领先优势奠定了坚实的基础。
　　(5)践行ESG理念，推动公司绿色可持续发展。公司积极响应国家“双碳”战略，将绿色可持续发展理念融入到公司生产运营的方方面面。公司系统梳理了节能减排、环境保护、社会责任、治理绩效等方面的成绩和不足，积极承担社会责任，推动并践行ESG理念，大力推进低碳清洁能源项目投资建设，不断提升企业综合实力和竞争力。
　　报告期内，公司的核心竞争力未发生重要变化。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　2022年，公司累计完成发电量459.12亿千瓦时，同比增加7.28%；累计完成供热量3,817.43万吉焦，同比增加2.79%；实现营业收入202.20亿元，同比增加32.37%；实现利润总额-6.31亿元，同比减少2,474.80%；归属于上市公司股东的净利润-6.83亿元，同比减少17,871.68%。截止2022年末，公司资产总额629.89亿元，负债总额522.46亿元，所有者权益107.42亿元。

　　五、公司未来发展的展望
　　(一)面临的形势
　　机遇:一是电力需求预期增长。经济方面，稳增长政策持续发力，国内经济逆势上行，预计2023年我国全社会用电量增长5.5%。二是火电调峰作用凸显。多省范围内出现电力供应紧张状况，火电发挥重要压舱石作用。三是产业发展迎来机遇。省委经济工作会议提出大力推进能源领域“五个一体化”，为公司未来发展提供了有利机遇。四是电力改革利好明显。我省电力市场化改革继续深入推进，从2022年12月起，山西电力市场开启了电商零售时代，市场将更加公开透明，在电煤价格波动不大的前提下，现货价格将处于相对高位。
　　压力:一是受电力市场化改革以及碳达峰、碳中和目标等因素影响，电源结构将逐步向绿色低碳转型，清洁能源电量对火电电量挤占程度加剧；二是煤炭价格仍将保持高位震荡，火电企业成本控制压力依然巨大；三是新建煤电项目在煤炭消费减量替代、能耗指标等方面面临诸多困难。
　　(二)2023年工作安排
　　全年工作的总要求：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真落实中央、省委经济工作会议以及省“两会”精神，紧紧围绕省委国企改革“32字要求”，以高质量发展为中心，以“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”为战略遵循，坚持“向经营要效益、向管理要效率”的工作理念，全力搭建“火电低碳高效智慧发展，煤电一体化、新能源协同支撑的‘品’字型战略架构”，倾力铸造“治理、产业、管理、运行、人才”五大现代化体系，持续深化改革、创新驱动，提质增效，争当全省煤电一体化发展的实践者。
　　1.落实经营管理措施
　　一是提高长协煤采购比例，降低发电成本。二是科学合理控制采购成本，降低采购费用。三是强化资金集中和预算管控，压降存量带息负债。四是严格修理费定额管控，对于重大非标项目依据设备实际情况，严格执行单报单批。五是根据固废市场行情，灵活定价，最大限度提高固废综合利用率，降低固废处置成本。六是全面推行以岗定薪、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，健全岗位绩效工资制度体系。七是加强库存分析，合理控制库存规模，降低库存成本。八是要加强工程造价控制，降低投资建设成本。九是加强机组检修维护和设备治理，提升机组可靠性，严控“非停”事件发生，全力争取发电利用小时位于全省前列。十是坚持“量价兼顾、效益至上”原则，积极研究电力市场交易运行规则，提升电力市场预测能力，持续优化各时段中长期电量持仓仓位，不断调整现货报价策略，抓住省间现货交易契机，积极参与电力辅助服务，确保上网结算电价位于全省前列。十一是大力发展热力用户，进一步增加居民供热面积，不断提升供热收入。十二是大力开拓外委服务，积极争取外部创收。
　　2.坚持安全为本,确保生产稳定。
　　公司着眼构筑大安全框架，以“136”安全管理模式为总纲，强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”，统筹好生产与保供、生产与检修的关系，确保生产组织与生产能力均衡，与生产计划均衡，与电力调度均衡，与企业效益均衡，与安全生产均衡，推进安全生产治理体系和治理能力现代化。一是发挥安全文化引领作用。始终将安全工作摆在事关公司发展全局的突出位置推进落实，将“我要安全、我会安全、我能安全”变为全员的思想自觉和行动自觉，以安全文化新风推动公司安全生产行稳致远。二是持续加强安全基础建设。将“安全宝塔”理念贯穿安全管理全过程，持续加强安全“三基”建设，扎实开展周四安全活动日、“一把手进班组”等活动，深入推进视频反“三违”、智能安全培训、外委队伍一体化管理工作，不断加强班组安全文化建设；坚持开展“两票”批改工作，不断提高“两票”执行的合格率；全面做好安全隐患排查治理，不断提升本质安全水平。三是全力构建安全“六大”体系。建立符合公司实际的组织、责任、制度、技术、监督、管理体系。健全各级安委会及专业委员会，落实全员安全生产责任制；结合企业定位，不断完善各项安全管理制度，持续加强安全应急和处置能力体系建设，充分发挥安全人才及技术保障作用，有力有效进行安全监督和绩效考核管理，形成文化引领、“三基稳固”与体系支撑的全面协同联动。四是坚决完成生产保供任务。围绕全年发电量目标和能源保供任务，加强设备检修和运维管理，全面优化机组运行方式，严格执行调度命令，全力提升机组顶峰发电保供能力，努力做到稳发满发、能发尽发、应供尽供。五是全面提升机组检修质量。加强修前策划、修中监管、修后验收全过程管理，确保30台次机组修后安全稳定运行；扎实开展日常化的金属监督和寿命评估，全面掌握炉膛“四管”状况，更加精准的做好防磨防爆工作，努力打造更多“零非停”电厂。六是“一厂一策”推进“三改联动”项目。按照“经济上合算、技术上可行、改造后达效”的原则，全面做好技术调研和评估，确定技术路线和改造方案，有序推进20项“三改联动”升级改造项目，力争降低供电煤耗，不断增强机组的供热供电能力。
　　3.坚持绿色发展，加大环保治理。要以达标排放、低碳发展为目标，在“全达标、优环保”上狠下功夫。一是严格落实污染物动态达标。坚守环保“红线”，加强环保设施运维管理和精细调整，开展火电厂烟气和无组织扬尘的深度治理和绩效排序，确保污染物达标排放。二是健全完善碳排放管理体系。抓实抓细碳排放核查核算，全面提高碳排放数据的质量管理。三是大力推进固废综合利用。创新管理模式，加大奖惩力度，规范固废处置招投标及合同管理，实现处置成本、综合利用率“一降一升”的目标。
　　4.坚持深化改革，激发内生动力。按照“企业发展到哪里，改革就跟进到哪里”的要求筹划工作。一是高起点谋划“煤电一体化”工作。借鉴“五大”发电集团煤电联营的成熟发展模式，通过资本注入、股权置换、兼并重组、股权划转等方式加快探索实施煤电一体化，突破行业壁垒、解决煤电“跷跷板”问题，实现煤电优势互补、风险对冲，利益共享。二是高标准实施绩效考核管理。充分发挥考核指挥棒作用，建立健全业绩考核、安全绩效考核、经理层契约化考核以及全员绩效考核体系，科学制定考核方法和程序，合理设定考核指标和权重，将考核结果与薪酬兑现、职务调整、岗位变动、评先评优等挂钩，充分调动各个层面干部员工的工作积极性、主动性和创造性。
　　5.坚持科技创新，加速技术攻关。加快构建“基础研究+技术攻关+科技创新+成果转化+人才支撑”全过程技术创新体系。一是稳步推进智慧电厂建设。二是全力提高科技创新水平。按照“成熟可行、实用为主”的原则，全力推动公司科技创新、工业大奖、专利、科技论文等科技创新工作迈上新台阶，继续开展好已启动的科技研发项目的调研、立项、招标等前期工作，充分激发技术人员的创新创造激情。三是积极鼓励创新成果转化。积极营造重科技创新浓厚氛围，对技术攻关取得突出成绩、创新成果转化取得经济效益的企业和个人给予重奖。 收起▲