不锈钢及其它钢材、钢坯、钢锭、黑色金属、铁合金、金属制品的生产、销售；钢铁生产所需原辅材料的国内贸易和进出口等业务。
不锈钢、冷轧硅钢、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢
不锈钢 、 冷轧硅钢 、 碳钢热轧卷板 、 火车轮轴钢 、 合金模具钢
不锈钢及其他钢材、钢坯、钢锭、黑色金属、铁合金、金属制品的生产、销售；钢铁生产所需原辅材料的国内贸易和进出口；批发零售建材（不含林区木材）、普通机械及配件、电器机械及器材；技术咨询服务；冶金技术开发、转让；冶金新技术、新产品、新材料的推广；铁矿及伴生矿的加工、输送、销售；焦炭及焦化副产品、生铁及副产品的生产、销售；化肥（硫酸铵）生产、销售；生产销售电子产品、仪器、仪表、称重系统设备；工业自动化工程；工业电视设计安装、计量、检测；代理通信业务收费服务（根据双方协议）；建设工程；为公司承揽连接至公用通信网的用户通信管道、用户通信线路、综合布线及其配套的设备工程建设业务。工程设计、施工；承包本行业境外工程和境内国际招标及所需的设备、材料和零配件的进出口。电力业务：发电业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 公司1 |
100.98亿 | 11.17% |
| 公司2 |
49.40亿 | 5.47% |
| 公司3 |
16.53亿 | 1.83% |
| 公司4 |
16.52亿 | 1.83% |
| 公司5 |
14.80亿 | 1.64% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 公司1 |
178.62亿 | 21.44% |
| 公司2 |
90.49亿 | 10.86% |
| 公司3 |
67.36亿 | 8.08% |
| 公司4 |
65.06亿 | 7.81% |
| 公司5 |
30.99亿 | 3.72% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 公司1 |
120.91亿 | 12.05% |
| 公司2 |
56.55亿 | 5.63% |
| 公司3 |
28.82亿 | 2.87% |
| 公司4 |
22.47亿 | 2.24% |
| 公司5 |
19.89亿 | 1.98% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 公司1 |
254.66亿 | 27.05% |
| 公司2 |
112.13亿 | 11.91% |
| 公司3 |
80.21亿 | 8.52% |
| 公司4 |
72.78亿 | 7.73% |
| 公司5 |
28.87亿 | 3.07% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 公司1 |
112.87亿 | 10.69% |
| 公司2 |
106.25亿 | 10.06% |
| 公司3 |
43.09亿 | 4.08% |
| 公司4 |
24.07亿 | 2.28% |
| 公司5 |
23.13亿 | 2.19% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 公司1 |
352.07亿 | 35.35% |
| 公司2 |
85.55亿 | 8.59% |
| 公司3 |
66.02亿 | 6.63% |
| 公司4 |
61.16亿 | 6.14% |
| 公司5 |
23.88亿 | 2.40% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
101.32亿 | 10.38% |
| 第二名 |
100.15亿 | 10.26% |
| 第三名 |
33.13亿 | 3.39% |
| 第四名 |
25.63亿 | 2.62% |
| 第五名 |
13.05亿 | 1.34% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
276.87亿 | 30.95% |
| 第二名 |
73.77亿 | 8.25% |
| 第三名 |
66.60亿 | 7.44% |
| 第四名 |
56.58亿 | 6.32% |
| 第五名 |
15.84亿 | 1.77% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 江苏大明 |
119.12亿 | 11.74% |
| 宝武集团 |
88.20亿 | 8.70% |
| 中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司 |
28.32亿 | 2.79% |
| 物产中大元通不锈钢有限公司 |
28.06亿 | 2.77% |
| 安阳钢铁股份有限公司 |
14.55亿 | 1.43% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 宝武集团 |
263.71亿 | 32.33% |
| 山西焦煤 |
67.11亿 | 8.23% |
| 山东鑫海科技股份有限公司 |
63.22亿 | 7.75% |
| 太钢新钢联公司 |
49.82亿 | 6.11% |
| 山西盛世集团有限公司 |
17.75亿 | 2.18% |
一、报告期内公司从事的主要业务 （一）主营业务 公司拥有完整的钢铁生产工艺流程及相关配套设施，主要从事不锈钢及其它钢材、钢坯、钢锭、黑色金属、铁合金、金属制品的生产、销售；钢铁生产所需原辅材料的国内贸易和进出口等业务。 （二）主要产品 公司主要产品有不锈钢、冷轧硅钢、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢等。电磁纯铁、超纯铁素体、双相钢、罐箱用钢、无磁钢、铁路客货车用钢、火车轮轴钢市场占有率国内第一。公司坚持以新制胜，重点产品批量应用于石油、化工、造船、集装箱、铁路、汽车、城市轻轨、大型电站等重点领域和新兴行业，软态不锈钢精密箔材（手撕钢）、笔尖钢、高锰高氮不锈钢等新产品为我国关键材... 查看全部▼
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）主营业务
公司拥有完整的钢铁生产工艺流程及相关配套设施，主要从事不锈钢及其它钢材、钢坯、钢锭、黑色金属、铁合金、金属制品的生产、销售；钢铁生产所需原辅材料的国内贸易和进出口等业务。
（二）主要产品
公司主要产品有不锈钢、冷轧硅钢、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢等。电磁纯铁、超纯铁素体、双相钢、罐箱用钢、无磁钢、铁路客货车用钢、火车轮轴钢市场占有率国内第一。公司坚持以新制胜，重点产品批量应用于石油、化工、造船、集装箱、铁路、汽车、城市轻轨、大型电站等重点领域和新兴行业，软态不锈钢精密箔材（手撕钢）、笔尖钢、高锰高氮不锈钢等新产品为我国关键材料的国产化发挥着重要作用。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）钢铁行业形势
从行业运行看，2025年，钢铁行业处于减量调结构的深度调整中，全年全国粗钢产量9.61亿吨，同比下降4.4%，表观消费量8.29亿吨，同比下降7.1%，表观消费量降幅大于粗钢产量降幅且各月均表现出供强需弱的态势。不锈钢行业面临的形势更为严峻，全年全国不锈钢粗钢产量同比增长3.62%，不锈钢表观消费量同比增长2.94%，消费增幅仍低于产量增幅，供大于求的局面突出；主流产品不锈钢304冷板及不锈钢430冷板平均价格同比下降3.3%-3.5%。
从经营业绩看，2025年，钢铁行业整体保持平稳运行，全年钢材价格震荡下行，但得益于原燃料端价格降幅更大，企业盈利空间增大，行业经济效益同比实现增长。据中国钢铁工业协会统计，2025年，会员钢铁企业营业收入同比下降3.06%、利润总额同比增长1.40倍、销售利润率同比上升1.13个百分点。
（二）公司在行业中的地位
公司致力于成为世界一流的以不锈钢产品为主的综合解决方案提供商，形成了以板带型线管全系列、超厚超宽超薄极限规格不锈钢、冷轧硅钢、高强韧系列钢材为主的高效节能长寿型钢铁产品集群，品种、质量、研发、节能、环保、服务等指标达到国际一流水平，多个品种市场占有率国内第一。
三、核心竞争力分析
（一）拥有行业一流的科技创新实力
公司建有国家级企业技术中心、国家不锈钢产业计量测试中心等创新平台，形成800多项以不锈钢为主的具有自主知识产权的核心和专有技术，主持或参与完成我国超过70%的不锈钢板带类产品标准。持续优化创新体制机制，健全完善SBU（战略业务单元）、PET（产品拓展团队）管理体系，先试先行具有自身特色的IPD（集成产品开发）机制，实施重大课题命题承包，科技创新强大动能进一步释放。一大批高精尖特产品广泛应用于航空航天、能源电站、交通运输和高端装备等领域，为核心装备国产化提供了关键材料支撑。
（二）形成显著的差异化竞争优势
公司坚持“四个面向”，深入实施创新驱动发展战略，形成了以不锈钢、冷轧硅钢、高强韧系列钢材为主的高效节能长寿型钢铁产品集群，不锈钢产品涵盖板带型线管全系列、超宽超厚超薄极限规格，笔尖钢、手撕钢、铁路用钢、双相不锈钢、新能源汽车用高牌号硅钢等高精尖产品享誉国内外，构建起了显著的差异化竞争优势。实施“生产一代、研发一代、预研一代”的代际管理，积极推进高技术含量、高附加值和绿色低碳产品研发生产，引领了高端装备制造、绿色低碳、工程基建、国计民生等领域用材消费升级。
（三）具有领先的绿色低碳发展水平
公司太原本部焦化、烧结、高炉、轧钢工序达到深度治理限值要求，处于全球钢铁行业先进水平。公司推进制造全流程、全工序、全要素低碳化，CO2捕集及能源化资源化利用、钢渣高品质资源化等关键技术开发成功并逐步用于生产实践，全流程在线碳管理平台通过TV南德公司认证。发布11份产品环境声明（EPD），推出低碳排放奥氏体不锈钢冷轧钢带/精密带钢、铁素体不锈钢冷轧钢带典型低碳排放不锈钢产品，碳钢热轧卷成为中钢协发布的首批中国低碳排放钢大类产品，精密带钢不锈钢通过最高98%翠鸟回收料认证，绿钢产品“出海”欧洲高端市场。公司持续优化能源结构，能源新技术应用率达70%，获评中钢协“能效标杆”企业。
（四）形成智慧制造加速赋能提效的发展态势
公司搭建起了覆盖各生产基地的一体化运营平台，形成覆盖生产全流程的智慧制造体系和数字化经营管控体系，实现了从原料采购到产品交付的全流程数字化管理，总部关键运营数据可视化率达98%，跨基地运营效率提升超60%，核心业务流程信息系统覆盖率突破90%，实现了关键业务数据的端到端贯通共享，为经营管理提供实时精准的决策支持。深入实施“机械化换人、自动化减人、智能化无人”转型工程，工业机器人保有量300多台，7.73万台设备实现远程在线监测。全面推进“冷轧工业大脑”项目与“百项AI场景”创新工程，成功打造1个国家级智能工厂、2个省级智能工厂。
（五）构筑起多基地协同发展的产业布局
公司拥有太原本部、太钢鑫海公司、天津天管公司三大生产基地，受托管理宁波宝新不锈钢有限公司，形成了一总部多基地的产业布局。公司持续深化产品经营、算账经营和精益运营，科学确定各基地分工，推进“统一采购、统一销售、统一研发、统一制造管控、统一财务、统一数据标准”的具有不锈钢专业特色的“一总部多基地”管理模式与体系建设，推进研发、采购、制造、营销的集中管控与一体化运营，常态化开展整合协同项目，精简经营中间环节，促进资源能力的高效协同与充分共享，整合协同效应持续显现，运营效率和价值创造水平显著提高，响应满足客户需求、为客户价值创造的能力与水平持续提升。
（六）具有稳定坚实的资源保障能力
太钢集团具有年产1300万吨铁精矿粉生产能力，铁矿石、冶金辅料具备“自给自足”能力，同时在镍、铬、煤炭等资源方面与业内领军企业缔结长期稳定的战略合作关系，可为公司提供可靠、稳定的资源保障。
四、主营业务分析
1、概述
2025年，面对钢铁行业供强需弱、钢价震荡下行的市场形势，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全力调结构、降成本、提效率、强链条、防风险，生产经营稳健运行，高质量发展迈出坚实步伐。2025年，公司全年产钢1349.29万吨，其中不锈钢560.81万吨；全年钢材销量1278.82万吨，其中不锈材529.96万吨；出口钢材96.65万吨，其中不锈材26.79万吨。
（1）以创新驱动价值链升级，产品与技术研发实现新攀升。强化前沿产品、“卡脖子”使命类材料研发，持续提升差异化竞争优势，高温超导基材和掩膜版用精密箔材实现国产化替代；304LG冷轧不锈钢板用于国内首个MARK III型薄膜技术陆地储罐；航空航天级不锈钢用于国内首个10米级大直径不锈钢贮箱制造；900Mpa超高强磁轭钢批量用于国家首台（套）重大技术装备项目。
（2）强化“以客户为中心”的市场化运营机制建设，产品经营能力实现新跃升。构建“总部+区域公司+分支机构”的营销组织布局，加强营销力量建设，补强广东、福建、无锡等地加工配送能力。推进准时制生产，重点品种交付周期显著缩短，合同兑现率明显提升。深度对接市场和用户，产品差异化比例、近地化销售比例、直供比例同比均实现新提升。加强国际市场渠道建设，深化与海外客户合作，积极开发“一带一路”沿海国家和地区等新兴国际市场，出口量占比稳步提升。
（3）深化内涵式效率变革，运营质效实现新突破。深化算账经营，建立“一总部多基地”算账协同体系，成本盈利分析系统实现各基地覆盖与场景化应用。推进集约制造，太原基地焦铁一体化落地，高炉稳定顺行、技经指标显著提升；炼钢厂整合落地，炼钢效率提升。持续强化质量管理，聚焦提升“一次命中率”，完成178个工序、1258个钢种质量控制计划编制，覆盖率100%；控制点定量化比率提升至62.8%，数据自动采集率提升至34.2%。
（4）深化改革和整合协同，系统价值释放迈上新台阶。持续深化“三项制度”改革，强化人力资源统筹配置与流转，人事效率显著提升。强化基层组织管理变革，推进以作业长制为中心的“五制配套”建设。完善“一总部多基地”管控体系，深化“一总部多基地”采购、营销、研发、生产制造业务协同，增效明显。
（5）深化拓展“AI+钢铁”，数智化建设实现新进步。构建一体化运营平台，核心业务流程信息系统覆盖率达90%以上，打通了关键业务数据端到端共享链条。营销数智化升级项目上线，打造适配“一总部多基地”、更贴近客户的智能生态。开展174项AI应用场景建设，159项日常应用场景深度融入生产运营，开展关键工序数学模型35项。
（6）深化风险防控，建强可持续发展新保障。全方位防控经营风险，推动法务、审计、财务、风控大合规体系建设，突出强化重点风险防控与系统治理，强化现金流管理，“两金”周转明显加快。强化安全生产主体责任、区域安全责任、专业安全管理责任落实，健全安全生产常态化监管体系，完善隐患排查治理机制，安全生产稳定受控。
（7）积极履行经济与社会责任，品牌价值实现新跃升。积极履行山西省特钢材料产业链和太原市高端金属材料产业链“链主”职责，举办首届船舶行业用户座谈会、银企合作座谈交流会等活动，促进上下游企业链式合作。举办“手撕钢”和硅钢推介会、品牌维权行动发布会等活动，品牌价值显著提升，入选中央企业品牌引领行动创建成果名单。
五、公司未来发展的展望
（一）行业发展趋势
当前，全球产业链格局深度重构、新一轮科技革命加速演进、绿色低碳转型持续深化，已成为不锈钢行业发展的时代主题。国际经营环境发生重大变化，贸易保护主义、供应链转移等对国内钢材出口影响重大，产业结构调整势在必行，我国不锈钢行业正处在由规模扩张向质量提升转变的关键阶段。从主要用钢行业情况看，2026年房地产降幅有望收窄，基础设施建设将发挥基石作用，随着制造业高端化、智能化、绿色化进程加速，不锈钢行业作为国家制造业的关键基础产业，在航空航天、能源装备、海洋工程、汽车制造等众多关键领域的应用愈发广泛，需求也在持续增长。同时，国家持续推动制造业高质量发展，出台一系列举措支持不锈钢行业绿色化、智能化转型，为公司开辟新赛道、培育新动能创造了有利条件。
（二）公司发展战略
面对机遇与挑战并存的经营发展形势，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以改革创新为核心动力，以对标找差为方法，聚焦科技进步、绿色引领、数智赋能、改革提效、整合协同等方面，全面提升创新驱动能力、产品经营能力、价值创造能力、公司治理能力，扎实推进内涵式发展，实现经营业绩稳居行业前列，加快建设全球最具竞争力的不锈钢全产业链高科技企业。
（三）经营计划
2026年，公司计划产钢1350万吨，其中不锈钢565万吨；经营绩效跑赢大盘；环保绩效持续领先，重大安全事故为零，坚决守住不发生系统性风险底线。
围绕上述目标，重点将做好以下工作：
1、强化科技创新，打造更为显著的差异化优势。围绕国家战略需求，加快“卡脖子”难题和使命类产品研发突破，推动和完善生产一代、研发一代、预研一代研发体系，完成全球首发5项，国内首发13项产品，推动产品迭代升级，为客户提供高性价比的综合解决方案；加大绿色低碳产品研发力度，满足国内国际市场需求。推进协同创新开放创新，深度开展与国内外高校、科研院所合作，吸引国内外优秀科研人员参加先进不锈钢材料基础性、前沿性、交叉性研究，构建持续活跃、梯队合理的高水平科技人才队伍，加大研发成果激励力度。
2、构建“以客户为中心”的全链条竞争优势，提升体系化管控能力。围绕产品经营，完善以客户为中心、以“QCDVS”（质量、成本、交付、品种、服务）为抓手的运营体系和技术研发、质量控制、生产组织、装备管理等的集中一贯管理，不断深化产销研体制机制变革。优化营销总部机构管理架构与职责分工，强化产品、资源、价格以及客户服务策划能力建设，深耕区域市场，深化区域销售公司实体化运营变革，加强渠道平台体系能力建设，提升区域公司对终端客户的服务能力。优化国际市场布局，加大出口力度。
3、深化算账经营，提升精益运营水平。以算账经营牵引全价值链高效运转，为整合协同提供市场化利益机制支撑，让经营决策更精准、资源配置更高效；推进集约化制造，充分释放炼钢产能潜力，打造低成本、高效率的炼钢生产体系。深挖产线效率潜力，围绕“效益优先、成本最优、效率提升、资源节约”目标，聚焦瓶颈工序提升机组效率，释放高效益品种钢产能，提升产线效率；实施铁水、能源、物流、质量成本改善，全力压降成本。深化整合协同，优化“一总部多基地”管控模式，深化采购、制造、销售、研发技术等关键领域的协同，提升价值创造水平。
4、全面深化改革，激发动力活力。推进以作业长制为核心的基层组织管理变革，完善“架构扁平、权责匹配、流程高效、资源集约”的基层管理模式，激发基层组织的活力和创造力，提升整体运营效率与竞争力。深化三项制度改革，健全市场化用人机制，体系化推进标准岗位建设，推进干部能上能下常态化，优化人力资源配置，扎实提高劳动人事效率，坚持“只有创造价值，才能分享价值”考核分配导向加强薪酬管理，强化强绩效导向，优化健全与“标准岗、标准薪”管理要求相匹配的、全岗位序列与岗位层级的多通道职业发展薪酬体系，提升各薪酬要素激励作用，促进员工与企业共发展。
5、加速数智化转型，赋能高质量发展。聚焦工业控制装备升级，加速推进产线自动化控制系统、工艺数学模型、智能装备等核心系统的迭代优化，着力推动生产效率实现新跃升，系统提升基础装备保障能力。拓展工业机器人等智能装备的应用广度与深度，切实增强产线本质安全水平。全面构建智慧营销平台，打造端到端全链路营销体系，赋能营销服务数字化跃升。深化人工智能大模型技术融合创新，系统规划覆盖研发、生产、管理、服务等全流程的高价值AI应用场景，全面推动生产运营管理向智慧驱动范式转型升级。
6、加速绿色低碳转型，引领行业绿色低碳发展。持续完善环保管理体系，推进新技术、新装备应用，持续改善环境空气质量。有序推进低碳发展。构建以碳资产增值、绿色制造、低碳产品为目标的低碳发展核心战略框架CAMP机制，开展山西省碳排放管理体系试点建设，完善碳排放管理职责，强化绿色低碳供应链管理，深化设备设施管理，持续提升碳减排基础管理水平。持续优化用能结构，积极开展低碳冶金技术在公司的应用可行性研究，进一步降低碳排放比例。
7、强化风险防范化解，筑牢安全发展底线。推进全产业链协同整合，持续延链补链强链升链，不断增强产业链韧性和竞争力。防控经营与现金流风险，落实“算账投资”理念，健全投资闭环管理体系。守牢安全底线，持续推进一总部多基地“大安全”管理体系落地落实，强化区域安全责任和专业安全责任落实，强化管理者安全履职，健全工场制和作业长制安全管控体系，提升安全本质化水平。强化ESG管理，将ESG理念融入品牌内核，与品牌建设一体谋划、协同推进，压实责任、深化实践，提升可持续发展能力与透明度，传递可信赖的品牌形象。
（四）维持当前业务并完成在建投资项目所需资金安排
2026年，公司将采取以下措施，确保维持当前业务并完成在建投资项目的资金需求：
1、继续发挥竞争力优势，持续开展对标找差，扎实推进降本增效，实现效益提升。
2、加强现金流管理，加快公司内部资金周转效率，持续降低存货、应收账款等资金占用。
3、丰富融资工具，持续优化融资结构，合理控制带息负债规模。
（五）可能面对的风险
当前，钢铁行业供需结构性矛盾加剧，行业需求不足导致市场竞争异常激烈，不锈钢、特殊钢市场处于白热化竞争格局，产业链供应链也持续受到较大冲击，公司生产经营、生存发展面临巨大压力。应对措施：公司将把握不锈钢行业的发展态势和公司发展基础条件，坚持以“成为全球不锈钢业引领者”为愿景，以“支撑先进制造 创造美好生活”为使命，以做强做优为核心目标，牢牢把握高质量发展主线，扎实推进科技固本、改革提效、绿色升级、数智赋能、协同做优，巩固拓展产品技术、效率效益、绿色低碳、智能制造、资源保障，持续增强核心功能，提升核心竞争力，实现稳健经营。
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