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主营介绍

  • 主营业务:

    影视剧及衍生业务,影视剧的制作发行、艺人经纪、游戏及其他衍生业务。

  • 产品类型:

    电视剧及衍生品、电影及衍生品、艺人经纪、网络游戏

  • 产品名称:

    电视剧及衍生品 、 电影及衍生品 、 艺人经纪 、 网络游戏

  • 经营范围:

    制作、发行、复制:电视剧、动画片、广播剧、综艺、专栏、专题;摄制电影;艺人经纪;从事网络游戏上网运营(以上须经审批的经营项目,取得审批后方可从事经营);计算机软件开发。[依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动]

运营业务数据

最新公告日期:2023-07-31 
业务名称 2023-06-30
营业收入:艺人经纪(元) 4223.83万
营业收入:影视剧及衍生品(元) 3815.55万
营业收入:电商(元) 1530.56万

主营构成分析

报告期
报告期

加载中...

营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
加载中...
注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前5大客户:共销售了2.91亿元,占营业收入的81.86%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
2.40亿 67.42%
客户二
2477.06万 6.96%
客户三
1200.00万 3.37%
客户四
800.00万 2.25%
客户五
663.87万 1.86%
前5大供应商:共采购了6581.23万元,占总采购额的37.32%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
1650.00万 9.36%
供应商二
1539.40万 8.73%
供应商三
1300.00万 7.37%
供应商四
1162.13万 6.59%
供应商五
929.70万 5.27%
前5大客户:共销售了7.87亿元,占营业收入的82.11%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
5.79亿 60.40%
客户二
1.00亿 10.43%
客户三
5311.93万 5.54%
客户四
4500.90万 4.70%
客户五
993.38万 1.04%
前5大供应商:共采购了1.28亿元,占总采购额的39.26%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
5077.09万 15.62%
供应商二
2363.00万 7.27%
供应商三
2087.59万 6.42%
供应商四
1903.59万 5.86%
供应商五
1328.02万 4.09%
前5大客户:共销售了2.88亿元,占营业收入的69.98%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
1.20亿 29.19%
客户二
8127.12万 19.77%
客户三
6324.05万 15.38%
客户四
1410.00万 3.43%
客户五
908.17万 2.21%
前5大供应商:共采购了1.45亿元,占总采购额的32.06%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
5569.70万 12.35%
供应商二
4752.00万 10.54%
供应商三
2056.91万 4.56%
供应商四
1210.23万 2.68%
供应商五
868.81万 1.93%
前5大客户:共销售了1.71亿元,占营业收入的87.68%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
6615.00万 34.00%
客户二
5310.00万 27.30%
客户三
1800.00万 9.25%
客户四
1782.87万 9.16%
客户五
1550.83万 7.97%
前5大供应商:共采购了6859.46万元,占总采购额的35.99%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
2462.26万 12.92%
供应商二
1735.21万 9.10%
供应商三
1171.98万 6.15%
供应商四
1040.00万 5.46%
供应商五
450.00万 2.36%
前5大客户:共销售了4.74亿元,占营业收入的82.76%
  • 客户一
  • 客户二
  • 客户三
  • 客户四
  • 客户五
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户一
2.69亿 47.04%
客户二
1.13亿 19.74%
客户三
3507.11万 6.13%
客户四
3496.35万 6.11%
客户五
2142.00万 3.74%
前5大供应商:共采购了2.74亿元,占总采购额的35.86%
  • 供应商一
  • 供应商二
  • 供应商三
  • 供应商四
  • 供应商五
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商一
9400.00万 12.31%
供应商二
6075.00万 7.96%
供应商三
5700.00万 7.47%
供应商四
4500.00万 5.89%
供应商五
1700.00万 2.23%

董事会经营评述

  一、报告期内公司所处行业情况  1、剧集行业深入提质减量,高质量作品数量提升  2023年,提质减量依旧是电视剧行业的主旋律,行业按照《“十四五”中国电视剧发展规划》的部署,把创作生产优秀电视剧作为中心环节。根据国家广电总局的数据,2023年获得发行许可证的剧目为156部、4632集,较去年同期分别下降2.50%、12.32%。根据艺恩咨询的数据,2023年剧集上线数量延续了前一年的下滑趋势,总数量276部,同比下降7.7%。其中,电视剧上线数量下滑幅度较大,较2022年下降了14.1%,网络剧较去年下降了4.5%。据灯塔专业版发布的《2023年度剧集市场报告》全年高口碑剧集数量爆发,豆瓣... 查看全部▼

  一、报告期内公司所处行业情况
  1、剧集行业深入提质减量,高质量作品数量提升
  2023年,提质减量依旧是电视剧行业的主旋律,行业按照《“十四五”中国电视剧发展规划》的部署,把创作生产优秀电视剧作为中心环节。根据国家广电总局的数据,2023年获得发行许可证的剧目为156部、4632集,较去年同期分别下降2.50%、12.32%。根据艺恩咨询的数据,2023年剧集上线数量延续了前一年的下滑趋势,总数量276部,同比下降7.7%。其中,电视剧上线数量下滑幅度较大,较2022年下降了14.1%,网络剧较去年下降了4.5%。据灯塔专业版发布的《2023年度剧集市场报告》全年高口碑剧集数量爆发,豆瓣评分8分以上作品高达 23部,较前一年显著提升。2023年剧集市场呈现理性和规范发展路径,精品意识进一步加强,行业内持续贯彻提质减量措施,积极探索良性发展道路,在内容方面寻求创新和突破,精心打造优质作品。
  2、短剧行业快速发展,将进一步规范和创新
  短剧行业正处于快速发展的阶段,市场规模不断扩大。根据《中国网络视听发展研究报告(2024)》显示,2023年全年共上线重点网络微短剧384部,较2022年的172部增加一倍多,经常观看短剧的用户中有31.9%曾为微短剧内容付费。短剧以其快节奏、紧凑的剧情和较短的时长,适应了现代社会碎片化观看的需求,用户对短剧的接受度和喜爱度不断提高。国家广电总局在《关于进一步加强网络微短剧管理实施创作提升计划有关工作的通知》中指出,对于微短剧应做到监管与繁荣并重,推动其传播秩序持续规范、内容质量稳步提升。随着监管政策的不断落地,未来短剧市场优质内容将逐渐脱颖而出,取代同质化的作品,市场将迎来更加健康有序的发展。内容创新、技术应用和市场拓展将是短剧行业发展的关键方向。
  3、AIGC快速发展,将迎来更多应用落地
  2023年大模型广泛应用和快速迭代,人工智能将在更多领域发挥关键作用,模型能力的提升使得更多 AI服务可以落地,有效扩展了AI的应用范围。AIGC也将给影视行业带来新的变化,主要体现在剧本创意制作、特效制作、营销推广宣发等影视生产全链路。AIGC用于剧集的剧本创作将有助于缩短创作时间,提高生产效率;在特效制作环节,AIGC的应用可以使特效制作更为快速和高效。AI技术的提高与算力水平的提升,也让虚拟人等人工智能产品逐步落地。对影视行业而言,AI技术不仅有利于全影视行业的降本增效,还有利于IP价值的落地变现。
  
  二、报告期内公司从事的主要业务
  本报告期内,公司实现营业收入33,584.52万元,比上年同期减少43.67%;其中,受项目周期影响,影视剧销售收入比上年同期减少48.89%;艺人经纪收入比上年同期增加 13.18%。本报告期内,公司主营业务毛利率为30.67%;主要受2020年及以前年度开拍的影视剧项目的信用减值损失及存货减值损失影响,公司归属于上市公司股东的净利润为-39,713.22万元,比去年同期减少2,312.36%。2023年度,公司持续加强对影视剧项目制作与投资的成本控制及应收账款的催收,且公司亏损主要来源于过往项目所产生的减值损失等非付现亏损,故公司实现经营活动现金净流入17,885.47万元,比上年同期增长1,907.17%。2023年末,公司货币资金为57,943.95万元,较上一年度末增长48.03%。
  报告期内,公司坚持以人民为中心的创作导向,坚持新时代党对文艺工作的要求、始终保持高度的社会责任感、始终坚持以弘扬传播社会主义核心价值观和新时代中华文化精神为己任。公司持续深耕影视文化产业,坚定战略方向、拥抱产业变革,积极探索布局短剧、互动剧、AIGC、影视科技等方向;同时,公司始终坚持合规稳健经营,保证了良好的现金流和资金储备。
  1、稳步打造精品内容,优质IP储备丰富
  报告期内,公司继续深耕主业,坚持精品内容的打造。公司持续推进制作服务管理平台建设,建立与主创良好的合作机制,保持与各大平台的长期合作,保证持续产出高品质项目。截至本报告披露日,在平台实现首播的影视剧包括《莲花楼》《南风知我意》《我们的日子》等;参与联合投资的电影《三大队》上映;取得发行许可证的影视剧为《十年一品温如言》《莲花楼》等;创作中的影视剧有《千香引》《佳偶天成》等。具体情况如下:
  截至本报告披露日,取得发行许可证的影视剧:
  截至本报告披露日,主要在创作中的影视剧:
  截至本报告披露日,实现首轮播出的影视剧及参与联合投资上映的电影:
  公司影视剧项目《莲花楼》于2023年7月23日在爱奇艺播出,并于8月6日在央视八套播出。《莲花楼》深刻描绘了主角从剑侠到江湖郎中的转变,用一段别样的江湖故事,讲述了一种淡泊却不单薄的侠义情怀、家国理想,展现了丰富的人生哲学。该剧凭借独特的古装武侠悬疑剧情,不仅获得了高热度,也让观众深受启发。播出期间,《莲花楼》40次获得爱奇艺的热度日冠,36次登顶爱奇艺的热播总榜日冠,爱奇艺热度破万;在央视八套的最高收视率为1.0068%,豆瓣评分8.5分,成为口碑与热度兼具的新式武侠剧。《莲花楼》所呈现的侠义,更多的是以“为国为民,心系天下”为精神内核的责任担当与家国意识,该剧在海外也备受好评,热播期间包揽爱奇艺国际版多个国家及地区播放榜单Top1,成为弘扬中国文化,增强文化自信的优秀作品代表。同时,《莲花楼》的众多品类衍生品与IP内容紧密结合,获得了良好的销量,并在剧集播出后具有明显的长尾效应,充分体现了优质内容的价值。
  同时,公司深化打造自有IP体系,围绕核心IP进行立体化开发,与业内知名作者、编剧建立长期合作。报告期内,公司拥有对《十州三境》《捕星司》《枭臣》《千香引》《佳偶天成》《凤倾天阑》《谪仙》《周瑜传》《万古修罗》《齐天至圣》《镜花缘传奇》《天香》和《蝮蛇行动》等40余部剧本和小说的影视剧改编权等权益。
  2、艺人培养矩阵完善,打造专业化的艺人经纪服务团队
  报告期内,公司持续深化艺人经纪产业布局,打造艺人经纪服务管理平台。公司加强对艺人经纪服务团队的持续优化;同时,注重对艺人专业素养、道德品质的培养及提升。公司不断优化艺人管理服务平台,标准化整合资源及服务流程,提升运营效率及业务数字化。同时,公司持续推进欢瑞新生计划,加强对于优秀新人演员的培养。
  3、积极布局短剧、互动剧、AIGC及影视科技,探索业务新方向
  报告期内,公司组建新团队积极探索布局短剧、互动剧、AIGC、影视科技等业务。短剧和互动剧作为新的内容形态,打开了内容制作公司的C端市场空间,公司已经成立了专门负责短剧、互动剧的业务团队。结合公司精品剧集制作及艺人经纪业务的优势,公司将加大对于短剧、互动剧等新的内容形式的投入,实现精品化和规模化生产。目前已有精品短剧项目陆续开机,储备中的短剧项目题材丰富。公司制作及联合投资的互动剧《完蛋,我被美女包围了 2》项目正在筹备中,预计于2024年第二季度开机,该项目是公司进入互动剧领域的尝试。
  4、不断完善公司治理体系,保证良好的现金流和资金储备
  报告期内,公司不断加强财务体系建设,保证公司良好的现金流及资金储备;不断完善治理体系,优化业务流程,加强专业化人才梯队建设,力争打造中国领先的文娱企业。同时,公司加强精细化管理,搭建流程化、数据化的制作服务平台;艺人经纪业务也加强了线上平台服务,打造专业化、标准化的体系。
  
  三、核心竞争力分析
  1、领先的精品内容制作能力,着力打造自有IP体系,拥有丰富的优质内容矩阵储备
  公司历年投资制作的影视剧《大唐荣耀》《锦衣之下》《秋蝉》《琉璃》《山河月明》《沉香如屑》《莲花楼》《南风知我意》等多部剧集先后登陆各大平台,获得了良好的口碑和收视;公司的剧集引领了影视剧行业模式及内容题材的创新,在制作与发行方面占据领先地位。截至本报告披露日,公司拥有对《十州三境》《捕星司》《枭臣》《千香引》《佳偶天成》《凤倾天阑》《谪仙》《周瑜传》《万古修罗》《齐天至圣》《镜花缘传奇》《天香》和《蝮蛇行动》等40余部剧本和小说的影视剧改编权等权益。
  2、建立了完善的艺人培养体系,规范化的艺人经纪服务管理平台
  公司已经从培养艺人,提升到“选、育、服、留”全产业链的打造,既注重艺人的选拔,也加强艺人梯队的持续的优化,已明显降低了对于单个艺人的依赖度。公司持续深化艺人服务管理平台建设,持续探索艺人服务专业化、标准化的管理体系。公司搭建了艺人管理服务线上平台,标准化整合资源及服务流程,提升运营效率及业务标准化。公司历年来培养了诸多优秀艺人,艺人经纪与剧集制作形成协同。
  3、拥有具备丰富行业经验的管理层和专业人才,与优秀主创有良好的合作机制
  公司的管理团队具有丰富的影视剧制片管理经验和企业管理经验、具备多年行业从业经历。近年来,基于战略调整及核心价值观,公司大力启用了靠谱、专业的管理人才及行业人才,持续团队优化。凭借较强的影视剧制作能力和良好的机制,公司拥有良好的外部人才资源聚集能力,与业内诸多知名编剧、导演、演员均保持了良好的长期合作关系。
  4、搭建了完善的内部管理及中后台体系及数字化的运营平台
  公司建立了细化的业务管理制度体系,包括项目委员会制度、供应商管理制度等,对制作流程进行精细化管理,实现降本增效,为内容制作提供良好的支持。同时,公司建立了线上的艺人经纪服务平台,标准化整合资源及服务流程,提升运营效率及业务标准化。
  5、明确战略方向,积极拓展新的业务方向
  公司以打造百年IP为核心,围绕建设制作服务管理和艺人服务管理平台,稳步推进相关业务。公司围绕着主营业务,积极探索新科技、新消费赋能产业,积极探索布局短剧、互动剧、AIGC、影视科技等方向,不断优化公司资产质量及盈利能力。
  
  四、公司未来发展的展望
  1、行业格局和趋势
  影视行业正在走向精品化、规范化、数字化的新阶段。随着行业政策落地、平台运营策略的调整以及科技的发展,有利于降低影视内容的投资风险,平台及内容制作方共同寻求内容价值的最大化,充分发挥IP价值。精品内容的价值将进一步放大,商业模式的不断创新,可以实现产业链内外联动,如IP衍生内容、文旅、衍生品等。
  人工智能技术高速发展,AI技术应用于在文本、图像、视频等多领域,AIGC可赋能于影视制作的剧本策划、剧集制作、内容宣发等多个生产环节,推动影视产业的效率提升。通过技术手段推动影视工业化发展,既能为影视项目节省成本,也从根本上带动行业实现内容升级。
  国家广电总局在2023年11月表示将加快制定《网络微短剧创作生产与内容审核细则》,相关举措陆续出台将引导微短剧行业健康发展。从平台端来看,各大视频平台结合自身特点推出了包括流量激励、现金激励和分账方式等激励计划,将给予精品微短剧创作者资金和流量扶持。未来,短剧行业竞争也将加剧,参与者需要更强的制作能力和宣发能力,也将产出更多优质和创新的短剧内容。
  MR/VR/AR等技术正处于快速发展阶段,随着技术的成熟和应用场景的拓展,预计将会实现更广泛的商业化和消费级应用。相关技术的发展需要丰富的内容生态支持,尤其是视频内容,沉浸式体验的设备为视频内容打开了新的应用场景,为内容供应商提供了机遇。互动剧、短剧等内容形式在新的交互设备上应用,可以获得更好的沉浸式体验。
  2、公司发展战略
  公司将持续深化主业布局,以剧集制作和艺人经纪为核心,提升各项业务商业化变现能力,积极探索布局新的战略方向。(1)公司将全力打造自有IP体系,深化与平台的合作,持续推出精品影视剧项目,探索多样化的商业模式。(2)逐步深化艺人经纪产业布局,增强艺人培养和服务的能力,打造规范化、专业化的艺人经纪业务。(3)结合公司在业务上的优势,积极探索布局短剧、互动剧、AIGC、影视科技等方向。(4)不断完善内部体系建设,加强规范化管理和风险控制,建立符合现代企业发展的配套制度体系,打造专业化的中后台,为各项业务发展提供良好的保障。
  3、经营计划
  公司将继续以内容制作和艺人经纪业务为核心,积极拥抱科技及产业变革,打造多样化的内容形式,拓展变现途径,为此公司制定如下经营计划:
  (1)打造自有IP体系,优化影视剧生产,保证持续产出高品质项目。公司将继续推进优质IP的小说及剧本创作与合作,打造IP的全周期运营。公司将不断巩固精品剧的制作能力,优化影视剧生产,进一步完善业务流程,打造数字化、工业化的生产制作体系。同时,公司将加强与播放平台的合作,尝试多样化的商业模式。完善内部项目评估体系,进行流程把控,提升项目投资回报率。公司将继续以社会主义新时代正能量价值观的传播者和承载者为愿景,以为广大人民群众提供更美好的精神文化产品为己任,主动承担传播和弘扬中国梦的光荣使命,制作符合社会主义主旋律的高品质剧作。公司预计在2024年起将陆续成片或播出的影视剧包括《深潜》《千秋令》《十年一品温如言》《千香引》等,计划开机的影视剧包括《佳偶天成》等(具体投资拍摄进度,公司将根据项目筹备进度和市场情况进行合理安排)。
  (2)打造优质艺人矩阵,建立专业化、数字化的艺人经纪服务平台。公司已经从培养艺人,提升到“选、育、服、留”全产业链打造。公司将持续加强艺人梯队的建设,打造优质艺人矩阵,通过欢瑞新生计划,选拔的培养优秀新人。同时,针对短剧和互动剧,公司推出了线上选角平台,拓展新的艺人经纪模式。公司实现了影视剧、短剧、综艺、新媒体、商务等资源打通,为艺人提供全面的培养和服务。
  (3)结合自身优势,积极探索布局短剧、互动剧、AIGC、影视科技等方向,拓展多样化的变现模式。结合公司精品剧集制作及艺人经纪业务的优势,公司将加大对于短剧、互动剧等新的内容形式的投入,实现精品化和规模化生产。探索和学习AIGC在业务中的应用,在剧本创作、虚拟拍摄、后期制作、物料制作等环节实现降本增效,拓展虚拟艺人等新业态。
  (4)不断加强财务体系建设,保证公司良好的现金流及资金储备,提升项目预售模式的占比,加大对于应收账款的催收力度。持续优化公司治理结构,强化总裁办公会的运作机制以及企业的决策、运营和人力机制。同时,逐步完善对高级管理人员及核心员工的激励和约束机制,提升企业经营效率、加强人才储备。
  4、可能面对的风险
  电视剧行业属于具有意识形态特殊属性的行业,受到国家新闻出版广电总局等部门对题材和主创人员等方面较为严格的监督和管理,对电视剧业务的策划、制作、发行、播放等各个环节构成重要影响。
  影视剧是一种文化产品,检验影视剧质量的方式为市场的接受程度,体现为影视剧发行后的美誉度、收视率、点击播放率或分账收入。市场的接受程度与观众的主观喜好和价值判断紧密相关,观众会根据自己的生活经验、自身偏好选择影视剧,并且观众自身的生活经验与自身偏好也处于不断变动的过程中。因此,影视剧制作企业需要更加精准的对市场变化做出判断,才能确保影视剧作品得到市场的认可。
  影视剧行业的侵权盗版现象主要体现为网络侵权播放以及盗播电视剧。由于从事盗版业务能牟取高额利润,且消费者能以低廉的价格、方便的渠道获取盗版产品,因此侵权盗版现象一直屡禁不止。侵权盗版产品分流了电视剧观众,影响了电视剧尤其是精品剧的收视率和网络点击播放率,进而影响制作企业的播映权转让收入和分账收入。
  影视剧拍摄制作过程中不可避免地会使用他人的智力成果,比如将他人小说改编为剧本、使用他人创作的音乐作为影视剧插曲等。为了避免出现第三方主张权利的纠纷,公司已尽可能获得相应知识产权所有者的许可或者与相关合作单位或个人就相应知识产权的归属进行了明确约定,但如果原权利人自身的权利存在瑕疵,公司即使获得了其许可或进行了约定,也仍然存在侵犯第三方知识产权的潜在风险。
  (2)艺人经纪行业
  艺人工作具有高压力、高强度的特点,部分艺人对自身行为约束不足,可能存在违反公序良俗的情形。公司一直重视对签约艺人品质的考察和对艺人日常行为的约束,但若公司未及时发现并纠正旗下艺人未来可能发生的过失行为,将对该艺人的经纪业务的发展产生不利影响。
  艺人经纪代理合同通常约定了一个固定的期限,在合同期内,艺人有可能提出解约。若公司不同意,艺人仍可通过仲裁调解或法院诉讼的方式提出其主张,其结果存在不确定性,可能对公司造成一定损失。
  (3)应收账款余额较大的风险
  公司影视剧主要集中在每年下半年特别是四季度进行发行,而下游客户一般在影视剧播出完毕一段时间后才支付部分款项,造成公司年末应收账款余额较大。影视剧发行和收款时点的时间差,会导致应收账款余额的波动,使得公司资金管理的难度加大,资金短缺风险增加。虽然公司一直重视应收账款的风险管理与排查工作,但公司整体应收账款余额较大,如果出现未能及时收回或无法收回的情况,将对公司的生产经营和业绩产生不利影响。
  公司将进一步加强应收账款的催收管理力度、加快资金回笼,以及尽量多地通过预收款等方式来平滑应收账款变化带来的资金波动。 收起▲