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中铁特货

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企业号

001213

主营介绍

  • 主营业务:

    商品汽车物流业务、冷链物流业务、大件货物物流业务。

  • 产品类型:

    商品汽车物流、冷链物流、大件货物物流、油罐车业务

  • 产品名称:

    商品汽车物流 、 冷链物流 、 大件货物物流 、 油罐车业务

  • 经营范围:

    道路货物运输;无船承运;销售食品;人力资源服务;特种货物的铁路运输及货物的装卸、仓储、配送、流通加工、包装、信息服务;铁路运输设备、设施、配件的制造、安装、维修;铁路特种货物专用车及相关设备的租赁;铁路特种货物专用车装卸、加固用具的生产、销售、租赁;普通货物的运输及代理;上述业务相关的经济、技术、信息咨询、服务;销售汽车及零配件、化肥、农副产品;广告业务;国际货运代理,物流代理;代理进出口、货物进出口、技术进出口;出租办公用房、出租商业用房;物业管理;汽车租赁(不含九座以上客车)。

运营业务数据

最新公告日期:2026-08-28 
业务名称 2026-06-30 2025-12-31 2025-06-30 2024-12-31 2024-06-30
发运量:商品汽车(台) 326.00万 - 364.79万 - 336.55万
发运量:大件货物(吨) 14.25万 31.38万 12.76万 - -
货运量:冷链货物(吨) 150.60万 - 141.58万 - 106.11万
运输量:商品汽车(台) - 805.87万 - 751.80万 -
发运量:冷链货物(吨) - 292.88万 - 235.31万 -
发运量:电力设备(台) - 57.00 - - -
发运量:工程机械(车) - 1709.00 - - -
发运量:铁路物资(车) - 4003.00 - - -

主营构成分析

报告期
报告期

加载中...

营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
加载中...
注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前5大客户:共销售了55.96亿元,占营业收入的46.78%
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
15.87亿 13.26%
客户2
14.74亿 12.32%
客户3
10.50亿 8.78%
客户4
8.81亿 7.36%
客户5
6.05亿 5.06%
前5大供应商:共采购了85.42亿元,占总采购额的76.42%
  • 中国国家铁路集团有限公司
  • 供应商2
  • 供应商3
  • 供应商4
  • 供应商5
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
中国国家铁路集团有限公司
75.56亿 67.59%
供应商2
4.86亿 4.34%
供应商3
3.32亿 2.97%
供应商4
1.12亿 1.01%
供应商5
5705.75万 0.51%
前5大客户:共销售了49.20亿元,占营业收入的43.67%
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
17.94亿 15.92%
客户2
11.63亿 10.33%
客户3
7.60亿 6.75%
客户4
6.37亿 5.66%
客户5
5.65亿 5.01%
前5大供应商:共采购了79.09亿元,占总采购额的76.67%
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
客户1
69.63亿 67.51%
客户2
3.99亿 3.87%
客户3
3.10亿 3.01%
客户4
1.31亿 1.27%
客户5
1.04亿 1.01%
前5大客户:共销售了56.46亿元,占营业收入的52.86%
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
20.03亿 18.75%
客户2
15.69亿 14.69%
客户3
7.13亿 6.68%
客户4
6.89亿 6.45%
客户5
6.72亿 6.29%
前5大供应商:共采购了74.29亿元,占总采购额的89.04%
  • 国铁集团
  • 单位2
  • 单位3
  • 单位4
  • 单位5
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
国铁集团
66.54亿 79.75%
单位2
3.44亿 4.13%
单位3
2.77亿 3.32%
单位4
8664.56万 1.04%
单位5
6673.45万 0.80%
前5大客户:共销售了52.48亿元,占营业收入的55.45%
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
19.33亿 20.42%
客户2
15.13亿 15.99%
客户3
7.16亿 7.57%
客户4
5.76亿 6.09%
客户5
5.09亿 5.38%
前5大供应商:共采购了65.72亿元,占总采购额的81.85%
  • 中国国家铁路集团有限公司
  • 单位2
  • 单位3
  • 单位4
  • 单位5
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
中国国家铁路集团有限公司
58.11亿 72.36%
单位2
3.82亿 4.76%
单位3
1.97亿 2.46%
单位4
1.09亿 1.36%
单位5
7293.86万 0.91%
前5大客户:共销售了51.38亿元,占营业收入的58.10%
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
19.21亿 21.72%
客户2
18.62亿 21.05%
客户3
5.98亿 6.76%
客户4
4.26亿 4.82%
客户5
3.31亿 3.75%
前5大供应商:共采购了65.43亿元,占总采购额的94.49%
  • 中国国家铁路集团有限公司
  • 单位2
  • 单位3
  • 单位4
  • 单位5
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
中国国家铁路集团有限公司
56.26亿 81.26%
单位2
4.77亿 6.89%
单位3
2.41亿 3.48%
单位4
1.22亿 1.77%
单位5
7614.74万 1.10%

董事会经营评述

  一、报告期内公司从事的主要业务  (一)商品汽车物流板块  在商品汽车物流领域,面对客户对铁路商品汽车物流的不同需求,公司积极主动应对,深化供给侧结构性改革,通过一企一策、提升两端服务质量、加快运输效率等措施,努力实现铁路商品汽车物流增运增收。贯彻深化大客户战略,建立定期联络机制,实施“驻厂”服务,保障了公司大客户全年运量占比保持90%以上;围绕主要客户产销布局及运到时限要求,创新产品供给,依托京广、京沪、陇海等运输干线,规划设计开发专线产品;组织开行零部件+整车班列;持续加强国铁汽车托运平台推广力度。通过规范整合作业,优化资源配置,合理控制成本,公司商品汽车物流的两端配送能力和服务品质得... 查看全部▼

  一、报告期内公司从事的主要业务
  (一)商品汽车物流板块
  在商品汽车物流领域,面对客户对铁路商品汽车物流的不同需求,公司积极主动应对,深化供给侧结构性改革,通过一企一策、提升两端服务质量、加快运输效率等措施,努力实现铁路商品汽车物流增运增收。贯彻深化大客户战略,建立定期联络机制,实施“驻厂”服务,保障了公司大客户全年运量占比保持90%以上;围绕主要客户产销布局及运到时限要求,创新产品供给,依托京广、京沪、陇海等运输干线,规划设计开发专线产品;组织开行零部件+整车班列;持续加强国铁汽车托运平台推广力度。通过规范整合作业,优化资源配置,合理控制成本,公司商品汽车物流的两端配送能力和服务品质得到较大提高。公司积极制定保障物流畅通、促进供应链稳定的工作方案,精心调配运力、加快车辆周转,组织开行“固定频次、确定日期、稳定时效”的铁路商品汽车精品物流专线,进一步提高运输时效的同时降低成本,提升综合物流效益。
  公司积极响应国家“一带一路”政策,开拓国际物流运输市场,发挥海通码头、芦潮港、太仓港、南沙港等运输优势,通过铁海联运等方式,精心组织上汽、长安、长城、吉利、比亚迪等汽车品牌的国际物流运输;充分利用阿拉山口、霍尔果斯、满洲里等陆路口岸通关能力,开通多条定制化班列线路,积极参与商品汽车中欧、中亚国际联运。公司通过提供安全、快捷、优质的物流服务,进一步促进国内国际“双循环”,助力“中国制造”走出国门、走向世界。
  报告期内,公司共计运输商品汽车326.0万台,同比减少10.62%。
  (二)冷链物流板块
  在国内冷链物流领域,公司强化冷链运输服务保障,精准对接市场需求,积极宣传推介特货冷链运输服务,调研开发新市场、新客户、新项目、新货源。深化与中粮粮谷、中粮糖业、益海嘉里、北大荒、双汇、伊利、蒙牛等行业头部企业大客户战略合作,稳定冷链物流“基本盘”。冷链果蔬品类运输项目多线发展,深耕果蔬品类细分赛道,统筹布局特色果蔬线条。做好返程货源组织,降低车辆空载率。
  在冷链国际联运领域,中老铁路运输旺季来临,运量增长明显。为实现国际联运项目稳步增量,与客户进行调研座谈,优化运输方案,并加强了运力保障。在罐车食用植物油运输方面,严格落实食用植物油罐车专用车操作要求,确保运输符合国家食品卫生要求;科学组织油罐车调配,保障运输任务。
  报告期内,公司完成冷链货物发送150.6万吨,同比增长6.38%。
  (三)大件货物物流板块
  在大件货物物流领域,公司积极推进物流总包服务,以铁路站到站运输业务为核心,与有实力的公路、水运物流商合作,为客户提供铁公水全程物流解决方案,主要运输货物为变压器、发电机定子、转子、工程机械、长钢轨、长钢板、预制梁、航空航天设备等。公司拥有经验丰富的大件货物物流专业技术人员,可以根据运输项目情况定制完善的物流解决方案,还可以同时协调铁路、公路、水运运力,保障大件货物安全、顺利运达。大件货物物流积极探索新型合作模式。深度融入国家电网、能源基地建设,对中国一重集团、徐工集团等客户积极开展“总对总”对接,紧盯市场动态建立价格调节机制,提前介入货物外形适配、装载加固方案设计等工作,加强物流信息互联互通,实现需求精准匹配,为国家重点工程、铁路建设等提供有力有效的服务。同时,公司积极拓展军民融合类相关产品运输市场,深化战略合作,不断增强大件物流供给水平。
  报告期内,公司完成大件货物发送14.25万吨,同比增长12.10%。

  二、核心竞争力分析
  1、物流网络优势
  在网络布局方面,公司作为国铁集团旗下的重要物流企业,充分依托铁路网络的资源优势,形成了高效的物流节点网络,在全国主要城市均设有物流基地和作业点,并具备承接全国范围内的商品汽车、冷链、大件货物运输业务的能力。公司下设哈尔滨、沈阳、北京、呼和浩特、郑州、武汉、西安、济南、上海、南昌、广州、南宁、成都、昆明、兰州和乌鲁木齐16家分公司,已经形成了健全的营销和服务网络。
  2、中长距离物流优势
  铁路运输服务具有全天候、运量大、成本较低、安全性高、节能环保等优势,在中长距离运输中尤为明显。
  3、运输组织优势
  在运输组织方面,公司可以根据运输任务采取整列运输、大组运输或零散运输等灵活多样的运输模式。整列运输是公司主要运输方式,其优点在于时效性高、在途时间短、运输量大、运力有保障,对具有稳定的大批量货物运输需求的客户极具吸引力。
  4、专业化的品牌形象与具备深厚行业认知的管理团队
  公司具有良好的品牌形象和口碑,在业务网络拓展和合作伙伴的选择领域具有较强的竞争力。公司的核心管理团队具有深厚的行业认知和丰富的管理经验,具备充足的运营经验和行业背景,有助于保持公司在行业内的重要地位。同时,公司拥有一支技术过硬、经验丰富、精干高效的铁路运输专业技术队伍,为公司提供优质高效的物流服务奠定了坚实基础。
  5、整车整列物流体系优势
  在商品汽车运输方面,公司通过深化与汽车制造企业的合作,并依托铁路成熟的物流体系,进行整车整列发运,使得汽车制造企业生产的商品汽车可以有计划、成规模、快捷高效地通过铁路运输实现门到门全程物流。
  6、高品质运输优势
  在冷链物流运输方面,公司加快推进适应市场需求的新型冷链运输装备的研发和购置,运输装备向无人化、单元化、智能化、大型化、集装化、轻量化等方向发展。铁路冷链物流严格执行国家食品安全法律法规有关要求,冷链运输装备的隔热性能、制冷性能优良,制冷运输按照相关要求全程开机控温,运输品质得到客户的广泛认可。装备的升级换代将整体提升铁路冷链物流装备现代化水平,有效提升冷链物流市场竞争力。在运输品质方面,严格满足食品运输要求,充分利用北斗定位、温湿度远程监控系统,满足货物温度、湿度等情况实时全程监控,最大限度地保证温控要求,同时逐步建立完善的冷链装备运维体系,确保冷链装备技术状态良好,满足客户高品质的冷链物流需求。
  7、个性化定制运输优势
  在大件货物物流方面,特货大件物流车型种类丰富,适用于多种货源需求,并按项目实际需要与铁路、公路、水运加强合作,开展多式联运,提供定制化全程物流解决方案。公司在铁路装载加固领域和铁路大件安全保障方面技术实力雄厚,能够自主创新、设计大件货物装载加固解决方案、铁路模拟运输方案等。

  三、公司面临的风险和应对措施
  1.宏观经济波动的风险
  公司主营商品汽车物流、冷链物流及大件货物物流业务,三大板块分别与汽车消费能力、居民食品消费能力及基建投资等情况密切相关。若未来国内宏观经济复苏不及预期,可能导致国内汽车消费需求持续低迷、生鲜冷链增速放缓、重大基建项目审批及开工节奏推迟,进而对公司各板块业务量及盈利能力产生不利影响。此外,若物流行业相关产业政策,如以旧换新补贴力度、新能源车推广补贴政策等发生调整,亦可能对公司经营策略的实施效果产生影响。
  应对措施:公司强化宏观经济研判,加强对宏观经济与行业的监测,重点跟踪国家促进消费、基建投资、设备更新等政策导向,及时调整运力配置,确保政策红利有效转化为经营效益。同时通过优化运输组织提高运输时效、做好集疏运仓储配体系建设提升物流场站基地利用率等方式,增强公司抗风险能力。
  2.物流市场竞争加剧的风险
  物流行业准入门槛相对较低,竞争与价格战持续压缩盈利空间。商品汽车物流领域,铁路与公路运输的价格竞争日趋激烈,部分公路物流企业通过低价策略抢占市场份额;冷链物流领域,专业冷链企业、快递企业加速布局,市场竞争加剧;大件货物物流领域,具有资质优势和技术能力的竞争者也不断涌现。若公司未能持续在服务模式、装备技术及客户黏性等方面构建差异化优势,可能面临客户流失的风险。
  应对措施:公司构建差异化服务优势,持续深化大客户“一企一策”营销战略,提供定制化解决方案。同时强化品牌与路网优势,依托全国网络化布局,深化与核心客户的战略合作关系,提升服务质量与客户满意度,以优秀的服务品质参与市场竞争。
  3.自然灾害与不可抗力风险
  公司运输生产具有点多、面广的特点,运输网络遍布全国各地,极易遭受地震、洪涝、台风、极端冰雪天气等自然灾害侵袭。此外,重大公共卫生安全事件等不可抗力因素亦可能影响正常的生产经营秩序,对公司经营业绩产生不利影响。
  应对措施:公司强化预警预防机制,密切对接气象、地质及防汛部门,加强极端天气预警信息传递。在“七下八上”汛期、台风季等高风险时段提前部署防范措施。同时提升综合防范能力,综合运用“人防、物防、技防”手段,提升对自然灾害的监测预警和主动避险能力。同时完善应急管理与演练,针对特殊场景制定专项应急预案,定期开展演练,遇突发事件第一时间启动应急响应,最大限度降低灾害损失,保障物流运输安全稳定畅通。 收起▲