一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司所属行业发展情况　　1、建筑行业　　报告期内，我国建筑行业处在总量持续调整、结构加速分化、全力提质增效的深度转型阶段，整体呈现“支柱地位稳固、市场规模持续收缩、机遇与经营压力并存”的态势，行业逐步告别传统粗放式增量扩张模式，迈入存量竞争、存量更新与高质量转型并行推进的关键时期。　　行业规模层面：报告期内，全国建筑业总产值119,363.49亿元，同比下降12.7%（注：以上数据来源于行业机构2026年7月发布的《2026年上半年建筑业发展统计分析》），行业承压下行。同时，行业内部分化持续加剧，优质订单资源持续向大型央国企集中，行业集中度稳步抬升；... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司所属行业发展情况
　　1、建筑行业
　　报告期内，我国建筑行业处在总量持续调整、结构加速分化、全力提质增效的深度转型阶段，整体呈现“支柱地位稳固、市场规模持续收缩、机遇与经营压力并存”的态势，行业逐步告别传统粗放式增量扩张模式，迈入存量竞争、存量更新与高质量转型并行推进的关键时期。
　　行业规模层面：报告期内，全国建筑业总产值119,363.49亿元，同比下降12.7%（注：以上数据来源于行业机构2026年7月发布的《2026年上半年建筑业发展统计分析》），行业承压下行。同时，行业内部分化持续加剧，优质订单资源持续向大型央国企集中，行业集中度稳步抬升；中小建筑企业面临转型投入成本高、市场份额持续缩小、融资渠道收紧等多重难题，叠加工程款回款周期拉长、低价竞争内卷等因素，中小建筑企业生存压力持续加大。
　　政策与资金层面：报告期内，国家持续出台多项政策推动行业稳增长、调结构。根据2026年《政府工作报告》及国民经济和社会发展计划部署，全年拟安排地方政府专项债券4.4万亿元、超长期特别国债1.3万亿元、中央预算内投资7,550亿元。上半年专项债靠前发行落地，资金重点投向交通市政、城市更新、产业园区、新型基础设施、民生保障工程及“两重”“两新”建设领域，京津冀、长三角、粤港澳大湾区等重大战略区域项目加快推进，为行业创造结构性增量需求。
　　行业转型层面：绿色建筑、智能建造、数字化转型依旧是行业核心增长赛道，政策持续锚定双碳目标、高品质住房建设、城市更新行动。2026年《政府工作报告》明确提出发展智能建造，住建部持续推进智能建造试点扩围，推动BIM、AI、数字孪生等数字化技术与工程建设全流程深度融合，多地持续落地数字化工地、施工机器人、装配式建造场景应用，推动行业由劳动密集型向技术密集型转型。
　　总体而言，建筑业作为国民经济重要支柱产业，依托持续发力的积极财政政策、重大项目落地、城市更新与新型建设需求支撑，仍然具备稳定的发展根基。
　　2、乡村振兴
　　2026年是国家“十五五”规划的开局之年，我国“三农”工作锚定农业农村现代化核心目标，以乡村全面振兴为总抓手，在粮食安全、科技创新、乡村建设等领域纵深推进，呈现出稳中有进、质效提升的发展态势。
　　政策与法治保障层面：报告期内，中央一号文件及国务院印发的《加快农业农村现代化“十五五”规划》，首次将“农业新质生产力”提升至国家战略重点，明确实施“人工智能+农业”行动，推动智能育种、新能源农机、农业低空经济等新兴产业规模化发展。在法治与改革方面，根据农业农村部发布的数据，我国第二轮土地承包到期后再延长30年整省试点扎实推进，截至2026年7月，已有2,900多万农户顺利签订延包合同，为乡村持续发展注入制度动能。
　　高标准农田建设依然是保障粮食安全、推动农业现代化的核心抓手。报告期内，《逐步把永久基本农田建成高标准农田实施方案》持续深入落实，建设目标进一步明晰：到2030年，力争累计建成高标准农田13.5亿亩，累计改造提升2.8亿亩，新增高效节水灌溉面积8,000万亩；到2035年，力争将具备条件的永久基本农田全部建成高标准农田。截至目前，全国累计建成高标准农田已超10亿亩，为粮食稳产增产提供了坚实支撑。
　　在数智农业与智慧化转型方面：2026年上半年密集出台多项重磅政策，加速人工智能、智能装备与农业的深度融合。继2025年中央一号文件首次系统性提出“发展农业新质生产力”后，2026年中央一号文件对其进一步深化和具体化，明确促进人工智能与农业发展相结合，并将无人机、农业机器人等智能装备正式写入文件；同时部署构建“卫星遥感+近地遥感+地面传感网”的“空天地”一体化智能监测网络，并将现代设施农业定调为农业现代化核心抓手，支持利用AI、物联网等技术赋能设施农业。
　　3、城市更新及运营服务
　　2026年，我国城市更新及运营服务行业正式迈入国家战略引领、规划体系落地、模式加速转型的新阶段。城市更新已全面替代传统大规模增量开发，成为推动城市高质量发展、构建房地产发展新模式的核心抓手。尽管行业仍面临盈利模式探索、资金平衡等现实挑战，但整体呈现出“规划先行、多元共治、建运并重”的强劲发展态势。
　　行业规模与落地成效方面：2026年，多地高质量推进城市更新，例如北京市发布首批城市更新计划项目清单，年度计划投资超千亿元；广州市集中力量攻坚城中村改造，推动城市更新投资达2,200亿元。在民生导向的老旧小区改造领域，2025年全国新开工改造城镇老旧小区2.71万个、499万户，共完成投资1,332亿元，为后续工作奠定了坚实基础。2026年，国家进一步将2000年前建成的老旧小区全面纳入更新范畴，并强调与“完整社区”建设深度绑定，聚焦“一老一小”补齐公共服务短板，推动城市功能与人居环境的系统性提升。
　　政策顶层设计方面：我国首部国家级城市更新专项规划——《城市更新“十五五”规划》于2026年5月正式发布。该规划明确了10项主要指标、23项重点任务及14项重大工程，标志着城市更新从“要不要做”进入“怎么做得好”的关键阶段。同时，政策持续强调多元共治与系统治理，推动“城市管理进社区”“物业服务进家庭”，并严守历史文化保护与城市安全底线，要求在城市更新全过程做到“保护第一、应保尽保、以用促保”。
　　报告期内，城市更新领域正依托国家级规划的强力引领和多元化资金、土地政策的精准支持，市场空间广阔。行业正加速从“重建设”向“建运并重”转型，物业服务企业也从“住宅管家”向“城市运营商”跨越，通过轻资产运营、高端综合设施管理（IFM）等方式挖掘存量价值。城市更新将成为建筑行业转型与城市发展的重要赛道。
　　（二）公司的市场地位
　　公司成立于1984年,历经四十余年发展，主营业务已涵盖规划设计、地产及市政综合建设施工、乡村振兴、文旅及资产运营等领域，业务范围辐射粤港澳大湾区、长三角经济带、黄河流域、成渝城市群、海南自贸区、国家级新区等国家重点区域。公司已完成从“规划-设计-施工-运营一体化”建设运营综合平台的构建，拥有建筑工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、风景园林工程设计专项甲级资质、水利水电工程施工总承包二级资质等多项重要资质。公司是国家农业产业化重点龙头企业，公司及子公司棕榈设计集团均为国家高新技术企业，控股子公司贝尔高林在景观设计领域具有良好口碑，并在“一带一路”沿线多个国家设立分公司或办事机构，海外设计业务进一步开拓。截至报告期末，公司累计完成市政工程类施工项目超过400个，完成规划设计类项目超过8,000个，完成地产园林类项目超过4,100个，完成乡村振兴类项目超过150个，中标高标准农田建设规模超150万亩。公司打造的项目覆盖全国30多个省级行政区域，持续为众多企业客户以及地方政府客户提供优质服务，树立了良好的“棕榈”品牌形象，在行业中具有一定的市场地位和影响力。

　　二、核心竞争力分析
　　1、ESG与数字化赋能
　　公司积淀了数十年的生态环境建设经验，成功构建了以上市公司为核心的“规划、设计、施工、运营”一体化建设运营综合平台。公司拥有市政公用工程施工总承包一级、建筑工程施工总承包一级、风景园林工程设计专项甲级、水利水电工程施工总承包二级等多项资质，全面覆盖建筑工程设计、采购、施工及运营等全产业链，确保公司具备全方位承接各类生态环境项目的能力。公司积极践行ESG理念，将环境保护、社会责任与公司治理融入日常运营和业务实施之中，使ESG理念与主营业务深度融合。同时，公司紧跟数字化时代的步伐，积极运用信息化、数字化技术，不断提升业务执行效率和服务质量。
　　2、设计引领业务发展
　　公司致力于通过设计引领业务发展，全资子公司棕榈设计集团有限公司拥有风景园林工程设计专项甲级等重要资质，构建了融规划、建筑、景观、资源管理为一体的业务平台，为客户提供综合性设计方案，提供贯通生态、土地利用、民生、产业及长期建设落地实施的综合性设计方案。棕榈设计集团秉承“源于自然，传承文化”的设计理念，拥有全周期式综合建设能力和“1+N综合设计实施策略”的优势，创新“设计+”商业模式，为商业项目、乡村振兴、绿色城乡建设等构建“设计+产业、设计+建设、设计+运营”全产业链格局，旨在解决民生问题，提升项目商业价值，推动高质量发展，引领美好城乡生活。此外，公司控股子公司贝尔高林拥有业内完整的专业化、国际化环境景观设计团队。凭借优秀的设计能力和自身不断完善的项目管理，贝尔高林积极参与大中华区及一带一路国家的各类环境景观设计项目，涵盖城市公园、商业街区、地产住宅、酒店等多个领域，与知名开发商、投资机构保持长期合作，在环境景观设计领域形成了卓越的品牌美誉度和市场竞争力。
　　3、科技创新引领企业发展
　　公司历来重视科技创新工作，在园林植物、生态修复等既有领域深耕，取得丰富成果，同时顺应战略调整，积极布局数智农业与绿色建筑技术研究。专利申请与授权量持续增长，植物新品种权不断迭代，还发布多项标准规范施工流程。此外，公司坚持技术自主可控、协同迭代的发展思路，构建了“核心自研+顶尖赋能”的双重技术体系，力争打造坚实的技术壁垒与较强的落地能力。在夯实自主技术底座方面，牵头河南省“揭榜挂帅”行业共性技术攻关项目，聚焦小麦、玉米、花生等省内主栽作物，自主研发构建农业数据底座、作物生长AI模型、农事智能决策引擎、灾害风险预警及遥感定损体系，逐步形成标准化智慧农场建设、运营、管护规范，落地1,010亩核心试点项目，创新“农险托底+村集体经济+数智农服”模式，联合专业机构和技术团队构建风险减量与精准种植体系，取得了实验性成功，初步验证了落地可行性。通过科技赋能，全面提升公司综合实力，以创新驱动高质量发展，全力打造公司科技创新竞争力。
　　4、高效运营赋能企业发展
　　为顺应国家乡村振兴战略及县域经济发展的趋势，公司以全资子公司广东棕榈文化旅游管理有限公司作为轻资产运营平台，专注于资源导入、项目整合及轻量再投资，提升现有文旅项目的运营能力和盈利能力。公司轻资产平台通过灵活的资源调配和快速的市场响应能力，增强项目产品力和品牌力，并构建研学、康养、休闲度假等特色产品体系。其轻资产运营策略有效减轻了重资产负担，增强了公司的财务灵活性和抗风险能力，完善了公司F+EPC+O的业务模式闭环，促进了运营端与传统业务端的有机结合，为公司的业务发展提供有力支撑。
　　5、深耕高标准农田建设彰显先发实力
　　在高标准农田建设领域，公司依托控股股东背景及支持，充分发挥投融协同与区域资源协同优势，具备承接大型高标准农田建设项目、保障项目顺利落地的综合实力。公司在高标准农田建设领域已构建“投、融、建、管、运”一体化服务体系，覆盖规划设计、建设施工、后期管护全流程。同时，公司以专业子公司河南棕榈生态科技有限公司为支撑，项目建设过程中运用无人机测绘、AI监测等数字化技术，提升建设精准度与效率。截至目前，公司已累计获取超150万亩高标准农田建设订单，通过搭建标准化施工与全周期监管体系，兼顾工程质量与长效运维，打造“投建种产销”五位一体模式，构建从“种子到餐桌”全链条体系，助力粮食增产与乡村振兴，在高标准农田建设领域具备明显的先发实力与综合优势。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、公司业务开展面临的风险及应对举措
　　公司传统生态环境业务面临市场竞争加剧、毛利率下滑、应收账款逐年增加、资金压力较大等风险；同时同行业公司之间在品牌、技术、资本、资源、团队等方面逐渐呈两极分化趋势。公司已积极采取措施持续推进传统生态环境业务板块的改革，优化存量业务结构，承接稳健的增量业务，同时内部采取提高管理水平、加强内控治理、推动技术创新、优化信息化管理水平、督促应收账款回收等措施应对风险。公司根据发展经营需要，结合国家相关政策，加强对存量PPP项目的集约管理，打通项目公司投建运的管理关系，加快对PPP项目的建设施工、完工项目的竣工验收和结算确权工作，同时全力跟进已进入运营期项目的政府付费相关工作开展。由于存量PPP项目的开展仍受宏观经济环境、政府程序、投融资成本、银行信贷政策等因素影响，项目推进过程中仍存在一定的风险，公司将结合项目所在地的经营环境，进一步与项目实施机构、当地政府及贷款银行等各方加强沟通，充分整合相应资源，加强对存量PPP项目的管理和风险防范。
　　2、合同资产及应收账款回款的风险及应对举措
　　由于公司主营业务以工程施工为主，合同资产及应收账款余额较大；部分工程项目施工建设周期长，对公司在建项目的进场施工、推进完工结算及应收账款回收均产生一定影响；同时应收账款的回收受多种因素影响，公司可能面临工程结算延期、应收账款回收延迟或出现合同资产及应收账款减值的风险。公司将高度关注国家出台的政府相关政策，持续跟进历史存量及增量项目清算工作的落实，通过以项目为单位明确清收责任；同时，公司对清收工作安排专人专岗，专职开展专项处置公司到期债权债务的工作。
　　3、法律诉讼增加的风险及应对措施
　　近年来，为避免造成公司应收账款产生坏账等风险，公司通过诉讼的方式催收账款，从而导致自主起诉案件相应增加。另外，建设板块工程项目建设周期普遍较长，尤其近年来受外部环境影响，部分项目工期时间、工程进度都受到影响，项目业主方结算手续延后，而下游供应商为了回收款项也会选择通过诉讼的方式要求公司先支付款项，从而导致公司被诉案件增加，致使公司近年来累计诉讼的情况增加，累计诉讼的金额较大。公司将通过建立健全内部控制制度、加强风险评估和预警机制、遵守法律法规、提升员工法律知识和风险意识、审慎投资和决策等措施，积极防范和应对法律风险。同时，公司将密切关注市场变化和行业趋势，加强公司治理和内部管理，实施多元化减诉讼行动，降低存量诉讼案件数量，控制新增诉讼案件数量，加强合同管理、风险预防、法律培训及外部合作与关系维护，以降低诉讼风险带来的影响。
　　4、公司股票持续被实施其他风险警示的风险
　　依据《深圳证券交易所股票上市规则》相关规定，因公司触及“最近三个会计年度扣除非经常性损益前后净利润孰低者均为负值，且最近一个会计年度审计报告显示公司持续经营能力存在不确定性”情形，公司股票自2026年4月28日起被深圳证券交易所实施其他风险警示（股票简称冠以“ST”）。
　　截至目前，公司被实施其他风险警示情形尚未消除；后续若公司经营状况未能实质改善，持续经营能力重大不确定性无法消除，公司仍可能持续实施ST风险警示。
　　公司正多措并举积极推进相关风险化解工作，加快存量资产盘活、推进以资抵债事宜，加大应收账款清收力度；持续聚焦主营业务，优化经营管理、严控运营成本、积极拓展市场。同时，公司控股股东对公司提供借款额度、融资担保额度等支持，并同意下调对公司提供的存量借款及新增借款的利率。在具体举措推进、落实过程中仍将面临外部或内部多种因素影响（诸如外部市场环境变化、业务开展实际面临问题、内部执行效率等），预计相关工作开展存在一定的不确定性，敬请投资者保持足够风险认识，注意投资风险。

　　四、主营业务分析
　　2026年是公司实施“十五五”战略目标的开局之年，也是深化战略转型、攻坚克难的关键一年。报告期内，公司在董事会的领导下，围绕“一体两翼”战略布局，紧扣“降本提质”年度核心主题，但受内外部多重因素影响，公司经营业绩仍然亏损。报告期内，公司实现营业收入11.12亿元，同比下降31.58%；归属于上市公司股东的净利润为-2.63亿元，亏损同比收窄3.71%，同时经营活动产生的现金流量净额为1,554.60万元，持续保持正向流入。
　　报告期内，公司在组织变革、债务化解、项目管理及业务转型等方面取得阶段性成效，重点工作推进情况如下：
　　1、持续深化国企改革，管理效能逐步提升
　　报告期内，公司贯彻落实以“绿色城乡建设”为主体、“乡村振兴”与“创新业务”为两翼的“一体两翼”发展战略，持续优化业务结构、强化成本管控、拓展创新业务空间，为可持续发展积蓄动能。公司继续贯彻“做实总部、做专子公司、做优区域”的管理理念，完成公司一级与二级组织架构系统性改革，总部由10个职能部门合并至9个，进一步优化了部门设置与职能划分；二级机构由23个缩减至16个，强化了专业子公司的专项业务能力；全面梳理项目类别，加强了总部对直管项目部的穿透式管理，有效提升了整体运营效率与风险防控水平。上半年，公司顺利完成第七届董事会的换届选举及经营管理层聘任工作，持续优化公司治理结构。
　　2、持续聚焦主业，稳定经营基本盘
　　报告期内，公司主营业务整体保持稳定，2026年上半年公司实现营业收入11.12亿元，较去年同期有所下降。报告期内，公司稳步推进项目管理与合同履约，推动项目结算。同时，公司承接的“两院一中心”项目荣获“2026年度第一批河南省优质结构工程”及安全生产标准化工地、智慧工地示范项目等荣誉，项目管理与执行能力进一步提升，为未来业务拓展奠定坚实基础。
　　3、新兴业务有序推进，转型发展初见成效
　　报告期内，公司下属全资子公司棕榈数科顺利完成向创新型企业的战略跨越，业财一体化平台全面落地，数据流转效率提升。文旅公司轻资产运营成效明显，三千漓项目运营管理顺利移交、雁山湖项目试点实现收支平衡，为后续模式复制推广奠定基础。控股子公司贝尔高林拓展国际业务效果显现，2026年上半年其在东南亚市场新签订单规模占贝尔高林业务比例提升至50%。同时，数智农业方面，公司在周口淮阳冬小麦试点初见成效，通过“科技+金融+组织化”模式实现试点项目增产；子公司棕榈供应链投入的范县稻米三产融合项目成功申报河南省级良种攻关项目。
　　4、清收工作提速，风险化解取得实效
　　报告期内，公司加大力度持续推进清收工作开展。清收事业部队伍进一步补齐、职能进一步优化，各区域单位存量项目明确清收人员，压实清收责任；重点聚焦金额较大，账龄较长的款项清收工作，大额、长账龄款项挂牌督办。同时公司清收事业部实时关注国家相关政策，深入对接地方政府、国资平台、金融机构，灵活运用政策支持推动政府类、国企类应收账款化解。上半年，公司已积极推动34个项目结算；公司通过诉讼方式确权并实现回款的金额较上年同期亦有所增加。
　　公司持续推进子企业压减治理和“关停并转”工作，2026年上半年已完成下属7家子企业的注销，1家子企业股权退出。
　　5、持续深入规范管理，业财融合提效
　　报告期内，内控管理方面，公司根据最新监管及企业管理要求，对内控管理制度不断进行完善，通过新增、修订等方式更新若干内控管理制度；结合制度出台同步加强内部培训宣贯，同时对内控流程进一步梳理，确保制度规定与实际业务管控精准匹配。财务资金管理方面，通过强化全周期预算管理，严格落实刚性管控要求，公司实现经营性现金流持续为正；同时公司资金效率进一步提升，综合融资成本有所下降。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司的主要业务模式
　　1、绿色城乡建设业务
　　公司深耕城乡发展及生态环境建设业务领域超过四十年，已构建成“规划-设计-施工一体化”的综合建设平台。公司城乡发展及生态环境业务主要分为规划设计业务和建设业务两大板块，规划设计业务以构建集规划、建筑、景观、资源管理为一体的设计业务平台，为客户提供贯通生态、土地利用、民生、产业及建设落地实施的综合性设计服务；工程建设业务分为生态园林建设业务与建筑工程建设业务。无论是工程建设业务还是规划设计业务，业务模式相对成熟，主要分为项目信息收集、业务承接、组织投标、组建项目团队、项目实施、工程竣工验收/完整... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）报告期内公司的主要业务模式
　　1、绿色城乡建设业务
　　公司深耕城乡发展及生态环境建设业务领域超过四十年，已构建成“规划-设计-施工一体化”的综合建设平台。公司城乡发展及生态环境业务主要分为规划设计业务和建设业务两大板块，规划设计业务以构建集规划、建筑、景观、资源管理为一体的设计业务平台，为客户提供贯通生态、土地利用、民生、产业及建设落地实施的综合性设计服务；工程建设业务分为生态园林建设业务与建筑工程建设业务。无论是工程建设业务还是规划设计业务，业务模式相对成熟，主要分为项目信息收集、业务承接、组织投标、组建项目团队、项目实施、工程竣工验收/完整设计图纸提交和项目结算、后期维保养护、项目运营等阶段。
　　2、运营服务类业务
　　公司正在全面推进运营服务相关业务开展，致力于搭建“绿化养护、商业运营、资产运营、文旅运营、物业服务”全方位的运营服务平台。
　　公司在顺利完成城市中心区域的综合提升工程后，项目随即进入绿化养护及综合运营管理阶段，依托在运营管理及绿化维护领域持续深耕的丰富实践，公司能够为客户提供一站式、高度专业化的解决方案。未来公司将继续致力于提升服务品质，稳步扩展在该业务领域的市场份额，推动公司运营业务的持续发展。
　　公司以全资子公司广州棕榈资管有限公司为抓手，进一步提升资产管理能力，积极推进公司存量资产的盘活和管理。根据消费市场的变化，不断更新调整存量资产的业态布局，引进优质商户，打造沉浸式体验街区；与知名办公运营品牌及其他行业品牌建立合作关系，推动资产管理水平的提升；同时，在贵阳、丽江等地推出联营合作品牌酒店，并与品牌方合作升级酒店设施与服务。公司通过一系列举措促进相关资产的保值增值，提升运营效益。
　　公司对文旅小镇以轻资产运营为核心，依托全资子公司广东棕榈文化旅游管理有限公司，专注于为生态小镇项目或市场上的文旅、景区商业街区类项目提供从前期规划、设计到运营等阶段的专项服务方案，涵盖了项目发展全周期内的规划指导、服务咨询、品牌创建、产业导入及运营支持等。在广东、浙江、河南、广西、贵州、江西等地，公司的生态城镇业务轻资产运营已取得了良好成效，为客户提供了一系列服务，如项目整体运营托管、运营管理体系建立、品牌创建、产业及 IP植入、活动策划执行、营销推广体系搭建以及专项荣誉申报等。公司该类型业务以运营收入为主，包括不限于自营收入、租赁收入、联营收入、分成收入等多种形式。
　　（二）报告期内公司的融资情况
　　（三）报告期内公司的质量控制体系、执行标准、控制措施及整体评价
　　1、质量控制体系和执行标准
　　公司设立安全技术部，专门负责质量管理工作，并与其他职能部门协同合作，全力保障公司的持续高质量发展。公司严格遵循国家工程建设相关标准等法律法规，依据公司发布的《技术责任制度》《危险性较大分部分项工程施工方案及专家论证办法》《质量责任制度》《施工质量监督检查和考核考评办法》等技术质量管理制度，对各项目展开全面的技术质量监管工作。
　　2、控制措施和整体评价
　　公司采取了一系列有效的控制措施，通过持续培训提升全体员工的质量意识，公司累计举办质量培训 10次，开展详细的质量和技术交底，严谨进行施工方案的制定与审批，及时审核各项目提交的施工组织设计和专项施工方案共计103项次（含危大工程专项方案11份），确保方案规范、科学、合理；强化施工过程中的现场管理与监督，及时识别潜在的质量风险并采取预防措施，有力推动公司质量管理工作的良性发展。
　　（1）据公司质安监管平台及各项目上报数据统计分析，本报告期内公司无重大项目质量问题，项目整体质量合格率100%。
　　（2）报告期内公司积极申报国家、省级工程类奖项及省级竞赛，获得省级荣誉 7项；组织申报河南省省级工法7项及2项省级QC小组成果。
　　3、报告期内，公司项目未发生重大质量问题。
　　（四）报告期内公司安全生产制度的运行情况
　　1、安全生产制度运行情况
　　公司严格依照《安全生产法》《河南省安全生产管理条例》等工程建设国家法律法规，以及公司发布的《安全生产责任制度》《安全风险分级管控办法》《安全检查、验收和隐患整改管理制度》《施工现场安全管理制度》等各项安全管理制度，全面监管并落实安全生产管理工作。
　　报告期内，公司建立公司、子公司、项目部三级联动机制，开展综合性、专项性安全检查，覆盖所有在建项目。组织安全检查327次，排查出各类安全隐患1,290项，签发隐患整改通知单331份，并建立了隐患排查治理台账，实行“清单化”管理，明确整改责任人和整改期限，实现隐患排查、整改、验收闭环管理。完成整改1,290项，整改率达100%，实现隐患动态清零。此外，总部、子公司及项目部共组织各类安全教育培训 598场/次，覆盖4,705人/次；组织举办2025年“安全生产月”和“消防月”系列活动，开展消防、高温中暑、触电急救、高处坠落和有限空间救援等实战演练 54场次，参演人员超 1,000人/次。内容涵盖法规、操作规程、应急救援知识等，采用理论培训、案例分析、现场实操等多种形式，有效提升了员工安全素质与技能。
　　报告期内，公司承建的“两院一中心”一期项目和“两院一中心”二期项目获评省级建设工程安全生产标准化工地，其中“两院一中心”二期项目获评国家建设工程安全生产标准化工地学习交流项目。
　　2、报告期内，公司实现“零死亡、零重伤”的安全管理目标，未发生重大安全事故，员工安全意识显著增强，生产安全总体继续保持平稳向好态势。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）公司所属行业发展情况
　　1、建筑行业
　　2025年我国建筑行业步入总量调整、结构分化、提质增效的复杂转型期，整体呈现“支柱地位稳固、规模首次下滑、机遇与压力并存”的态势，行业逐步告别以往粗放式增量扩张，进入存量竞争与高质量转型并行的新阶段。
　　同时，行业内部分化加剧，订单资源持续向大型央国企集聚，行业集中度进一步提升，中小企业面临转型成本高、市场份额被挤压、融资难度大等多重困境，叠加回款周期拉长等因素，部分中小建筑企业生存压力持续凸显。
　　政策与资金层面，国家出台多项政策助力行业稳增长、调结构，2025年安排地方政府专项债券4.4万亿元（同比增加 5,000亿元）、超长期特别国债 1.3万亿元（同比增加3,000亿元），中央预算内投资 7,350亿元，重点投向交通市政、产业园区、新基建、民生工程及“两重”建设领域，京津冀、长三角等重大战略区域项目加速落地，为行业带来增量需求。
　　行业转型层面，绿色建筑、智能建造、数字化转型成为核心增长点，政策持续加码双碳目标、高品质住宅建设，住建部发布《智能建造技术导则（试行）》，推动 BIM、AI、数字孪生等技术与行业深度融合，多地落地数字化工地、施工机器人等应用，助力行业向技术密集型转型。转型过程中中小企业普遍面临数字化改造资金缺口大、复合型技术人才短缺，技术投入动力不足等困境，企业转型程度参差不齐。
　　总体而言，建筑业总产值占GDP比重达6.16%，仍是国民经济支柱产业之一；同时建筑行业依托国家财政政策支持等仍然具备一定的发展根基。
　　2、乡村振兴
　　2025年，我国紧扣乡村全面振兴核心目标，以政策赋能、法治保障、科技创新为核心抓手，“三农”领域稳中有进、粮食安全根基筑牢、农村改革纵深推进，乡村振兴从全面铺开转向提质增效、破解短板的攻坚阶段。
　　政策与法治保障层面，中央一号文件首次提出“农业新质生产力”，明确以科技创新引领农业转型升级；2025年5月1日《农村集体经济组织法》正式施行，填补农村集体经济专项立法空白，规范集体“三资”管理、深化产权制度改革，截至2026年 2月，全国农村产权交易市场超1,500家，年交易额近3,700亿元，为乡村发展注入法治动能。
　　高标准农田建设是乡村振兴战略的重要组成部分，是保障粮食安全、推动农业现代化的核心抓手，报告期内，我国将高标准农田建设作为“三农”工作重中之重，加大政策支持、资金投入和推进力度，全年建设成效显著，成为全年农业农村发展的突出亮点。
　　报告期内，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《逐步把永久基本农田建成高标准农田实施方案》推进落实，进一步明确未来规模目标：到 2030年，力争累计建成高标准农田13.5亿亩，累计改造提升 2.8亿亩，统筹规划、同步实施高效节水灌溉，新增高效节水灌溉面积8,000万亩；到 2035年，力争将具备条件的永久基本农田全部建成高标准农田，累计改造提升4.55亿亩，新增高效节水灌溉面积1.3亿亩。
　　国家统计局数据显示，2025年粮食产量达 14,297.5亿斤，同比增长1.2%，稳定站稳1.4万亿斤台阶，粮食安全保障有力。从产业赋能来看，高标准农田建设带动上下游产业协同发展，每个建设环节都蕴含丰富商机，发展前景广阔。土地平整、灌溉设备、农机装备、田间道路建设等领域需求旺盛，带动了相关制造业、建筑业、服务业发展。
　　3、城市更新及运营服务
　　2025年我国城市更新及运营服务行业步入政策加码、规模化落地、模式逐步成熟的关键阶段，成为基建领域除传统工程外的重要增量赛道，替代传统大规模增量开发，成为城市高质量发展的核心抓手，但行业也面临盈利模式不成熟、资金压力大、落地难度高等多重现实挑战，整体呈现“政策托底、需求旺盛、阵痛前行”的发展格局。
　　行业规模与落地成效方面，自城市更新行动全面实施以来，全国年度投资规模常年维持数万亿级别。
　　但从实际运营分析，城市更新类项目面临投资周期较长、资金回笼较缓慢等问题，而且老旧小区改造、地下管网更新等公益属性较强的项目，市场化盈利空间有限，以及整体运营能力有待进一步提升。
　　政策顶层设计方面，2025年行业政策体系持续完善，国务院常务会议专题研究推进城市更新工作，明确要求各地因地制宜创新探索，搭建可持续发展机制；中办、国办印发《关于持续推进城市更新行动的意见》，划定老旧小区、老旧街区、老旧厂区、城中村改造四大核心任务，设定2030年行动实施取得重要进展的目标；同年 7月中央城市工作会议进一步提出，将城市更新与新质生产力培育、绿色低碳城市建设深度绑定，推动减污降碳扩绿协同增效，赋予城市更新更多生态与产业赋能内涵，政策端为行业发展指明方向、提供保障。
　　总体而言，城市更新领域依托顶层政策支持、城市功能升级需求，仍具备较为广阔的市场空间，预计未来将成为建筑行业转型、城市发展的核心赛道；但短期内仍需尽快破解资金回笼缓慢、运营能力薄弱、盈利模式不清晰等问题，预计行业从“重建设”向“建运并重”转型仍需较长周期。
　　（二）公司的市场地位
　　公司成立于1984年,历经四十余年发展，主营业务已涵盖规划设计、地产及市政综合建设施工、乡村振兴、文旅及资产运营等领域，业务范围辐射粤港澳大湾区、长三角经济带、黄河流域、成渝城市群、海南自贸区、国家级新区等国家重点区域。公司已完成从“规划-设计-施工-运营一体化”建设运营综合平台的构建，拥有建筑工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、风景园林工程设计专项甲级资质、水利水电工程施工总承包二级资质等多项重要资质。公司是国家农业产业化重点龙头企业，公司及子公司棕榈设计集团均为国家高新技术企业，控股子公司贝尔高林在景观设计领域具有良好口碑，并在“一带一路”沿线多个国家设立分公司或办事机构，海外设计业务进一步开拓。截至报告期末，公司累计完成市政工程类施工项目超过400个，完成规划设计类项目超过8,000个，完成地产园林类项目超过4,100个，完成乡村振兴类项目超过150个，中标高标准农田建设规模超150万亩。公司打造的项目覆盖全国 30多个省级行政区域，持续为众多企业客户以及地方政府客户提供优质服务，树立了良好的“棕榈”品牌形象，在行业中具有一定的市场地位和影响力。
　　公司凭借优质的项目实施能力，工程类项目作品曾荣获全国市政工程最高质量奖、“园冶杯”金奖及中国风景园林学会优秀园林工程奖金奖等在内的重要奖项，彰显了公司在景观工程领域的专业水准和综合实力。报告期内，公司下属棕榈设计集团在景观设计领域持续收获认可，荣获第二届中国景观实践优秀案例、第四届印迹乡村创意设计大赛、广东省环境艺术设计大奖、2025年河南省风景园林规划设计奖、2025年美国建筑大师奖( Architecture MasterPrize)、2025广州设计周可持续发展奖、第四届河南省（洛阳）园林绿化花境营建劳动和技能竞赛等十多项国内外奖项，进一步奠定了行业地位。
　　（三）公司的行业资质类型及有效期
　　
　　三、核心竞争力分析
　　（一）ESG与数字化赋能
　　公司积淀了数十年的生态环境建设经验，成功构建了以上市公司为核心的“规划、设计、施工、运营”一体化建设运营综合平台。公司拥有市政公用工程施工总承包一级、建筑工程施工总承包一级、风景园林工程设计专项甲级、水利水电工程施工总承包二级等多项资质，全面覆盖建筑工程设计、采购、施工及运营等全产业链，确保公司具备全方位承接各类生态环境项目的能力。公司积极践行ESG理念，将环境保护、社会责任与公司治理融入日常运营和业务实施之中，使ESG理念与主营业务深度融合。同时，公司紧跟数字化时代的步伐，积极运用信息化、数字化技术，不断提升业务执行效率和服务质量。报告期内，公司2024年度ESG报告获得国内ESG权威评级机构“A级”评级。
　　（二）设计引领业务发展
　　公司致力于通过设计引领业务发展，全资子公司棕榈设计集团有限公司拥有风景园林工程设计专项甲级等重要资质，构建了融规划、建筑、景观、资源管理为一体的业务平台，为客户提供综合性设计方案，提供贯通生态、土地利用、民生、产业及长期建设落地实施的综合性设计方案。棕榈设计集团秉承“源于自然，传承文化”的设计理念，拥有全周期式综合建设能力和“1+N综合设计实施策略”的优势，创新“设计+”商业模式，为商业项目、乡村振兴、绿色城乡建设等构建“设计+产业、设计+建设、设计+运营”全产业链格局，旨在解决民生问题，提升项目商业价值，推动高质量发展，引领美好城乡生活。此外，公司控股子公司贝尔高林拥有业内完整的专业化、国际化环境景观设计团队。凭借优秀的设计能力和自身不断完善的项目管理，贝尔高林积极参与大中华区及一带一路国家的各类环境景观设计项目，涵盖城市公园、商业街区、地产住宅、酒店等多个领域，与知名开发商、投资机构保持长期合作，在环境景观设计领域形成了卓越的品牌美誉度和市场竞争力。
　　（三）科技创新引领企业发展
　　公司历来重视科技创新工作，在园林植物、生态修复等既有领域深耕，取得丰富成果，同时顺应战略调整，积极布局现代农业与绿色建筑技术研究。专利申请与授权量持续增长，植物新品种权不断迭代，还发布多项标准规范施工流程，完成的科技成果评价达国内领先水平。此外，公司通过引入新技术、合作开发新产品、开展技术培训、参加行业赛事等多举措进行科技赋能，全面提升公司技术实力，始终坚守工匠精神，以创新驱动高质量发展，全力为绿色城乡建设与乡村振兴添砖加瓦，彰显公司科技创新竞争力。
　　（四）高效运营赋能企业发展
　　为顺应国家乡村振兴战略及县域经济发展的趋势，公司以全资子公司广东棕榈文化旅游管理有限公司作为轻资产运营平台，专注于资源导入、项目整合及轻量再投资，提升现有文旅项目的运营能力和盈利能力。公司轻资产平台通过灵活的资源调配和快速的市场响应能力，增强项目产品力和品牌力，并构建研学、康养、休闲度假等特色产品体系。其轻资产运营策略有效减轻了重资产负担，增强了公司的财务灵活性和抗风险能力，完善了公司F+EPC+O的业务模式闭环，促进了运营端与传统业务端的有机结合，为公司的业务发展提供有力支撑。
　　（五）深耕高标准农田建设彰显先发实力
　　在高标准农田建设领域，公司依托控股股东背景及支持，充分发挥投融协同与区域资源协同优势，具备承接大型高标准农田建设项目、保障项目顺利落地的综合实力。公司在高标准农田建设领域已构建“投、融、建、管、运”一体化服务体系，覆盖规划设计、建设施工、后期管护全流程。同时，公司以专业子公司河南棕榈生态科技有限公司为支撑，项目建设过程中运用无人机测绘、AI监测等数字化技术，提升建设精准度与效率。截至目前，公司已累计获取超150万亩高标准农田建设订单，通过搭建标准化施工与全周期监管体系，兼顾工程质量与长效运维，打造“投建种产销”五位一体模式，构建从“种子到餐桌”全链条体系，助力粮食增产与乡村振兴，在高标准农田建设领域具备明显的先发实力与综合优势。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　报告期内，面对复杂多变的市场环境，公司在董事会的领导下，坚持稳中求进的工作总基调，紧密围绕“一体两翼”发展战略布局，推进公司主营业务发展。受内外部多重因素影响，公司经营业绩仍然亏损。报告期内，公司实现营业收入 20.18亿元，同比下降34.16%；合并报表归属于上市公司股东的净利润为-11.91亿元，亏损同比收窄24.59%。
　　报告期内，公司积极推动落实一揽子经营改革举措，致力于改善公司经营，已取得阶段性效果，具体实施的重点工作主要如下：
　　（1）深化组织变革，激活内生动力
　　报告期内，公司围绕“做实总部、做专子公司、做优区域”的目标推进组织变革。通过完成总部机构改革，新设多个专业部门以强化统筹能力，并推进区域层级划分与子公司专业化整合，实现业务投建分离与轻重分离。在人员结构优化方面，公司深化薪酬与绩效挂钩机制，落实“能上能下”的用人导向。通过推行“四部一室”改革及“分资制”核算，公司搭建从总部到项目的穿透式管理体系，组织效能得到提升。
　　（2）聚焦主业提质，稳固经营基本盘
　　报告期内，公司持续强化成本管控与资金安全管理，项目结算金额较去年同期有所上升，同时近年来公司经营性现金流持续为正。在严控项目履约与安全方面，公司实现“零死亡、零重伤”的安全生产目标，“两院一中心”二期项目荣获河南省建设工程安全生产标准化工地、河南省智慧工地示范项目等多项荣誉。客户满意度持续提升，平均客户满意度超90%。
　　（3）培育新兴动能，拓展增长新空间
　　报告期内，公司持续推进新型业务培育。公司下属全资子公司棕榈数科实现逐步从成本中心向创新主体的转变；文旅板块通过“轻重分离”模式试点，实现对存量文旅运营项目“雁山湖景区”的管理效能提升，保障了雁山湖项目运营端的收支平衡；控股子公司贝尔高林深耕东南亚市场，2025年海外业务占比提升至其业务总量的50%；在高标准农田建设领域，公司累计中标规模超150万亩，中标金额超 40亿元，规模位居河南省前列。同时，稻米融合项目构建起“从种子到餐桌”的种产销体系，数智农业试点稳步推进。
　　（4）攻坚历史难题，化解风险显成效
　　报告期内，公司坚持“以打促谈”策略化解历史难题，全年通过诉讼方式实现确权金额规模超 10亿元，同时通过诉讼方式顺利实现清收回款占比较去年同期大幅提升；同时结合国家政策，积极申报政府化债资金，推动公司清收工作的有效开展。针对公司存量PPP项目推行“1+4”spv公司管理矩阵，提升PPP项目的集约化、专业化管控。另外，公司扎实推进子企业压减治理和“关停并转”工作，2025年完成下属 13家子企业的整改，公司资源配置更加聚焦主业。
　　(5）推进资产结构调优，提升资产质量
　　报告期内，公司重点推进公司资产结构调优，降低负债相关工作，已对公司资产进行全面梳理和盘点，对资产类型进行精准分类，并根据资产类别拟制定不同的资产优化方案，旨在多措并举进一步优化公司资产结构。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　（一）总体思路
　　2026年是“十五五”战略开局与转型攻坚之年，公司将以合规经营为基石，围绕“一体两翼”战略，以“降本提质”作为年度核心主题，通过统筹发展与安全、存量与增量业务，全面攻克年度关键目标，推动企业实现可持续发展。
　　（二）重点工作
　　（1）深化党业融合，铸造坚强政治与组织保障
　　2026年，公司将继续坚持党的领导融入公司治理，深化党业融合，聚焦关键岗位党性培养。强化党建引领，强抓执行落地。常态化开展廉洁警示教育，紧盯重点领域审计监督，确保企业与干部双重安全。同时发挥党员先锋模范作用，塑造攻坚团队，推动干部队伍成长，为公司经营目标达成提供政治保障与组织动能。
　　（2）激活人才引擎，构建“三能”动态用人机制
　　2026年，公司以“控总量、优结构、提效能”为方向，进一步优化人力结构，推进干部综合化与人才专业化相结合；进一步强化绩效管理，建立“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”的机制；健全干部管理，通过动态轮岗与竞聘选拔，打破平均主义，激励员工承担急难险重任务，打造一支敢担当、善作为的高素质人才队伍。
　　（3）重塑组织肌体，打造扁平高效运营体系
　　2026年，公司将继续推动组织变革，构建扁平高效运营体系。按照“纵向精简、横向整合”原则，厘清权责边界，推动管理下沉；对不同业务单元进行差异化授权与分类考核，推行项目责任制与独立核算；持续对低效机构实施关停并转，通过组织“瘦身”实现资产“健体”，将资源聚焦于核心发展方向。
　　（4）攻坚资产盘活，夯实稳健财务基本面
　　2026年，公司将以“降负债、优资产、增权益”为重点目标，系统性盘活资产。加快存量及闲置资产处置，以项目债权化解工程债务为导向，综合运用债权债务重组、司法调解、折价清偿等方式，加快资金回笼，缓解支付压力，进一步厘清债务结构、期限等，建立完整债权债务清册；健全内控与风险预警机制，从源头严控新增潜亏。
　　（5）进一步调优营收结构，培育多元增长
　　2026年，公司将推动构建多元互补的营收体系。传统业务须向“优质优价”业务转型，聚焦高毛利、强支付、低风险项目，稳步提升自营项目占比，强化内部协同支撑；聚焦高标准农田建设项目拓展，打造高标准农田建设标杆项目，提升其在营收中的比重。同时，进一步挖掘非施工业务收入，围绕运营类业务、供应链管理及科技服务等潜力，培育新的营收增长点。
　　（6）提速催收清欠，筑牢现金流安全防线
　　2026年，公司将继续坚持“应收尽收、能收快收”，将清收工作作为改善现金流的核心，补强清收队伍，进一步夯实清收事业部职能，健全各区域单位存量项目清收人员配置，压实清收责任；重点聚焦金额较大，账龄较长的款项清收工作，形成督办，大额、长账龄款项挂牌督办。活用政策资源，深入对接地方政府、国资平台、金融机构，灵活运用政策支持推动政府类、国企类应收账款化解。
　　（7）优化资本运作，夯实可持续经营能力基础
　　公司将立足自身战略发展规划与经营实际，综合研判宏观经济形势、行业发展趋势及资本市场环境，审慎评估并适时推进符合公司利益的资本运作事项，改善公司资本结构及持续经营能力，为公司的发展战略奠定基础。
　　（三）公司面临的风险和应对措施
　　（1）公司业务开展面临的风险及应对举措
　　公司传统生态环境业务面临市场竞争加剧、毛利率下滑、应收账款逐年增加、资金压力较大等风险；同时同行业公司之间在品牌、技术、资本、资源、团队等方面逐渐呈两极分化趋势。公司已积极采取措施持续推进传统生态环境业务板块的改革，优化存量业务结构，承接稳健的增量业务，同时内部采取提高管理水平、加强内控治理、推动技术创新、优化信息化管理水平、督促应收账款回收等措施应对风险。
　　公司根据发展经营需要，结合国家相关政策，加强对存量 PPP项目的集约管理，打通项目公司投建运的管理关系，加快对PPP项目的建设施工、完工项目的竣工验收和结算确权工作，同时全力跟进已进入运营期项目的政府付费相关工作开展。由于存量PPP 项目的开展仍受宏观经济环境、政府程序、投融资成本、银行信贷政策等因素影响，项目推进过程中仍存在一定的风险，公司将结合项目所在地的经营环境，进一步与项目实施机构、当地政府及贷款银行等各方加强沟通，充分整合相应资源，加强对存量PPP项目的管理和风险防范。
　　（2）合同资产及应收账款回款的风险及应对举措
　　由于公司主营业务以工程施工为主，合同资产及应收账款余额较大；部分工程项目施工建设周期长，对公司在建项目的进场施工、推进完工结算及应收账款回收均产生一定影响；同时应收账款的回收受多种因素影响，公司可能面临工程结算延期、应收账款回收延迟或出现合同资产及应收账款减值的风险。公司将高度关注国家出台的政府相关政策，持续跟进历史存量及增量项目清算工作的落实，通过以项目为单位，明确清收责任；公司对清收工作安排专人专岗，专职开展专项处置公司到期债权债务的工作。
　　（3）法律诉讼增加的风险及应对措施
　　近年来，为避免造成公司应收账款产生坏账等风险，公司通过诉讼的方式催收账款，从而导致自主起诉案件相应增加。另外，建设板块工程项目建设周期普遍较长，尤其近年来受外部环境影响，部分项目工期时间、工程进度都受到影响，项目业主方结算手续延后，而下游供应商为了回收款项也会选择通过诉讼的方式要求公司先支付款项，从而导致公司被诉案件增加，导致公司近年来累计诉讼的情况增加，累计诉讼的金额较大。
　　公司将通过建立健全内部控制制度、加强风险评估和预警机制、遵守法律法规、提升员工法律知识和风险意识、审慎投资和决策等措施，积极防范和应对法律风险。同时，公司将密切关注市场变化和行业趋势，加强公司治理和内部管理，实施多元化减诉讼行动，降低存量诉讼案件数量，控制新增诉讼案件数量，加强合同管理、风险预防、法律培训及外部合作与关系维护，以降低诉讼风险带来的影响。
　　(4）公司股票被实施其他风险警示的风险
　　根据《深圳证券交易所股票上市规则》，由于公司出现“最近三个会计年度扣除非经常性损益前后净利润孰低者均为负值，且最近一个会计年度审计报告显示公司持续经营能力存在不确定性”的情形；深圳证券交易所将对公司股票交易实施其他风险警示，公司股票交易将在披露 2025年年度报告后被实施其他风险警示（股票简称前冠以“ST”字样），敬请投资者注意投资风险。
　　公司正积极通过各类举措化解相关风险，包括加快推进存量资产盘活、以资抵债相关工作，加大清收工作力度，同时进一步聚焦主业提质、强化成本管控与市场拓展等；另外，公司控股股东计划在 2026年度向公司提供借款额度、融资担保额度等支持，随着相关举措的推动落实，防范化解相关风险。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　（一）公司所属行业发展情况　　1、建筑行业　　2025年上半年，在宏观经济形势与行业政策环境的交织影响下，我国建筑行业继续呈现出复杂的发展态势。行业总体增速放缓，建筑业房屋建筑施工面积进一步下滑。国家统计局数据显示，2025年上半年，全国建筑业总产值达136,745亿元，同比增长0.2%；上半年全国建筑业房屋建筑施工面积94.6亿平方米，同比下降12%。　　报告期内，国家继续大力支持建筑行业发展。“两会”政府工作报告明确提出，2025年拟安排地方政府专项债券4.4万亿元、比上年增加5000亿元，重点用于投资建设、土地收储和收购存量商品房等。这一举措为建筑行... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　（一）公司所属行业发展情况
　　1、建筑行业
　　2025年上半年，在宏观经济形势与行业政策环境的交织影响下，我国建筑行业继续呈现出复杂的发展态势。行业总体增速放缓，建筑业房屋建筑施工面积进一步下滑。国家统计局数据显示，2025年上半年，全国建筑业总产值达136,745亿元，同比增长0.2%；上半年全国建筑业房屋建筑施工面积94.6亿平方米，同比下降12%。
　　报告期内，国家继续大力支持建筑行业发展。“两会”政府工作报告明确提出，2025年拟安排地方政府专项债券4.4万亿元、比上年增加5000亿元，重点用于投资建设、土地收储和收购存量商品房等。这一举措为建筑行业带来了较为充足的资金支持，有助于缓解行业资金紧张的局面。在投资建设方面，大量资金将涌入基础设施建设、民生工程等领域，带动建筑工程项目的增加。土地收储和收购存量商品房的资金安排，能够促进房地产市场的结构优化，稳定房地产市场的发展，从而间接为建筑行业提供市场空间。
　　政府工作报告还提出，要更大力度支持“两重”建设，即国家重大战略实施和重点领域安全能力建设。在国家重大战略实施方面，如京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设等，一系列重大基础设施建设项目相继落地，包括交通一体化工程、产业协同发展项目等，这些都为建筑行业提供了广阔的市场舞台。
　　此外，建筑行业在政策支持和行业转型的推动下，仍具备较大的发展潜力。绿色建筑、数字化转型等领域已成为行业的重要增长点。在绿色建筑领域，政策的大力扶持和消费者环保意识的提升，促使绿色建筑市场规模迅速扩大。在数字化转型方面，建筑信息模型（BIM）技术、大数据、人工智能等先进技术在建筑行业的应用，正迅速推动着整个建筑行业转型升级。
　　2、城市更新及运营服务
　　自我国提出“实施城市更新行动”以来，行业稳步迈入更为成熟的发展阶段。从投资规模看，近年来全国城市更新投资规模维持在数万亿级别。2025年，城市更新进一步加速，2025年1月3日召开的国务院常务会议研究推进城市更新工作，提出要支持各地因地制宜进行创新探索，建立健全可持续的城市更新机制，推动城市高质量发展。多地积极响应，如广州计划2025年完成城市更新固定资产投资1800亿元以上，其中城中村改造投资1000亿元以上。住房和城乡建设部披露的数据显示，2019年以来，全国已累计开工改造城镇老旧小区28万个，2025年，全国计划新开工改造城镇老旧小区2.5万个；1月份至6月份，全国新开工改造城镇老旧小区1.65万个，其中河北、辽宁、重庆、黑龙江、上海、福建等6个地区开工率超过80%。
　　报告期内，城市更新受到最高层的大力支持。中共中央办公厅、国务院办公厅于2025年5月印发《关于持续推进城市更新行动的意见》，提出推进城镇老旧小区整治改造，推进老旧街区、老旧厂区、城中村等更新改造，完善城市功能，加强城市基础设施建设改造等主要任务，并设立了到2030年，城市更新行动实施取得重要进展的主要目标。2025年7月，中央城市工作会议提出着力建设富有活力的创新城市。精心培育创新生态，在发展新质生产力上不断取得突破；依靠改革开放增强城市动能，高质量开展城市更新，充分发挥城市在国内国际双循环中的枢纽作用。着力建设绿色低碳的美丽城市。巩固生态环境治理成效，采取更有效措施解决城市空气治理、饮用水源地保护、新污染物治理等方面的问题，推动减污降碳扩绿协同增效，提升城市生物多样性。
　　报告期内，中国旅游市场在消费升级与政策红利的双重驱动下，展现出强劲的复苏态势与结构性变革。文化和旅游部披露的数据显示，2025年上半年，国内居民出游人次32.85亿，同比增长20.6%；国内居民出游花费3.15万亿元，同比增长15.2%。在居民消费升级以及政策鼓励文旅融合发展的背景下，文旅类资产运营市场空间广阔，各地持续推出文旅融合项目，推动文旅产业的发展与升级。
　　3、乡村振兴
　　报告期内，中央一号文件《中共中央国务院关于进一步深化农村改革扎实推进乡村全面振兴的意见》首次提出“农业新质生产力”，文件提出，要以科技创新引领先进生产要素集聚，因地制宜发展农业新质生产力。瞄准加快突破关键核心技术，强化农业科研资源力量统筹，培育农业科技领军企业。深入实施种业振兴行动，继续推进生物育种产业化；推动农机装备高质量发展，加快国产先进适用农机装备等研发应用，推进老旧农机报废更新。支持发展智慧农业，拓展人工智能、数据、低空等技术应用场景。农业新质生产力的提出，将为我国农业发展注入全新活力与强大动力，在科技创新的驱动下，各项政策举措正稳步推进，助力我国农业向着更高质量、更有效率、更可持续的方向大步迈进。
　　报告期内，中共中央国务院印发《加快建设农业强国规划（2024－2035年）》，提出了我国农业发展的主要目标：到2027年，农业强国建设取得明显进展。乡村全面振兴取得实质性进展，农业农村现代化迈上新台阶。到2035年，农业强国建设取得显著成效。乡村全面振兴取得决定性进展，农业现代化基本实现，农村基本具备现代生活条件。到本世纪中叶，农业强国全面建成。乡村全面振兴，农业农村现代化全面实现。规划还提出了要大力培育乡村新产业新业态，推动农业与旅游、教育、康养等产业深度融合。
　　报告期内，《中华人民共和国农村集体经济组织法》正式施行，这是我国第一部关于农村集体经济组织的专门法律，填补了我国法制领域的一项空白。该法规明确了农村集体经济组织的法律地位、职能职责、成员权利与义务等重要内容，为乡村振兴提供了坚实的法治保障。施行后将为乡村振兴注入新动能，推动农村经济高质量发展，促进城乡协调发展和共同富裕目标的实现。
　　高标准农田建设是乡村振兴战略的重要组成部分，对推动农业现代化、保障粮食安全等具有重要意义，当前我国高标准农田建设领域正释放出巨大潜力。报告期内，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《逐步把永久基本农田建成高标准农田实施方案》进一步提出未来的规模目标：到2030年，力争累计建成高标准农田13.5亿亩，累计改造提升2.8亿亩，统筹规划、同步实施高效节水灌溉，新增高效节水灌溉面积8000万亩；到2035年，力争将具备条件的永久基本农田全部建成高标准农田，累计改造提升4.55亿亩，新增高效节水灌溉面积1.3亿亩。从政策端来看，支持力度堪称强劲。报告期内，中央财政把高标准农田建设项目亩均补助水平从1,300元大幅提高到2,400元。2023年底增发的万亿国债中，有1,254亿元专款专用，投入到高标准农田建设项目。各地政府积极响应，纷纷制定配套政策，不断推进高标准农田的新建与改造提升工作。从土地平整、灌溉与排水设施建设，到田间道路修筑、农田防护与生态环境保护，高标准农田建设每个环节都蕴含着丰富的商机，发展前景十分广阔。
　　宏观政策对乡村振兴的持续关注和支持，不仅为乡村地区注入了新的发展动力，也为实现城乡融合发展提供了有力保障。乡村振兴可涵盖农业现代化、乡村产业发展、乡村基础设施建设、生态环境保护、乡村文旅、文化建设、乡村治理等多个方面，可为相关企业带来广阔的发展空间。
　　（二）公司主要业务
　　1、绿色城乡建设业务
　　公司深耕城乡发展及生态环境建设业务领域超过四十年，已构建成“规划-设计-施工一体化”的综合建设平台。公司城乡发展及生态环境业务主要分为规划设计业务和建设业务两大板块，规划设计业务以构建集规划、建筑、景观、资源管理为一体的设计业务平台，为客户提供贯通生态、土地利用、民生、产业及建设落地实施的综合性设计服务；工程建设业务分为生态园林建设业务与建筑工程建设业务。无论是工程建设业务还是规划设计业务，业务模式相对成熟，主要分为项目信息收集、业务承接、组织投标、组建项目团队、项目实施、工程竣工验收/完整设计图纸提交和项目结算、后期维保养护、项目运营等阶段。
　　（规划设计：佛山德胜河“一河两岸”容奇大桥至德胜大桥以北段工程）
　　2、运营服务类业务
　　公司正在全面推进运营服务相关业务开展，致力于搭建“绿化养护、商业运营、资产运营、文旅运营、物业服务”全方位的运营服务。
　　公司在顺利完成城市中心区域的综合提升工程后，项目随即进入绿化养护及综合运营管理阶段，依托在运营管理及绿化维护领域持续深耕的丰富实践，公司能够为客户提供一站式、高度专业化的解决方案。未来公司将继续致力于提升服务品质，稳步扩展在该业务领域的市场份额，推动公司运营业务的持续发展。
　　（资产运营：丽江旅风雅阁度假酒店项目）公司以全资子公司广州棕榈资管有限公司为抓手，进一步提升资产管理能力，积极推进公司存量资产的盘活和管理。根据消费市场的变化，不断更新调整存量资产的业态布局，引进优质商户，打造沉浸式体验街区；与知名办公运营品牌及其他行业品牌建立合作关系，推动资产管理水平的提升；同时，在贵阳、丽江等地推出自有酒店品牌和联营品牌，如万山榈舍精品民宿、丽江雅阁酒店等，并与品牌方合作升级酒店设施与服务。公司通过一系列举措促进相关资产的保值增值，提升运营效益。
　　（文旅运营：雁山湖国际花园度假区）公司对文旅小镇以轻资产运营为核心，依托全资子公司广东棕榈文化旅游管理有限公司，专注于为生态小镇项目或市场上的文旅、景区商业街区类项目提供从前期开发、规划设计到交付运营等阶段的专项服务方案，涵盖了项目发展全周期内的规划指导、服务咨询、品牌创建、产业导入及运营支持等。在广东、广西、贵州、江西等地，公司的生态城镇业务轻资产运营已取得了显著成果，为客户提供了一系列服务，如项目整体运营托管、运营管理体系建立、品牌创建、产业及IP植入、活动策划执行、营销推广体系搭建以及专项荣誉申报等。公司该类型业务以运营收入为主，包括不限于自营收入、租赁收入、联营收入、分成收入等多种形式。

　　二、核心竞争力分析
　　（一）国资控股深度赋能
　　公司作为国有控股上市公司，信用等级和融资能力正在稳步提升。控股股东凭借国有企业强大的平台和资源优势，能够持续为公司提供业务协同、赋能、融资等层面的支持。此外，控股股东搭建的“投（资）、融（资）、管（理）、建（设）、运（营）”全产业链，推动公司成为控股股东建设、运营端的重要抓手。公司作为控股股东旗下唯一的上市公司，承担着促进控股股东实体业务发展的关键角色。通过进一步深化与控股股东的协同合作，公司在高标准农田建设及运营、保障房建设、产业园区建设等领域已全面延展。公司将逐步提升应对市场波动和风险挑战的能力，为公司带来更多合作机会和资源优势，进而促进产业链上下游更紧密的合作关系，实现资源共享与互利共赢的局面。
　　（二）ESG与数字化赋能
　　公司积淀了数十年的生态环境建设经验，成功构建了以上市公司为核心的“规划、设计、施工、运营”一体化建设运营综合平台。公司拥有市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、风景园林工程设计专项甲级、水利水电工程施工总承包二级等多项重量级资质，全面覆盖了建筑工程的设计、采购、施工及运营等全产业链，确保公司具备全方位承接各类生态环境项目的能力。此外，公司不仅致力于业务能力的精进，更积极践行ESG理念，将环境保护、社会责任与公司治理融入日常运营和业务实施之中，使ESG理念与主营业务深度融合。同时，公司紧跟数字化时代的步伐，积极运用信息化、数字化技术，不断提升业务执行效率和服务质量，确保公司在激烈的市场竞争中保持良好的竞争力。
　　（三）设计引领业务发展
　　公司致力于通过设计引领业务发展，全资子公司棕榈设计集团有限公司拥有风景园林工程设计专项甲级、城市规划编制甲级等重要资质，构建了融规划、建筑、景观、资源管理为一体的业务平台，为客户提供综合性设计方案，提供贯通生态、土地利用、民生、产业及长期建设落地实施的综合性设计方案。棕榈设计集团秉承“源于自然，传承文化”的设计理念，拥有全周期式综合建设能力和“1+N综合设计实施策略”的优势，创新“设计+”商业模式，为商业项目、乡村振兴、绿色城乡建设等构建“设计+产业、设计+建设、设计+运营”全产业链格局，旨在解决民生问题，提升项目商业价值，推动高质量发展，引领美好城乡生活。此外，贝尔高林拥有业内完整的专业化、国际化环境景观设计团队。凭借优秀的设计能力和自身不断完善的项目管理，贝尔高林积极参与大中华区及一带一路国家的各类环境景观设计项目，涵盖城市公园、商业街区、地产住宅、酒店等多个领域，与知名开发商、投资机构保持长期合作，在环境景观设计领域形成了卓越的品牌美誉度和市场竞争力。
　　（四）科技创新引领企业发展
　　公司历来重视科技创新工作，在园林植物、生态修复等既有领域深耕，取得丰富成果，同时顺应战略调整，积极布局现代农业与绿色建筑技术研究。专利申请与授权量持续增长，植物新品种权不断迭代，还发布多项标准规范施工流程，完成的科技成果评价达国内领先水平。公司旗下两家子公司获评“国家级科技型中小企业”。此外，公司通过引入新技术、合作开发新产品、开展技术培训、参加行业赛事等多举措进行科技赋能，全面提升公司技术实力，始终坚守工匠精神，以创新驱动高质量发展，全力为绿色城乡建设与乡村振兴添砖加瓦，彰显公司科技创新竞争力。
　　（五）高效运营赋能企业发展
　　为顺应国家乡村振兴战略及县域经济发展的趋势，公司以全资子公司广东棕榈文化旅游管理有限公司作为轻资产运营平台，专注于资源导入、项目整合及轻量再投资，显著提升现有文旅项目的运营能力和盈利能力。目前，公司在运营文旅项目共7个，其中4A级景区4个。轻资产平台通过灵活的资源调配和快速的市场响应能力，增强项目产品力和品牌力，并成功构建研学、康养、休闲度假等特色产品体系。其轻资产运营策略有效减轻了重资产负担，增强了公司的财务灵活性和抗风险能力，完善了公司F+EPC+O的业务模式闭环，促进了运营端与传统业务端的有机结合，为公司的业务发展提供坚实有力的支撑。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　（1）宏观环境变化带来的风险及应对举措
　　近年来，全球宏观环境趋于复杂，全球经济增长面临多种不确定因素，公司所属行业与宏观经济环境密切相关，公司业务的开展面临一定的不确定性风险。面对复杂多变的全球宏观环境，公司将高度关注并及时把握国家政策动向，加强内部管理，提高风险意识和应对能力，逐步拓宽融资渠道，降低财务风险，优化资产负债结构，降低偿债压力，加强创新驱动，提高核心竞争力，以提升公司应对宏观经济形势及产业政策变化的能力。
　　（2）公司业务开展面临的风险及应对举措
　　公司绿色城乡建设业务面临市场竞争加剧、毛利率下滑、应收账款逐年增加、资金压力较大等风险；同时同行业公司之间在品牌、技术、资本、资源、团队等方面逐渐呈两极分化趋势。公司已积极采取措施持续推进建设业务板块的改革，优化存量业务结构，承接稳健的增量业务，同时内部采取提高管理水平、加强内控治理、推动技术创新、优化信息化管理水平、督促应收账款回收等措施应对风险。
　　公司根据发展经营需要，结合国家相关政策，加强对存量PPP项目的集约管理，打通项目公司投建运的管理关系，加快对PPP项目的建设施工、完工项目的竣工验收和结算确权工作，同时全力跟进已进入运营期项目的政府付费相关工作开展。由于存量PPP项目的开展仍受宏观经济环境、政府程序、投融资成本、银行信贷政策等因素影响，项目推进过程中仍存在一定的风险，公司将结合项目所在地的经营环境，进一步与项目实施机构、当地政府及贷款银行等各方加强沟通，充分整合相应资源，加强对存量PPP项目的管理和风险防范。
　　（3）合同资产及应收账款回款的风险及应对举措
　　由于公司主营业务以工程施工为主，合同资产及应收账款余额较大；部分工程项目施工建设周期长，对公司在建项目的进场施工、推进完工结算及应收账款回收均产生一定影响；同时应收账款的回收受宏观经济环境、地方政府债务水平、财政预算等因素影响，公司可能面临工程结算延期、应收账款回收延迟或出现合同资产及应收账款减值的风险。公司将高度关注国家出台的政府相关政策，持续跟进历史存量及增量项目清算工作的落实，通过以项目为单位，明确清收责任；公司对清收工作安排专人专岗，专职开展专项处置公司到期债权债务的工作。
　　（4）法律诉讼增加的风险及应对措施
　　近年来，为避免造成公司应收账款产生坏账等风险，公司通过诉讼的方式催收账款，从而导致自主起诉案件相应增加。另外，建设板块工程项目建设周期普遍较长，尤其近年来受外部环境影响，部分项目工期时间、工程进度都受到影响，项目业主方结算手续延后，而下游供应商为了回收款项也会选择通过诉讼的方式要求公司先支付款项，从而导致公司被诉案件增加，导致公司近年来累计诉讼的情况增加，累计诉讼的金额较大。
　　公司将通过建立健全内部控制制度、加强风险评估和预警机制、遵守法律法规、提升员工法律知识和风险意识、审慎投资和决策等措施，积极防范和应对法律风险。同时，公司将密切关注市场变化和行业趋势，加强公司治理和内部管理，实施多元化减诉讼行动，降低存量诉讼案件数量，控制新增诉讼案件数量，加强合同管理、风险预防、法律培训及外部合作与关系维护，以降低诉讼风险带来的影响。

　　四、主营业务分析
　　报告期内，面对复杂多变的市场环境，公司在董事会的领导下，坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕“一体两翼”战略布局，积极推进公司各项业务发展。受外部环境变化、行业竞争加剧等多重因素影响，公司经营业绩出现亏损。2025年上半年，公司实现营业收入16.25亿元，同比增长2.77%；归属于母公司所有者的净利润为-2.73亿元，亏损同比收窄24.73%。报告期内，公司重点开展工作如下：
　　（一）党建引领：强化组织与融合，筑牢发展根基
　　报告期内，公司以党建为引领，持续加强党建工作。公司常态化开展专题学习教育，将违规吃喝整治纳入日常监督重点，健全监督机制，强化案例通报形成震慑；公司持续推动党业深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展，通过精细管理干部队伍、创新党群共建载体、推进廉洁文化建设，打造过硬队伍。此外，公司着力提升理论学习实效，创新运用线上线下多元方式，增强学习吸引力，推动党的创新理论学习走深走实。
　　（二）组织变革与项目管理：双轮驱动提质增效
　　报告期内，公司持续优化组织架构，以“做实总部、做强区域、做专子公司”为目标完成管理“瘦身”，形成区域化经营与专业化管理格局。同时推动定岗定编定员，实现项目穿透式管理；构建合理的薪酬体系，优化职级管理，实现“干部能上能下、收入能增能减、人员能进能出”的人力资源机制，为人才发展夯实基础。
　　项目管理方面，公司全力推进项目结算，完成85个项目结算，累计结算金额14.81亿元；完善项目管理规章制度，修订成本、招采等管理办法，健全考核体系，提升管理效率；打造阳光招采环境，全面上线“豫资清风招采平台”，实现招标全流程线上化操作，构建“履约、成本、监督”三权分立的管理体系，实现以成本管理为主线的招采体系；积极推动停工项目复工，重点项目重点管控；加强PPP项目管理，组建城市运营管理公司，对PPP运营项目形成集约化管理；重点推进PPP项目回款；文旅项目实施“一企一策”，盘活存量资产，持续推进轻重资产分离，加强文旅项目运营管理。
　　（三）专业整合：聚合资源，激发专业子公司内生动力
　　报告期内，公司以“聚焦主业、资源聚合、相互赋能、风险隔离”为核心原则，通过业务整合、组织优化、机制配套等方面推动各专业子公司规模化、专业化发展。公司基于现有业务划分，按“同类业务集中管理”原则，将分散的业务资源整合至对应专业子公司，形成“一业务一主体”的专业化布局；公司通过人员、资质、资金的有效配置，为专业子公司赋能，提升其独立运营能力；此外，公司采取机制配套赋能子公司自主发展，强化子公司主体地位，通过签约管理、流程优化、激励机制三方面，激发各专业子公司内生动力。
　　（四）乡村振兴：聚焦重点领域，探索创新发展新模式
　　近年来，公司深度融入国家乡村振兴战略，在高标准农田建设、农村生态环境治理、设施农业、农批市场建设、乡村文旅等重点领域持续发力。截至报告期末，公司累计中标高标准农田建设项目规模超126万亩，涉及订单金额超38亿元，业务分布漯河、安阳、周口、濮阳、开封、南阳、焦作、信阳等多个区域，高标农田建设规模稳居河南省前列。报告期内，公司围绕“乡村振兴+新质生产力”理念，聚焦农业产业化，落地范县稻米一二三产融合示范项目，构建“从种子到餐桌”全产业链布局；同时，公司通过前期积累的高标准农田建设经验，计划以高标准农田建设为切入点，创新联农带农利益联结机制，探索创新赋能新型农村集体经济的发展模式，探索“科技+金融+组织”一体化运营及管护模式，为村集体经济组织赋能，打造乡村振兴发展的新模式。
　　（五）科技创新：斩获授权专利20项，再获国家农业龙头企业认证
　　公司始终将科技创新作为高质量发展的核心驱动力。报告期内，公司依托棕榈生态产业研究院，积极搭建“产学研用”深度融合的一体化创新体系。在科技创新领域成果丰硕，上半年斩获授权专利20项，含1项发明专利，另有软件著作权4项；新申请专利15项，其中发明专利1项。植物新品种方面，7个通过实地审查，6个获受理，新申请2个。同时，参编国家标准1项、地方标准3项、团体标准2项，发布企业标准2项；成功申请并获批省级工法4项，发表SCI及核心期刊论文4篇。此外，公司扎实推进高企维护与资质托管，再获国家农业产业化龙头企业认证，编制《高标准农田全生命周期建设指南》，助力公司高标准农田建设迈向精细化、专业化。
　　（六）数字化转型：设立载体，探索新业态注入活力
　　报告期内，公司完成设立全资子公司棕榈数智科技（深圳）有限公司（简称“棕榈数科”），棕榈数科作为公司数字化转型的核心载体，主要业务聚焦智慧城市、乡村振兴、智能建造、电子智能化施工四大领域，致力于打造行业领先的数字化解决方案、构建产业互联网平台，并为上下游企业数字化转型提供赋能支撑。棕榈数科公司将积极探索数字产业新业态、新模式，孵化培育新的业务增长点，为公司未来发展注入创新活力。棕榈数科设立后，业务拓展已取得良好进展，目前公司已有具体项目在推进实施。
　　（七）投资管理：持续推进子公司治理，护航公司战略发展
　　近年来，公司持续推进参控股子公司压减治理工作开展，有效防范和化解投资风险、债务风险，确保公司聚焦主责主业。报告期内，公司完成2家子公司注销，推进15家子公司压减治理层级工作。
　　（八）安全生产：多措并举，守护公司安全防线
　　报告期内，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严守安全底线，全方位提升基础管理能力，实现“零事故、零伤亡”的“双零”安全目标；公司完善“横向到边、纵向到底”的责任体系，组织签订安全生产责任书、组织各类安全培训及实战演练。公司坚持问题导向，加大隐患排查治理力度，上半年组织开展综合性、专项性安全检查50余次，覆盖所有在建项目，对于查出的各类安全隐患及时进行整改；公司积极开展“安全生产月”活动，广泛宣传安全生产知识，营造浓厚的安全生产氛围。
　　（九）降本增效：系统推进，效能提升
　　报告期内，公司系统推进降本增效相关工作开展。一是以“分资制”改革为核心实现分级管控，管理费用有所降低；二是优化融资结构，综合融资成本率较去年同期下降59BP，另外供应链融资与小微普惠政策落地实现零突破；三是强化财务管控创新结算模式深化预算管理体系，明确经营责任目标，创新结算支付模式，有效提升资金使用效率。
　　（十）清收诉讼：双管齐下，清收成效明显
　　近年来公司持续通过加强清收工作开展，推进项目结算及回款。报告期内，一方面公司坚持灵活催收、差异化策略，积极通过债务重组、司法调解等方式灵活催收，上半年已完成存量清收结算项目35个，结算金额7.8亿元；另一方面公司积极利用政策工具，增存并举，紧跟国家相关政策，推进各项目所在地债权申报相关工作；通过一系列有效举措，促进公司多个项目的结算及回款，清收工作的有效开展，为公司改善现金流、降低业务、财务风险等有积极作用。 收起▲