一、报告期内公司从事的主要业务　　报告期内，公司紧紧围绕“五化”战略目标，抢抓煤炭行业智能化转型与高端装备国产化的战略机遇，以市场需求为导向、以客户为中心，持续深化内部管理改革、推进工艺技术革新，全面提升产品智能化、自动化水平，构建了“煤机整机+核心配件+智能输送+智能控制”业务格局。公司通过定制化研发、核心技术攻关、国内外市场协同拓展，持续巩固行业地位，实现了经营规模与盈利质量的稳健，为中长期高质量发展奠定了坚实基础。　　1、煤机产品业务　　公司作为国内重点煤炭机械制造企业，现已形成系列化、规模化的生产体系，凭借稳定的产品性能、完整的产品体系与全流程服务能力，公司在行业内拥有稳定的市场占... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　报告期内，公司紧紧围绕“五化”战略目标，抢抓煤炭行业智能化转型与高端装备国产化的战略机遇，以市场需求为导向、以客户为中心，持续深化内部管理改革、推进工艺技术革新，全面提升产品智能化、自动化水平，构建了“煤机整机+核心配件+智能输送+智能控制”业务格局。公司通过定制化研发、核心技术攻关、国内外市场协同拓展，持续巩固行业地位，实现了经营规模与盈利质量的稳健，为中长期高质量发展奠定了坚实基础。
　　1、煤机产品业务
　　公司作为国内重点煤炭机械制造企业，现已形成系列化、规模化的生产体系，凭借稳定的产品性能、完整的产品体系与全流程服务能力，公司在行业内拥有稳定的市场占有率与良好的品牌声誉。
　　公司紧盯客户需求，为客户提供“装备 +服务”的成套解决方案，聚焦定制化精品装备研发，针对不同矿区差异化开采需求打造标杆产品，同时坚持“项目带动产品、产品带动项目、服务延伸价值”的发展理念，以重点项目为牵引，构建全流程一体化服务体系，实现从设备供应向服务化的延伸，通过项目全周期跟踪服务，提升了与客户粘性与合作深度，为单一项目合作向长期合作打下基础。公司深耕大客户市场，通过技术适配、服务升级与内部资源协同，使客户结构持续向头部企业集中，增加了市场稳定性与抗风险能力。
　　2、配件产品业务：
　　“配件战略”是公司发展战略的重要组成部分，是构建竞争优势、增强抗风险能力的重要支撑。公司围绕煤炭机械装备全生命周期需求，搭建了规模化、专业化的配件生产体系，形成品类齐全、品质稳定、规模优势突出的配件供应体系。配件产品凭借性价比高、交货期短、品质稳定、服务及时的核心特质，在行业内具有较强竞争优势。
　　公司聚焦核心配件研发，突破传统制造工艺瓶颈，打造高精度、高性能产品的核心配件产品。工程油缸、铸锻件通过核心工艺创新、高端产品研发，进一步提升了竞争力，液压支架关键部件通过自动化改造，大幅提升了生产效率与产品质量稳定性；链轮、圆环链、减速器等产品持续迭代升级，优化产品结构，配件业务整体实现较高质量发展。
　　3、智能散料输送装备业务
　　智能散料输送业务是公司优化业务结构、转型升级发展的重要板块，立足煤机行业智能化需求的同时，向建材、电力、港口、物流、冶金等多领域延伸，能提供一体化物料输送解决方案与全流程工程总包服务，聚焦节能化、智能化、长距离、大运量、高可靠性技术方向，通过组建专业研发团队，攻克散料输送智能控制、节能降耗、远程运维等技术难关，形成多项专利技术，针对不同行业客户的物料特性、输送场景、产能需求等不同，提供工程设计、设备制造、安装调试、运维等一站式服务，系统集成能力与项目管理能力不断提升，现已成功交付多个项目，产品性能与稳定性获得客户高度认可，市场品牌影响力持续提升，实现了从单一设备供应商向综合服务商的转变。
　　该板块通过构建“国内深耕、海外突破”的发展格局，业务取得快速增长，市场影响力不断提升。
　　4、智能化产品电液控业务
　　智能化电液控制系统是公司切入智能装备领域、实现技术升级的重要产品。公司围绕煤矿智能化开采需求，持续完善产品矩阵，突破核心技术，打造系列化、智能化的电液控制产品体系：通过板块联动，为客户提供煤矿智能化开采的整体方案，通过业务协同，提升客户方案适配性与服务效率，有效支撑大客户攻坚与市场拓展，提升了客户粘性与合作深度。产品凭借技术优势、适配性与性价比，业已获得使用客户的广泛认可。
　　5、其他业务及综合管理
　　除核心主业外，公司统筹发展其他相关业务，坚持分类管理、精准施策、资源聚焦原则，优化资源配置，推动资源向优势业务与高潜力业务集中，确保公司整体业务结构与战略方向高度契合。对前景良好、市场潜力大的业务，加大研发投入、人才引进与市场拓展力度，重点培育；对盈利能力较弱、发展空间有限的业务优化整合，提升运营效率与盈利质量；对不符合公司长期战略、市场竞争力弱的业务，稳步推进业务调整，进一步优化业务结构，降低经营风险。同时持续优化内部管理、完善内控体系、强化成本管控，全面提升公司整体运营效率与抗风险能力，为高质量发展提供有力保障。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年，国内原煤产量再创新高，同时也是煤矿智能化建设提速的一年，在国家能源局、矿山安全监察局等部门政策的引导下，全国智能化煤矿、智能化采掘工作面数量稳步增长，带动智能化煤机产品市场率大幅提升，智能化、绿色化成为煤机行业发展的主流趋势。
　　煤炭机械行业也紧跟国家能源产业发展战略与煤炭行业转型升级步伐，在煤炭产能调控、煤矿智能化建设、绿色低碳发展等因素影响下，煤机行业整体呈现平稳运行、结构优化、转型提速的发展态势，行业逐步摆脱传统粗放发展模式，逐步向智能化、高端化、国际化、绿色化方向转型，市场供需结构持续优化，产业集中度不断提升，传统业务需求面临调整压力，行业整体发展韧性增强。
　　市场竞争进一步加剧，行业研发投入持续加大，不断实现技术突破，核心零部件国产化率大幅提升，国产设备竞争力持续加速，绿色低碳成为行业发展标配，煤机出口份额稳步增长，国际化布局持续深化。
　　集团公司紧抓行业转型发展机遇，加大技术创新投入，不断优化产业结构，破解发展难题，推动企业向制造强企迈进，实现公司更高质量的可持续发展。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司历经七十余年的发展，深耕煤机行业数十年，锚定打造百年企业的目标，构建了覆盖治理、平台、品牌、人才、技术、产业智能化的全链条核心竞争力体系，综合实力持续夯实，为公司业务稳定增长与盈利能力的持续提升筑牢坚实根基。
　　1、管理优势：公司拥有深厚的行业沉淀，企业文化鲜明、机制健全，以“五化战略”为核心的发展指引，持续深化内部管理体制改革，完善全流程标准化管理制度，实现公司管理规范、高效、精细化运行，保障公司健康持续稳定发展。
　　2、平台优势：作为上市企业，公司治理规范透明、公司资金流动性较好，市场信誉良好，拥有较多的融资渠道，融资便捷高效，可为公司战略发展提供充足的资金和良好的信誉支撑，赋能公司高质量、可持续发展。
　　3、品牌及客户结构优势：公司恪守“重诚守信、顾客第一，创新改进、质量第一”的经营理念，以“责任到永远”为宗旨，提供“零距离全程服务”，凭借过硬的产品质量和优质的客户服务，使公司及产品在国内外享有良好的信誉和声誉，与客户之间建立的稳定合作关系，形成了“人无我优、人优我特”的差异化竞争优势，且客户结构不断优化，为公司的健康发展奠定了坚实的基础。
　　4、团队优势：公司坚持推行以“新集体主义”为核心的企业文化、构建“职业经理人摇篮”式人才培养体系，彰显以人为本的理念。核心管理团队经验丰富且稳定，通过多种方式增强员工归属感、不断提升员工的责任感和使命感、全面提升团队积极性、创造性和工作效率，为公司的发展注入持续的内在动力。
　　5、人才及技术优势：公司拥有健全的人才培养机制与成熟的技术研发团队，具有较强的技术实力。能根据客户需求，提供“装备 +服务”的成套解决方案，聚焦定制化精品装备研发，针对不同矿区差异化开采需求打造标杆产品，同时，公司注重与科研院校合作，通过高端人才团队的嫁接，持续强化在高端装备、智能制造领域以及信息化领域的长足发展，同时完善技术后备人才的培养，不断增厚技术储备，以持续技术迭代驱动公司长远发展。
　　6、多元化优势：公司在经营好现有业务的同时，积极拓展新赛道、新合作，推动产业融合发展，构建多元化业务矩阵。提升公司抗风险能力与持续盈利能力，为公司长期稳定发展创造空间。
　　7、智能化优势：公司拥有成熟的研发团队和持续的研发投入，不断进行生产线自动化改造和产品智能升级，依托智能设备、智能检测、模型预警等服务，为客户实现设备的智能联动和设备运行状态的远程管理，全面提升客户生产安全性与运营效率。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　截至2025年12月31日，公司总资产为52.75亿元，同比增长3.66%；报告期内，公司实现营业总收入21.28亿元，同比下降10.57%；实现归属于上市公司股东的净利润1.23亿元，同比增长8.07%。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司深化转型、攻坚突破的关键之年。公司将坚持稳中求进、创新引领、提质增效、风险可控的总方针，坚定不移贯彻执行“五化战略”，继续深入提升发展“配件”战略，大力发展机械制造服务业，不断延伸产业链，增强企业的核心竞争力，同时利用好上市公司平台，积极寻求资本与产业的有机融合，实现企业新的发展。
　　（一）聚焦核心技术攻关，筑牢创新发展根基
　　持续加大研发投入，确保研发投入占比稳步提升，聚焦智能化电液控制、绿色开采、高端输送装备、核心零部件等关键领域，组建专项攻关团队，突破“卡脖子”技术；深化产学研用协同创新，加快科技成果转化与产业化应用，提升发明专利占比，强化知识产权保护与行业标准制定；推动创新激励机制落地，激发研发人员创新活力，打造一批具有自主知识产权、核心竞争力强的高端产品矩阵，抢占行业技术制高点，为公司长远发展注入强劲动能。
　　（二）优化业务结构布局，提升盈利发展能力
　　稳固煤机主业优势，深耕大型煤业集团市场，大力提升成套设备供应、智能化改造、全生命周期服务占比；打造煤机服务一体化标杆，加速非煤业务拓展，聚焦高端装备、新兴领域，打造一批标杆示范项目，推动非煤业务营收占比持续提升；深化国际化战略布局，优化海外市场结构，完善本地化服务、渠道、风控管控体系，加快国际认证进程，大力拓展高端国际市场订单，全面提升海外业务盈利质量，构建“主业稳固、多元支撑、内外联动”的发展格局。
　　（三）深化数字化转型，赋能高效运营管理
　　全面推进数字化、智能化工厂建设，打通设计、生产、销售、供应链、运维全链条数据壁垒，拓展数字化应用场景，实现生产精益化、管理信息化、决策智能化；加大数字化人才引进与培养，提升全员数字化应用能力；持续深化内部管理改革，优化业务流程体系，强化成本精细化管控，深入推进降本增效，全面提升运营效率，以数字化转型驱动公司管理效能与经营质效双提升。
　　（四）持续优化产业结构，促进产品转型再发展。
　　紧密围绕国家产业政策导向，持续优化公司产业结构，推动公司战略发展和转型升级深度融合。全面提升资本运营能力，依托上市公司平台，积极把握市场机遇，继续寻求新机遇、新项目，加强多元化发展，整合优质资源，持续提升公司资产质量与核心价值，为公司的可持续发展拓展广阔空间。
　　（五）完善公司质量体系，坚守合规发展底线
　　持续完善法人治理结构，提升公司科学决策与监督有效性，严格遵守资本市场各项监管规定，健全内部控制与全面风险管理体系，完善市场、信用、跨境运营等风险预警与应对机制；规范信息披露流程，提升投资者关系管理水平，切实维护股东合法权益，保障公司合规、稳健、可持续发展。
　　（六）细化业务发展举措，深挖内生增长动力
　　结合各业务板块经营实际，遵循市场化配置原则，充分发挥公司自身竞争优势，明确各版块战略定位与发展目标，制定针对性发展规划；推动内部资源整合与协同共享，加强人才引进与团队建设，深耕核心业务、拓展增长空间，推动各业务板块实现健康、持续、高质量发展。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的主要业务　　公司紧紧围绕“五化”战略目标，紧盯市场，针对性部署，不断深化内部管理体制改革，推进工艺技术革新，提高公司产品智能化、自动化水平，持续推动各项工作有效进行，保证了公司健康发展。　　1、煤机产品方面：　　公司作为国内重点煤炭机械生产制造企业之一，煤机产品现已形成系列化、规模化，在国内具有一定的市场占有率和良好的声誉，公司坚定以“五化战略”为指引，在煤机板块上致力于打造综合成套设备，通过工艺技术革新，并不断提升产品质量，提升自动化、智能化水平，促进产品升级，通过项目带动产品，产品带动项目的方式，使公司整机产品走向大而强。根据市场供需变化及时调整营销策略，重点部署... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的主要业务
　　公司紧紧围绕“五化”战略目标，紧盯市场，针对性部署，不断深化内部管理体制改革，推进工艺技术革新，提高公司产品智能化、自动化水平，持续推动各项工作有效进行，保证了公司健康发展。
　　1、煤机产品方面：
　　公司作为国内重点煤炭机械生产制造企业之一，煤机产品现已形成系列化、规模化，在国内具有一定的市场占有率和良好的声誉，公司坚定以“五化战略”为指引，在煤机板块上致力于打造综合成套设备，通过工艺技术革新，并不断提升产品质量，提升自动化、智能化水平，促进产品升级，通过项目带动产品，产品带动项目的方式，使公司整机产品走向大而强。根据市场供需变化及时调整营销策略，重点部署，不断促进煤机产品发展，公司凭借优质的产品、良好的品牌形象以及与客户之间长期稳定的关系，保证了公司煤机业务板块的健康发展。
　　2、配件产品方面
　　“配件战略”是公司战略发展的重要一环，随着配件战略的不断完善及深入实施，公司配件产品的优势和知名度不断提高，公司配件产品性价比高、交货期快、质量稳定的优势持续显现，工程油缸、结构件、铸锻件、链条、减速器、链轮等配件均得到了提升，部分产品或加工制造能力逐步迈向新高点。多年来，公司始终秉承把部件做成产品，把产品做成精品，打造公司配件产品精品品牌这一核心配件战略理念，对内，不断深化体制改革，对有市场发展前景、有独立发展能力与空间的配件产品，给予政策、资金、技术、人才等等方面的大力支持，深入挖潜、做精做强，提高并助力优势产品形成了核心竞争力。
　　3、智能散料输送装备方面：
　　散料输送装备业务经过几年的发展，现已成为集团公司主要业务板块之一，依靠科技创新为驱动，高端制造为引领，践行“智能化、绿色化、高端化、服务化、全球化”发展战略，构建装备制造、工程建设、智慧运维三大业务单元，搭建了全专业技术研发平台，汇聚矿山、冶金、建筑、结构、电气、暖通、给排水等工艺及相关公辅配套等多个专业的设计力量，形成了专业全面、反应迅速的高素质人才团队，致力于成为最值得信赖的散料输送装备业务综合服务商，报告期内，该板块业务得到了较好的发展。
　　4、智能化产品电液控：
　　公司智能化综合采煤系统及其电液控制系统自研发成功以来，不但解决了公司电液控的短板，更是在市场上得到客户的认可和好评，现完成多项新产品的研发及升级迭代，研发的网络型电液控实现了高端电液控一网互联；研发的薄煤层电液控制器在市场上也得到了良好反馈，无线压力传感器、倾角传感器、红外接收器、测高传感器、便携式电液控制器及手持式遥控器均已完成研发。电液控制系统、综采自动化控制系统、电液控制装置业已取得了相关认证，公司也正努力进行产品的推广和市场开拓。
　　5、锻造业务方面：
　　公司锻造业务生产单元主要产品涵盖：大型阀门、阀体类锻件、一体式成型油缸、矿用液压支架配件、矿用刮板输送机配件及其他大型工程机械配件。公司依托不断提升的装备实力，按照“专注于制造业的本质，依托不断提升的装备实力，打造强大的核心竞争能力”这一主旨，在稳定传统市场的同时，继续以多向模锻压力机生产线为依托，以新产品开发为突破口，全力推行以“安全生产、稳健经营、装备升级、产品升级、工艺革新”为核心的策略规划，并加大对市场的开拓力度，以保证锻造业务的稳定发展。
　　6、公司其他业务板块方面：
　　公司结合具体业务板块行业和经济运行的实际情况，继续加大对各业务板块的战略指导、召开专项市场分析定位会，梳理发展思路，聚力促发展，坚持依托市场进行资源配置，对于具有发展空间、有竞争优势的业务，加大支持力度，帮助其提升竞争能力和业绩；对于不能具备良好业绩、及竞争力优势表现的板块，整合调整，从而提升公司管理质量及运营效率。

　　二、核心竞争力分析
　　公司经过多年规范化发展，企业文化鲜明、机制健全，底蕴浓厚，管理、技术、研发、智能化、人才培养等方面的综合实力不断提升，使公司的核心竞争力不断增强，从而保障了公司业务发展的稳定增长和盈利能力的持续性。
　　1、管理优势：公司具有近70年的历史，致力打造百年老店的宏伟目标，企业文化鲜明、机制健全，底蕴浓厚，坚定以“五化战略”为指引，紧盯市场和行业发展方向，不断深化内部管理体制改革，不断完善的管理制度，确保公司管理规范、高效，保障公司健康持续稳定发展。
　　2、平台优势：作为上市公司，管理运作规范、公司资金流动性较好，信誉良好，且融资渠道较多，融资便捷，可为公司战略发展提供充足的资金和良好的信誉支撑。
　　3、品牌及客户结构优势：公司恪守“重诚守信、顾客第一，创新改进、质量第一”的经营理念，以“责任到永远”为宗旨，提供“零距离全程服务”，高度注重产品品质，精益求精，做到人有我优，人优我特，不断提升品牌价值，依靠过硬的产品质量和优质的客户服务，使公司及产品在国内外享有良好的信誉和声誉。公司凭借优质的产品和客户服务树立了良好的品牌形象，与客户之间建立的稳定合作关系为公司的发展奠定了坚实的基础。
　　4、团队优势：公司坚持推行以“新集体主义”为核心的企业文化、打造“职业经理人摇篮”，彰显以人为本的理念，管理团队经验丰富且稳定，通过多种方式增强员工归属感、不断提升员工的责任感和使命感、积极性和工作效率，使公司始终保持显著的自发性的精神与活力。
　　5、人才及技术优势：公司人才培养机制健全，现已拥有成熟的技术研发团队，具有较强的技术实力。同时，公司注重与科研院校合作，通过高端人才团队的嫁接，实现了公司在高端、智能制造领域以及信息化方面的长足发展，注重技术后备人才的培养，不断引进高端人才，促进公司技术改进，提高公司技术水平，增加后备人才及技术厚度，更好的助力公司长远发展。
　　6、多元化优势：公司在经营好现有业务的同时，积极寻求新项目，新合作，新发展，嫁接新的产业，实现财务收益的同时，寻求机会实现产业融合，实现公司的多元化发展，使企业具有较高的抗风险能力和较强的盈利能力。
　　7、智能化优势：经过多年的发展，公司现有成熟的研发团队和较高的研发能力，并保持持续的研发投入，不断进行生产线自动化改造，实现“机器代人”，主动迎合工业物联网模式，为客户提供智能设备，实现智能检测，自主发现问题，通过数据积累训练人工智能模型，达到设备预判，实现设备的智能联动和设备运行状态的远程管理，提高客户生产安全性，降低成本、提能增效。

　　三、公司面临的风险和应对措施
　　1、政策风险：国家宏观经济政策，以及行业相关规划及政策、环境保护相关政策的调整，对公司业务的市场环境和发展空间带来影响，从而可能导致公司业绩受到影响。
　　2、转型风险：为更好保证公司的长远稳定发展，增强公司抗风险能力，公司不断探索产业升级、积极寻求新机遇、新项目，加强多元化发展，进一步提升公司价值。但公司在未来难以完全排除在新领域的技术研发、市场推广、人员管理、品牌建设、业务整合等方面的风险。
　　3、投资风险：为助力公司中长期发展战略的实现，更好的实现股东利益，公司利用上市公司平台，积极寻求新项目进行投资，增加公司新的利润增长点的同时，寻求机会实现产业的融合，但投资项目受经济环境、行业周期、市场变化、不可抗拒力等诸多因素的影响，存在投资收益不及预期的风险。
　　4、应收账款账期风险：随着行业竞争加剧，公司根据产品性质、产品周期、客户群体及客户信用等级等情况调整了付款方式，并制定了严格的客户信用评级体系、应收账款风险管控、应收款回收等制度和措施，但仍存在着因客观原因造成应收账款账期风险。
　　5、国际形势带来的不确定性风险：在供给侧结构性改革的推动下，我国经济继续保持稳中向好发展态势，经济结构转型升级、新动能加快成长。但国际间贸易摩擦给全球经济发展带来的不确定，可能会间接波及到公司相关业务，给公司业绩带来较大的不确定性。 收起▲

　　一、报告期内公司所处行业情况　　根据国家统计局数据，2024年全国原煤产量47.8亿吨，同比增长1.2%，但全国重点煤炭企业年终煤炭库存同比增长14%，动力煤市场价格波动下行，炼焦煤市场价大幅下跌，行业竞争进一步加剧。国家能源局印发《煤矿智能化标准体系建设指南》，围绕构建适应行业发展趋势、满足技术迭代要求，引领产业转型升级的煤矿智能化标准体系，全面提升智能化煤矿建设水平，带动煤机生产行业不断加大转型升级步伐，智能化、自动化，成为发展主流，行业更加注重技术创新和产品升级。随着煤炭供给侧结构性改革的深化，行业创新发展将持续推进，产业结构布局继续优化，煤机制造业必将坚持以创新驱动、智能转型、强化... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所处行业情况
　　根据国家统计局数据，2024年全国原煤产量47.8亿吨，同比增长1.2%，但全国重点煤炭企业年终煤炭库存同比增长14%，动力煤市场价格波动下行，炼焦煤市场价大幅下跌，行业竞争进一步加剧。国家能源局印发《煤矿智能化标准体系建设指南》，围绕构建适应行业发展趋势、满足技术迭代要求，引领产业转型升级的煤矿智能化标准体系，全面提升智能化煤矿建设水平，带动煤机生产行业不断加大转型升级步伐，智能化、自动化，成为发展主流，行业更加注重技术创新和产品升级。随着煤炭供给侧结构性改革的深化，行业创新发展将持续推进，产业结构布局继续优化，煤机制造业必将坚持以创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展为方向，深入推动大数据、人工智能、物联网等现代化信息技术在行业产品上的结合与应能，增强企业产品竞争力，为企业及行业的发展赋能提效。
　　
　　二、报告期内公司从事的主要业务
　　公司紧紧围绕“五化”战略目标，抓准机遇，针对性部署，根据市场供需变化，适时调整营销策略，不断深化内部管理体制改革，推进工艺技术革新，提高公司产品智能化、自动化水平，持续推动各项工作有效进行，保证了公司健康稳定。
　　1、煤机产品生产销售方面：
　　公司作为国内重点煤炭机械生产制造企业之一，煤机产品现已形成系列化、规模化，在国内具有一定的市场占有率和良好的声誉，公司坚定以“五化战略”为指引，在煤机板块上致力于打造综合成套设备，通过工艺技术革新，并不断提升产品质量，提升自动化、智能化水平，促进产品升级，通过项目带动产品，产品带动项目的方式，使公司整机产品走向大而强。根据市场供需变化及时调整营销策略，重点部署，不断促进煤机产品发展，公司凭借优质的产品、良好的品牌形象以及与客户之间长期稳定的关系，保证了公司煤机业务板块的稳定。
　　2、配件产品销售方面
　　“配件战略”是公司战略发展的重要一环，随着配件战略的不断完善及深入实施，公司配件产品的优势和知名度不断提高，公司配件产品性价比高、交货期快、质量稳定的优势持续显现，工程油缸、结构件、铸锻件、链条、减速器、链轮等配件均得到了迅速发展，部分产品或加工制造能力逐步迈向新高点。多年来，公司始终秉承把部件做成产品，把产品做成精品，打造公司配件产品精品品牌这一核心配件战略理念，对内，不断深化体制改革，对有市场发展前景、有独立发展能力与空间的配件产品，给予政策、资金、技术、人才等方面的大力支持，对外通过与院校合作、聘请行业专家成立研究中心等方式，解决工艺难题，提高并助力优势产品形成了核心竞争力。
　　3、智能散料输送装备方面：
　　地面智能散料输送、工程总承包业务得到快速发展，产品智能化、自动化程度越来越高，相继完成了多个项目的生产制造、安装、调试，取得了多个项目环节的突破，并成功走向国际市场，且以项目为依托，客户不断向周边辐射，产品质量和服务得到了客户的认可，提升了公司品牌知名度和美誉度。同时通过多种方式积极开拓新客户、研发新产品，满足客户不同场景运用需求。不断引进培养高端人才，为以后更快更好的发展储备力量。
　　4、智能化产品电液控：
　　公司智能化综合采煤系统及其电液控制系统自研发成功以来，不但解决了公司电液控的短板，更是在市场上得到客户的认可和好评，报告期内该产品业绩较大幅度提升，并完成多项新产品的研发及升级迭代，研发的网络型电液控实现了高端电液控一网互联；研发的薄煤层电液控制器在市场上也得到了良好反馈，无线压力传感器、倾角传感器、红外接收器、测高传感器、便携式电液控制器及手持式遥控器均已完成研发。电液控制系统、综采自动化控制系统、电液控制装置业已取得了相关认证。
　　5、公司其他业务板块方面：
　　公司结合具体业务板块行业和经济运行环境的实际情况，继续加大对各业务板块的战略指导、召开专项市场分析定位会，梳理发展思路，聚力促发展，坚持依托市场进行资源配置，对于具有发展空间、有竞争优势的业务，加大支持力度，帮助其提升竞争能力和业绩；对于不能具备良好业绩、及竞争力优势表现的板块，整合调整，从而提升公司管理质量及运营效率。
　　
　　三、核心竞争力分析
　　公司经过多年规范化发展，企业文化鲜明、机制健全，底蕴浓厚，管理、技术、研发、智能化、人才培养等方面的综合实力不断提升，使公司的核心竞争力不断增强，从而保障了公司业务发展的稳定增长和盈利能力的持续性。
　　1、管理优势：公司具有近70年的历史，致力打造百年老店的宏伟目标，企业文化鲜明、机制健全，底蕴浓厚，坚定以“五化战略”为指引，紧盯市场和行业发展方向，不断深化内部管理体制改革，不断完善的管理制度，确保公司管理规范、高效，保障公司健康持续稳定发展。
　　2、平台优势：作为上市公司，管理运作规范、公司资金流动性较好，信誉良好，且融资渠道较多，融资便捷，可为公司战略发展提供充足的资金和良好的信誉支撑。
　　3、品牌及客户结构优势：公司恪守“重诚守信、顾客第一，创新改进、质量第一”的经营理念，以“责任到永远”为宗旨，提供“零距离全程服务”，高度注重产品品质，精益求精，做到人有我优，人优我特，不断提升品牌价值，依靠过硬的产品质量和优质的客户服务，使公司及产品在国内外享有良好的信誉和声誉。经过多年的稳健经营，公司凭借优质的产品和客户服务树立了良好的品牌形象，公司与客户之间建立的稳定合作关系为公司的健康发展奠定了坚实的基础。
　　4、团队优势：公司坚持推行以“新集体主义”为核心的企业文化、打造“职业经理人摇篮”，彰显以人为本的理念，管理团队经验丰富且稳定，通过多种方式增强员工归属感、不断提升员工的责任感和使命感、积极性和工作效率，使公司始终保持显著的自发性的精神与活力。
　　5、人才及技术优势：公司人才培养机制健全，现已拥有成熟的技术研发团队，具有较强的技术实力。同时，公司注重与科研院校合作，通过高端人才团队的嫁接，实现了公司在高端、智能制造领域以及信息化方面的长足发展，注重技术后备人才的培养，不断引进高端人才，促进公司技术改进，提高公司技术水平，增加后备人才及技术厚度，更好的助力公司长远发展。
　　6、多元化优势：公司在经营好现有业务的同时，积极寻求新项目，新合作，新发展，嫁接新的产业，实现财务收益的同时，寻求机会实现产业融合，实现公司的多元化发展，使企业具有较高的抗风险能力和较强的盈利能力。
　　7、智能化优势：经过多年的发展，公司现有成熟的研发团队和较高的研发能力，并保持持续的研发投入，不断进行生产线自动化改造，实现“机器代人”，主动迎合工业物联网模式，为客户提供智能设备，实现智能检测，自主发现问题，通过数据积累训练人工智能模型，达到设备预判，实现设备的智能联动和设备运行状态的远程管理，提高客户生产安全性，降低成本、提能增效。
　　
　　四、主营业务分析
　　1、概述
　　截至2024年12月31日，公司总资产为50.88亿元，同比增长6.37%；报告期内，公司实现营业总收入23.8亿元，同比下降11.77%；实现归属于上市公司股东的净利润1.13亿元，同比下降33.96%。
　　
　　五、公司未来发展的展望
　　公司根据发展需求，坚定不移贯彻执行“五化战略”，继续深入提升发展“配件”战略，加大研发投入，进行工艺技术革新，提高企业专业化水平，实行智能化改造，促进企业在高端设备制造、智能制造与制造服务化水平向更高领域快速发展，大力发展机械制造服务业，不断延伸产业链，增强企业的核心竞争力，同时利用好上市公司平台，积极寻求资本与产业的有机融合，实现企业新的发展。
　　1、坚定“五化”战略，推动工艺革新，保持主业健康稳定
　　公司坚定以“五化战略”为指引，加大研发投入、推动工艺革新，不断提升公司产品质量、自动化、智能化水平以及综合配套能力，促进产品升级，提高核心竞争力，同时不断拓展产品宽度与高度，提升客户满意度。继续坚持“新集体主义思想”为核心的企业文化，深化内部体制改革，提升公司活力与动力，坚持以人为本，建立健全人才引进、任用机制，做好企业发展人才储备，不断夯实环保、安全、等方面的基础管理工作，努力提高公司综合竞争力，保持主业稳定健康。
　　2、推动“全球化战略”目标，积极开拓国外市场，努力提升市场占有率
　　全球化战略目标持续推进，公司利用自身优势，通过组建专业团队，参加国外行业展会，邀请客户来公司参观考察等方式，积极布局国外市场，现已成功进入，并通过项目地域辐射、客户口碑传递等方式，推动了业务的较快发展，取得较好的成果，随着今后战略目标的不断推广深入，公司将会在全产业链及更广领域内寻求合作发展。
　　3、深化实施“配件战略”，打造更多专而精产品，培育新的利率增长点
　　“配件战略”是公司战略的重要一环，公司持续不断的深化实施配件战略，促进配件产品再发展，使更多有市场竞争力、有发展空间的配件产品走向市场，做专做精、做大做强，为同行业打造精品核心品牌产品的同时，引领配件产品向专而深发展，形成公司新的利润增长点。
　　4、大力发展智能散料输送装备，提升业务体量，助力产品走向大而强
　　根据公司跨行业不跨专业理念发展的地面智能散料输送系统、工程总承包和智能运维服务等业务日益壮大。目前市场涵盖了煤矿、地面矿山、冶金、焦化、化工、建材、电力、港口码头、物流园等领域，不断扩展其深度和广度，并成功进军国际市场，且以项目为依托，客户不断向周边辐射，产品质量和服务得到了客户的认可。为持续加大市场开拓力度，公司将不断引进行业内高端设计人才，研发新产品，推进服务化水平，满足客户不同场景的需求，随着新车间的建成投产，为以后的大力发展打下了坚实的基础。
　　5、提升资本运作能力，借助资本市场工具，提升公司价值
　　依据国家法律法规的要求，借助并利用好上市公司这一平台，进一步优化资本结构，提高自身资本运作能力，继续寻求新机遇、新项目，加强多元化发展，通过投资、并购、合作等方式整合优质资源，寻求机会实现产业融合，增强公司实力，提升公司价值。
　　6、具体业务，具体措施，深入挖潜促发展
　　根据公司不同业务板块的具体情况，坚持依托市场进行资源配置的原则，充分发挥公司自身优势，明确其发展方向并及时制定行之有效的发展规划与目标，推进内部资源整合与共享，引进人才，深耕细作，推动各板块业务的健康持续发展。 收起▲