一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　报告期内，公司的主营业务以房地产开发销售、物业服务、不动产租赁三大板块为主。房地产开发销售以上海为核心的长三角地区为主，开发产品涵盖别墅、中高层住宅、商办楼宇等；物业服务对象以住宅类与非住宅类各占半壁江山，其中非住宅类服务对象以政府机关、高校、医院、轨道交通及大型机构为主；不动产租赁方面，公司的自持物业主要集中于上海地区及青岛金家岭金融区内，项目总体地理位置较佳。　　近年来，我国各地区按照党中央的决策部署因城施策，持续优化调整房地产的政策，控增量、去库存、优供给，有序放宽购房限制，深化住房公积金制度改革，加大保障房住房供给，推动实施城市更新改造... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内，公司的主营业务以房地产开发销售、物业服务、不动产租赁三大板块为主。房地产开发销售以上海为核心的长三角地区为主，开发产品涵盖别墅、中高层住宅、商办楼宇等；物业服务对象以住宅类与非住宅类各占半壁江山，其中非住宅类服务对象以政府机关、高校、医院、轨道交通及大型机构为主；不动产租赁方面，公司的自持物业主要集中于上海地区及青岛金家岭金融区内，项目总体地理位置较佳。
　　近年来，我国各地区按照党中央的决策部署因城施策，持续优化调整房地产的政策，控增量、去库存、优供给，有序放宽购房限制，深化住房公积金制度改革，加大保障房住房供给，推动实施城市更新改造，从供需两端双向发力，出台了一系列配套政策。2026年上半年，根据国家统计局数据来看，政策成效逐步显现。具体数据显示报告期内，（1）新建商品房销售面积约40,140万平方米，同比有所下降，截至6月底待售面积76,315万平方米，同比下降0.9%；（2）我国一线城市商品住宅销售价格环比连续4个月上涨，二三线城市商品住宅销售价格总体降幅收窄。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　(一)2026年上半年经营情况分析
　　2026年上半年，公司贯彻落实上实集团战略规划，紧紧围绕“存量盘活、提质增效”工作主线，全力推进资产处置、项目建设、历史问题化解与转型发展。上半年，在资产盘活、重点项目攻坚、战略规划落地、风险防范等方面取得进展，但房地产产品开发销售不及预期，整体运营仍面临较大挑战。
　　1.应对市场变化，经营业务依然面对挑战
　　报告期内，公司房地产开发销售板块的业务受制于产品所在不同地区的市场环境，各项目分化显著，库存去化进度缓慢。其中，上海青浦海源别墅签约金额3,635万元；泉州上实海上海项目在SOHO、办公楼、商铺和车位的库存签约约3,229万元；苏州上实海上都荟签约34套住宅，签约金额约9,688万元；上海宝山吴淞道一号项目上半年签约3,835万元，去化进度不及预期。不动产租赁方面，上半年总体租赁面积约为39万平方米，其中青岛“上实中心”项目商办稳定，出租率及租金水平均保持平衡，上海地区因地段和产品有所分化，通过租金优惠等举措保障出租率维持在77.81%。长租公寓方面，上海顾村菁英荟保持了97%的高出租率。酒店经营方面，青岛美高梅酒店上半年业绩表现平稳，湖州皇冠假日酒店业绩有所下滑。
　　2.物业服务持续发力，转型提速稳健增长
　　报告期内，公司物业服务板块表现不俗。上实服务经过多年的耕耘已跻身行业前列。上实服务围绕城市运营服务，特别在医疗大健康服务领域取得突破，成为上海医药物流中心、沪申五官科医院等项目的物业服务供应商，继续保持非住宅业务的版图拓展。截至2026年上半年，上实服务合计在管项目304个，合同在管面积约3317万平方米，非住宅业务超过六成。同时荣获“2026中国物业服务企业综合实力25名”等多项行业殊荣。
　　3.董事会换届平稳完成，持续加强公司治理
　　报告期内，公司第九届董事会届满到期。公司根据控股股东的推荐，做好第十届董事会候选人的各项背调及诚信查询工作，确认候选董事符合任职资格后提交董事会及股东会审议。截至6月底，公司第十届董事会成员已顺利当选，董事会同步聘任了新一届的经营管理团队。公司董事会及经营管理团队未发生重大调整，换届工作顺利完成。另外，公司也持续关注资本市场法律法规的更新，于上半年根据《上市公司治理准则》最新版的要求完成了《公司董事、高管薪酬管理制度》的更新，保证董事、高管的薪酬与经营业绩相匹配的原则落地，为加强公司治理的关键举措之一。经营发展方向方面，经董事会战略与投资委员会审议通过，公司完成了十五五规划纲要，拟在上实集团十五五规划的框架内，结合市场及行业情况，以城市运营服务主体为定位，以存量盘活、物业提升为目标，构建具体的战略体系并推动落实。风险化解方面，君证（宁波梅山保税港区）股权投资合伙企业（有限合伙）诉公司大额合同纠纷一案经一审判决驳回原告请求，后续公司将继续做好二审的应对工作。
　　(二)2026年下半年工作展望
　　在充分分析和总结上半年的经营问题和挑战后，2026年下半年公司将聚焦“抢销售、稳租赁、育服务、破难题”四大方面，坚持攻坚年度工作目标。
　　房地产开发销售方面，公司下半年要做好上海青浦别墅项目“海上湾鎏”的入市销售前期准备工作，持续因城施策做好上海宝山吴淞道一号、苏州海上都荟、泉州上实海上海非住宅产品等持续在售项目的销售工作。
　　物业服务方面，持续以上实服务、上实商管两大平台锚定城市运营服务工作，紧扣“智慧城市空间运营商”“绿色健康生态服务集成商”，以公司去年与上海北外滩（集团）有限公司的战略合作为基础，在上海北外滩地区实际开展工作摸索区域化城市运营服务。加强数字化平台管控，更高效开展日常经营工作。
　　公司治理方面，公司将继续集中精力做好重要诉讼的应对，维护公司权利。
　　(三)房地产行业经营性信息分析
　　1.报告期内房地产储备情况
　　2.报告期内房地产开发投资情况
　　3.报告期内房地产销售和结转情况
　　报告期内，公司共计实现销售金额20,575万元，销售面积10,494平方米，实现结转收入金额10,028万元，结转面积7,060平方米，报告期末待结转面积101,568平方米。
　　4.报告期内房地产出租情况

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司战略以城市运营服务主体为定位，在以上海为核心的长三角经济区为重心，集合资源，强化内部管理，调整探索发展模式。一是以主责主业为基石，以信息化及精益化管理提升主业运营能力；二是依托技术及管理优化，提高项目管理的效率与精度，从而增强资产运营经济效益；三是继续加大物业服务的培育能力，专业化及标准化管理，不断提升上实服务品牌内涵，提升市场竞争力。

　　四、可能面对的风险
　　公司所处房地产行业各地区情况不同，上半年总体库存去化速度未及预期，对公司经营业绩及资金回笼带来一定压力。下半年，公司应继续因城施策、因产品差异施策，加大库存去化力度，在市场环境进一步明朗之前尽可能回笼资金。同时，鉴于传统的房地产开发销售周转模式的变化，公司也迫切需要探索符合公司自身情况的转型道路，继续做优做强优势板块，做好一站式城市运营商的策划定位，服务上海战略。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司的主营业务为房地产开发销售、物业服务及自持不动产租赁三大板块。其中，房地产开发销售以上海为核心的长三角地区为主，开发产品涵盖别墅、中高层住宅、商办楼宇等；物业服务对象呈现住宅服务与非住宅服务各占一半的态势，非住宅业务服务对象以政府机关、高校、医院、轨道交通及大型机构为主；不动产租赁方面，公司的不动产集中在上海市的核心区域及青岛市崂山金家岭金融服务区内，具有较好的地理位置优势，相应商办楼宇租赁在2025年内的出租率维持在80%，嘉定项目长租公寓出租率约为78%、宝山顾村项目长租公寓出租率约为96%。
　　报告期内，公司房地产现有开发销售主要集... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司的主营业务为房地产开发销售、物业服务及自持不动产租赁三大板块。其中，房地产开发销售以上海为核心的长三角地区为主，开发产品涵盖别墅、中高层住宅、商办楼宇等；物业服务对象呈现住宅服务与非住宅服务各占一半的态势，非住宅业务服务对象以政府机关、高校、医院、轨道交通及大型机构为主；不动产租赁方面，公司的不动产集中在上海市的核心区域及青岛市崂山金家岭金融服务区内，具有较好的地理位置优势，相应商办楼宇租赁在2025年内的出租率维持在80%，嘉定项目长租公寓出租率约为78%、宝山顾村项目长租公寓出租率约为96%。
　　报告期内，公司房地产现有开发销售主要集中于上海、苏州及泉州地区，因各地房地产市场回暖速度不同导致公司产品去化速度不一，所开发产品与周边其他竞品相比各有优劣；物业服务方面，公司旗下“上实服务”板块近年来大力拓展承接非住宅业务，特别着重于公共服务类较为稳定的中长期服务对象，保障物业服务板块的经营业绩稳中有升；不动产租赁板块，公司在年内持续紧跟市场情况，重点规划存续优质老客户的续租方案，根据不同租户的要求给予不同优惠或保障，以期将整体出租率稳定在可控区间。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年，房地产行业整体景气指数有所下滑，行业仍处于“止跌回稳”回调期间。据国家统计局数据显示，报告期内，全国房地产开发投资82,788亿元，同比下降17.2%，施工面积659,890万平方米，同比下降10%；新房销售88,101万平方米，同比下降8.7%，其中住宅销售面积同比下降9.2%；库存方面，2025年末的全国商品房待售面积为76,632万平方米，同比增长1.6%。房地产政策方面，2025年国家以“稳市场、惠民生、防风险、促转型”为核心，通过精准调控和供需协同，构建高质量发展新格局。房地产优化政策从三四线城市往一线城市延伸，例如广州全面取消限购、北京上海放宽郊区限制，公积金利率降至2.6%，多地推出购房补贴和“以旧换新”政策，同时加速盘活存量资产，推动“好房子”建设，完善住房保障体系，为行业转型奠定坚实基础。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，公司围绕上实集团“12345”战略，以“稳经营、去库存、控风险、促转型”为核心，积极应对行业挑战。公司通过深化业务结构调整、强化资产盘活、优化管理效能，实现经营基本面的总体稳定。
　　1、抢去化抓回款，针对性应对销售市场
　　报告期内，公司房地产开发销售产品主要集中在上海、苏州及泉州地区。公司积极研判项目所在地的房地产市场政策及行情，因城施策有效针对，2025全年实现签约金额约人民币29.08亿元。其中，上海青浦海源别墅持续对接意向客户，年内完成签约约人民币1.17亿元；宝山吴淞道一号于十一黄金周前夕入市，在提前充分蓄客的准备下实现签约约人民币5.13亿元；苏州上实海上都荟利用“618”购物节等制造营销热点，实现签约约人民币2.66亿元；泉州上实海上海也以人民币约19.79亿元的对价一揽子出售存量住宅及车位，盘活存量库存。
　　2、物业服务稳中突破，不动产经营维持平稳
　　报告期内，物业服务方面，上实服务跻身2025上海物业服务综合百强前三甲、2025中国国有物业服务企业综合实力百强榜第十，行业排名持续攀升。上实服务以“质效攻坚、格局突破”为主线和引领，巩固行业地位，营收与利润保持稳健增长，展现了强劲的发展动能。截至2025年末在管项目298个，在管面积3276万平方米。非居物业面积占比提升至68.10%，新增项目中第三方项目管理面积占比达到97.30%。年内战略重点突破的领域--学校、公众、园区、医疗健康板块均取得标杆性项目的签约，如轨交机场联络线、上海交大、上海中医大、虹桥研创中心、东航大飞机园、远大医院等项目。随着年内公司与虹口区北外滩集团签订战略合作协议后，上实服务借助上实集团及公司对北外滩区域重大投资的机遇，有望在城市运营服务领域取得突破，与属地平台公司共建区域化城市服务合作平台，创建城市运营服务新标杆，探索“市政+楼宇”一体化模式。报告期内公司不动产经营方面面临行业变革及挑战，不动产出租率和租金价格年同比均有所下降。短期来看，商办租赁市场进入存量博弈，同类产品纷纷降价追求出租率，同时优化硬件投入等措施争抢优质客户。公司通过精细化管理，旗下主要商办项目的出租率指标暂优于市场平均水平，但商办空置率上升、租金下降的趋势预计会持续一段时间。公司下属长租公寓顾村菁英荟达成90%以上出租率，表现较佳。酒店经营方面，受益于暑假旺季，青岛酒店表现优异，营收同比增加6.60%；湖州酒店受到区位及环境的影响较大，收入和利润有所同比下降。
　　3、提质增效，强化公司治理提升资本市场信心
　　报告期内，公司根据新《公司法》等法律法规的要求，全面梳理公司治理制度，于年内完成14项制度的修订及新增，同步完成修订《公司章程》暨取消监事会的工作，由董事会审计委员会承继原有监事会重要职能，确保公司治理的连贯性及一致性。日常管理方面，公司通过归并托管等方式对下属直管企业进行更为科学的管控归集，强调业务重点、聚焦核心业务指标。调整持有资产经营模式，明确经营、管理分离，加大管控力度、提升管理效益。资本市场表现方面，公司年内制定《估值提升计划》《市值管理制度》，对于公司在市值管理相关的工作做出了有效的指引，以便公司在后续的市值管理工作开展中有法可依、有规可循。年内公司股价表现稳中有升，从上半年的低价徘徊稳步提升至年末市值规模接近百亿的水平。社会责任实践方面，公司于2025年3月发布了第二份ESG报告获得市场认可，于2025年华证ESG指数评价均为A，均较上一年度有所提升。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　报告期内，公司在以上海为核心的长三角经济区为重心，集合资源，强化内部管理，调整探索发展模式。一是以主责主业为基石，以信息化及精益化管理提升主业运营能力；二是依托技术及管理优化，提高项目管理的效率与精度，从而增强资产运营经济效益；三是继续加大物业服务的培育能力，专业化及标准化管理，不断提升上实服务品牌内涵，提升市场竞争力。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内主要经营情况请见本章节“三、经营情况讨论与分析”段落。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　展望2026年的房地产市场，将继续以“修复、稳定、转型”为核心，首先化解旧有行业模式风险，其次推动房地产市场止跌回稳，最终实现房地产领域新旧动能转换。政策端，2025年各项具体政策工具又进一步细化完善，需求端有国务院《提振消费专项行动方案》等提出的系列举措，供给端有“控增量、去库存、优供给”部署，已经形成了较为完整和稳定的政策工具箱。这种基于成型政策体系的、增量措施与存量政策的协同发力，将为市场稳定提供良好的政策环境。2026年是十五五开局之年，房地产行业将在2025年风险化解取得重大成绩、转型路径逐渐明晰的基础上深化转型、稳健发展。
　　(二)公司发展战略
　　2026年，公司作为上海市国有企业，将以上海市政府“十五五规划”为根本，在上实集团“12345”发展战略背景下，结合公司资产、经营情况，行业周期性等因素，探索转型可能性，尽快完善制定出符合公司自身情况的十五五规划战略。
　　(三)经营计划
　　2026年是公司十五五的开局之年，公司将以“强销售、拓服务、防风险”为核心，做好在售项目的销售回款，把握经营性现金流平衡，协同上实集团战略做好服务板块的转型发展，化解风险筑牢公司治理防线。
　　1、多措并举推动项目销售，定目标打好攻坚战
　　面对“止跌企稳”中的市场趋势，房地产项目销售仍是支撑公司业绩的主要路径，必须上下齐心，通过各种合理合规的措施，夯实客户地图的描摹，重新梳理项目标签和客户需求痛点之间的匹配性，选择适合的表现形式和渠道通路，寻找客户打动客户促成销售。2026年度存量在售项目仍以上海青浦、宝山、苏州、泉州等为主，公司须持续密切留意各地市场行情变化，调整营销策略，关注蓄客情况、管控营销费用投入，努力促成交易，实现签约回款目标。
　　2、拓展融资渠道，持续提升公司治理，加强公司抗风险能力
　　2026年，公司的财务工作将在合规前提下积极探索拓宽多元化融资渠道，谋划多样化融资路径，努力降低资金成本，保障公司运营资金安全。公司治理方面，2026年正值公司董事会换届之年、也是董事会审计委员会继承监事会职责的第一个完整年度、恰逢《上市公司治理准则》执行重要修订，公司将以保障公司治理的延续性为基础，做好董事会换届的平稳过渡，持续研学资本市场及国资最新法律法规，更新公司治理相关制度，为合法合规治理公司提供保障，全方位加强公司抗风险能力。
　　3、推动资物管一体化，培育城市运营服务增长点
　　在房地产开发销售仍处于修复期时，公司也积极研究行业转型对策，加强对存量资产运营、物业服务的有机结合，在为公司经营业绩做好保障的同时履行国有企业责任，为上海为核心的城市运营服务保驾护航。公司将以“上实商管”运营公司和“上海上实城市运营服务”平台公司为基础，深耕上海北外滩地区，聚集公共交通、医院、学校等公建民生领域，落实与上海北外滩（集团）有限公司的战略合作，打造为超大城市核心区综合服务的示范样板，以可复制化模式在长三角等重点区域进行推广输出。推动“上海上实城市运营服务有限公司”的实体化运作与市场拓展，强化“资物管”一体化的协同效应，提升全链条服务价值，确保公司在主业协同领域做优做精。
　　(四)可能面对的风险
　　房地产行业仍处于“止跌回稳”阶段，但各地情况有所不同，公司在不同地区所面临的库存去化速度不一且普遍未达理想预期，对公司经营业绩及资金回笼带来了一定压力。在此情况下，公司应以开放的态度及谨慎的流程加大库存去化力度，在市场环境进一步明朗之前尽可能回笼资金。同时，鉴于传统的房地产开发销售周转模式的大变革，公司也迫切需要探索符合公司自身情况的转型道路，服务国家战略及上海战略。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　公司主营业务为房地产开发与经营，配以多元化物业管理业态逐步打造品牌形象、形成品牌效应。2025年上半年，国际环境复杂多变，不稳定性、不确定性增加。面对复杂局面，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，各地区各部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持统筹国内经济工作，加紧实施更加积极有为的宏观政策，着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，主要指标好于预期，高质量发展扎实推进，经济保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。　　房地产市场方面，各地区各部门按照党中央促进房地产止跌回稳的决策部署和要求，“因城施策”出台相关措施推动房地产止跌回稳。从统计数据来... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司主营业务为房地产开发与经营，配以多元化物业管理业态逐步打造品牌形象、形成品牌效应。2025年上半年，国际环境复杂多变，不稳定性、不确定性增加。面对复杂局面，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，各地区各部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持统筹国内经济工作，加紧实施更加积极有为的宏观政策，着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，主要指标好于预期，高质量发展扎实推进，经济保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。
　　房地产市场方面，各地区各部门按照党中央促进房地产止跌回稳的决策部署和要求，“因城施策”出台相关措施推动房地产止跌回稳。从统计数据来看，相关政策措施成效开始体现，上半年房地产虽然有所波动，但总体上朝着止跌回稳的方向迈进。据国家统计局数据显示今年上半年：（1）全国新建商品房销售面积同比下降3.5%，比去年同期收窄15.5个百分点，比去年全年收窄9.4个百分点；商品房销售额下降5.5%，比去年同期收窄的幅度更大，收窄了19.5个百分点，比去年全年收窄11.6个百分点。商品房交易比较活跃，尤其是二手房的交易量比去年同期是增长的。（2）一线、二线、三线城市新建商品住宅销售价格同比降幅分别比上月收窄0.3、0.5和0.3个百分点。（3）房地产开发企业到位资金降幅比去年同期收窄16.4个百分点，比去年全年收窄10.8个百分点，其中国内贷款同比增长0.6%，去年国内贷款下降6%左右。去库存也取得了积极成效。截至6月末，全国商品房待售面积比5月末减少了479万平方米，连续四个月减少。虽然房地产调控的有关政策取得了一定效果，但目前房地产销售面积和销售金额都在下降，房地产筑底需要一个过程，在筑底和转型阶段相关指标会有所起伏波动，也需要下一阶段更大力度推动房地产市场止跌回稳。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　（一）2025年上半年经营情况分析
　　2025年上半年，公司围绕上实集团“12345”战略，结合自身业务情况，紧扣重点工作，持续推动存量去化、治理优化、物业拓展、风险处置等工作，聚力城市更新、城市运营及城市服务三大业务主线。
　　1、因城施策，房地产销售抓去化抓结转
　　报告期内，公司主要可售房地产住宅项目集中于上海、苏州、泉州等地，公司持续研究各地市场环境，在不断变化的市场中因城施策谋求去化，于2025年上半年总体实现签约金额约2.90亿元。其中上海青浦海源别墅二期签约7567万元；苏州上实海上都荟充分利用“618”购物节制造营销热点，实现签约1.94亿元，为该项目自开售以来打开销售局面的关键举措。另外，上半年公司也就泉州上实海上海项目库存住房、车位及在建工程与当地国有企业进行洽谈，于7月中旬正式签约将合计14.11万平方米的存量住宅、819个车位及一处约5.72万平方米的在建工程以约20.53亿元一揽子出售。
　　2、物业服务不断突破，资产经营相对平稳
　　报告期内，公司下属上实服务一方面充分发挥品牌及国企优势继续对外拓展，在政法、公共物业、医院等领域发力，于今年上半年增加在管面积约105.5万平方米，合计在管面积约3314.60万平方米。另一方面，公司于7月与北外滩集团签订战略合作协议，将在北外滩地区积极参与城市更新及城市运营服务。同时上实服务团队也持续向国内外及香港地区知名物业管理企业及先进个人、集体学习，以期在未来更好地在城市运营领域取得突破、更好地提升业务能力及行业地位。不动产经营方面，鉴于租赁市场整体处于供大于求的情况，公司积极调整策略，采取“留客户、调价格、增新量、节支出”等一系列措施保障经营业绩平稳。截至上半年，租赁面积约为48万平方米，其中公司近两年新增的长租公寓表现稳定，宝山海上菁英出租率保持在95%以上、嘉定实荟阁出租率稳定在80%；酒店运营方面，公司下属青岛钓鱼台、美高梅酒店及湖州皇冠假日酒店也不断挖掘经营亮点，增加主题活动，更好地吸引客户。
　　3、提质增效，优化日常经营管理
　　公司在报告期内根据上实集团的战略目标和管理体系要求，梳理公司自身的管理体系。通过归并托管等方式对下属直管企业进行更为科学的管控归集，强调业务重点、聚焦核心业务指标。调整持有资产经营模式，明确将经营和管理分离，加大管控力度、提高管理效益。
　　（二）2025年下半年工作展望
　　2025年下半年，公司将继续以年度经营目标为基础，做好十四五收官工作，同步谋划十五五规划。房地产开发销售方面，公司继续以顺应市场、去化库存为首要目标，坚持“一城一策”去库存保交付，保障回款及时补充公司流动资金。项目建设方面以上海虹口区北外滩重点项目为核心，保障工程建设节点。
　　物业管理方面，上实服务要抓住与北外滩集团战略合作的平台，迅速打造区域化城市服务样板，形成有效案例和经营，积极推广至各重点布局区域和城市，拓展业务边界新模式。
　　不动产经营方面，迎合租赁市场实际情况，积极做好预案，确保长期合作优质客户，尽可能保证租赁业绩的稳定。
　　公司治理方面，公司也将根据新《公司法》等法律法规的要求，及时梳理调整公司相关制度，与时俱进更新完善公司治理体系，确保新老治理体系的平稳过渡。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司坚持以“融产结合、创新发展”为目标，在以上海为核心的长三角经济区等重点区域战略布局，集合优势资源，强化内部管理，探索对外拓展。一是坚持主责主业，以提升主业运营能力为核心，以信息化和精益化管理为手段，促进主业升级；二是优化资产配置，依托技术和管理优化，不断提高项目管理的效率和精度，增强资产经济效益；三是提升服务能力，加大物业服务业等产业培育、整合力度，以专业化和标准化管理为抓手，积极探索和提升品牌内涵，有效提升市场竞争力。

　　四、可能面对的风险
　　2025年上半年，房地产行业在一揽子政策的发力下呈现了止跌企稳的态势，但在筑底的过程中仍可能会出现波动情况，公司应密切根据行业及市场风险审时度势做好应对预案。公司内部也面临库存去化和后续发展资源的瓶颈，需在行业大变革的情况下做好内部挖潜、蓄力发展的准备。 收起▲