主营业务:
公司及其附属公司（统称‘集团’）之主要业务为建造、环保能源项目运营、环保水务项目运营、绿色环保项目运营、进行环保技术研发、提供环境相关技术服务、设计环保项目、提供环保项目装备建造及安装服务及销售相关装备以及投资控股。
报告期业绩:
二零二五年，集团综合收益录得港币27,520,509,000元，较二零二四年的港币30,258,009,000元下降9%。综合毛利为港币11,085,458,000元，较二零二四年减少4%；综合毛利率约40.3%，较二零二四年增加2.2个百分点。除利息、税项、折旧及摊销前盈利为港币10,272,556,000元，较二零二四年之港币10,074,731,000元增加2%。二零二五年公司权益持有人应占盈利为港币3,925,162,000元，较二零二四年增加16%。二零二五年度每股基本盈利为63.90港仙，较二零二四年的54.98港仙增加8.92港仙。收入减少主要由于受行业内新增项目数量减少，导致年内建造服务收益减少。盈利增加主要由于年内财务费用压降有效，以及减值亏损较二零二四年减少所致。
报告期业务回顾：
回顾年度内，集团聚力‘科技化’，贯穿价值链的创新能力建设。机制建设层面，形成覆盖科研全流程的制度支撑体系，深化‘揭榜挂帅’等科研管理体制机制。研发创新层面，围绕‘3+1’重点方向攻关并取得良好进展：形成100吨╱日垃圾制炭工艺包、飞灰回炉协同处理工艺包；完成秸秆‘中性气爆+酶解’研究试验；完成微型垃圾焚烧炉的自主研发与成套装备制造。成果转化应用层面，节能增效、信息化等技术实现成果转化与应用：沼气高效协同垃圾焚烧制取生物天然气技术，助力集团旗下项目落实生物天然气外售业务；水冷振动炉排生物质锅炉选择性催化还原（‘SCR’）高尘脱硝技术取得突破；废旧动力电池高效热解关键技术及有价组分回收成套装备（‘动力电池回收技术与装备’）入选国家级目录，并助力打造江苏省首个电池回收全产业链示范项目。数智化提升层面，渣吊无人值守等智慧电厂数智化技术推广显效；污水处理厂自动化水平持续提升；‘装备云服’平台上线，构建起装备技术产品的全流程数字化服务体系；全系统数据治理与智慧平台升级工作扎实推进，为管理决策提供有力支撑。
回顾年度内，集团提速‘国际化’，稳步打造全球服务能力。市场布局层面轻重并举、多元突破：取得乌兹别克斯坦2个垃圾发电项目，实现中亚市场关键布局；于埃及、泰国、马来西亚等市场落实轻资产业务，装备海外销售合同金额再创新高，技术与服务出海模式日益成熟，巩固‘市场化外销’业务路径；设立越南、印度尼西亚及中亚代表处，推动海外拓展组织架构从‘项目驱动’向‘区域深耕’转型。全球能力建设层面，以专业洞见，环境、社会与管治（‘ESG’）实践等角度切入，积极参与和组织高级别、高水平国际交流活动，持续提升全球行业品牌影响力。
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回顾年度内，集团深化‘生态型’发展，着力构建多层次、开放协同的产业生态。业务生态层面，推动产业链持续延伸与内部协同：持续拓展供热供汽等垃圾发电协同服务；
开拓生物天然气供应业务；打造动力电池回收技术与装备等市场化装备与技术产品。能源生态层面，创新整合步伐加快：依托‘虚拟电厂’平台开展电力交易，售电业务用户规模持续扩大；‘零碳园区’模式提供综合能源与环境解决方案。社会生态层面，全力推动国家级环保装备制造业创新中心建设，打造环保制造业‘产学研用’一体化平台；系统对接政府部门、协会机构及各界伙伴等，通过达成战略合作、深度调研交流等方式，构建广泛合作网络，奠定长期合作基础。
业务展望：
展望未来，集团将以实现‘十五五’高质量开局为核心目标，坚定不移地深化‘两化一型’战略，促进固废、泛水、清洁能源三大领域、五大业务板块的深度协同，将战略规划蓝图转化为可持续的增长动能与扎实的经营业绩。科技化层面，集团将围绕规划设定的创新目标，重点攻坚飞灰资源化、生物质高值化利用等关键技术，全面升级智慧运营平台与数据治理水平，以技术突破驱动经营管理提质增效。国际化层面，集团将落实规划中的全球布局，深耕中亚、东南亚等重点区域，加快推动从项目投资到技术、装备与标准出海的模式升级，促进国际业务的规模化与本地化发展。生态型层面，集团将依据规划指引，强化产业链协同，著力打造‘零碳园区’、虚拟电厂等综合解决方案标竿，并持续构建与政府、伙伴及社区的共生共赢生态。
在此战略深化与开局之年，集团将同步强化风险防控与经营韧性，全力攻坚应收账款回收，严守安全生产底线，为战略实施提供坚实保障。著眼未来，集团将锚定‘建设具有中国特色的世界一流环境企业’目标愿景，坚守初心使命，以‘十五五’规划落地为抓手，在‘二次创业’征程上奋力突破，于高质量发展新征程再创佳绩，为股东及各方创造长期价值与可持续回报，为建设美丽中国贡献力量。
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