主营业务:
集团之主要业务包括针织布、棉纱及成衣之产销及整染、便服及饰物之零售及分销，提供特许经营服务及物业投资。
报告期业绩:
集团录得总收入下跌9.6%至港币2,711.8百万元（截至二零二四年九月三十日止六个月：港币3,001.4百万元）。
报告期业务回顾及展望：
截至二零二五年九月三十日止六个月，全球经济持续面对宏观经济逆风，对国际贸易及消费者信心造成重大压力。尤其是自二零二五年四月起，美国实施高企且波动的关税政策，加剧了与主要全球贸易伙伴之间的紧张关系，进一步增加供应链的不确定性。在此疲弱的经济环境下，加上市场对潜在经济衰退的忧虑升温，买家在采购策略上采取更为保守的态度。因此，集团录得总收入下跌9.6%至港币2,711.8百万元（截至二零二四年九月三十日止六个月：港币3,001.4百万元）。
尽管面对种种挑战，集团积极的成本管理以及持续专注于生产效率，已取得正面成果，使毛利率提升至27.6%（截至二零二四年九月三十日止六个月：24.0%）。截至二零二五年九月三十日止六个月，集团之纺织及成衣业务展现出显著韧性，带来更优化的成本结构，并更好地契合客户需求。同时，集团持续优化零售及分销业务，以应对严峻的市场环境变化，从而进一步巩固集团整体表现。因此，凭藉持续在成本管理及营运效率提升方面的努力下，集团于截至二零二五年九月三十日止六个月录得公司普通权益所有者应占溢利港币112.3百万元（截至二零二四年九月三十日止六个月：港币101.5百万元），按年增长10.6%。撇除于二零二四年同期因被征收广州仓库而录得之港币88.8百万元非经营收益及其相关税项影响，公司普通权益所有者应占溢利之按年增长率达447.8%。
董事会通过宣派截至二零二五年九月三十日止六个月之中期股息每股普通股港币4.0仙（截至二零二四年九月三十日止六个月：港币1.0仙），相当于核心溢利之派息率为49.2%。
纺织及成衣业务
纺织及成衣业务之收入减少8.5%至港币2,265.9百万元（截至二零二四年九月三十日止六个月：港币2,476.3百万元），占集团总收入之83.6%（截至二零二四年九月三十日止六个月：82.5%）。纺织及成衣业务之毛利率上升3.6个百分点至21.2%（截至二零二四年九月三十日止六个月：17.6%），而分部溢利则增长30.5%至港币167.5百万元（截至二零二四年九月三十日止六个月：港币128.4百万元）。
受持续贸易谈判阴霾影响，市场在评估潜在的消费层面影响时普遍采取审慎态度，零售商在补充库存方面更趋保守及减少订单规模，从而削弱对纺织产品的整体需求。为回应对具韧性供应链日益增长的需求，集团的‘中国＋越南’双生产基地模式发挥了关键作用，有效协助客户分散区域风险并降低对单一生产地的依赖。
...
截至二零二五年九月三十日止六个月，集团凭藉灵活及具适应性的解决方案吸引新的海外客户，基本抵销了现有客户订单减少及价格压力所带来的影响。与此同时，集团持续优化原材料采购策略，强化成本控制并提升营运资金管理。此外，越南厂房持续扩产及进行升级，进一步提升营运效率并实现更为多元化的生产组合。上述举措巩固了集团的整体表现，并对盈利能力产生正面影响。二零二五年八月，集团越南厂房二期项目奠基仪式圆满举行。自二零二三年以来，‘中国＋越南’双生产基地策略已为客户提供更全面及灵活的解决方案，成功获取海外市场的新订单。随著全球贸易风险逐步趋于稳定，集团审慎决定分阶段推进越南厂房的产能扩充，提升针织布的生产能力，并计划于二零二六年开始投产。
零售及分销业务
零售及分销业务之收入减少14.9%至港币445.7百万元（截至二零二四年九月三十日止六个月：港币523.9百万元），占集团总收入之16.4%（截至二零二四年九月三十日止六个月：17.5%）。收入减少主要由于集团持续精简中国内地及中国香港之实体销售网络，以应对零售市场的结构性挑战及消费模式的转变。
尽管如此，零售及分销分部之毛利率由去年同期的54.6%提升至60.1%，主要受惠于更优化的实体店网络及成功清理过季产品。同时，中国内地电商业务的强劲增长，以及去年仓库整合所带来的效益，推动分部亏损减少57.6%至港币42.5百万元（截至二零二四年九月三十日止六个月：港币100.3百万元）。
在中国内地，集团持续推动其策略以班尼路为专注电商的休闲服品牌，强调‘功能性’及‘物有所值’。透过结合自营销售渠道与领先电商平台的策略性合作，集团录得商品交易总额(GMV)港币350.5百万元，按年增长达45.9%，此等表现反映品牌成功适应消费者偏好的转变及‘线上优先’策略的成效。
在中国香港，集团于充满挑战的零售环境中经营，受‘北上消费’、‘出境旅游’及网购平台影响力上升所影响，惟于夏季开始出现初步稳定迹象。对此，集团透过针对性推广活动强化以‘物有所值’为核心的品牌定位，并进一步优化产品组合，以更契合本地市场需求。
集团持续优化于中国内地及中国香港的零售策略，关闭表现欠佳的门店，并将资源重新分配至更具潜力的数码渠道，使产品组合更贴近本地需求。于租约续期前进行全面盈利能力检讨，并据此进行策略性关店以提升营运效率。截至二零二五年九月三十日，中国内地及中国香港市场的自营实体店数量较二零二四年九月三十日减少244间，反映集团在消费模式转变下持续推进零售网络优化的努力。虽然线下销售减少，但盈利能力的改善显示相关举措已见成效，反映集团走在转型的正确道路上。
于二零二五年九月三十日，自营店舖总数减至318间（二零二四年九月三十日：562间），其中239间（二零二四年九月三十日：463间）位于中国大陆，66间（二零二四年九月三十日：86间）位于中国香港，而13间（二零二四年九月三十日：13间）位于印尼。
查看全部