中油燃气
00603

主营业务:
　　中油燃气集团有限公司（‘公司’）（股份代号：603）及其附属公司（统称为‘集团’）主要从事天然气及能源相关业务之投资。集团之业务包括城市管道燃气营运、管道设计及建造；压缩天然气（‘CNG’）及液化天然气（‘LNG’）之运输、分销及销售；及原油及天然气等其他上游能源资源开发、生产及销售。

报告期业绩:
　　截至二零二五年六月三十日止六个月，集团录得营业额78.90亿港元，对比截至二零二四年六月三十日止六个月的92.92亿港元，录得15%跌幅。

报告期业务回顾：
　　二零二五年上半年，全球天然气贸易格局深度调整，区域间贸易流向呈现重大变化，受去冬今春气温偏高和行业消费结构调整等影响，国内天然气供应保持宽松，天然气消费增长阶段性承压，表观消费量增幅小幅回落，终端市场竞争加剧。面对‘需求转弱、价差收窄、监管趋严’的三重压力，董事局带领经营班子保持战略定力，围绕‘稳主业、控风险、育动能’主线，以韧克艰，稳中有进，努力实现各项业务稳定发展。
　　燃气业务提质增效。集团采取‘强三基、稳主业、治三损’行动，确保燃气业务稳定发展。资源统筹精准高效，合同气提取率保持在99%，综合采购均价同比下降人民币0.04元╱立方米；创新实施‘资源池+集体托运’模式，有效化解区域缺口。治理销气损耗成效显著，多数成员企业实现气损归零目标。上半年，居民用户总量突破216万户、工商用户突破2万户，销气量23.05亿立方米、输气量13.32亿立方米，集团总收入78.90亿港元，公司拥有人应占期内溢利为2.5亿港元。
　　终端市场深耕发展。集团新增居民用户3.1万户、工业及商业用户540余家，单户价值显著提升；采暖项目签约113蒸吨，为秋冬旺季奠定增量基础。
　　增值业务稳步推进。利用存量客户资源，发展‘智慧家居’，利用线上平台‘齐智e家’及线下网格化客户服务系统，销售自主品牌‘燃气具+保险’等产品和服务，实现增值业务大幅增长，深挖客户需求，为客户创造价值的同时，为公司实现‘第二增长曲线’。
　　数智化、安全与治理同步提升。集团与战略伙伴合作的十大数字智能系统工程全面启动，已升级完成的全新客户服务平台已在全部成员企业上线运行，服务用户超400万户；GIS系统管道上图率逾85%，巡线隐患闭环率100%，实现零重大安全事故；内控体系全覆盖，治理成效显现。
　　油气开发生产平稳增长。集团致力于在加拿大阿尔伯塔省中西部地区推动轻质原油的勘探开发业务，最大化提升营运效率。上半年，公司新钻探4口水平井，成功率100%；生产石油天然气984,821桶油当量，同比上升5%，其中：天然气2,338,882千立方英尺；探明及控制储量5千万桶，同比上升11%。
... 　　推动环境、社会及管治能力提升。集团将ESG理念深度融入战略、运营与治理，在董事局层面设立委员会，专责统筹及落实ESG发展目标，强化执行力，推动集团ESG整体表现的提升。实现了‘两个首次’：首次获得中国香港环保促进会‘可持续发展企业’认证；首次摘得中银中国香港企业低碳环保领先大奖之‘环保优秀企业’称号。
　　城市管道天然气业务销售及输送天然气集团截至二零二五年前六个月的天然气总销气量录23.05亿立方米（二零二四年上半年：24.32亿立方米），同比减少5%。管输量录得13.32亿立方米（二零二四年上半年：14.49亿立方米），较去年同期录得跌幅8%。
　　居民用户销气量为5.93亿立方米（二零二四年上半年：5.95亿立方米）；
　　工商业用户录得15.27亿立方米（二零二四年上半年：16.56亿立方米）用量，同比减少8%；加气站用量从上期的1.81亿立方米增加至本期的1.85亿立方米。上述各类用量分别占总销气量的26%、66%及8%（二零二四年上半年：25%、68%及7%）。
　　新用户开发二零二五年前六个月，集团新增居民用户31,062户，累计开发居民用户达到2,159,342户。新增工商业用户合计541户，累计开发的工商业用户为20,060户。
　　开采及生产原油及天然气业务集团在加拿大持续进行轻质原油和天然气的开采及生产业务。集团于二零二五年上半年的产量为5,441桶油当量╱天，较二零二四年同期的5,169桶油当量╱天增长约5%。
　　二零二五年上半年，参考原油价格下跌14%，西德州中级原油平均价格为每桶67.38美元，而二零二四年上半年为每桶78.76美元。二零二五年上半年，集团实现原油价格每桶86.03加元，而二零二四年上半年为每桶95.04加元，同比下跌9%，虽然集团实现原油价格下跌，但同时，特许权使用费及营运开支分别下跌9%及37%。因此，集团实现原油价格桶油当量上升3%，实现平均运营净回值32.18加元╱桶油当量，去年同期为31.19加元。

业务展望：
　　行至半程，更当奋楫。展望下半年，宏观‘稳增长、扩内需’政策持续发力，全国天然气消费有望在采暖季迎来反弹；‘一城一企’整合窗口期开启，顺价机制、碳减排激励等政策红利集中释放，为公司冲刺全年目标、实现跨越发展提供了黄金机遇。董事局将带领全体员工以‘使命必达’的信念，聚势而上，以‘增三收、治三损、控三费、强三基’为管理抓手，全力推进年度目标任务的完成。在‘十四五’规划收官、‘十五五’规划开局之年，公司要严格遵循集团中长期发展目标不动摇，面对复杂多变的发展环境，明确发展定位，在夯实主业的基础上，开创发展的新增长点，巩固核心竞争力，著力构建‘五化’发展体系。
　　区域化。加速整合：抢抓‘一城一企’政策契机，减少恶性竞争，优化资源配置；规模优势：整合扩大规模，降低采购成本，增强议价能力，提升竞争力和盈利能力；服务升级：统一管理标准，提升服务质量，增强用户满意度，便于政府监管，促进市场稳定。
　　智能化。设备升级：应用智能设备，实现自动抄表、实时监测、远程控制，提高效率，降低成本，提升体验；精准分析：利用大数据和AI技术，深度挖掘数据，实现精准预测、故障诊断、风险预警，保障供应安全稳定；信息管理：构建信息化平台，整合业务数据，实现信息共享和协同办公，推动数字化转型。
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